煤礦年終總結(jié)合集8篇

1、煤礦年終總結(jié)合集8篇煤礦年終總結(jié) 篇1 轉(zhuǎn)瞬間，一年的時間又過去了，在這短短的一年時間里，我學到了許多也收獲了許多，在科室領(lǐng)導與同事的支持和關(guān)心下，我也成長了許多，在自己的理論與技術(shù)水平方面都有了有很大的提高。在為人處事方面也變得更加得體，不會再像以前那樣迷茫。 今年過的特別改善且有意義，在學習上，嚴格要求自己，勤奮好學，已把握了基本的專業(yè)學問和操作技能，并可以進行設(shè)備的嫻熟操作和?？茖W問的敏捷應(yīng)用，除了對專業(yè)學問的學習外，同時還留意了綜合學問方面的擴張，廣泛的涉取其它學科的學問，從而提高文化素養(yǎng)。 在工作上，我主動協(xié)作領(lǐng)導和同事，正確執(zhí)行各項平安技術(shù)操作，發(fā)覺問題，準時上報，準時解決。在工作

2、中能理論聯(lián)系實際，遇到不懂的問題準時向科長及年資深（閱歷豐富）的老前輩請教，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。 一、仔細干好本職工作 1、每月對我礦井下進行3次測風、配風，發(fā)覺問題，準時處理，保證我礦通風系統(tǒng)正常合理運行。 2、每天仔細填寫通風科各類報表，保證通風科資料完整。 3、每月對通風科儀器進行檢查并對送其校驗（風表、秒表、瓦斯器）。 4、整理科室資料并對不健全的進行補充，保證每次檢查時有依可查。 5、對我礦全體員工進行“手指口述”平安確認相關(guān)學問的推廣與落實。 6、仔細堅持跟班制度，每月下井次數(shù)不少于20次。 7、仔細執(zhí)行領(lǐng)導支配的其它各項臨時工作。 二、雨季三防方面 1、負責雨季三防日常工作并

3、制定一切關(guān)于雨季三防的各項措施與制度并實施。 2、做好我礦雨季三防工作，組織我礦人員對我礦全礦進行排查并做記錄，發(fā)覺問題，準時匯報相關(guān)領(lǐng)導與責任人，限期整改。 3、接收上級來文，依據(jù)相關(guān)文件，并組織我礦人員學習雨季三防學問，并做記錄。 4、制定我礦雨季三防相關(guān)制度，對于我礦易發(fā)生險情地段，進行專人進行排查與整改。 5、進入汛期期間制定雨季三防值班表、并仔細堅持值班制度，每月對我礦全礦區(qū)巡查次數(shù)不少于20次。 6、仔細執(zhí)行領(lǐng)導支配的其它各項工作。 三、個人榮譽 1、在我礦今年開展的“安康杯”學問競賽活動中，榮獲二等獎。 2、在集團組織的“手指口述”平安確認活動中，共參與14家單位（人數(shù)共計952

4、人），經(jīng)過各位專家和教練的26次的層層選拔中，我很榮幸以“測風工”的身份，最終以優(yōu)異的成果進入15強（人數(shù)15人），晉級決賽。 3、在集團組織的“技術(shù)比武”活動中，共參與13家單位中，我代表本礦“測風工”進行競賽，取得優(yōu)異成果，晉級決賽。 當然，我身上還存在一些不足的地方有待改進。比如，在學習上，有時仍有浮躁的心情，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。 在工作上，有時存在著標準不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責和義務(wù)，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方（不過，這些也正是我今后的努力方向）。在已經(jīng)過去的一年里，要再次感謝領(lǐng)導、科長

5、的訓練、指導、批判和關(guān)心，感謝同事們賜予的關(guān)懷和支持。 回顧過去，有很多進步和提高，同時也存在一些不足（有閱歷、有教訓、更有了明確的方向）；展望將來，揚長避短，敢于面對問題和克服困難，朝著明確的工作目標奮勉前進。為了我礦的美妙明天而貢獻自己的一份力氣！ 煤礦年終總結(jié) 篇2 20xx年是個人主動參加企業(yè)建設(shè)，仔細履行崗位職能，積累基層工作閱歷，努力推動企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保各項目標落到實處，在回顧過去，總結(jié)閱歷，分析形勢，展望將來，聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上，特制定20xx年個人年度工作總結(jié)： 一、20xx年工作思路 以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀為重點，努力確保人生平安無隱患；以

