車間主任工作職責(zé)-

1、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作,傳達(dá)貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)計(jì)劃、指令、決議,組織有關(guān)人員定期討論車間生產(chǎn)及重點(diǎn)問題。根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),具體編制班組或個(gè)人的(月份作業(yè)計(jì)劃,全面推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,搞好勞動(dòng)組織和定員、定額管理。認(rèn)真搞好車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合和按勞分配原則,不斷修訂完善車間考核獎(jiǎng)懲辦法,調(diào)動(dòng)一切積極因素,推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針,對車間產(chǎn)品質(zhì)量品種、規(guī)格、生產(chǎn)進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。定期召開質(zhì)量分析會,組織對質(zhì)量問題攻關(guān),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。結(jié)合車間實(shí)際,制訂措施加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。擬定本車間對職工進(jìn)行質(zhì)量管理和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃

2、,并組織實(shí)施,以提高職工技術(shù)素質(zhì)。做好班組骨干的選拔、培訓(xùn),關(guān)心職工生活,不斷改善勞動(dòng)條件。加強(qiáng)對勞動(dòng)的管理,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化,及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織,合理安排勞動(dòng)力,認(rèn)真搞好時(shí)定額管理,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。認(rèn)真搞好以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理,抓好班組管理的基礎(chǔ)工作,動(dòng)員群眾參加民主管理,不斷提高車間管理水平。貫徹安全生產(chǎn)方針,負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育和安全教育,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,采取預(yù)防措施,堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度。執(zhí)行公司文明生產(chǎn)和生產(chǎn)衛(wèi)生的規(guī)定,定期組織檢查考核,搞好車間文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生工作。參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議,如實(shí)匯報(bào)本車間的生產(chǎn)情況和存在的問題,同時(shí)定期召開本車間的生產(chǎn)會,解決

3、生產(chǎn)中存在的問題,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修工作,按維修單及時(shí)做好問題診斷與維修按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制訂保養(yǎng)計(jì)劃建議,并按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作。根據(jù)庫存情況提交備件采購申購表,負(fù)責(zé)備件的驗(yàn)收與急購備件的提交指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作做好日常設(shè)備的巡視檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,處理隱患負(fù)責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交降建議,并逐步降低所管區(qū)域備件消耗做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作。3、電焊工嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,遵守操作規(guī)程,切實(shí)保證焊接質(zhì)量。正確使用勞保用品,杜絕不安全因素,確保安全生產(chǎn)。積極推廣焊接新工藝,做好“三自一控”,努力使焊接部件質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。愛護(hù)電焊工具,認(rèn)真養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理

4、好焊接設(shè)備、工具,清理好工作現(xiàn)場,嚴(yán)禁非工作人員動(dòng)用焊接設(shè)備、工具。認(rèn)真保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備,使設(shè)備處于完好狀態(tài)。增產(chǎn)節(jié)約,降低成本,以最低消耗發(fā)揮最高效益。服從領(lǐng)導(dǎo)和班組長安排,保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律,搞好文明生產(chǎn)。4、鋸床工職責(zé):嚴(yán)格按操作規(guī)程操作使用設(shè)備,嚴(yán)禁野蠻操作和超負(fù)荷使用設(shè)備。熟悉掌握設(shè)備的操作技能,合理使用鋸條,掌握好下料尺寸,節(jié)約原材料,降低消耗。按要求將工件擺放整齊,杜絕磕碰現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的日常保養(yǎng)制度,班前班后認(rèn)真檢查、擦試設(shè)備,保證設(shè)備達(dá)到各項(xiàng)完好指標(biāo)。積極參加廠內(nèi)組織的操作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和設(shè)備保養(yǎng)知識學(xué)習(xí),努力提高自己的技術(shù)水平。認(rèn)真做好交接班記錄和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記

