生產(chǎn)部工作總結(jié)_2

1、生產(chǎn)部工作總結(jié)生產(chǎn)部工作總結(jié)1 電力生產(chǎn)部年終總結(jié)xxxx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣闊員工的共同努力，主動開展工作取得了肯定的成果，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)閱歷努力克服。 一 工作重點 1 協(xié)作進行1#機的技改及備件選購整理工作 一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的預(yù)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的熟悉不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽擱了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比方案晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調(diào)試仍舊存在較大的困難，我們與技改方共同分析緣由查找問題，在不斷解決了超

2、速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組最終可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。 在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，認真復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以用法以滿意一號機備件需求。 2 保證全年順當完成發(fā)電任務(wù) 進入xxxx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特殊是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半制造歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的支配班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴峻考驗。由于連續(xù)

3、發(fā)電機組多以疲憊狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不行缺少的定期保養(yǎng)也是燃眉之急的問題，在保證機組無重大平安事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必需的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。 二 日常工作 1 由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部依據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理支配落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)覺問題或故障準時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消退在了萌芽狀態(tài)。 2 不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心，仔細貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡察檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議

4、的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。 3 不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組平安穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入XX年。 4 加強員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐力量，在xxxx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順當通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。 三.平安與管理 xxxx年是平安與管理年,為切實加強全員的平安意識,消退去年連串惡性事故造成的陰影

5、，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身損害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作: 1. 上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,用法設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順當通過論證。 共2頁，當前第1頁12電力生產(chǎn)部年終總結(jié) 2. 在xxxx年里,生產(chǎn)部不斷加強平安管理工作,嚴格各類考核制度,將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作主動性,確保無大小平安事故的

6、再次發(fā)生。 3. 督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的用法及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的平安角度動身,又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使平安裝置對機組的愛護更加全面牢靠。但我們也深刻的熟悉到,影響平安的最大可能還是人為因素,因此對員工的平安訓(xùn)練絲毫不敢放松,員工清醒的熟悉到設(shè)備一些潛在或微小的隱患假如沒有準時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴峻后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確用法,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度準時發(fā)覺設(shè)備存在的問題準時處理或準時報修。 4. 生產(chǎn)部成立了兩級平安網(wǎng)絡(luò),建立了平安、消防臺帳并漸漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度,

7、 準時更換過期的消防器材并定期進行消防演習(xí)。 四.不足之處 xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大平安事故,機組順當運行全年,為電網(wǎng)供應(yīng)了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將挺直影響到生產(chǎn)部今后工作的順當開展。 1. 個別員工的主動性,主動性較差,影響運行檢修質(zhì)量,假如疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作主動性的唯一方法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與主動性。 2. 事故的防范及應(yīng)變處理力量還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備了解透徹

8、,積累大量的管理閱歷,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。 五.工作展望 xxxx年生產(chǎn)部順當完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風(fēng)、仔細的工作看法、成熟的工作閱歷帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年我們生產(chǎn)部依舊會把平安放在全部工作的首位,順當完成年初即將進行的機組大修任務(wù),在避開出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的主動性,努力完成全年的發(fā)電方案,將各項工作帶上新的臺階。 共2頁，當前第2頁12 生產(chǎn)部工作總結(jié)2 回顧20_年來一年的勞碌與付出，我部門緊跟公司下達的生產(chǎn)任務(wù)方案，加強生產(chǎn)管理，貫徹實施

9、績效考核，落實管理責(zé)任制。在生產(chǎn)部各位同事的同心同德下做出了肯定成果，現(xiàn)將本部門今年完成的工作狀況做以下總結(jié)： 一、自CMD內(nèi)部審核通過以來，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作： 1、按CMD要求，以工藝文件為準，重新對各類隨工單進行整改。 2、每月底制定月生產(chǎn)方案，完成狀況都較好。 3、在倉管和質(zhì)檢的協(xié)作下，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)方案的同時仔細填寫質(zhì)量記錄。 在質(zhì)量管理體系中，生產(chǎn)部的職責(zé)是： 1、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境; 2、生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng); 3、標識和可追溯性掌握。 生產(chǎn)部的質(zhì)量目標是： 1、成品一次交驗合格率達到94%，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%; 2、產(chǎn)品故障率5%。生產(chǎn)部門嚴格根據(jù)體

10、系要求做好工作環(huán)境、標識和可追溯性、生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)的相關(guān)工作，同時也盼望各部門也能嚴格根據(jù)體系要求開展工作。 二、生產(chǎn)管理： 1.合理支配生產(chǎn) 20_年生產(chǎn)部力挑重任，克服了人員流淌大、生產(chǎn)任務(wù)重、原材料到貨不準時等困難，依據(jù)公司的銷售狀況，以及原材料實際選購狀況，合理進行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。 今年1-12月份完成二氧化碳激完機生產(chǎn)330臺;高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺;紅完治療儀生產(chǎn)289臺。每個月均完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。 2.人員管理方面： 由于本部門生產(chǎn)任務(wù)重且人員長期流淌，給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力，就是在這種壓力的推動下，本部門還是堅持對各個崗位進行簡潔崗前、崗中培訓(xùn)，保證新員工能夠盡

