監(jiān)理工作總結(jié)

1、監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)1 一、工作狀況 初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，主動主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。 在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有

2、資料。 在工程質(zhì)量掌握方面，實行主動掌握與被動掌握相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力氣簡況，主要施工安裝經(jīng)受等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。 依據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)看法，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。 進(jìn)行事前掌握，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位供應(yīng)冬季施工方案，提前預(yù)防，避開凍害發(fā)生。 對重要工程部

3、位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特殊是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)峻，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，實行旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。 加強事中掌握，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)覺該隊伍用法的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有試驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的看法，準(zhǔn)時對該批紅磚實行平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，

4、確信其各項強度指標(biāo)滿意設(shè)計要求后方允許施工單位用法。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量， 本人準(zhǔn)時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，根據(jù)設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。 在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表準(zhǔn)時檢查認(rèn)定，依據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

5、監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)狀況，為公正的解決業(yè)主與承包商的爭端供應(yīng)牢靠的依據(jù)。 二、收獲 經(jīng)過一年的磨礪，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的支持和關(guān)心下，我已經(jīng)能夠做到仔細(xì)負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)施工現(xiàn)場的巡檢、旁站、分項工序結(jié)束的驗收工作，并深化具體檢查施工各部位和環(huán)節(jié);盡量做到事前監(jiān)理，擅長發(fā)覺問題;一發(fā)覺有出現(xiàn)問題的苗頭立刻制止，避開問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的緣由盡早處理，處理不了的問題和重大問題準(zhǔn)時向監(jiān)理工程師匯報。隨時做好施工環(huán)節(jié)和所出現(xiàn)問題的記錄等。 作為一名年輕的監(jiān)理工，我喜愛自己的專業(yè)，喜愛鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的

6、緣由及處理方法，并擅長總結(jié)，思索獨到的見解，熱衷于對工程問題處理方案的閱歷積累。常常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討監(jiān)理跨度、監(jiān)理方法、監(jiān)理工作中出現(xiàn)問題的解決方法以及在工作如何相互協(xié)作等 一年的時間里，我能夠團結(jié)同事，喜愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作看法嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守公司的各項管理制度，嚴(yán)格遵守“福建省監(jiān)理工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則”，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。 我認(rèn)為，我目前的工作努力方向為：1、加強團隊意識培育，增加內(nèi)部凝聚力;2、不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)力量;3、遵守公司的各項管理制度，幫助工程師開展好工作。 總之，

7、作為一名合格的進(jìn)取的監(jiān)理人員，我將嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙工作。在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。 監(jiān)理工作總結(jié)2 今年是xx工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多。回顧一年來的工作，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的敬重和甲方的確定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的掌握下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結(jié)論，工程質(zhì)量均符合設(shè)計要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及平安事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作，并榮獲了“雙文明”工地稱號，給公司獲得了榮譽

8、。節(jié)省了經(jīng)費，取得了比較好的成果。以下為今年建筑監(jiān)理工作總結(jié)。 一、工程質(zhì)量 監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，仔細(xì)檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認(rèn)。對監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點、協(xié)調(diào)工作，仔細(xì)落實合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理解決，保證現(xiàn)場管理有序，對于發(fā)生的問題，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對甲方檢查發(fā)覺的問題，整改措施必需到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最終檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消逝在萌芽狀態(tài)。 質(zhì)量不是空洞的，猶如進(jìn)度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來加以掌握。在質(zhì)量掌握中，不能只信任任何人的

9、口頭保證，而應(yīng)信任完整的質(zhì)量體系。 二、工程進(jìn)度 仔細(xì)審查施工單位供應(yīng)的開工報告和編制的施工進(jìn)度方案，并依據(jù)設(shè)備狀況，人員狀況和甲方的要求，對進(jìn)度方案提出了詳細(xì)看法，常常檢查實際進(jìn)度和方案進(jìn)度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進(jìn)度，隨時掌控節(jié)點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護合同雙方的利益。 三、投資掌握 整體投資掌握正常有序，任何時候必需以設(shè)計為依據(jù)，不做任何的改動，必需改動時要申報材料得到設(shè)計單位和甲方的批準(zhǔn)實施。凡是現(xiàn)場計量工作，必需在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進(jìn)行計量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的牢靠性、真實性和權(quán)威性。 四、監(jiān)理例會 主持召開監(jiān)理例會，起草

10、監(jiān)理月報，審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線，隨時把握工程中存在的問題，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作支配與方案，起到了良好的效果，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納，準(zhǔn)時匯總施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)解決需要落實的問題。每月底進(jìn)行平安文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進(jìn)行整改。 每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡察檢查，有問題記載，記入“總監(jiān)巡察記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批判與自我批判，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會者的敬重。有高度的組織性

