軟件項(xiàng)目管理考試試題及答案(你值得擁有)

1、軟件項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)考試及答案一、判斷題（正確畫，錯(cuò)誤畫）1項(xiàng)目是由臨時(shí)性的組織來完成的。 （ T）2項(xiàng)目的選擇包括評(píng)估各種需求和機(jī)會(huì)，評(píng)估必須是有形和定量的。 （ F ） 3在雙代號(hào)圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號(hào)，即網(wǎng)絡(luò)圖中不會(huì)出現(xiàn)相同的事件序號(hào)。（T ）4根據(jù)項(xiàng)目生命周期可知，不同項(xiàng)目各階段資源投入強(qiáng)度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達(dá)到高峰后開始降低。（ T ）5具有正總時(shí)差路徑被稱為關(guān)鍵路徑。 （ F ）6申請(qǐng)書是一份推銷文件，而不是技術(shù)報(bào)告。 （ T）7某項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間是通過網(wǎng)絡(luò)圖反向推算得到的。 （ F ）8在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，把活動(dòng)畫在一個(gè)閉路中是不允

2、許的，因?yàn)樗枋龅氖遣粩嘧晕抑貜?fù)的活動(dòng)路徑。 （ T ）9項(xiàng)目必須完成的整個(gè)時(shí)間段被定義為從預(yù)計(jì)開始時(shí)間到要求完工時(shí)間。（T ）10某項(xiàng)活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間為負(fù)值，表明該項(xiàng)活動(dòng)花費(fèi)的時(shí)間可以延長。 （ F ）二、單項(xiàng)選擇題1. 項(xiàng)目生命周期四個(gè)階段中，第二階段結(jié)束于（ A ）A）簽訂合同 B）需求建議書的發(fā)布C）申請(qǐng)書的提交 D）項(xiàng)目結(jié)束2固定價(jià)格合同對(duì)于客戶和承約商來說，風(fēng)險(xiǎn)分別是（B ）A）低 低 B）低 高C）高 低 D）高 高3進(jìn)度偏差SV0（為負(fù)值）時(shí)，表示（B ）A）進(jìn)度提前 B）表示進(jìn)度延誤C）實(shí)際消耗工時(shí)（或成本）低于預(yù)算值，即項(xiàng)目有結(jié)余或效率高D）實(shí)施成本過高，即實(shí)際消耗工時(shí)（或成

3、本）超過預(yù)算值，即項(xiàng)目超支4右圖是一個(gè)單代號(hào)圖，表示（ A ）ABFS+10A）活動(dòng)A結(jié)束10天以后，活動(dòng)B才能開始B）活動(dòng)A開始10天以后，活動(dòng)B才能開始C）活動(dòng)A結(jié)束10天以后活動(dòng)才能結(jié)束D）活動(dòng)A開始10天以后活動(dòng)B才能結(jié)束5準(zhǔn)備需求建議書的目的是從（ C ）的角度全面、詳細(xì)地闡述為了滿足識(shí)別需求所要做的工作。A）項(xiàng)目參與人員 B）項(xiàng)目經(jīng)理C）客戶 D）項(xiàng)目承約商三、多項(xiàng)選擇題1下列工作中屬于項(xiàng)目的是（ ）A) 策劃一場(chǎng)婚禮B）開發(fā)一個(gè)軟件 C）為人民服務(wù)D）主持一次會(huì)議 E）管理大樓的衛(wèi)生服務(wù)2項(xiàng)目目標(biāo)通常用下列要素來表示（ ）A）工作范圍 B）顧客滿意度C）進(jìn)度計(jì)劃 D）成本E）工作

4、人員3. 下面對(duì)單代號(hào)圖描述正確的是（ ）A）節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng) B）箭線表示活動(dòng)C）箭線表示活動(dòng)（工作）之間的邏輯關(guān)系。D）節(jié)點(diǎn)是表示活動(dòng)開始和結(jié)束的標(biāo)志，又稱為事項(xiàng)。E）單代號(hào)圖沒有虛活動(dòng)4右邊網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)F要在哪些活動(dòng)完成后才能開始（ ）A) A B） BC） C D） DE） E5下面對(duì)甘特圖的表述中正確的有（ ）A) 甘特圖可用于WBS的任何層次，除了用于進(jìn)度計(jì)劃的編制外，還可以用于進(jìn)度控制。 B）甘特圖難以進(jìn)行定量的計(jì)算和分析C）甘特圖一般只適用于比較簡單的小型項(xiàng)目D）甘特圖不能系統(tǒng)地表達(dá)一個(gè)項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系E）甘特圖直觀、簡單、容易制作、便于理解四、簡答題1什么是項(xiàng)

5、目，簡述項(xiàng)目的特點(diǎn)。2簡述進(jìn)度控制的方法與原則。3為項(xiàng)目制定計(jì)劃是什么意思？它包括那些內(nèi)容？五、計(jì)算題1 根據(jù)下表完成下列問題?；顒?dòng)編號(hào)正常工期（天）趕工工期（天）正常費(fèi)用（元）趕工費(fèi)用（元）A3-B54100150C1-D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220（1）在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)位置填寫出各活動(dòng)的工期、最早開始時(shí)間、最晚開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最晚結(jié)束時(shí)間、時(shí)差，指出關(guān)鍵路徑活動(dòng)最早開始時(shí)間最早結(jié)束時(shí)間工期 最晚結(jié)束時(shí)間最晚開始時(shí)間時(shí)差A(yù)BDEGFHC（2）假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇哪個(gè)活動(dòng)進(jìn)行壓縮，為什么？2某項(xiàng)目由1、2、3、4