11、快進入角色。 在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了肯定成果也存在一些問題，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生較差等狀況。生產(chǎn)原材料，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進行合理掌握，出現(xiàn)了消耗鋪張過大的狀況。 從生產(chǎn)部整體狀況來看我部門有以下建議： 1.穩(wěn)定人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量，除了生產(chǎn)部門內(nèi)部掌握外，還望質(zhì)檢部能夠嚴格把好質(zhì)量關(guān)，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個新臺階。 2.定期支配員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在過去很長一段時間里由于聘請的多批次，生產(chǎn)任務(wù)重，我部門雖然針對新員工做了簡潔的崗前培訓(xùn)，但沒有進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，許多新員工對IS09001內(nèi)部審

12、核不是很了解，盼望公司多組織相關(guān)培訓(xùn)。各部門應(yīng)當發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，不能各自為陣，只顧自己的團體不考慮其它部門。 面對即將到來的20_年中，盼望我們生產(chǎn)部能夠團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的進展貢獻的力氣。 生產(chǎn)部工作總結(jié)3 回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，也熟悉到了自己的不足之處，理論學(xué)問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷不足及學(xué)問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。 1、加強理論學(xué)習(xí); 2、加強現(xiàn)場管理力度; 3、提高溝通力量?？隙ㄒ屑毧朔约旱娜秉c，發(fā)揚成果，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名

13、對太陽村有力氣的人，為太陽村的進展作出自己的貢獻。最終，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年吉利、合家快樂、在新的一年里工作順當、萬事如意、感謝大家! 1、平安第一 在我門身邊有多少事例，在給我門敲響警鐘。有藥品方面，如HFHCIKHOPOCI3等。還有機械造成的。 2、保證質(zhì)量，提高品質(zhì) 我深知作為一名組員，自己的工作挺直影響車間的工作質(zhì)量。我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，主動與QC，工藝準時進行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題準時解決與處理，臟片，碎片從不輕易放過，同時加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細作好工作，確保不讓一個

14、臟片，裂片流入下一道工序后清洗 (下面可以加些數(shù)據(jù)圖表的東西) 3.與車間改善活動 線是一個大家庭，擴散就是一個小家庭。我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，一年來，我主動參加車間的改善活動，并調(diào)動組員的主動性，利用集體的才智對生產(chǎn)提高了很多有價值的改善。 4.工作出現(xiàn)的問題及解決方法 一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成果，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：員工的標準化作業(yè)狀況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作主動性還沒有被充分調(diào)動起來。 生產(chǎn)部工作總結(jié)4 在公司全體員工緊急勞碌中，不自不覺

15、就走過了半年，在這半年中，生產(chǎn)部工作有得有失，在過去的半年，由于前期工作預(yù)備不充分和生產(chǎn)力量、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮，這給公司各個部門都帶來很大的壓力，生產(chǎn)上由于多方面的緣由，在第一季度導(dǎo)致許多時間都在趕進度，在客戶方面已造成不良影響，在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工作秩序。為了在20xx年下半年能更好的前進，吸取閱歷教訓(xùn)，以便揚長避短，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，我現(xiàn)在對20xx上半年生產(chǎn)經(jīng)營部工作狀況總結(jié)如下： 1、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面： 在今年上半年總共有新模具81套，總體上在這些模具中生產(chǎn)的t0進度基本良好，但在t1、t2等出現(xiàn)了延期。通過以狀況，說明生產(chǎn)部在平常工作上的不足，首先人員上，

16、平常沒有充分做好員工的技能培訓(xùn)和人員儲備，一到忙時全局打亂，形成全面趕進度從而導(dǎo)致托期，這是一個生產(chǎn)型企業(yè)的大忌，很簡單忙中出錯，一旦出錯，就會在原來就缺少人手的狀況下鋪張人力資源，重復(fù)同樣的工作，增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本，針對這個狀況，我認為今后的工作中在人員的培訓(xùn)和人員儲備上應(yīng)加大力度，可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進行相關(guān)的技能培訓(xùn)，讓公司大部分的員工能夠把握多項技能，充分利用好內(nèi)部人力資源，再就是盼望人事部多把握市場信息，做好人員信息儲備。原材料材質(zhì)問題，也影響了肯定的生產(chǎn)進度。原材料的來料不準時也給生產(chǎn)帶來了肯定的影響，導(dǎo)致零件不能準時的加工從而導(dǎo)致模具的托期。 2、生產(chǎn)質(zhì)量方面： 在加工模具的

17、同時也出現(xiàn)了不少的質(zhì)量問題。由于學(xué)徒比較多，看不清晰圖紙導(dǎo)致零件加工錯誤、設(shè)計出圖的錯誤導(dǎo)致零件的報廢等。這些質(zhì)量事故說明，我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的一些問題： 生產(chǎn)部員工質(zhì)量意識差，在生產(chǎn)過程中，自檢互檢的制度未能完全執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最終導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。 公司專職的質(zhì)量管理力氣薄弱，在生產(chǎn)過程掌握上沒有起到完全監(jiān)督的作用，也導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題未能及早發(fā)覺，未能得到有效的掌握。 3、平安生產(chǎn)方面： 平安生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一，平安是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關(guān)平安學(xué)問一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的平

18、安常識，有時也很簡單松懈。過去的半年我在平安生產(chǎn)管理上的工作做得還不夠認真，獎懲制度上沒有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行，員工平安意識不高，雖然沒有大的平安事故出現(xiàn)但是我們不能松懈平安生產(chǎn)制度，仔細實行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，強化平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)。使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產(chǎn)工作能上一個新臺階。 4、現(xiàn)場管理方面： 上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持，通過全體員工的共同努力，生產(chǎn)現(xiàn)場比以前有較大轉(zhuǎn)變，模具進行了定置擺放，對生產(chǎn)場地進行了區(qū)域劃分，劃分了現(xiàn)場6s區(qū)域責(zé)任人，并基本上保持了地面清潔，在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成果，但也還有許多不足，由于

