生產部門年終總結范文

1、生產部門年終總結范文 1、產品產量方面 20xx年公司方案完成14000噸水餃的生產量，截止到12月30號實際能生產完成12200噸左右，影響方案完成的主要緣由主要有一下幾點： 1、包裝機故障頻繁影響產量。 2、3工段因生產湯圓和人員不足耽擱生產餃子。 3、3、4、5月份因生產粽子削減一個車間。 為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產方案和利用有限的資源，盡量滿意客戶的交貨期。 2、產品品質方面 20xx年產品品質掌握狀況和產品品質掌握手段。開展多種形式的培訓及宣揚，提高員工的品質意識。據(jù)統(tǒng)計，9月份出現(xiàn)一次質量事故(沒有細料)2鍋。針對該事故，已對相關責任人進行訓練考核。我們信任，

2、只要每個員工在提高產品質量意識狀況下，全力的投入到生產中的每個環(huán)節(jié)，產品質量肯定會穩(wěn)步提高。 3、設備管理方面 在過去的一年里，除包裝機外，其它各設備運轉良好，設備部準時修理和保養(yǎng)設備，為生產任務的順當完成打下了堅實的基礎，進而確保了生產的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 20xx年是我公司生產任務比較重的一年，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計，20xx年新入職員工人數(shù)累計達858人，其中流失人員累計達700多人，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感。 為轉變人員流失狀況，生產部實行提高介紹費和員工介紹親戚伴侶的方式，有效地改善了人員短缺

3、的狀況。同時生產部對新進員工實行由師傅帶徒弟的方式，確保新進員工順當進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的訓練和技術培訓，正由于有他們的支持生產部才有了今日的良好局面。 5、平安生產方面 在過去的一年里，生產部將平安生產納入生產日常管理工作之中，做到各車間員工的平安學問訓練，監(jiān)督和排解各工段存在的平安隱患，確保生產的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。 20xx年生產部平安事故統(tǒng)計如下： 1、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷; 2、3起滑倒事故; 3、2起包裝機壓傷; 4、1起打餡機刀切傷; 5、1起車間二道門劃傷; 6、1起通往二樓電梯摔傷; 7

4、、1起電叉車撞傷; 8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個牙; 共17起平安事故，其中11起事故和機器設備有關，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關，其它狀況3起。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，有關設備平安用法問題，是下一步平安生產訓練工作的重點。 二、存在的不足和對策 生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、質量管理方面 1)員工質量意識還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法，他們認為只要完成產量任務就已經完成了工作。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 2)缺乏全員參加質量管理理念。我們現(xiàn)

5、在還缺乏全員參加的質量意識，而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質掌握系統(tǒng)，讓人人都關懷品質。 3)缺乏質量問題(包括客戶投訴問題)分析意識，質量掌握和質量問題分析報告不僅僅是品管部門的責任，生產部門追求生產產量，但產品生產過程質量問題分析也需要做，這是提高和改善過程品質掌握的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計，截止到20xx年12月20號，公司共受理投訴70起。這個數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比較多的幾個問題點確定是需要我們重點關注和解決的事項。 2、人員管理方面 員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。同時公司最

6、近方案實施的員工轉正和星級員工晉級管理細則等激勵措施，旨在不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)以后進展的需要。 3、物料消耗管理方面 我們已經實行了物料消耗考核制度，但是車間還有許多鋪張的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)省意識還不夠強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應的正負激勵措施，做好節(jié)能降耗的思想訓練，使節(jié)省意識和仆人翁精神逐步提高。 4、設備管理方面 加強設備維護和保養(yǎng)意識，爭取實現(xiàn)誰用法誰保養(yǎng)、誰維護的思想，提高設備的綜合利用效率。同時需要設備部提高設備管理的力量和思想，出臺設備保養(yǎng)維護規(guī)程以便于員工操作。 三、從公司整體方面，有幾點建議： 1、完善員工工作職責制度，對車間各工段和員工都明確