6、四個(gè)任務(wù)構(gòu)成，如下圖所示。該項(xiàng)目目前執(zhí)行到了第6周末，各項(xiàng)工作在其工期內(nèi)的每周計(jì)劃成本、每周實(shí)際成本和計(jì)劃工作量完成情況如下圖所示。單位：萬元（1）根據(jù)圖中提供的信息，計(jì)算出截至第6周末，該項(xiàng)目的BCWS、ACWP和BCWP參數(shù)將結(jié)果直接填寫在下表中：任務(wù)名稱狀態(tài)BCWS（萬元）ACWP（萬元）BCWP（萬元）1完成2開始3開始4未開始總計(jì)-（2）計(jì)算第6周末的成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV，說明結(jié)果的實(shí)際含義。（3）如果預(yù)計(jì)完成剩余的工作，仍然會(huì)延續(xù)目前（第6周末）的偏差情況，完成整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際需要投入多少資金？寫出計(jì)算過程。項(xiàng)目管理試卷第38頁（共4頁）答案：一、判斷題1. 2. 3. 4. 5

7、. 6. 7. 8. 9. 10. 二、單項(xiàng)選擇題1. A 2.B 3. B 4.A 5.C三、多項(xiàng)選擇題1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE四、簡答題答案略五、計(jì)算題1(1)0 3 30 0 3A3 5 85 2 10B3 3 63 0 6D6 5 116 0 11E11 3 1412 1 15G11 4 1511 0 15F15 4 1915 0 19H8 1 910 2 11C關(guān)鍵路徑：ADEFH (2) 假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)行壓縮，即在A、D、E、F、H五個(gè)活動(dòng)中選擇。比較這五個(gè)活動(dòng)的單位時(shí)間趕工成本。單位時(shí)間趕工成本=D活動(dòng)單位時(shí)

8、間趕工成本=元E活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本=元F活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本=元H活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本=元假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先單位時(shí)間趕工成本最低的F活動(dòng)進(jìn)行壓縮。2（1）任務(wù)名稱狀態(tài)BCWS（萬元）ACWP（萬元）BCWP（萬元）1完成303430100%302開始60687065%45.53開始10104020%84未開始00300%0總計(jì)-10011283.5第6周末的成本偏差CV= BCWPACWP=83.5112= -28.5萬元 表明項(xiàng)目成本超支第6周末的進(jìn)度偏差SV= BCWPBCWS=83.5100=16.5萬元 表明項(xiàng)目進(jìn)度延誤（2）預(yù)算完工成本= 228.02萬元一、選擇填空題1項(xiàng)

9、目預(yù)算在下列那個(gè)階段投入最大？ （ B ） a. 項(xiàng)目計(jì)劃制定階段b. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段c. 總體變更控制階段d. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段2項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)下發(fā)給： （ D ） a. 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的所有項(xiàng)目干系人b. 所有項(xiàng)目干系人c. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目贊助人d. 溝通管理計(jì)劃中所確定的人員3. 領(lǐng)導(dǎo)和管理對(duì)項(xiàng)目來說都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認(rèn)為管理主要是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的主要目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)則是 （ A ） a. 確定管理方向，組織和激勵(lì)他人努力工作b. 通過他人的工作實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)c. 運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵(lì)他人提高工作效率d. 運(yùn)用所有適當(dāng)?shù)臋?quán)利作為激勵(lì)手段4問題解決是項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作，它由什么組成？ （ B

10、） a. 對(duì)組織實(shí)現(xiàn)影響力來達(dá)到目的b. 確定問題并作出決策c. 同他人協(xié)商取得一致意見d. 產(chǎn)生項(xiàng)目干系人所期望的主要結(jié)果5對(duì)項(xiàng)目來說“臨時(shí)”的意思是： （ B ） a 項(xiàng)目的工期短b 每個(gè)項(xiàng)目都有確定的開始和結(jié)束點(diǎn)c 項(xiàng)目未來完成時(shí)間未定d 項(xiàng)目隨時(shí)可以取消6下列各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目計(jì)劃約束條件的是： （ C ） a. 過去業(yè)績的紀(jì)錄b. 類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告c. 事先確定的預(yù)算d. 以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)7目標(biāo)管理不涉及下列哪些內(nèi)容 （ D ） a. 確定明確和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)b. 定期評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否完成c. 促進(jìn)合作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和對(duì)項(xiàng)目的投入d. 為項(xiàng)目成員建立具體的職業(yè)途徑8從項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是有意義的，

11、因?yàn)樗?（B ） a. 必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求b. 顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由c. 顯示組織機(jī)構(gòu)為什么選擇某些項(xiàng)目d. 顯示為什么有些人被選為項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員9工作結(jié)果是 （ A ） a. 為完成項(xiàng)目所進(jìn)行的各項(xiàng)工作活動(dòng)的結(jié)果b. 滿足項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)c. 客戶正式驗(yàn)收了項(xiàng)目d. 完成合同的正式驗(yàn)收10注明項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、交付時(shí)間以及最終產(chǎn)品的文件是下列哪一個(gè)？（ C ）a. 項(xiàng)目章程b. 產(chǎn)品說明書c. 范圍說明書d. WBS 11一個(gè)公司在確定項(xiàng)目選擇模式時(shí)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是： （B ） a. 功能b. 實(shí)用c. 使用簡便d. 費(fèi)用12一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的公司在高