11、和責(zé)任性，遇到問題準(zhǔn)時向公司請示、匯報，使整個工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。 五、實事求是，嚴(yán)格要求 實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計量三方面都必需實事求是，客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài)，真實記載工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展?fàn)顩r，工程計量過程，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理，要樹立xx監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人的特長，少指責(zé)別人的短處，讓他們打起精神，多協(xié)作我們的工作，在平常工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作力量辦事水平，同時也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師，時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。 六、問題與不足 應(yīng)進(jìn)一步加強施工現(xiàn)場巡察力度，把握各項工程實施工序每個詳情，要主

12、動主動的發(fā)揮作用。對監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求，做到獎罰分明，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階。今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，關(guān)心他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務(wù)。常常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯(lián)系，不斷取得有意的關(guān)心和指導(dǎo)。加強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的關(guān)心。將監(jiān)理工作更上一個臺階。 監(jiān)理工作總結(jié)3 20xx年1月16日我應(yīng)聘到海河市××監(jiān)理公司工作，被支配在××工地，擔(dān)當(dāng)電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作

13、期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心仔細(xì)細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就一年來的工作狀況和監(jiān)理體會做如下匯報： 一、工作狀況 初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，主動主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。 在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開

14、工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。 在工程質(zhì)量掌握方面，實行主動掌握與被動掌握相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力氣簡況，主要施工安裝經(jīng)受等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。 依據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)看法，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。 進(jìn)行事前掌握，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體

15、砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位供應(yīng)冬季施工方案，提前預(yù)防，避開凍害發(fā)生。 對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特殊是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)峻，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，實行旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。 加強事中掌握，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)覺該隊伍用法的建筑材料紅磚有

16、質(zhì)量問題，雖然承包商有試驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的看法，準(zhǔn)時對該批紅磚實行平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標(biāo)滿意設(shè)計要求后方允許施工單位用法。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人準(zhǔn)時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，根據(jù)設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。 在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表準(zhǔn)時檢查

17、認(rèn)定，依據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。 監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)狀況，為公正的解決業(yè)主與承包商的爭端供應(yīng)牢靠的依據(jù)。 本人在兩工地的監(jiān)理過程中，主動協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互協(xié)作，相互支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。 通過上述工作，本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米（此數(shù)為溝長），地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2

18、850米（次數(shù)為溝長），地下人孔井制作51座，完成投資額4620。7萬元。 一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)學(xué)問了解不多，有些工藝要求不非常熟識，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的學(xué)問，因此本人在各學(xué)科專業(yè)學(xué)問方面，還需連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)力量和專業(yè)水平。 二、幾點建議 1。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序 目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍

19、及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避開此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必需嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。 2。健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu) 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，由于市政工程監(jiān)理路途長、區(qū)域廣，所以只有具備便利的交通工具，才能保證各施工段的巡察及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿足。 3。進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素養(yǎng) 加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范及市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參與市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解把握新

20、政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。 上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在很多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。 監(jiān)理工作總結(jié)4 我叫xx，于XX年3月1日加入公司，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的支配，此刻xx市xx新區(qū)sgmw乘用車一期搬遷技術(shù)改造項目沖壓車間工程監(jiān)理項目部工作，之前也曾在xx市xx路八一路口改造工程、xx縣人民醫(yī)院門診住院樓綜合樓工程從事監(jiān)理員。試用期間我不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技能，注意自身的進(jìn)展和提高。平常我經(jīng)過查閱相關(guān)工作資料，來提高自我的綜合素養(yǎng)。試用期間在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我很快熟識了公司及有關(guān)監(jiān)理工

21、作的基本情景。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫忙指導(dǎo)下，思想理論上日漸成熟，工作實踐中進(jìn)一步增加了專業(yè)學(xué)問本領(lǐng)。和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽。實踐中，也讓我明白了作為監(jiān)理員必需要讀懂規(guī)范、領(lǐng)悟設(shè)計，懂得如何運用科學(xué)的方法，有效地處理工作中出現(xiàn)的每一項待解決問題，僅有把握了技術(shù)、策略，才能使自我的日常工作大放異彩。在本項目部的工作中，我勤奮工作，獲得了本工程項目領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。 九個多月來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫忙及關(guān)愛下取得了必需的提高，同時也存在以下的缺點和不足： 一、有時候辦事不夠干練，言行舉止

22、不注意約束自我； 二、對工作的預(yù)見性和制造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必需的距離； 三、專業(yè)學(xué)問方面把握的還不夠扎實等等。 我信任經(jīng)過自我今后的努力，必需能夠改觀在這些方面的不足，爭取在各方面取得更大的提高。來到那里工作，我最大的收獲莫過于在工作素養(yǎng)、工作本領(lǐng)上得到了很大的提高與提高。我深深體會到一個和諧、共進(jìn)的團隊很重要，一個進(jìn)取向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。感謝公司給了我這樣一個發(fā)揮的平臺，我必需要珍惜這次機會，在實現(xiàn)自我人生價值的同時為公司制造更大的價值。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我將會更加嚴(yán)格要求自我，在工作中，不斷學(xué)習(xí)和積累，不斷改善完善自我，使工作能夠高效率的完成。我信任我能夠做好