19、我在對員工6s現(xiàn)場管理上監(jiān)督力不夠，所以有些員工現(xiàn)場盛具擺放不整齊，標識標牌不齊全、不規(guī)范，產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針對這些狀況，我們生產(chǎn)部下半年將對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面的整改，規(guī)范標識標牌，加大對現(xiàn)場6s管理力度，嚴格根據(jù)規(guī)章制度對不符合要求的行為進行訂正。 5、設(shè)備管理和利用方面： 我們有部分員工不能很好的愛惜設(shè)備、工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由于自身力量制約，不能準時發(fā)覺設(shè)備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)，對有故障隱患的設(shè)備準時進行修理，排解隱患，確保平安、高效生產(chǎn)，對專用設(shè)備上的產(chǎn)品全部滿意自己加工后，不能滿意生產(chǎn)需求的在考慮外協(xié)加工，真正為公司節(jié)能降耗、降低產(chǎn)

20、品成本出一份力，也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范、成熟，趨向正規(guī)。 綜合以上幾方面的問題，為切實做好今后生產(chǎn)經(jīng)營部的工作，我部門下半年將詳細從以下幾個方面綻開工作： 1、堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格根據(jù)平安操作規(guī)程進行管理。 重點做好員工平安學(xué)問的培訓(xùn)工作，讓員工堅固樹立平安就是效益的理念，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦。在工作中對車間存在的設(shè)備隱患及違章作業(yè)認真排查，發(fā)覺問題馬上處理，對違章作業(yè)責(zé)任當事人進行經(jīng)濟懲罰，并在每天的例會上和張貼欄上進行通報批判。對發(fā)覺問題準時提出的員工進行嘉獎，對查出的平安隱患，當作事故對待，小事當作大事抓，把平安事故毀滅在發(fā)生之前。 2、強化質(zhì)

21、量管理。 連續(xù)堅持對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，讓員工真正體會到質(zhì)量是企業(yè)的生命，人人都有自己是第一檢驗員的意識，另外是加大生產(chǎn)過程的檢查力度，對不仔細執(zhí)行生產(chǎn)工藝的員工進行開會通報批判，并進行懲罰。對做得好且能關(guān)心其他員工發(fā)覺質(zhì)量問題的員工進行物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎。重點對一些常常出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品單獨培訓(xùn)，同時盼望我們質(zhì)量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管，把我公司的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好針對質(zhì)量問題，下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營部門也將高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用早會、質(zhì)量會及生產(chǎn)過程準時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，準時為新員工支配質(zhì)量、操作技能方面

22、基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質(zhì)量要求的目標。 3、仔細落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、主動做好現(xiàn)場管理。 合理的利用人員，培訓(xùn)多技能的員工，確保正常生產(chǎn)人員的配備。依據(jù)下達的生產(chǎn)方案，合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，確保滿意銷售需要。強化設(shè)備管理，責(zé)任到人。強化“6s”管理，將“6s”管理制度化，規(guī)范化，每天下班對車間進行檢查，將檢查結(jié)果在其次天早會通報。 4、增加企業(yè)凝聚力。 為加強企

23、業(yè)的凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮勉上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司進展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓舞先進，鞭策后進的目的，生產(chǎn)部將在今后工作中仔細落實、貫徹公司優(yōu)秀員工評比方法，對部門員工進行全方面的考評并廣泛和虛心聽取全部員工看法，從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊伍。 5、對我廠全部設(shè)備進行全面的排查，對一些存在問題的設(shè)備進行修理整改，加強我廠設(shè)備的利用率爭取使我廠設(shè)備的利用率達到100%，使各個設(shè)備的工作達到飽和。 以上是我對生產(chǎn)部門過去半年的工作總結(jié)和今后的一些工作方案，盼望各部門同仁多提珍貴看法，我們生產(chǎn)經(jīng)營部愿以最飽滿的熱忱對待今后的每一天，和各部

24、門同仁團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進展盡我們最大的努力。在總結(jié)中言辭上對各部門有不敬之處請多諒解。 生產(chǎn)部工作總結(jié)5 時間飛逝，隨著新年腳步的接近，年度工作即將告一段落，這一年經(jīng)受了許多轉(zhuǎn)變，也學(xué)到許多東西。 自年初勝任夜班主管以來，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，也遇到過許多挫折坎坷，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗，班組也始終在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，本以為自己對基層管理已經(jīng)有所熟悉，但結(jié)合自己的年初方案，回頭看看自己這一年的工作成果，方知自己作為一名基層的生產(chǎn)管理者，在許多方面還有諸多的不足。 首先是自身管理方面，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者，公司要求的規(guī)章制度自己必需

25、帶頭做好，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。 要想帶好一個班組團隊，除了熟識流程外，還需要了解操作相關(guān)的工作及事務(wù)，要以身作則，充分發(fā)揮自己的工作主動性，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，共同努力。 由于自己管理松懈，沒有按方案組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，發(fā)覺問題沒有準時開會強調(diào)，妥當處理，導(dǎo)致員工不自覺的養(yǎng)成了壞習(xí)慣，雖每天班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。 對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己。 在作風(fēng)上，能團結(jié)同事、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，在生活中發(fā)揚勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作上，圍繞公

