生產(chǎn)部門上半年工作總結(jié)_1

1、生產(chǎn)部門上半年工作總結(jié)生產(chǎn)部門上半年工作總結(jié)1 今年上半年，機裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以生產(chǎn)為中心，克服生產(chǎn)任務(wù)重、時間緊、人員不足等諸多困難，不斷提升車間管理水平和基層現(xiàn)場建設(shè)水平，在車間全體職工的共同努力下，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)平安工作?，F(xiàn)將機裝車間的上半年工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)工作 我車間根據(jù)生產(chǎn)平安科制定的生產(chǎn)方案，主動部署、多方協(xié)調(diào)，落實重點工作，圓滿完成上半年生產(chǎn)任務(wù)。依據(jù)訂單要求，科學(xué)排產(chǎn)，合理預(yù)投，妥當解決生產(chǎn)中各種問題和沖突，不斷強化質(zhì)量監(jiān)控，準時消退各種質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品臺臺過得硬，件件是精品；主動開展勞動競賽。當前，經(jīng)過公司上下的不懈努力，市場拓展呈現(xiàn)有利局面，工作

2、量多，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，保交付、保主業(yè)生產(chǎn)的壓力比較大。這對公司而言，是難得的好形勢，是我們加快進展的珍貴機遇。假如我們不能按合同履約，不能達到甲方要求，就會錯失進展良機。 為確保各路工作高效開展，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)“時間過半、完成任務(wù)超過半”的目標，機裝車間工會主動響應(yīng)公司文件精神，制定勞動競賽實施方案和考核細則，從制度上落實，貫徹執(zhí)行好各項相關(guān)工作，嚴格落實生產(chǎn)方案，嚴密組織生產(chǎn)運行，嚴格勞動紀律，提高生產(chǎn)效率。落實設(shè)備修理及保養(yǎng)工作，每月按時檢查設(shè)備，做好設(shè)備相關(guān)臺賬，準時修理兩臺天車，保證生產(chǎn)順當進行。 二、平安工作 為了按時完成生產(chǎn)任務(wù)，滿意生產(chǎn)任務(wù)需要，我車間上半年新晉入廠

3、兩名勞務(wù)承包人員，現(xiàn)正在車間鉆鉗班學(xué)習(xí)工作，新員工入廠以來，我車間主動協(xié)作公司生產(chǎn)平安科進行廠、車間、班組三級平安訓(xùn)練，分別對六大禁令、各類危害、職業(yè)病防治、基本技能、鉗工操作規(guī)程進行了相關(guān)培訓(xùn)，使新員工對所從事崗位工作有了一個全面細致的熟悉，為其以后的平安生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)，也扎實了車間管理工作。 每月初車間就組織相關(guān)人員對車間的漏電愛護器、吊索具、手持電動工具、手持風(fēng)動工具進行了全面檢查，并根據(jù)方案對消防設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備進行了檢查，準時對天車進行了修理保養(yǎng)，對到期的平安閥、壓力表進行送檢，月末按時開展基層現(xiàn)場建設(shè)檢查，設(shè)備設(shè)施檢查等。 三、質(zhì)量工作 提高技術(shù)員責(zé)任意識，充分發(fā)揮技術(shù)

4、員的主動性，在質(zhì)量監(jiān)督上，高質(zhì)量完成每道工序，從產(chǎn)品結(jié)果掌握向過程掌握轉(zhuǎn)變。首先，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，加強現(xiàn)場工藝執(zhí)行狀況的檢查。對電動機機座、端蓋、軸等的加工，按要求進行檢查，準時解決加工中出現(xiàn)的問題，確保員工都能嚴格根據(jù)工藝要求進行加工。再次，提高員工質(zhì)量意識。車間主動協(xié)作車間技術(shù)質(zhì)量管理人員對職工開展質(zhì)量學(xué)問的宣揚工作，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。 今后我們將主動響應(yīng)公司號召，開展降成本活動。從各個方面考慮，制定了降成本方案，實現(xiàn)管理創(chuàng)效、管理增效的目標。 生產(chǎn)部門上半年工作總結(jié)2 回顧過去上半年的工作，很感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和大

5、力支持。信任在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們肯定會蒸蒸日上、大展鴻圖的?，F(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下。 一、關(guān)于生產(chǎn)方案方面 上半年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)方案，把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)方案性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上轉(zhuǎn)變了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。 二、產(chǎn)量和質(zhì)量方面 生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和關(guān)心下，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量漸漸明顯

