班長(zhǎng)個(gè)人工作方案_1

1、班長(zhǎng)個(gè)人工作方案班長(zhǎng)個(gè)人工作方案1 一、分析班級(jí)的班風(fēng) 學(xué)風(fēng)和班級(jí)凝聚力等問(wèn)題，經(jīng)班委會(huì)會(huì)議爭(zhēng)論以往閱歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短。連續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的閱歷，改正補(bǔ)充不足的方面，吸取其它班級(jí)閱歷并向其它優(yōu)秀班級(jí)學(xué)習(xí)。 二、加強(qiáng)班級(jí)凝聚力 加大各班干部之間的溝通溝通，提高班干部的工作效率和工作熱忱。監(jiān)督各班干部做好以身作則，做好帶頭作用，再以各班干部為中心監(jiān)督其四周同學(xué)遵守學(xué)校班級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶動(dòng)全班同學(xué)的集體榮譽(yù)感。 其中，對(duì)于班上紀(jì)律，學(xué)習(xí)，衛(wèi)生等其它方面都有全面方案。 1、衛(wèi)生： 組織班上同學(xué)仔細(xì)打掃好衛(wèi)生，主動(dòng)進(jìn)行義務(wù)打掃。班上同學(xué)還要養(yǎng)成愛衛(wèi)生的良好習(xí)慣并做到不亂丟垃圾，愛惜環(huán)境的美妙品德。 2、紀(jì)律：

2、 針對(duì)班上紀(jì)律不是很好的現(xiàn)象，我們肯定要組織班干部負(fù)起責(zé)任，行動(dòng)起來(lái)，仔細(xì)管理好班上紀(jì)律?？山枰詫W(xué)校迎評(píng)之風(fēng)抓好班上紀(jì)律。在班委會(huì)議上促使大家對(duì)迎評(píng)引起重視，使大家思想上達(dá)成共識(shí)，以身作則。 3、學(xué)習(xí)： 能讓同學(xué)們很仔細(xì)的熟悉到學(xué)習(xí)的重要性，仔細(xì)聽課，做好筆記并主動(dòng)發(fā)言，遵守上課紀(jì)律，不講小話，不玩手機(jī)，與老師處成良好的學(xué)習(xí)關(guān)系。 班干部還要仔細(xì)組織好班上進(jìn)行的每一個(gè)班會(huì)活動(dòng)并主動(dòng)帶動(dòng)全班同學(xué)參與學(xué)?；顒?dòng)，力爭(zhēng)第一。體現(xiàn)我們護(hù)一團(tuán)結(jié)向上的奮斗精神！ 盼望通過(guò)以上方案能夠盡快轉(zhuǎn)變班上目前較為松散的學(xué)風(fēng)，提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱忱，促進(jìn)我們的學(xué)習(xí)效率。為學(xué)校進(jìn)行的迎評(píng)做出一份我們力所能及的貢獻(xiàn)并能通過(guò)全

3、班的共同努力能將護(hù)一帶成為一個(gè)文體德都具備的優(yōu)秀班級(jí)！ 班長(zhǎng)個(gè)人工作方案2 作為班中的一個(gè)班長(zhǎng)，就應(yīng)當(dāng)協(xié)作好每位委員和課代表，雖然班長(zhǎng)這一職很辛苦，但我肯定盡我的力量，為班級(jí)做好每件事。 在學(xué)期期間，我班的工作方案如下： 1、協(xié)作團(tuán)支部：在這學(xué)期當(dāng)中，我想讓班中每位同學(xué)都能成為團(tuán)員；并且做好團(tuán)組織各項(xiàng)活動(dòng)。 2、協(xié)作學(xué)習(xí)委員：在早自習(xí)這段時(shí)間，我們充分利用好在每天早上讀英語(yǔ)，提高每位同學(xué)的口語(yǔ)力量； 3、班中讓差的同學(xué)和好同學(xué)結(jié)對(duì)子，互幫互助，促進(jìn)他們 4、宣揚(yáng)文娛委員：我班是一個(gè)特別的班級(jí)，由于我班是石化股份有限公司中滌綸和腈綸兩大部門，所以我班的宣揚(yáng)方面要比例的班特別，體現(xiàn)出石化3班的特色

