豆瓣運營模式分析 - 圖文-

1、 報刊四班第四小組 概述網站特色分析盈利模式 網站的優(yōu)劣勢網站的成功的關鍵 概述網站特色分析盈利模式網站的優(yōu)劣勢網站的成功的關鍵53421概述豆瓣網由前某物流咨詢公司CTO楊勃于2005年3月創(chuàng)辦,啟動資金是楊勃幾個朋友共計不到20萬人民幣的天使投資,以獨到的書評、影評、樂評主題社區(qū)著稱,因為開創(chuàng)了國內Web2.0新模式而聞名。從構想到技術實現均由楊勃一人完成,業(yè)內對此有“一個人的豆瓣”的評價。豆瓣的得名來自于楊勃曾經居住的北京朝陽門附近的豆瓣胡同。豆瓣現狀(1(一alexa數據1.alexa排名:1699(3月平均2. 每百萬用戶登陸數:391(3月平均3. 單個用戶頁面瀏覽量:9.1(3月

2、平均豆瓣現狀(2(二網站相關數據官方頁面數據: 1. 成立于2005年3月6日 2. 注冊成員數:145044 3. 城市居民數:22258(注冊成員中按城市自主分類者 4. 成立小組數:5981頁面觀察數據:1.平均每天增加注冊成員900人左右2.平均每天增加城市居民數150人左右3.平均每天增加小組數50個左右4.小組數據:超過1500個小組是10人以上,最多人數小組為“愛看電影”(5537人;60%的小組為5人(含5人小組,其中1人小組占40%。概述網站特色分析盈利模式網站的優(yōu)劣勢網站的成功的關鍵 53421 豆瓣發(fā)現 產生行為 “豆瓣九點”“物以類取、人以群分” 我的地盤我做主我的地盤

3、我做主豆瓣服務 創(chuàng)新性的用戶主導的內容生產系統(tǒng) 編織內容網絡的同時形成復雜的人際網絡 提供了一種新的知識擴展鏈 為網民的自我形象塑造提供了另一個舞臺 概述網站特色分析盈利模式網站的優(yōu)劣勢網站的成功的關鍵54213利潤分成網絡廣告產品代理衍生媒體增值服務出售用戶數據庫、整體出售 利潤分成網上零售商進行分成:豆瓣頁面目前已經有十幾家網站的“比價”,每次有用戶通過豆瓣網上的鏈接進入當當、卓越這樣的大型網上商城購物,雙方就會按照事先約定的比例進行利潤分成。這是目前豆瓣網最重要的收入來源。最簡單的,就是廣告位的銷售,無論是首頁頂部和底部的Banner條廣告,對聯廣告,每本書、碟介紹頁面的廣告,或者文字廣

4、告等等網絡廣告在不取消免費用戶的情況下,推出高端的收費用戶,以年費、或者月費的形式吸收會員,類似于電信運營商SP的模式,提供新書推薦、優(yōu)惠購書、商戶折扣等一些增值服務增值服務豆瓣積累了數以百萬的用戶,這些用戶對于不計其數的圖書、音像制品的評論、喜好程度等匯集成了海量的數據,這些珍貴的數據對于咨詢公司、出版社、廣告公司等都很有價值,通過對這些數據的再處理,制定相應的市場營銷方案出售用戶數據庫、整體出售衍生媒體進入每一本書的介紹頁面,位于右上角,我們可以看到“在哪兒買這本書?”這個欄目。目前已有卓越亞馬遜、當當網、中國圖書網等多家合作伙伴,用戶在瀏覽、評論這本書的同時,如果有購買的興趣,馬上可以看到各個購物網站的價格,進行比較后選擇。這樣就完成了瀏覽發(fā)生興趣產生購買欲望實際購買這個價值鏈,把流量轉化為了商業(yè)價值?？此坪唵蔚挠Ｊ?如果大量堆積之后,產生的價值不可低估 概述網站特色分析盈利模式網站的優(yōu)劣勢網站的成功的關鍵53421優(yōu)點利用群眾智慧收集內容利用用戶的自助服務對內容進行分類、評分以及篩選正確的內容缺點應用只管理固定的元數據,不能在同一個系統(tǒng)中填充異構數據,也不能滿足所有用戶的需求群體智慧創(chuàng)造了數據相關性,但軟件幾乎無法找到它內容搜索仍然依靠全文搜索或簡單的基于Tag的搜索網站的成功的關鍵 1 2 3 4 5 概述 網