質(zhì)量管理主管崗位職責

1、質(zhì)量管理主管崗位職責1、設置目的在總經(jīng)理領(lǐng)導下開展日常工作,建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標準,推進公司質(zhì)量體系的運作與實施,對產(chǎn)品實現(xiàn)的必須過程進行監(jiān)視和測量,確保產(chǎn)品要求得到滿足,全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平,從而有效提升客戶滿意度和公司的市場占有率;2、工作職責(1組織領(lǐng)導公司年度質(zhì)量目標組織制定技術(shù)標準、工藝標準、服務標準等文件,構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系;并協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,根據(jù)公司實際情況和客觀條件的變化對體系進行維護和監(jiān)督;(2組織編制符合ISO9001質(zhì)量認證體系的質(zhì)量手冊和程序文件,并保證通過認證,并確保體系的推廣、實施與監(jiān)督;根據(jù)公司的質(zhì)量目標,分解到各部門,協(xié)調(diào)、督導、綜合各部門的質(zhì)量

2、管理工作,并負責組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評審工作;(3負責公司計量儀器儀表的配備和管理工作,并負責對公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。(4組織進行原輔材料的品質(zhì)檢驗,嚴格把關(guān);組織對產(chǎn)品質(zhì)量進行驗收、評價;組織、指導生產(chǎn)車間進行生產(chǎn)過程中的工序檢驗,依據(jù)技術(shù)文件組織對完工后的產(chǎn)成品進行出廠檢驗,保證產(chǎn)品合格出廠。(5負責公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計分析和改進工作,及時組織對不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評審,并提出處理意見。(6會同銷售部門聽取客戶意見,組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進行分析,并提出改進措施,及時組織改進落后工藝及不規(guī)范操作;安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報表。(7組織公司的質(zhì)

3、量培訓,開展群眾性的質(zhì)量管理活動,鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。(8本部門日常工作的安排、任務分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項工作;積極參與部門員工的培訓、考核等工作,通過激勵機制挖掘員工潛力,達到開發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。(9安排人員或自行對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量紀錄進行收集、整理、歸檔管理。3 、崗位職責工作細則(1做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責任人,承擔著鑄就“世銘轉(zhuǎn)盤”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷售及開發(fā)任務,配合公司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)過程中質(zhì)量進行有效控制;保證生產(chǎn)活動順利進行和完成生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務按期完成。(2做為質(zhì)量管理主管首先

4、承擔生產(chǎn)質(zhì)量責任。在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進行動態(tài)管理和監(jiān)控。(3負責組織制訂本部門的培訓計劃并負責組織實施和成果的檢驗;負責本部門整體培訓效果的檢查(通過組織考試和個案抽查進行培訓成果的鑒定。負責質(zhì)管員.管理人員的培訓工作,制訂培訓計劃培訓內(nèi)容和考核機制并記錄存檔。(4質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運行第一責任人,認真編寫質(zhì)量管理體系文件并對其實施成果定期進行檢查并記錄。(每月進行,組織本部門人員及相關(guān)部門(5負責組織制訂本部門的培訓計劃并負責組織實施和成果的檢驗;負責本部門整體培訓效果的檢查(通過組織考試和個案抽查進行培訓成果的鑒定。制訂培訓計劃培訓內(nèi)容和考核機制并記錄存檔。(6 每日組織進行一次生

5、產(chǎn)過程的質(zhì)量評審工作并記錄歸檔,評審人員為質(zhì)量管理主管。(7質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責任人,負責本部門班人員績效考核及員工績效考核的復核工作,要求對考核過程和復核過程進行記錄存檔。(8 每周組織召開一次質(zhì)量評審例會,參加人員為各生產(chǎn)車間主管,必要時邀請其他部門參加,要求有會議紀要,一式三份分發(fā)廠長,質(zhì)量管理部,辦公室。(9每月組織召開一次質(zhì)量管理例會,參加人員為公司所有主管及業(yè)務(要求有會議紀要,一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門,質(zhì)量管理部,辦公室。(10協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件,建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系,每月進行1次全公司質(zhì)量管理體系運行分析,負責公司質(zhì)量體系日常管理。(

6、11質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責任人,負責本部門人員績效考核及員工績效考核的復核工作,要求對考核過程和復核過程進行記錄存檔。(12依據(jù)年度審核計劃,協(xié)助管理者代表組織實施公司內(nèi)部審核及管理評審;負責公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理;迎接第三方審核。(13負責每月組織1次全公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置的計量工作,對公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置全面管理;(14每天進行2次以上的生產(chǎn)過程質(zhì)量調(diào)研,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時制止并糾正,并進行質(zhì)量記錄(15負責統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負責統(tǒng)計技術(shù)的選用批準并檢查統(tǒng)計技術(shù)的實施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計報表,對質(zhì)量進行全程跟蹤。(16每天9:0010:00向生

7、產(chǎn)廠長匯報當日工作安排并對前一天工作進行總結(jié)。(17 每周負責組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓.每周組織二次以上本部門人員的培訓;(18每周不低于6小時與員工進行交流,對員工質(zhì)量意識狀態(tài)進行調(diào)研并詳細紀錄,對員工提出的問題進行解決。(19質(zhì)量管理部對各車間的日常質(zhì)量以檢測流水線的逐臺檢測和巡檢二種方式進行監(jiān)督和管理,質(zhì)量監(jiān)管過程發(fā)現(xiàn)問題在1小時內(nèi)以質(zhì)量卡(三聯(lián)形式通知生產(chǎn)車間和庫房。4、主要權(quán)力監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量,1.對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進行質(zhì)量考核獎懲,2.對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購的決定3.,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定,4.對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的

8、人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。5. 接受監(jiān)督日常事務接受生產(chǎn)廠長及相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。6. 工作計劃與達成6.1 制訂質(zhì)管部主管工作計劃(年、季、月計劃。6.2 編寫質(zhì)管部主管工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié)。7 本崗位一般不作為條款:7.1 當日采購的原輔料和設備零部件當日未檢(由于生產(chǎn)任務忙可在次日上午10時以前 7.2 車間生產(chǎn)的半成品準備進行下道工序的例行檢驗。7.3 每日評審當日沒有完成(確因連續(xù)工作除外7.4 每月、季、年工作計劃,半月、月季、年總結(jié)沒有按時完成.7.5 每周沒有按時組織培訓.7.6 公司組織質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)違反操作工藝的現(xiàn)象未被記錄、糾正(一日3次以上 7.7 產(chǎn)品出廠檢驗不合格項沒有及時處理和記錄。7.8未向生產(chǎn)廠長進行每天一次的工作匯報7.9未定期和員工交流。7.10每天未對生產(chǎn)過程進行調(diào)研。8 本崗位嚴重不作為條款:8.1 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,給公司造成嚴重后果8.2 因未檢驗出現(xiàn)不合格品,影響生產(chǎn)進度8.3 周評審、月評審沒有按時完成(確因連續(xù)工作除外8.4 因計量工作未做造成計量儀