掘進(jìn)十三隊(duì)隊(duì)級(jí)管理制度VIP

1、魯班山南礦掘進(jìn)十三隊(duì)隊(duì)級(jí)管理制度全隊(duì)集體員工簽字：一、安全生產(chǎn)管理一、奮斗目標(biāo)為了確保我隊(duì)不發(fā)生重大安全事故和重大未遂事故,特制定以下安全管理辦法：1、輕傷、三違與上年同期相比下降30%.2、杜絕頂板傷人事故，重大未遂事故。3、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)優(yōu)良品，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)一級(jí)。二、隊(duì)班前會(huì)制度1、隊(duì)干不參加礦班前會(huì)處罰50元一次。2、礦班前會(huì)記錄不認(rèn)真處罰30元一次.3、隊(duì)班前會(huì)不通報(bào)典型“三違”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，重大安全隱患未認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)處罰20元一次。4、未通報(bào)本隊(duì)上一班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、三違處罰30元一次.5、不強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全注意事項(xiàng)，和生產(chǎn)組織計(jì)劃處罰30元一次。6、班前會(huì)走形式的處罰50元一次。7、無(wú)故不

2、參加班前會(huì)者處罰20元一次。8、班前會(huì)遲到的員工處罰10元一次，未補(bǔ)開(kāi)班前會(huì),一律不準(zhǔn)入井，強(qiáng)行入井員工,跟班隊(duì)干對(duì)當(dāng)事者處罰20元一次.9、酒后上班嚴(yán)禁入井,同時(shí)處罰100元一次。10、班前會(huì)或井下現(xiàn)場(chǎng)抽問(wèn)不明白班前會(huì)內(nèi)容的處罰20元一次.三、隊(duì)干碰頭會(huì)制度1、每日下午17：30時(shí)在隊(duì)辦公室召開(kāi)碰頭會(huì)，遲到者處罰30元一次,無(wú)故不參加者處罰50元一次，（上中班和跟班隊(duì)干除外）。2、碰頭會(huì)主持人不認(rèn)真主持處罰50元一次，不作記錄或記錄不全處罰30元一次.3、碰頭會(huì)不通報(bào)上班安全生產(chǎn)情況或當(dāng)日安全生產(chǎn)進(jìn)行布置落實(shí)的處罰50元一次（當(dāng)班工作任務(wù)、分工種哪些人員做什么、特殊工種人員工作安排及要求、安

3、全重點(diǎn)、安全負(fù)責(zé)人是誰(shuí)等）。四、安全政治學(xué)習(xí)制度1、隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記不組織周二、周五安全、政治學(xué)習(xí)處罰100元一次，學(xué)習(xí)不認(rèn)真貫徹安全作業(yè)規(guī)程，公司、礦安全管理規(guī)定,安全簡(jiǎn)報(bào),周一現(xiàn)場(chǎng)辦公精神處罰50元一次。2、隊(duì)干一周不結(jié)合礦、或本隊(duì)安全生產(chǎn)工作布置安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)處罰50元一次.3、學(xué)習(xí)時(shí)間低于60分鐘的處罰組織者30元一次。4、 不健立學(xué)習(xí)記錄，學(xué)習(xí)記錄不全或不考勤者處罰組織者50元一次.5、安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)者實(shí)施工分考核，參加一次獎(jiǎng)勵(lì)20分，通知參加不到者,處罰50分,通知特殊工種培訓(xùn)不到者，處罰50分。6、不組織安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)的（含政治學(xué)習(xí)）處罰50元一次。7、組織安全學(xué)習(xí)每周抽問(wèn)答不到四分之

4、一的，對(duì)主持人處罰30元一次，抽問(wèn)回答答不起的處罰10元一人次。五、安全仲裁會(huì)制度1、每月由行政隊(duì)長(zhǎng)主持召開(kāi)安全仲裁會(huì)，不按時(shí)組織召開(kāi)處罰200元一次。2、隊(duì)管理人員含班組長(zhǎng)（安全員）無(wú)故不參加的處罰30元一次，遲到者處罰20元一次.3、公司、礦安全處罰必須100%的落實(shí)到人頭，隊(duì)對(duì)班組安全處罰及個(gè)人安全處罰必須由隊(duì)干或班組長(zhǎng)落實(shí)人頭。4、安全仲裁會(huì)記錄由參會(huì)人員簽字，不執(zhí)行簽字處罰30次。六、自主保安、聯(lián)保，互保安全制度1、員工個(gè)人自主保安意識(shí)差造成受傷本人受傷的處罰50元一次，同組人員處罰30元一次。（辦工傷礦處罰隊(duì)不處罰）.2、班集體全月無(wú)輕傷及以上事故,月末,隊(duì)對(duì)該班組評(píng)選為第一名,并

5、獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)班100元，當(dāng)月班組員工出勤達(dá)不到隊(duì)規(guī)定的員工，在先進(jìn)集體班組不得獎(jiǎng)。3、隊(duì)無(wú)輕傷以上安全未遂事故發(fā)生的班組,獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)、安全員各50元一人次.4、隊(duì)干跟班出現(xiàn)受傷辦理公傷的按礦處罰執(zhí)行.5、由于聯(lián)保、互保差，造成他人受傷由責(zé)任人承擔(dān)安全處罰的50（不包括輕傷未住院的）。6、 當(dāng)班發(fā)生受傷事故、由井下值班隊(duì)干組織到安監(jiān)處追查處理,否則處罰值班隊(duì)干50元一次（礦處罰另外）七、安全檢查、整改追查制度1、作業(yè)前跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、安全員不進(jìn)行安全檢查，盲目組織生產(chǎn)處罰50元一次。2、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患不監(jiān)督整改的處罰50元一次。3、抓“三違"隊(duì)干每周1人，班組長(zhǎng)、安全員各1人，沒(méi)少一人