6、在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。 車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參加的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程準時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 三、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新聘請員工許多，流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順當進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作看法自由散

7、漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。 四、生產(chǎn)管理和現(xiàn)場管理 每天早上召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以訂正及提出預(yù)防措施，明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的幫助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標示不清晰，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。 今后我們會做好新進員工崗前培訓(xùn)，提高員

8、工素養(yǎng)。長期班前會進行質(zhì)量意識灌輸。嚴格執(zhí)行員工考核方案。做好產(chǎn)前預(yù)備工作。合理支配生產(chǎn)，準時處理異樣。合理調(diào)整方案，做到平衡生產(chǎn)。適當增加人員，提高機器設(shè)備利用率。 生產(chǎn)部門上半年工作總結(jié)3 時間荏苒，上半年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的上半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。上半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)如下： 一、班組的建設(shè)與管理得到加強 沖壓車間成立的時間不長，因其前身xx的管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了

9、解決這些問題我實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。 二、狠抓平安管理 沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。 三、保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名

10、度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作挺直影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，主動與檢驗班的同事準時進行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 四、主動參加車間改善活動 沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有

11、義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，上半年來，我主動參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的主動性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。 五、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過上半年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各

12、項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。 我會再接再厲，仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，由于我會始終努力！ 生產(chǎn)部門上半年工作總結(jié)4 今年上半年轉(zhuǎn)瞬已快過去，回顧過去的半年，我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，雖然取得很多成就，但是在各項工作中的工作還是許多不盡人意的地方，我們的工作中也存在許多問題，現(xiàn)詳細總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況 生產(chǎn)部依據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，準時制定生產(chǎn)方案，并按此方案組織實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)

13、指導(dǎo)書進行自檢及互檢，發(fā)覺問題準時與相關(guān)部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題 二、工作中存在的問題 生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題。 質(zhì)量管理中存在許多問題，有些操沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)

14、書及生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨便擺放；沒有專人負責(zé)管理。低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大鋪張。 以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn)、宣揚貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。 三、下半年工作方案 制定具體的生產(chǎn)進度方案，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更

15、大的提高；加強設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞；加強現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。加強生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的大事的發(fā)生。 加強員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)方案，實行傳，幫，帶，授課，爭論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培育成全能型放到哪個崗位都能閃完的生產(chǎn)骨干。為今后公司的進展壯大奠定人才基礎(chǔ)。加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

16、生產(chǎn)部門上半年工作總結(jié)5 這半年的工作我感覺特別有進步，我們的車間也做好了充分的預(yù)備，有些事情應(yīng)當是要落實到位的，我們生產(chǎn)部門上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，從年初的時候就制定好了方案，在這半年來的工作當中大家都是特別的努力，結(jié)合部門的實際狀況做好相關(guān)的規(guī)劃，我堅決的認為這是需要有一個的好的方式去做好的，我們部門始終都在保持好的心態(tài)，遵守公司的相關(guān)規(guī)定，嚴格完善好每天的工作量，對于這半年的來的工作我也是特別清晰自己的狀態(tài)，這半年來的工作還需總結(jié)一番。 首先我么部門也始終在做好自己的本職工作，每個人都是各司其職，不緊不慢的做好工作，接下來的每一天都將會有更多的事情和挑戰(zhàn)在等著，這半年我們車間雖然也是遇到

17、了許多問題，可是在大家共同的努力下還是堅持了下來，克服每一個困難這無比的關(guān)鍵，回顧半年的工作經(jīng)受的確是有許多事情在漸漸的轉(zhuǎn)變著，我認.COM為這特別的珍貴，我部門始終都嚴格落實好公司的相關(guān)規(guī)定，在這一階段的生產(chǎn)工作當中也是在一點點的積累，這是無比重要的，有些事情就是需要漸漸的去做好這些詳情的工作，有些事情還是需要持續(xù)的進展，我認為還是要進一步的完善好部門的整體狀況，經(jīng)受過了這些事情之后才能夠得到更好的進展。 這半年當中挺直的看到了部門每一個工作人員的改變，我們部門全部工作人員都是特別的團結(jié)，現(xiàn)在我也意識到了這些詳情，在這一方面更加需要清晰，我們部門特別的團結(jié)，現(xiàn)在還是要得到積累的，讓工作有一點