4、。 5、協(xié)作勞動(dòng)委員：班級(jí)就像一個(gè)家，在這里要有一個(gè)舒適的環(huán)境，要把我們這個(gè)教室打掃的潔凈干凈，使大家在一個(gè)良好的環(huán)境中學(xué)習(xí)。 6、協(xié)作紀(jì)律委員：在我班級(jí)中，男同學(xué)占我班絕大多數(shù)，所以在班級(jí)管理方面比較難一些，況且有一部分是從機(jī)電科過(guò)來(lái)的，究竟以前在機(jī)電科中懶散一點(diǎn)，而現(xiàn)在是在化工科比以前要嚴(yán)格。現(xiàn)在，盼望和紀(jì)律委員一起整頓班風(fēng)。 7、協(xié)作體育委員：我班中有些人體育不抱負(fù)者，讓他們?cè)谠傻幕A(chǔ)上提高。 班長(zhǎng)個(gè)人工作方案3 作為一班之長(zhǎng)，是同學(xué)們的代表，是老師的好助手，關(guān)心班主任管理班級(jí)，關(guān)心同學(xué)們解決學(xué)習(xí)上或生活上的困擾。 學(xué)習(xí)方面： 1、保證上課出勤率，監(jiān)督同學(xué)完成作業(yè)，如有上課缺勤或未完成

5、作業(yè)者，查明緣由，期末評(píng)分時(shí)酌情扣分。 2、保證學(xué)習(xí)小組井然有序的進(jìn)行，嚴(yán)格要求同學(xué)們遵守學(xué)習(xí)小組紀(jì)律，讓學(xué)習(xí)小組發(fā)揮實(shí)際作用。了解各同學(xué)選課狀況，除與選課沖突外，不行缺席自習(xí)。如有無(wú)故缺席自習(xí)者，查明緣由，并在期末評(píng)分時(shí)酌情扣分。 3、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)英語(yǔ)三，四級(jí)問(wèn)題，要求同學(xué)們仔細(xì)學(xué)習(xí)英語(yǔ)，仔細(xì)面對(duì)英語(yǔ)過(guò)級(jí)問(wèn)題，爭(zhēng)取一次過(guò)級(jí)。 4、對(duì)于學(xué)習(xí)方面各問(wèn)題，要求學(xué)習(xí)委員與班長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)，為班級(jí)營(yíng)造出學(xué)習(xí)氛圍，讓大家意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。 班級(jí)活動(dòng)： 1、依舊連續(xù)上學(xué)期每周一次班會(huì)、一次團(tuán)活的規(guī)定（每次班會(huì)唱一次班歌，團(tuán)會(huì)唱團(tuán)歌），對(duì)每星期的班級(jí)工作和團(tuán)工作進(jìn)行總結(jié)讓同學(xué)們各抒己見，使大家感覺(jué)到班級(jí)是大家的班

6、級(jí)，每一個(gè)人對(duì)班級(jí)工作都有發(fā)言權(quán)，這也是加強(qiáng)班級(jí)團(tuán)結(jié)的有效方法。 2、適時(shí)組織班級(jí)的消遣活動(dòng)，讓大家在輕松的氣氛中進(jìn)一步加深了解，增進(jìn)感情。 3、主動(dòng)組織同學(xué)參與課外活動(dòng)，以簡(jiǎn)潔運(yùn)動(dòng)為主，主要目的在于讓同學(xué)們養(yǎng)成良好習(xí)慣，以最佳的精神狀態(tài)投入高校的生活中。 4、每學(xué)期組織班級(jí)同學(xué)春游一次，秋游一次，依據(jù)狀況組織同學(xué)出去寫生，實(shí)行自愿原則，但盡量保證全員出席。把外出平安工作作為重中之重，保證大家在平安的前提下玩的盡興。 5、鼓舞班級(jí)同學(xué)主動(dòng)、主動(dòng)參與學(xué)校、學(xué)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，讓每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)展現(xiàn)力量與才能，盡量避開班級(jí)在期末評(píng)分時(shí)有同學(xué)附加分一分不加的狀況。 6仔細(xì)對(duì)待班級(jí)工作，尤其是獎(jiǎng)助學(xué)金

