某房地產(chǎn)公司-合約規(guī)劃實(shí)施細(xì)則(模板)

1、合約規(guī)劃實(shí)施細(xì)則保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司合約規(guī)劃實(shí)施細(xì)則制度名稱編制（修改）時(shí)間首次編制換版編制修訂編制編制人編制單位廢止編號(hào)合約規(guī)劃實(shí)施細(xì)則2016-12工程成本管理中心合約規(guī)劃實(shí)施細(xì)則（征求意見(jiàn)稿）Q/POLY CB4005-2017說(shuō)明：目 錄第一章 總則1第一條 設(shè)立目的1第二條 總體思路1第三條 適用范圍1第二章 術(shù)語(yǔ)和定義1第四條 合約包1第五條 待規(guī)劃合同2第六條 規(guī)劃余量2第七條 成本支出類型2第八條 成本分?jǐn)偡绞?第九條 合約類別3第十條 預(yù)估變更比例4第十一條 價(jià)稅分離4第三章 基本規(guī)定4第十二條 管理對(duì)象4第十三條 部門職責(zé)4第十四條 工作流程5第十五條 保密原則6

2、第四章 工作要求6第十六條 合約包規(guī)劃模板6第十七條 項(xiàng)目合約包規(guī)劃6第十八條 項(xiàng)目招標(biāo)/采購(gòu)策劃7第十九條 單個(gè)合同規(guī)劃7第二十條 合約規(guī)劃執(zhí)行8第二十一條 成本超限處理8第五章 附則9附：條文說(shuō)明10附件1、合約規(guī)劃流程13附件2、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃14附件3、結(jié)構(gòu)化報(bào)價(jià)清單16附件4、合約包分類模板17 第一章 總則第一條 設(shè)立目的為提高保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司成本管理的精細(xì)化，統(tǒng)一合約規(guī)劃管理的基本思想和原則，規(guī)范合約規(guī)劃管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的有效管控，結(jié)合公司情況，制定本細(xì)則。第二條 總體思路合約規(guī)劃的核心思想，是將項(xiàng)目的目標(biāo)成本按“自上而下，逐級(jí)分解”的方式對(duì)應(yīng)分解成未來(lái)可執(zhí)

3、行的合同金額，通過(guò)對(duì)每份合同的成本管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本有效落地。第三條 適用范圍本細(xì)則適用于保利地產(chǎn)本級(jí)及下屬各子（分）公司所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。第二章 術(shù)語(yǔ)和定義第四條 合約包由相同成本科目成本組成的同一類型合同或費(fèi)用的總和，稱為“合約包”；每項(xiàng)成本科目可分解為一個(gè)或多個(gè)合約包，一個(gè)合約包可包含多個(gè)成本科目。例如成本科目“電梯工程”可以分解為“電梯供貨”、“電梯安裝”兩個(gè)合約包；“施工總承包工程”包含“土建結(jié)構(gòu)工程”、“水電安裝工程”等科目成本。第五條 待規(guī)劃合同由于項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)或分標(biāo)段招標(biāo)，合約包中尚未發(fā)生部分的合同計(jì)入“待規(guī)劃合同”，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，再逐步進(jìn)行合約規(guī)劃。第六條 規(guī)劃余量針

4、對(duì)每項(xiàng)末級(jí)成本科目，已明確結(jié)余的費(fèi)用均計(jì)入“規(guī)劃余量”，可用于平衡其他科目的超支。規(guī)劃余量的總額反映了目標(biāo)成本的結(jié)余情況。第七條 成本支出類型對(duì)于合約包成本的支出類型分為以下兩種：（1）費(fèi)用：以非合同預(yù)呈批確認(rèn)，無(wú)需簽訂合同即可支出的合約包成本；只需對(duì)合約包的成本支出進(jìn)行規(guī)劃，單項(xiàng)支出直接掛在合約包下，包含部分成本科目（如政府收費(fèi)等）和營(yíng)銷費(fèi)用。（2）合同：需簽訂合同才能支出的合約包成本；需對(duì)合約包及每份合同均做合約規(guī)劃，確定每份合同的成本。第八條 成本分?jǐn)偡绞綄?duì)于合約包成本的分?jǐn)偡绞椒譃橐韵聝煞N：（1）業(yè)態(tài)類：因項(xiàng)目產(chǎn)品類型的不同造成各科目的目標(biāo)成本差異較大時(shí)，對(duì)應(yīng)的合約包成本需按業(yè)態(tài)的深度

