生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)工作方案_1

1、生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)工作方案生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)工作方案1 1、健全原始記錄 原始記錄是指根據(jù)規(guī)定的格式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的詳細(xì)事實(shí)所做的最初書(shū)面記載。它是進(jìn)行各項(xiàng)核算的前提條件，是編制費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格掌握成本費(fèi)用支出的重要依據(jù)。成本會(huì)計(jì)有關(guān)的原始記錄主要包括以下內(nèi)容： (1)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中物化勞動(dòng)消耗的原始記錄。 (2)反映活勞動(dòng)消耗的原始記錄。 (3)反映在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出的原始記錄。 (4)其他原始記錄。 原始記錄是一切核算的基礎(chǔ)，成本核算更是如此。因此，原始記錄必需真實(shí)正確，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全，要素完備，以便為成本計(jì)算、掌握、猜測(cè)和決策供應(yīng)客觀的依據(jù)。 2、建立適合企業(yè)內(nèi)部

2、的結(jié)算價(jià)格 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會(huì)相互供應(yīng)半成品、材料、勞務(wù)等等，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確各單位工作業(yè)績(jī)以及總體評(píng)價(jià)與考核的需要，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。 制定結(jié)算價(jià)格的主要依據(jù)有： (1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格; (2)材料物資、勞務(wù)等也可以以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，雙方協(xié)商定價(jià)，即我們通常所說(shuō)的“議價(jià)”，作為內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格; (3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或方案成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格; (4)在原有成本的基礎(chǔ)上，加上合理的利潤(rùn)(即肯定利潤(rùn)率計(jì)算)作為內(nèi)部的價(jià)格。 除上述計(jì)價(jià)方法外，企業(yè)也可以依據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)

3、和管理要求以及結(jié)算上詳細(xì)狀況來(lái)確定其合理的結(jié)算價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。 3、健全存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度 為了保證入庫(kù)材料物資數(shù)量與質(zhì)量，必需搞好計(jì)量與驗(yàn)收工作，精準(zhǔn)的計(jì)量和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)是保證原始記錄牢靠性的前提;為了保證領(lǐng)、退的材料物資精準(zhǔn)無(wú)誤，還必需準(zhǔn)時(shí)辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù)，使成本中的材料費(fèi)用相對(duì)精準(zhǔn)。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多，進(jìn)出頻繁，盡管?chē)?yán)格管理，但由于種種緣由，賬面不符還常常存在，所以對(duì)材料物資還得進(jìn)行定期或不定期的清查盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)行賬面調(diào)整，以保證庫(kù)存材料物資的真實(shí)性，確保成本中的材料等費(fèi)用更加精準(zhǔn)。 4、實(shí)施有效的定額管理 定額是指在肯定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)人力、財(cái)力、物力

4、的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)先進(jìn)的定額，是對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行猜測(cè)、核算、掌握和考核的依據(jù)。與成本核算有關(guān)的消耗定額，主要包括：工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動(dòng)力、工具等消耗的定額，有關(guān)費(fèi)用的定額如制造費(fèi)用的預(yù)算等。 消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費(fèi)應(yīng)當(dāng)把握的標(biāo)準(zhǔn)。但由于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目的，可表現(xiàn)為不同的消耗水平。當(dāng)企業(yè)編制成本方案時(shí)，是依據(jù)方案期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額;當(dāng)定額作為安排實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來(lái)衡量的;當(dāng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)而掌握成本時(shí)，是依據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)必需達(dá)到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學(xué)性和先

