生產(chǎn)部年終總結(jié)模板匯總九篇

1、生產(chǎn)部年終總結(jié)模板匯總九篇生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇1 轉(zhuǎn)瞬20xx年過去，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的關(guān)心下，使我對包裝的理論學(xué)問和操作有了更新更深刻的熟悉，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合，工作力量有了肯定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)同時，我也把工作中存在的不足之處做了仔細(xì)的分析與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。 一、思想上，我主動向上，不斷追求上進(jìn) 主動學(xué)習(xí)理論學(xué)問，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的學(xué)問和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，仔細(xì)工作，愛崗敬業(yè)，主動主動仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正。 二、業(yè)務(wù)工作上 在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的

2、指導(dǎo)和師傅們的關(guān)心下，對自己所屬部門從事的有關(guān)的包裝及利用有了更深刻的熟悉，從中學(xué)到了許多專業(yè)學(xué)問，提高了分析和解決問題的力量，使得理論學(xué)問和實踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。 三、補(bǔ)充專業(yè)學(xué)問方面 主動閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，在圓滿完成本職工作的狀況下會對別的部門別的崗位盡自己的力量有些或多或少的熟悉和了解。 四、工作質(zhì)量方面 時刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。 五、生產(chǎn)平安方面 堅持每天班前班后會說平安，班內(nèi)全年平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安意識上，杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開

3、平安事故的發(fā)生。 在今后的工作中，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，克服理論學(xué)問的不足，努力使自己各方面素養(yǎng)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論學(xué)問和實踐技能，仔細(xì)圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加精彩。 生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇2 碩果累累的20xx年已悄然過去，布滿盼望的20xx年已然來臨，今日我們懷著興奮的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去、溝通閱歷、暢想將來。信任在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們肯定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝福我們

4、公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！ 在仔細(xì)聽取和領(lǐng)悟羅總的工作報告同時，我們對公司有了更加深刻的了解，也對羅總的工作報告中公司進(jìn)展的美妙前景放飛了幻想，激發(fā)了對將來的期盼。生產(chǎn)部門將在新的一年里，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的總體方針，強(qiáng)化自身素養(yǎng)，實現(xiàn)人生價值。 有幸成為哈爾濱科技有限公司這個優(yōu)秀團(tuán)隊一員而驕傲，并為團(tuán)隊的目標(biāo)作出不懈努力的同時，時間卻靜靜消逝，我們即將迎來新的一年。 一、方案與產(chǎn)能 1、關(guān)于方案 20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)部大力支持下，合理編排生產(chǎn)方案，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)方案性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提

5、高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上轉(zhuǎn)變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是按定單要求的履約率還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。 2、關(guān)于產(chǎn)量 20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、品管部的大力支持和關(guān)心下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障力量得到了肯定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。 20xx年，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標(biāo)，方案產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服

6、。 二、設(shè)備管理 20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄。通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效掌握，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。 三、人員管理 我們生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了大量工作。我們深知“人“是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持； 我們更明白：沒有法規(guī)不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)

7、化”； 制度給我們的管理供應(yīng)了管理的標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公正，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，全部的行為必需為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。 1、實行多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。 2、主動培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)凝聚力，合力完成公司的方案與任務(wù)。 3、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。 4

8、、完善考核方法，依據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，根據(jù)多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬安排方案，調(diào)動了員工的工作主動性、主動性和制造性。 四、生產(chǎn)管理 定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的看法，對生產(chǎn)部管理的看法和建議，同時我們也通過這樣的會議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了很好的效果，增加團(tuán)隊精神。 我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永久向我們?nèi)康膯T工放開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提看法，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎全部員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部全部員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊精神，我們的工作才能做的更好。通

9、過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。 20xx年，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進(jìn)行平安熟悉，依據(jù)需要準(zhǔn)時宣布勞動平安和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。 五、現(xiàn)場管理 制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。 生產(chǎn)部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的高校生，思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己，相對的動手力量差等不足。針對這些狀況，我們制定了生產(chǎn)部管理制度、勞動紀(jì)律考核方法等

10、規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增加了員工組織觀念。 20xx年，生產(chǎn)部加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，強(qiáng)化了各項措施，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，轉(zhuǎn)變了生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了肯定的收獲。 存在的不足與問題 20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了肯定的成果，為今后的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下： 1、思想方面：仍有微小部分員工