12、科技領(lǐng)域從事經(jīng)營工作，公司需要對(duì)一些功能特性進(jìn)行集成與共享。項(xiàng)目經(jīng)理正在考慮一個(gè)新項(xiàng)目合適的組織結(jié)構(gòu)，其可能的選擇是： （ A ）a. 矩陣b. 強(qiáng)矩陣c. 功能化d. 項(xiàng)目化 13產(chǎn)生變更需要的原因可能是： （ D） a. 對(duì)項(xiàng)目章程的審查b. 對(duì)實(shí)施公司戰(zhàn)略計(jì)劃的審查c. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問題能力的提高d. 項(xiàng)目范圍界定中的錯(cuò)誤與遺漏14工作包是： （ A ） a. 一項(xiàng)WBS最低層的交付工作b. 一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)c. 一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作d. 一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)15在一個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，審查可交付成果與項(xiàng)目完成情況的目的在于： （ D）a. 根據(jù)項(xiàng)目基線確定完成項(xiàng)目所需的資源數(shù)量

13、b. 根據(jù)已完成的工作量調(diào)整時(shí)間安排與成本基線c. 接受客戶對(duì)所交付項(xiàng)目的驗(yàn)收d. 決定項(xiàng)目是否應(yīng)進(jìn)入下一階段 16選派項(xiàng)目經(jīng)理的理想時(shí)間是： （ A ）a. 在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段b. 在項(xiàng)目的計(jì)劃階段c. 在項(xiàng)目生命周期中的概念階段結(jié)束后d. 在項(xiàng)目生命周期中的開始階段開始之前17下列各項(xiàng)不是項(xiàng)目選擇辦法的是： （ C）a. 邏輯框架分析b. 解析層次過程c. 專家判斷d. 決策樹18范圍報(bào)告書 （ B） a. 并不包括項(xiàng)目目標(biāo)，如項(xiàng)目成本，進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)測(cè)等內(nèi)容b. 包括對(duì)項(xiàng)目的假設(shè)和約束條件的說明c. 可為準(zhǔn)備PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)提供文件基礎(chǔ)d. 可說明WBS的構(gòu)成情況19引起項(xiàng)目發(fā)生變更

14、的三個(gè)主要原因是： （ C ）a. 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中關(guān)鍵人物的更替，高級(jí)管理層改變工作優(yōu)先順序，合同難以完成b. 時(shí)間、資源和成本上的相對(duì)重要性發(fā)生的變化，對(duì)可交付成果的新認(rèn)識(shí)，技術(shù)的不確定性c. 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成方式的最初評(píng)估發(fā)生錯(cuò)誤，對(duì)可交付成果的新認(rèn)識(shí)，新指令d. 職能經(jīng)理許諾的資源未到位，成本超支，客戶需求發(fā)生變化20在下列那個(gè)項(xiàng)目生命周期階段會(huì)發(fā)生最嚴(yán)重的不確定性？ （ A ）a. 構(gòu)思階段b. 規(guī)劃階段c. 執(zhí)行階段d. 收尾階段21書面的變更指令應(yīng)在以下哪些項(xiàng)目中使用： （ A）a. 所有項(xiàng)目，不論大小b. 大型項(xiàng)目c. 具有正式的配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目d. 變更控制系統(tǒng)費(fèi)用適宜的

15、項(xiàng)目22項(xiàng)目失敗的主要原因是： （ D ）a. 缺乏項(xiàng)目型或強(qiáng)矩陣型的結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目范圍界定不當(dāng)，以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃b. 缺少最高管理層的支持，項(xiàng)目人員缺乏合作，以及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不得力c. 客戶需求認(rèn)識(shí)不足或不當(dāng)，項(xiàng)目人員分布分散，項(xiàng)目進(jìn)行期間與客戶溝通不足d. 組織方面的不利因素，客戶需求認(rèn)識(shí)不足或不當(dāng)，項(xiàng)目需求識(shí)別不當(dāng)，規(guī)劃和控制不足或不當(dāng)23里程碑不是： （ C）a. 持續(xù)期為零的工作b. 項(xiàng)目生命周期中重要的事件c. 因資金或時(shí)間的付出而取得的工作成果的度量d. 在表示所有工作開始和結(jié)束時(shí)，得到最好利用24如果一個(gè)項(xiàng)目雇傭兩名雇員，每個(gè)人工作40小時(shí)，每個(gè)小時(shí)支付工資30美元（包括管理費(fèi)），

16、同期，該項(xiàng)目還雇傭第三名雇員，但該雇員只工作30小時(shí)，每小時(shí)支付工資50美元，那么這一周的BCWS是： （D ）a. 2400美元b. 3600美元c. 3660美元d. 3900美元25你方首席工程師估計(jì)一項(xiàng)工作很可能需要50周完成，如果一切順利的話，該項(xiàng)工作可在40周內(nèi)完成。如不順利的話，最多將會(huì)用180周的時(shí)間完成，那么，此項(xiàng)工作預(yù)期完成周期的PERT值是： （ B ）a. 45周b. 70周c. 90周d. 140周26工作A需要3天完成，于4號(hào)星期一上午開始，后續(xù)工作B與工作A存在著結(jié)束與開始的關(guān)系。這兩項(xiàng)工作之間有3天的間隔時(shí)間，工作B完成需要4天的時(shí)間，周日為休息日，從這些住處中

17、可以得出： （ B ）a. 兩項(xiàng)工作完成總共需要8天完成b. 工作A開始到工作B結(jié)束需要的日程時(shí)間為11天c. 工作B完成的日期是13號(hào)星期三d. 工作A開始至工作B結(jié)束需要的日程時(shí)間為14天27進(jìn)行項(xiàng)目工作周期估算時(shí)，下列那些將不應(yīng)考慮： （D ）a. 資源能力b. 分配到一項(xiàng)任務(wù)上的資源總數(shù)c. 歷史資料（如有的話）d. 管理費(fèi)用28在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算： （A ）a. 可以加速完成的每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的斜率b. 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本c. 當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約的時(shí)間d. 每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算29一項(xiàng)工作最早