7、分發(fā)等重點(diǎn)的問(wèn)題。主動(dòng)協(xié)作輔導(dǎo)員老師和班主任老師的工作，把班級(jí)建設(shè)成為合格的優(yōu)秀班級(jí)。 7、發(fā)揮班級(jí)集體的暖和，向每一位需要關(guān)心的班級(jí)成員伸出最無(wú)私的救濟(jì)之手。方案與青年志愿隊(duì)聯(lián)系，參加一次大型的公益活動(dòng)，如慰問(wèn)老人院等。 班級(jí)建設(shè)： 1、增加同學(xué)們的集體榮譽(yù)感、增加集體凝聚力。 2、同學(xué)以學(xué)為本，力求班級(jí)整體成果更上一層樓；同時(shí)豐富課余文化生活。 3、在班委工作基礎(chǔ)之上，樹立班級(jí)形象、爭(zhēng)創(chuàng)院級(jí)、校級(jí)先進(jìn)優(yōu)秀班級(jí)。 4、 實(shí)行班務(wù)公開。設(shè)立班務(wù)公開日（一月一次），是班級(jí)事務(wù)更加公開化、透明化，使班級(jí)里的同學(xué)人人都可以參加到集體事務(wù)中來(lái)。同時(shí)，廣泛接受同學(xué)們對(duì)班級(jí)事務(wù)的看法，集思廣益，爭(zhēng)取使班級(jí)

8、工作更上一層樓。 5、 在已建立班級(jí)群的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建班級(jí)校友錄或主頁(yè)，在網(wǎng)絡(luò)上呈現(xiàn)班級(jí)的風(fēng)采。班級(jí)校友錄或主頁(yè)也可以作為同學(xué)們心與心溝通的無(wú)限空間，讓大家更好地溶入到班級(jí)體這個(gè)大家庭中。還可以建設(shè)成為宣揚(yáng)班級(jí)形象的陣地，提高班級(jí)影響力，便利今后組織溝通及活動(dòng)通知，并有利于先進(jìn)班級(jí)的評(píng)定。還要建立個(gè)人檔案、個(gè)人簡(jiǎn)介，一直訪者展現(xiàn)水政班每位同學(xué)的獨(dú)特魅力?？赡艿脑?，還將成為日后用人單位熟悉本班同學(xué)的窗口。 在此，我深刻的體會(huì)到了匯瑞這個(gè)團(tuán)隊(duì)從老板到同事踏實(shí)仔細(xì)的工作看法，共同以一顆主動(dòng)向上的心態(tài)來(lái)迎接每一天的挑戰(zhàn)，也正是這個(gè)時(shí)刻提示著我自己，要把每一天的工作做好。其實(shí)，每一個(gè)公司的制度和規(guī)定大體方

9、向和宗旨都相同，只是在詳情上稍有區(qū)分而以，所以，我自然也很快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境以及工作流程，盡量協(xié)作大家的工作，其間雖然也有一些不當(dāng)之處，但在大家的關(guān)心下，我也主動(dòng)的改正，避開再犯，所以，我就融入了匯瑞這個(gè)大家庭里，并且仔細(xì)的做自己的本職工作。我很喜愛這里，并且也很情愿把這里當(dāng)作鍛練自己的平臺(tái)，和公司共同進(jìn)展，把工作當(dāng)事業(yè)對(duì)待，做出自己最大的貢獻(xiàn)。其實(shí)，不論在哪里，在哪個(gè)公司，我們都必需以飽滿的熱忱，仔細(xì)的看法，懇切的為人，主動(dòng)的融入工作中，這也是作為一個(gè)員工基本的原則。團(tuán)隊(duì)精神是每個(gè)公司都提倡的美德，我認(rèn)為，公司要進(jìn)展，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的。沒(méi)有各個(gè)部門和各們同事的相互協(xié)作，公司的工作