6、次處罰30元一人.4、對(duì)“三違"人員查處不力的隊(duì)干、班組長(zhǎng)安全員沒(méi)有及時(shí)制止的,各處罰30元。5、 對(duì)“三違"人員不進(jìn)行幫教的處罰30元一次,無(wú)幫教記錄和幫教簽字的責(zé)任者處罰20元一次。7、礦、部門(mén)及公司提出的安全隱患不及時(shí)整改處罰30元一次，安全隱患整改后，經(jīng)驗(yàn)收不合格的處罰30元一條。8、對(duì)檢舉揭發(fā)“三違”、重大安全隱患人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的加倍處罰或上報(bào)礦及當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)給予處理。八、放炮管理制度1、班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格按規(guī)定撤人、布崗到位、停電的管理理念進(jìn)行作業(yè).2、放炮員必須執(zhí)行三簽字的手續(xù)并完善。3、丟失火工產(chǎn)品,按有關(guān)法律法規(guī)管理文件規(guī)定上報(bào)進(jìn)行處理。4、處理瞎炮必須按作

7、業(yè)規(guī)程要求規(guī)定進(jìn)行處理。九、提升運(yùn)輸管理制度1、特殊工種必須持證上崗,無(wú)證嚴(yán)禁開(kāi)絞車(chē)。2、作業(yè)前嚴(yán)格檢查安全設(shè)施（擋車(chē)欄、阻車(chē)器、鋼繩、照明、紅燈、信號(hào)），查處問(wèn)題，立即進(jìn)行整改。3、嚴(yán)禁行車(chē)行人、行人行車(chē),違者處罰50-100元一次。4、提升各類(lèi)材料完后,必須把鋼繩收回絞車(chē)滾筒上,否則處罰50元一次。十、“一通三防”管理1、瓦斯超限仍在作業(yè)處罰現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人200元一次.2、放炮后未檢查瓦斯進(jìn)入工作面對(duì)當(dāng)事人處罰50元一次.3、風(fēng)筒未跟攏磧頭對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)及安全員各處罰50元一次.（全煤巷道距離5米,全巖巷道距離8米）4、局扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)供風(fēng)后，跟班隊(duì)干立即組織撤除所有作業(yè)人員，對(duì)不聽(tīng)從者，必須強(qiáng)制撤除

8、。5、 嚴(yán)禁同時(shí)打開(kāi)兩道風(fēng)門(mén)，沒(méi)有執(zhí)行的對(duì)當(dāng)事人處罰50一次。6、 放炮后和噴漿時(shí)不開(kāi)防塵噴霧，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)處罰50一次。十一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、隱蔽工程質(zhì)量檢查不合格，對(duì)檢查當(dāng)班班長(zhǎng)處罰100元一次。2、巷道成型正負(fù)不能超過(guò)0。2%超欠才g大于200mm寸對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)、打眼工各處罰100元一次。3、文明生產(chǎn)差處罰責(zé)任者100元一次，凡管轄范圍內(nèi)管線20元一次.4、每組作業(yè)人員操作結(jié)束后，必須經(jīng)班長(zhǎng)驗(yàn)收合格后方可下班，否則處罰該組人員30元一次。5、驗(yàn)收不監(jiān)督整改的處罰責(zé)任者30元一次.6、凡質(zhì)量檢查受上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的給予班組同等獎(jiǎng)勵(lì)，反之同等處罰。7、嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，工作面所有作業(yè)人員完工后

9、必須經(jīng)跟班隊(duì)干和班長(zhǎng)驗(yàn)收合格后方可下班。跟班隊(duì)干與班長(zhǎng)驗(yàn)收質(zhì)量不負(fù)責(zé)任一次處罰50元，二次處罰100元。8、隊(duì)干跟班出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，被礦、部門(mén)查到的處罰由本人承擔(dān)50%，其余由班長(zhǎng)承擔(dān).9、施工巷道的電纜線吊掛，由檢查當(dāng)班班長(zhǎng)檢查負(fù)責(zé)，不合格處罰20元，文明生產(chǎn)差一次處罰50元。10、施工巷道水溝內(nèi)的雜物未清理、支護(hù)材料未堆碼整齊一次處罰20元。11、施工巷道掛的排板填寫(xiě)清楚，由值班隊(duì)干負(fù)責(zé)，否則處罰50元一次。12、有意損壞電纜、電機(jī)處罰班集體一次1000元，責(zé)任人占50%。13、每班使用的風(fēng)錘必須豎放不能平放,每臺(tái)不按規(guī)定堆放的，按10分一件扣除當(dāng)班工分。14、當(dāng)班噴完漿后，必須將噴漿機(jī)

10、吹干凈,且噴漿前，必須擰緊結(jié)合板,否則,處罰當(dāng)班50分。15、磧頭每班交班必須收完各類(lèi)工具,并且堆碼整齊,沒(méi)有執(zhí)行的班組,扣當(dāng)班班組30分/次。16、以上所有處罰，現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)干、班長(zhǎng)安排其它人員整改的,享受處罰金額的同等獎(jiǎng)勵(lì)。十二、值班制度1、地面值班嚴(yán)禁脫崗，否則處罰50元一次.7、 地面值班負(fù)責(zé)作好各種記錄，記錄不認(rèn)真處罰30元一次。3、不認(rèn)真組織召開(kāi)好當(dāng)班班前會(huì)處罰100元一次。4、井下跟班認(rèn)真做到（三回報(bào)）每差一次處罰20元。5、井下跟班不做到手上交班的處罰100元一次.6、跟班不認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)的處罰50元一次。7、井下跟班發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時(shí)處理的處罰50元一條.8、交接班記錄不