6、勤奮工作為主攻方向，樹立即苦鉆研的敬業(yè)精神； 二、工作目標 1.加強熟悉，樹立全局意識。 加強熟悉，提高意識，要從大局意識動身，在思索問題，處理事情時，必需跳出以前的思維方式。 2.實事求是。目標就是方向，.心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，確保目標不流于形式，促進各項目標順當進行。 3.始終.平安訓練工作方案。煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，平安始終是我礦進展的頭等大事，沒有平安就沒有進展，要想推動進展首先得推動平安進展。因此，作為一名井下工人，要思想上高度重視平安工作，嚴格根據(jù)企業(yè)平安進展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，仔細圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。 4.強化崗位技能

7、學習。崗位技能是企業(yè)員工進展的生命線。要做一名合格的副隊長，必需加強和提高自己的崗位技術(shù)水平，帶動員工操作技能提升。為此，首先要進一步明確工作職責，根據(jù)隊班領(lǐng)導對自己工作的支配，盡快熟識自己的工作和職責，熟識隊班內(nèi)各項規(guī)章制度，明確工作要求；其次要結(jié)合實際深切領(lǐng)悟集團公司黨政的進展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進一步提高工作的主動性和自覺性；第三要不折不扣地參與煤礦和隊班組織的各項平安學問與技能培訓，主動參與檢測評估，完成培訓任務(wù)，保證培訓質(zhì)量；同時還要充分利用業(yè)余時間自學充電，真正做到干中學，學中干，活到老，學到老，逐步培育終身學習的良好習慣。 三、勤奮工作，主動回報企業(yè) 立足本職，踏實工作

8、不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現(xiàn)。賀駝煤礦是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是全都的，做人和做事，要對得起.，對得起企業(yè)，對得起自己的良心。賀駝煤礦是一個進展中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了勝利的盼望。因此，只有踏實工作，才能制造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持虛心、謹慎、不驕、不躁。不論什么時候都應(yīng)以飽滿的熱忱，充足的干勁投入到生產(chǎn)工作中，切切實實履好職，踏踏實實干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和諧健康進展。 煤礦年終總結(jié) 篇3 XX年即

9、將結(jié)束，新的一年就要開頭。回顧一年來的工作感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力勝利的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮勉向上；努力與成果讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。毫不夸張地講，XX年是我們?nèi)A苑煤業(yè)機運隊管理工作突飛猛進的一年；是從粗放型管理向精細化、合理化、科學化管理邁進的一年。 一年來，在公司黨政的正確領(lǐng)導下，我機運隊經(jīng)受三次大的變動：一是由于工作需要，隊領(lǐng)導班子成員調(diào)整和部分人員調(diào)出。二是在人員不足的狀況下，新安排技校生19人。三是成立水電隊調(diào)出7人。我們機運隊全體職工緊緊圍繞機電管理工作目標和生產(chǎn)任務(wù)這一理念，在機電管理部的業(yè)務(wù)指導下，團結(jié)協(xié)作，努力奮斗，制造

10、出一個個優(yōu)異的成果。以機電標準化為目標，用法好、維護好機電設(shè)備。在實踐中逐步培育出一批能勝任崗位的人才。 、主要工作： 一、在機電管理部的業(yè)務(wù)指導下，我們主動調(diào)配人員，團結(jié)協(xié)作主要完成了以下工作： 、完成地面供電系統(tǒng)副井絞車房高壓400米供電； 、完成副斜井、行人斜井動力電源供電及工作面雙風機雙電源供電; 、完成發(fā)電機房改造并驚醒平安試運行； 、完成豎井雙回路供電； 、井下回路供電800米。 二、完成主扇風機搬家，并建立一個低壓主扇風機雙電源配電室，保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風機連續(xù)供風。 三、完成井上、下雙風機，雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北采雙風機雙電源)