23、日常工作，成為優(yōu)秀的中輕管理的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。 依據(jù)公司的規(guī)章制度，試用員工在試用期滿三個月合格后，即可被錄用為公司正式員工。所以，我特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請，期望自我能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。我雖然向公司提交了轉(zhuǎn)正申請報告，同時我也情愿理解公司的長期考驗，我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好日常工作，為公司制造更大的價值，同公司一齊展望完善的將來！ 監(jiān)理工作總結(jié)5 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo) 您們好！ 時間過的很快，一轉(zhuǎn)瞬xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過 在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我仔細(xì)堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立

24、“讓業(yè)主滿足”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。 xx年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，準(zhǔn)時向公司中的閱歷豐富的老前輩請教，準(zhǔn)時正確的處理好每一件事情。 xx年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了協(xié)作業(yè)主參加“完網(wǎng)江蘇”的競賽方案，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，順當(dāng)?shù)哪玫絝tth工程項目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，

25、定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，準(zhǔn)時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干完纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用完交的安裝質(zhì)量、完交內(nèi)完纜的熔接以、完分路器箱內(nèi)皮線完纜的施工工藝及標(biāo)記牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。 隨后下半年又開展寬帶提速的方案，在寬帶提速的方案里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展方案支配。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把

26、握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料用法變更的割接點，嚴(yán)格的依據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實。 每一項工程開工前，對工程主要方案的工程項目包括工程所用的材料以及施工挨次做一些具體的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，依據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的狀況做一個比較，最終向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場狀況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場狀況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、平安方面的掌握，主要強調(diào)事前掌握，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程

27、的旁站，若發(fā)覺質(zhì)量及平安隱患，準(zhǔn)時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。 對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，仔細(xì)核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。 隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)覺的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更狀況

28、及電纜拆舊的現(xiàn)場施工狀況，削減后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更狀況及現(xiàn)場施工狀況匯報給相關(guān)負(fù)責(zé)人。 xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必需嚴(yán)格仔細(xì)，有較強的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在許多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺， 以后自己會加強這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。 xx年的工作即將綻開，我會時刻聽從公司支配，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù)，努力的提高自身的素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，為公司在徐州監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我信任郵通的明天會更好。 監(jiān)理

29、工作總結(jié)6 一、工程概況 二、監(jiān)理組織機構(gòu)： 本工程開工后，杭州天工建設(shè)監(jiān)理詢問有限公司即按公司要求成立以許國剛注冊監(jiān)理工程師為項目總監(jiān)的監(jiān)理班子，下設(shè)各專業(yè)監(jiān)理組，主要監(jiān)理成員如下： 總 監(jiān)：許國剛 土建監(jiān)理：陳 成 安裝監(jiān)理：仲 文 三、監(jiān)理合同履行狀況： 依據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同，項目監(jiān)理部嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同所規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利實施本工程的監(jiān)理工作，目前圓滿完成本工程施工階段的監(jiān)理工作。 四、監(jiān)理工作成效： 工程開工以來項目監(jiān)理部根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī)及監(jiān)理工程合同綻開監(jiān)理工作，主要包括以下幾個方面： （一）施工預(yù)備階段的監(jiān)理工作： 1建立、健全有關(guān)的監(jiān)理程序和規(guī)章制度，編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、

30、旁站方案等； 2審核承包人的總體施工組織設(shè)計及分項工程進(jìn)度方案； 3審查承包人的質(zhì)量保證體系建立狀況； 4審查承包人的主要施工機械設(shè)備、人員、資質(zhì)，進(jìn)場狀況； 5做好施工圖紙會審的預(yù)備工作，對圖紙進(jìn)行審查，并參與施工圖紙會審； 6參加業(yè)主支配的有關(guān)工作。 （二）施工階段的工程質(zhì)量掌握工作： 1質(zhì)量的事前掌握：各分部分項工程開工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)本專業(yè)施工要點，以預(yù)控單或監(jiān)理通知的形式向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底工作，對施工的重點、要點及簡單起質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)提請施工單位留意，并做好相應(yīng)的預(yù)備與預(yù)防工作，削減防止因疏忽而造成的質(zhì)量問題，造成不必要的損失。 2.督促施工企業(yè)對種植地的環(huán)境、土質(zhì)、地下

31、水位、地下管道、建筑與樹木、架空線與樹木，與其它樹木相鄰空間等因素作具體調(diào)查并制訂保障成活的技術(shù)措施； 3實行原材料報驗制度，對用于工程的各種成品、半成品等建筑材料如水泥、管材、電線、木工板、地面磚、墻磚、衛(wèi)生潔具等各種建筑材料，進(jìn)場時均要求施工單位按要求供應(yīng)產(chǎn)品合格證、材料試驗報告等有關(guān)資料，經(jīng)檢查合格后，同意在工程中用法。本工程所用的建筑材料均為合格，保證了建筑材料的質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。 4對工程重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝，要求施工單位進(jìn)行專項報驗。 5.對施工單位進(jìn)場苗木進(jìn)行全部驗收，對規(guī)格不符合設(shè)計要求的苗木下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位作退場處理。 6做好隱藏工程驗收工作：隱藏工程完

