物資工作方案6篇

1、物資工作方案6篇物資工作方案 篇1 一、物資部20xx年工作和指標(biāo) 工作：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為導(dǎo)向，為提升物資管理、將來事業(yè)進(jìn)展的需要，20xx年?duì)顩r制定工作： 1、物資選購、催交的方案性，各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家親密，選購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交，各現(xiàn)場物資、設(shè)備供應(yīng)。 2、以客戶服務(wù)為中心，服務(wù)意識。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低人力、物力資源，的客戶關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定措施，公司下達(dá)的指標(biāo)。 二、物資部20

2、xx年及舉措 1、方案選購，提升選購理念 現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不、以至材料預(yù)算提前物資供應(yīng)的狀況，各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部20xx年將把方案首位，各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)目的月度施工方案編制當(dāng)月的物資選購方案，特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面提給項(xiàng)目部督促其提前備料，特別材料不工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存。 選購流程，強(qiáng)化選購優(yōu)勢，與.物流接軌，依據(jù).物流中的合作伙伴，有方案的物資供應(yīng)，敏捷運(yùn)用.信息，信息換庫存，現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲、存貨，選購，資金周轉(zhuǎn)率，倉庫，限度地倉庫面積、降低庫存，降低物流成本的目的。方案率及供貨性，過程監(jiān)

3、控。 2、加大催交，信息度 面臨電力市場的“井噴”，設(shè)備交貨愈來愈，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。KPI指標(biāo)，分年、月支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,所派人員廠家車間、班組，生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的手資料，注意廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，任務(wù)，責(zé)任到人，設(shè)備催交信息的性，使催交信反饋，為項(xiàng)目的信息服務(wù)。 3、以客戶滿足度為中心，提升服務(wù)意識 今年十項(xiàng)服務(wù)措施，的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在現(xiàn)場從小件物資開頭實(shí)施送貨到用戶的措施，有利于各用料的人力和機(jī)械的鋪張，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積，將對二級庫的毀滅的作用，若試行，可在大件物資和設(shè)備

4、上推行，在全公司推廣，盼望目部支持和關(guān)心。 4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育 公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，程度上是對人員的挑戰(zhàn)，新聘請人員的增多及較低，培訓(xùn)顯得尤為。為此新來員工在總部理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上以老帶新的，崗位培訓(xùn)與相的模式培訓(xùn)與，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快崗位需要。 5、培育客戶，供應(yīng)鏈體系 在新的一年中將注意物資供應(yīng)商的開發(fā)與培育，在物資選購人員中客戶為尊的服務(wù)意識，對供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與選購人員的考核相，以誠信為基礎(chǔ)，藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批公司進(jìn)展需要的供應(yīng)商群，一批“長期合作、進(jìn)展、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。供方評價(jià)系

5、統(tǒng)，對供貨商管理。 6、推行新軟件，信息化管理 我公司所接的設(shè)備管理代辦越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件，方案今年上半年現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。 物資工作方案 篇2 一：物資選購 全年物資選購金額為240萬元，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)截止目前為止，金額為615561元，在核算計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合單價(jià)和選購底價(jià)扣38 個(gè)點(diǎn)后，虧損2萬元，也就是說，人工費(fèi)是免費(fèi)的。所以選購起來比較困難。在這個(gè)方面這就要求我們在做工程的時(shí)候得有預(yù)算。而不是盲羊補(bǔ)牢。 二：選購的方式 施工技術(shù)部門在下發(fā)材料申請單時(shí)，不能把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)號，要求和數(shù)量列清晰，沒有完善的材料申請方案，造就選購部

