第四章 用策略做事,靠智慧取勝——找對(duì)方法,凡事都能解決

1、第四章 用策略做事，靠智慧取勝找對(duì)方法，凡事都能解決找對(duì)方法，才能做對(duì)事優(yōu)秀員工取勝靠的不是加班，不是早出晚歸，而是策略。這個(gè)時(shí)代需要的不是只會(huì)出力，不講方法的人，而是靠智慧找到正確的工作方法的人。他們勤于動(dòng)腦，樂于創(chuàng)新，他們從不蠻干，更不加班加點(diǎn)，但他們的工作效率很高，工作成績(jī)很好，他們靠的是什么？是策略和方法，即智慧做事的絕招。找對(duì)方法，才能做對(duì)事 【實(shí)例展示】 內(nèi)蒙古金河集團(tuán)的董事長(zhǎng)王曉東，曾經(jīng)有過這樣的經(jīng)歷。 19歲時(shí)，王曉東獨(dú)自一人騎著一輛破自行車，從小山村到離家80公里的城里謀生。 最后，他在建筑工地找到了一份打雜的小工活，一天的工錢是1元7角。后來，他靠自己的努力，被提升為材料員

2、，每天的工資加了1元錢。 此時(shí)，王曉東初步站穩(wěn)了腳跟，他很珍惜這份工作，希望可以長(zhǎng)久地干下去，成為單位不可缺少的一員。但是，怎樣才能做到這點(diǎn)呢？ 他想，要想讓單位重視自己，自己就要有比別人好的做事方法，只有找對(duì)方法，才能做對(duì)事。后來，終于想到了一個(gè)點(diǎn)子：工地的生活非?？菰?，為什么不想辦法讓大家的業(yè)余生活過得豐富一點(diǎn)？于是，他自己掏錢，買了三國(guó)演義、水滸傳等名著，自己認(rèn)真閱讀后，再講給大家聽。這種休閑方式深受大家的喜歡。 后來，領(lǐng)導(dǎo)來工地檢查工作的時(shí)候，意外發(fā)現(xiàn)王曉東竟然有這么好的口才，便將他提升為公關(guān)業(yè)務(wù)員。 王曉東備受鼓舞，在此后的工作中，他總是堅(jiān)持動(dòng)腦用最好的辦法解決問題，這個(gè)方法不行，他

3、就換一種方法，從不蠻干，因而在工作中游刃有余。 王曉東偶然發(fā)現(xiàn)夜班工友有隨地小便的不良習(xí)慣后，就想盡辦法讓大家文明如廁；一個(gè)工友性格暴躁，喝酒后與他人發(fā)生沖突，他想辦法平息矛盾，做到使各方都滿意 王曉東處理問題的能力日漸凸顯，漸漸地，他就成了領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂。 成長(zhǎng)起來的王曉東醞釀著能量，等待時(shí)機(jī)一鳴驚人。有一天，他聽工地領(lǐng)導(dǎo)說，公司本來承包了一個(gè)大工程，但由于有很多困難，打算放棄。 王曉東認(rèn)為放棄太可惜，他就力勸領(lǐng)導(dǎo)不要放棄。領(lǐng)導(dǎo)看他滿腹熱情，就決定讓王曉東帶頭去嘗試一下，并且盡力給他提供幫助。 就這樣，王曉東有了一個(gè)可以自行創(chuàng)業(yè)的絕好機(jī)會(huì)。幾年后，王曉東不僅擁有當(dāng)?shù)刈畲蟮慕ㄖ?duì)，還是內(nèi)蒙古最

4、大的草業(yè)經(jīng)營(yíng)者之一，每年有1萬多戶農(nóng)民給他的企業(yè)提供玉米、草等飼料。 【點(diǎn)評(píng)分析】 從一個(gè)普通的民工到一個(gè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)，王曉東的成功并不是偶然的，因?yàn)闄C(jī)遇只垂青于有頭腦的人，而不是那些只知道出笨力的老黃牛。 世界上勤奮的人很多，但獲得成功的人卻寥寥無幾，而這寥寥中的大多數(shù)都是善于開動(dòng)腦筋想辦法、找辦法解決問題的人。 我們常常看到這樣一種情況：很多員工早上進(jìn)了公司就開始埋頭苦干，直到下班，別人休息的時(shí)候他也還在工作。按照常理，這類員工的業(yè)績(jī)肯定差不了，但事實(shí)是他們的業(yè)績(jī)卻往往并不理想。為什么？因?yàn)樗麄儾欢盟伎?，不懂得找到解決問題的巧妙途徑，因此，他們會(huì)走很多彎路，辦事效率自然就低了。 美國(guó)有位