5、錄,辦好交接班手續(xù)4、裝配工職責(zé):完成公司生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,對生產(chǎn)線物料等進(jìn)行管理。參加年度或日常庫存盤點(diǎn)工作。保持工作臺及周圍環(huán)境的整潔。能夠認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。完成主管安排的其他工作。5理化人員職責(zé)以公司質(zhì)量手冊為綱領(lǐng)性文件,貫徹執(zhí)行各程序文件及其相應(yīng)的管理文件,確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)全公司監(jiān)測裝置的歸口管理工作。負(fù)責(zé)以公司程序文件為基礎(chǔ)制定監(jiān)視和測量設(shè)備分類、周期檢定、理化試驗(yàn)、三坐標(biāo)測量等相關(guān)的管理文件,并按文件進(jìn)行管理與控制。進(jìn)行監(jiān)視和測量設(shè)備計(jì)量檢定/校準(zhǔn)工作及對材料、零部件的理化性能試驗(yàn)和三坐標(biāo)測量等工作。負(fù)責(zé)對向當(dāng)?shù)赜?jì)量行政部門提出建立企業(yè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的申請,并

6、組織實(shí)施各項(xiàng)建標(biāo)管理工作,確保公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)通過計(jì)量行政部門的審核。負(fù)責(zé)對公司自行檢定的計(jì)量器具進(jìn)行檢定/校準(zhǔn);組織對公司未建標(biāo)的計(jì)量器具及未開展的理化試驗(yàn)項(xiàng)目委外檢測工作。負(fù)責(zé)對公司沖壓件、夾具、檢具、模具、焊接分總成、白車身總成等尺寸和形位公差的三坐標(biāo)測量工作,并出具檢測報(bào)告。對計(jì)量、理化性能檢測及三坐標(biāo)測量等過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、收集、整理、歸檔和保存,為報(bào)請質(zhì)量整改提供基本數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)好本部門使用的計(jì)量器具及檢測設(shè)備,使其保持良好的工作狀態(tài),并負(fù)責(zé)工作場所的衛(wèi)生清潔。負(fù)責(zé)組織全體工作人員做好服務(wù)一線工作,準(zhǔn)確及時(shí)完成所委托的各項(xiàng)檢測任務(wù)。6、計(jì)量人員管理全廠計(jì)量工作,計(jì)量器具量

7、值傳遞。在業(yè)務(wù)上接受省、市技術(shù)監(jiān)督部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。組織貫徹國家計(jì)量法規(guī)和有關(guān)方針政策。對全廠計(jì)量法規(guī)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,不斷提高全廠職工的計(jì)量意識。建立計(jì)量器具管理目錄及總帳、分帳,做到帳、物、卡一致,并對其中不合理的量具配備進(jìn)行調(diào)整。負(fù)責(zé)完成在用計(jì)量器具的周檢、抽檢及其建檔工作。負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃,定期向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)計(jì)量工作。組織職工推廣計(jì)量測試新技術(shù),新工藝,不斷提高計(jì)量技術(shù)管理水平。經(jīng)常不定期檢查、監(jiān)督各部門計(jì)量器具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。7、無損探傷人員工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的無損探傷人員工作。制定本單位無損探傷的規(guī)程和規(guī)定,審核無損檢測報(bào)告,同時(shí)對無損探傷檢測

8、結(jié)果有爭的作出裁決,定期向質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任工程師和質(zhì)保工程師匯報(bào)工作。無損探傷II級人員應(yīng)正確解釋產(chǎn)品的技術(shù)條件和無損探傷標(biāo)準(zhǔn),工藝指導(dǎo)I級無損探傷人員的工作,監(jiān)督法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序的實(shí)施,編制無損檢測綜合報(bào)告。無損探傷I級人員應(yīng)熟練操作探傷儀器,按工藝探傷,做好原始記錄,繪制布片圖,初步評定無損探傷結(jié)果。8、玻璃鋼操作工的工作職責(zé)1、遵照玻璃鋼工藝文件,切保玻璃鋼產(chǎn)品的質(zhì)量。2、完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。3、保證玻璃鋼操作現(xiàn)場的整潔及原材料的合理放置。4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。鋸床工崗安全環(huán)保職責(zé)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,不違章作業(yè)。2、正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作

9、。3、使用設(shè)備達(dá)到“四懂三會”,做到勤維護(hù)、勤保養(yǎng)。4、堅(jiān)守工作崗位,不脫崗、不亂崗、不酒后上崗,做到文明操作。5、每次工作結(jié)束,做好設(shè)備及周圍的清潔工作。6、對本崗的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。入庫物資如果有入庫時(shí)間標(biāo)識的,就按物資入庫時(shí)間標(biāo)識先后順序發(fā)放。如果入庫物資沒有入庫時(shí)間標(biāo)識的,可以對入庫物資分批碼放,并做好時(shí)間標(biāo)識,這樣就可以按先后入庫時(shí)間順序發(fā)放。企業(yè)倉庫管理制度(一總則1.倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是:保管好庫存物資,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向生產(chǎn),服務(wù)周到,降低費(fèi)用,加速資金