7、規(guī)定在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到生產和質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的主動性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。 2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團隊凝聚力和歸屬感還不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司進一步加強在企業(yè)文化和員工歸屬感及團隊的凝聚力方面培訓。 四、20xx年生產部生產產能分析評估 速凍水餃的產能方案 20xx年實際生產完成12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設備，在滿負荷運轉狀況的產能也許在18300噸/年(依據(jù)設備部實際閱歷值得出)。按設備90%的利用率計算，在滿負荷運轉的狀況下可以完成16

8、400噸/年。考慮到實際生產中存在的異樣因素，并結合設備部看法，生產部作出20xx年生產比20xx年增產30%的目標，即20xx年15600噸水餃的目標方案，并爭取實現(xiàn)該目標。要實現(xiàn)該方案，我們必需克服和解決以下問題。 1、解決20xx年4月和5月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽擱生產。 2、平均每月生產時間至少能達到24天。 3、假如3號線生產湯圓或粽子時，一天需削減20噸水餃的產能方案。 4、設備方面： 包裝機必需更換，削減因包裝機修理時間而影響生產。 增加打餡機一臺。 全自動餃子機需要15臺。 和面機增加一臺。 增加切丁機一臺。 5、人員方面：需要人事部能依據(jù)需要準時配備人員。 湯圓

9、和粽子產能方案 依據(jù)銷售部的需要，方案1月份、2月份生產湯圓600噸，粽子的生產，方案在更換餃子機后，剩余人員包制粽子，或在4、5月份依據(jù)銷售部方案生產。會包粽子的人員盡量留下，以備后用。 五、20xx年生產部員工培訓方案 為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素養(yǎng)，生產部方案結合綜合辦，設備部及品管部對生產員工進行培訓，培訓方案如下(暫定)： 1、員工節(jié)能降耗意識培育及培訓(每月兩次)。 2、關于合理化建議及精益生產相關思想意識培訓(每月兩次)。 3、星級員工管理意義宣揚。 4、車間設備用法及保養(yǎng)意識灌輸，設備用法工藝流程培訓。 5、平安生產培訓，生產線全體員工每月至少培訓一次，重點是有關設備平

10、安用法和操作問題。 6、員工品質意識培訓 做好新員工的培訓，做好以下三步： a在新員工上崗前進行意識灌輸和專業(yè)學問的培訓。 b進行規(guī)范的操作培訓，可采納師帶徒的方式。 c加深和鞏固，在培訓后的工作期間加入考試和考核措施。 協(xié)作品管部抓好品質培訓考核，提高員工重視程度。 對工段進步行品質意識培訓，監(jiān)督好班前班后品質意識灌輸。 生產部門年終總結.2 時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

11、一、工作回顧 1、產品產量方面 過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產品40KKPCS三四層結構產品3KKPCS.為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產方案，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。 2、產品品質方面 在今年工作中，在確保生產任務的狀況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量肯定會穩(wěn)步提高。 3、設備管理方面 在過去的一年里

12、，各設備比較良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的訓練和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。 5平安生產方面 在過去的一年里，我部門將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問訓練，監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。

13、確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、質量管理方面 1)員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 2)缺乏全員參加質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3)缺乏生產質量記錄意

14、思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽視了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠! 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后進展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料用法質量過剩，員工裝配及存放不當影起的鋪張。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省

15、意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想訓練，始員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高。 三、從公司整體方面，我有一幾點建議。 1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的主動性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。 2、因公司員工的流淌量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。 四、自身總結 20xx年即將結

16、束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎浭苓@兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎。 雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： 1.雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的主動性，不擅長有效的表達。這些個人因素挺直影響到了工作的效果。 3.生產進度狀況不能完全

17、掌控，造成拖期、延期想象比較常見。 生產部門年終總結.3 20xx年，在公司領導的正確領導下，成功的號聲已經接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到12月20日，生產各種肥料183109噸，倒包220xx噸，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結如下： 一、班組的建設與管理得到加強。 1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強了班組培訓學習。 車間班組長的責任挺直影響車間的工作質量，因此，在20xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正