5、教授用了10年時(shí)間潛心研究一個(gè)問題 “如何幫助年輕人成為職場(chǎng)紅人”。他對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)和各大政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，所謂的職場(chǎng)紅人，不一定有高人一等的智商、超越常人的交際能力，也不一定有卓越的領(lǐng)導(dǎo)技巧，他們之所以成為職場(chǎng)紅人，靠的是善于找方法的思考能力，他們懂得運(yùn)用自身?yè)碛械囊磺匈Y源，從而找對(duì)方法，做對(duì)事。 只要我們?cè)诠ぷ髦兄鲃?dòng)運(yùn)用我們的大腦，好點(diǎn)子就會(huì)泉水般涌出，我們也會(huì)在職場(chǎng)中找到屬于自己的最佳坐標(biāo)。 【行動(dòng)指南】 （1）在做一件事情之前，要先清楚所要達(dá)到的目的是什么，具體的要求是什么，從而制訂有針對(duì)性的計(jì)劃，這是為找對(duì)方法做的一個(gè)鋪墊。 （2）先把解決這件事情的傳統(tǒng)方法找出來，

6、如果不可行，就應(yīng)該及時(shí)放棄，尋找其他的方法。 （3）善于開動(dòng)腦筋，遇到不懂的問題向有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，不可閉門造車，因?yàn)闆]有經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的東西一般很難證實(shí)其可行性。 （4）把找方法當(dāng)成一個(gè)習(xí)慣運(yùn)用到工作中去，并且堅(jiān)持下去，就能開創(chuàng)新思路，取得好成績(jī)。 （5）遇到困難，不要找借口，而是找方法。 要巧干，而非蠻干【實(shí)例展示】 一天，一家建筑公司的經(jīng)理突然收到一份賬單，賬單上所列的東西不是任何建筑器材，而是兩只小白鼠?？偨?jīng)理不由心生疑惑：公司買兩只小白鼠干什么？他有些生氣，找到那個(gè)買小白鼠的員工詢問：“你覺得小白鼠很好玩是嗎？你為公司買兩只小白鼠到底要做什么？” 員工并不急于為自己辯解，而是問了經(jīng)理一

7、個(gè)問題：“上周我們公司去修的那所房子，電線都安好了嗎？” “安好了?！苯?jīng)理沒好氣地說，“你問這個(gè)干嗎？快說你買白鼠的原因。” 員工回答道：“我們要把電線穿過一根10米長(zhǎng)但直徑只有25厘米的管道，而且管道砌在磚石里，并且拐了4個(gè)彎。當(dāng)時(shí)，小王和小李費(fèi)了很大勁把電線往里穿，卻怎么也穿不進(jìn)去。后來我想了一個(gè)好主意，到一個(gè)寵物店買來兩只小白鼠，一公一母。然后把一根線綁在公鼠身上并把它放到管子的一端。另一名工作人員則把那只母鼠放到管子的另一端，并且逗它吱吱叫。當(dāng)公鼠聽到母鼠的叫聲時(shí)，便會(huì)順著管子跑去救它。公鼠順著管子跑，身后的那根線也被拖著跑。我把電線拴在線上，小公鼠就拉著線和電線穿過了整個(gè)管道?！?經(jīng)

8、理聽了恍然大悟，驚喜萬分，他想不到這個(gè)員工原來這么聰明。從此，這個(gè)員工就成了經(jīng)理身邊的紅人，一直被老板重用。 【點(diǎn)評(píng)分析】 同樣一件事，小王和小李想盡辦法沒能解決，而這名員工卻想辦法輕而易舉地把問題解決了。為什么？那是因?yàn)樗脤?duì)于一件用常規(guī)的方法無法解決的難題，要懂得用非常規(guī)的方法去解決，要巧干，而不是蠻干。 成功的秘訣很簡(jiǎn)單，就在于善于開動(dòng)腦筋去想辦法，用智慧去解決問題。 一個(gè)知名企業(yè)的老總時(shí)常這樣對(duì)員工說：“我們的工作，并不是要你耗費(fèi)體力、耗費(fèi)時(shí)間去拼命，而是要你帶著大腦去工作，要巧干，而不是蠻干?！边@就是說，一個(gè)優(yōu)秀員工應(yīng)該勤于思考，善于動(dòng)腦，分析問題和解決問題，找出巧妙的解決辦法，而