11、，保證各個施工點正常通風。立井更換變壓器。 四、完成井上、下監(jiān)測監(jiān)控、風站3臺，傳感器30余臺，通訊線路5000余米。 五、協(xié)作機電管理部完成井下人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)，保證豎井和調(diào)度系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，通訊暢通。 六、完成豎井排水系統(tǒng)360余米長，安裝md8567*6水泵1臺，主井水倉安裝三泵兩管路(兩臺m8567*6和d8030*9一臺，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導水系統(tǒng)。使整個礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順當進行。 七、制作加工件：電纜掛鉤3000余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理礦車60余臺，加工地滾架100余件，加工牌板20余塊。其他

12、加工件60余件。 八、回收管路800余米，電纜1000余米。 九、密封巷道12處及密封巷道設(shè)施安裝。 十、完善副井絞車房各種制度、牌板及愛護設(shè)施。完善35kv變電所各種制度、牌板及應(yīng)急消防設(shè)施。 、熬煉隊伍，培訓訓練 、利用班前會時間，對職工進行素養(yǎng)和平安意識的訓練。 、由老工人師傅帶領(lǐng)新安排技校生學習工作閱歷，在近半年的學習中把握了不少專業(yè)學問，大部分同學已可勝任崗位。 、組織職工利用業(yè)余時間進行專業(yè)學問學習，使工人專業(yè)技能進一步得到加強，更好地服務(wù)于企業(yè)。 、在不影響工作支配的狀況下，組織人員外出專業(yè)培訓。大大提高了職工的個人業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)學問技能。 、班子建設(shè) 一、依據(jù)現(xiàn)有人員及工種配備

13、標準，對絞車房、空壓機房、35kv變電所、井下修理、井下電工、地面修理、地面電工等班組進行調(diào)整及明確責任。 二、對各個工種進行崗前培訓，規(guī)范操作。實行簽到制度，讓職工按時上下班、交接班。 三、機運隊庫房的建設(shè)及整理，倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規(guī)范化、標準化。 四、各種記錄本的規(guī)范填寫，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。準時反映設(shè)備運行狀況，提高了設(shè)備的完好率及開機率。 總之，一年來在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在個部門及隊組的幫助下，機運隊全體員工共同努力，取得了可喜的成果。但是仍舊存在著很多問題和不足，我機運隊將在今后的工作中不斷改進和提高。 煤礦年終總結(jié) 篇4

14、今年以來，中心在黨委、行政和戰(zhàn)線領(lǐng)導下，緊緊圍繞“三百萬、管理年、增效益、促進展”主題，強化內(nèi)部管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保了平安生產(chǎn)供應(yīng)。現(xiàn)在對今年工作做以總結(jié)，并匯報明年的工作準備： 一、xx年所做的工作： （一）、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格掌握材料消耗 （1）：出臺了xx材料費管理與考核方法。文件對公司下達的60秏定額物資指標進行了明文規(guī)定。即：實行定量與定額雙向掌握：有定量沒有材料費指標不能領(lǐng)，有材料費指標超定額不能領(lǐng)。 （2）：加大考核力度，把定額指標分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標掛勾，節(jié)獎超罰。 （3）：對部分定額物資中的小型設(shè)備

15、及工具，實行租賃，按用法時間，用法周期和易損程度，折算收取材料費。避開了重復(fù)投入，提高了用法率。 （4）：嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，避開材料流失，并對部分物資，制定用法周期，不到期領(lǐng)用，按比例進行罰款。 （二）、方案工作先行，促進材料消耗規(guī)范合理。 1、對各用料單位報來的下月度材料消耗方案進行仔細匯總、審核、對庫，避開重報、漏報、錯報。使物資方案的精準率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達95%以上，方案的領(lǐng)用率達到100%，臨時方案掌握在5%以下。準時上報臨時方案，合理支配到貨時間，并依據(jù)平安生產(chǎn)緩急，督促駐礦準時進貨，把握進貨渠道。 2、強化服務(wù)理念，親密協(xié)作駐礦站和相關(guān)業(yè)務(wù)科室，準時把握各單位領(lǐng)料狀況，以生產(chǎn)一線