11、認(rèn)真填寫(xiě)的處罰30元一次。十三、技術(shù)練兵制度1、技術(shù)練兵培訓(xùn)由隊(duì)長(zhǎng)或支部書(shū)記負(fù)責(zé).2、季度內(nèi)必須提出計(jì)劃，無(wú)計(jì)劃處罰30元一次。3、通知參加練兵人員無(wú)故不參加者處罰50元一次。4、參加礦、隊(duì)技術(shù)練兵優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)前三名按名次分別獎(jiǎng)勵(lì)100、80、50.對(duì)不合格的處罰50元一次。5、技術(shù)規(guī)程措施培訓(xùn)必須全員參加，未參加者處罰30元一次。十四、現(xiàn)場(chǎng)安全頂板管理1、現(xiàn)場(chǎng)敲幫問(wèn)頂負(fù)責(zé)人由班長(zhǎng)（安全員）擔(dān)任，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)敲幫問(wèn)頂工具處罰50元一次.2、每組必須指派安全負(fù)責(zé)人，沒(méi)指定安全負(fù)責(zé)人處罰責(zé)任者（班長(zhǎng)）30元一次.3、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，對(duì)空頂作業(yè)，先掘后支的班組處罰50元一人.4、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)敲幫找頂工具的對(duì)班長(zhǎng)、安

12、全員各處罰50元。5、臨時(shí)支護(hù)未按措施嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安全員各處罰50元.十五、新工人安全培訓(xùn)制度1、新工人進(jìn)隊(duì)由隊(duì)干、技術(shù)員組織培訓(xùn)作業(yè)規(guī)程及措施，新工人不參加的處罰50元一人次，隊(duì)干、技術(shù)員不按時(shí)組織的處罰50元一次。2、新工人培訓(xùn)后不參加考試的處罰50元一人次,考試不合格重新培訓(xùn)至考試合格。3、新工人必須參加學(xué)習(xí)隊(duì)的安全管理辦法,如不參加處罰30元一人次。4、新工人培訓(xùn)上崗在“三天內(nèi)"由書(shū)記（安全隊(duì)長(zhǎng)）負(fù)責(zé)簽訂師徒合同并報(bào)礦安監(jiān)處一份,否則處罰50-100元。二、工資分配、成本管理類(lèi)一、工資分配管理制度堅(jiān)持以按勞分配，多勞多得,不勞不得,獎(jiǎng)罰分明，公開(kāi)、公正透明的原

13、則。每月礦結(jié)算的工資總額（含礦、隊(duì)各類(lèi)獎(jiǎng)罰）都必須在工資表上出現(xiàn)，做到清清楚楚，明明白白,工資表必須按礦規(guī)定上墻。如當(dāng)月全隊(duì)工資收入較高，通過(guò)隊(duì)工資仲裁會(huì)討論決定,可按文件規(guī)定提取部分金額留礦人力資源部作為以豐補(bǔ)欠工資,（含當(dāng)月個(gè)人、礦、隊(duì)扣款），員工領(lǐng)取上月工資時(shí)次月出勤必須達(dá)到8-10天，否則不發(fā)上月工資（特殊情況除外），并且按礦規(guī)定退回礦財(cái)務(wù)部,并保留好原始依據(jù)憑證備查.二、人平工資計(jì)算法1、隊(duì)總工資減去隊(duì)提留,班組長(zhǎng)津貼、其它津貼，礦隊(duì)各種特殊獎(jiǎng)勵(lì)，傷病員工資后,余額除以當(dāng)月實(shí)際人數(shù)，或當(dāng)月隊(duì)實(shí)際出勤天數(shù)等于隊(duì)人平月工資或人平每天工資.2、全隊(duì)除材料員外，全部實(shí)行計(jì)件金額制計(jì)算工資，有

14、班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班出勤人員進(jìn)行考核，嚴(yán)禁弄虛作假。經(jīng)隊(duì)干發(fā)現(xiàn)或工人舉報(bào)作假,一經(jīng)查實(shí)對(duì)班長(zhǎng)處罰100一次。3、值班長(zhǎng)按礦下達(dá)文件精神，拿副隊(duì)長(zhǎng)工資0。9系數(shù)支護(hù)或按正班長(zhǎng)工資考核,班長(zhǎng)按總計(jì)件工資得0。12系數(shù)支護(hù)，副班長(zhǎng)按正班長(zhǎng)的0。4系數(shù)支護(hù)。三、出勤獎(jiǎng)考核制度1、凡當(dāng)月出勤月大達(dá)到25天,月小達(dá)到25天考核出勤獎(jiǎng)；由班長(zhǎng)安排休息時(shí)間,根據(jù)班組安排的休息時(shí)間不亂休，只許事、病假一天（特殊情況除外）；達(dá)到以上要求的，享受隊(duì)當(dāng)月出勤獎(jiǎng)；當(dāng)月凡出勤未達(dá)25天者，不享受當(dāng)月一切獎(jiǎng)勵(lì)。2、因公受傷住院的職工，醫(yī)療終結(jié)后上班的和新工人（新調(diào)進(jìn)人員）從上班之日起，由班長(zhǎng)安排休息時(shí)間，根據(jù)班組安排的休息時(shí)間不亂休