6、門在選擇供貨商時(shí)，進(jìn)度跟不上，造就材料和運(yùn)費(fèi)的鋪張。這一年的選購工作讓我覺得每項(xiàng)材料在選購的時(shí)候，都要從各個(gè)方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗(yàn)報(bào)告，售后服務(wù)，以及付款方式，單價(jià)，供貨時(shí)間，驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)。有指定廠家的把全部廠家的資質(zhì)資料要齊，詢問價(jià)格，優(yōu)先選擇平安性能好、各項(xiàng)指標(biāo)比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方;做到長期合作。 三：合同的簽定 為保障雙方的權(quán)益，每項(xiàng)產(chǎn)品都必需簽定合同，以前我個(gè)人對產(chǎn)品的熟悉不夠，許多產(chǎn)品在選購的時(shí)候雖然有談合同，但是也有沒有簽的，意識到合同是愛護(hù)雙方的一種利益關(guān)系，所以必需簽定。不過簽定后許多付款不能如期兌現(xiàn)，會給后期的選購帶來不良影響，找新廠家的任務(wù)就比較重。 四：產(chǎn)品

7、的質(zhì)量和收發(fā)工作 目前為止，公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門，在驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候，就全部落在選購員身上，出了問題也就全是選購的事情，而各技術(shù)部門在落實(shí)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格，型號以及數(shù)量的時(shí)候，存在很大的不足，常常更換型號和數(shù)量，給資金和材料造成許多不必要的鋪張。 五：付款方式 給我的感覺，公司的資金壓力始終很大，每次選購到最終，款項(xiàng)都不能按予期的要求付款，這就說明我們的資金需要改善，提高公司的信譽(yù)度，假如說公司想做大和做強(qiáng)，就必需穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒有做到，做好了我們的選購部門就不會常常更換供貨商。也不會給公司帶來不良影響。 六：公司的贏利和虧損 經(jīng)受夏南地鐵后，在材料方面交點(diǎn)少的還是可以賺些

8、材料款，交點(diǎn)多很明顯就達(dá)不到盈利的目標(biāo)，甚至把整個(gè)人工虧進(jìn)去，這就要求我們建立一支素養(yǎng)過硬的材料選購和保管隊(duì)伍，能夠準(zhǔn)時(shí)反饋材料的信息，作出正確的推斷，目前我們公司嫻熟的也只是給排水專業(yè)，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信號專業(yè)，我方的單價(jià)數(shù)據(jù)為零，經(jīng)受夏南后，向電務(wù)公司學(xué)到一些材料選購的學(xué)問，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素養(yǎng)需要提高和增加，必要時(shí)須增加新的人員，改善隊(duì)伍。提高后勤保障力量。 七：個(gè)人的心態(tài)需要調(diào)整 從進(jìn)公司的這五年中，從一個(gè)農(nóng)夫拔到現(xiàn)在的選購崗位，經(jīng)受了一些事情，但是處理的不是很完善，學(xué)問還是不夠，而我個(gè)人的思想和做法，都想從良性方面進(jìn)展，可當(dāng)公司負(fù)債累累的狀況下，不得已又進(jìn)入這個(gè)三角債

9、的圈子，當(dāng)然這和中鐵一局的押款有關(guān)，要是供貨商實(shí)力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩，每天催債，可以說大部分的電話是債務(wù)電話，可中鐵要二年后才可以把我們的款項(xiàng)付清，這就要求我們擔(dān)當(dāng)更大的資金運(yùn)作和壓力，也讓我們做選購的擔(dān)當(dāng)了公司運(yùn)作的很大一部分壓力。 通過夏南的選購工作，深深體驗(yàn)到做工程的艱辛，每天繁瑣的工作，忙勞碌祿，東奔西跑，每進(jìn)入一個(gè)生疏的城市，都要很快熟識市場，以及自己要選購的材料在那里，價(jià)格怎么樣，公司資金怎么樣，沒有資金的時(shí)候怎么辦，等等，均需要坦誠面對，不過慢慢也習(xí)慣了這種生活，只是覺得很勞碌，事情太多，佛山的材料還是好選購，市場大，材料比較齊全，只是我公司的資金還不夠充分，造成許多方