10、周轉(zhuǎn)。2.置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,進(jìn)行科學(xué)分工,形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法,不斷提高倉庫管理水平。(二物資驗(yàn)收入庫存3.物資入庫存,保管員要親自同交貨人交接手續(xù),核對清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致,按物資交接本上的要求簽字,應(yīng)當(dāng)認(rèn)識簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。4.物資入庫存,應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū),未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位,更不準(zhǔn)投入使用。5.材料驗(yàn)收合格,保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位,鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志,入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚,并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。6.不合格品,應(yīng)隔離堆放,嚴(yán)禁

11、投產(chǎn)使用。如工作馬虎,混入生產(chǎn),保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。7.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的總是要及時(shí)通知科長和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到,或貨已到而無發(fā)票,均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢,直到消除懸事掛賬。(三物資的儲存保管8.物資的儲存保管,原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫,并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工,凡吞吐量大的落地堆放,周轉(zhuǎn)量小的貨架存放,落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號,上架的以分類四號定位編號。9.物資堆放的原則是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根據(jù)貨物特點(diǎn),必須做到過目見數(shù),檢點(diǎn)方便,成行成列,文明整齊。10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律

12、責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé),物各有主,事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等,保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送,虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。11.保管物資要根據(jù)其自然屬性,考慮儲存的場所和保管常識處理,加強(qiáng)保管措施,達(dá)到“十不”要求,務(wù)使國家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放,要考慮先進(jìn)先出,發(fā)貨方便,留有回旋余地。12.保管物資,未經(jīng)科長同意,一律不準(zhǔn)擅自借出。總成物資,一律不準(zhǔn)折件零發(fā),特殊情況應(yīng)經(jīng)科長批準(zhǔn)。13.倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度,禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火,明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。(四物資發(fā)放14.按“推陳儲新,先進(jìn)先出,按

13、規(guī)定供應(yīng),節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅(jiān)持一盤底,二核對,三發(fā)料,四減數(shù)的原則。對貪圖方便,違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失,保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。15.領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用途,核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃;屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度;屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí),超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù),不得發(fā)料。16.調(diào)撥材料,保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等,應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。17.對于專項(xiàng)申請用料,除計(jì)劃采購員留作備用的數(shù)量外,均應(yīng)由申請

14、單位領(lǐng)用。常備用料,凡屬可以分割折另的,本著節(jié)約的原則,都應(yīng)折另供應(yīng),不準(zhǔn)一次性發(fā)料。18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接,當(dāng)面點(diǎn)交清楚,防止差錯(cuò)出門。19.所有發(fā)料憑證,保管員應(yīng)妥善保管,不可丟失。(五其他有關(guān)事項(xiàng)20.記帳要字跡清楚,日清月結(jié)不積壓,托收、月報(bào)及時(shí)。21.允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧,每月都可以上報(bào),以便做到賬、卡、物、資金四一致。22.創(chuàng)造五好倉庫是每個(gè)保管員努力的方向,每月對倉庫進(jìn)行一次檢查,以促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。23.保管員調(diào)動(dòng)工作,一定要辦理交接手續(xù),移交中的未了事宜及有關(guān)憑證,要列出清單三份,寫明情況,雙方簽字,科領(lǐng)導(dǎo)見證,雙方各執(zhí)一份,

15、報(bào)科存檔一份,事后發(fā)生糾葛,仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對失職造成的虧損,除原價(jià)賠償外,還要給紀(jì)律處分。24.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量,力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。更多的倉庫管理制度,請自己去<<中華文本庫>>之<<倉儲管理制度>>專欄查找,那里收藏了近60個(gè)倉庫管理制度.倉庫管理制度一目的本制度對于倉庫的收、發(fā)、貯、管作了規(guī)定,以確保不合格的原材料和成品不入庫、不發(fā)出,貯存時(shí)不變質(zhì)、不損壞、不丟失。二適用范圍適用于原料庫和成品庫及待處理品庫的管理。三內(nèi)容1. 職責(zé) 原料庫管員負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)品、半成品的收、發(fā)、管工作。 成品庫管員負(fù)責(zé)成品的收、發(fā)、管工