15、,不休的給予適當(dāng)?shù)某銮讵?jiǎng).3、為防止小傷大養(yǎng)（根據(jù)實(shí)際情況考核，不得隨意認(rèn)可），小傷按3天，縫針按7天支付傷假工資，住院按礦文件支付傷假工資。零星傷醫(yī)藥費(fèi)一律以正規(guī)發(fā)票報(bào)80,由安全隊(duì)長(zhǎng)簽字認(rèn)可，其它一律作廢。4、婚假、產(chǎn)假、喪假、公差，按照礦人力資源部要求支付工資，未按規(guī)定辦的，礦人力資源部未支付工資的一律按事假處理。5、 受傷人員休養(yǎng)期間,原則上要參加安全、政治學(xué)習(xí),（必須請(qǐng)假）無(wú)故不參加的不支付工資或生活費(fèi)。四、班長(zhǎng)、安全員津貼考核辦法（按當(dāng)月完成計(jì)劃定）為了加強(qiáng)我隊(duì)班組長(zhǎng)的管理，提高班組長(zhǎng)工作的積極性，確保我隊(duì)的工作有序進(jìn)行，特制定以下班組長(zhǎng)津貼考核辦法；（一）考核條件：（1）、掘進(jìn)生

16、產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)； 2） 、隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃; 3） 3）、安全按照隊(duì)下達(dá)的指標(biāo)；1、生產(chǎn)班：每月隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)為準(zhǔn)，等于工程質(zhì)量為優(yōu)，安全按照隊(duì)下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核。2、維修班全月維修任務(wù)必須按礦下達(dá)任務(wù)完成，工程質(zhì)量必須按措施嚴(yán)格執(zhí)行。每天規(guī)劃維修任務(wù),嚴(yán)禁提前下班，違者對(duì)維修人員處罰50元一人。（二）、班組長(zhǎng)、（副班長(zhǎng)）安全員享受安全津貼1、當(dāng)月無(wú)安全事故隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)安全員出勤15元一天。2、隊(duì)、班組各種考核（含特殊獎(jiǎng)勵(lì)）依據(jù)，由月底工資仲裁會(huì)仲裁決定,由參會(huì)人員簽字生效.注：根據(jù)隊(duì)實(shí)際情況各種考核如有變動(dòng)，隊(duì)另行作補(bǔ)充規(guī)定考核或月底隊(duì)工資仲裁會(huì)仲裁決定,并作好每月工資仲裁會(huì)記錄備查。五、五險(xiǎn)一

17、金按礦人力資源部要求，每月如實(shí)申報(bào)增、減人員情況。六、隊(duì)工資仲裁會(huì)制度為了我隊(duì)全體員工工資分配民主、公開(kāi)化，在考核上充分體現(xiàn)多勞多得，不勞不得原則，做到對(duì)職工工資分配、獎(jiǎng)懲有據(jù)可查，有制度可依,確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，根據(jù)礦文件規(guī)定，特制定本制度。1、召開(kāi)時(shí)間及主持人隊(duì)工資仲裁會(huì)原則上在次月3號(hào)前由隊(duì)長(zhǎng)主持組織召開(kāi),隊(duì)長(zhǎng)不組織召開(kāi)工資仲裁會(huì)處罰500元一次。2、參加工資仲裁會(huì)人員不當(dāng)班的全體隊(duì)干、值班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)（安全員）、綜合管理員（材料員）、職工代表、礦包保人員.對(duì)通知到無(wú)故不參加者處罰200元一次.3、仲裁會(huì)內(nèi)容（1） 、通報(bào)上月礦人力資源部工資結(jié)算項(xiàng)目情況、礦隊(duì)各種獎(jiǎng)懲明（說(shuō)明）。（2） 、通

18、報(bào)當(dāng)月考核各班組原煤計(jì)劃與原煤實(shí)際生產(chǎn)完成情況。（3） 3）、計(jì)件工資,零星工程工資，重點(diǎn)工程項(xiàng)目，特殊獎(jiǎng)勵(lì)及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)情況仲裁說(shuō)明。（4） 4）、礦、隊(duì)三違、掘進(jìn)進(jìn)尺、個(gè)人扣款及班組集體獎(jiǎng)懲情況及仲裁說(shuō)明.（5） ）、安全、質(zhì)標(biāo)、工程質(zhì)量考核（班組評(píng)比第一名），零星工傷藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)情況及仲裁說(shuō)明。（6） ）、班組長(zhǎng)、安全員津貼考核，值班長(zhǎng)、綜合管理員（材料員）、臨星人員工資考核情況及仲裁、計(jì)發(fā)金額通報(bào).（7） 7）、隊(duì)評(píng)比優(yōu)秀員工，技術(shù)練兵等相關(guān)津貼獎(jiǎng)懲仲裁。（8） 、以上各種考核由分管隊(duì)長(zhǎng)簽字后交由隊(duì)長(zhǎng)簽字，并參加工資仲裁會(huì)人員簽字后執(zhí)行，每月各種補(bǔ)充考核措施規(guī)定，交一份到工資員處存檔，并作為原

19、始考核依據(jù)備查。（9） 9）、無(wú)工資仲裁會(huì)記錄或經(jīng)礦經(jīng)濟(jì)民主檢查,仲裁會(huì)決定與實(shí)際發(fā)放金額不符，處罰隊(duì)長(zhǎng)、工資員各100-500元。七、自有資金管理制度為了嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)行誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，隊(duì)制定自有資金管理制度。（1） 、自有資金管理機(jī)構(gòu):（1）、三人小組成員:組長(zhǎng):龔文川成員：龔治航、藍(lán)必成、周明生出納：周明生記賬：周明生（ 2） 、隊(duì)自有資金管理成員:龔文川、龔治航、吳道林、藍(lán)必成、周明生、謝加彬（2） 、自有資金來(lái)源：礦批準(zhǔn)的辦公用品及業(yè)務(wù)費(fèi)用，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究同意的提留資金.（3） 、隊(duì)自有資金使用范圍：1、隊(duì)干電話費(fèi)，辦公用品支出。2、隊(duì)安全、生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì).3、隊(duì)購(gòu)買(mǎi)看