11、思想懈怠，不主動主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱忱，責(zé)任心差，這挺直影響其他員工的工作心情。 2、技能方面：由于人員流淌較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。 3、制度方面：20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，依據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)覺我們的制度還有很多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的熟悉仍舊不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍舊時常出現(xiàn)這

12、樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。 4、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故。 20xx年工作方案： 一、實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針 強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實際，把平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。 1、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。 2、指導(dǎo)思想：以平安工作總方針“平安第一，防護(hù)為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，平安崗位為重點，以訂正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 3、堅固樹立“平安第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視平安工作，把平安生產(chǎn)作為重要工作，仔細(xì)實行公司制度，進(jìn)一

13、步增加員工的平安生產(chǎn)意識，只有從思想上重視平安、責(zé)任意識，才能管理到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，力保平安生產(chǎn)。 二、有效掌握生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獵取最大的效益 1、制定生產(chǎn)生產(chǎn)分析表、車間產(chǎn)量工時差異表來反映工作產(chǎn)能。 2、通過無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表來反映工資費(fèi)用成本。 3、通過廢品統(tǒng)計表來反映掌握失效成本，掌握指標(biāo)。 4、設(shè)備用法狀況分析表來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。 三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證 1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。 2、仔細(xì)領(lǐng)悟貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。 3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺協(xié)作互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠(yuǎn)。 4

14、、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量掌握。 四、強(qiáng)化管理，四個進(jìn)一步 1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想訓(xùn)練工作，增加員工組織觀念團(tuán)隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。 2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的力量，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。 3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。 20xx年，由于各種緣由，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不抱負(fù)，致使我們在工作中協(xié)作的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)峻影響公司的利益，是極大的人力資源的鋪張。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通

15、、協(xié)調(diào)，相互協(xié)作好工作，為公司制造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力氣。 展望： 20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱忱，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好平安生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們的最大努力！ 生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇3 時間如流水，在我們的勞碌中，20xx年就悄然過去了?；厥走^去一年的工作狀況，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門的工作及得失作出總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。 在過去的一年里，生

16、產(chǎn)部門進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，面包方面：克服產(chǎn)品外形差（如：收腰、扁身）等問題！得到了很大的改善！同時還對面包生產(chǎn)的工藝做了很大改革。是產(chǎn)品在質(zhì)量上有了很大的提升、經(jīng)過一段時間的試驗產(chǎn)品成本不但降低，而且口感、及保質(zhì)期都有較大的進(jìn)步、 一、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。在培訓(xùn)方面注意理論和實踐的同步進(jìn)行。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到

17、滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。 二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、工具沒有做到定置管理。還有就是員工的衛(wèi)生意識薄弱，我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化懲罰措施，詳細(xì)支配專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。 三、人員管理方面 由于生產(chǎn)部有部分員工都是從.聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、聽從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。 在這方面我正在著手進(jìn)行整頓、訓(xùn)練、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對操作工的

18、出勤率、方案達(dá)成率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、門店反饋的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)訓(xùn)練，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。 面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力！ 生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇4 時間過的真快，不知不覺之間，20xx年已經(jīng)來到！在過去的一年里，讓我的人生又遇到了一個小小的轉(zhuǎn)機(jī)。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在20xx年5月進(jìn)生產(chǎn)車間辦公室工作，擔(dān)當(dāng)車間統(tǒng)計一職。自從進(jìn)入

19、辦公室以來，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的關(guān)心支持下，緊緊以車間統(tǒng)計中心任務(wù)為中心，聽從工作支配，仔細(xì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)熬煉，全面提高自己，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作劃上圓滿的句號。以下是我這幾個月以來的簡潔總結(jié)。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己。 做車間統(tǒng)計是我工作以來第一次接觸到的學(xué)問。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配及以自己個人工作的需要，在工作的同時先后進(jìn)行了電腦學(xué)問和一些統(tǒng)計學(xué)問等的培訓(xùn)，使我對于統(tǒng)計工作有了初步的熟識，這將對我以后能夠嫻熟的進(jìn)行統(tǒng)計工作打下良好的基礎(chǔ)。 在工作上堅持做到事事都要有主動性，主動性，責(zé)任性。無論處于何種崗位中，都能準(zhǔn)時的調(diào)整自己的狀態(tài)，保證有充足的精力投入工作，爭取將自己工作做到最好。

