企劃部流程及工作流程

1、企劃部部門流程及工作流程企劃部流程1、 企劃部提議策劃方案或其他部門需企劃部執(zhí)行企劃合作2、 企劃部與合作部門充分溝通，了解其需求及具體任務(wù)安排，然后召開相關(guān)部門參與的創(chuàng)意會，進(jìn)行創(chuàng)意工作3、 企劃部在經(jīng)過充分討論后形成初步方案，設(shè)定工作所需時間，并由專人負(fù)責(zé)方案撰寫，同時向其他部門發(fā)放“工作單”以配合工作4、 初稿完成后由企劃部內(nèi)部進(jìn)行初審工作，然后合作部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席方案二次審核，就方案的可操作性及中心方向提出修改意見和具體修改項目5、 進(jìn)行方案相應(yīng)的修繕工作，同時進(jìn)行文案的修訂、整理和加工，保證方案完整性6、 方案完成后由相關(guān)人員進(jìn)行三次審稿，形成最終提案，并向領(lǐng)導(dǎo)提交7、 若方案通過

2、并可執(zhí)行，則有本部備案保存。若得到合作部門反饋意見，則由其協(xié)助本部進(jìn)行方案修改工作，直至方案通過8、 提案最終通過后，進(jìn)行備檔保存，并總結(jié)本次活動經(jīng)驗企劃部工作流程一、 項目介入階段：l 識別需求1、 分析項目市場需求2、 對市場需求的理解陳述3、 解定項目工作方位4、 描述提出方案或方法的基本原理5、 項目組織的介紹6、 項目完成所要求的進(jìn)度計劃7、 確認(rèn)項目執(zhí)行困難產(chǎn)生的進(jìn)度計劃8、 確認(rèn)項目執(zhí)行困難產(chǎn)生的成本預(yù)算l 確定項目1、 組織潛在客戶對項目進(jìn)行評估2、 確認(rèn)潛在客戶對項目的期望和需求3、 根據(jù)潛在客戶的期望做準(zhǔn)備性調(diào)查4、 確認(rèn)項目框架和目標(biāo)5、 確認(rèn)項目推廣形式及具體執(zhí)行方案l

3、 提交建議書，推廣執(zhí)行方案1、 項目方案的文字案提交2、 項目方案的推廣計劃3、 選擇項目合作者的基本條件落實4、 簽署項目合作協(xié)議的范本準(zhǔn)備5、 擬定合同，做好項目的開展準(zhǔn)備工作二、 項目啟動階段：l 確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組1、 根據(jù)項目要求確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組（項目主要成員和部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成）2、 統(tǒng)籌項目分工及項目開展具體的細(xì)節(jié)3、 項目開展過程中的流程及細(xì)節(jié)處理l 確定項目實施計劃1、 項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負(fù)責(zé)人確定開展計劃于項目詳細(xì)目標(biāo)，時間進(jìn)度，人員要求和其它后期準(zhǔn)備2、 根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃與要求3、 準(zhǔn)備項目開展所需要的資料等l 確定項目工作小組1、 根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責(zé)2、 擬定項目執(zhí)行中的具體工作計劃和時間進(jìn)度3、 擬定項目調(diào)查分析計劃三、 項目執(zhí)行階段：l 調(diào)查分析和座談1、 根據(jù)調(diào)查計劃和針對性的問題實施最后的市場調(diào)查2、 主持和開展座談會討論，聽取各方面人員對項目實施過程中的意見和要求l 調(diào)查提交策劃報告1、 整理分析調(diào)查資料，對問題分類管理處理2、 提供初步改進(jìn)建議的方案、建立新的策劃框架3、 提交完整策劃報告，進(jìn)入正式項目執(zhí)行階段l 完善項目執(zhí)行1、 在市場反饋的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整執(zhí)行方案并根據(jù)市場實際情況對項目的執(zhí)行實時修改2、 協(xié)助處理項目執(zhí)行過程中的相關(guān)問