計(jì)件和計(jì)時(shí)工資的設(shè)計(jì)

1、計(jì)件與計(jì)時(shí)工資的設(shè)計(jì)作者： 時(shí)間：2009-03-19世界上再好的工資方案,也絕不會(huì)適合于所有企業(yè),只有根據(jù)企業(yè)自身的需要來制定的工資方案才是最有效、最實(shí)用的。 問題引出 家具企業(yè)的工資形式大體上可分為兩種:一種是計(jì)時(shí)工資,一種是計(jì)件工資, 二者各有優(yōu)點(diǎn)和不足。 1、計(jì)時(shí)工資 計(jì)時(shí)工資是以工作的小時(shí)數(shù)（天數(shù)）來衡量工資的多少。它的優(yōu)點(diǎn)是容易確定,計(jì)算簡(jiǎn)便。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個(gè)人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序,可以采取計(jì)時(shí)工資。不足之處在于不利于更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。 2、計(jì)件工資 計(jì)件工資是以完成工作的數(shù)量(件數(shù))作為計(jì)算工資的標(biāo)準(zhǔn)。它的優(yōu)點(diǎn)在于把員工工資與

2、產(chǎn)量結(jié)合起來,能更好的調(diào)動(dòng)其工作積極性。不足之處在于會(huì)相應(yīng)增加更多的品質(zhì)管理投入,不宜在品質(zhì)不穩(wěn)定的工序使用。 計(jì)件工資應(yīng)該單價(jià)合理,否則,會(huì)挫傷員工的工作積極性。 難點(diǎn) 相對(duì)來說,有一種普遍的看法,計(jì)件工資比較好,于是便有很多家具廠采用。殊不知計(jì)件工資有著許多應(yīng)該引起管理者注意的地方: 計(jì)件工資難定 工序工資難以公平、準(zhǔn)確地分解 計(jì)件工資有時(shí)會(huì)偏高 不平衡的計(jì)件單價(jià)會(huì)挫傷員工的積極性 偏高的計(jì)件單價(jià)使員工不愿放手干活做事,以便留有余地,怕干多了,計(jì)件單價(jià)又會(huì)下調(diào)。 根源剖析 家具企業(yè)計(jì)件工資方面出現(xiàn)問題的原因是多方面的,其主要根源有: (1) 企業(yè)缺少專職的工薪管理與研究人才。 (2) 缺少

3、進(jìn)行動(dòng)作研究、作業(yè)研究及標(biāo)準(zhǔn)工自設(shè)定的工作技巧。 (3) 不了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),閉門造車，想當(dāng)然辦事。 (4) 個(gè)別管理人員出于個(gè)人私利觀念,人為將親屬、老鄉(xiāng)所在工序的工價(jià)升高,造成不平衡。 (5) 機(jī)械化程度不均衡。 (6) 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求不統(tǒng)一。 (7) 材料加工的難易不同。 (8) 員工的熟練程度差別過大。 (9) 運(yùn)作的時(shí)機(jī)不成熟。 (10) 運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)不足。 處理的基本原則 原則一：根據(jù)企業(yè)實(shí)際,確定采用計(jì)件或是計(jì)時(shí)工資形式。 原則二：完善作業(yè)規(guī)范,為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的研究打下基礎(chǔ)。 原則三：組織由生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等各部門組成的專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。 原則四：加強(qiáng)小組人

4、員的培訓(xùn)工作,提高技術(shù)水平,使計(jì)件工資的測(cè)試順利完成。 原則五：明確工作程序,加強(qiáng)測(cè)試工作的管理,使測(cè)試結(jié)果更加準(zhǔn)確、完整和合乎實(shí)際。 原則六：大力做好新方案的宣傳工作,使全體員工明確思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),讓廣大員工了解到新方案所帶給每一個(gè)人的利益,使其深入人心。 要點(diǎn)解讀 1、計(jì)件工資的概念 計(jì)件工資是以員工完成的工作量為依據(jù)的一種計(jì)資方式,由于工作量的衡量最初是以所完成的件數(shù)來計(jì)算的,因此稱為計(jì)件工資。 隨著現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)及生產(chǎn)的發(fā)展,“件”的含義發(fā)生了變化,可以是以某一工作量為單位,以完成某項(xiàng)工作為單位,或是達(dá)到某一工作目標(biāo)為單位進(jìn)行計(jì)件工資的核算。 計(jì)件的對(duì)象可以是一個(gè)人,也可以是幾個(gè)人或者是某一