18、開始日期為10號(hào)，最晚開始日期為19號(hào)，該項(xiàng)工作周期為4天，這其中沒有休息日。從以上給出的信息，關(guān)于該項(xiàng)工作可以得到什么結(jié)論？（A）a. 該項(xiàng)工作總時(shí)差為9天b. 該項(xiàng)工作最早完成日期為14號(hào)當(dāng)天結(jié)束時(shí)c. 該項(xiàng)工作最遲完成的日期為25號(hào)d. 如果將投入該項(xiàng)工作的資源數(shù)量增加一倍的話，該項(xiàng)工作可以在兩天內(nèi)完成30PERT和CPM的主要區(qū)別是PERT： （ A）a. 使用分布的平均值（期望值）來計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度b. 運(yùn)用最可能的估算值計(jì)算時(shí)差c. 集中計(jì)算時(shí)差，確定哪些工作在進(jìn)度上的伸縮余地小d. 包括無先后順序的工作，如網(wǎng)絡(luò)圖中部分環(huán)行或條件分支31里程碑的最佳定義： （ C ）a. 相關(guān)工作和

19、事件的結(jié)合b. 通常用來表示工作或事件的兩條或多條線段或箭頭的相交c. 項(xiàng)目中表示報(bào)告要求或重要工作完成的可以辨別的點(diǎn)d. 需要資源和時(shí)間投入才得以完成的具體的項(xiàng)目任務(wù)32在項(xiàng)目的時(shí)間管理中，項(xiàng)目趕工的意思是： （ A）a. 重新界定邏輯關(guān)系，以縮短項(xiàng)目周期b. 縮短用于項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)模型分析的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維修時(shí)間c. 給所有的項(xiàng)目工作都增加新的資源d. 根據(jù)優(yōu)先順序給重要路徑上的活動(dòng)增加資源33下面的所述的特點(diǎn)那種不是虛設(shè)工作所具有的特點(diǎn)？ （ C）a. 只用在箭線網(wǎng)絡(luò)圖中b. 工作時(shí)間為零c. 需要資源投入d. 表明一種優(yōu)先順序在回答下面兩道題目時(shí)請(qǐng)運(yùn)用以下信息BCWS=$2,200 (PV)

20、BCWP=$2,000 (EV)ACWP=$2,500 (AC)BAC=$10,00034根據(jù)凈值分析，文中所述SV值和項(xiàng)目的狀態(tài)是： （ D ）a. $300，項(xiàng)目進(jìn)度超前b. +$8,000，項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行c. +$200,項(xiàng)目進(jìn)度超前d. -$200,項(xiàng)目進(jìn)度滯后35CV是： （ B）a. +$300b. -$300c. +$500d. -$50036如果一項(xiàng)項(xiàng)目工作包估算成本為$1,500,且今天完成，但實(shí)際成本為$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是： （ C ）a. +$150b. -$150c. -$350d. -$50037在ACME項(xiàng)目進(jìn)行到第四個(gè)月的時(shí)候，累

21、積計(jì)劃支出是$100，000。實(shí)際支出已達(dá)到$120,000。那么這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況如何？ （ B ）a. 超過工期b. 遇到了麻煩，因?yàn)橐殉隽祟A(yù)算開支c. 將按原預(yù)算完成 d. 所給信息量不足以作出判斷38根據(jù)學(xué)習(xí)理論曲線，當(dāng)許多項(xiàng)目重復(fù)出現(xiàn)時(shí) （C ）a. 對(duì)操作者訓(xùn)練要求較少的生產(chǎn)設(shè)備降低單位成本b. 隨著生產(chǎn)效率提高單位成本降低c. 隨著生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的增加，單位產(chǎn)品成本以一定方式下降d. 自動(dòng)化程度越高，培訓(xùn)成本也越高39資源約束項(xiàng)目是指 （ B ）a. 職能經(jīng)理不是在項(xiàng)目經(jīng)理要求的時(shí)間內(nèi)分配所需的資源數(shù)量b. 該項(xiàng)目必須盡快完成，但所用資源不能超過某一具體范圍c. 在一定時(shí)間之內(nèi)完成

22、并盡量少使用資源的項(xiàng)目d. 資源配置有限，不足以完成項(xiàng)目40趨勢(shì)分析被用來監(jiān)控 （ D）a. 錯(cuò)誤原因b. 質(zhì)量管理計(jì)劃c. 客戶滿意度d. 技術(shù)、成本和進(jìn)度執(zhí)行情況41在以下那種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制 （ B ）a. 強(qiáng)矩陣型b. 項(xiàng)目化型c. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)者d. 弱矩陣型42以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則 （ C ）a. 進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評(píng)估b. 確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)之外同時(shí)向職能經(jīng)理匯報(bào)c. 盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)d. 解決成員間的政治分歧43項(xiàng)目A按矩陣組織形式進(jìn)行管理，該項(xiàng)目經(jīng)理向高級(jí)副總裁匯報(bào)工作，后者為項(xiàng)目提供直接的支持。在這種情況下