18、發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理不放松。 1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20xx年的平安生產。 2、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 三、生產、技術管理得到加強。 主動協(xié)作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產品板結現(xiàn)象得到較好掌握。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“5S”活動，并仔細組織實施，

19、使現(xiàn)場管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產成本，改善了現(xiàn)場。 五、對設備進行技術改造。 1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據(jù)實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)省了生產成本。 2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產成本。 總之，20xx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點： 1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞

20、動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰當班平安責任人。 2、平安隱患整改準時不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責任人限期

21、整改。對整改不徹底的，嚴厲處理整改責任人。 3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，挺直從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 4、平安標記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標記沒有設立，預備限期解決。 二、生產、成本方面： 因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了： 1、交接班不

22、協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)場、預備交接為由，實行應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)覺有明顯有意應付投料的班組，嚴峻懲罰班組長，或者扣減當班的產量。 2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有準時進行修理，結果既縮短了設備用法壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經發(fā)覺設備有簡潔的小故障應當停車檢修而沒有停車

23、的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的懲罰。 另處還有： 3、技術崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量肯定會提高，產品的生產成本就肯定會下降。我們已經實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我

24、想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術人員的思想素養(yǎng)和技術水平。 4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、質量方面： 1、成品顏色不一：緣由：管理不到位。方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。 2、成品內在質量不穩(wěn)：緣由：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人準時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整，沒準時實行有效措施 方案：(1)加強管理，設專人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期

25、的抽查(4)調整配方是準時清理 3、產品的板結有時嚴峻：緣由：(1)板結劑加量不準(2)沒依據(jù)產量大小準時調整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結 方案：(1)制定添加標準(2)設專人負責按產量，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督 4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：緣由：(1)生產工藝執(zhí)行不嚴 (2)由于原料不一，沒能與領導準時溝通，調整配方(3)管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好 方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協(xié)調管理，關鍵崗位人員準時溝通(3)依據(jù)不同的原料，準時與領導溝通，調整配方 (4)對成品篩進行

26、技術改造 四、現(xiàn)場管理方面： 1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進行定置管理，只是臨時打算一些物品的.擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點我們預備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據(jù)標準進行擺放的，進行嚴格懲罰，使“5S”管理初見成效。 五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等常常不能準時清理。為此，我們預備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠準時清理并準時檢查出設備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準時清掃

27、的班組，則賜予適當?shù)膽土P。 六、技術改造方面： 1、技術改造的嘉獎政策兌現(xiàn)的不準時。由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有準時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行準時嘉獎，有損技術人員的工作的主動性。為此，我們預備定期召開技術改造總結會，既能準時兌現(xiàn)嘉獎，又能總結閱歷，找出新的改造項目。 2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中的確遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的方法，沒有把技術人員在工作過程中的閱歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們預備常常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同討論對策，找出改造的方法。就

28、是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。 七、培訓方面： 1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術學問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，預備加強學習，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作力量，對我也是一個學習。 2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作

29、主動性。 八、環(huán)境方面： 1、由于雙粉、篩分掌握不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步掌握改造加大除塵效果。 九、個人存在問題： 1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨便的進行支配工作，方案性太差。這一點我預備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前方案好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是準時與相關部門進行溝通，以便調整工作方案。三是對已經支配的工作在沒有特別特別的狀況下，在沒有完成以前盡可能的不再轉變工作方案。 2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作主動性

30、。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產降低了生產成本，職工還可以多得到一點收入。但是最終卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的主動性。因此，在今后的工作中，對已經支配的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。 3、雖然已經在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應當把一些工作讓下屬去處理，應當多給下屬一些熬煉的機會，應當多支持下屬的工作，提高下屬工作的主動性和主動性，讓他們把自己應當做的事情做好。 4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。 為切實抓好20xx