5、進(jìn)性，還必需依據(jù)生產(chǎn)的進(jìn)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，進(jìn)行不斷的修訂，使它為成本管理與核算供應(yīng)客觀的依據(jù)。 5、頒布科學(xué)、完善的規(guī)章制度 規(guī)章制度是企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規(guī)章。規(guī)章制度是人們行動(dòng)的準(zhǔn)繩，是實(shí)施有效的成本管理的保證。 企業(yè)內(nèi)與成本會(huì)計(jì)有關(guān)的規(guī)章制度主要包括：計(jì)量驗(yàn)收制度、定額管理制度、崗位責(zé)任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設(shè)備管理和修理制度、材料收發(fā)領(lǐng)用制度、物資盤(pán)存制度、費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。各種規(guī)章制度的詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)隨著生產(chǎn)進(jìn)展、經(jīng)營(yíng)狀況的改變、管理水平的提高等客觀條件和改變，不斷改進(jìn)，逐步完善。 生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)工作方案2 一

6、、目的 為了實(shí)施對(duì)生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本掌握在合理的范圍內(nèi)，特制定奔方案。 二、生產(chǎn)成本預(yù)算編制 (一)生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序 各有關(guān)部門(mén)根據(jù)預(yù)算編制的要求，在每年XX月份向財(cái)務(wù)部供應(yīng)下一年度及每月的成本預(yù)算資料，財(cái)務(wù)部于每年XX月份編制下一年度成本預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于XX月底上報(bào)董事長(zhǎng)，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。 (二)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織整個(gè)企業(yè)成本預(yù)算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)按職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、分管專(zhuān)業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。 (三)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求 財(cái)務(wù)部依據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求，結(jié)合上年度的成本實(shí)際完成狀況，以及企業(yè)下達(dá)的年

7、度定額成本方案及企業(yè)是實(shí)際狀況，編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算。 (四)生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整 由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財(cái)務(wù)部按有關(guān)程序申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)方案、各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料，專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提交財(cái)務(wù)部。 三、生產(chǎn)成本管理的方法 (一)基于閱歷的成本管理方法 這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級(jí)別的，但是應(yīng)用最為普遍，在肯定的條件下效果也是非常好的一種成本掌握法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開(kāi)頭的，而其他每一種成本掌握方法的最底層部分其實(shí)都是由此構(gòu)成的。它是管理者借助過(guò)去的閱歷來(lái)現(xiàn)實(shí)對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行掌握，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避開(kāi)或削減鋪張的過(guò)程。

8、 (二)基于歷史數(shù)據(jù)的成本掌握方法 絕大多數(shù)企業(yè)都有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地、全面地或部分地實(shí)行了這種成本掌握方法。其基本原理是，依據(jù)歷史上已經(jīng)發(fā)生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常會(huì)要求以最低值)作為當(dāng)前階段或下一階段的最高成本掌握標(biāo)準(zhǔn)。 (三)基于預(yù)算的目標(biāo)成本掌握方法 預(yù)算管理是有效的成本掌握方法。按方案來(lái)花錢(qián)，自然就不會(huì)亂花錢(qián)、花冤枉錢(qián)，由于方案通常是事前經(jīng)過(guò)在各部門(mén)的共同參加下，反復(fù)爭(zhēng)論協(xié)商出來(lái)的。不過(guò)預(yù)算一旦執(zhí)行以后，也不是鐵板一塊，必要的時(shí)候是可以作適當(dāng)調(diào)整的。最重要的是，有預(yù)算管理肯定會(huì)比沒(méi)有預(yù)算管理好。 (四)基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本掌握方法 所謂標(biāo)桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比

9、自己好，所以要以別人為楷模來(lái)做，甚至比別人做得還要好，或說(shuō)別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達(dá)到甚至超過(guò)那樣的效果。 (五)基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本掌握方法 基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)掌握方法(我有時(shí)也把它稱(chēng)為“基于決策層意志的成本掌握法”，由于這種方法在用法過(guò)程中，決策者的意志將起主導(dǎo)作用)。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采納，即實(shí)踐證明它是一種非常有效的掌握成本的手段。人的潛力是無(wú)限的，有時(shí)候看似不能達(dá)到的目標(biāo)，假如有一個(gè)強(qiáng)權(quán)者肯定要讓人們達(dá)到它，它有時(shí)還真得能夠得償所愿。很多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間，實(shí)行這種方法，有時(shí)可以把海綿中全部的水都擰干。 (六)基于價(jià)值分析的成本掌握

