分包單位考察辦法

1、分包單位考察辦法目 錄一、考察目的2二、考察的范圍2三、組織與職責(zé)2四、考察方式2五、考察準(zhǔn)備工作3六、考察項(xiàng)目3八、在建項(xiàng)目上分包單位的考察辦法9附件：需分包單位提交的資料12一、考察目的1. 擴(kuò)大分包單位的選擇范圍，合理選擇擬邀請參加投標(biāo)的分包單位。2. 在議標(biāo)階段，對投標(biāo)企業(yè)的總體情況進(jìn)行評價(jià)，確保選擇勝任的中標(biāo)企業(yè)。3. 正確評價(jià)在建項(xiàng)目上分包單位，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。二、考察的范圍1. 有可能與本公司建立承建關(guān)系、并具有與其所承擔(dān)的工程相應(yīng)的施工能力和資質(zhì)的分包單位。2. 在建項(xiàng)目上的分包單位。三、組織與職責(zé)對分包單位的考察與由評審小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，評審小組的成員包括管理、工程、造價(jià)、財(cái)務(wù)

2、等人員，人數(shù)為5人以上。各相關(guān)部門的職責(zé)如下：1. 公司領(lǐng)導(dǎo)：（1）審批擬邀請參加投標(biāo)的分包單位名單。（2）審查評候選中標(biāo)單位，并最終確定中標(biāo)單位。2. 工程部：（1）是考察、評價(jià)分包單位的重點(diǎn)管理部門（2）獲取分包企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、管理水平、技術(shù)水平、施工質(zhì)量等信息并進(jìn)行評價(jià)。3. 合約核算部：（1）負(fù)責(zé)對分包企業(yè)的資信進(jìn)行調(diào)查。（2）負(fù)責(zé)建立信息收集和處理制度，按總經(jīng)理審批的分包企業(yè)名單建立合格分包方名冊和工程檔案。4. 計(jì)劃財(cái)務(wù)部：（1）負(fù)責(zé)對分包企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行評價(jià)。四、考察方式（1）我公司與分包單位領(lǐng)導(dǎo)及主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員進(jìn)行當(dāng)面溝通（2）要求分包單位填報(bào)一些資料報(bào)表，披露各類信息并提供書

3、面證據(jù)（3）對分包單位的竣工工程和在建工程進(jìn)行實(shí)地考察（4）向分包單位提供擬建項(xiàng)目的信息后，進(jìn)一步考察：擬派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理能力與技術(shù)能力；主要施工方法；質(zhì)量、工期保證措施。（5）從分包單位承建項(xiàng)目的總包企業(yè)、業(yè)主獲取工程質(zhì)量等相關(guān)信息。五、考察準(zhǔn)備工作（1）公司宣傳資料（2）擬建項(xiàng)目概況:項(xiàng)目位置、地質(zhì)與地貌、氣候與水文、交通、電力供應(yīng)與其他服務(wù)、建筑工程、結(jié)構(gòu)物、管理站房、安裝工程、標(biāo)段劃分、建設(shè)工期、設(shè)計(jì)規(guī)范簡介（附主要技術(shù)指標(biāo)表）、各標(biāo)段主要工程數(shù)量（列出初步工程量清單）、（3）要求分包單位填報(bào)一些資料報(bào)表和其它具體要求（紙版與電子版），詳見附件。六、考察重點(diǎn)（一）需分包

4、單位提交的書面資料（1）企業(yè)概況與資質(zhì)、榮譽(yù)： 企業(yè)概況介紹資料 營業(yè)執(zhí)照：經(jīng)營范圍、營業(yè)執(zhí)照、注冊資本; 資質(zhì)證書：是否符合工程施工資質(zhì)等級(jí)的要求, 該證書是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了年檢 安全資格證書：是否辦理并在有效期限內(nèi) 投標(biāo)許可證 三年內(nèi)公司及項(xiàng)目所受獎(jiǎng)勵(lì)與處罰情況 總體施工質(zhì)量及安全事故情況 企業(yè)在建工程飽和度：資金、人員、設(shè)備，進(jìn)行中工程合同的數(shù)量及目前的進(jìn)度 三表：資產(chǎn)負(fù)債表（最近三年的，必須經(jīng)過合法審計(jì)）、現(xiàn)金流量表（評價(jià)流動(dòng)資金）、損益表（綜合評價(jià)項(xiàng)目的收益情況） 企業(yè)流動(dòng)資金與在建工程投資總價(jià)的比值 有關(guān)銀行的資信證明及可獲得的信貸金額：根據(jù)銀行擔(dān)保評價(jià)的資信和融資能力 承擔(dān)新

5、工程所需要的財(cái)務(wù)資源能力（2）技術(shù)資歷 主要管理人員的履歷：公司和項(xiàng)目上主要管理人員的有關(guān)素質(zhì)情況 施工管理和技術(shù)人員：工程技術(shù)與管理人員的人數(shù)及等級(jí)分布, 技術(shù)工人的人數(shù)和平均技術(shù)等級(jí), 以及占職工總數(shù)的比例 擬選派的主要人員： 分包計(jì)劃：分包商的有關(guān)資料及分包范圍（3）施工經(jīng)驗(yàn) 與擬招標(biāo)項(xiàng)目類似的工程項(xiàng)目（相似類型和規(guī)模及復(fù)雜程度相當(dāng)）建設(shè)情況在建工程：類似工地條件的工作記錄最近三年已完工項(xiàng)目：總包、業(yè)主出具的書面證明 過去的履約情況：總包、業(yè)主的意見書（二）實(shí)地考察工程項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)：分包單位竣工工程和在建工程質(zhì)量最能直觀地反映出分包企業(yè)的管理水平、技術(shù)能力和人員素質(zhì)，以及設(shè)備、產(chǎn)出能力等