20、望傷病員慰問(wèn)品，或慰問(wèn)金。4、探望特困員工、員工生日補(bǔ)貼。5、隊(duì)自有資金使用必須經(jīng)隊(duì)民管會(huì)審議，三人小組成員簽字生效。八、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，經(jīng)隊(duì)委會(huì)討論，制定以下規(guī)定：1、職工必須聽(tīng)從隊(duì)指揮，服從安排,班長(zhǎng)一次不服從安排處罰50元,出現(xiàn)第二次撤職;員工不服從工作安排的第一次處罰30元,出現(xiàn)第二次處罰60元，并停工檢查，寫(xiě)出書(shū)面認(rèn)識(shí)后，經(jīng)隊(duì)同意后方可上班，否則按規(guī)定上報(bào)人力資源部處理。2、職工不按規(guī)定程序請(qǐng)假，亂休造成影響的處罰50元一次。3、 未下井或下井后未完成工作任務(wù)就下班的處罰50元一人次，并劃掉當(dāng)班出勤.4、不出勤，無(wú)任何請(qǐng)假手續(xù)，一律按曠工處理，連續(xù)曠工達(dá)到三天以

21、上者，不享受當(dāng)月一切獎(jiǎng)勵(lì),并在復(fù)工前必須寫(xiě)出書(shū)面保證書(shū)交隊(duì)，經(jīng)隊(duì)同意后方可上班，否則按礦相關(guān)文件規(guī)定處理；15天以上的曠工人員按礦文件執(zhí)行。5、 凡本隊(duì)員工,生日當(dāng)天,可休息一天，當(dāng)月考核減少一天,隊(duì)補(bǔ)足生日蛋糕一個(gè)（標(biāo)準(zhǔn)50元）.九、材料管理制度為了加強(qiáng)我隊(duì)的材料設(shè)備管理，杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，為了職工增收節(jié)資,經(jīng)隊(duì)委會(huì)討論決定，特制度以下材料管理辦法，望全隊(duì)干部職工認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。（一）、組織結(jié)構(gòu)：組長(zhǎng):龔文川成員：龔治航、吳道林、藍(lán)必成、周明生（二）、具體辦法1、材料員的管理：負(fù)責(zé)全隊(duì)所有材料工具的發(fā)放和廢舊材料的回收，所有的必須建立臺(tái)帳，一次不簽字就發(fā)放材料的處罰材料員50元。備用材料和配件

22、未備用的處罰30元一次。2、全隊(duì)所有職工要辦辭職手續(xù)或調(diào)動(dòng)手續(xù)的必須交清所有工具才允許簽字，否則誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。3、加強(qiáng)支護(hù)材料管理，值班隊(duì)干每天出班必須生產(chǎn)班操作結(jié)束后才允許下班，一次未按規(guī)定執(zhí)行處罰50元，值班隊(duì)干每班必須對(duì)工作面材料進(jìn)行清理，發(fā)現(xiàn)有丟失及時(shí)通知地面，否則由值班隊(duì)干個(gè)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠賞；4、 錨桿丟失一根處罰30元，被礦和部門(mén)查到由該組人員承擔(dān)處罰金額。5、凡設(shè)備配件是人為造成損壞和丟失的，責(zé)任人承擔(dān)50%的經(jīng)濟(jì)賠it。6、 所有的支護(hù)材料進(jìn)出井必須專(zhuān)人守護(hù),值班隊(duì)長(zhǎng)班長(zhǎng)一次不安排處罰50元一次。安排到的人員不認(rèn)真負(fù)責(zé)，造成材料丟失的,由責(zé)任人承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)賠it。7、

23、全隊(duì)所有員工工具丟失后需領(lǐng)用的必須按原價(jià)50煽賞。8、工作面所有的配件不放到指定地點(diǎn)的對(duì)機(jī)修工一小件處罰10元。9、新工人到隊(duì)一次性投入工具,在45個(gè)月內(nèi)壞了的以舊換新，丟失的按原價(jià)賠it。10、材料必須按照指定地點(diǎn)堆碼整齊，否則每次處罰50元一次。道釘每顆丟失處罰2元,道夾板每副丟失處罰10元，螺絲每顆丟失處罰3元,回收按30進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。11、全隊(duì)員工在材料設(shè)備管理上，能修舊利廢的為隊(duì)創(chuàng)收節(jié)資由較大貢獻(xiàn)的，隊(duì)酌情給予20-200元的獎(jiǎng)勵(lì).十、生產(chǎn)任務(wù)考核制度為了加強(qiáng)我隊(duì)掘進(jìn)生產(chǎn)組織,調(diào)動(dòng)員工和班組長(zhǎng)的生產(chǎn)積極性,隊(duì)根據(jù)實(shí)際制度隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)考核，隊(duì)實(shí)行以下掘進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)考核制度.1、把全月全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)按