32、成后，在隱藏前由監(jiān)理人員按設(shè)計及規(guī)范要求進(jìn)行驗收，必要時請建設(shè)單位代表、設(shè)計代表共同參加驗收，隱藏工程只有通過驗收簽認(rèn)后才準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的施工。尤其是對于園路路基開挖，寬、深必需符合設(shè)計要求，監(jiān)理驗槽并簽發(fā)隱藏工程報驗單后，施工企業(yè)方可進(jìn)行下道工序； 7對施工資料進(jìn)行審核，檢查各種產(chǎn)品合格證是否符合要求，審查分部、分項工程的驗評資料是否符合要求。 8做好設(shè)計變更、技術(shù)核定處理及工程量增減工作，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)做好核定工作，使工程能順當(dāng)進(jìn)行。督促施工企業(yè)作好土方平衡方案，落實進(jìn)出土方和建設(shè)棄土的來源和去向， 9堅持施工協(xié)調(diào)會議制度：施工階段不定期召開有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、平安等施工協(xié)調(diào)會議。會議主要內(nèi)容：檢查

33、分項工程項目進(jìn)度方案完成狀況，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；檢查分析工程質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)措施；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。自開工到竣工，共召開監(jiān)理例會7次，形成會議紀(jì)要并上報建設(shè)單位。11.仔細(xì)做好監(jiān)理月報并上報建設(shè)單位，共形成監(jiān)理月報8份。 （三）工程進(jìn)度掌握工作： 1工程開工后，由承包單位編制施工總進(jìn)度方案，并依據(jù)園林小品、綠化工程的進(jìn)度編制施工方案和應(yīng)急方案，報總監(jiān)理工程師審批，并報業(yè)主。 2現(xiàn)場監(jiān)理組依據(jù)總進(jìn)度方案檢查進(jìn)度方案的實施，每月對實際進(jìn)度進(jìn)行評估并形成評估報告附與監(jiān)理月報首頁。當(dāng)實際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時，以書面形式要求承包單位實行調(diào)整措施。 五、監(jiān)理工程總結(jié)： 在業(yè)主單位的大

34、力支持下，在施工單位的大力協(xié)作下，使我們的監(jiān)理工作得以順當(dāng)開展，工程取得圓滿的勝利，質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，平安文明生產(chǎn)工作也做得非常到位，在整個施工期間，無發(fā)生重大平安事故。依據(jù)監(jiān)理、設(shè)計、施工單位對該工程進(jìn)行竣工前的予驗收同意評為合格工程。 監(jiān)理工作總結(jié)7 XX年以來，我局在省林業(yè)廳的領(lǐng)導(dǎo)下，在地方各級黨委、政府和部門的大力支持下，堅持以天保工程為中心，以強化企業(yè)管理為重點，完成和超額完成了職代會確定的目標(biāo)任務(wù)，在公益林建設(shè)、林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)、企業(yè)改革等各方面都取得了可喜的成果。 一、上半年工作狀況 （一）天保工程任務(wù)全面完成。 1、林地落實狀況。 今年16月全局累計落實林地123萬畝，其

35、中：在紅原縣落實飛播林地100萬畝；在樂山市馬邊縣、金口河區(qū)，廣元市青川縣，雅安市滎經(jīng)縣，南充市高坪區(qū)、嘉陵區(qū)、西充縣等地簽訂人工造林林地合同23萬畝。林地的落實，為全局春季造林工作的準(zhǔn)時開展作好了充分的預(yù)備。 2、公益林建設(shè)狀況。 截止6月底，全局春季造林工作任務(wù)已全面完成。分別在樂山市馬邊縣、雅安市滎經(jīng)縣、南充市高坪區(qū)、嘉陵區(qū)、西充縣等地實施楠竹、柏木、女楨、楊樹、黃柏、喜樹等樹種造林。共計完成人工造林進(jìn)度面積11萬畝。 5月底，在阿壩州紅原縣，圓滿完成了飛播造林（人工點撒播）17萬畝，點播樹種為：沙棘、錦雞兒、披堿草。經(jīng)過近期對該片區(qū)造林狀況調(diào)查，大部分地塊灌草均已出苗，長勢良好。 封山