16、作以及退回貨物的前期驗(yàn)收。 待處理品庫管員負(fù)責(zé)待處理品的收、發(fā)、管工作。2. 入庫 原材料、外協(xié)品、半成品的入庫。原材料、外協(xié)品到公司后,由庫管員指定放置于倉庫待驗(yàn)區(qū)內(nèi),大宗的貨物可以直接放在倉庫合格區(qū)內(nèi)(于棧板上碼垛存放,但應(yīng)做出“待驗(yàn)”標(biāo)識。然后,庫管員按過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序的規(guī)定進(jìn)行到貨驗(yàn)證和報(bào)驗(yàn)。驗(yàn)證的內(nèi)容包括:品名、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期或批號、保質(zhì)期、數(shù)量、包裝狀況和合格證明等。經(jīng)驗(yàn)證合格的,庫管員提交采購收料通知報(bào)質(zhì)管部檢驗(yàn);經(jīng)驗(yàn)證不合格的,通知采購部進(jìn)行交涉或辦理退貨。庫管員接到質(zhì)管部檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的檢驗(yàn)報(bào)告后,應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù),并將待驗(yàn)區(qū)內(nèi)的貨物轉(zhuǎn)移到庫內(nèi)合

17、格區(qū)存放,已放在倉庫合格區(qū)的待驗(yàn)品,應(yīng)將“待驗(yàn)”標(biāo)識取下;接到檢驗(yàn)結(jié)論為“不合格”的檢驗(yàn)報(bào)告時(shí),應(yīng)按規(guī)定做出不合格標(biāo)識,等待不合格品審理。接到不合格品評審表后按處置結(jié)論執(zhí)行。采購部打印“采購收料通知單”交生產(chǎn)部庫管員作為收貨入庫憑證。半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后,檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的生產(chǎn)部打印入庫單到原料庫辦理半成品入庫手續(xù)。庫管員應(yīng)核對半成品的品名、型號、數(shù)量、批號、生產(chǎn)日期,無誤后方可入庫。 成品入庫檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部打印入庫單到成品庫辦理成品入庫手續(xù),在辦理入庫時(shí),庫管員應(yīng)檢查、核對產(chǎn)品的品名、型號、數(shù)量等標(biāo)識是否正確、規(guī)范以及外包裝是否干凈等,符合要求的方可入庫。成品入庫后應(yīng)放置于倉

18、庫合格區(qū)內(nèi)。 待處理品入庫成品庫庫管員負(fù)責(zé)退貨和超過保質(zhì)期滯銷產(chǎn)品入庫工作;生產(chǎn)部負(fù)責(zé)半成品和準(zhǔn)成品待處理入庫工作;庫管員應(yīng)檢查核對產(chǎn)品的品名、型號、數(shù)量、批號等是否屬實(shí),對入庫單進(jìn)行審核。 產(chǎn)品入庫后,庫管員應(yīng)及時(shí)審核,在帳上記錄產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、批號、生產(chǎn)日期、數(shù)量、保質(zhì)期和入庫日期以及注意事項(xiàng)。并產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序的規(guī)定做出標(biāo)識。 未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)認(rèn)為不合格的產(chǎn)品不得入庫。 庫管員應(yīng)妥善保存入庫產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量記錄(驗(yàn)證記錄、原始質(zhì)量證明、檢驗(yàn)報(bào)告單等,每月將這些質(zhì)量記錄按時(shí)間順序和產(chǎn)品的類別整理裝訂成冊、編號存檔并妥善保管。3. 貯存 貯存產(chǎn)品的場地或庫房應(yīng)地面