5、進(jìn)行分?jǐn)偪刂?，明確合約包中各業(yè)態(tài)的成本，例如大部分建筑安裝工程費(fèi)。（2）非業(yè)態(tài)類：項(xiàng)目產(chǎn)品類型對(duì)各科目的目標(biāo)成本影響不大時(shí)（如紅線內(nèi)配套、政府收費(fèi)等），對(duì)應(yīng)的合約包成本可以按項(xiàng)目整體進(jìn)行分?jǐn)偪刂?，無(wú)需分拆各業(yè)態(tài)成本。第九條 合約類別根據(jù)合同主體、合同范圍、對(duì)應(yīng)成本歸集等原因，將項(xiàng)目合同分為以下十類一級(jí)合約類別：（1）土地類：因國(guó)土出讓涉及的相關(guān)費(fèi)用，包括國(guó)土出讓金、拆遷補(bǔ)償、土地契稅等； （2）設(shè)計(jì)類：包含概念、方案及施工圖、室內(nèi)精裝修、園林等設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢類合同；（3）咨詢服務(wù)類：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所涉及的咨詢、評(píng)估等相關(guān)委托費(fèi)用，包含勘查、測(cè)繪放線、方案論證、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、工程檢測(cè)等合同

6、；（4）工程施工類：包含前期臨時(shí)設(shè)施工程、建筑安裝工程、紅線內(nèi)配套工程等施工類合同；（5）材料設(shè)備采購(gòu)類：包含所有甲供材、供貨包安裝的材料設(shè)備采購(gòu)類合同；（6）政府收費(fèi)類：包含市政配套費(fèi)、開(kāi)發(fā)報(bào)建費(fèi)、政府審批費(fèi)、物業(yè)維修基金等政府性質(zhì)的收費(fèi)；（7）營(yíng)銷類：為項(xiàng)目銷售而進(jìn)行的策劃、推廣、廣告、代理等相關(guān)費(fèi)用；（8）管理類：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的綜合管理費(fèi)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)等費(fèi)用；（9）財(cái)務(wù)類：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程中所發(fā)生的資本化利息、非資本化利息等費(fèi)用；（10）其他類：不屬于以上九類費(fèi)用的其他費(fèi)用。根據(jù)一級(jí)合約類別包含的內(nèi)容不同，分別歸納匯總形成二級(jí)合約類別，詳見(jiàn)附件4。第十條 預(yù)估變更比例為精確反映項(xiàng)目動(dòng)態(tài)

7、成本，確保合同簽約金額與合同變更金額之和不大于合同目標(biāo)成本，在工程招標(biāo)前，根據(jù)合同類型、承包方式、圖紙深度及現(xiàn)場(chǎng)情況等，從對(duì)應(yīng)的合約規(guī)劃金額中預(yù)留一定比例作為預(yù)估變更金額，此比例即為預(yù)估變更比例。第十一條 價(jià)稅分離根據(jù)增值稅相關(guān)要求，各科目目標(biāo)成本、合同價(jià)款、變更金額等均應(yīng)明確進(jìn)項(xiàng)稅率、不含稅金額，從而計(jì)算出含稅金額、可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。第三章 基本規(guī)定第十二條 管理對(duì)象合約規(guī)劃的對(duì)象為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中除管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)之外的全部成本支出，包括所有預(yù)計(jì)簽約合同及非合同費(fèi)用支出。第十三條 部門職責(zé)各平臺(tái)公司的成本管理部為合約規(guī)劃的主辦部門，負(fù)責(zé)組織工程部、技術(shù)部、營(yíng)銷部、投資管理部、開(kāi)發(fā)部等相關(guān)部門對(duì)各