10、進(jìn)程必定要受到阻礙，工作效率也要大打折扣，公司效益也自然會(huì)受損，這樣對(duì)公司和個(gè)人都無(wú)好處。 在匯瑞，目前我的工作主要就是負(fù)責(zé)銷售部的業(yè)務(wù)基本工作，每天必做的工作是點(diǎn)擊關(guān)鍵詞，更新b2b網(wǎng)站信息，熟識(shí)相關(guān)產(chǎn)品信息。與此同時(shí)也在完善每個(gè)網(wǎng)站上我們的供應(yīng)信息，添加一些新的產(chǎn)品信息進(jìn)去，讓網(wǎng)站產(chǎn)品信息豐富起來(lái)，這樣被關(guān)注的機(jī)會(huì)也就增多。同時(shí)也在幫助師傅這邊的銷售寄樣寄貨快遞支配，自己這邊也在不斷的開發(fā)新客戶，并且負(fù)責(zé)跟進(jìn)和維護(hù)。 兩個(gè)多月以來(lái)，我更能體會(huì)到，工作時(shí)，專心，用心，細(xì)心，耐煩四者同時(shí)具備是多么重要。就拿每次接到客戶電話來(lái)說(shuō)吧，我要專心的傾聽任何一位客戶的需求，用心的為每一位客戶推舉我們最適

11、合客戶需求的產(chǎn)品，細(xì)心的為客戶講解產(chǎn)品的用法方法以及留意事項(xiàng)，耐煩的跟進(jìn)和維護(hù)好全部客戶。 在工作中，我深深感到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)的緊迫性，一是向咱們的資料學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出時(shí)間看產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，以做到更專業(yè)。二是向我們的同事學(xué)習(xí)，工作中始終要保持虛心謹(jǐn)慎、虛心求教的看法，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧埂⑶笳鎰?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方法。三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的學(xué)問(wèn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，要實(shí)踐中檢查自己不足的地方，更好的提高自己。 要做好一份工作，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會(huì)努力去完成它，并完成好，只有這樣愛你的工作，工作才會(huì)喜愛你。假如失敗了也不要?dú)怵H，總結(jié)失敗教訓(xùn)，爭(zhēng)取下次勝利，不論

12、怎樣，在工作和生活中要始終保持主動(dòng)樂(lè)觀的看法，才能工作的更好，生活的更精彩。 班長(zhǎng)個(gè)人工作方案4 伴隨著寒假的結(jié)束，我們迎來(lái)了新的學(xué)期，作為班長(zhǎng)我會(huì)連續(xù)保持主動(dòng)的工作狀態(tài)，主動(dòng)協(xié)作老師，熱忱地為同學(xué)們服務(wù)，使班級(jí)工作在新的一年里更上一層樓！ 上學(xué)期以來(lái)，在系領(lǐng)導(dǎo)及班主任的關(guān)心、同學(xué)們的協(xié)作下，09環(huán)監(jiān)班有了很大的進(jìn)步，同時(shí)我的工作力量有了很大的提高，班長(zhǎng)工作方案。在新學(xué)期里我的工作方案詳細(xì)如下： 依據(jù)半年來(lái)班級(jí)不足的地方作出改善，班委之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，改正不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作閱歷，同時(shí)吸取其他班的閱歷，并向其他優(yōu)秀班級(jí)學(xué)習(xí)。 加強(qiáng)各班委的凝聚力，加大班委之間的溝通、溝通，提高個(gè)班干部的工作效率和工