19、平整,便于通風(fēng)換氣,有防鼠、防蟲設(shè)施,以防止庫存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。 合理有效地利用庫房空間,劃分碼放區(qū)域。庫存產(chǎn)品應(yīng)分類、分區(qū)存放,每批產(chǎn)品在明顯的位置做出產(chǎn)品標(biāo)識,防止錯(cuò)用、錯(cuò)發(fā)。具體要求如下:庫存產(chǎn)品標(biāo)識包括產(chǎn)品名稱或代號、型號、規(guī)格、批號、入庫日期、保質(zhì)期,由庫管員用掛標(biāo)牌的方法做出。若產(chǎn)品外包裝已有上述標(biāo)識的,僅掛產(chǎn)品型號的標(biāo)識牌即可;庫存產(chǎn)品存放應(yīng)做到“三齊”:堆放齊、碼垛齊、排列齊。離地、離墻1020厘米,并與屋頂保持一定距離;垛與垛之間應(yīng)有適當(dāng)間隔;成品按型號、批號碼放,高度不得超過6層;原材料存放按屬性分類(防止串味,整齊碼放,紙箱包裝碼放高度不得超過規(guī)定層數(shù);袋包裝和桶包裝碼放

20、高度不宜過高,以防損壞產(chǎn)品;放置于貨架上的產(chǎn)品,要按上輕下重的原則放置,以保持貨架穩(wěn)固。 有冷藏、冷凍貯藏要求的原料、半成品均按要求貯藏于冰箱、冰柜、冷庫或有空調(diào)的庫房。4. 發(fā)放 生產(chǎn)部生產(chǎn)人員憑配料單和領(lǐng)料單到原料庫領(lǐng)取原材料和半成品。 原料庫庫員每天按配料單每罐原料的實(shí)際數(shù)量備料、發(fā)放。 在備料時(shí),如果發(fā)現(xiàn)計(jì)劃數(shù)量和實(shí)際發(fā)放數(shù)量不符時(shí),庫管員應(yīng)在配料單備注欄中填寫每罐實(shí)際發(fā)放的數(shù)量。 實(shí)行批次管理的原料,庫管員每天備料、發(fā)料時(shí)在配料單上填寫該原料的批號,以達(dá)到可追溯的目的。 技術(shù)部開發(fā)人員憑經(jīng)部門經(jīng)理審批的出庫單到原料庫領(lǐng)取原材料和半成品。 提取成品時(shí)必須有營業(yè)部打印的出庫單和調(diào)撥單。

21、原料庫和成品庫的庫管員憑經(jīng)審批的領(lǐng)料單或出庫單、發(fā)貨單發(fā)放原材料、半成品或成品,發(fā)放時(shí)應(yīng)做到:認(rèn)真核對領(lǐng)料單或出庫單、發(fā)貨單的各項(xiàng)內(nèi)容,凡填寫不齊全、字跡不清晰、審批手續(xù)不完備的不得發(fā)放;發(fā)放時(shí),應(yīng)認(rèn)真核對實(shí)物的品名、型號和數(shù)量,符合領(lǐng)料或出庫憑證要求的才能發(fā)放;發(fā)放完畢,庫管員應(yīng)對領(lǐng)料單或出庫單、發(fā)貨單進(jìn)行審核,配料單交會計(jì)部,單據(jù)應(yīng)妥善保管;發(fā)放時(shí),若產(chǎn)品標(biāo)識破損、字跡不清,應(yīng)重新作出標(biāo)識后發(fā)放;同一規(guī)格的原料、半成品、成品應(yīng)按“先進(jìn)后出”的原則進(jìn)行發(fā)放。5. 倉庫內(nèi)部管理 成品庫的主管部門應(yīng)對倉庫進(jìn)行不定期的抽查,檢查賬、物、卡相符狀況,存放情況、標(biāo)識情況。原料庫主管應(yīng)抽查物料的倉儲情況、環(huán)境條件、有無錯(cuò)放、混料及超期貯存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決。 庫管員應(yīng)經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進(jìn)行檢查和維護(hù),發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、發(fā)霉或標(biāo)識脫落等現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向直接上級報(bào)告,及時(shí)處理。對有保質(zhì)期的產(chǎn)品要防止失效。發(fā)放距保質(zhì)期不到一個(gè)月(含的原料前應(yīng)報(bào)驗(yàn),檢驗(yàn)合格后才能發(fā)放。距保質(zhì)期不到三個(gè)月(含的成品一般不發(fā)放(顧客同意的除外,但應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn),根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行處理。若超過保質(zhì)期,應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn),并按不合格品控制程序的規(guī)定處理。 倉庫人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性動(dòng)態(tài)盤點(diǎn),做到日清日結(jié),保持賬、物相符,年中和年末應(yīng)配合財(cái)務(wù)部搞好盤點(diǎn)工作。 倉庫做到通