23、，以下哪一種描述最好的說明了項(xiàng)目經(jīng)理的相對(duì)權(quán)力：（ D）a. 項(xiàng)目經(jīng)理很可能不會(huì)被項(xiàng)目干系人質(zhì)疑b. 在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜 c. 在弱矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜d. 在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜44以下那一個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目成員之間的溝通意義最為重大：（D ）a. 來自于外部的意見反饋b. 執(zhí)行情況評(píng)估c. 項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目小組成員之間的矛盾與沖突d. 集中辦公45項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如果工作地點(diǎn)不一致，他們傾向于不將自己看作團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： （C ）a. 保證小組各個(gè)成員用電子郵件作為通訊方式b. 明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排c. 創(chuàng)造符號(hào)

24、或結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)地點(diǎn)分散的團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)d. 向團(tuán)隊(duì)成員提供最先進(jìn)的通訊方式，并指定其使用方法46當(dāng)組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來支持多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，主要的困難將會(huì)出現(xiàn)，這是由于：（ B ）a. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限造成的b. 不同的項(xiàng)目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對(duì)有限的資源進(jìn)行競爭c. 項(xiàng)目組成員對(duì)他們的專長的關(guān)注超過了對(duì)項(xiàng)目本身的關(guān)注d. 項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突47以下因素對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響最小的是： （ D）a. 對(duì)項(xiàng)目的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)b. 不提供支持的高層管理層c. 發(fā)生困難的項(xiàng)目d. 對(duì)項(xiàng)目組成員的補(bǔ)償48有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是： （ A ）a. 項(xiàng)目情況得到改善b. 一個(gè)高效率、運(yùn)作

25、正常的團(tuán)隊(duì)c. 團(tuán)隊(duì)成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任d. 項(xiàng)目干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目組成員發(fā)生的作用得以加強(qiáng)49減少項(xiàng)目中沖突的主要方法是： （ C）a. 舉行定期的小組會(huì)議b. 使用小組協(xié)調(diào)人員c. 進(jìn)行謹(jǐn)慎仔細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃d. 規(guī)定嚴(yán)格的討論制度50以下都是不良的團(tuán)隊(duì)工作情況，除了： （ B）a. 低落的工作氛圍b. 過多的會(huì)議c. 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任d. 會(huì)議效率低下51在強(qiáng)和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的主要原因是： （ D ）a. 溝通障礙b. 相互沖突的利益c. 需要統(tǒng)一意見d. 管轄模糊52最常被項(xiàng)目經(jīng)理拿來解決沖突的方法是： （ B）a. 妥協(xié)的方式b. 面對(duì)c. 緩和d.

26、 談判53當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員既要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理又要對(duì)職能經(jīng)理負(fù)責(zé)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)常會(huì)變得復(fù)雜起來。有效的管理這種雙重匯報(bào)關(guān)系通常是_的責(zé)任。 （ B ）a. 有關(guān)的團(tuán)隊(duì)b. 項(xiàng)目經(jīng)理c. 項(xiàng)目業(yè)主或贊助人d. 職能經(jīng)理54責(zé)任分配矩陣不被用來說明下列哪一項(xiàng)？ （ C ）a. 誰負(fù)責(zé)那方面的工作b. 工作單元間哪些關(guān)鍵界面需要管理上的特別協(xié)調(diào)c. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要哪些工作因素d. 誰向誰匯報(bào)55以下哪一項(xiàng)不被認(rèn)為是建設(shè)有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要障礙： （ D ）a. 團(tuán)隊(duì)成員有不同的優(yōu)先考慮事項(xiàng)、興趣、判斷b. 職責(zé)沖突c. 團(tuán)隊(duì)成員缺乏對(duì)工作的投入d. 分配給每位團(tuán)隊(duì)成員的辦公空間56在組織一個(gè)項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)

27、目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項(xiàng)目中矛盾沖突的陳述中正確的是： （ A ）a. 矩陣型組織會(huì)造成職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確b. 沖突的原因包括各項(xiàng)目的優(yōu)先順序，PERT/CPM進(jìn)度表，合同管理程序以及合同類型c. 只要可能就應(yīng)該避免d. 強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突，因?yàn)樗麄兡軌蛑苯酉蚵毮芙?jīng)理下達(dá)人員需求方面的指令57兩個(gè)術(shù)語強(qiáng)矩陣和弱矩陣用于描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)時(shí)，指的是：（ C）a. 組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力b. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員彼此之間以及與項(xiàng)目經(jīng)理之間的有形距離c. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源的控制權(quán)力的大小d. 團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系緊密程度58項(xiàng)目經(jīng)理使成員工

28、作地點(diǎn)相隔較遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最佳工作效率的重要方式是：（ A ）a. 建立信任b. 建立獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績認(rèn)可制度c. 爭取獲得其它工作地點(diǎn)的職能經(jīng)理的支持d. 項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用權(quán)力控制項(xiàng)目的所有方面59以下選項(xiàng)中哪項(xiàng)不是開工會(huì)議的目標(biāo)： （ D ）a. 建立工作關(guān)系和溝通渠道b. 審查項(xiàng)目計(jì)劃c. 建立個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任d. 討論有關(guān)合同的具體法律問題60以下選項(xiàng)中，哪些不是項(xiàng)目溝通的障礙： （ C ）a. 由于低報(bào)酬產(chǎn)生的敵對(duì)態(tài)度b. 由技術(shù)語言導(dǎo)致的困難c. 固定總價(jià)合同中的確定損失額d. 缺乏清晰的溝通渠道61在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面： （ A ）a. 進(jìn)度問題b. 費(fèi)用超支c. 技