10、方法 用法該方法企業(yè)往往設(shè)有一個(gè)特地的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)“降低成本”，他們分析現(xiàn)有的工作、事項(xiàng)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)分析他們的價(jià)值并查找相應(yīng)的替代方案，可以相應(yīng)地降低成本。 四、生產(chǎn)成本的考核 (一)考核方法 依據(jù)全面預(yù)算要求，實(shí)施目標(biāo)管理的考核方法，建立定額成本管理機(jī)制，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本方案和生產(chǎn)成本實(shí)際指標(biāo)的對(duì)比，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的掌握狀況進(jìn)行分析、考核。 (二)考核主體 1.由生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。 2.財(cái)務(wù)部根據(jù)成本習(xí)性，對(duì)生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。對(duì)于出現(xiàn)一般問(wèn)題，財(cái)務(wù)部經(jīng)理挺直解決，解決無(wú)

11、效時(shí)報(bào)總經(jīng)理解決。 (三)考核實(shí)施 考核為季度考核和年度考核相結(jié)合?？己酥黧w構(gòu)成的考核小組通過(guò)各項(xiàng)成本方案指標(biāo)與成本實(shí)際指標(biāo)的測(cè)算、分析，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本掌握狀況進(jìn)行確認(rèn)，并依據(jù)企業(yè)的考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)考核結(jié)果實(shí)施嘉獎(jiǎng)和懲處。 五、生產(chǎn)成本管理的問(wèn)題 (一)成本管理方法不當(dāng)，沒(méi)有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系 成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)當(dāng)是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)對(duì)效益最大化的需要。目標(biāo)成本則是指企業(yè)在肯定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種估計(jì)成本，它是成本猜測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。 (二)成本核算方法不當(dāng)造成失真 成本核算是成本管理

12、工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)根據(jù)肯定的對(duì)象進(jìn)行安排和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi);正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額;科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用安排方法，保證各種產(chǎn)品成本的精準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)。 (三)成本預(yù)算和成本分析流于形式 依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的要求，將投資、成本、費(fèi)用、收入及安排等全面納入預(yù)算的大預(yù)算管理成為目前企業(yè)成本預(yù)算工作的重點(diǎn)。大預(yù)算管理是在新的形勢(shì)條件和目標(biāo)任務(wù)下提出的，以堅(jiān)持市場(chǎng)化、完善業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)為核心，以開(kāi)展對(duì)標(biāo)、追逐先進(jìn)為方向，以滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算和月度跟蹤猜測(cè)為

13、手段，以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策，以信息化管理平臺(tái)為技術(shù)支撐，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。 成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報(bào)表分析，反映產(chǎn)品成本方案的執(zhí)行或同期完成狀況，只是簡(jiǎn)潔的數(shù)字排列。進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實(shí)際成本與方案(或目標(biāo))、與同期成本的差異以評(píng)估績(jī)效，更重要的是通過(guò)了解成本形成的過(guò)程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進(jìn)行成本掌握。 六、生產(chǎn)成本管理問(wèn)題的解決方案 (一)樹(shù)立全員生產(chǎn)成本管理意識(shí)，推行成本責(zé)任制度 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時(shí)，必需樹(shù)立全員生產(chǎn)成本管理意識(shí)，并且在生產(chǎn)車(chē)間推行成