13、作熱忱。監(jiān)督各班委做好以身作則，起個(gè)好帶頭作用，再以各班干部為中心，監(jiān)督其四周同學(xué)遵守學(xué)校班級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶動(dòng)全班同學(xué)的集體榮譽(yù)感。 由于上個(gè)學(xué)期我們班掛科的人數(shù)較多，所以我們還得把提高學(xué)習(xí)成果的工作放在首位，掛科主要是由于上課時(shí)聽課的效率差，所以這個(gè)學(xué)期我們主抓上課紀(jì)律，協(xié)作老師仔細(xì)完成課堂教學(xué)任務(wù)，提高上課質(zhì)量，課下仔細(xì)完成老師留的作業(yè)，同學(xué)之間互幫互助，讓學(xué)習(xí)成果較為落后的同學(xué)得到準(zhǔn)時(shí)的關(guān)心，同時(shí)也能培育同學(xué)們的互助精神，增加同學(xué)間的友情。晚自習(xí)時(shí)間由學(xué)習(xí)委負(fù)責(zé)給上課沒(méi)聽明白的同學(xué)講題，各班干部做好帶頭作用，并監(jiān)督身邊的同學(xué)上課仔細(xì)聽講，取營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。 對(duì)于出勤方面也要有

14、所改善，由于上半個(gè)學(xué)期我們班請(qǐng)假的同學(xué)比較多，出勤方面有些欠缺，所以這個(gè)學(xué)期我們保證出勤率，嚴(yán)抓遲到早退、無(wú)故曠課的同學(xué)，并對(duì)這些同學(xué)進(jìn)行勸說(shuō)訓(xùn)練，為了完善考勤與請(qǐng)假制度。需請(qǐng)假時(shí)肯定寫出正式的假條，如：病假，必需是正規(guī)醫(yī)院的假條；事假必需有班主任的簽字。由考勤員保存。事后去考勤員那里報(bào)到，由考勤員交到系辦，凡點(diǎn)名時(shí)無(wú)故遲到或未到的均記錄下來(lái)。年終總評(píng)時(shí)作為參考。 衛(wèi)生方面我們還需連續(xù)保持，上半學(xué)期我們班的衛(wèi)生保持得還算可以，下學(xué)期由衛(wèi)生委督安排并督促值日生做好衛(wèi)生工作，為09環(huán)監(jiān)建筑一個(gè)良好的生活環(huán)境。 為了班委之間能夠更好的溝通，每?jī)蓚€(gè)星期班里組織開一次班委會(huì)，在會(huì)上各班委溝通閱歷，分析這

15、段時(shí)間班里的狀況，對(duì)不抱負(fù)的地放進(jìn)行改善。 主動(dòng)開展文體活動(dòng)。每月開一次文藝班會(huì)，讓同學(xué)們的才藝得以施展，還有，在周六日組織一次集體出游，以此達(dá)到增加同學(xué)間感情及熬煉身體的目的，還可以增加班級(jí)的凝聚力！組織同學(xué)們主動(dòng)參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，力爭(zhēng)在各項(xiàng)活動(dòng)中取得好成果。 對(duì)于班費(fèi)的管理，由班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)兩人，一人管錢，一人管賬，用班費(fèi)買東西必需有消費(fèi)單子，在班會(huì)中向大家說(shuō)明班費(fèi)的用處，使大家了解班費(fèi)支出狀況。 以上就是我作為班長(zhǎng)在本學(xué)期的工作方案。在這個(gè)學(xué)期，我要好好工作，努力為同學(xué)們服務(wù)，使同學(xué)們更加團(tuán)結(jié)友愛，使同學(xué)們更愛這個(gè)班集體。 班長(zhǎng)個(gè)人工作方案5 一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理 1、塑造班組文化建設(shè)

16、，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的其次次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。 2、不斷參與班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任挺直影響車間的工作績(jī)效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來(lái)的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 2、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大

17、大降低，確保了09年的平安生產(chǎn)。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。 主動(dòng)協(xié)作質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。 四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5s”活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。 五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。 1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。 2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，

18、對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，11年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、平安方面：平安管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過(guò)程中，發(fā)覺(jué)的平安隱患沒(méi)有嚴(yán)厲的指出或者沒(méi)有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在平安事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的平安隱患沒(méi)有指出或處理的，我

19、們將嚴(yán)厲懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。 2、平安隱患整改準(zhǔn)時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)厲處理整改責(zé)任人。 3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒(méi)有嚴(yán)厲處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，挺直從2米高的地方跳