24、日任務(wù)計(jì)劃,當(dāng)班掘進(jìn)低于1。5米按100分/米支護(hù),達(dá)1。5米以上（不含1.5米）至1。8米按140分/米支護(hù),1.8米（不含1.8米）至2.2米按160分/米支護(hù)，2。2米以上180分/米。注:單獨(dú)打上半部班組進(jìn)60分,20個(gè)眼子以上，1.7米深,由收進(jìn)尺班組支付60分。2、在當(dāng)日計(jì)劃任務(wù)的基礎(chǔ)上，班組出機(jī)矸，按10分/車(chē)支護(hù)；手矸30分/車(chē)。3、錨桿按5分/根支護(hù)，掛網(wǎng)按10分/張支護(hù)，噴漿按30分/車(chē)，打吊環(huán)按10分/根支護(hù),打錨索按30分/組支護(hù)。4、單獨(dú)釘?shù)?10分/米；釘?shù)酪茩C(jī)和噴漿機(jī)緊固到位15分/米。5、零星工程：做水溝：每棟100分/3米（標(biāo)準(zhǔn)600X600mm;每棟50分/

25、3米（標(biāo)準(zhǔn)300X300mm）不合格者，一律不計(jì)工分.下材料:一般材料10分/車(chē);黃泥40分/車(chē);軌道30分/車(chē)，進(jìn)出井工具10分/臺(tái)/跟/個(gè)。注：以上各條必須達(dá)到礦規(guī)定工程質(zhì)量，凡由礦檢查不達(dá)標(biāo)，一切不計(jì)資。十一、工程質(zhì)量管理制度為了提高掘進(jìn)、支護(hù)工程質(zhì)量管理，隊(duì)根據(jù)實(shí)際與管理制度相結(jié)合，制定此質(zhì)量管理辦法：質(zhì)量管理制度1、班組質(zhì)量達(dá)優(yōu)良品（公司、礦）檢查獎(jiǎng)班組200元一次，反之為不合格品,隊(duì)對(duì)班組處罰200元一次。2、值班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)驗(yàn)收質(zhì)量，對(duì)驗(yàn)收質(zhì)量不認(rèn)真處罰50元一次。3、每組作業(yè)人員操作結(jié)束后，不經(jīng)值班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)驗(yàn)收的處罰30元一次.4、驗(yàn)收不監(jiān)督整改處罰責(zé)任人50元，（值班隊(duì)長(zhǎng)、班

26、長(zhǎng)、安全員）。5、 掘進(jìn)文明生產(chǎn),掘進(jìn)施工質(zhì)量工作，凡經(jīng)檢查質(zhì)量不合格,處罰班組集體200元一次.6、 質(zhì)量數(shù)據(jù)問(wèn)題由安全員收集填寫(xiě),凡安全員每少填寫(xiě)一人處罰安全員10元一次（當(dāng)班的）.十二、班組成本管理辦法為了認(rèn)真落實(shí)好增收節(jié)資，減少材料浪費(fèi)，控制材料成本消耗,經(jīng)隊(duì)研究討論，制定本辦法。1、隊(duì)月初按礦計(jì)劃指標(biāo)分解，按進(jìn)尺材料消耗下達(dá)各班組材料計(jì)劃費(fèi)用。2、材料領(lǐng)用由材料員嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁領(lǐng)取與隊(duì)安全生產(chǎn)無(wú)關(guān)的材料，否則處罰材料員所領(lǐng)貨物的原價(jià)。3、 班組長(zhǎng)必須在各班組所領(lǐng)用的材料上簽字后,由隊(duì)長(zhǎng)簽字后方可領(lǐng)取。4、凡出現(xiàn)井下材料浪費(fèi)，該回收的不回收對(duì)班組處罰材料原價(jià)。5、特殊工種工具每?jī)赡暌粨Q

27、，但必須以舊換新，否則按原價(jià)購(gòu)買(mǎi)。6、大型設(shè)備和單價(jià)上100元的材料必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)簽字后，材料員方可發(fā)放。7、凡井下出現(xiàn)油脂跑油對(duì)責(zé)任人處罰20元一次。8、凡因工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成損壞電機(jī)設(shè)備配件的按原價(jià)80%賠Jt.9、凡出現(xiàn)材料亂堆亂放的對(duì)責(zé)任人處罰30元一次.10、 班組材料結(jié)余一律轉(zhuǎn)入班組下月處理費(fèi)用，凡超支的一律從班組總工資內(nèi)扣除。十三、班組管理制度為了加強(qiáng)班組管理建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，隊(duì)特制定班組分類(lèi)制度：（1） 、班長(zhǎng)選拔制度1、必須有相當(dāng)初中以上文化程度或?qū)嶋H工作能力.2、連續(xù)在本礦或（國(guó)有企業(yè)）工齡兩年以上，并且是安全生產(chǎn)技術(shù)中的佼佼者。3、思想上顧全大局,有集體觀念，無(wú)報(bào)復(fù)之心。4、

28、在實(shí)際工作中敢抓敢管。5、符合上述條件者經(jīng)隊(duì)委會(huì)討論研究決定，同意過(guò)半人數(shù)即可擔(dān)任。（2） 、職責(zé)1、組織好當(dāng)班人員安全生產(chǎn)完成當(dāng)班計(jì)劃工作任務(wù).2、驗(yàn)收好當(dāng)班的工程質(zhì)量及處理好當(dāng)班的安全隱患整改。3、負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全及重點(diǎn)工作。4、負(fù)責(zé)當(dāng)班完成工作量的統(tǒng)計(jì)，以及員工出勤考評(píng)獎(jiǎng)罰考評(píng)落實(shí)到人。5、負(fù)責(zé)召開(kāi)班前會(huì)，總結(jié)班組安全生產(chǎn)，查找問(wèn)題，制定解決辦法。6、嚴(yán)格當(dāng)班安全評(píng)估工作考評(píng)并記錄完整。十四、安全員考核辦法為了狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理,狠反“三違”，明確現(xiàn)場(chǎng)安全目標(biāo)，特制定安全員考核辦法:1、對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)輕傷，對(duì)當(dāng)班安全員處罰30元一次，實(shí)行累加“三違"，超三人每多一次處罰10元。2、 對(duì)