8、平臺(tái)公司合約包規(guī)劃模板、各項(xiàng)目的合約包規(guī)劃進(jìn)行編制，監(jiān)督各部門在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的執(zhí)行情況。成本分類相關(guān)部門科目代碼成本科目投資管理部成本部技術(shù)部工程部營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部開(kāi)發(fā)部5001.01土地款5001.02開(kāi)發(fā)前期費(fèi)5001.03建筑安裝工程費(fèi)5001.04紅線內(nèi)配套費(fèi)5001.05政府收費(fèi)5001.07公建分?jǐn)?001.09營(yíng)銷費(fèi)用注：1、“”表示經(jīng)辦部門，負(fù)責(zé)編制、填寫、執(zhí)行的部門；“”表示配合部門；2、成本部負(fù)責(zé)合約規(guī)劃編制的組織工作，并對(duì)其他部門的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；第十四條 工作流程合約規(guī)劃的編制分為兩個(gè)階段：第一個(gè)階段為合約包規(guī)劃，即根據(jù)項(xiàng)目所包含的業(yè)態(tài)，針對(duì)不同成本科目確定合約包，并將目標(biāo)

9、成本分解為合約包金額；第二階段為單個(gè)合同規(guī)劃，即根據(jù)項(xiàng)目分期、分標(biāo)段的情況，確定每個(gè)具體合同的工程范圍、工作內(nèi)容及目標(biāo)成本。合約規(guī)劃流程詳見(jiàn)附件1。第十五條 保密原則參與合約規(guī)劃編制、掌握合約規(guī)劃目標(biāo)成本的所有人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密原則，不得違反公司規(guī)定向不應(yīng)掌握合約規(guī)劃信息的第三方泄露合約規(guī)劃相關(guān)信息。第四章 工作要求第十六條 合約包規(guī)劃模板為規(guī)范合同類別劃分、提高工作效率、避免出現(xiàn)合同遺漏的情況，各平臺(tái)公司應(yīng)根據(jù)股份公司統(tǒng)一下發(fā)的合約包分類模板（詳見(jiàn)附件4），由成本管理部牽頭，組織工程部、技術(shù)部、投資管理部、開(kāi)發(fā)部等相關(guān)部門共同對(duì)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的發(fā)包模式及施工范圍、合同界面劃分進(jìn)行研究分析，制定一

10、套適用于本公司的合約包規(guī)劃模板，經(jīng)本公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批后作為標(biāo)準(zhǔn)化的文件，用于指導(dǎo)具體項(xiàng)目的合約規(guī)劃。各平臺(tái)公司審核通過(guò)的合約包規(guī)劃模板需上報(bào)區(qū)域辦公室及股份公司報(bào)備。第十七條 項(xiàng)目合約包規(guī)劃項(xiàng)目合約包規(guī)劃是參照合約包規(guī)劃模板，結(jié)合項(xiàng)目分期，對(duì)項(xiàng)目預(yù)計(jì)發(fā)生的所有合同或費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃和分類，確定每個(gè)成本科目對(duì)應(yīng)的合約包，并將目標(biāo)成本分解為合約包的金額。項(xiàng)目目標(biāo)成本批復(fù)后7個(gè)工作日內(nèi)，各平臺(tái)公司成本管理部應(yīng)牽頭組織相關(guān)部門編制項(xiàng)目合約包規(guī)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)將項(xiàng)目目標(biāo)成本拆分至各合約包，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，成本管理部應(yīng)將不含目標(biāo)成本的合約包清單抄送至各相關(guān)部門，用于指導(dǎo)項(xiàng)目的招標(biāo)/采購(gòu)策劃。第