20、下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 4、平安標(biāo)記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)潔的找了找，發(fā)覺(jué)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)記沒(méi)有設(shè)立，預(yù)備限期解決。 二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)潔追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了： 1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)備交接為由，實(shí)行應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)的確是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)覺(jué)有明顯有意應(yīng)付

21、投料的班組，嚴(yán)峻懲罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。 2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備用法壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了修理時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)覺(jué)設(shè)備有簡(jiǎn)潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒(méi)有停車的，加大懲罰班組長(zhǎng)和修理工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（修理工）分出幾個(gè)檔次 班長(zhǎng)個(gè)人工作方案6 在開展工作之前做好個(gè)人工作方案，有主次的先后準(zhǔn)時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，

22、也熬煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展，充分借鑒20xx年的管理工作閱歷，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)依據(jù)車間工作的實(shí)際狀況，擬定了本車間20xx年度工作方案。 一、仔細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)議精神 切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工狀況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的詳細(xì)奮斗目標(biāo)，提出改革進(jìn)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面進(jìn)展。 二、加強(qiáng)政治思想訓(xùn)練 我車間將連續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想訓(xùn)練，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車間的全體素養(yǎng)，才能保障各項(xiàng)工

23、作的順當(dāng)進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。 連續(xù)落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)平安責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長(zhǎng)效機(jī)制。 三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè) 依據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際狀況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率 修理保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配狀況，依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)于設(shè)備修理單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員安排，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力

24、的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定： 1、生產(chǎn)工具規(guī)范用法，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確修理過(guò)程用法時(shí)，定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)覺(jué)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即配備生產(chǎn)。 2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。 3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備用法和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。 4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)狀況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)覺(jué)配件不足時(shí)，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。 5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后準(zhǔn)時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不

25、缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作狀況，避開總廠效益受損。 上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。 在20xx年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)6s管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20xx年估計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。 班長(zhǎng)個(gè)人工作方案7 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)

26、行要靠班組來(lái)維持。班組長(zhǎng)作為班組生產(chǎn)管理的挺直指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全班組人員的能動(dòng)性和平安責(zé)任心，仔細(xì)實(shí)行公司的各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。依據(jù)我公司特點(diǎn)，將從以下幾個(gè)方面抓好平安生產(chǎn)工作： 1、.平安管理職責(zé)，作為班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)平安管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好平安生產(chǎn)管理，組織班組人員定時(shí)巡檢并準(zhǔn)時(shí)處理平安隱患，做到擔(dān)心全不生產(chǎn)。 2、抓好班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)和班組人員溝通，準(zhǔn)時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)班組平安活動(dòng)及有針對(duì)性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、平安意識(shí)和應(yīng)急技能，將公司的平安

27、培訓(xùn)方案落到實(shí)處。對(duì)班組平安人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展平安工作，搞好員工平安技術(shù)操作。 3、深化現(xiàn)場(chǎng)檢查，解決平安問(wèn)題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況定時(shí)巡檢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)異樣狀況，并準(zhǔn)時(shí)交出處理，防止事故發(fā)生。對(duì)常常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析緣由，提出解決方案。 4、正確行使平安管理權(quán)。檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，準(zhǔn)時(shí)制止擔(dān)心全行為和處理違章作業(yè)。 5、仔細(xì)落實(shí)公司檢修理作業(yè)平安管理制度，特殊是動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、登高等危急作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員根據(jù)作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項(xiàng)平安措施落實(shí)后方可實(shí)施。