36、育林林地已落實，項目正在實施中。 今年4月，我局還接受了省廳對我局XX年人工造林保存率和XX年人工造林及封山育林的核查?，F(xiàn)正在接受國家林業(yè)局對我局滎經(jīng)縣、西充縣、資中縣的造林核查。 3、林政資源管理狀況。 我局現(xiàn)有森林管護面積308.48萬畝，林班765個，小班5123個，落實管護站點98個。XX年我局堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層簽訂森林管護責(zé)任書和責(zé)任卡，劃定責(zé)任區(qū)，注意管護責(zé)任的落實。各公司林場和站點都根據(jù)森林種類建立了統(tǒng)一規(guī)范的管護檔案資料。管護人員到崗到位，做到了持證上崗，管護工作日志清晰明晰。 連續(xù)加大防火力度，堅持以“預(yù)防為主、主動毀滅”的森林防火方針，圍繞森林防火重點區(qū)域，將各項

37、措施、制度、責(zé)任落到實處。森林防火期內(nèi)堅持24小時值班制度，沒有發(fā)生重大森林火災(zāi)，確保了森林資源的平安。較好地完成了省護林防火指揮部下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。 4、狠抓造林質(zhì)量，強化基礎(chǔ)管理。 一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，局黨政領(lǐng)導(dǎo)緊緊圍繞企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，始終把天保工程作為工作重點來抓，促進(jìn)了我局天保工程向制度化、規(guī)范化方向進(jìn)展。二是全面出擊，想方設(shè)法落實林地，確保工程建設(shè)的需要。三是仔細(xì)搞好造林前期林地的調(diào)查工作，做到早落實、早預(yù)備、早設(shè)計，早施工。四是狠抓造林質(zhì)量，確保造林面積。實施造林管護一體化，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，職工個人承包造林實行招投標(biāo)制，公開招標(biāo)，公正競爭，一包三年，獎懲掛鉤。五是在合作造林的管理上，主

38、動做好地方政府和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)以及實施地鄉(xiāng)村的協(xié)作、勞動力的組織等工作，局、各林業(yè)公司、規(guī)劃設(shè)計驗收處共同抽派技術(shù)骨干組成工作組到施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。六是加強林地愛護管理執(zhí)法檢查工作。林區(qū)內(nèi)亂砍濫伐、偷拉盜運、毀林開墾、亂占林地、獵殺野生珍稀動物等違法行為得到有效的遏制，森林資源平安得到了保障。七是強化資金管理，最大限度地提高資金用法效益。 （二）穩(wěn)步進(jìn)展林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。 XX年，是我局林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的管理年。在“用新的經(jīng)濟思想和經(jīng)營理念促進(jìn)生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)建設(shè)生態(tài)化，在可持續(xù)進(jìn)展的平臺上培育生態(tài)經(jīng)濟雙贏的新型林業(yè)產(chǎn)業(yè)”的思想指導(dǎo)下，XX年上半年我局在林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)進(jìn)展方

39、面主要做了以下工作： 1、突出產(chǎn)業(yè)進(jìn)展重點，強化20萬畝楠竹商品林管理。今上半年，通過組建股份制公司，提高聯(lián)合林場的管理績效，完善楠竹商品林撫育、施肥等管護的投資、管理體制。目前20萬畝楠竹長勢良好。 2、做強做大森林蔬菜公司。公司在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換機制的基礎(chǔ)上，新廠已于年初全面建設(shè)完成并投產(chǎn)。目前該公司產(chǎn)品在國內(nèi)16個省市市場上供不應(yīng)求。今年16月，共計銷售森林蔬菜178噸，實現(xiàn)銷售收入91萬元，實現(xiàn)利稅21萬元。 3、森林茶業(yè)進(jìn)展態(tài)勢良好。上半年，生產(chǎn)高檔名優(yōu)有機綠茶1XX斤，產(chǎn)值180萬元，實現(xiàn)利潤36萬元。“森林雪”牌茶葉獲得中國（上海）國際林業(yè)博覽會金獎，森林茶業(yè)公司成為.、監(jiān)察部定點

40、扶持企業(yè)。 4、二郎山牧業(yè)在四川農(nóng)大的支持關(guān)心下，今年種山羊飼管規(guī)范化進(jìn)行。截止目前，山羊存欄480只，其中純種波爾山羊80只，波雜羊300只，黑山羊100只。 5、蘇稽苗圃生產(chǎn)經(jīng)營步入正規(guī)范化管理。16月蘇稽苗圃調(diào)運合作造林竹苗406460株，產(chǎn)值60萬元。其他天保工程用苗產(chǎn)值20萬元；銷售各類園林苗木2.8萬株，產(chǎn)值20萬元。上半年完成銷售收入100萬元，完成全年方案的67%以上。 各項生產(chǎn)運行正常。16月楠竹育苗40畝，估計秋季出苗150萬株；牛兒竹育苗20畝，估計明年春季出苗2萬株；綿竹育苗60畝，估計明年春出苗10萬株。園林苗木育苗160畝。特種筍用速生豐產(chǎn)竹甜龍竹基地60畝，由于去

