裝飾公司組建

1、裝飾公司組建在管理、報價、設計、材料上形成一套良好的管理體系,我們是能在競爭繁雜的裝飾市場中生存。一個裝飾公司的發(fā)展及其它內在的潛力,太多的體現(xiàn)在設計室的架構,家裝方面,公司兩年來形成了一套管理辦法,1、一套完整的圖紙,2、一套完整的成本核算,家裝的整體利潤沒有一個預見的把握。3、對裝飾材料商合作態(tài)勢也沒有良好的形成。4、建全整個管理體系,從經理層到設計室,材料人員、施工人員的整個環(huán)節(jié)。5、形成主任設計師、設計師、設計員層層負責制。設計人員有一定的設計能力,在材料的運用上要熟悉、熟知,并且有一定溝通能力。6、公司形成一套從材料、人工、取費、合同等一套可行、可操作的內業(yè)文件,并對施工過程質量控制

2、的保證體系。7、形成自己的材料配送制,家裝的利潤源于施工的有效成本控制,如何降低材料、采購成本,成的家裝公司保證利潤的重要環(huán)節(jié),建立輔材、基材庫房,可保證施工中供應不間斷,且可減少交通運輸,人工方面的各種支出,有利于資金的整體控制成本算。8、形成一套好施工的管理辦法,并注重公司品牌形象的創(chuàng)立,這些可多學習有經驗、重品牌的裝飾公司現(xiàn)有的操作方式。從施工隊伍的選擇上進行完全的管理,如服裝,質量要求,都應有一種明確要求的高標準。9、固定施工隊伍合作關系,選擇合作關系的施工隊伍并形成良好的質量管理辦法,控制施工單位業(yè)務能力有利于品牌的建立及售后質量的保證。10、在公司以后的發(fā)展上應體現(xiàn)產、供、銷一條龍

3、的概念,形成加工房,逐步將公司木制作運作方式,從現(xiàn)場轉變到加工場的概念。設計室的另一個操作平臺是,承接設計任務,針對裝飾市場裝飾公司、裝飾隊伍繁雜,很多工程實際被有著很多業(yè)務關系的掛靠公司的私人獲取,但由于裝飾工程有著繁雜的投標前準備工作,需要專業(yè)的力量,作為私人沒有這樣或那樣的能力,實際上他們也不需要,針對這樣一種群體,設計室可以開展設計方案投標的承接,標書的制作等一系列服務。一方面加強設計室設計人員力量的凝聚。另一方面也擴大對裝飾層面的接觸,在這樣一種氛圍更有利用各方面的發(fā)展,是一種雙贏的局面和組合?；竟べY加提成,這樣才能提高他們的工作積極性。本公司的員工工資是這樣的:設計師,基本工資+

4、12%的提成,施工員,基本工資+管理一家工地提150200元,業(yè)務員,基本工資+25%的提成,兼職業(yè)務員沒有基本工資,介紹一家提成510%,這些也可以根據(jù)實際情況作一些調整。其他員工就只是基本工資了。家裝公司最主要的是控制住兩個環(huán)節(jié),一是材料關,二是客戶關口。家裝工程不如公裝利潤空間大,在較小的利潤空間中,材料關至關重要;客戶是家裝工程的衣食父母,在公司運做過程中很容易養(yǎng)大兒子要分家,設計師和工人私活不斷,導致公司利潤和信譽受損.工作室現(xiàn)在準備開展直接面對客戶的設計,監(jiān)理工作,將利潤最透明化,從施工,設計,采購上去為客戶服務,恒定一個設計,兼管價格,在溝通上的確好象好開展起來搞好本土的家裝公司

5、也不太難所以我談一下我的一些看法:1.家裝的客戶對裝修一般都不太懂,所以他們會選擇諸如業(yè)之峰元洲這樣的一些連鎖的有一定知名度的家裝公司,主要是因為這些公司在宣傳上給客戶造成了一種可信度,還有就是這些公司給了客戶一種店大壓客的感覺.2.我們都知道,象這種加盟公司他們的施工方法都是項目承包換句話說就是轉包,在這種形式下難免會有項目經理偷工減料的事情發(fā)生!所以我認為如果你要搞好你的公司必須不能搞項目承包,要培養(yǎng)自己公司在施工現(xiàn)場上能獨當一面的施工負責人.讓他作為施工現(xiàn)場唯一的公司代言人和設計師一起承擔起工程進度安排,材料組織,班組協(xié)調,質量管理的任務.3.施工負責人在工程簽定合同后應該首先熟悉圖紙,

6、組織各班組工長一起開會研究怎樣施工,然后作出工程進度計劃,材料總計劃,人工總計劃,施工平面布置圖.4.不管怎么樣,做好家裝必須用的材料要高質量并且環(huán)保,工藝要求要高,質量必須要過硬.你才有能形成良好的口碑,不管你的廣告搞的在多,在好,客戶的口碑宣傳將是你最好的廣告!做公司要有品牌意識,家裝同樣如此。首先,市場定位要有標準。再就是服務,我們家裝不是做工程,而是做服務。要把服務做專業(yè)、做系統(tǒng)。不是把業(yè)主的房子裝修完就完了,要提高自己的服務水平。良好的售后服務是裝飾公司員工素質與企業(yè)管理水平的整體體現(xiàn),企業(yè)要想發(fā)展壯大,必須在這些方面下大工夫.我們公司也是底薪提成,底薪是400元3%的提成額外還給點