6、。實(shí)地考察工程項(xiàng)目時(shí)應(yīng)關(guān)注下述信息： 對竣工工程的考察主要體現(xiàn)在觀感評定方面 土建工程側(cè)重于裝飾，樓地面、屋面、門窗，有條件查一下竣工資料，進(jìn)一步了解一下基礎(chǔ)和主體的工程質(zhì)量情況 注意建筑通病在該工程的反映，諸如地面起沙起殼、裂縫、浴廁倒泛水，門窗扇翹曲窗下墻滲水、瓷磚空鼓、污水管不暢、屋面滲漏等，分包單位在克服建筑通病方面是否采取了有效措施，效果如何。 安裝工程考察是否符合檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，并要看使用、維修方便與否 考察在建工程時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展情況，了解企業(yè)內(nèi)部承包方式，班組形式，現(xiàn)場施工管理人員的素質(zhì)，工人技術(shù)能力，施工安全措施等。附件：分包單位考察表單位名稱資格審查驗(yàn)證情況經(jīng)營范圍負(fù)責(zé)人及聯(lián)

7、系電話公司地址公司傳真主要業(yè)績和榮譽(yù)工程名稱建設(shè)單位施工單位所得獎(jiǎng)項(xiàng)證明人近三年完成的同類工程業(yè)績工程名稱工程概況承包范圍合同金額及單價(jià)建設(shè)單位施工單位證明人工程實(shí)地考查工程名稱質(zhì)量安全文明施工技術(shù)水平管理能力工程負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話考察意見資產(chǎn)及資金實(shí)力管理模式及規(guī)模勞務(wù)主要班組能力及技術(shù)水平負(fù)責(zé)人態(tài)度、水平特點(diǎn)考察意見簽署項(xiàng)目工程管理部公司合約核算部項(xiàng)目經(jīng)理分公司工程管理部 編號(hào)：此表應(yīng)附被考察單位證明資料。附件：需分包單位提交的資料附表1 分包企業(yè)一般情況表 1企業(yè)名稱2企業(yè)地址3當(dāng)?shù)卮硖幍刂?如果有的話)4電話聯(lián)系人5傳真電子郵箱6注冊地注冊年份（請附上營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）7公司資質(zhì)等級(jí) （

8、請附上經(jīng)公證的證明文件和有關(guān)證書復(fù)印件）8公司是否通過任何質(zhì)量保證體系認(rèn)證，如通過請說明并附上相關(guān)證書復(fù)印件，提供運(yùn)行良好的年審記錄9主營范圍1. 自 2. 自 3. 自 4. 自 10作為分包方經(jīng)歷年數(shù)11其他需要說明的情況附表2 近三年已完工程及目前在建工程一覽表對于已完工工程，提供有關(guān)以下方面的資料: （1）收到的中標(biāo)通知書或雙方簽訂的承包合同；（2）已簽發(fā)的最終竣工證書。序號(hào)工程名稱工程所在地監(jiān)理（咨詢）單位合同金額（萬元）竣工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)竣工日期12345附表3 擬派往本工程的關(guān)鍵人員對有關(guān)合同執(zhí)行的關(guān)鍵職位, 分包單位應(yīng)提供至少 個(gè)能滿足規(guī)定要求的候選人姓名,其經(jīng)驗(yàn)應(yīng)依據(jù)表3 對每個(gè)候

9、選人單獨(dú)具表。1.職位名稱主要候選人姓名替補(bǔ)候選人姓名2.職位名稱主要候選人姓名替補(bǔ)候選人姓名3.職位名稱主要候選人姓名替補(bǔ)候選人姓名4.職位名稱主要候選人姓名替補(bǔ)候選人姓名附表4 擬派往本工程關(guān)鍵人員的履歷分包單位必須提供主要候選人的身份證、技術(shù)等級(jí)證書復(fù)印件，否則將不予考慮。職位候選人 主要 替補(bǔ)候選人資料候選人姓名出生日期專業(yè)資質(zhì)學(xué)歷職稱職務(wù)工作年限自至公司/項(xiàng)目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)提供主要候選人的專業(yè)經(jīng)驗(yàn), 特別須注明其在技術(shù)及管理方面與本工程相類似的特殊經(jīng)驗(yàn)附表5 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)A.現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖B.現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述C.公司與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述(注: 明確賦予現(xiàn)場管理部門以何種權(quán)限與職責(zé))附表6 擬定分包人序號(hào)分包工程項(xiàng)目分包人名稱及地址分包理由業(yè)已完成的類似工程描述及其地點(diǎn)123456附表7 其它資料1.近三年的已完工程和目前在建工程合同履行過程中公司所介入的訴訟或仲裁歷史。請逐例說明年限、發(fā)包人名稱、訴訟原因、糾紛事件、糾紛所及金額，以及最終裁判是否有利于公司。2過去三年中發(fā)包人對公司所施工的工程的評價(jià)意見。3. 與評審有關(guān)的其他資料。注：1如有必要，以上各表可另加附頁，如果表的內(nèi)容超出了一頁的范圍，在每個(gè)表的每一