41、年冬受到百年不遇的霜害，現(xiàn)已全面復(fù)原；鄉(xiāng)土竹開發(fā)基地（苦竹）長勢喜人；紅豆杉繁育開發(fā)取得突破，扦插一次成活，根系發(fā)育完整。 （三）強化內(nèi)部管理、確保企業(yè)穩(wěn)定。 1、在勞動人事管理方面。 一是主動做好企業(yè)職工基本醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、工傷保等各項.保障基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步加強與省、市、相關(guān)縣級部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，切實維護職工切身利益。二是進(jìn)一步強化企業(yè)離退休管理工作。主動做好離、退休職工來信來訪及離休干部醫(yī)藥費報銷工作，切實維護離退休職工合法權(quán)益。三是多形式、多渠道分流安置企業(yè)富余人員。主動探究林下資源安置職工和林業(yè)產(chǎn)業(yè)項目安置職工新路子。通過以上工作，保證了企業(yè)員工工資和離退休人員非統(tǒng)籌的發(fā)放，企業(yè)生

42、產(chǎn)經(jīng)營平安，企業(yè)保持了穩(wěn)定。 2、在清產(chǎn)核資方面。 依據(jù)四川省國資委四川省國有企業(yè)清產(chǎn)核資實施方法的精神及省林業(yè)廳的要求，我局根據(jù)企業(yè)會計制度，在今年3月10日，印發(fā)了清產(chǎn)核資工作實施方案，成立了清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)察效能小組和專家評定小組，抽調(diào)精干人員組建了清產(chǎn)核資辦公室。舉辦了所屬各單位相關(guān)人員參與的清產(chǎn)核資培訓(xùn)班，在四川公誠信會計師事務(wù)所的指導(dǎo)下，我局的清產(chǎn)核資工作全面綻開。估計在7月底基本按要求結(jié)束此項工作。 3、企業(yè)平安生產(chǎn)工作。 今年以來，充分利用各種會議，大力宣揚平安生產(chǎn)法，并通過層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任分降落實到基層班組、崗位。促進(jìn)各單位進(jìn)一步做好平安生產(chǎn)

43、工作，強化平安意識，開展拉網(wǎng)式平安生產(chǎn)大檢查，準(zhǔn)時整改平安事故隱患，確保我局當(dāng)前和全年平安生產(chǎn)目標(biāo)的全面實現(xiàn)。今上半年，我局結(jié)合企業(yè)實際開展了多次平安生產(chǎn)大檢查，重點對柏楊壩、烏尤壩、沙灣、馬邊等單位進(jìn)行拉網(wǎng)式平安檢查，對發(fā)覺的平安隱患準(zhǔn)時整改。上半年共投入專項資金16萬元用于對涉及職工生命、財產(chǎn)平安的平安隱患進(jìn)行全面整改，確保了全局平安生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。 監(jiān)理工作總結(jié)8 我自1013年4月8號進(jìn)入住宅小區(qū)項目監(jiān)理部工作，分管平安及材料進(jìn)場驗收工作。在項目總監(jiān)及各位總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下較順當(dāng)?shù)赝瓿闪松习肽甑墓ぷ鳌?半年工作回顧 在監(jiān)理平安管理上主要做了以下幾點： 1、 在第一次監(jiān)理例會

44、上，對施工單位的平安工作進(jìn)行了動員，要求施工單位完 善平安管理體系，不流于形式，切實抓好平安工作。依據(jù)建設(shè)部關(guān)于平安員配備問題的規(guī)定明確規(guī)定了本工程總包專職平安員的數(shù)量的配備必需不少于3人。規(guī)定了每月進(jìn)行一次現(xiàn)場平安綜合大檢查。要求施工單位對應(yīng)當(dāng)上報監(jiān)理的平安資料準(zhǔn)時上報。 2、 在施工中，堅持每天不間斷地對現(xiàn)場平安工作進(jìn)行巡察，對巡察中出現(xiàn)的問 題及整改狀況進(jìn)行跟蹤檢查，確保平安工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位的整改進(jìn)行復(fù)查、驗收和簽認(rèn)，使平安工作形成一個閉環(huán)，同時了解施工人員的思想狀況及平安動態(tài)，準(zhǔn)時制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使平安管理工作逐步提高。 3、 平安訓(xùn)練方

45、面，督促施工單位工前組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)還得交安 全，將平安責(zé)任落實到每一位施工人員身上。督促施工單位對新進(jìn)場的作業(yè)人員進(jìn)行三級訓(xùn)練，做到有培訓(xùn)有考核。 4、 施工機械方面，加強對施工車輛，大型施工機械、起重機械的管理，強化施 工機械進(jìn)場報驗驗收程序，不合格的機械及未經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的設(shè)備和操作人員不得進(jìn)行作業(yè)；對設(shè)備運行狀態(tài)定期進(jìn)行平安檢查，督促施工單位加強修理保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行，對檢查出的問題限時進(jìn)行整改；加大對機械操作手的證件檢查力度，嚴(yán)禁無證人員或不合格的操作手開機作業(yè)。對塔吊的安裝進(jìn)行了全程監(jiān)理旁站，并進(jìn)行拍照留存，形象的反映整個安裝過程。 5、 其他平安方面，定期對