16、滿足為準繩，準時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實提高了服務(wù)質(zhì)量。 3、我們根據(jù)集團公司的要求，會同各戰(zhàn)線、各部門，依據(jù)明年估計原煤產(chǎn)量、開拓進尺、材料消耗、平安生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理支配，仔細編制出20xx年度物資需求和材料消耗方案，并準時上報了駐礦供應(yīng)站。 （三）、把好批料關(guān)，加強材料用法的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。 1、嚴格、仔細地審核物資的用法范圍，掌握非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從方案、審批、發(fā)放、用法、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實用法去向，建立健全各類物資管理臺帳；每旬對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗狀況進行仔細分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領(lǐng)導，準

17、時為領(lǐng)導決策供應(yīng)牢靠精準的依據(jù)。 2、嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點。堅持有舊品不批新品，掌握新品投入。 3、對各單位領(lǐng)用材料實行配送管理，實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，相互監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。 （四）、加強監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗收工作。 1、質(zhì)檢人員明確責任，強化市場意識，深化市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)覺問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，實行堅決的措施，該換的換，該退的退。一切為保障的平安生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護我礦的整體利益為標準。 2、搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量準時反饋

18、公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導和有關(guān)部門，有效掌握物資選購價格和質(zhì)量，從源頭上掌握材料成本。 （五）、加強現(xiàn)場物資管理。物資管理人員深化各施工現(xiàn)場，對物資的用法和去向進行監(jiān)督檢查核實，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和鋪張現(xiàn)象；特殊對單項工程用料管理實行專人負責，跟蹤管理，加強現(xiàn)場落實，合理用法，避開物資流失和挪用。加強了對大型材料的管理，主要是核實用法數(shù)量和用法周期，同時搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑用法，避開積壓，增加周轉(zhuǎn)。 （六）、想盡一切方法，加強了回收復(fù)用和修舊利廢的管理。 1、出臺了?物資修舊利廢和復(fù)用方法?從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別

19、，進行加工 的，修理，改制，達到舊品復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。 2、抓好支護材料的修理，特殊是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。 3、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。 4、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理力量，削減新品投入，降低材料成本。通過以上措施，20xx年努力實現(xiàn)回收價值900萬，復(fù)用價值860萬，實現(xiàn)修舊利廢800萬元。 二、xx年物資管理總體支配和工作方案： 06年我們將

20、以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標管理，強化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達任務(wù)的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現(xiàn)方案管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素養(yǎng)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，以礦下達的材料費指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿意礦生產(chǎn)進展的需要。 （一）、結(jié)合20xx年詳細狀況制定以下工作目標。 1、加強物資選購、催交、催領(lǐng)的方案管理，依據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進度，超前規(guī)劃，與駐礦站、用法單位親密協(xié)作，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確

21、保平安生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。 2、以滿意生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強服務(wù)意識。06年度我們將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系。 3、加強指標考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，努力降低材料費消耗。 4、加強員工訓練，建立學習團隊，加強業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓，培育一支業(yè)務(wù)力量強的高素養(yǎng)的物資供應(yīng)隊伍。 （二）、xx年工作重點及詳細舉措 1、加強方案選購，提高管理水平。針對現(xiàn)在項目多、各單位上報方案不夠準時、以至材料需求臨時方案偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，xx年我們將重點把方案管理放在首位，在依據(jù)各單位上報的用料方案基礎(chǔ)上，編制月度的

22、物資需求方案，并依據(jù)各單位的月度用料方案編制當月的物資方案，特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特別材料不影響礦生產(chǎn)進度。完善物資供應(yīng)流程，敏捷運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，掌握庫存儲備，降低儲備獎金占用；削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，依據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時方案，提高精準率及供貨準時性。 2、加大管理力度，供應(yīng)物資信息服務(wù)。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除根據(jù)方案準時供應(yīng)外，還選派人員深化生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位方案編制、材料消耗

23、等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；依據(jù)留礦物資和各單位庫存狀況，每月編制物質(zhì)信息，并準時反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責任到人，提高材料信息的精準性，為各單位供應(yīng)牢靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導供應(yīng)有效的第一手資料和參考信息。 3、以生產(chǎn)一線滿足為準繩，全面提升服務(wù)意識在新的一年中我們將連續(xù)完善各項服務(wù)承諾，注意物資管理人員的意識培育，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，連續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，削減各用料單位的人力和物力的鋪張，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和材料鋪張流失。