26、司的中心工作，對比相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。 其次是員工管理方面，作為一個管理者，自己必需要了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作力量等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同力量的人應(yīng)當分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)懷自己的員工，真誠的關(guān)懷。 當他們犯錯的時候，除了批判還要多加鼓舞、信任，讓他體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)懷與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是相互支持、關(guān)懷的伴侶關(guān)系。 當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批判，更不是靠一味的做老好人樹立起來的。一

27、個優(yōu)秀的管理者，是要讓自己員工中的大部分人說你好，小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。由于管理者不是一般員工，只做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團隊的力氣，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。 由于伴侶和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。如煮制組的老員工的難以管理，因閱歷豐富，閱歷老練，對管理的不屑與躲避重任，以及年輕員工的夜班隨便離崗怠工和閱歷欠缺，委實給了我巨大的壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。 如何在這個濃縮的有著形形色色人物的小.中把這個團體玩轉(zhuǎn)起來，不完需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于不屑你的員工要讓他熟悉到你的力量

28、，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強，至少在思想意識和工作看法上要有高度；對于年輕員工新員工，在主動培育熬煉的同時，要嚴格要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同時還要讓大家了解到你始終在努力地想把這個團隊帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的確定與認可，他們才會從心里情愿靠近你折服你，這樣漸漸的這個團隊就成型了。 當然，由于自己.閱歷，閱歷方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深化的了解，從而導(dǎo)致班組間或的不和諧。 如配送組員工因工作緣由由口角演化到動手大事就是典型的例子，因員工的性格差異，.閱歷等問題，工作效率難免

29、不同，這就需要結(jié)合現(xiàn)有條件，很好的協(xié)調(diào)搭配，不斷加強指導(dǎo)、熬煉，相互磨合，調(diào)整相對適合恰當?shù)膷徫唬瑫r多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、增進感情溝通，豐富業(yè)余活動等，制造和諧融洽的工作氛圍，大事雖準時制止處理，但事后深知不同員工，性格上的差異與崗位支配的重要性。以后自己會在這方面多加專心，爭取做到每位員工都在一個好的心態(tài)下主動的工作。 最終，作為一個優(yōu)秀的管理者，在下級面前要站在公司的立場說話，在上級面前要做到有責(zé)任，敢擔當，全力幫助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個生產(chǎn)秩序能在一個順暢的環(huán)境下進行。 總之，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)這個平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予我的支持與關(guān)懷，感謝同事們賜予 的關(guān)心和鼓舞，通過這一年的摸打滾爬，我深刻

30、體會到：細心、嚴謹是所應(yīng)具備的素養(yǎng)，而融會貫穿和不斷創(chuàng)新是平凡或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵在于自己，要突破自我，敢于嘗試，折騰是檢驗人才的唯一標準！ 生產(chǎn)部工作總結(jié)6 20xx年生產(chǎn)部全體員工精誠團結(jié)，共同努力，奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬噸，其中1#窯92.5萬噸，2#窯16.6萬噸。順當圓滿地完成20xx年熟料方案任務(wù)！ 1生產(chǎn)回顧，承前啟后 20xx年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按年度方案組織生產(chǎn)，1#窯上半年生產(chǎn)進行順當，下半年由于預(yù)熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障，產(chǎn)量受到肯定制約。2#窯10月進入生產(chǎn)調(diào)試階段，10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前2#各項經(jīng)濟技術(shù)指標先進，增加公司的競爭力量。 1#余熱發(fā)

31、電由于1#窯斗提垮落，1#線提前進入年度檢修，1#未完成年度2500萬kwh方案。2#線于11月29日并網(wǎng)發(fā)電，現(xiàn)發(fā)電量未達到設(shè)計要求，目前正組織力氣進行攻關(guān)調(diào)試。 生產(chǎn)管理的原則：均衡穩(wěn)定、高效運行。日常工作中加強生產(chǎn)線監(jiān)控，落實生產(chǎn)例會中提出問題并逐一解決；全年1#窯運轉(zhuǎn)率87%，臺時產(chǎn)量122t/h；熟料電耗59.37kwh/t，標準煤耗113.2kg/t，扣除余熱發(fā)電后噸熟料標準煤耗為110.2kg/t。細心編制年度檢修方案，組織工藝項目的實施，監(jiān)督檢修項目質(zhì)量與進度，實現(xiàn)年度生產(chǎn)線僅一次大修，工藝線運行良好，為公司節(jié)省大量檢修費用。 2夯實基礎(chǔ)，開源節(jié)流 今年加大基礎(chǔ)管理工作力度，仔

32、細審核各車間選購材料申報，嚴格掌握材料領(lǐng)用。勞動愛護用品按定額發(fā)放，杜絕鋪張現(xiàn)象。各車間生產(chǎn)費用得到有效掌握，全年各車間費用和主要技術(shù)經(jīng)濟指標如下： 3.重視平安，效果欠佳 生產(chǎn)過程中注意強化職工的平安意識，立足本職結(jié)合生產(chǎn)實例，定期對員工進行平安訓(xùn)練培訓(xùn)；生產(chǎn)發(fā)生的平安事故，實行“三不放過”的原則，對每件平安事故做到：事故有處理，職工受訓(xùn)練，措施有落實，但今年新入職工較多，平安意識淡薄，出現(xiàn)三起較嚴峻的平安事故，原料車間二線調(diào)試時調(diào)配站職工XXX不慎摔傷，燒成車間職工XXX清料燙傷。事故發(fā)生給我們敲響警鐘，今后工作重點：強化職工平安訓(xùn)練，將事故的隱患消退在萌芽狀態(tài)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定良好