9、不是一味出蠻力，事倍功半。不論工作有多么繁忙，也要騰出時(shí)間來思考，找出最為省力有效的解決方案。 巧干是指在工作中懂得挖掘技巧、靈活解決問題的工作方法，它是一種解決問題和發(fā)明創(chuàng)造的能力，是一個(gè)人敏銳機(jī)智、靈活精明的反映，也是充滿活力、隨機(jī)應(yīng)變的表現(xiàn)。 射雕英雄傳里面有一個(gè)情節(jié)：黃蓉被一個(gè)海蚌夾住了腳，怎么掰都掰不開，最后她抓了一把細(xì)沙放到蚌殼里面，蚌就自動(dòng)打開了，因?yàn)榘鲎钆碌木褪羌?xì)沙。 可見，蠻力并不能解決問題，巧干卻能事半功倍。因?yàn)榍筛勺プ×耸虑榈年P(guān)鍵，并找到了解決問題的針對(duì)性方法。 因此，我們?cè)谌魏螘r(shí)候都要做一個(gè)有頭腦、有智慧的員工，懂得凡事思考，講究方法，而不是一味蠻干，更不是投機(jī)取巧。

10、【行動(dòng)指南】 那么，如何把巧干用到工作當(dāng)中呢？ （1）抓住事情的關(guān)鍵，有針對(duì)性地解決問題。這樣就能避免盲目地瞎干，才能高效率地做事。 （2）逆向思維。工作中遇到問題，如果通過正常的思維卻找不到解決方法，不妨多進(jìn)行逆向思考。逆向思維能夠拓寬眼界，迅速找出問題的癥結(jié)所在。 （3）善于總結(jié)。我們不難發(fā)現(xiàn)，巧干者對(duì)問題的歸納、分析和總結(jié)能力比常人強(qiáng)，他們總能找出問題的規(guī)律性，并善于運(yùn)用它們，從而達(dá)到良好的效果。 （4）收集資料。巧干者懂得在平常的工作中，多收集與工作相關(guān)的各種信息資料，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息資料，這些都有利于在工作中迅速找到問題的關(guān)鍵。因?yàn)槿魏纬墒斓臉I(yè)務(wù)流程本身就是很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，當(dāng)

11、有需要的時(shí)候，就可以信手拈來，大大提高工作效率。 （5）站在公司或老板的角度看問題。在考慮解決問題的方案時(shí)，我們通常站在自己的角度去思考問題，但真正懂得巧干的人卻總會(huì)自覺地站在公司或老板的角度去尋找解決問題的方案。 跳出舊框框，開創(chuàng)新思路【實(shí)例展示】 實(shí)例一： 作為目前互聯(lián)網(wǎng)上功能最強(qiáng)大的免費(fèi)搜索引擎Google公司，其飛速發(fā)展的成功秘訣就是創(chuàng)新。 打開Google的頁(yè)面，上面只有一個(gè)簡(jiǎn)潔樸素的關(guān)鍵詞輸入框，沒有任何廣告的干擾。Google的創(chuàng)始人拉里佩吉指出：“我們的頁(yè)面會(huì)如此干凈，并不是因?yàn)槲液筒剂郑℅oogle的另一個(gè)創(chuàng)始人）有潔癖，而是因?yàn)檫@是一個(gè)商業(yè)決策。” 據(jù)說，Google頁(yè)面如

12、此干凈的最初原因是，Google成立時(shí)還沒有來得及設(shè)計(jì)頁(yè)面。而后，Google的創(chuàng)始人們很快就意識(shí)到，對(duì)于搜索引擎的用戶而言，這樣就已足夠了。 美國(guó)Web Top統(tǒng)計(jì)公司的調(diào)查報(bào)告也證實(shí)了這一點(diǎn)：人們?cè)谒阉鲀?nèi)容的時(shí)候，一般的忍耐程度是12秒，如果在12秒內(nèi)找不到自己所需要的內(nèi)容，就會(huì)超出忍耐的限度，從而選擇離開。因此，Google頁(yè)面打破了一般的網(wǎng)頁(yè)設(shè)置樣式，跳出舊思路，另辟蹊徑，采取了這種簡(jiǎn)潔的頁(yè)面設(shè)置方式。事實(shí)證明，頁(yè)面的空白部分包含著巨大的商業(yè)價(jià)值：每個(gè)月至少會(huì)吸引5000萬忠實(shí)用戶，并且用戶滿意率高達(dá)97%！ 如今，Google公司的實(shí)力不斷壯大，甚至強(qiáng)大到讓比爾蓋茨都有點(diǎn)寢食難安。在