24、4、以人本管理為主，加強員工素養(yǎng)培育。物資管理過程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟杠桿作用，激勵員工，調(diào)動工作主動性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要。為此對 的于新來員工我們按方案分步驟實施培訓；在管理上實行以老帶新的方式，崗位培訓與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢進展的要求。開展評比優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進行一次優(yōu)秀員工評比。建立和完善考核機制，實行任務(wù)、績效考核和工資獎金掛鉤；建立和完善競爭

25、機制，預(yù)備試行末位淘汰制，以調(diào)動全員的工作熱忱。5、主動推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，用法電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平。 6、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的看法和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時接受職工群眾的監(jiān)督，加強了與員工的溝通渠道。 7、做好與供應(yīng)站、公司方案科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，制造寬松、緊急、歡樂的工作生活環(huán)境。 8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。 三、問題及建議： 1、為加強物資管理，削減提升和運輸環(huán)節(jié)，從長遠考慮，應(yīng)在-320

26、大巷建一個斷面16m2，長150m的支架庫，對回收物資進行修理，調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。 2、-320火藥庫嚴峻失修，極為影響我礦的平安生產(chǎn)，上級部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個火藥庫。 3、為加強地面廢舊物資管理，應(yīng)對現(xiàn)有的舊品庫進行改造，擴大規(guī)模，發(fā)揮其重大的作用。 4、對坑木廠、電鋸房、木工房等廠房和設(shè)備進行重建和更新，使之成為我礦物資管理的一個亮點。 5、因井下條件千差萬別，特殊是十礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越差，平安投入隨之加大，加上以前平安生產(chǎn)投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資指標時，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的詳細狀況，適當放寬部分物資的定額指標，結(jié)束語：建章立制

27、是物資管理與供應(yīng)的關(guān)鍵所在。20xx年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀闊斧的改革，制定和完善了一系列的規(guī)章制度，各部門既有相互分工，又有協(xié)調(diào)協(xié)作、監(jiān)督制約。崗位職責明確了，制度嚴明白，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強了，各項工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學化的軌道。xx年也是我們物管中心經(jīng)過改革調(diào)整后的第一年，是勝利地完成由舊的物資供應(yīng)體系過渡到新的供應(yīng)體系第一年，同時也是我們中心物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵一年。 在這有挑戰(zhàn)而又布滿盼望的一年里，我們物管中心決心在集團公司的指導和和礦、戰(zhàn)線的領(lǐng)導下，圍繞我礦、戰(zhàn)線總體戰(zhàn)略布署，圍繞物資管理經(jīng)營方針，圍繞我中心被給予的崗位職責，本著精簡、高效、創(chuàng)新

28、、進取的原則，開創(chuàng)物管中心物資管理供應(yīng)的新局面?；仡檶⒔荒陙淼墓ぷ鳎覀冃牢?，但是我們更多的是恐慌。工作成果是有的，但我們看到的只是不足。我們沒有懈怠，我們在努力，我們將會以更加飽滿的熱忱迎接明年的工作。 煤礦年終總結(jié) 篇5 大家好，我是礦綜采一隊職工XXX，自我參與工作以來，從一名新工人慢慢成長為一名綜采工人，在此過程中自己也學習到了許多工作閱歷和綜采學問，切切實實的體會到煤礦工人生產(chǎn)的辛苦，使自己對生活有了更多的體會和感悟。也重新熟悉了煤礦生產(chǎn)和礦工師傅們的率真的性格和耐勞的品行。 一向以來，我所在的綜采一隊在平安管理上仔細實行礦及兩級公司平安會議精神，堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，