33、的基礎(chǔ)。 4.建設(shè)團隊，培育新人 二線投入生產(chǎn)運行，生產(chǎn)部管理干部少，身上擔子重。經(jīng)受四年生產(chǎn)磨煉員工已漸漸成熟，職工隊伍中出現(xiàn)優(yōu)秀苗子，準時發(fā)覺、合理引導(dǎo)、加強培育、儲備人才。今年選拔2人改善值班主任隊伍，確定3人為后備干部培育對象。團隊建設(shè)方面：各車間定期組織職工例會，充分發(fā)揮員工主觀能動性，廣泛征詢大家的看法，針對本部存在的問題提出合理建議并準時落實解決，努力提高員工的操作技術(shù)水平，形成大家關(guān)懷生產(chǎn)的氛圍，確保生產(chǎn)線正常高效運行。 5二線調(diào)試，自食其力 公司二線建設(shè)初期，我部對中控室窯操作人員篩選確定，提前一年進入培訓(xùn)崗位。2月份聘請二線現(xiàn)場人員36人，5月補充18人。人員到位后支配理論

34、學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實踐，將新員工從不熟識水泥行業(yè)帶入能獨立操作設(shè)備。現(xiàn)場調(diào)試期間新老員工合理調(diào)配，從設(shè)備安裝、 單機試車、聯(lián)動試機全過程參加。二線生產(chǎn)未外聘調(diào)試人員，利用現(xiàn)有力氣細心組織，合理支配，熬煉職工隊伍，提高了員工技術(shù)素養(yǎng)，確保二線正常生產(chǎn)。 6存在問題與建議 61生產(chǎn)的難度加大 由于我司礦山石灰石品位的改變，游離二氧化硅含量逐年上升，對生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質(zhì)量影響較大。公司若要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能，應(yīng)加大幫助原材料的選購力度，特殊是原鐵礦和鋁粉的選購，確保生產(chǎn)工藝線配料所需。我部加強石灰石驗收管理，幫助品管部門合理搭配，降低原料品位波動給生產(chǎn)帶來的負面影響。 62績效考核指標合理性有待完善 公司現(xiàn)有績效考

35、核體系對今年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到良好作用，體系運行過程中發(fā)覺有些指標合理性待提高。如何設(shè)計體系指標？既要充分調(diào)動職工生產(chǎn)主動性，又不損害公司利益。建議對全年只罰不獎的指標進行修改，不斷健全和完善公司績效體系。 63產(chǎn)品質(zhì)量的問題 20xx年生產(chǎn)中熟料28天強度偏低，質(zhì)量問題始終困擾著我們！我們認為應(yīng)先從原材料質(zhì)量抓起，掌握石灰石質(zhì)量，拋棄低品位灰石，水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用。品質(zhì)部與生產(chǎn)部加強合作，生產(chǎn)過程中配料是基礎(chǔ)，煅燒是關(guān)鍵。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，盼望能扭轉(zhuǎn)28天強度低的被動局面。建議公司邀請國內(nèi)聞名討論機構(gòu)進行技術(shù)協(xié)作，全面提升我司的技術(shù)水平。 64穩(wěn)定職工隊伍

36、生產(chǎn)車間從20xx年開頭員工收入與產(chǎn)量掛鉤，產(chǎn)量高收入高，產(chǎn)量低收入低，體現(xiàn)按勞取酬的原則，充分調(diào)動職工生產(chǎn)主動性。保底工資按人均1350元/月，當二條生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)正常時，思想?yún)R報專題職工收入有保障，但依據(jù)今年市場行情，估量半年時間只開一條線，職工收入降低，從目前基層職工反饋信息獲得，年后有部分員工考慮離職。嫻熟工人的流失是公司的損失，如何穩(wěn)定職工隊伍？當前工作的重點：解決職工后顧之憂。 今后展望 7明年生產(chǎn)方案指標 712021年擬生產(chǎn)熟料208萬噸，余熱發(fā)電出電量1#線開機每月方案190萬kwh，二線開機每月方案240萬kwh。重點抓窯臺時、電耗，努力完成公司下達指標。大家細心協(xié)作、團結(jié)全都

37、圍繞提高窯轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能開展工作，為來年制造佳績！ 72關(guān)注成本管理，提升企業(yè)的競爭力 面對激烈的市場競爭，我們努力做好本職工作，將生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大化；工作思路：從注意生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)入關(guān)注成本管理，降低消耗，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。 73合理調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏 在保證水泥粉磨用料的同時合理調(diào)整二條生產(chǎn)線的開停機，削減開停機次數(shù)，降低運行成本。停機期間，細心組織生產(chǎn)工藝線檢修，做到：檢修全面，開機正常。 74加強職工培訓(xùn)工作 二條線運行停機機會較多，利用停機時間對員工進行平安和業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的隊伍，為生產(chǎn)順當運行保駕護航。 今年在公司的大力支持下，各部親密協(xié)作，生產(chǎn)取得肯定成果?；仡櫷?，我

38、們認為：有利于生產(chǎn)的政策應(yīng)當連續(xù)貫徹執(zhí)行，充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用，堅決職工主動生產(chǎn)的信念，為公司爭創(chuàng)更大效益。 生產(chǎn)部工作總結(jié)7 時間荏苒，20xx年一刺眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福討論中心所討論的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自學(xué)問，87.5來自關(guān)系。 在工作上，圍繞公司的逐步行半踴/自踴高效率的生a模式l展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下: 1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，