28、 6、督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的干凈，準(zhǔn)時(shí)的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并準(zhǔn)時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。 7、做好交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)覺(jué)的異樣及處理狀況以及平安設(shè)施狀況交接清晰。 班長(zhǎng)個(gè)人工作方案8 在新的學(xué)期里，公管三班班長(zhǎng)，我將在輔導(dǎo)員xx老師的下，與團(tuán)支書xx同學(xué)等班委會(huì)團(tuán)支部親密，為公管三班同學(xué)服務(wù)。 在本學(xué)期，我將會(huì)與輔導(dǎo)員老師、各任課老師的溝通溝通。班內(nèi)的主要同學(xué)干部挺直在輔導(dǎo)員老師的下工作，是輔導(dǎo)員老師的左膀右臂，是老師與同學(xué)之間的橋梁。我會(huì)上學(xué)期工作中的，與班委會(huì)團(tuán)支部一道更多的同學(xué)中間，問(wèn)同學(xué)之所需、急同學(xué)之所急，努力將同學(xué)的解決在班級(jí)，為輔導(dǎo)員老師分憂。，

29、與各任課老師的溝通，以期老師更多的，地同學(xué)們的學(xué)習(xí)。 在本學(xué)期，我將會(huì)同上一學(xué)期一樣，對(duì)班級(jí)各狀況的掌控，督促分管班級(jí)不同工作的班委會(huì)團(tuán)支部。班內(nèi)主要同學(xué)干部，班長(zhǎng)和團(tuán)支書理應(yīng)對(duì)班級(jí)各狀況全方位的掌控，督促各班干部的工作。我會(huì)將工作到細(xì)處，班級(jí)工作的方面，在信息的基礎(chǔ)上與團(tuán)支書xx同學(xué)等班委會(huì)團(tuán)支部一道公管三班向的方向奮進(jìn)。 在本學(xué)期，我將會(huì)著力強(qiáng)化班費(fèi)的管理。班費(fèi)是全體同學(xué)集體所，是班級(jí)工作的。班費(fèi)的管理工作做不好，定會(huì)引起班內(nèi)同學(xué)的劇烈不滿，不利于班集體的建設(shè)。我將會(huì)在本學(xué)期的工作中要求生活委員，公管三班班級(jí)管理制度中班費(fèi)的規(guī)定，“一支筆”審批班費(fèi)的原則。在班費(fèi)的收繳，我會(huì)與團(tuán)支書xx同學(xué)

30、溝通，悉心同學(xué)看法，合適的收繳數(shù)額。在班費(fèi)的支出，我會(huì)上學(xué)期采納的工作方法，原則上有收據(jù)才能報(bào)銷、班長(zhǎng)簽字確認(rèn)后才能報(bào)銷。較多的程序的確會(huì)在程度上降低行政，但我，行政要聽從于行政公正，我主導(dǎo)設(shè)計(jì)、確立公管三班制度的初衷，即在于在公管三班的班級(jí)工作中，找到行政公正與行政的平衡點(diǎn)。 上一學(xué)期的，在本學(xué)期，我將會(huì)與團(tuán)支書xx同學(xué)等班委會(huì)團(tuán)支部同學(xué)的溝通溝通，班委會(huì)團(tuán)支部整體的能量。我將會(huì)好與班委會(huì)團(tuán)支部的關(guān)系，在工作支配上考慮到每位的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)等因素，留意愛護(hù)每位的工作性，著力每位的工作性。 上一學(xué)期的，在本學(xué)期，我將會(huì)的措施，讓班級(jí)工作的決策能夠匯合更多人的看法與才智，讓班委會(huì)團(tuán)支部的工作有更高的認(rèn)可度。班委會(huì)團(tuán)支部是為公管三班同學(xué)服務(wù)的，我將會(huì)在工作中留意與同學(xué)們，將同學(xué)們的想法反映在班委會(huì)團(tuán)支部的決策中。當(dāng)同學(xué)們的看法本身即分歧時(shí)，我會(huì)工作，讓班委會(huì)團(tuán)支部能夠更多同學(xué)的認(rèn)可。 上一學(xué)期的，在本學(xué)期，我將會(huì)班務(wù)的公開化、透明化。借助網(wǎng)絡(luò)，主持建設(shè)好班級(jí)的公共博客、公共郵箱，以此平臺(tái)，將班務(wù)公開化、透明化，在降低行政成本的使得更多的同學(xué)能夠到班級(jí)工作的動(dòng)向、班級(jí)活動(dòng)的。，也讓同學(xué)有更多的渠道反映的想法與看法。