29、當(dāng)月無(wú)輕傷班組及不超三次的安全員獎(jiǎng)勵(lì)15元/每班。3、凡出現(xiàn)安全員不認(rèn)真履行職責(zé)的處罰30元一次,凡二次被查出不履行職責(zé)現(xiàn)象一律撤職。4、安全員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患不安排處理，查出質(zhì)量問(wèn)題不安排整改的處罰30元一次。5、安全員無(wú)敲幫問(wèn)頂工具的處罰50元一次。6、安全員發(fā)現(xiàn)“三違”人員不進(jìn)行制止的處罰30元一次.7、安全員所在班組質(zhì)量全月檢查均為優(yōu)良品的，對(duì)安全員獎(jiǎng)勵(lì)50元月。8、安全員必須按時(shí)參加公司、礦、隊(duì)組織的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),參與隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全仲裁會(huì)，無(wú)故不參加處罰30元一次（礦處罰在外）.9、安全員考核每月由安全隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)考核.10、安全員必須參加事故的調(diào)查和分析會(huì)，不參加的處罰30元

30、一次。三、隊(duì)干及相關(guān)各種職責(zé)一、隊(duì)干分工工作制度根據(jù)礦有關(guān)文件要求，對(duì)隊(duì)干實(shí)行分工負(fù)責(zé)制度，原則上隊(duì)干分工不分家，相互協(xié)調(diào)，通力合作，全力抓好隊(duì)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作。隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全隊(duì)人、財(cái)、物工作，全面協(xié)調(diào)平衡全隊(duì)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民管工作，嚴(yán)禁違章指揮、做到不違章操作。書(shū)記:負(fù)責(zé)全隊(duì)員工政治思想教育，教育培訓(xùn)，生活后勤，工會(huì)，共青團(tuán)工作。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好生產(chǎn)組織、安全管理、員工安全教育工作，嚴(yán)禁違章指揮、做到不違章操作.副隊(duì)長(zhǎng)：協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)工作，主要負(fù)責(zé)全隊(duì)的安全管理和考核，協(xié)助生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)抓好全隊(duì)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理并負(fù)責(zé)全月安全質(zhì)量考評(píng)總結(jié)和次月安排，針對(duì)性安全落實(shí)，嚴(yán)禁違章指揮、做到不違章操作.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)

31、工作，主要負(fù)責(zé)全隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)組織和安排，現(xiàn)場(chǎng)管理并負(fù)責(zé)全月生產(chǎn)考評(píng)總結(jié)以及次月生產(chǎn)組織和安排，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)工作,嚴(yán)禁違章指揮、做到不違章操作.完成隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記交辦的工作任務(wù)，主要負(fù)責(zé)收集整理全隊(duì)各班組員工的評(píng)工計(jì)資、出勤原始記錄考核資料、員工勞動(dòng)紀(jì)律情況、工資分配計(jì)算、獎(jiǎng)懲落實(shí)到人，員工工資分配、獎(jiǎng)懲公示、提供說(shuō)明員工工資分配、獎(jiǎng)懲有關(guān)檢查資料、發(fā)放員工工資工作，職工后勤工作安排、支護(hù)材料管理及清理工作。二、隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。2、對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)有管理協(xié)調(diào)指揮權(quán)，根據(jù)安全生產(chǎn)任務(wù)需要,進(jìn)行隊(duì)范圍內(nèi)的勞動(dòng)力調(diào)配

32、和勞動(dòng)組織.3、負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量考核管理辦法，組織好日常的安全質(zhì)量自檢自查工作,并做好記錄。4、平衡協(xié)調(diào)解決本隊(duì)安全生產(chǎn)中的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按（三大規(guī)程）指揮生產(chǎn)。5、認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)員編制的（作業(yè)規(guī)程）和技術(shù)措施，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，嚴(yán)格按規(guī)程措施要求組織生產(chǎn)，安全的完成或超額完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。6、參加各級(jí)組織的安全質(zhì)量活動(dòng),并負(fù)責(zé)組織整改查隱患。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)點(diǎn)安全、工程質(zhì)量，處理冒頂?shù)戎攸c(diǎn)工程的現(xiàn)場(chǎng)指揮工作。8、按“四不放過(guò)”的原則，負(fù)責(zé)組織本隊(duì)安全事故追查處理。9、參加每周安全現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，組織好本隊(duì)的安全活動(dòng)。10、負(fù)責(zé)本隊(duì)員工安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),執(zhí)行

33、情況檢查、考核。11、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班制（月跟班個(gè)數(shù)不少于礦規(guī)定個(gè)數(shù),并且與工人同進(jìn)同出），組織召開(kāi)好當(dāng)班班前會(huì),有針對(duì)性交代當(dāng)班安全注意事項(xiàng)。協(xié)助書(shū)記做好黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)工作。三、黨支部書(shū)記職責(zé)1、同隊(duì)長(zhǎng)同心協(xié)力抓好全隊(duì)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是全隊(duì)員工安全教育和“黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)”的第一責(zé)任者,嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。2、負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)的宣傳政治思想工作，及時(shí)掌握、研究、分析員工的思想動(dòng)態(tài),并及時(shí)采取有效措施，為全隊(duì)安全生產(chǎn)做好思想穩(wěn)定工作,并協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織好周二、周五安全、政治學(xué)習(xí)。3、平衡協(xié)調(diào)解決本隊(duì)安全生產(chǎn)中的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按三大規(guī)程指揮生產(chǎn)。4、加強(qiáng)對(duì)“三員"