39、已能基本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)幫助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、掌握方案的學(xué)問運用到實際生產(chǎn)工作中; 2、在負責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些詳情問題不滿心情總是會有發(fā)生的; 3、主動協(xié)作pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作; 4、至于日常的工作看法，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。 5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時

40、的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目 精英制，sp人T提高效率 方向進展。 工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向： 1、這一大半年來，雖然能準時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些詳情工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的掌握，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距; 2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，

41、以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間pe人T頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高; 3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡潔一些，但仍舊有許多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。 4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從詳情上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細填寫相關(guān)工作報告。 結(jié)論： 隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的

42、工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的進展作出應(yīng)有的貢獻。 生產(chǎn)部工作總結(jié)8 20xx年是不平凡的一年，是公司實施KPI考核開局之年，是進一步深化開展平安環(huán)保，節(jié)能降耗，提升管理之年，面對各種機遇和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)部一班人和全體一線員工，在公司董事會的頑強正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持下，以“嚴謹高效，奮力拚搏，爭先創(chuàng)優(yōu)”精神，較好地完成了各項任務(wù)指標，實現(xiàn)了全年生產(chǎn)焦炭206872噸，較去年增產(chǎn)9%，粗苯2415、23噸，較去年增產(chǎn)15%，焦油8364、31噸，較去年增產(chǎn)15

43、%，白灰104408、76噸，使白灰車間制造了建廠以來單產(chǎn)最高記錄，較去年增產(chǎn)37%，實現(xiàn)了全年無重大平安事故和重大質(zhì)量事故雙重目標。為公司的進一步進展做出了自已應(yīng)有的貢獻?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，我們在以下幾個方面開展了工作： 一、抓培訓(xùn)訓(xùn)練，提高員工素養(yǎng) 一年來，僅焦爐車間人員流淌量就達到102人次，面對一線職工隊伍結(jié)構(gòu)不斷改變，職工年齡偏大這一現(xiàn)狀，如何穩(wěn)定職工隊伍，提高員工整體素養(yǎng)和勞動技能，增加平安生產(chǎn)意識，認同企業(yè)文化理念，順應(yīng)企業(yè)進展形勢，較好的完成公司下達的各項任務(wù)指標，成為生產(chǎn)部一個首要課題。一年來，生產(chǎn)部在總結(jié)去年培訓(xùn)工作閱歷的基礎(chǔ)上，進一步加大了培訓(xùn)力度，豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，實

44、行了更加敏捷多樣的培訓(xùn)方法，使職工培訓(xùn)工作取得了肯定的成效。 （1）豐富培訓(xùn)內(nèi)容，開擴員工視野。自20xx年3月組織職工開展培訓(xùn)工作以來，在注意勞動紀律，平安規(guī)程方面培訓(xùn)的同時，聯(lián)系到一線員工大部分都是當?shù)赝辽灵L的農(nóng)夫，價值理念，平安意識，就業(yè)觀念，操作技能相對比較薄弱，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)時，有意識地增加了.形勢分析，平安生產(chǎn)重要性，各種事故案例剖析，生產(chǎn)工藝原理及職工所在崗位在生產(chǎn)過程中的重要作用等內(nèi)容，。把職工的崗位工作與職工的切身利益結(jié)合起來，引勢利導(dǎo)一線職工認同自身的價值和作用。在今年11月底生產(chǎn)部還在全體一線員工中發(fā)起了你在為誰工作學(xué)習(xí)爭論活動，這項活動的開展，在職工中又一次產(chǎn)生了劇烈的反

45、響，進一步推動了職工訓(xùn)練培訓(xùn)工作，喚起了職工自覺工作的責(zé)任心和工作.。 （2）敏捷多樣培訓(xùn)，促進員工學(xué)習(xí)。針對一線員工底子薄，文化基礎(chǔ)差這一現(xiàn)狀，生產(chǎn)部一班人實行了敏捷多樣的培訓(xùn)方法，一是分崗位分工種利用業(yè)余時間集中輪訓(xùn)，統(tǒng)一考試。二是對的確沒有文化的職工經(jīng)培訓(xùn)后，實行提問口答方式進行培訓(xùn)。三是充分利用班前班后會輪留講解平安規(guī)程，四是為使培訓(xùn)工作常抓不懈，堅持不斷，達到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的預(yù)期目的。生產(chǎn)部要求各車間主任結(jié)合班長，在生產(chǎn)現(xiàn)場隨機提問，解答。五是把員工每次考核成果記錄在案，結(jié)合績效考核，和職工的切身利益緊密聯(lián)系。 一年來，生產(chǎn)部勝利組織公司一線職工進行四次規(guī)范化培訓(xùn)考試，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作進入了

46、制度化，常?；?，規(guī)范化的軌道，極大的提高了職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主動性，企業(yè)的文化理念，職工的平安意識，勞動技能在職工中有了不同的程度的認知和提高，重大事故得到了有效的扼制，違章違紀現(xiàn)像有了明顯削減，有力地助推了平安生產(chǎn)工作的有序開展。 二、抓平安治理，防范各類事故隱患 平安是企業(yè)最大的節(jié)省，是企業(yè)最大的效益，一年來，生產(chǎn)部緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，從查違章，找隱患兩方面抓起，緊密協(xié)作公司開展的“百日平安無事故”和“五一技能大比武”，隱患大排查等專項活動，。深化開展了平安生產(chǎn)管理工作，努力消退人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)，為企業(yè)的平安生產(chǎn)制造有利的環(huán)境，詳細在以下幾個方