11、十八條 項(xiàng)目招標(biāo)/采購(gòu)策劃招標(biāo)/采購(gòu)策劃是指根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃倒排項(xiàng)目的總體招標(biāo)/采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)在目標(biāo)成本確定后20個(gè)工作日內(nèi)完成。項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目銷售分期討論確定項(xiàng)目施工分期、標(biāo)段劃分，并在此基礎(chǔ)上明確招標(biāo)/采購(gòu)時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及相應(yīng)的出圖時(shí)間。招標(biāo)/采購(gòu)策劃經(jīng)各部門達(dá)成一致后，作為各部門開(kāi)展工作的綱領(lǐng)性文件，保證各部門工作步調(diào)的一致性。第十九條 單個(gè)合同規(guī)劃單個(gè)合同規(guī)劃，是指隨著工程的開(kāi)發(fā)進(jìn)展，成本管理部根據(jù)相關(guān)部門提交的月度招標(biāo)/采購(gòu)計(jì)劃，逐步將合約包分解為具體合同，規(guī)劃每個(gè)具體合同的目標(biāo)成本。（一）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，工程部等相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的招標(biāo)/采購(gòu)策劃，結(jié)合工程實(shí)施進(jìn)度編制項(xiàng)目的月度招標(biāo)/

12、采購(gòu)計(jì)劃（詳見(jiàn)附件2）經(jīng)審批后，于每月25日之前提交成本管理部。臨時(shí)產(chǎn)生的計(jì)劃外招標(biāo)/采購(gòu)工作，應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后提交成本管理部。招標(biāo)/采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確每個(gè)合同標(biāo)段的工程范圍及合同內(nèi)容；建安工程類需明確到所含工程樓棟及分項(xiàng)工程。招標(biāo)/采購(gòu)計(jì)劃的提交，需確保為招標(biāo)/采購(gòu)工作預(yù)留足夠的時(shí)間。（二）成本管理部根據(jù)各部門提交的招標(biāo)/采購(gòu)計(jì)劃逐步將合約包分解成具體合同，根據(jù)合同的工程范圍及合同內(nèi)容，確定合同面積、目標(biāo)單方和目標(biāo)成本。同時(shí)利用“待規(guī)劃合同”對(duì)剩余工程范圍的面積、目標(biāo)單方及目標(biāo)成本進(jìn)行核算，隨著項(xiàng)目推進(jìn)和招標(biāo)/采購(gòu)計(jì)劃的確定，逐步將其規(guī)劃為具體的合同。第二十條 合約規(guī)劃執(zhí)行（一）成本管理部應(yīng)針

13、對(duì)擬招標(biāo)/采購(gòu)項(xiàng)目的工程范圍、施工內(nèi)容確定合同的目標(biāo)成本（含預(yù)估變更金額）。合同目標(biāo)成本應(yīng)遵循“量?jī)r(jià)分離”的原則，即合同目標(biāo)成本=工程量系數(shù)×合同建筑面積×目標(biāo)單方。當(dāng)工程范圍包含不同業(yè)態(tài)時(shí)，應(yīng)先根據(jù)各業(yè)態(tài)的工程量系數(shù)、目標(biāo)單方及對(duì)應(yīng)業(yè)態(tài)面積分別計(jì)算各業(yè)態(tài)的目標(biāo)成本，再匯總得到合同的目標(biāo)成本，并折算出合同的目標(biāo)單方。合約規(guī)劃確定的合同目標(biāo)成本應(yīng)用于控制項(xiàng)目的招采定價(jià)。（二）為方便與目標(biāo)成本直接對(duì)標(biāo)，成本管理部應(yīng)根據(jù)合約規(guī)劃，編制與之匹配的報(bào)價(jià)清單或報(bào)價(jià)匯總表（附件3），要求投標(biāo)單位根據(jù)不同成本科目分業(yè)態(tài)進(jìn)行報(bào)價(jià)。（三）定標(biāo)之前，應(yīng)將擬定合同金額（定標(biāo)金額+預(yù)估變更金額）與合