31、年生產部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作： 1、連續(xù)堅持“平安第一，預防為主”的方針，嚴格根據(jù)平安操作規(guī)程進行管理。 (1)重點抓好三級平安管理網(wǎng)絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用。 (2)全面落實平安生產責任制，重點抓好班組管理。 (3)連續(xù)堅持每周一次的平安大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)認真排查，發(fā)覺問題馬上處理(限期整改，嚴峻的賜予懲罰)，并責令責任當事人制定出改進措施。 (4)對查出的平安隱患，當作事故對待，根據(jù)事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。 2、做好節(jié)能降耗，降低生產成本。 (1)仔細計量好車間附助材料用法，做好班組交接班記錄，每月對車

32、間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。 (2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。 (3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量，降低產品消耗。 3、強化質量管理 (1)進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤全都，顆粒勻稱，同時防止產品板結。 (2)加大生產工藝的檢查力度，對不仔細執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批判，并上報處理。 (3)主動與物資部、質檢部溝通，特殊是對自備袋包裝的原料，落實好詳細含量再用法，確保產品養(yǎng)分穩(wěn)定。 4、仔細落實公司下

33、達的生產任務。 (1)依據(jù)各車間用工人員狀況，制定最佳用工人員方案，由生產部和車間共同協(xié)作主動招收新工人，確保正常生產人員的配備。 (2)合理調度、均衡生產，依據(jù)各車間生產力量的大小，合理下達生產方案，確保滿意銷售需要。 (3)仔細做好與供應、物資部門的溝通溝通，使原材料的物流更加趨于合理，削減轉貨費用，降低生產成本。 5、主動做好現(xiàn)場管理 (1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行懲罰 (2)強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、用法進行總結。加強產成品的防護措施，將全部產成品全部蓋好，做到防雨防塵。 (3)強化“5S”管理，將“5S”管理制度化，規(guī)范化，每星期對

34、車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報。 6、連續(xù)提倡和激勵技術革新。 主動為技術人員供應技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件，準時將新產品的標準交到技術人員手中，使他們準時協(xié)作公司有關部門學習和把握新的產品工藝，帶動和激勵全員主動學習技術，提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量、質量和改善工作環(huán)境、愛護設備等特別貢獻，并在生產中得到證明的，報請公司賜予表彰嘉獎。同時連續(xù)搞好設備的檢查、維護、保養(yǎng)與修理，使生產設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護修理費用列入生產成本，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)省按公司規(guī)定嘉獎。 7、加強自身學習，并仔細注意崗位培訓 8、

35、做好環(huán)境愛護工作。 將車間粉塵工作列入20xx年工作的重點，集思廣益，仔細分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。 綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，主動協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。 生產部門年終總結.4 xx年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年 ，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪 。在這辭舊迎新之際，我個人謹代表生產部 將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結 ，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產和產量 在過去的一年里，生產部對生產線進行了大量的工藝摸索試驗，

36、對產品質量標準大幅提高 .使得公司產品生產從往年單一的88料93料產品實現(xiàn)了向83、75圓弧系列同時生產的勝利過渡 .此處自行補充 二、產品質量 在完成生產產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量 ，嚴把生產工序的每一個質量掌握關 ，慚細癜湊丈產流程六要素進行生產作業(yè),對生產線上的半成品進行抽樣檢查 ,對每一批次產品配件進行檢測 此處自行補充 三、設備模具管理 在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備 ，為產品的產量和質量供應了更加有力的保證，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。 四、人員管理 因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司

37、新聘請員工許多 ，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下 此處自行補充 五、平安生產 在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產部門將平安生產納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安學問的訓練，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)覺問題準時處理。但仍舊發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身損害事故 ，針對此類大事，生產部對全體操作工進行了更加常見的平安警示訓練。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴厲的經濟懲罰和批判警告 。 生產部門年終總結.5 XX年生產部在公司的領導，其它部門

38、的支持下，以滿意發(fā)貨為工作的動身點，組織生產，準時協(xié)調，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產發(fā)貨任務。詳細狀況如下： 一、全年生產指標完成狀況： XX年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；協(xié)作產品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)方案134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產方案完成率：94、29%。（公司指標：88%）。但受歐洲金融危機的影響，與XX年相比產量下降20%左右，生產基本滿意客戶需求。 影響生產方案主要緣由有：外購配套件沒有準時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不精準影響選購訂單，水室模具完好率等 二、質量管理方面： 一年來，各