47、面開展了工作： （1）正確引導(dǎo)，強化人的平安意識，工作實踐中，一些員工頭腦簡潔，干事不計后果，平安意識淡薄，平安常識缺失，這是一種很嚴峻的行為隱患，針對這種現(xiàn)象，生產(chǎn)部一班人加強工作力度，注意在平安訓(xùn)練上下功夫，在主動引導(dǎo)上做文章，充分利用崗位培訓(xùn)課，班前班后會，崗前誓言等形式，宣講平安的重要性，講崗位的操作規(guī)程，講身邊發(fā)生的血的教訓(xùn)，講應(yīng)知應(yīng)會的平安基本常識。主動排查，消退物的擔心全狀態(tài)，經(jīng)過幾年的生產(chǎn)運行，各類生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備已進入了老化臨界狀態(tài)，要想保證平安生產(chǎn)，就必需在管理上做到早發(fā)覺，早整改，把各類平安事故隱患及物的擔心全狀態(tài)毀滅在萌芽之中，一年來，生產(chǎn)部為扎實有效的開展隱患排查工作，防

48、止流于形勢，著力抓住了以下幾點，一是對各車間機械電器設(shè)備，設(shè)施進行了分級分類管理，二是針對不同類型的設(shè)備設(shè)施制定的相應(yīng)的維護，保養(yǎng)方案。努力做到忙而有序，有的放矢。三是定制相應(yīng)的排查方法措施，以確保隱患排查過程的精準性和牢靠性。四是把排查目標層層分解，責(zé)任到人。五是實行崗位自查，班長巡查，周六聯(lián)查，季度排查，整改后回頭查等多種措施來保證各種隱患不漏查。六是建立隱患排查檔案，具體記錄整改結(jié)果、整改人，增加整改排查人的責(zé)任意識。七是建立隱患排查制度，與績效考核掛鉤，對不負責(zé)任，瞞報隱患，逾期未能整改者賜予懲罰，通過上述一系列的措施，極大的提高了職工的責(zé)任心，人人有目標，事事有人管，件件有落實的管理

49、氛圍初步顯現(xiàn)，各種隱患達到了準時發(fā)覺和整改，一部分多年懸而未決的隱患也得到了治理。 （2）嚴抓“三違”，落實責(zé)任制度假如說培訓(xùn)訓(xùn)練是開展平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，落實責(zé)任制度則是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的有力抓手。今年以來，生產(chǎn)部高度重視“抓三違，反三違，落實三個并重工作”，在廣泛開展思想訓(xùn)練的同時，主動發(fā)揮生產(chǎn)標兵、先進模范、老骨干帶頭作用，同時加大對違章違紀的懲罰力度和加大巡回檢查現(xiàn)場監(jiān)管力度，對每一個違章違紀大事都做到當班通報，事后曝完。實行“四不放過”的處理方法，去對待每一件違章大事。力使懲罰制度在實施中起到即對違章本人起到“懲戒”作用，又對眾人起到訓(xùn)練作用，為平安生產(chǎn)，遵章守紀制造一個良好的環(huán)境，讓廣

50、闊一線員工能夠自我約束，自我遵守。一年來生產(chǎn)部各車間對350人次違章違紀行為進行了處理，有力地推動了全面生產(chǎn)管理工作的提升。 三、抓班組建設(shè)，完善各項制度 一年來，生產(chǎn)部圍繞公司制定的戰(zhàn)略目標，在人，機，物，環(huán)等方面進一步加強管理，結(jié)合學(xué)習(xí)白國周班組管理閱歷，以強化班組建設(shè)，完善制度責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升管理力量為工作重點，不斷提高基層干部管理水平。 （1）在班組建設(shè)方面，各車間各班組，從年初就開展起了“爭先創(chuàng)優(yōu)，奮力拚搏”競賽活動，比生產(chǎn)，比平安，比制度紀律落實狀況，并緊密與KPI考核掛鉤，極大的激發(fā)了愛崗位，愛班組，維護團隊集體榮譽的熱忱。 （2）在制度建設(shè)方面，有了新的突破，針對機電設(shè)

51、備故障率高，影響制約生產(chǎn)活動正常進行的狀況，生產(chǎn)部準時完善制度，制定了機電設(shè)備修理時間懲罰方法，把設(shè)備承包人與操作工責(zé)任利益有機的聯(lián)系到一起，削減了機電設(shè)備出現(xiàn)故障推諉、扯皮，影響生產(chǎn)大事的發(fā)生?；a(chǎn)車間十噸鍋爐是去年新增生產(chǎn)設(shè)施，鍋爐電子火嘴常出現(xiàn)焦油堵塞，影響生產(chǎn)，軟化水是否合格應(yīng)用也關(guān)系到鍋爐運行壽命與平安，生產(chǎn)部基層管理人員在摸清狀況，把握規(guī)律的前提下，大膽起用崗位鍋爐工，自已動手，清火嘴，自已動手做軟化水試驗，并結(jié)合生產(chǎn)實際制定了相關(guān)管理制度。還有除塵站設(shè)備運行檢查運行制度和機電車間一整套機電管理制度都在工作實踐中達到了進一步完善，特殊是機電車間修理工往往有修到哪里扔到哪里的不良習(xí)慣