14、同目標(biāo)成本對(duì)比，確保合同定價(jià)在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)。同時(shí)根據(jù)該招標(biāo)工程的擬定金額推算對(duì)應(yīng)合約包及成本科目的預(yù)計(jì)發(fā)生金額，并與目標(biāo)成本對(duì)比，判斷該科目的節(jié)超情況。第二十一條 成本超限處理 （一）擬定合同或科目超對(duì)應(yīng)目標(biāo)成本時(shí)，成本管理部應(yīng)及時(shí)與經(jīng)辦部門溝通，分析成本超限原因，評(píng)估成本超限是否合理，并聯(lián)合投資管理部組織營(yíng)銷、技術(shù)、工程等相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出成本控制整改策略，上報(bào)本公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批； 當(dāng)某科目已明確超目標(biāo)成本時(shí)，該科目的目標(biāo)成本無(wú)需調(diào)劑，以清楚表現(xiàn)出哪些科目超限，但需在備注中說(shuō)明超出部分在哪些科目中列支平衡；（二）項(xiàng)目目標(biāo)成本中不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)一般不允許占用，特殊情況需寫明理由并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方

15、可使用；（三）當(dāng)項(xiàng)目方案調(diào)整、交付標(biāo)準(zhǔn)等發(fā)生重大變化或除地價(jià)外直接投資嚴(yán)重超目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)按目標(biāo)成本管理制度的相關(guān)要求重新上報(bào)項(xiàng)目目標(biāo)成本。第五章 附則第二十二條 各平臺(tái)公司需嚴(yán)格執(zhí)行本實(shí)施細(xì)則，同時(shí)可依據(jù)本細(xì)則結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，形成本公司具體的操作指引。第二十三條 本細(xì)則由股份公司工程成本管理中心負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二十四條 本細(xì)則自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。附：條文說(shuō)明（一）業(yè)態(tài)樓棟業(yè)態(tài)樓棟是指將工程樓棟按照其業(yè)態(tài)構(gòu)成進(jìn)行劃分得到的樓棟單元，比如一個(gè)工程樓棟，可以劃分為車庫(kù)、商業(yè)、住宅等多個(gè)業(yè)態(tài)樓棟。業(yè)態(tài)樓棟的編號(hào)命名格式為“樓棟編號(hào)-業(yè)態(tài)”，其中樓棟編號(hào)應(yīng)與其對(duì)應(yīng)的工程樓棟編號(hào)保持一致（如下

16、圖所示）。圖1 業(yè)態(tài)樓棟示意圖（二）合約包應(yīng)在發(fā)包策劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行劃分：根據(jù)發(fā)包模式確定合同類別；根據(jù)施工界面劃分，確定合約包所對(duì)應(yīng)的成本科目。1、發(fā)包策劃需對(duì)項(xiàng)目的發(fā)包模式、合同邊界、合同包干方式、主要材料設(shè)備的供貨方式等問(wèn)題進(jìn)行規(guī)劃。采用的發(fā)包模式要有利于項(xiàng)目的成本控制，并適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的管理方式及管理能力；合同邊界的劃分要盡量減少實(shí)施過(guò)程中的爭(zhēng)議和扯皮。2、根據(jù)施工范圍及施工界面，確定合約包對(duì)應(yīng)的成本科目。其中一個(gè)合約包可能只對(duì)應(yīng)一個(gè)或多個(gè)成本科目（如總承包施工合同對(duì)應(yīng)“土建結(jié)構(gòu)工程”和“水電安裝工程”兩個(gè)科目）。當(dāng)一個(gè)合約包對(duì)應(yīng)多個(gè)科目時(shí)，需在各成本科目下進(jìn)行合約包列項(xiàng)，并在合同名稱后備