10、面的工作施展不開。這個(gè)方面需要很快的解決，要不對公司的利益帶來損失。 物資工作方案 篇3 一、工作成果 （一） 在公司物資管理上，我們嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)方案，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序；有效掌握物資儲備定額，建立自上而下的責(zé)任制；從物資驗(yàn)收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放用法、盤存報(bào)表等都程序化，圓滿完成了生產(chǎn)方案賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。 （二）在學(xué)習(xí)、落實(shí)公司ERP軟件的升級，我們有意識的進(jìn)行了部門崗位職責(zé)、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步增加了部門員工的業(yè)務(wù)力量，提高了工作質(zhì)量。 （三）對機(jī)加工、結(jié)構(gòu)、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)

11、識，貨物的進(jìn)出庫以及盤存、庫房平安等作了系統(tǒng)的管理。為加強(qiáng)倉儲工作的各項(xiàng)職能管理，明確職責(zé)，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。 我們依據(jù)公司工作績效考核方法，制訂了倉儲管理考核方法，對崗位職責(zé)、勞動紀(jì)律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規(guī)范。 （四） 平安保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障。配套和成品的儲存平安是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把平安置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全平安保衛(wèi)制度，24小時(shí)支配人員值守，定職定責(zé)，發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時(shí)處理，主動協(xié)作公司全?？频墓芾砉ぷ?，實(shí)抓狠抓，堅(jiān)決杜絕了平安事故的發(fā)生。 （五）總結(jié)閱歷，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。上半年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請

12、示支配，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對崗位分散的特別狀況，物資科管理人員常常召開工作分析會。 二、存在的問題 半年來，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長，但我們清晰自身還有許多不足，感受到業(yè)務(wù)力量、工作閱歷、組織管理力量等都有待加強(qiáng)，與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在肯定的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點(diǎn)，盼望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我科進(jìn)行指導(dǎo)。 （一）自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)力量。加強(qiáng)員工整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，仔細(xì)學(xué)習(xí)，確保公司ERP軟件有序?qū)嵤?（二）加強(qiáng)員工的責(zé)任心，不推托工作，不推卸責(zé)任，困難面前勇于擔(dān)當(dāng)，在不斷磨礪中成長。堅(jiān)

13、持完成各項(xiàng)工作，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。 三、20xx年下半年工作思想 1、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，仔細(xì)實(shí)行公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增加服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識，更好的為各車間服務(wù)。 2、根據(jù)公司質(zhì)量管理方針及ERP管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門的崗位職責(zé)、物資管理、勞動紀(jì)律及利庫等目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊(duì)伍。 3、加大對備品備件選購供應(yīng)管理力度，把牢進(jìn)貨方案關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無方案不審批進(jìn)貨、超方案和重復(fù)進(jìn)貨，嚴(yán)格掌握物資儲備定額。 4、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)學(xué)問和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。 5、強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動紀(jì)律、考核制度等

14、日常工作的全方位管理。提高平安保衛(wèi)防患意識，始終把平安置于第一位，堅(jiān)決杜絕平安事故的發(fā)生。 6、20xx下半年，我們將一如既往，連續(xù)仔細(xì)工作，刻苦學(xué)習(xí)，完善管理制度，做好為生產(chǎn)一線的服務(wù)工作。主動探討物資供應(yīng)路子，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。努力降低生產(chǎn)成本，充分利用物資管理軟件，形成新的庫管體系。 信任在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們肯定會興奮精神、堅(jiān)決信念、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)互助。圓滿完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)，為公司的進(jìn)展盡自己微薄之力。 物資工作方案 篇4 XX已經(jīng)過半，散裝事業(yè)部物資科嚴(yán)格根據(jù)公司年初會議提出的掌握好物資集中選購和降低成本的要求和思路，主動推動erp軟件升級工作，仔細(xì)落實(shí)利庫事宜