20、從車間到辦公室，思想上沒有任何預(yù)備，一到崗就投入工作中。雖然進(jìn)車間辦公室以來沒有大批量的生產(chǎn)過，但作為剛剛接手統(tǒng)計的我來說，也絕不松懈每一個步驟。爭取每一樣事都能做到位、做到好，隨時迎接大批量生產(chǎn)。團(tuán)結(jié)同志、虛心請教。由于剛調(diào)到辦公室工作，對產(chǎn)品還不是特別的熟識，難免會遇到這樣那樣的不理解，每當(dāng)此時，我都會主動向工作閱歷豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請教。對同志們提出的看法、建議甚至批判，我會虛心接受、仔細(xì)思索。無論在哪個崗位，我都能與同事們和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個良好的人際關(guān)系，從而能形成一個和諧的工作氛圍，進(jìn)而激起對工作的喜愛與.，促使在各方面的工作向著更好的方向進(jìn)展，達(dá)到事倍功半的成效。 二、

21、仔細(xì)負(fù)責(zé)、主動工作 統(tǒng)計工作是一項特別重要的工作，也是我平常的工作重心，隨著公司的不斷進(jìn)展?fàn)畲?，方案產(chǎn)量不斷增加，這將要求我的報表工作要做的更加的準(zhǔn)時、精準(zhǔn)、精益求精，同時也將激勵我要更好的做好統(tǒng)計工作。 每個月的25日是最令我措手不及的日子，既要進(jìn)行盤點、考勤匯總、員工計件工資的核算，也要將下月的輔材方案整理好，保證生產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作。即使在這樣勞碌的狀況下，我也要嚴(yán)格要求自己保證盤點的數(shù)據(jù)及員工計件工資做到精準(zhǔn)無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面。主動協(xié)作各部門、各班組，履行自己的職責(zé)。 在這幾個月生產(chǎn)過程當(dāng)中，主動協(xié)作部門，準(zhǔn)時統(tǒng)計好加班申請人員.。幫助各班組將

22、6S進(jìn)行到位，隨時保持6S標(biāo)示清楚可見。對員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，工具卡的維護(hù)、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對員工提出的要求，隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的賜予了滿意和關(guān)心。 生產(chǎn)車間是我公司的重要部門，身處其中的我，要做到主動學(xué)習(xí)，主動工作，不計較個人得失，將各項交辦的事項做到圓滿完成。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點與不足： 一是工作詳情方面還不夠注意，只考慮工作的大致，有些詳情還是忽視了，不到位。 二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著。對狀況改變不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)悟上還沒能完全吃透。 三是工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人，怕得罪別人

23、的壞思想。 四是寫作上還需要進(jìn)一步提高，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進(jìn)本職工作。 在新的一年里，我會加倍努力，仔細(xì)改正存在的缺點，做到揚(yáng)長避短，仔細(xì)學(xué)習(xí)新學(xué)問，不斷完善自己，使工作水平能有質(zhì)提高，達(dá)到抱負(fù)中的自我。為我公司多做貢獻(xiàn)，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。 生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇5 敬重的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在20xx的工作予以總結(jié)，請予審議： 時間荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯?/p>

24、司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美妙！ 一、工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的狀況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),完源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)方案，利用有限資源，準(zhǔn)時滿意客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。 2、產(chǎn)品質(zhì)量方面 本人今年1-

25、8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的CE認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，準(zhǔn)時向營銷部供應(yīng)了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年

26、遞增0.2%的目標(biāo)。 3、機(jī)器設(shè)備管理方面 在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故。可以說是由于大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是根據(jù)ISO9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年支配且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 20xx年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開頭，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開頭，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的狀況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下， 本部門各車間還是堅決地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)

27、進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。 5、平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行平安學(xué)問的訓(xùn)練，并監(jiān)督檢查準(zhǔn)時消退各車間存在的平安隱患，同時加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。 二、存在的不足與對策 生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足： 1、質(zhì)量管理方面 1).員工質(zhì)量意識淡?。?/p>

28、目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。 2).缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72W投完燈打膠和144W投完燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不行能的，這必需與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的主動協(xié)作是密不行分的，沒有員工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。 3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過