17、注相關(guān)文字予以說(shuō)明；同時(shí)將合同價(jià)格按比例拆分至對(duì)應(yīng)科目（如下表所示）。3、對(duì)于“其他類費(fèi)用”的科目，應(yīng)對(duì)以往項(xiàng)目所簽合同進(jìn)行全面梳理，對(duì)科目?jī)?nèi)容進(jìn)行細(xì)分，明確科目所含合同類別。（三）成本科目對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本通過(guò)合約規(guī)劃分解為合約包、合同的金額：可將不確定的合同類別計(jì)入“待規(guī)劃合約包”，合約包中尚未發(fā)生部分的合同計(jì)入“待規(guī)劃合同”（如下表所示）；已明確結(jié)余的費(fèi)用均計(jì)入規(guī)劃余量。（四）單方成本與業(yè)態(tài)有關(guān)的合同，合同目標(biāo)成本需按不同業(yè)態(tài)的面積指標(biāo)及單方成本進(jìn)行計(jì)算。1、首先根據(jù)工程范圍確定合同所含業(yè)態(tài)樓棟及相應(yīng)面積；2、根據(jù)施工內(nèi)容，確定對(duì)應(yīng)的成本科目及各業(yè)態(tài)的目標(biāo)單方；3、計(jì)算業(yè)態(tài)的目標(biāo)成本（業(yè)態(tài)面

18、積×業(yè)態(tài)單方）；4、計(jì)算合同的目標(biāo)成本（業(yè)態(tài)目標(biāo)成本）；5、折算合同的目標(biāo)單方（目標(biāo)單方=合同目標(biāo)成本/合同面積）。以某施工總承包工程為例，根據(jù)工程部提交的招采需求，該標(biāo)段的工程范圍包括1#、2#樓的主體、底商及地庫(kù)；合同內(nèi)容包括主體結(jié)構(gòu)和水電安裝施工。該合同目標(biāo)成本的計(jì)算程序如圖2所示。圖2 合同目標(biāo)成本計(jì)算示意圖 13 /29附件1、合約規(guī)劃流程 18 / 28附件2、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 項(xiàng)目年度/項(xiàng)目招采計(jì)劃項(xiàng)目名稱：序號(hào)工程名稱合同范圍界面劃分招標(biāo)方式計(jì)價(jià)方式技術(shù)部招標(biāo)部門工程部備注提供圖紙/樣板日期發(fā)標(biāo)時(shí)間定標(biāo)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1土石方工程2樁基礎(chǔ)工程3基坑支護(hù)工程4施工總承包工程5門

19、窗工程6 項(xiàng)目 月招采計(jì)劃項(xiàng)目名稱：序號(hào)工程名稱招標(biāo)范圍界面劃分標(biāo)段劃分招標(biāo)方式計(jì)價(jià)方式技術(shù)部工程部供方管理部門成本部招標(biāo)部門備注提供圖紙/樣板日期提供招標(biāo)需求單日期進(jìn)場(chǎng)時(shí)間工期確定投標(biāo)單位日期出清單/招標(biāo)限價(jià)日期發(fā)標(biāo)時(shí)間定標(biāo)時(shí)間123456備注：1、招標(biāo)方式包括“集中采購(gòu)”、“邀請(qǐng)招標(biāo)”、“競(jìng)爭(zhēng)性談判”、“直接委托”； 2、計(jì)價(jià)方式包括“固定總價(jià)”、“固定單價(jià)”、“費(fèi)率下浮”。附件3、結(jié)構(gòu)化報(bào)價(jià)清單投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表工程名稱：××項(xiàng)目1-3#土建總包工程合同序號(hào)業(yè)態(tài)類型科目名稱工程量 （m2）單價(jià) (元/m2)合價(jià)（元）備注一高層住宅1土建結(jié)構(gòu)工程67000115077,05