52、，前腳修理完，后邊還需有人打掃戰(zhàn)場，針對這一現(xiàn)像，生產(chǎn)部一班人主動引進6S管理理念，在整理、清潔上做文章，扭轉(zhuǎn)了機電車間臟、亂、差的現(xiàn)狀，各種物件整齊有序，清潔衛(wèi)生的面貌已經(jīng)顯現(xiàn)。 （3）在工作作風(fēng)方面有了好的扭轉(zhuǎn)。崗位職工是生產(chǎn)活動的重要組成，凝心聚力，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要管理手段。今年以來，針對生產(chǎn)線基層管理干部出現(xiàn)簡潔，粗暴，引發(fā)職工思想波動鬧心情，不想干的管理方法，生產(chǎn)部也進行了指導(dǎo)性工作，充分利用生產(chǎn)聯(lián)檢會，個別談話交心等方式，主動訓(xùn)練引導(dǎo)基層管理人員如何利用手中職權(quán)做到公正公正的開展班組工作，如何組織員工，調(diào)動大家的主動性，如何消退班組內(nèi)部的各類沖突和問題。使基層管理隊伍的大局意識

53、，公仆意識和管理技能都有不同程度提高，工作作風(fēng)有了很大提高，取得了職工的信任和贊許。 四、抓平安補欠，改造完善設(shè)施 物的擔心全狀態(tài)，是制約平安生產(chǎn)的重要因素，一年來，生產(chǎn)部針對在實際運行中和隱患排查中查出的設(shè)備缺陷和可能對平安生產(chǎn)帶來隱患的設(shè)備設(shè)施進行了十余項技術(shù)改造和完善。其中有： （1）化產(chǎn)車間改造粗苯放散管。始終以來，每當化產(chǎn)車間開工往塔內(nèi)送蒸氣時，由于壓力增加，稍有不慎，粗苯就會從放散口溢出，很難掌控，給平安生產(chǎn)也帶來了不小的隱患，許多工人也因此受到了懲罰。針對這一問題，生產(chǎn)部會同車間工作人員，集思廣益，在原有設(shè)備基礎(chǔ)上只簡潔增加了溢流桶，問題就迎刃而解了?；a(chǎn)車間還利用廢舊鋼板增設(shè)了

54、粗苯放渣口排煙裝置，改善了職工工作環(huán)境。 （2）對南北爐導(dǎo)煙車安裝液壓制動器，勝利解決了多年來導(dǎo)煙車到位站不住，對不準，常溜車的難題。 （3）對南北爐推焦車推焦桿安裝了限位開關(guān)和限位報警器，對南北爐側(cè)裝車活動臂安裝了關(guān)閉報警裝置，很大程度上提高了機械設(shè)備平安愛護作用，削減了人為操作不當給設(shè)備平安運轉(zhuǎn)帶來的損失。 （4）北攔焦車導(dǎo)焦車導(dǎo)焦槽多年以來，始終是一只液壓缸側(cè)面推動，而且導(dǎo)焦槽也是軸輪硬磨，不僅易發(fā)生導(dǎo)焦槽發(fā)生移位，對不準爐口，而且輪軸很簡單受到磨損，一副輪軸不能用法半年，而且更換一次耗時間耗費用，修理相當困難，針對這種狀況，機電人員同心同德，變輪軸硬磨為軸承支架，變單缸為雙缸推動導(dǎo)焦槽

55、，一舉改造勝利，為公司生產(chǎn)節(jié)省了成本，提高了效益，促進了平安生產(chǎn)。 （5）今年來，機電人員對地面除塵站爬梯也進行了改造，并加裝了灰倉平臺，對平皮帶放焦車進行了加高，解決了焦塊劃破皮帶，卡堵焦口的難題。 （6）多年以來，一到冬季，爐頂放煤口就簡單結(jié)凍，不好放煤，班里只好加人手，又是找掃帚點火，又是拿錘敲打，把漏頭口都敲壞了，工人們牢騷滿腹，給生產(chǎn)造成了很大影響，為徹底解決這個難題，反復(fù)討論，制定方案，在搗固機氣管上增設(shè)了加熱氣包，在放煤口加暖氣包，用帆布加彩鋼瓦封堵東西口，問題解決了，工人們興奮了。 （7）每次爐頂更換橋管，上升管都是需要好多人往上硬推，而且人人都站在狹窄的樓梯上，一不當心，就會

56、出現(xiàn)人身損害事故，用法吊車一次就要拿300多元錢，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，急在心里，發(fā)動修理班骨干動腦筋，想方法，利用下角廢料，制作了簡易吊架，結(jié)合爐門修理站原有吊車，勝利解決了往爐頂送運物料的難題。 五、抓節(jié)能降耗，增加企業(yè)效益 為較好完成公司下達的各項降耗經(jīng)濟指標，增加企業(yè)效益，一年來，生產(chǎn)部實行多種形式利用聯(lián)檢會，班組會廣泛宣揚節(jié)能降耗的重要性，并逐步完善各項制度，去增加人們節(jié)能降耗的意識，規(guī)范人的行為，從而杜絕跑、冒、滴、漏、常流水、常明火現(xiàn)像發(fā)生，消退家大業(yè)大，鋪張點沒啥，不負責(zé)任思想。對每一個購進材料都嚴格把關(guān)。為啥買，往哪兒用，能不能修，始終堅持可買可不買的堅決不買，能修舊利廢的堅決不買，結(jié)合噸耗指標掌握各車間各班組消耗總量，從小到一個燈泡，大到一條皮帶上去精打細算，通過努力，今年上半年，勝利地把各項噸耗指標掌握在目標之內(nèi)，想方設(shè)法去節(jié)省每一分錢