公司股權(quán)激勵落地專家深圳股權(quán)激勵咨詢公司專業(yè)設(shè)計股權(quán)分配方案期權(quán)激勵方案落地實施

1、公司股權(quán)激勵落地專家，深圳股權(quán)激勵咨詢公司設(shè)計的、能直接落地的股權(quán)激勵方案、股份分配方案股權(quán)激勵咨詢公司認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊根據(jù)當(dāng)下的貢獻(xiàn)，去分配公司未來的利益。很多企業(yè)已經(jīng)不會因為你出資多，占的股份就要大。相反，涉及到技術(shù)以及運營能力合伙人有時會比只出資不參與企業(yè)發(fā)展占的股份更大。資金在初創(chuàng)企業(yè)開始，確實很重要，一旦企業(yè)開始有良性發(fā)展，這種優(yōu)勢就越來越小，相對應(yīng)的技術(shù)和運營合伙人對企業(yè)發(fā)展的比重會更大。很多企業(yè)都還停留在過去出資多，占股大的模式，因為不懂經(jīng)營管理，只要涉及到自己的利益有減少，必定會產(chǎn)生糾紛，這對企業(yè)未來發(fā)展還是很不利的，因此科學(xué)的股權(quán)分配方案設(shè)計很關(guān)鍵。博思誠咨詢認(rèn)為所有的創(chuàng)業(yè)者、企

2、業(yè)家或者是任何一類團(tuán)隊的倡導(dǎo)者，都希望得到這樣一支最牛的人都愿意來；來的人玩命干；干得好的人都不想走。所有獲得巨大成功的企業(yè)，都有一支鐵軍。這也是創(chuàng)業(yè)路上必不可少的工作。做非上市公司股權(quán)激勵，就是打造鐵軍的一個重要手段。股權(quán)激勵設(shè)計方案針對的是團(tuán)隊、尤其是核心成員對待企業(yè)、對待工作的態(tài)度。希望做好股權(quán)激勵，通過授予激勵股權(quán)，讓核心員工把企業(yè)當(dāng)成他自己的事業(yè)來看待；希望他們更加兢兢業(yè)業(yè)、更加拼搏奮斗，擁有更強的責(zé)任心和使命感。一個人的態(tài)度轉(zhuǎn)變影響他自己和周圍的人，很多人的態(tài)度就會變成一個群體的共同思想和價值觀。如果團(tuán)隊中的每個人都把企業(yè)的愿景當(dāng)成自己的夢想，都愿意為這個夢想而拼搏奮斗，這就是由一

3、群創(chuàng)業(yè)者組成的團(tuán)隊，他們都是企業(yè)前進(jìn)的動力源，這樣的團(tuán)隊已經(jīng)擁有了鐵軍精神與氣魄。在股權(quán)激勵計劃的收益方面，股權(quán)的兌現(xiàn)機制有四種：一種是約定4年，每年兌現(xiàn)四分之一；第二種是任職滿2年兌現(xiàn)50%，三年兌現(xiàn)75%，四年100%。這是為了預(yù)防短期投機行為，小米的員工股權(quán)激勵就是按照這種模式的；第三種是逐年增加，一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%。也就是干的時間越長的兌現(xiàn)的越多。第四種是干滿一年兌現(xiàn)四分之一，剩下的在三年之內(nèi)每個月兌現(xiàn)48分之一。這種以干滿一年為兌現(xiàn)前提，后面每到一個月兌現(xiàn)一點，這樣逐月兌現(xiàn)股權(quán)激勵收益的方式，算得比較清。員工入股方案設(shè)計的以上這幾種股權(quán)兌現(xiàn)模式式對中

4、國中小民營企業(yè)的核心團(tuán)隊來講是不同的導(dǎo)向，可以根據(jù)實際情況進(jìn)行選擇。同時股權(quán)激勵的回購機制，一般參照公司最近一輪融資估值的折扣價回購為什么要打折呢？基于幾個考慮：從公平合理的角度出發(fā)，資本本來就是投資公司的未來。5千萬、1個億的估值是認(rèn)為未來公司值這么多錢，但這個估值是可變的，并不代表你離職的時候就是這個價格；從公司現(xiàn)金流角度，如果完全按照公司估值，那公司現(xiàn)金流壓力很大；從公司團(tuán)隊的導(dǎo)向出發(fā)，這個導(dǎo)向就是引導(dǎo)大家長期干。這里面用什么價格是以公司的具體模式為依據(jù)的。剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，股權(quán)分配方案設(shè)計多數(shù)是采用幾種分法，一種，平均分配；第二種，個人說了算；第三種，差異化分配股權(quán)。股權(quán)平均分配，這樣一

5、個好處就是有福大家一起享，有問題大家一起解決，但是這樣的做法，在現(xiàn)實生活是很難生存下來的，有的時候，大家的意見并不是統(tǒng)一一致的，那這樣會降低效率。創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配話語權(quán)，比如老大占股80%-90%，擁有的話語權(quán)，這樣做雖然一個創(chuàng)業(yè)的效率很高，但是如果掌握話語權(quán)，往往容易剛愎自用，很難聽進(jìn)去別人的意見，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險高而且無法集思廣益，企業(yè)很難做大。創(chuàng)業(yè)老大也就是核心人物占大股份，但是老大也需要做事情，比如說，創(chuàng)業(yè)人數(shù)是在5個人以下的，那老大要占股51%以上，如果創(chuàng)業(yè)合伙人數(shù)在5人以上的，那老大可以占股不超過51%。博思誠股權(quán)激勵咨詢公司介紹：博思誠企業(yè)管理咨詢公司是一家真正落地實施股權(quán)激勵的管理咨詢公司。博思誠股權(quán)激勵專家進(jìn)駐企業(yè)2個月，一對一設(shè)計股權(quán)激勵方案+全部落地實施方案+輔導(dǎo)3年保障效果。訪問官網(wǎng)聯(lián)系我們，可預(yù)約我們股權(quán)專家上門一對一咨詢。博思誠咨詢股權(quán)激勵專家團(tuán)隊，由律師、管理咨詢師、注冊會計師、注冊稅務(wù)師、人力資源專家、金融分析師等業(yè)內(nèi)專業(yè)人士組成，經(jīng)驗豐富。且對企業(yè)管理、股權(quán)激勵、期權(quán)激勵有著強烈的事業(yè)心和責(zé)任感?！竟蓹?quán)激勵合伙人激勵】