13、Google的索引目錄中，存儲(chǔ)有30億個(gè)網(wǎng)頁(yè)及網(wǎng)頁(yè)快照，用戶可以使用86種語言方案進(jìn)行搜索。如今，Google平均每天接受的搜索次數(shù)為15億人次，全球大約80%的搜索目標(biāo)是通過Google搜索到的。 這就是簡(jiǎn)潔的力量！這也是創(chuàng)新的力量！ 實(shí)例二： 3M公司倡導(dǎo)創(chuàng)新精神并且鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。在這里，只要你肯創(chuàng)新，即使失敗也會(huì)受到鼓勵(lì)。 公司領(lǐng)導(dǎo)說：“在3M公司,你有堅(jiān)持到底的自由,也就是意味著你有不怕犯錯(cuò)、不畏失敗的自由?！痹?M公司的企業(yè)文化里,幾乎任何人的任何新構(gòu)想,都是可接受的。對(duì)于犯錯(cuò)，公司采取寬容的態(tài)度，因?yàn)楣菊J(rèn)為一個(gè)不犯錯(cuò)的人勢(shì)必不是一個(gè)愛創(chuàng)新的人，要?jiǎng)?chuàng)新就必須允許犯錯(cuò)。這里有一個(gè)很典

14、型的例子說明了3M公司對(duì)犯錯(cuò)的寬容態(tài)度。 該公司一位高級(jí)負(fù)責(zé)人,曾經(jīng)嘗試進(jìn)行一種產(chǎn)品的創(chuàng)新，但由于中間發(fā)生意外，造成了1000萬美元的巨額損失。當(dāng)時(shí)，許多人對(duì)他的這種做法非常不滿，有的甚至提出應(yīng)立即把他開除。但是，公司董事長(zhǎng)卻堅(jiān)持認(rèn)為這是創(chuàng)新的“副產(chǎn)品”,是一種可以原諒的錯(cuò)誤。如果繼續(xù)給他工作的機(jī)會(huì),他的進(jìn)取心和才智有可能超過未受過挫折的人。相比那些因?yàn)閼峙率《桓覄?chuàng)新的人來說，犯這種錯(cuò)誤的人要珍貴得多。 結(jié)果，在董事長(zhǎng)的信任下，這位創(chuàng)新失敗的高級(jí)負(fù)責(zé)人不但沒有被開除,反而被調(diào)任同等重要的職務(wù)。后來,他吸取上次失敗的教訓(xùn)，重新進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，結(jié)果大獲成功，為公司發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)。這顯示了3M公

15、司對(duì)待創(chuàng)新失敗的寬容態(tài)度，也是鼓勵(lì)創(chuàng)新的極好證明。 【點(diǎn)評(píng)分析】 創(chuàng)新精神對(duì)于一個(gè)公司來說非常重要，它意味著從無到有,開風(fēng)氣之先河,雖然其中充滿了風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，但同時(shí)也有很多的機(jī)遇。因此,要?jiǎng)?chuàng)新就不能懼怕風(fēng)險(xiǎn)、挫折和失敗，很多知名公司總是鼓勵(lì)員工進(jìn)行冒險(xiǎn)和嘗試,同時(shí)也寬容失敗,不以成敗論英雄,而是以能否創(chuàng)新論英雄。 創(chuàng)新型員工是公司發(fā)展的推動(dòng)器，是個(gè)人成長(zhǎng)的助力器，要成為一流員工，就要敢于創(chuàng)新。 在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，什么能讓一個(gè)員工在眾多員工中脫穎而出？什么能讓一個(gè)員工跟得上時(shí)代前進(jìn)的步伐，不被社會(huì)所淘汰？什么能讓一個(gè)員工在職場(chǎng)中百戰(zhàn)百勝，笑傲風(fēng)云？成功人士的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：創(chuàng)新是必勝的