29、堅持平安培訓，提高全員素養(yǎng)，狠抓落實，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，采面質(zhì)量標準化水平得到明顯提高，平安生產(chǎn)健康進展。在實際生產(chǎn)工作中我嚴格根據(jù)我礦三級平安管理體制要求自己，堅持在學習中提高，在提高中再學習，把提高自我平安素養(yǎng)做為生產(chǎn)工作的中心，扎實地搞好本質(zhì)平安工作，同時不斷提高自我平安生產(chǎn)意識和自主保安潛力。在這幾年的工作生產(chǎn)當中我杜絕了輕傷及以上平安事故，以及“三違”現(xiàn)象。在平常的正常工作當中，在工人師傅們的指導下以現(xiàn)場工序操作為重點，使自己的實際操作水平穩(wěn)固扎實，技術(shù)素養(yǎng)過硬，正在努力使自己的得工作技能和綜合業(yè)務(wù)水平持續(xù)上升。在工作中以工序質(zhì)量為先，嚴格要求自己按質(zhì)量標準進行作業(yè)

30、，是自己的工作能夠做到按質(zhì)量標準化的標準執(zhí)行，夯實標準化基工礎(chǔ)作，重視現(xiàn)場質(zhì)量操作，并且非常注意平安質(zhì)量標準化，努力使每個班的工作都能做到高標準，高質(zhì)量，確保工程質(zhì)量的合格驗收。在全隊的齊心努力之下全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化水平，為平安生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 在業(yè)余的時間里，利用班前會等時間我還加強了自我訓練，提高自己的技術(shù)理論水平。同時連續(xù)加強實際工作中的平安學習訓練，堅持以現(xiàn)場為陣地，以學習為手段，使自己從思想上，行為上提高掌握操作技能，杜絕擔心全因素。突出抓好“平安第一”的意識，提高“我要平安”的覺悟，把握“我會平安”的技能，履行“我管平安”的職責，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安

31、”再到“我會平安”的意識轉(zhuǎn)變的任務(wù)。用科學的理論武裝自己，以正確的理論引導人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷提高自己科學文化素養(yǎng)，努力培育和造就自己的業(yè)務(wù)水平，使自己成長的更快更好。但是在實際工作中也難免出現(xiàn)一些困難，如采面的工程質(zhì)量不能夠隨時把關(guān)，有時工作任務(wù)難以順當完成，煤質(zhì)不能很得到好的掌握等，這些都是不能忽視了的問題，因此要多分析和思索出現(xiàn)問題的緣由，學會分析總結(jié)，查找突破口，把準切入點，盡量使問題在第一時間，第一地點的到合理、科學、高效、平安的解決。因此在今后的工作中更應(yīng)做好自主保安和互助保安，使平安生產(chǎn)形勢平穩(wěn)；同時努力做好本質(zhì)工作，使采面平安質(zhì)量標準化水平上升；爭取使自己的技術(shù)操作規(guī)范

32、，理論素養(yǎng)提高。 總之，在這幾年的工作當中，在區(qū)隊工人師傅們的關(guān)懷和指導下，我在平安生產(chǎn)和質(zhì)量標準化等方面取得了必需成果，但也存在著一些問題，比如有些操作技能還需全面把握，工作技能有待進一步提高，因此也期望隊領(lǐng)導多多的指導和幫忙，使自己進步和提高的更快。 煤礦年終總結(jié) 篇6 機電管理是煤礦生產(chǎn)重頭戲機電質(zhì)量標準化是平安生產(chǎn)保障作為一線掘進隊組機電隊長緊密結(jié)合綜掘隊工作實際依托檢修班組主動制定工作目標在隊長領(lǐng)導下全面開展本隊機電各項工作通過努力使本隊機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故發(fā)生現(xiàn)將機電工作幾點做法總結(jié)如下： 一、建立健全機電規(guī)章制度 進入08年隨著我隊雙巷掘進施工方式穩(wěn)步推動

33、和王臺井區(qū)150機組替代50機組工作在我隊首先實行我隊舊機電管理體系沖突在檢修班人員數(shù)量緊急上體現(xiàn)尤為突出為了解決面臨問題實行機電設(shè)備管理包機制選拔有力量閱歷豐富職工擔當包機長負責職責范圍之內(nèi)機電設(shè)備保養(yǎng)和故障時檢修工作狠抓機電事故責任追究制對機電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不仔細導致檢修質(zhì)量差使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)檢修周期追究相關(guān)責任人責任進行嚴格考核月末執(zhí)行對機電設(shè)備安裝檢修等制定方案避開無方案狀態(tài)下機電班手忙腳亂而工作缺嚴峻滯后影響生產(chǎn)正常進行建立機電配件備用臺帳常常統(tǒng)計機電設(shè)備配件備用狀況在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障小班電工準時解決生產(chǎn)中遇到問題 二、抓好機電人材培育工作 人是做好一切