15、。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在伴侶們的通力協(xié)作中，我們根據(jù)公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務(wù)。 現(xiàn)簡要總結(jié)如下： 一、工作成果 （一） 在公司物資管理上，我們嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)方案，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序；有效掌握物資儲備定額，建立自上而下的責(zé)任制；從物資驗(yàn)收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放用法、盤存報(bào)表等都程序化，圓滿完成了生產(chǎn)方案賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。 XX年1-6月完成收發(fā)任務(wù)。其中鋼材入出庫 5350.3 噸，配套件入庫1961121.29元、出庫57979087.88元，為生產(chǎn)下料1391.2 噸，利庫 322142.46 元。 （二）在學(xué)習(xí)

16、、落實(shí)公司erp軟件的升級，我們有意識的進(jìn)行了部門崗位職責(zé)、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步增加了部門員工的業(yè)務(wù)力量，提高了工作質(zhì)量。 （三）對機(jī)加工、結(jié)構(gòu)、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識，貨物的進(jìn)出庫以及盤存、庫房平安等作了系統(tǒng)的管理。為加強(qiáng)倉儲工作的各項(xiàng)職能管理，明確職責(zé)，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。 我們依據(jù)公司工作績效考核方法，制訂了倉儲管理考核方法，對崗位職責(zé)、勞動紀(jì)律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規(guī)范。 （四） 平安保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障。配套和成品的儲存平安是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把平安置于

17、第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全平安保衛(wèi)制度，24小時(shí)支配人員值守，定職定責(zé)，發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時(shí)處理，主動協(xié)作公司全?？频墓芾砉ぷ鳎瑢?shí)抓狠抓，堅(jiān)決杜絕了平安事故的發(fā)生。 （五）總結(jié)閱歷，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。上半年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請示支配，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對崗位分散的特別狀況，物資科管理人員常常召開工作分析會。 二、存在的問題 半年來，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長，但我們清晰自身還有許多不足，感受到業(yè)務(wù)力量、工作閱歷、組織管理力量等都有待加強(qiáng)，與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在肯定的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點(diǎn)，盼望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我

18、科進(jìn)行指導(dǎo)。 （一）自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)力量。加強(qiáng)員工整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，仔細(xì)學(xué)習(xí)，確保公司erp軟件有序?qū)嵤?（二）加強(qiáng)員工的責(zé)任心，不推托工作，不推卸責(zé)任，困難面前勇于擔(dān)當(dāng)，在不斷磨礪中成長。堅(jiān)持完成各項(xiàng)工作，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。 三、XX年下半年工作思想 1、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，仔細(xì)實(shí)行公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增加服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識，更好的為各車間服務(wù)。 2、根據(jù)公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門的崗位職責(zé)、物資管理、勞動紀(jì)律及利庫等目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資

19、管理隊(duì)伍。 物資工作方案 篇5 一、管理目標(biāo)掌握狀況 (一)定量指標(biāo)完成狀況 20xx年度各項(xiàng)指標(biāo)對比狀況 (二)定性指標(biāo)完成狀況 落實(shí)公司的各項(xiàng)物資管理規(guī)章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項(xiàng)目部根據(jù)公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，設(shè)置物資管理部門，配備專職物資管理人員。 根據(jù)集團(tuán)和公司的要求，嚴(yán)格信息建設(shè)及信息報(bào)送，各項(xiàng)報(bào)表準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)，推動電子化線上選購和提升物資NC系統(tǒng)用法水平。 二、物資管理體系建設(shè) 20xx年物資管理體系建設(shè)工作重點(diǎn)是各項(xiàng)物資管理制度在項(xiàng)目落地和項(xiàng)目部層面的組織保障工作。 今年分公司新開工項(xiàng)目較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作閱歷不多的員工。針對這個(gè)狀況，