29、術(shù)問題d. 工作界面62一般說來，在處理項(xiàng)目干系人之間的爭議時(shí)，應(yīng)該偏向于以下哪一方：（ D ）a. 項(xiàng)目發(fā)起者b. 高級(jí)經(jīng)理c. 執(zhí)行組織d. 顧客63要?jiǎng)?chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： （ B ）a. 確保所有的溝通都是清晰并易于理解的b. 以他（她）喜歡的表達(dá)方式c. 讓整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通計(jì)劃d. 確保隊(duì)伍成員獲得他們工作所需要的信息64以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的素質(zhì)？ （ D ）a. 監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)b. 談判技巧c. 技術(shù)教育背景d. 與人協(xié)作的能力65績效測(cè)量的基線是： （ A ）a. 計(jì)劃工作預(yù)算成本b. 已完成工作預(yù)算成本c. 已完成工作實(shí)際成本d. 計(jì)劃工作實(shí)際成本66在

30、談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是： （ A ）a. 談判的一方誤解另一方的表述b. 談判的一方放棄談判c. 談判的一方企圖使另一方面迷惑d. 談判的一方忙于思考接著該說什么，結(jié)果沒有在聽另一方的陳述67在收尾階段，許多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于推遲人員安排，這是因?yàn)椋海?A ）a. 他們不想面對(duì)在這過程中可能產(chǎn)生的人際關(guān)系矛盾b. 他們認(rèn)為誰都不想離開這個(gè)項(xiàng)目c. 職能經(jīng)理不想隊(duì)伍成員回去d. 團(tuán)隊(duì)成員不想轉(zhuǎn)移到新的任務(wù)中去68一個(gè)人估計(jì)在最常見的情況下往返家里需要1小時(shí)。在被進(jìn)一步詢問后，他估計(jì)最少的時(shí)候需要45分鐘，最多的時(shí)候需要1小時(shí)45分鐘，該估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)差是多少？（ A ）a. 10分鐘b. 15分鐘

31、c. 50分鐘d. 60分鐘a提前且在預(yù)算之內(nèi)a提前且超支a落后且超支a落后且在預(yù)算之內(nèi)費(fèi)用YONG 費(fèi)用YONG 費(fèi)用YONG 時(shí)間YONG 時(shí)間YONG 時(shí)間YONG 已完成工作的實(shí)際費(fèi)用已完成工作的實(shí)際費(fèi)用預(yù)定工作的計(jì)劃費(fèi)用（基線）時(shí)間YONG 費(fèi)用YONG 圖形69.項(xiàng)目評(píng)估的執(zhí)行單位是( )。 （D）a.業(yè)主 b.可行性報(bào)告 c.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) d.第三方 70. 成功的項(xiàng)目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她對(duì)項(xiàng)目做出的承諾。 (A)a. 項(xiàng)目經(jīng)理 b. 職能人員 c. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 d. 客戶主管 71.在項(xiàng)目管理中，當(dāng)運(yùn)作環(huán)境變成（ ）而且項(xiàng)目任務(wù)變得（ ）時(shí)，對(duì)人員和技術(shù)的需

32、求就增加了。 （C）a. 動(dòng)態(tài)的，簡單 b. 靜態(tài)的，復(fù)雜 c. 動(dòng)態(tài)的，復(fù)雜 d. 靜態(tài)的，簡單 72.在（ ）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評(píng)定。 (C)a. 職能型 b. 矩陣型 c. 項(xiàng)目型 d. 平衡矩陣 73. 項(xiàng)目在（ ）組織中最不被重視。 (D)a. 平衡矩陣型 b. 強(qiáng)矩陣型 c. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型 d. 職能型 74. 控制發(fā)生在（ ）。 (D)a. 整個(gè)項(xiàng)目中不斷變化的基礎(chǔ)上 b. 項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，以評(píng)估是否達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo) c. 每個(gè)計(jì)劃過程結(jié)束時(shí) d. 整個(gè)執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上 75. 對(duì)項(xiàng)目而言，“一次性”指（ ）。 (

33、B)a. 項(xiàng)目周期短 b. 每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間 c. 項(xiàng)目將在未來不能確定的時(shí)候完成 d. 項(xiàng)目隨時(shí)可能取消 76. 項(xiàng)目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權(quán)力是（ ）。(A) a. 正式，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰 b. 獎(jiǎng)勵(lì)，指示，正式 c. 專家，指示，正式 d. 獎(jiǎng)勵(lì)，專家，指示 77. （ ）包含在項(xiàng)目生命周期的實(shí)施階段中。 (B)a. 建立和計(jì)劃 b. 執(zhí)行和控制 c. 計(jì)劃和執(zhí)行 d. 概念和計(jì)劃 78. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化，主要通過（ ）來實(shí)現(xiàn)。 (C)a. 利用總時(shí)差 b. 利用自由時(shí)差 c. 壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間 d. 壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間 79. 范圍界定的工具是( )。 (

34、A)a.WBSb.分層法 c.PERT d.流程圖法 80. ( )不屬于項(xiàng)目的活動(dòng)。 (A)a.罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)b.一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展 c.罐頭產(chǎn)品的試制 d.罐頭產(chǎn)品的營銷策劃 81. 在（ ）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理擁有最多的正式權(quán)力。 (C)a. 傳統(tǒng)型 b. 職能型 c. 項(xiàng)目型 d. 矩陣型 82.下列不屬于項(xiàng)目融資特點(diǎn)的是（ ）。 (D)a.債務(wù)屏蔽 b.融資成本低 c.有限追索d.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 83. 項(xiàng)目構(gòu)思是以（ ）為主體。(A) a. 項(xiàng)目的投資者/業(yè)主 b. 項(xiàng)目的供應(yīng)商 c. 項(xiàng)目的實(shí)施組織 d. 項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì) 84.為了保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來

