租賃公司(物資機(jī)械部)開展降本提效年活動(dòng)方案

1、租賃公司（物資機(jī)械部）開展“降本提效年”活動(dòng)方案2010年公司確定為“降本提效年”，公司黨委開展了“共產(chǎn)黨員要爭(zhēng)做降本提效、確保雙增長(zhǎng)的先鋒模范”主題實(shí)踐活動(dòng)；行政與工會(huì)開展了“五個(gè)一”活動(dòng)；團(tuán)委開展了“降本提效、青年?duì)幭取敝黝}系列活動(dòng)。為扎實(shí)穩(wěn)步做好各項(xiàng)工作，結(jié)合租賃公司、物資機(jī)械管理部實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。一、活動(dòng)主題在“降本提效年”活動(dòng)中，黨員爭(zhēng)做先鋒模范，青年團(tuán)員爭(zhēng)做主力軍，全員積極參與，實(shí)現(xiàn)“一降一提，保兩增”的目標(biāo)。二、活動(dòng)目的發(fā)動(dòng)全體職工積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本提效上來，構(gòu)筑成本競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)

2、爭(zhēng)力。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證活動(dòng)質(zhì)量，求得實(shí)效，特成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：韓 瑛 喬有富副組長(zhǎng)：鄭 衛(wèi) 張德宇成 員：班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、放線隊(duì)長(zhǎng)。四、活動(dòng)時(shí)間2010年4月1日12月15日五、活動(dòng)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)“一降一提，保兩增”的目標(biāo)。一降：全年將公司內(nèi)部核定可控指標(biāo)降低6%；一提：努力挖掘潛力和創(chuàng)新方法，通過扎實(shí)的工作,真正提高員工的工作效率，真正提高資源的利用率。為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)或費(fèi)用降低的目標(biāo)，將目標(biāo)分解到各部門：租賃公司：（一）經(jīng)營(yíng)管理（財(cái)務(wù)處）降本提效措施：1、可控部分內(nèi)部核定指標(biāo)控制。2、綜合計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)控。3、年度財(cái)務(wù)預(yù)算和預(yù)算調(diào)整方案及執(zhí)行。4、資產(chǎn)損失核銷。5、年度經(jīng)營(yíng)工作過程

3、控制。（二）安全管理（安全處）降本提效措施：1、增強(qiáng)全員職工責(zé)任意識(shí)，提高素質(zhì)；安全監(jiān)督檢查實(shí)施過程控制。2、嚴(yán)細(xì)排查危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)，杜絕安全隱患，避免事故的發(fā)生。3、安措費(fèi)使用、安全保護(hù)用具購(gòu)置嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督。（三）機(jī)械管理（機(jī)械處）費(fèi)用降低：可控費(fèi)用總數(shù)的2%降本提效措施：1、優(yōu)化公司輸電線路施工項(xiàng)目流程圖。2、張牽設(shè)備檢測(cè)費(fèi)控制。3、及時(shí)掌握項(xiàng)目施工設(shè)備、工器具需求計(jì)劃、合理提供設(shè)備和工器具。4、合理安排運(yùn)輸，運(yùn)輸合同及時(shí)完善；全面掌握各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，壓縮現(xiàn)場(chǎng)間設(shè)備周轉(zhuǎn)距離。5、加強(qiáng)后方貯存管理，減少自然損耗，嚴(yán)把出入庫(kù)驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。（四）維修管理（技術(shù)處）費(fèi)用降低：可控費(fèi)用總數(shù)的3%降本提

4、效措施：1、內(nèi)部人員設(shè)置安排合理。2、為延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備壽命，嚴(yán)格維修保養(yǎng)計(jì)劃，力爭(zhēng)定人定機(jī)維修保養(yǎng)，設(shè)有專項(xiàng)記錄統(tǒng)計(jì)。3、科技創(chuàng)新。張力機(jī)操作平臺(tái)研制，自制張牽機(jī)。4、“五小”活動(dòng)。開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小設(shè)計(jì)，并做好成果日常統(tǒng)計(jì)。（五）后勤管理（辦公室）；費(fèi)用降低：可控費(fèi)用總數(shù)的1%降本提效措施：1、辦事用車集中委派，降低油耗，提高效率。2、資料打印、復(fù)印、傳真和收發(fā)紙張控制。3、辦公設(shè)施、用品、勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)、發(fā)放控制。4、對(duì)外接待、辦公環(huán)境衛(wèi)生控制。5、電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)及日常維護(hù)。 (六)人事管理（勞資處）降本提效措施：1、工資總額分配及工資等級(jí)調(diào)整準(zhǔn)確。2、現(xiàn)場(chǎng)人員派遣

5、及時(shí)準(zhǔn)確。3、職工培訓(xùn)教育實(shí)際有效。（七）施工管理（放線隊(duì)）降本提效措施：1、嚴(yán)格工具、配件、源料管理，嚴(yán)防丟失現(xiàn)象。2、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，積極提合理化建議（如：節(jié)油方法、如何提高設(shè)備完好率、利用率等）。3、嚴(yán)格執(zhí)行放線隊(duì)管理手冊(cè)。（八）黨群建設(shè)（黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部）降本提效措施：1、活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)、部署指導(dǎo)、成果統(tǒng)計(jì)、全面總結(jié)。2、開展活動(dòng)要堅(jiān)持“三節(jié)約”的原則，把握經(jīng)費(fèi)控制。3、開展有針對(duì)性的“降本提效”競(jìng)賽活動(dòng)，長(zhǎng)抓不懈，求得實(shí)效。物資機(jī)械管理部：降本提效措施：1、物資、機(jī)械實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，降低成本。2、基層單位自購(gòu)物資、機(jī)械設(shè)備工器具按照公司物資機(jī)械管理標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，物資機(jī)械管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。3、對(duì)裝置性材料，加強(qiáng)過程控制。4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資機(jī)械管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，辦理操作人員證，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。六、活動(dòng)要求1、各部門領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，發(fā)揮帶頭作用。做到周密安排，精心組織，狠抓落實(shí)，有關(guān)部門要密切配合，確保降本提效活動(dòng)取得實(shí)效。2、各部門要制訂措施、落實(shí)責(zé)任。要高度重視，認(rèn)真找問題、查原因，制定整改目標(biāo)和措施，層層分解任務(wù)，把責(zé)任落實(shí)到崗位、個(gè)人。3、各部門在“我為降本提效獻(xiàn)良策”金點(diǎn)