16、武器。 “創(chuàng)新”是什么？“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我改。”在我們的日常工作中，“創(chuàng)新”就是突破現(xiàn)有的僵化的工作程式，打破經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義的條條框框；就是從無到有；就是前無古人；就是標(biāo)新立異。 企業(yè)家愛德華曾說：“沒有創(chuàng)新精神的人是可悲的，他們其實(shí)毫無用處。” 這句話也許有點(diǎn)絕對(duì)，但也在一定程度上折射出了一個(gè)道理：沒有人不喜歡創(chuàng)新，沒有老板不喜歡有創(chuàng)新精神的員工。 因此，做一個(gè)具有創(chuàng)新精神的員工將會(huì)給你的工作帶來更多的收獲。在工作中，如果你一味遵循舊的思路，遇到問題不肯開動(dòng)腦筋，從另一條路去找方法，那么，你就永遠(yuǎn)不可能做出什么成績(jī)。 唯有創(chuàng)新才能做出精品，超越他人。也就是說,要想在工作中出人頭

17、地，就必須學(xué)會(huì)以新制勝，在新意上做文章，方能有所成就。傳統(tǒng)的老路子也許很安全，但缺乏新意，老套古板，很難適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)。 多數(shù)人認(rèn)為在工作要遵守服從原則，越聽話領(lǐng)導(dǎo)越喜歡。要盡量按照領(lǐng)導(dǎo)的意思來做事，不得有絲毫的改動(dòng)，不然就是不尊敬領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)，如果什么事都愛表現(xiàn)自己，老板反而覺得你缺乏自知之明。其實(shí)，這種想法是錯(cuò)誤的，按照領(lǐng)導(dǎo)的想法去辦事自然是應(yīng)該的，但是如果你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖沒有任何創(chuàng)新精神，你在工作上沒有任何主動(dòng)精神，那么久而久之你將成為一個(gè)被動(dòng)工作的員工，沒有自己的想法，如同一個(gè)被操縱的木偶。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來說，他更喜歡什么樣的員工呢？領(lǐng)導(dǎo)喜歡的不是聽話的奴才，而是會(huì)動(dòng)腦子想辦法的聰明人。

18、 【行動(dòng)指南】 可以肯定，沒有哪個(gè)老板喜歡那些在工作中不動(dòng)腦筋，完全照條例、框框去工作的員工，因?yàn)檫@種員工缺乏創(chuàng)新精神，缺少必要的推陳出新的勇氣。因此，許多公司都努力把自己的員工培養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)的人。因?yàn)樽詣?dòng)自發(fā)的員工，有獨(dú)立思考的能力，能做出更出色的業(yè)績(jī)。他們不會(huì)像機(jī)器一樣，別人吩咐做什么就做什么，他們往往會(huì)發(fā)揮自己的創(chuàng)意，出色地完成任務(wù)。那么，在工作中又怎樣才能做到自動(dòng)自發(fā)呢？ （1）主動(dòng)思考問題。工作中需要主動(dòng)思考、解決問題，那些在遇到問題時(shí)懂得變通的員工才是領(lǐng)導(dǎo)最欣賞的員工，因?yàn)樗麄兡茉陬I(lǐng)導(dǎo)想得到的地方做得很好，也能在領(lǐng)導(dǎo)者想不到的地方動(dòng)腦筋主動(dòng)尋求解決的辦法。 （2） 熱愛自己的工作。

19、那些得到升遷的人往往是那些對(duì)工作無比熱愛的人。他們把工作當(dāng)成事業(yè)，因?yàn)樗麄儗?duì)這份工作有著很大的興趣。當(dāng)一個(gè)人對(duì)一件事感興趣，他必然會(huì)投入很大的精力對(duì)它進(jìn)行研究，必然會(huì)做得與眾不同，必然會(huì)學(xué)習(xí)更多相關(guān)的東西解決不斷出現(xiàn)的問題。所以，我們?cè)谶x擇工作時(shí)要盡量選擇自己喜歡的工作，才會(huì)在工作中體會(huì)到創(chuàng)新的樂趣。 （3）發(fā)揮主觀能動(dòng)性，懂得變通。要獲得領(lǐng)導(dǎo)的喜歡就要學(xué)會(huì)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，在完成任務(wù)的過程中發(fā)揮自己的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，必要的時(shí)候還可以進(jìn)行靈活的變通。有的人認(rèn)為變通就是自作主張，是不聽從領(lǐng)導(dǎo)命令的表現(xiàn)，其實(shí)，變通要看具體是什么場(chǎng)合，什么情況，不能一味地聽從老板