34、;安全活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，在抓好本隊(duì)“黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)”的同時(shí)，牽頭組織好群安網(wǎng)員、青安崗網(wǎng)員的活動(dòng).5、參加各級(jí)組織的安全檢查，負(fù)責(zé)落實(shí)整改查出的問(wèn)題和隱患。6、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)抓好日常的安全質(zhì)量檢查，并做好記錄.7、參加隊(duì)重點(diǎn)工程指揮和典型安全事故的追查處理。8、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班制“月跟班個(gè)數(shù)不少于礦規(guī)定個(gè)數(shù)，并且與工人同進(jìn)同出”，組織召開(kāi)好當(dāng)班班前會(huì)，有針對(duì)性交代當(dāng)班安全注意事項(xiàng)。9、負(fù)責(zé)本隊(duì)員工安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，執(zhí)行情況檢查、考核.四、副隊(duì)長(zhǎng)、值班隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)1、接受隊(duì)長(zhǎng)（書(shū)記）領(lǐng)導(dǎo)和工作分配，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好全隊(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)禁違章指揮

35、、違章操作。2、在安全完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，要為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件.3、按時(shí)參加礦班前會(huì)，接受隊(duì)安排的安全生產(chǎn)任務(wù)。4、嚴(yán)格按“三大規(guī)程"組織生產(chǎn),嚴(yán)禁違章指揮，并對(duì)當(dāng)班員工違章負(fù)責(zé)。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、工程質(zhì)量的落實(shí)整改。6、按“作業(yè)規(guī)程”及技安措施的要求組織作業(yè)，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。7、參與現(xiàn)場(chǎng)跟班，并且與工人同進(jìn)同出，還要做到手上交接班，組織召開(kāi)好當(dāng)班班前會(huì)，有針對(duì)性交代當(dāng)班安全注意事項(xiàng)。8、負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)和各項(xiàng)工種安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，執(zhí)行情況的檢查考核。五、班組長(zhǎng)職責(zé)1、負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量管理,對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)禁違章操作、違章指揮.

36、2、負(fù)責(zé)做好全班人員的思想教育工作，抓好勞動(dòng)力的組織和工作分工工作。3、負(fù)責(zé)做好全班人員的出勤考勤、安全、質(zhì)標(biāo)（工程質(zhì)量）、工作任務(wù)完成情況考核、評(píng)工計(jì)件基礎(chǔ)原始記錄工作，提出對(duì)本班組員工獎(jiǎng)懲的建議。3、按時(shí)參加安全政治學(xué)習(xí)，班前會(huì)和技術(shù)培訓(xùn).六、材料員、機(jī)修工、電工職責(zé)材料員的勞動(dòng)管理制度：1、聽(tīng)從指揮,服從安排，對(duì)自己所在的崗位工作負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁違章作業(yè).2、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程"，達(dá)到本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求，嚴(yán)禁違章作業(yè)。3、對(duì)本連隊(duì)的材料的配備和使用，要確保材料及時(shí)達(dá)到本隊(duì)作業(yè)點(diǎn)，若因材料欠缺，導(dǎo)致井下停工、停面的，這與材料員的總工資掛鉤。4、每月所領(lǐng)用的材料賬本必須遞交一份所有材料清

37、單到本連隊(duì)核實(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有材料挪用，所產(chǎn)生的金額，由材料員個(gè)人承擔(dān)并加以罰款.5、材料員的工資每月按全隊(duì)的人平工資（36人為標(biāo)準(zhǔn)），前后浮動(dòng)。6、材料員每周必須下井進(jìn)行廢舊回收，搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、突擊、整改不得低于2次。,每月以下井的實(shí)際天數(shù)給與井下津貼并每月補(bǔ)助50元電話費(fèi)，電話24小時(shí)開(kāi)機(jī)。7、材料員必須住材料房，發(fā)放材料，包括材料房的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作按礦文件規(guī)定執(zhí)行，每月補(bǔ)助材料員100元.8、材料員與機(jī)修工必須相互配合、牽制，若因私下每月配合好，造成生產(chǎn)影響的每人處罰50元/次機(jī)修工的勞動(dòng)管理制度：1、機(jī)修工必須檢修、維護(hù)、安裝好本隊(duì)所有的機(jī)器具.2、因井下現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器具出現(xiàn)故障，必須立即下井進(jìn)

38、行檢修，每天24小時(shí)不得關(guān)掉手機(jī)。3、機(jī)修工必須參與井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作4、機(jī)修工的工資待遇與材料員工資待遇考核相同電工的勞動(dòng)管理制度：1、電工無(wú)條件服從本連隊(duì)的安全生產(chǎn)管理制度。2、每周下井不得低于5次，時(shí)間不得低于5個(gè)小時(shí)，特殊情況下,必須把工作干完，方可出井，入井不分早、中、夜班，不準(zhǔn)上大班，由當(dāng)班跟班隊(duì)干考核出勤，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)出勤。3、下井的主要工作：檢修、維護(hù)本連隊(duì)的電器設(shè)備及電纜掛鉤的吊掛標(biāo)準(zhǔn)，電話必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，按規(guī)定做好供電“三大保護(hù)"的工作，確保供電保護(hù)靈敏可靠。4、井下出現(xiàn)電器故障，電工必須隨叫隨到。必須持證上崗，及時(shí)匯報(bào)工作完成情況，搞好本崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)