20、分公司工程物設(shè)部對各項(xiàng)目進(jìn)行了多次實(shí)地面對面的.制度宣貫工作;并借助日常報(bào)表、專項(xiàng)檢查，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺(集團(tuán)集采系統(tǒng)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng))進(jìn)行詳細(xì)工作業(yè)務(wù)的實(shí)操培訓(xùn)。 在項(xiàng)目部層面的組織保障方面，督促項(xiàng)目部根據(jù)公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊的要求，成立了物資管理部門并合理配備專職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時(shí)、全部物資管理人員。 三、基本工作開展?fàn)顩r (一)項(xiàng)目前期策劃狀況 督促指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行物資前期策劃工作，并編制物資管理前期策劃書，指導(dǎo)廣東玉湛項(xiàng)目編制物資管理前期策劃書的同時(shí)，完成了上級單位布置的選購調(diào)研工作，并依照調(diào)研結(jié)果為降低項(xiàng)目選購成本，建議第三項(xiàng)目部向廣東玉湛項(xiàng)目

21、局指提出自建碎石加工廠的建議。參與了第三項(xiàng)目部的成本策劃會，并對其編制的成本策劃書提出了改進(jìn)建議。 (二)完善分公司物資管理體系，注意制度在項(xiàng)目落地實(shí)施狀況，對物資管理人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，以現(xiàn)場培訓(xùn)、檢查相結(jié)合的方式，實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)項(xiàng)目部物資管理人員，學(xué)習(xí)上級單位管理制度和工作流程，就項(xiàng)目物資前期策劃、集中選購和供應(yīng)商管理、限額領(lǐng)料的管控等方面進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。 (三)物資信息系統(tǒng)管理 借助集團(tuán)集采信息平臺和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，今年進(jìn)行了集采系統(tǒng)培訓(xùn)和物資NC系統(tǒng)培訓(xùn)。加強(qiáng)集采系統(tǒng)的用法管理。針對公司下發(fā)的年度選購考核指標(biāo)，對各項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)交底，并對考核指標(biāo)完成狀況進(jìn)行檢查。 同時(shí)在物資選購中主動利

22、用集團(tuán)和公司的優(yōu)勢供應(yīng)商資源，20xx年分公司與中交天津工貿(mào)公司(集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商)進(jìn)行了鋼材、平安防護(hù)用品的選購合作;與江蘇金寶鋼貿(mào)公司(集團(tuán)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)供應(yīng)商)簽訂鋼管樁選購合同，不僅提高了分公司年度物采指標(biāo)完成度，更是降低了項(xiàng)目物資選購成本和資金壓力。 (四)加強(qiáng)方案管理 對各項(xiàng)目主要物資總需用方案、年度主要物資需用方案進(jìn)行了梳理，統(tǒng)一了方案內(nèi)包含的物料種類、供貨周期、選購形式，轉(zhuǎn)變了以往各種方案內(nèi)信息不統(tǒng)一、難以進(jìn)行比對的問題。 (五)開展物資專項(xiàng)檢查 對各項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料以及施工現(xiàn)場進(jìn)行了全面檢查，提出了整改看法，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，有效提升分公司整體管理水平。 (六)嚴(yán)細(xì)合同管理 對上報(bào)

23、的合同進(jìn)行嚴(yán)格的條款審查，并要求上傳選購支持附件。20xx年分公司簽訂物資選購合同38個(gè)，合計(jì)定標(biāo)金額3.23億元;其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤料0.13億元。 (七)加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本管控，對項(xiàng)目部成本掌握狀況進(jìn)行全面核查。要求各項(xiàng)目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點(diǎn)。 會同第一項(xiàng)目部和第五項(xiàng)目部對貴隆項(xiàng)目、莆田風(fēng)電項(xiàng)目鋼材和混凝土進(jìn)行了全面核算，依照項(xiàng)目物資需求總方案和各分包單位實(shí)際工程量清單，對主要分包單位的物資領(lǐng)用量進(jìn)行了復(fù)核。 在8月份對每個(gè)項(xiàng)目的材料開累節(jié)超狀況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總，形成了項(xiàng)目材料節(jié)超報(bào)告。編制了材料節(jié)超月報(bào)表，并要求各個(gè)項(xiàng)目部于每月25日前按時(shí)上報(bào)，對