39、車間根據(jù)質量體系的要求抓產品質量管理。產品工序掌握要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好掌握住了不合格品的生產，流轉，減輕了質量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質保部的協(xié)作下對產品工序標識有的重新進行了完善，車間產品標識張貼懸掛達98%，二車間達到100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產源頭防控不合品的流轉。 同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量學問的學習。 三、設備保養(yǎng)和平安管

40、理： 加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領隊下，對設備保養(yǎng)點檢記錄，修理，缺陷進行了檢查，發(fā)覺問題準時與設備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定懲罰。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開頭對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾；二車間對多年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設備保持在正常運轉狀態(tài)；三車間加大對新設備操作培訓，完善設備點檢路途圖，并且特別設備在設備動力部的協(xié)作下實行專人定機操作等，從而保證了設備完好率。 結合公司申報平安生產標準化達標的契機，更新完善了設備操作規(guī)程，增加了平安預防的內容；年初與各車間主要負責人簽訂了

41、平安生產目標管理責任書；要求車間通過各種宣揚手段宣揚平安生產。從而打造平安管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。 四、現(xiàn)場管理和成本掌握： 車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分，整理產品加工區(qū)，產品存放區(qū)，產品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓要求現(xiàn)場產品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)省了生產空間，便利了員工

42、操作，同時也為員工營造了一個干凈環(huán)境。 物料消耗成本掌握管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料用法質量過剩，工人生產不當引起的鋪張。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想訓練，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高。 五、員工培訓和考核： 在工作中，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓。各車間內部利用早會，月車間總結會等形式對員工進行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開頭實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行狀況良好

43、。 但在生產過程中還存在不足：生產方案執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按選購方案交付影響生產順當進行；在管理中操作工流淌率比較大，車間成本掌握目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。 盼望新年里，在公司的領導下，上下一心，團結全都，把生產管理提升到一個新的高度。 生產部門年終總結.6 各位員工： 新年好！今日我們生產部組織召開一次員工大會，辭舊歲、迎新春，20xx年已經過去，我們將要迎來新的一年20NN年的新春佳節(jié)“春節(jié)”。首先祝大家新春開心、身體健康、合家快樂！ 過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年，公司全體員工在公司總經理的領導下，扎實工作，大力開發(fā)新產品，使我公司“電壁爐”逐

44、步走上了系列化的層次，取得了可喜的成果，為公司今年生產打下了扎實的基?；仡欉^去，展望將來，迎接新的挑戰(zhàn)。去年年底我們生產部多次召開生產會議，總結閱歷，討論對策，對過去的生產經營既確定了成果，但也找到了差距，我們總結閱歷下措施，實事求是地進行了全面的總結。過去的一年是我們公司的開發(fā)年、基礎年。今年的一年是生產年，也是關鍵年，盼望我們生產線的全體員工要有同心協(xié)力、艱苦奮斗、愛廠如家的精神，為振興嘉慶公司而共同努力！ 一、生產完成狀況 （一）沖壓車間半成品完成： DBL20xx型電壁爐20xx套，A、B、C、D型面板各500套； 落地式取暖器LDN900型400套，LDN1200型300套，LDN1

45、500型300套； DBL20xxHY型電壁爐1600套； DBL20xxBL型電壁爐1100套； 暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套； DBL20xxMS20型電壁爐500套； DHP800型電火盆20xx套； XYG20xx型環(huán)保煙缸500套； YM電壁爐200套； GS電壁爐500套； BX電壁爐200套； （二）裝配車間成品完成： （1）DBL20xx一般電壁爐944臺，其中遙控141臺，手動803臺。 （2）DBL20xxBJ薄型電壁爐205臺，其中遙控30臺，手動175臺。 （3）DBL20xxBM薄型電壁爐7臺，遙控和手動各3臺。 （4）DBL20xxHY豪華型電