34、工作打算因素高素養(yǎng)人才則是隊組生存、進展源動力在抓好機電檢修維護工作同時主動施行以老帶新人才培育戰(zhàn)略支配檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換以便他們在不同崗位上集思廣益、學習鍛練達到一專多能這一人才工程實施充分發(fā)揮了人才效益真正達到人盡其才物盡其用大大提高了機電班組整體素養(yǎng)為進一步打造一流機電班組奠定了基礎(chǔ)在最近王臺井區(qū)機電比武中井下電鉗工項目中一舉獲得前三名在長平公司機電比武中井下電鉗工項目中拿下前兩名 三、搞好機電質(zhì)量標準化工作 在機電質(zhì)量標準化實施中大到一臺設(shè)備安裝擺放一根電纜懸掛；小到一只照明燈安裝一副電纜勾吊掛一根鋼絞線安裝都要求專人負責；對每拖滾每H架每開關(guān)每電鈴每一部絞車每一臺設(shè)備進行編號管理常常

35、檢查設(shè)備完好狀況不允許有絲毫馬虎要求檢修班組細心操作仔細維護保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)常常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈潔凈干凈針對質(zhì)量標準化工作設(shè)立獎懲制度讓每位員工隨時隨地地都能仔細工作把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理每個環(huán)節(jié)使該項工作做到持之以恒長抓不懈在“不變”中求“變”,在微小之處見精神轉(zhuǎn) 煤礦年終總結(jié) 篇7 在xx煤業(yè)工作期間，我不錯過，不鋪張每一次熬煉的.機會，加速自身學問的不斷更新和自身素養(yǎng)的提高。同時，利用閑余時間向領(lǐng)導及同事請教有關(guān)礦井一通三防方面的學問，努力煤礦通風和平安相結(jié)合，使自己成為適合煤礦工作的通防人員。 一、在工作期間，常常下井，進行巷道通風及防瓦斯、防塵、防火和氣體采樣

36、在室內(nèi)，對井下編錄資料進行整理。作為一名通風技術(shù)員，我根據(jù)生產(chǎn)的需要，按時完成了各項工作。 1、生產(chǎn)通風：過去的一年中，在礦井通風系統(tǒng)合理的基礎(chǔ)上為滿意開采和連續(xù)開拓延長的需要，為進一步加強和鞏固我礦井通防平安，確保礦井風量滿意各采掘工作面的需要，從而為礦山的開采和指導施工供應(yīng)具體的風量依據(jù)。通過礦井通風的設(shè)計，風量原始編錄、綜合編錄、氣體取樣等一系列的工作，曾提交了通風設(shè)施、風量方案、瓦斯檢查方案、巷道沖洗方案、防滅火方案、密閉檢查記錄、采空區(qū)氣體檢測等礦井通防資料。 2、主動推廣應(yīng)用先進技術(shù)成果，推廣實施了采空區(qū)噴灑阻化劑技術(shù)，建成并正式運行了KYSC-1煤礦自燃火災(zāi)束管監(jiān)測系統(tǒng)。該系統(tǒng)是