24、項(xiàng)目的材料節(jié)超狀況進(jìn)行分析，發(fā)覺成本管控的漏洞。結(jié)合項(xiàng)目物資材料消耗動態(tài)臺賬，以項(xiàng)目物資需求總方案和年度物資需求方案值為紅線，每月形成各項(xiàng)目物資消耗數(shù)據(jù)表，用來監(jiān)控各主要材料的消耗狀況。 (八)初步建立了分公司物資價(jià)格指導(dǎo)機(jī)制。 在網(wǎng)絡(luò)工作群內(nèi)向全部項(xiàng)目部發(fā)布最新的主要材料價(jià)格信息和該區(qū)域的集團(tuán)區(qū)域供應(yīng)商信息，指導(dǎo)項(xiàng)目部的選購。 (九)編制完成了中交一航局總承包分公司物資管理手冊，通過精簡的語言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，說明各種表格的用法規(guī)章、方法。 (十)對各項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，組建并定期更新總承包周轉(zhuǎn)材料庫，便利各項(xiàng)目間閑置周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥工作，增加周轉(zhuǎn)材料的利用率

25、，避開周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)選購，削減各項(xiàng)目的施工成本。 (十一)組織閱歷溝通 今年6月，分公司工程物設(shè)部組織各項(xiàng)目部就自己工作中的閱歷進(jìn)行了溝通。第一項(xiàng)目部溝通了項(xiàng)目物資制度制訂和物資集采方面的閱歷;第三項(xiàng)目部介紹了項(xiàng)目前期物資管理策劃和地材成本掌握方面的閱歷;第五項(xiàng)目部總結(jié)了物資NC系統(tǒng)用法方面的閱歷。加強(qiáng)項(xiàng)目間橫向閱歷溝通，提升各項(xiàng)目部物資管理水平。 (十二)完成了即將召開的分公司20xx年度船機(jī)、物資工作會議的會議策劃和前期預(yù)備工作。 四、主要存在問題 (一)隨著工程項(xiàng)目數(shù)量的增加，現(xiàn)有物資管理人員數(shù)量短缺。部分物資管理人員為新入職員工，對分公司管理制度與流程還未嫻熟把握、理解，管理水平有待提

26、高。 (二)項(xiàng)目物資管理的執(zhí)行力建設(shè)還不抱負(fù)，表現(xiàn)在不能準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)上級單位的管理要求。 (三)項(xiàng)目部部分材料用法存在超耗現(xiàn)象，仍需加強(qiáng)物資消耗管理水平。 (四)在用法項(xiàng)目管理系統(tǒng)方面，各項(xiàng)目部都存在不同程度的不足。 其次部分 20xx年主要物資管理工作支配 一、加強(qiáng)對物資管理人員的引進(jìn)、培育工作，通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式提升物資管理人員相關(guān)職業(yè)技能及素養(yǎng)。 加強(qiáng)對各項(xiàng)目部新上崗物資管理人員的制度宣貫、工程標(biāo)準(zhǔn)和流程培訓(xùn)，20xx年此項(xiàng)工作要結(jié)合電子化選購率和四大材公開招標(biāo)份額的不斷提升的工作需要進(jìn)行。詳細(xì)工作思路是以集團(tuán)物采平臺和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，硬性要求每個(gè)項(xiàng)目部最少2-3人能嫻熟把

27、握。不定期組織各項(xiàng)目部的閱歷溝通活動，目前已經(jīng)部署了第五項(xiàng)目部公開招標(biāo)閱歷溝通活動。在注意加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí)，對新上崗物資管理人員的工作技能進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核結(jié)果挺直與崗位支配、薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。 借助公司物資部的強(qiáng)大資源支持，對分公司物資管理人員進(jìn)行招標(biāo)選購、日常收發(fā)存信息管理、項(xiàng)目物資管理制度建設(shè)等方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)。在3月我們已經(jīng)邀請公司物資處選購方面的專家?guī)椭椭笇?dǎo)分公司開展柴油公開招標(biāo)選購工作，結(jié)果顯示通過這樣的指導(dǎo)能在短時(shí)間內(nèi)提升分公司物資管理人員在公開招標(biāo)方面的工作水平。 二、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作 首先，各項(xiàng)目要根據(jù)上級單位最新的制度結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，調(diào)整項(xiàng)目物資管理制度體系。在制度落地方面，