46、現(xiàn)場臨時用電、消防平安、腳手架、大型機械、現(xiàn)場 文明施工、深基坑支護、食堂及宿舍衛(wèi)生等進(jìn)行專項檢查，對查出的問題要求施工單位準(zhǔn)時整改。對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時拍照，整理留存，以備跟蹤復(fù)查整改結(jié)果。 6、 在資料方面，每天仔細(xì)記錄平安監(jiān)理日志，每星期進(jìn)行一次平安檢查并做好 平安檢查記錄，對現(xiàn)場重大的平安隱患準(zhǔn)時對施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，上半年共發(fā)出關(guān)于平安問題的監(jiān)理通知單10份。 在材料進(jìn)場驗收管理上做了以下幾點： 1、嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)單位指定的材料品牌進(jìn)行進(jìn)場材料驗收，杜絕不合格材料進(jìn)場。 2、嚴(yán)格核查進(jìn)場材料的合格證及檢測報告，保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。 3、對施工單位標(biāo)識不明確的鋼筋下發(fā)了監(jiān)理通知單3份

47、，要求其退場。 總結(jié)半年的工作，現(xiàn)場平安生產(chǎn)正常運行，未發(fā)生大的平安事故，達(dá)到了監(jiān)理部平安管理目標(biāo)。這之中有總監(jiān)與公司主管的正確指導(dǎo)，有監(jiān)理部其他同事的親密協(xié)同，有施工單位的得力協(xié)作，這是集體努力的結(jié)果。在今后的工作中，我會連續(xù)努力，把項目的平安工作做好。 監(jiān)理工作總結(jié)9 20xx年進(jìn)入*省*詢問監(jiān)理有限公司，我走上了電氣監(jiān)理員的崗位。雖然有很多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)懷，一步步改善著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的暖和，我們是家庭成員，公司就是我們的家。 站在監(jiān)理的崗位，需要學(xué)習(xí)較強的專業(yè)技術(shù)。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)老前輩的工作閱歷，他們的工作特點，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)， 我們應(yīng)當(dāng)時

48、常的溝通工作閱歷，利用詳細(xì)事例，達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對比自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)；我們應(yīng)以老同志的閱歷為基礎(chǔ)，工作之初就高起點、嚴(yán)要求，來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的進(jìn)展空間。 下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得總結(jié)： 首先是做人的道理； 我們從事的監(jiān)理工作，遵守“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結(jié)向上的有機團體的一員。 我們應(yīng)當(dāng)清醒的熟悉到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對.對自己的危害，盼望大家明哲保身。 在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師

49、們學(xué)習(xí)他們對工作的看法及做人的道理。 二、是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題： （一）是注意集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，學(xué)問結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)力量不足，缺少年輕有為的骨干人才。所以我們肯定要注意學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來的人員要舍命學(xué)習(xí)，注意實踐，干一點會一點，注意閱歷的積累，應(yīng)盡快趕上。 （二）是注意工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)

50、調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得酬勞。我們到工地上，肯定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告知建設(shè)單位根據(jù)規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)怎么做，而是要擅長說明狀況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清晰，說清晰后要加強檢查驗收，的確無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設(shè)單位來說，假如我們只收費、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的將來”。 （三）是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必需做到親自檢查，結(jié)論和實物必需相符。假如大家對工程的驗收似是而非，檢

51、驗不到位，走過場，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任。 最終，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)心下，我們會仔細(xì)努力，為公司美妙的明天做貢獻(xiàn)。 監(jiān)理工作總結(jié)10 一 工程概況：xx縣國土資源局涇干鎮(zhèn)土管所辦公樓工程總投資約1萬元。該工程由xx省建筑設(shè)計院設(shè)計。建設(shè)方：xx縣國土資源局；施工單位：xx宏圖偉業(yè)建筑工程有限公司；監(jiān)理機構(gòu)：xxxx管理有限公司第六分公司。 本次工程的特點是時間緊迫、任務(wù)較重。但經(jīng)過各方的共同努力按方案有步驟的較好的完成了該工程的施工任務(wù)，從20xx年11月26日進(jìn)入場地至20xx年11月9日退出場地現(xiàn)提請竣工驗收，歷時一年整。 二 監(jiān)理工作狀況： 組織機