35、說，進(jìn)行()具有特別重要的意義。 （B）a.分部分項(xiàng)工程成本分析b.月(季)度成本分析c.年度成本分析d.竣工成本綜合分析85.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的內(nèi)容為( )的組成部分。（B）A.投標(biāo)文件B.招標(biāo)文件C.評(píng)標(biāo)報(bào)告D.投標(biāo)文件和招標(biāo)文件86.組織在建立和評(píng)審環(huán)境管理體系的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮的因素主要有()。(ACD)A.環(huán)境影響因素B.人的不安全行為C.遵守其他要求的承諾、相關(guān)方要求等D.物的不安全行為E.遵守法律法規(guī)87.競爭性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略性質(zhì)，是項(xiàng)目()。(A)A.投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)B.投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)書的支撐C.實(shí)施方案制定的依據(jù)D.指導(dǎo)

36、性成本計(jì)劃的深化88.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以按()構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目多個(gè)不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。(ABCE)A.不同計(jì)劃深度B.不同項(xiàng)目參與方C.不同計(jì)劃功能D.不同計(jì)劃方法E.不同計(jì)劃周期89. 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（C）A.偏差值B.調(diào)整值C.計(jì)劃值D.實(shí)際值90. 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)含理解不正確的是（D）A.風(fēng)險(xiǎn)與不確定性B.風(fēng)險(xiǎn)與損失C.風(fēng)險(xiǎn)的可度量性D.風(fēng)險(xiǎn)的可避免性91. 下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是：（C）A.詢價(jià)采購B.有限國際招標(biāo)C.國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)D.直接簽合同和自營工程92.在施工過程中，

37、投資控制的正確步驟是（D）A.預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏C.比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查93.代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是(A)A.控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度B.控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的任務(wù)C.控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度D.控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作94.進(jìn)度控制包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（B）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段(B)A.技術(shù)審查B.會(huì)議C.工程付款D.驗(yàn)收95. 項(xiàng)目的階段性成果我們稱為：（A） A里程碑 B可交付成果 C項(xiàng)目產(chǎn)品 D 項(xiàng)目結(jié)論 96.項(xiàng)目溝通計(jì)劃的主要編寫方法是: (A)A利益

38、相關(guān)者分析 B周圍環(huán)境分析 C 原始材料的分析 D 領(lǐng)導(dǎo)意圖分析97.（）的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最有可能全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)雇員的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。 (B)A.雇員在若干項(xiàng)目中兼職 B.項(xiàng)目經(jīng)理同進(jìn)也是雇員的職能經(jīng)理 C.雇員僅被分配到一個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行全職工作 D.職能經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià) 98.費(fèi)用管理計(jì)劃的作用是（）。 (B)A.描述怎樣管理費(fèi)用偏差 B.確定費(fèi)用基準(zhǔn) C.估算并調(diào)節(jié)項(xiàng)目的費(fèi)用狀況 D.確定績效測(cè)量基準(zhǔn) 99.（）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)允許我們顯示一個(gè)要素的最后10%在前一個(gè)要素的工作完成之前是無法完成的。 (D)A.計(jì)劃評(píng)審技術(shù) B.單代號(hào)法 C.雙代號(hào)法 D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù) 100.項(xiàng)目的三要素包括（

39、）。(B) A.風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用和進(jìn)度 B.質(zhì)量、進(jìn)度和成本 C.質(zhì)量、進(jìn)度和時(shí)間 D.直接成本、間接成本和可用資源 101.為確定雇員是否正確理解了信息，項(xiàng)目經(jīng)理需要（）。 (C)A.使用一種以上的媒介 B.消除障礙 C.減少信息過濾環(huán)節(jié) D.獲得反饋 102.總體說來，項(xiàng)目啟動(dòng)程中發(fā)生得最頻繁的沖突是（）。 (C)A.個(gè)性 B.優(yōu)先級(jí) C.成本 D.技術(shù)問題 103.范圍基線一旦被確立立功批準(zhǔn)，將被（）。 (D)A.用于評(píng)價(jià)潛在變化 B.用于完成有效性衡量 C.作為未來決策的基礎(chǔ) D.以上皆是 104.一個(gè)公司接受和利用項(xiàng)目管理的程度通常取決于項(xiàng)目的（）和（）。 (C)A.質(zhì)量要求，勞動(dòng)力需求

40、B.風(fēng)險(xiǎn)管理，質(zhì)量管理 C.規(guī)模，性質(zhì) D.工業(yè)類型，勞動(dòng)力需求 105.決定項(xiàng)目成本的最有效方法是利用（）。 (B)A.工作分解結(jié)構(gòu) B.線性責(zé)任圖 C.項(xiàng)目規(guī)章 D.范圍說明106.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是( B )A.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C.誰的級(jí)別高,就聽誰的指令D.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示107.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是(A )A.考核項(xiàng)目管理績效B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營效益D.分析成本偏差的原因108.施工成本控制工作的一般步驟是（B）A.檢查-分析-比較-預(yù)測(cè)-糾偏B比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查C.預(yù)測(cè)

41、-比較-分析-檢查-糾偏 D.預(yù)測(cè)-檢查-分析-比較-糾偏109.施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（A ）A.橫道圖法、表格法、和曲線法B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C.比較法、因素分析法和差額計(jì)算法 D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法110.根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,下列說法正確的是(B)A.招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲,乙兩級(jí)C.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)111.在工程合同的訂立過程中,投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交