46、壁爐82臺，其中遙控14臺，手動68臺。 （5）DBL20xxGS手動電壁爐12臺。 （6）DBL20xxYM電壁爐2臺，其中遙控1臺，手動1臺。 （7）DBL20xxMS手動電壁爐3臺。 （8）DBL20xxFT手動電壁爐1臺。 （9）NGQ20xxA、B、C暖干器各1臺，D型2臺。 （10）LDN900落地式取暖器345件。 （11）LDN1200落地式取暖器289件。 （12）LDN1500落地式取暖器391件。 （13）DHP800電火盆758臺。 （14）XYG20xx煙灰缸858個。 （15）面板A型125個，B型421個，C型45個，D型231個。 總計：電壁爐1256臺；暖干器

47、5臺；落地式取暖器925件；電火盆758臺；煙灰缸858個。 二、看成果、找差距 1、我們設立了生產部統(tǒng)計室，專職統(tǒng)計各車間的產品生產數(shù)量，周生產進度，月生產報表等，為此生產部現(xiàn)在對各車間的生產數(shù)量及生產進度都一目了然，并在去年12月14日開頭對各車間的半成品（成品）進行了全面的盤庫和清點，為今年的生產方案正常運行供應了便利，做到生產支配有的放矢進行。 2、去年11月份建立了模具倉庫，對近700付數(shù)量之大的模具進行了全面的保養(yǎng)和整理，我們模具按編號入庫、出庫和回收，由沖壓車間統(tǒng)計員兼職做這項工作。 3、我們本著削減成本、提高效益、增加職工的勞動主動性，分別在去年7月26日和10月1日對沖壓車間

48、、工裝車間模具及線切割實行了計件工資和計時工資制。 4、我們在去年12月1日成立了“紀律檢查領導小組”，制定了各項平安、衛(wèi)生制度及檢查小組成員的崗位職責，做到衛(wèi)生工作每天一小掃，每周一大掃，使車間及公司環(huán)境面貌一新，舊貌換新顏。噴涂車間掛上了滅火器，并嚴禁在噴涂車間內吸煙，每個車間都貼上了宣揚標語，做到平安生產人人有責，衛(wèi)生工作人人有責，并定期每月一次召開“紀律檢查領導小組”會議。 5、沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設備定期保養(yǎng)擦洗、加油工作。 6、每周星期六下午3：00召開各車間負責人會議已成了我們生產部的制度，總結一周的生產狀況，布置下周的生產方案，大家暢所欲言，同心同德。 7、我們對

49、嚴峻違反公司規(guī)章制度，對屢教不改的員工進行了勸退。 生產部扎實的工作，有效地提高了員工們的生產勞動主動性，同時也提高了全體員工的向心力和凝聚力。在一年中涌現(xiàn)出不少的優(yōu)秀員工應予以表揚： 噴涂車間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞、不怕臟、不怕苦，在生產旺季時連續(xù)加班加點一個多月，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神。 工裝車間主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、無私奉獻、以身作則、管理嚴明。 生產部統(tǒng)計員魏卓芬同志，她工作仔細、刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。 以上三位優(yōu)秀員工是代表著很多先進員工，盼望在新的一年里戒驕戒躁，連續(xù)努力工作、刻苦鉆研，把自己的成果做為新的起點，努力做好各項工作。 我們看到了成果，同時也存在

50、著很多不足之處。產品外觀粗糙，裝配車間裝配技術力氣薄弱。 1、車間管理還不完善，生產方案有時打亂仗，導致不能按時完成公司下達的生產任務。 2、加班加點要有針對性，杜絕不必要的加班。 3、從去年10月份開頭，我們生產部門雖然對各車間的管理工作進行了整頓后，有所好轉，但力度還是不夠，還需努力，員工的工量具出庫要嚴格審查，掌握生產成本，杜絕不必要的損失和鋪張。 4、員工上班雖然遵守，但下班還發(fā)覺有極少數(shù)員工提前下班叫人代打卡，同時還須嚴格掌握中途出廠，今后員工中途出廠需由生產部審批的出門單方可出廠，門衛(wèi)對此要嚴格把關。 5、由于生產調度失誤，去年10月份“電火盆”模具試生產，導致“火焰罩”模具調錯，