52、構(gòu)及人員： xxxx監(jiān)理公司依據(jù)托付監(jiān)理合同，準(zhǔn)時組建工程監(jiān)理項目部并托付有專業(yè)特長和豐富監(jiān)理工作閱歷的同志負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，監(jiān)理項目部采納直線的監(jiān)理組織機構(gòu)，常常對施工現(xiàn)場進(jìn)行工作指導(dǎo)，現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)揮自身特長和豐富的施工閱歷，提出好多建議及施工方法，體現(xiàn)了服務(wù)、科學(xué)、獨立、公正、公正的監(jiān)理工作原則，較好的完成了施工工程的各項任務(wù)。 三 監(jiān)理合同履行狀況： 1、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：平安、質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握。 2、監(jiān)理工作依據(jù)：本工程施工圖設(shè)計及施工設(shè)計審評看法；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)監(jiān)理規(guī).件；監(jiān)理托付合同書及施工合同。 本工程招投標(biāo)文件及施工過程中形成的會議紀(jì)要及洽商變更等協(xié)議和文件。

53、 2、監(jiān)理工作之三大掌握 質(zhì)量工作掌握流程圖 （2）質(zhì)量掌握實施過程 質(zhì)量事前掌握：首先熟識設(shè)計文件相關(guān)規(guī)范，熟識施工設(shè)計圖紙以及室內(nèi)外給排水、電照圖等工程及驗收規(guī)范明確質(zhì)量目標(biāo)及要求，并幫助建設(shè)單位開好設(shè)計交底會，使施工單位明確相關(guān)問題。 （3）確認(rèn)施工單位資質(zhì)，并對其進(jìn)行審查，特殊是項目經(jīng)理、技術(shù)人員必需達(dá)到相應(yīng)的資質(zhì)，滿意工程要求。 3、材料的質(zhì)量掌握：對工程的主要材料進(jìn)場都要進(jìn)行仔細(xì)檢查并要求施工單位進(jìn)行材料報驗，報驗單應(yīng)注明材料、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)廠家、出廠證明等。施工應(yīng)嚴(yán)格按組織設(shè)計方案要求實施。監(jiān)理組織甲方進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收。 質(zhì)量的事中掌握 1.是指施工過程質(zhì)量掌握?，F(xiàn)場監(jiān)理對監(jiān)理

54、規(guī)范中確定各項質(zhì)量掌握并進(jìn)行嚴(yán)格的檢測檢查，使其達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，如大梁與樓面現(xiàn)澆的的配筋與搭接應(yīng)以國標(biāo)所規(guī)定的圖集進(jìn)行施工，并嚴(yán)格要求使其鋼筋的彎曲度與交接處的箍筋發(fā)揮應(yīng)有的作用。澆作砼時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，施工隊派技術(shù)人員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。監(jiān)理應(yīng)不分次數(shù)進(jìn)行巡察旁站， 檢查，掌握質(zhì)量，以達(dá)到圖紙所要求的質(zhì)量。 2.堅持質(zhì)量分析與協(xié)調(diào)會制度，準(zhǔn)時發(fā)覺出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出解決方法，先后提出了鋼筋彎曲不直，箍筋加密不夠及正負(fù)筋分布不均等問題。 .反應(yīng)工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，并具體記錄完成工作量。當(dāng)天的有關(guān)質(zhì)量動態(tài)急影響因素等信息 質(zhì)量的事后掌握 20xx年11月份該工程基本結(jié)束，因施工單位填報該工程竣工報告單，

55、并附材料質(zhì)檢單等相關(guān)資料送監(jiān)理單位報驗，監(jiān)理單位審查報合同資料齊全后，會同建設(shè)單位，施工單位及城建有關(guān)單位進(jìn)行工程驗收。 4.進(jìn)度掌握工作 1.進(jìn)度的事前掌握;審核該工程組織設(shè)計中施工進(jìn)度方案及施工方案，監(jiān)理單位審查進(jìn)度方案是符合工期目標(biāo)進(jìn)度方案及實施方案的協(xié)調(diào)性、合理性：同時對保證工期而采納的技術(shù)組織等措施的可行性進(jìn)行認(rèn)證使其達(dá)到工期的掌握要求。 1.進(jìn)度的事中掌握1是建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，記載每天完成的工作量，繪制工程進(jìn)度形象圖，精準(zhǔn)反應(yīng)工程進(jìn)度。 工程進(jìn)度實行周方案及碰頭協(xié)調(diào)會，分析進(jìn)度加強措施尤為重要，對解決有關(guān)進(jìn)度問題，明確開展工作更有效的提高工作效率，先后解決了陰雨天所延誤的時間，采納了加班加點趕進(jìn)度，晝行夜動保工期的方法，保證工程進(jìn)度。 是對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，一旦發(fā)覺實際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生偏差就準(zhǔn)時分析緣由，推出方案，并實行切實可行有效的措施加以改進(jìn)，盡量削減對工期的影響，達(dá)到實際進(jìn)度與方案進(jìn)度同步。 5.投資掌握工作 常常與建設(shè)單位溝通，確認(rèn)施工隊所完成的工作量，準(zhǔn)時簽認(rèn)審批表。讓工程款根據(jù)合同商定準(zhǔn)時撥付到位。 6.施工平安監(jiān)控工作：是監(jiān)督施工單位項目部平安掌握體系，組織項目負(fù)責(zé)人及