28、不僅僅依靠分公司和項(xiàng)目兩級的宣貫，更加重視人員對制度的理解、對工作流程的把握，注意實(shí)效。其次，今年將對各項(xiàng)目部物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)全過程的考核來促進(jìn)物資基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)落地，主要是通過對物資管理人員策劃力量、發(fā)覺問題的敏感度、處理問題的方式方法等方面的詳細(xì)工作效果進(jìn)行考核，以此推動項(xiàng)目部物資管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的建立。 三、加強(qiáng)物資選購信息化建設(shè)，提升分公司選購管理水平 (一)加強(qiáng)物采系統(tǒng)的用法，提高物資管理人員公開招標(biāo)選購力量，培育物資招標(biāo)選購人才，完成年度考核指標(biāo)。 年度選購考核指標(biāo)(定量指標(biāo)待定) (二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，隨著項(xiàng)目管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)浪潮系統(tǒng)的對接，使物資管理和成本的管控邁上

29、一個(gè)新的臺階。 (三)充分借助目前已經(jīng)在用的集團(tuán)選購信息平臺和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，選用集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源來提升選購質(zhì)量、完善分公司自身的物采供應(yīng)鏈。分公司在建項(xiàng)目中全部集采物資和金額較大的物資選購，都由分公司組織進(jìn)行;同時(shí)對金額超過100萬元的選購行為，規(guī)定原則上全部采納公開招標(biāo)的形式確定供應(yīng)商。 四、提升項(xiàng)目部管理執(zhí)行力，完善項(xiàng)目物資管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強(qiáng)階段性考核 (一)在提升執(zhí)行力方面，以有效執(zhí)行公司、分公司和項(xiàng)目部管理制度為基本目標(biāo)，各項(xiàng)目部明確物資管理機(jī)構(gòu)和詳細(xì)管理人員職責(zé)，建立多級責(zé)任機(jī)制(項(xiàng)目經(jīng)理-分管領(lǐng)導(dǎo)-部門負(fù)責(zé)人-物資管理員)，解決責(zé)任不清、工作標(biāo)準(zhǔn)不清、工作流程不明確的弊病

30、。 (二)完善分公司物資管理考核機(jī)制，針對各項(xiàng)目特點(diǎn)、年度工作目標(biāo)的完成狀況、日常管理工作開展?fàn)顩r，進(jìn)行實(shí)地考核與網(wǎng)絡(luò)考核相結(jié)合的模式。 五、物資消耗管理為管控重點(diǎn) 主動落實(shí)中交第一航務(wù)工程局有限公司物資消耗核算管理方法的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)督各項(xiàng)目按要求編制上報(bào)月度材料消耗動態(tài)臺賬和材料節(jié)超月報(bào)表，加強(qiáng)物資消耗核算管理工作，提升物資成本管理水平。對各項(xiàng)目的物資需求總方案和年度物資需求方案進(jìn)行動態(tài)管理，保證方案的指導(dǎo)性和嚴(yán)厲性。 加強(qiáng)物資成本專項(xiàng)檢查力度，方案每季度采納現(xiàn)場檢查或網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)檢查的方式，對各項(xiàng)目物資實(shí)際選購成本、合同價(jià)格、理論消耗數(shù)量與實(shí)際消耗數(shù)量進(jìn)行對比分析，并組織降低物料損耗閱歷的溝通，以提升分公司整體降本增效的水平。 物資工作方案 篇6 一、物資部xx年工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿意將來事業(yè)進(jìn)展的需要，結(jié)合xx年詳細(xì)狀況制定以下工作目標(biāo)： 1、加強(qiáng)物資選購、催交的方案性，依據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。 2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極