20、，也不能一味地進(jìn)行變通。要善于并敢于變通，以免該斷不斷，坐失良機(jī)。只要變得合理、變得有據(jù)，就能通得有效，就能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。 積極思考，改進(jìn)工作【實(shí)例展示】 石油大王洛克菲勒的成功是從思考如何節(jié)省一滴小小的焊接劑開始的。 洛克菲勒畢業(yè)后在一家石油公司工作。由于他學(xué)歷不高，也沒有什么技術(shù)，因此，老板只能安排他做一些相對(duì)簡(jiǎn)單的工作，那就是查看生產(chǎn)線上的石油罐蓋是否自動(dòng)焊接封好。 洛克菲勒每天所做的工作就是注視一道工序：裝滿石油的桶罐通過傳送帶輸送至旋轉(zhuǎn)臺(tái)上，焊接劑從上方自動(dòng)滴下，沿著蓋子滴轉(zhuǎn)一圈，作業(yè)就算結(jié)束，油罐下線入庫(kù)。每天從清晨到黃昏，要過目幾百罐石油，也不是件輕松的事。 一周時(shí)間過去了，洛

21、克菲勒就對(duì)這單調(diào)的工作厭煩至極。他覺得如果自己一輩子做這樣的工作，無疑是浪費(fèi)生命。他想過改行，卻又找不到別的工作，只好堅(jiān)持下去。他開始想自己是否可以找點(diǎn)事做呢？有一天，他看著不斷旋轉(zhuǎn)的罐子發(fā)呆，突然有一個(gè)想法閃過腦海：這些罐子旋轉(zhuǎn)一周，焊接劑都是滴落39滴，有沒有什么辦法使焊接劑減少幾滴呢？這樣可以為公司節(jié)省不少成本呢。他開始思考，眼前這簡(jiǎn)單之極的工作中，是否有什么地方可以改進(jìn)。 就這樣，他開始尋找節(jié)省焊接劑的辦法，在一番試驗(yàn)之后，他終于研制出37滴型焊接機(jī)，但是美中不足的是：該機(jī)焊出來的石油罐偶爾會(huì)漏油，質(zhì)量缺乏保障。他的出發(fā)點(diǎn)原本是要節(jié)省石油，如今卻又浪費(fèi)了石油，這顯然是得不償失的。他沒有

22、灰心，開始思考如何改進(jìn)方案，研制出更好的焊接機(jī)。最終，他研制出了38滴型焊接機(jī)。公司對(duì)他的新發(fā)明非常滿意，老板說，他簡(jiǎn)直沒有想到一個(gè)做著如此簡(jiǎn)單工作的人能想出這么好的方法，真是一個(gè)奇跡。不久公司便生產(chǎn)出這種機(jī)器，采用的就是洛克菲勒的焊接方式。 洛克菲勒的新機(jī)器雖然只是節(jié)省了1滴焊接劑，但是這滴焊接劑每年為公司節(jié)省的開支卻有5億美元。 【點(diǎn)評(píng)分析】 是什么讓洛克菲勒成功地研制出新機(jī)器？正是善于思考的精神促使他積極地尋求更好的工作方法，也最終使他成為美國(guó)工業(yè)界第一代億萬富豪。 只要善于思考，許多問題就能迎刃而解。思考意味著創(chuàng)新，意味著發(fā)展，可以使我們根據(jù)工作的具體要求靈活機(jī)動(dòng)地妥善處理，依照事物本身固有的規(guī)律，在已有的習(xí)慣中尋找更好的工作方式。如果沒有思考，就不會(huì)有新的發(fā)明創(chuàng)造，我們的工作也就難以取得突破性的進(jìn)展；會(huì)減弱我們對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)能力；會(huì)感到所面對(duì)的問題十分棘手，甚至把握不住事態(tài)發(fā)展。 美國(guó)心智發(fā)展學(xué)術(shù)界領(lǐng)袖約翰錢斐博士指出：“許多人對(duì)思考的過程感到恐懼，認(rèn)為思考是人的一種天賦的神秘能力，人并不能加以控制。這種觀點(diǎn)顯然沒有道理。思考并非上天專門賜給個(gè)別有福之人的專利，