29、程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供應(yīng)準(zhǔn) 確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！ 2、人員管理方面 由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣挺直影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的需要。 3、物料消耗及成本掌握方面 由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有很多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率

30、高、物料用法質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起鋪張等等，這些不經(jīng)意的鋪張都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有許多緣由，有些是員工成本意識不強(qiáng)，有些是工藝規(guī) 范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效掌握，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消退。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)省能源、降低成本的思想訓(xùn)練，使員工的成本意識和仆人翁精神得到逐步提高！ 三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議 1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的精準(zhǔn)性、完整性和準(zhǔn)時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、

31、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料選購、生產(chǎn)制造、試驗測試、用法安裝、售后維護(hù)等過程必需遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！ 2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量挺直有關(guān)的工作和廣闊員工的主動性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系！ 3、隨著公司銷售量增長、對用戶供應(yīng)技術(shù)支持和產(chǎn)品售后修理也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置特地的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)

32、售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶用法效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。 4、因公司員工流淌量大，個別員工的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。 四、20xx展望 面對即將到來的二0xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，主動與各部門機(jī)密協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力！ 最終：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！元旦歡樂！合家美好！感謝大家！ 生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇6 xxxx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正

33、確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣闊員工的.共同努力，主動開展工作取得了肯定的成果，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)閱歷努力克服。 一 工作重點 1 協(xié)作進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購整理工作 一號機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的預(yù)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的熟悉不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽擱了一號機(jī)改造的整個進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比方案晚了半個多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原MAK機(jī)存在較大差異調(diào)試仍舊存在較大的困難，我們與技改方共同分析緣由查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機(jī)組最終可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用

34、電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。 在一號機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對一號機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，認(rèn)真復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以用法以滿意一號機(jī)備件需求。 2 保證全年順當(dāng)完成發(fā)電任務(wù) 進(jìn)入xxxx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特殊是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半制造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的支配班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲憊狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時檢修和不行缺少

35、的定期保養(yǎng)也是燃眉之急的問題，在保證機(jī)組無重大平安事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必需的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。 二 日常工作 1 由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部依據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理支配落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)覺問題或故障準(zhǔn)時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消退在了萌芽狀態(tài)。 2 不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，仔細(xì)貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡察檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青 年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉

36、開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。 3 不斷督促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入20xx年。 4 加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐力量，在xxxx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順當(dāng)通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。 三.平安與管理 xxxx年是平安與管理年,為切實加強(qiáng)全員的平安意識,消退去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身損害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以

37、下工作: 1. 上半年為通過ISO9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進(jìn)行了整理歸類,用法設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順當(dāng)通過論證。 2. 在xxxx年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)平安管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作主動性,確保無大小平安事故的再次發(fā)生。 3. 督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的用法及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號機(jī)組在安裝了油霧探測器以后,從機(jī)組的平安

38、角度動身,又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使平安裝置對機(jī)組的愛護(hù)更加全面牢靠。但我們也深刻的熟悉到,影響平安的最大可能還是人為因素,因此對員工的平安訓(xùn)練絲毫不敢放松,員工清醒的熟悉到設(shè)備一些潛在或微小的隱患假如沒有準(zhǔn)時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)峻后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測溫儀的正確用法,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備存在的問題準(zhǔn)時處理或準(zhǔn)時報修。 4. 生產(chǎn)部成立了兩級平安網(wǎng)絡(luò),建立了平安、消防臺帳并漸漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度, 準(zhǔn)時更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。 四.不足之處 xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安。.電力生產(chǎn)部年終總結(jié)(2

39、)由搜集自網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)友上傳，版權(quán)歸原全部，本文主要是關(guān)于總結(jié),年終,電力,工作,平安,機(jī)組,運(yùn)行,員工,生產(chǎn)部,設(shè)備的，盼望大家敬重原創(chuàng)者的學(xué)問產(chǎn)權(quán)。 4. 生產(chǎn)部成立了兩級平安網(wǎng)絡(luò),建立了平安、消防臺帳并漸漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度, 準(zhǔn)時更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。 四.不足之處 xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大平安事故,機(jī)組順當(dāng)運(yùn)行全年,為電網(wǎng)供應(yīng)了7000余萬KWh上 網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將挺直影響到生產(chǎn)部今后工作的順當(dāng)開展。 1. 個別員工的主動性,主動性較差,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,