5、部門、某一團(tuán)體。 計(jì)件工資將生產(chǎn)數(shù)量與報(bào)酬掛勾,能夠極大地調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性,是一種被廣為采用的工資形式。 2、計(jì)件工資的幾種變形 A 工時(shí)計(jì)件 是一種以工時(shí)方式來衡理工作量的計(jì)件方式,它把完成某個(gè)工作任務(wù)定為一個(gè)工時(shí)。“工時(shí)”可以大于或小于實(shí)際工作時(shí)間。工時(shí)計(jì)件比較容易掌握,可根據(jù)實(shí)際情況,臨時(shí)確定“工時(shí)”的工作量。其優(yōu)、缺點(diǎn)與計(jì)件工資相同。 B 大計(jì)件(承包式) 將某項(xiàng)工作任務(wù)(比如產(chǎn)品的油漆、木工)統(tǒng)一交給某小組去做,并確定總工價(jià),由小組內(nèi)部(管理人員或承包者)自行分解。優(yōu)點(diǎn)是便于操作,效率高;不足之處是內(nèi)部的分配矛盾會(huì)影響到生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品品質(zhì),并且要防止只重?cái)?shù)量,不顧質(zhì)量的情況發(fā)生。

6、 C 底薪提成 這是一些企業(yè)對(duì)管理人員所實(shí)行的一種工資形式,它把工資的一部分與產(chǎn)量利潤(rùn)、掛勾,這等于將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)讓管理者分擔(dān)。優(yōu)點(diǎn)是剌激管理人員更好地工作；不足之處在于產(chǎn)量與利潤(rùn)并非某個(gè)管理人員所能夠左右,而是由各種綜合因素所決定的。長(zhǎng)期達(dá)不到理想目標(biāo)的時(shí)候,自然會(huì)使管理人員產(chǎn)生消極的情緒,發(fā)展下去,也不利于留住優(yōu)秀人才。只適合于勞資雙方充分了解,具有穩(wěn)定訂單來源時(shí)采用。 3、計(jì)件工資的研究方法 (1) 作業(yè)研究 作業(yè)研究屬于工業(yè)工程的范疇,它通過對(duì)工作方式方法的研究來尋找最佳的生產(chǎn)方法和工作方法。 意義：a、完善工作方法,促進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；b、對(duì)作業(yè)過程、時(shí)間、空間以及作業(yè)者的作

7、業(yè)習(xí)慣、工作抽樣、基本動(dòng)作進(jìn)行分析,設(shè)計(jì)最為合理的作業(yè)規(guī)范。 A.對(duì)制程進(jìn)行分析研究 研究制程或作業(yè)的配置、順序、分割、合并是否合適。 檢查搬運(yùn)的路線、方法、次數(shù)、負(fù)荷是否合適。 檢查有無等待現(xiàn)象,可否縮短。 考慮是否可同時(shí)加工或檢驗(yàn)。 研究品質(zhì)狀況及品質(zhì)成本。 檢查報(bào)廢與返工。 B.對(duì)動(dòng)作進(jìn)行分析研究 對(duì)工作全過程的基本動(dòng)作進(jìn)行分類。 找出哪些動(dòng)作是必要的,哪些是應(yīng)該減少的,哪些應(yīng)該根本不用。 進(jìn)行最佳動(dòng)作組合的設(shè)計(jì),以求達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的原則,作業(yè)研究為工時(shí)研究和提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)奠定了基礎(chǔ)。 (2) 工時(shí)研究 A.工時(shí)研究的目的: 通過作業(yè)簡(jiǎn)化、動(dòng)作研究、進(jìn)行作業(yè)改善。 對(duì)于已經(jīng)完善的作業(yè),進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)