37、在微機分析與掌握、色譜高精度分析、束管負壓運載氣體，為預(yù)防煤層發(fā)火供應(yīng)了依據(jù)，其主要優(yōu)點是：可以實現(xiàn)井下一氧化碳、二氧化碳、甲烷、氧氣、氮氣等氣體參數(shù)的檢測，建立氣樣數(shù)據(jù)庫，煤礦火災(zāi)專用色譜分析儀輸出氣體分析結(jié)果并將采樣點氣體含量在一段時間內(nèi)的改變趨勢用圖表方式特別直觀地表現(xiàn)出來勵志網(wǎng)/，具有氣體含量超限監(jiān)測功能，實現(xiàn)了分析數(shù)據(jù)的共享，便于領(lǐng)導和調(diào)度人員對井下氣體的改變狀況進行挺直檢測。該系統(tǒng)的引進和用法，進一步提高了礦井的防滅火水平。 3、幫助同事進行數(shù)字化礦山模型的建立，礦山數(shù)字化軟件的引用和應(yīng)用，將會推動礦山企業(yè)技術(shù)和管理方式的轉(zhuǎn)變，估計年底完成。 二、工作中尚存在的問題 從事一通三防工

38、作以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、剛到臨汾這里工作不久，跨地區(qū)煤田的存在肯定差異，對于礦體復(fù)雜的地段理解不夠深。 2、通風隊當?shù)厝藛T多，語言溝通上較差，會議上爭論與實際工作聯(lián)系不夠。 以上問題，雖然對工作的影響不是很大，但我總覺得沒有盡到一個技術(shù)員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。 在xx煤業(yè)工作的一年里，我對整個礦山的通風系統(tǒng)及防瓦斯、防塵、防滅火狀況有了系統(tǒng)的熟悉，這對我今后在xx煤業(yè)“一通三防”的工作有很大的指導作用。還學會了有害氣體的化驗。理解并把握了

39、“一通三防，重中之重”工作的流程和工作狀況，這對我今后在礦山上工作有了很大的關(guān)心。 三、今后的工作準備 通過總結(jié)一年來的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在不足，加強創(chuàng)新性的工作思路，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細學習好規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作力量，加強工作責任感，準時做好個人的各項工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并改善能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。 煤礦年終總結(jié) 篇8 20xx年及以后五年內(nèi)，我礦將把百萬噸

40、死亡率掌握在0.2以下，在將來五年中，我礦將會通過各種措施來保證零死亡事故。20xx年我礦的輕傷事故掌握在兩起以內(nèi)。安監(jiān)處將會聯(lián)合其他專業(yè)部門共同確保完成以上平安工作目標。安監(jiān)處將會在20xx年實行以下措施來確保目標的實現(xiàn)。 一、全面綻開礦質(zhì)量標準化標準建設(shè)工作 質(zhì)量標準化是我礦60萬噸驗收項目中一項不行缺少的工作，同時也是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提升我礦平安管理水平的重要手段。 依據(jù)20xx年12月份礦辦公會議的打算：各部門負責本專業(yè)的質(zhì)量標準化建設(shè)工作。為了促進質(zhì)量標準化建設(shè)工作，安監(jiān)處每個月將會通過對專業(yè)部門負責的采、掘、機、運、通、地測防治水、地面設(shè)施以及平安管理八個項目分別進行考核?？?/p>

41、核綜合后，將由王礦進行點評，并下達相關(guān)專業(yè)完善上一個月質(zhì)量標準化建設(shè)工作中不足的任務(wù)，進一步支配下一步的質(zhì)量標準化建設(shè)工作。 安監(jiān)處對質(zhì)量標準化建設(shè)的考核將以陜西省質(zhì)量標準化標準考核為依據(jù)。考核主要從以下五個方面綻開：1、專業(yè)制度建設(shè)；2、各專業(yè)崗位責任制建設(shè)，平安生產(chǎn)責任制建設(shè)；3、專業(yè)工種作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程以及施工組織設(shè)計建設(shè)；4、各專業(yè)應(yīng)有表格、記錄表建設(shè)；5、專業(yè)硬件設(shè)備項目工程的建設(shè)。 二、加強完善制度建設(shè)工作 在20xx年使我礦制度建設(shè)達到平安質(zhì)量標準化標準規(guī)定。制度建設(shè)以德林礦業(yè)平安管理規(guī)章制度為主線綻開，使我礦平安管理制度建設(shè)趨于完善，使我礦平安管理質(zhì)量標準化評分達到80分以上，盡快做好60萬噸質(zhì)量標準化驗收工作。 三、進一步完善與改進班組建設(shè) 通過20xx年的摸索與實踐，安監(jiān)處將會在20xx年進一步完善班組建設(shè)。班組