42、投標(biāo)文件,此為( B)A.要約邀請(qǐng)B.要約 C.承諾 D.承諾生效112.固定單價(jià)合同適用于（）的項(xiàng)目(C)A.工期長，工程量變化幅度很大B.工期長，工程量變化幅度不太大C.工期短，工程量變化幅度不太大D.工期短，工程量變化幅度很大E.承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)113三點(diǎn)法統(tǒng)計(jì)估算公式：期望值= (B)A.（樂觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）X6 B.（樂觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）/6 C.（樂觀估算+（4X最可能估算）X悲觀估算）/6 D.（樂觀估算+（4+最可能估算）+悲觀估算）/6 專業(yè)分析：在計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）中用到這個(gè)

43、公式計(jì)算估計(jì)工期分布的中值。114你的項(xiàng)目辦公室提前出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了總體變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了 (C)A.口頭或者書面 B.法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的 C.正式和非正式的 D.始于外部的或內(nèi)部的 專業(yè)分析：變更要求是總體變更控制的輸入。盡管變更要求以很多種形式發(fā)生，但是他們必須都是在變更控制系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生的以文件規(guī)章形式存在的正式的要求。 115漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個(gè)方面也是重要的： (A)A.假設(shè) B.限制條件 C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D.組織政策和程序 專業(yè)分析：假設(shè)是在規(guī)劃過

44、程中被認(rèn)為是真實(shí)和確定的因素。它們影響到項(xiàng)目規(guī)劃的所有方面，是項(xiàng)目的漸進(jìn)式闡述的一部分。在規(guī)劃過程中，項(xiàng)目小組經(jīng)常要識(shí)別，記錄和確認(rèn)假設(shè)。 116你正負(fù)責(zé)在福建的廈門建造第一家滑草場(chǎng)。你們公司雇傭了一個(gè)承包商來管理這個(gè)項(xiàng)目，并與其簽訂了總價(jià) 合同 。那名從未離開過廣東的 造價(jià) 工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對(duì)于達(dá)成目標(biāo)利潤率提供了很大幫助。這種情況表明 (B)A.專業(yè)的成本估算建議是非常必要的 B.每個(gè)干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識(shí)和技能 C.在簽訂總價(jià)合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計(jì)法和專家判斷法結(jié)合使用 D.一個(gè)人即使在沒能掌握本地條件的情況

45、下也能提供準(zhǔn)確的信息 專業(yè)分析：對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來講，創(chuàng)造一個(gè)使干系人都能人盡其才，發(fā)揮適當(dāng)作用的環(huán)境是至關(guān)重要的，但是，由誰來發(fā)揮作用，發(fā)揮什么樣的作用，何時(shí)發(fā)揮作用則是隨著項(xiàng)目而變化的。117.在一個(gè)確認(rèn)項(xiàng)目正式存在的初始化文檔是_ （C）A.范圍基線B.管理計(jì)劃 C.項(xiàng)目章程 D.配置控制報(bào)告 分析：項(xiàng)目章程是確認(rèn)項(xiàng)目正式存在的初始化文檔 118.項(xiàng)目的范圍將會(huì)變更如果：(D) A.項(xiàng)目經(jīng)理提供了沒有設(shè)計(jì)概念的成本評(píng)估 B.低估了工作產(chǎn)生的結(jié)果 C.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目已經(jīng)被定義，成本和進(jìn)度已經(jīng)被批準(zhǔn)后被指派 D.以上都是 分析：沒有計(jì)劃概念，將使項(xiàng)目經(jīng)理無法把握項(xiàng)目的需求；低估工作結(jié)果和滯后指

46、派項(xiàng)目經(jīng)理，使項(xiàng)目的工作范圍可能被低估 119.進(jìn)度控制與下列哪種因素?zé)o關(guān)？(D)A.對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生變化的影響因素進(jìn)行管理，保證這些變化是有益的 B.確定項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生變化 C.當(dāng)變化出現(xiàn)時(shí)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的變化進(jìn)行管理 D.根據(jù)客戶要求改變項(xiàng)目進(jìn)度 分析：根據(jù)客戶需要更改項(xiàng)目進(jìn)度是被動(dòng)的，因而會(huì)造成項(xiàng)目執(zhí)行混亂?？刂频哪康氖墙档晚?xiàng)目的混亂程度，并采取系統(tǒng)的活動(dòng)方法使這一變化造成的混亂控制在最小的范圍 120.作為成本控制輸入，進(jìn)展情況報(bào)告提供哪方面的信息？ (A)A項(xiàng)目所需資源的計(jì)劃成本 B項(xiàng)目中所期待的人員工作生產(chǎn)水平 C變更將對(duì)項(xiàng)目有利 D具體的更改要求 分析：獲得成本投入執(zhí)行效果這些信息只是確定項(xiàng)目在成本投入上是否存在缺口，是否采取改正措施的第一步。同時(shí)，成本執(zhí)行效果報(bào)告還具有提醒項(xiàng)目管理小組關(guān)注那些將來會(huì)演變成問題的問題121.以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)的基本原則 (C)A進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評(píng)估 B確保項(xiàng)目隊(duì)伍每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)之外同時(shí)向職能經(jīng)理匯報(bào) C盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) D解決成員間的政治分歧分析：項(xiàng)目中早些開始建立班子對(duì)確定正確的風(fēng)氣和防止發(fā)生不良習(xí)慣和作風(fēng)是關(guān)鍵的122.溝通計(jì)劃的目的之一是提供以下哪方面的信息：(A)A用來收集和儲(chǔ)存信息的方法 B當(dāng)項(xiàng)目不再需要時(shí)，解散組員的方法 C將用來應(yīng)用的電子郵件和可視會(huì)議技術(shù) D每位項(xiàng)目成員的經(jīng)歷和技能 分析：該計(jì)