8、時(shí)間的制定。 B.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),是具有一定工作熟練程度的作業(yè)人員,在既定的作用條件下,使用現(xiàn)有的設(shè)備,按照規(guī)范的作業(yè)程序與動(dòng)作要求,完成單位工作量所需要的時(shí)間。 有一定工作熟練程度,一般指在該崗位有3-6個(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)； 作業(yè)條件應(yīng)該是實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)； 使用機(jī)器為正常加工所用的設(shè)備。 (3) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的功能 A、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的確定,使績(jī)效考核與計(jì)件工資的建立更為公平、合理、準(zhǔn)確、可以防止人為因素造成的偏。 B、使生產(chǎn)計(jì)劃的制定更為精確,是計(jì)劃生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 C、進(jìn)行產(chǎn)能分析與預(yù)測(cè)。 D、為工廠布置提供依據(jù),以便進(jìn)行作業(yè)空間的設(shè)定。 E、是進(jìn)行作業(yè)方法比較與作業(yè)效率分析的基礎(chǔ)。 F、可作為人力、設(shè)

9、備增減以及生產(chǎn)線平衡的依據(jù)。 (4) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成包括實(shí)質(zhì)時(shí)間與寬放時(shí)間。 A、實(shí)質(zhì)時(shí)間 在基本的作業(yè)條件下,一個(gè)作業(yè)周期所需要的時(shí)間。 B、寬放時(shí)間 在持續(xù)的作業(yè)過程中,需要的正常寬松時(shí)間。包括: 作業(yè)寬放：作業(yè)中偶然發(fā)生的非正規(guī)要素時(shí)間。 生理寬放：因生理需要可能中斷的時(shí)間。 疲勞寬放：連續(xù)作業(yè)中產(chǎn)生的工作疲勞,會(huì)降低效率,為彌補(bǔ)其時(shí)間而采取的寬放。 特殊寬放：其它作業(yè)、編程、管理等特殊情況所容許的寬放。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=實(shí)質(zhì)時(shí)間×(1寬放率) 寬放率=寬放時(shí)間/實(shí)質(zhì)時(shí)間×100% (5) 如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定 A、組織成立工時(shí)研究小組。 B、進(jìn)行小組人員

10、工作培訓(xùn)。 C、印發(fā)資料、表格、用具準(zhǔn)備。 D、工時(shí)測(cè)定工作的實(shí)施。 E、資料匯總與分析歸類。 F、確定各工序各產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),并按程序復(fù)核審批。 4、工時(shí)工價(jià)的設(shè)定 有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),便可以在此基礎(chǔ)上制定工價(jià)。 (1) 工價(jià)的制定過程 組織測(cè)定各工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 根據(jù)企業(yè)工資方針確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)。 根據(jù)不同工序的特點(diǎn)、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險(xiǎn)性等因素,確定各工序工價(jià)系數(shù)。 根據(jù)各工序“工價(jià)系數(shù)”和“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)”,確定各工序的工時(shí)工價(jià)。 根據(jù)各工序產(chǎn)品生產(chǎn)的工時(shí)數(shù)以及工時(shí)工價(jià),確定各工序各產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)。 工時(shí)工價(jià)、工價(jià)系數(shù)及計(jì)件單價(jià)的審批、執(zhí)行。 5、計(jì)件工資測(cè)試 計(jì)件工資測(cè)試,是

11、根據(jù)作業(yè)研究,及工時(shí)研究的原則與方法,為確定計(jì)件工資數(shù)額所進(jìn)行的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析與研究工作。 測(cè)試應(yīng)注意以下問題： 對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”工序進(jìn)行測(cè)試，而非標(biāo)準(zhǔn)工序不具備代表性。 在不通知的情況下進(jìn)行,以防止造成人為誤差。 在成熟的工序進(jìn)行。 注意選取多次測(cè)量的平均數(shù)。 注意科學(xué)的設(shè)計(jì)測(cè)試程序、手段和方法,注意加強(qiáng)測(cè)試工作的管理。 注意“明測(cè)”與“暗測(cè)”相結(jié)合;“實(shí)地計(jì)算”與“理論估算”相結(jié)合。 測(cè)試應(yīng)盡量選擇在操作人員不通知、不知情的情況下進(jìn)行。 多次測(cè)量取平均值。 決策方案 1.組建“計(jì)件工資測(cè)試工作領(lǐng)導(dǎo)小組” 這是進(jìn)行計(jì)件工資測(cè)試工作的組織保障,小組的組成人員應(yīng)包括：工藝開發(fā)部門負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)部門