14、本責(zé)任制，分權(quán)管理，逐級(jí)授權(quán)，層層負(fù)責(zé)。從而激發(fā)人的內(nèi)在主動(dòng)性，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門(mén)始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)全都。 (二)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系根據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個(gè)職能，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系。 1.成本猜測(cè)。依據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況和進(jìn)展目標(biāo)，利用定量和定性及用因果分析法，對(duì)企業(yè)將來(lái)成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行猜測(cè)。 2.成本方案。依據(jù)成本猜測(cè)，編制方案期內(nèi)生產(chǎn)耗費(fèi)。 3.成本決策。依據(jù)成本方案或既定的目標(biāo)，在成本猜測(cè)的基礎(chǔ)上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過(guò)對(duì)各方案進(jìn)行分析計(jì)算，從中選出經(jīng)濟(jì)效益和.效益最佳的方案，使目標(biāo)成本最優(yōu)化的過(guò)程。 4.成本預(yù)算。是保證成本決策所確

15、定的最優(yōu)方案得以在實(shí)際中貫徹執(zhí)行，討論實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。 5.成本掌握。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必需對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)加以掌握。就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)覺(jué)其與目標(biāo)成本的差距，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)的措施加以調(diào)整和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它按掌握時(shí)期的不同分為事前掌握、日常掌握。 6.成本分析。對(duì)實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種緣由造成的影響，揭示成本差異的構(gòu)成，針對(duì)詳細(xì)狀況實(shí)行相應(yīng)的措施，準(zhǔn)時(shí)訂正偏差。 7.成本考核。對(duì)原料、主要材料、幫助材料等消耗指標(biāo)執(zhí)行狀況與預(yù)算的差距，明確責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)懲，以確保成本方案順當(dāng)完成。依據(jù)各車(chē)

16、間各部門(mén)，規(guī)定不同的考核指標(biāo)，按期進(jìn)行考核評(píng)比。 (三)改革用人機(jī)制，建立一支專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍 在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位或者掌握點(diǎn)改革用人機(jī)制，實(shí)行比較可行的措施，實(shí)行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍，各生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)。 (四)提高成本會(huì)計(jì)水平，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 成本會(huì)計(jì)工作要順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的改變，必需學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外一切先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理閱歷，根據(jù)“以我為主，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，自成一家”原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際仔細(xì)討論。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，供應(yīng)滿意生產(chǎn)成本管理信息。 加快企

17、業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，必需將企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)融入企業(yè)整個(gè)管理的信息系統(tǒng)，形成企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)。通過(guò)信息共享準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)時(shí)跟蹤和掌握，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)生產(chǎn)成本管理問(wèn)題并得以準(zhǔn)時(shí)解決。推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)展，使會(huì)計(jì)電算化能夠供應(yīng)成本管理方面的信息。從而為生產(chǎn)成本管理供應(yīng)牢靠的技術(shù)支持。 七、生產(chǎn)成本分析 (一)生產(chǎn)成本分析目的 揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)覺(jué)沖突，為制定降低成本的詳細(xì)措施供應(yīng)依據(jù)，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。 (二)生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容 1.分析形式：企業(yè)實(shí)行全面分析與專(zhuān)題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法。 2.分析內(nèi)容： (1)月度主

18、要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差。 (2)季度主要進(jìn)行專(zhuān)題分析。 (3)半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標(biāo)成本方案比。 (三)生產(chǎn)成本分析的實(shí)施 1.事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書(shū)面報(bào)告的最主要形式，財(cái)務(wù)部的成本分析報(bào)告應(yīng)與月度X日、季度X日、年度X日內(nèi)完成。 2.各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)分管指標(biāo)的分析分別于月度XX日內(nèi)以書(shū)面形式提交財(cái)務(wù)部。 3.按月、季、年召開(kāi)成本分析會(huì)議，就成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題制定整改措施，作出相應(yīng)決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門(mén)會(huì)后檢查與總結(jié)，成本分析會(huì)議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)行。 生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)工作方案3 工作內(nèi)容 1、負(fù)責(zé)編制本車(chē)間產(chǎn)品成本報(bào)表 2、負(fù)責(zé)開(kāi)展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議 3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間材料領(lǐng)用 4、參加車(chē)間各項(xiàng)物資期末盤(pán)點(diǎn) 5、幫助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品