7、補助.首先,作為家裝公司,客戶是最重要的。作為公司的設計師和市場代表首先要站在客戶的立場去看問題,客戶最關心的是怎么花最少的錢做到最好的效果,設計師盡量不要多給客戶設計復雜的造型,這個成本肯定要高,盡量做到畫龍點睛,一.兩個小小的創(chuàng)意往往能達到意想不到的效果。市場部應該在公司的售后服務方面下工夫,盡量幫助客戶工程完工后的一些哪怕不是公司本身質量方面的問題。我在這里還是在提一下,工程方面千萬不要搞項目承包,一定要由公司組織材料,派工程管理人員對工地進行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一材料用材標準,統(tǒng)一施工工藝和驗收標準,才能使公司的每一個工地達到一個統(tǒng)一的標準,這個才能做出良好的口碑來。建筑裝飾企業(yè)費用組成分析建

8、筑裝飾裝修中的總費用應該包括六部分,即主材費、輔助材料費、人工費、設計費、管理費及稅金。材料費是指在裝飾裝修施工中按施工面積或單項工程涉及的成品和半成品的材料費用,大約占整個工程費用的50%70%。人工費是指整個工程中所耗的工人工資,其中包括工人直接施工的工資、工人上交勞動力市場的管理費和臨時戶口費、工人的醫(yī)療費、交通費、勞防用品費以及使用工具的機械消耗費等等。這項費用一般占整個工程費用的15%左右。設計費是指工程的測量費、方案設計費和施工圖紙設計費,一般是整個裝飾裝修費用的 2.5%左右(國家規(guī)定是3.5%5.5%。管理費是指裝飾裝修企業(yè)在管理中所發(fā)生的費用,其中包括利潤,如企業(yè)業(yè)務人員、行

9、政管理人員的工資、企業(yè)辦公費用、企業(yè)房租、水電通訊費、交通費及管理人員的社會保障費用及企業(yè)固定資產折;日費用等等。管理費是裝飾裝修工程的間接費用,它不直接形成裝飾工程的實體,也不歸屬于某一分部(項工程,它只能間接地分攤到各個裝飾工程的費用中。管理費為直接費的5%10%。稅金是指企業(yè)在承接工程業(yè)務的經營中向國家所交納的法定稅金,稅收是國家財政收入的主要來源。它與其他收入相比具有強制性、固定性與無償性等特點。按照裝飾工程施工的技術經濟特點,裝飾工程施工企業(yè)應向國家繳納六種稅金,即營業(yè)稅、城市建設維護稅、房產稅、土地使用稅、教育附加費和所得稅。其中前五種屬于轉嫁稅,應列入裝飾工程費用中,由業(yè)主支付,

10、稅金為不含稅工程造價的3.41%。同時由于裝飾行業(yè)的特殊性,其在項目費用中還包括一些獎勵費、溝通費等隱性支出。2二、建筑裝飾企業(yè)成本控制措施從建筑裝飾企業(yè)費用組成中可看出,材料費、人工費、管理費是三大主項,張整個費用組成的90%。因此,加強建筑裝飾企業(yè)成本分析和控制應控制三項主源。1.建立材料供應鏈實現(xiàn)利潤最大化。裝飾行業(yè)中的生產力要素主要由人員、機具材料、技術四部分,其中材料質量與特性、決定了裝飾企業(yè)的發(fā)展水平。同時,由于裝飾工程自身的特性,裝飾工程所涉及的材料種類繁多,而從裝飾工程中費用組成中分析,裝飾材料價格占到整個裝飾工程造價的50%以上。因此,裝飾材料的質量和價位直接關系到裝飾工程的

11、造價和效果,并牽制著企業(yè)施工技術和工藝的發(fā)展。因此,構筑重構裝飾材料供應鏈對裝飾企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。建筑裝飾企業(yè)應在企業(yè)材料信息資源庫中分析、統(tǒng)計出自身常用裝飾材料的信息,結合庫存管理原理,將材料歸納總結成A、B、C三類。將用量較集中、價格較昂貴的A類主材實行標準化、統(tǒng)一化管理,使企業(yè)內部各施工項目所耗主材相對集中,提高使用數(shù)量,并通過批量采購加重裝飾企業(yè)和材料供應商價格談判的砝碼,從以零售商討價還價中掙脫出來,提升為從批發(fā)商、地區(qū)總代理商及廠商出的直接進貨,減少裝飾材料的銷售環(huán)節(jié)。通過改變自己的材料供應鏈結構,成為裝飾材料供應商的合作伙伴,在雙贏的基礎上形成裝飾材料供應鏈,從簡化供應環(huán)節(jié)中節(jié)約出材料供應成本。亦可通過裝飾材料供應鏈環(huán)節(jié)上的材料銷售商用協(xié)議的方式提供訂單等多種形式的服務,切實保證了裝飾材料的品質,保證了裝飾企業(yè)在日益激烈