12、負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,人力資源部門負(fù)責(zé)人。該機(jī)構(gòu)為臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。 2.確定小組領(lǐng)導(dǎo)人 一般可由廠長(zhǎng)或副廠長(zhǎng)任小組組長(zhǎng),調(diào)配或招聘專業(yè)人員擔(dān)任小組的副組長(zhǎng)。 3.強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo) 應(yīng)首先使小組的各個(gè)成員明確工作的目的、目標(biāo)、方法和工作技巧,掌握基本的工作要領(lǐng),以便順利開展工作。 4.制定工作計(jì)劃 計(jì)件工資的測(cè)試工作應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行,計(jì)劃中應(yīng)明確:工作步驟、工作分工、人員職責(zé)、權(quán)限劃分,各環(huán)節(jié)工作時(shí)間等。 5.進(jìn)行硬件準(zhǔn)備 給小組配備相關(guān)的工作用表、儀器設(shè)備、計(jì)算工具、分析設(shè)備、通迅工具、電腦等,以方便工作的開展。 6.監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)小組的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)工作必不可少,企業(yè)高層應(yīng)隨時(shí)了解和掌握小組的工作情況,并進(jìn)行

13、必要的工作指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。 7.考核與評(píng)估 對(duì)于小組的工作要建立考核與評(píng)估制度,其目的是為了使小組及各小組成員努力工作,使小組的工作有成績(jī),使計(jì)件工資測(cè)試的結(jié)果更加符合實(shí)際,偏差更小。 8.進(jìn)行工作總結(jié) 通過工作總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以利于今后工作的開展。 案例分析 上海*家具有限公司,是華東地區(qū)規(guī)模較大的家具公司,該公司雖然建廠時(shí)間不長(zhǎng),但因?yàn)楣芾硪?guī)范,業(yè)務(wù)做得好,所以發(fā)展很快。前不久,公司又投資2000多萬元在蘇州建成了一座現(xiàn)代化的家具生產(chǎn)廠。 該企業(yè)的領(lǐng)頭人*總經(jīng)理是一位很有遠(yuǎn)見和魄力的企業(yè)家,幾年來,在他的帶領(lǐng)下,世家公司一步一步腳印地穩(wěn)步向前發(fā)展。 曾經(jīng)一個(gè)時(shí)期,企業(yè)的工資問題一直

14、困擾著工廠的領(lǐng)導(dǎo),雖然企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、現(xiàn)場(chǎng)管理等諸多方面早已走在了同行業(yè)的前面,但是員工工資偏高現(xiàn)象卻是影響著企業(yè)成本的大問題。 當(dāng)時(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字是：計(jì)件工資占產(chǎn)值比例的18%,管理人員工資占產(chǎn)值的1O%。為了更快、更好的解決這一問題,企業(yè)聘請(qǐng)顧問公司為企業(yè)進(jìn)行診斷。專家小 組對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、設(shè)備及人員狀況進(jìn)行了認(rèn)真分析和研究,將企業(yè)的平均工資與同行業(yè)的相應(yīng)工資進(jìn)行對(duì)比,通過科學(xué)的核算,確信合理的工資比例應(yīng)該 為：工人工資占產(chǎn)值的8-10%,管理人員工資應(yīng)占產(chǎn)值的3-5%。 針對(duì)這一情況,企業(yè)高層立即采取措施,決定在全公司實(shí)行規(guī)范的計(jì)件工資改革。 首先,他們組成了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“計(jì)件工資測(cè)試領(lǐng)導(dǎo)小組”,并且委托顧問公司從廣州請(qǐng)來了資深的計(jì)件工資管理專家任小組的副組長(zhǎng),主抓技術(shù)工作。 在測(cè)試進(jìn)行了研究,帶領(lǐng)小組人員和車間統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行了認(rèn)真、系統(tǒng)的計(jì)件工資測(cè)試,收集