18、的壓力才是比較合適的，這一點是毋庸置疑的，現(xiàn)階段的工作當中肯定要做好充分的預(yù)備，半年來的全部工作更加像是對我們部門的一場挑戰(zhàn)，我們也展現(xiàn)了生產(chǎn)部門不畏工作堅信的風(fēng)采，仔細實行公司的工作房方針，聽從公司的支配，讓自己能夠在這個過程當中做的越來越好，有些事情是不需要說明白的，只要自己清晰就可以了，聽從支配完成哈每天的產(chǎn)量要求，這在什么時候都是特別關(guān)鍵的，我想只有在這個過程當中讓自己得到肯定的積累才可以做的更加細心，這半年從另一角度來講也是展現(xiàn)了我們部門的力量還是可以做的更好，把產(chǎn)量提高上去，也為下半年的工作做好了預(yù)備，我們會陸間續(xù)續(xù)的去落實好相關(guān)的生產(chǎn)工作。 生產(chǎn)部門上半年工作總結(jié)6 這半年來的工

19、作已然過去，我感覺我們部門是有了很大的提高，在工作上面不斷的去提高自己，確定是有更多的感受，我認為我們生產(chǎn)部門走在正確的道路上面，始終都嘗試著去接受更多的東西，讓自己努力的成長起來，這是特別有意義的，我信任我們也能夠在下一階段的工作當中有足夠的力氣去做好完善好自己的工作，有什么事情都是可以去談的，半年來的工作當中，我們部門始終都在奮斗著，都在成長著，我也信任可以做好這些，讓自己主動的去落實好工作當中的每一件事情，對于這半年來的工作經(jīng)受，我們部門也需要回顧總結(jié)一下。 生產(chǎn)部門始終沖鋒在第一線，我們的生產(chǎn)任務(wù)是特別重要的，這半年來生產(chǎn)任務(wù)也達到了標準，完成了，在年初方案規(guī)定的產(chǎn)量，我們能夠達成產(chǎn)量

20、是特別不簡單的，也是有一個好的規(guī)劃，這樣子，大家也有了一些信念，我信任我們能夠提高產(chǎn)量的同時，對工作也會有肯定的關(guān)心，這是毋庸置疑的，也是對自己的一個信念，有了這樣的信念，就確定能夠勝利，就確定能夠完整好全年的產(chǎn)量，上半年已經(jīng)過去，但是我們依舊不能松懈，不是說產(chǎn)量達到了，就能夠?qū)ψ约悍潘?，肯定要警惕起來，由于下半年的產(chǎn)量還是比較多的，我們必需要保持跟上半年一樣的.工作狀態(tài)，努力的去完成好每天的任務(wù)量，這是對工作的一種負責(zé)，部門也會更加完善起來，我們內(nèi)部的協(xié)作也會更加的明顯，我們合理的安配員工的各項工作，為下半年做好預(yù)備。 作為生產(chǎn)部門的一名員工，就肯定要重視起來，對自己要求高一點，這是毋庸置疑

21、的，也肯定要承受好各種各樣的預(yù)備好接待工作，時時刻刻都做好足夠的心理預(yù)備，回顧整個上半年，大家都特別的努力，我們部門也達到了一個高的峰值，大家的工作狀態(tài)都比較高，真的氣氛是特別好的，能夠特別有效的讓大家投入到工作當中，生產(chǎn)部門確定會越做越好，確定會在接下來的工作當中更進一步，大家一同努力，總歸是沒錯的，下半年我部門有很大信念。去做好工作當中的事情，處理好每一件突發(fā)大事，對工作一絲不茍，每位員工之間相互協(xié)作，完成好日常的工作，對自己的要求一點點提高，信任在下半年的工作當中確定會有意想不到的收獲，我們部門也肯定會更加努力，完成好全年的產(chǎn)量。 生產(chǎn)部門上半年工作總結(jié)7 半年來的工作已經(jīng)結(jié)束了，我們作為生產(chǎn)部門，在這半年的工作當中，始終都勤勤懇懇，我特別情愿在工作當中充當最前面的那個人，我們部門的優(yōu)秀作風(fēng)始終都普及到每一名部門員工的心中，現(xiàn)在回顧這半年以來的工作，感受還是很大的，我不能始終都處