監(jiān)理年終工作方案

1、監(jiān)理年終工作方案 一、本年度工作總結(jié) （一）工程質(zhì)量掌握 監(jiān)理部將質(zhì)量掌握貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 1、 檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對(duì)施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行仔細(xì)檢查、合格后方準(zhǔn)開工。 2、 分包單位的資格審查：對(duì)全部分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績(jī)等進(jìn)行審查，符合要求。 3、 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對(duì)關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施。 4、 檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的原材

2、料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格仔細(xì)的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)用法于本工程。 5、 技術(shù)復(fù)核：對(duì)測(cè)量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。對(duì)每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)覺(jué)偏差準(zhǔn)時(shí)要求施工單位改正。 6、 隱藏工程驗(yàn)收：對(duì)全部隱藏工程均進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱藏工程驗(yàn)收記錄。 7、 實(shí)行主動(dòng)掌握措施：對(duì)關(guān)鍵部位、重要工序施工前對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。 8、 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度，在過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和指出問(wèn)題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站

3、監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護(hù)工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。 9、 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定：對(duì)分項(xiàng)、分部工程均實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定，做好檢查驗(yàn)收記錄。 通過(guò)以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的掌握，達(dá)到合格要求。 （二） 工程進(jìn)度掌握 1、 依據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度方案，按總進(jìn)度方案的要求編制月進(jìn)度方案和周進(jìn)度方案，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。 2、 實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對(duì)比分析，找出偏差，分析進(jìn)度滯后的緣由。 但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延，主要存在以下幾個(gè)方面緣由： （1）施工方方案性不強(qiáng)，對(duì)不利因素及突發(fā)大事估量不足，預(yù)控措施不到位，方案發(fā)生偏離后，未準(zhǔn)時(shí)分析緣由，并實(shí)行調(diào)整措施。 （2）各參建單位間協(xié)調(diào)協(xié)作不夠，沒(méi)有統(tǒng)籌方案，造成相互之間的影響。 （3）原材料及勞動(dòng)力供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)。 （4）天氣緣由影響。 針對(duì)影響工程進(jìn)度的諸多因素，監(jiān)理實(shí)行監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等多種方式 進(jìn)行討論、督促，要求施工單位準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平