51、使公司經濟損失425、25元，雖然按公司規(guī)定已對挺直責任人做出了相應的賠償，但這是一次深刻的教訓。今后我們對新模具的第一次試產，必需要通過嚴格的復查后，才能支配生產，以避開不必要的經濟損失。 6、努力做好與技術部門的工作協(xié)作，力盡所能，大力支持技術部門的工作。 我們把以上看到的問題在新的一年里要逐步得到解決，聯(lián)系各有關部門負責人共同協(xié)商，謀求最佳方法，解決問題，盼望廣闊員工主動協(xié)作。 三、新的領導班子給企業(yè)布滿生氣 新年開啟之際，我們公司在1月19日上午召開了20xx年總結大會，公司對各部門的領導班子作了進一步的調整，我們生產部也不例外，公司打算把原來技術部工作的魯鶴鳴同志調到生產部幫助工作。

52、現(xiàn)我把生產部領導班子作一詳細分工： 1、生產部部長：全面負責生產部工作。 2、副部長：陳建業(yè)同志分管產品質量、生產工藝（包括產品焊接工作），幫助生產部長工作。 3、副部長：魯鶴鳴同志分管生產部技術工作兼生產調度，幫助生產部長工作。 4、沖壓車間主任陳國年，噴涂車間主任楊建飛，工裝車間主任王玉章，裝配車間副主任朱德傳、張真根，鈑金組組長向劍榮，沖壓組組長褚科吉。以上各車間負責人分工落實，各負其責，在不同的崗位上要做到即分工又協(xié)作，按期完成生產部所下達的各項生產任務。 5、生產部統(tǒng)計員：魏卓芬分管沖壓車間的生產報表及模具領發(fā)和保管工作，與車間檢驗員，車間裝模工工作協(xié)調，每周星期六，每月25日把生產

53、報表上報給生產部部長。 6、生產部檢驗員： （1）姜生維分管沖壓車間的產品質量檢查，主動協(xié)作統(tǒng)計員工作，常常下車間做好車頭檢驗工作和沖壓工的每班計件工資工作。 （2）胡向陽分管裝配車間的成品檢驗和統(tǒng)計工作。 （3）佟亞杰分管噴涂車間的產品檢驗和統(tǒng)計工作。 4）王德志幫助工裝車間主任分管模具工藝、模具設計、模具驗收和模具外加工的工時核算工作。 7、機修工兼模具裝卸：傅國龍 （1）負責模具的安裝和拆卸工作； （2）協(xié)作模具倉庫保管員，負責模具的出庫、回收和模具保養(yǎng)工作； （3）負責沖壓車間的設備保養(yǎng)工作。 8、電工：徐江峰負責電路操作和修理工作，做到平安用電，確保萬無一失。 以上是我們生產部各線的

54、組成人員，盼望我們在各自的工作崗位上盡心盡職，在新的一年里取得更大的成就。 同志們，我們嘉慶公司緊跟形勢，“電壁爐”是大有盼望的，我們已逐步消退了過去的小農經濟思想，在東方動力公司的基礎上，進展了嘉慶壁爐，XXX公司董事長陳曉亮所說的那樣：我們關鍵如何把嘉慶品牌打出市場，走向世界；如何把“嘉慶”二字的無形資產逐步增值。今后通過幾年的奮斗，我們如何把嘉慶公司成為余姚，乃至寧波的一流企業(yè)，產值爭創(chuàng)億元。除了公司董事長的英明決策，還需靠我們公司員工上下一條心，去努力地拼搏，才能使我們的嘉慶壁爐走遍全國，走向世界。 四、明確方向，落實措施 （一）生產部政策落實、分工明確，今年1月8日上午，我們組織召開了一