40、假如疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作主動性的唯一方法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與主動性。 2. 事故的防范及應(yīng)變處理力量還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理閱歷,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會高效、有序。 五.xxxx年工作展望 xxxx年生產(chǎn)部順當(dāng)完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風(fēng)、仔細(xì)的工作看法、成熟的工作閱歷帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年我們生產(chǎn)部依舊會把平安放

41、在全部工作的首位,順當(dāng)完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),在避開出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的主動性,努力完成全年的發(fā)電方案,將各項工作帶上新的臺階。 生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇7 一年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司

42、產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的*產(chǎn)品實現(xiàn)了向*、*同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當(dāng)完成*噸，*噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準(zhǔn)時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準(zhǔn)時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)方案，利用*空閑時間，開發(fā)了*產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多

43、元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成*材料*kg。 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)

44、品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。 三、設(shè)備模具管理方面 在這二年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。 四、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，

45、各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。 五、平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問的訓(xùn)練，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍舊發(fā)生了*、*、*因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加常見的平安警示訓(xùn)練。對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱

46、患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。 生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了許多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足： 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化懲罰措施，

47、詳細(xì)支配專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。 二、人員管理方面 由于生產(chǎn)部大部分員工都是從.臨時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、聽從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、訓(xùn)練、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對操作工的出勤率、方案達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)訓(xùn)練，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素

48、養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。 三、設(shè)備、模具管理方面 公司自09年以來，新購設(shè)備較多，特殊是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采納了較先進(jìn)的電子掌握技術(shù)。對操作、模具愛護(hù)供應(yīng)了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設(shè)備、模具，不能準(zhǔn)時發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)峻損壞事故，設(shè)備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力氣弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將立刻面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的幫助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立刻補(bǔ)

49、充有相關(guān)閱歷的專職修理人員，對主要模具修理人員委派培訓(xùn)，健全修理部門，按排挺直責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實詳細(xì)統(tǒng)計方法），準(zhǔn)時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，實行相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。 四、幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌握方面 由于沒有對各崗位班組的物料消耗狀況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了許多的物料鋪張或幫助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)峻超標(biāo)；由于沒有對二級品及幫助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不

50、夠強(qiáng)，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培育操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開頭，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的幫助用品指定區(qū)域、支配專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施方法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。原材料方面，對材料調(diào)運(yùn)過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對用法的每一條材料都做具體的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作具體統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、準(zhǔn)時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，依據(jù)實際狀況

51、實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)省能源、降低成本的思想訓(xùn)練，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和仆人翁精神，漸漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣，公司提倡的節(jié)省每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。 五、平安生產(chǎn)方面 平安生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特殊是一些相關(guān)平安學(xué)問一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識，也很簡單松懈。為此我建議公司應(yīng)實行平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安生產(chǎn)會議，同時人力資源

52、部定期進(jìn)行對員工一些平安小學(xué)問的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入平安生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安生產(chǎn)工作能上一個新臺階。 從公司整體方面，我們有以下幾點建議： 第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變力量差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必定要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，由于每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有進(jìn)展的后勁，也就不行能有可持續(xù)增長，假如不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，

53、不進(jìn)則退”。 其次、產(chǎn)品質(zhì)量問題 目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不行推卸責(zé)任，公司應(yīng)當(dāng)連續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，準(zhǔn)時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。 第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項詳細(xì)工作進(jìn)行綜合考評，每月匯總并

54、分析緣由，拿出解決方法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。 第四、公司在技術(shù)嫻熟人員的培育和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)一般操作工的流淌量特別大，大部分有思想的員工由于對公司不信任、沒有依靠感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了打算性的作用，甚至在對有些最一般崗位的違規(guī)職工作懲罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這特別時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)當(dāng)對這些歷

55、史遺留問題高度重視，總結(jié)一下畢竟其緣由何在。 第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)全部員工的思想心情，也與企業(yè)的進(jìn)展休戚相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大勝利的企業(yè)，都特別注意企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。 面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為公司的進(jìn)展盡我們最大的努力！ 生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇8 時間荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新

56、的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美妙！ 一、工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的狀況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞），完源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)方案，利用有限資源，準(zhǔn)時滿意客戶