秩序工作方案四篇

1、秩序工作方案四篇秩序工作方案 篇1 一、消防工作： 1、做好中控值班員的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，每月至少兩次對(duì)中控員進(jìn)行專業(yè)學(xué)問考試，以此不斷的強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的提高從而保證每名值班員都能嫻熟的把握設(shè)備的操作； 2、對(duì)消防日檢、月檢、季檢工作進(jìn)一步細(xì)化，讓其更便于操作并進(jìn)一步完善各項(xiàng)記錄； 3、對(duì)大廈的全部消防設(shè)備的標(biāo)簽進(jìn)行規(guī)范及更新，明確消防責(zé)任區(qū)域； 4、制定中控工作的各項(xiàng)流程，以便于更好的操作和執(zhí)行； 5、落實(shí)好11月份的消防演練工作。 二、崗位執(zhí)勤： 1、對(duì)上半年中心統(tǒng)一的工作流程進(jìn)一步完善，并逐步落實(shí)； 2、根據(jù)培訓(xùn)方案大力度的對(duì)全員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和執(zhí)勤紀(jì)律等相關(guān)制度學(xué)習(xí)，主要突出員工的“工作法

2、和敏捷性”，力爭(zhēng)讓每名隊(duì)員都具備上崗資格后方可上崗； 3、抓好各崗位職責(zé)的落實(shí)，主要是讓員工先知道該做哪些工作，應(yīng)當(dāng)怎么做，這是關(guān)鍵所在； 4、抓好崗位執(zhí)勤紀(jì)律的遵守，主要是要讓員工知道哪些東西不能違反，假如違反了會(huì)對(duì)自己或部門帶來什么危害及影響，對(duì)自己會(huì)有什么損失，在就是對(duì)崗位管理規(guī)定進(jìn)一步細(xì)化； 5、強(qiáng)化員工的形象及禮節(jié)，根據(jù)訓(xùn)練方案對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人形象訓(xùn)練，（迎接專業(yè)公司8月份的隊(duì)列考核）提高崗位的站姿，加強(qiáng)員工的禮貌意識(shí)培訓(xùn)； 6、連續(xù)強(qiáng)化全員做到“打不還手、罵不還口”的要求。 7、加強(qiáng)對(duì)地庫崗的關(guān)注，防止中暑造成非戰(zhàn)斗減員； 8、加強(qiáng)各崗位對(duì)物品出入的管理，大力度落實(shí)物品出門條制度。

3、三、車輛管理： 1、根據(jù)車輛管理規(guī)定連續(xù)加強(qiáng)對(duì)xx年車證的管理工作，并重點(diǎn)關(guān)注數(shù)碼的“VIP”車輛的精細(xì)化服務(wù)，杜絕服務(wù)不到位及導(dǎo)致投訴的問題發(fā)生； 2、對(duì)特別車輛要進(jìn)行統(tǒng)一，車管員及車庫保安要.在心儀便于更好的開展服務(wù)工作 ， 3、制定車管員和地庫保安崗的“工作明細(xì)”及“管理規(guī)定”以此來規(guī)范兩崗隊(duì)車輛的規(guī)范化管理； 四、內(nèi)部管理： 1、對(duì)宿舍的公共設(shè)施和衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分明確管理責(zé)任； 2、對(duì)宿舍的管理規(guī)定進(jìn)行從新修訂； 3、對(duì)非標(biāo)時(shí)間內(nèi)部人員的管控工作進(jìn)一明確并制定管理方法； 4、針對(duì)部門xx年內(nèi)部出現(xiàn)的幾起偷盜現(xiàn)象，部門將加強(qiáng)對(duì)員工的法制和案例學(xué)習(xí)，提高隊(duì)員的懂法和遵守法律意識(shí)； 5、

4、協(xié)調(diào)宿舍的風(fēng)扇安裝和平安用法，杜絕平安事故； 6、連續(xù)完善內(nèi)部的建設(shè)（如：宣揚(yáng)欄的規(guī)范用法及想方法豐富員工文化生活）力爭(zhēng)給員工制造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。 五、加大聘請(qǐng)力度、加強(qiáng)內(nèi)部管理、注意業(yè)務(wù)培訓(xùn)、嚴(yán)格崗位執(zhí)勤 秩序工作方案 篇2 20xx年遠(yuǎn)洋物業(yè)管理處在秩序維護(hù)部及管理處的正確指導(dǎo)下、在業(yè)主方地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的與關(guān)懷支持下，秩序維護(hù)部服務(wù)質(zhì)量得到明顯提高，為遠(yuǎn)洋物業(yè)服務(wù)供應(yīng)了強(qiáng)有力的平安保障，為提升客戶滿足度作出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。保障小區(qū)與租戶的人身及財(cái)產(chǎn)平安，切實(shí)做好“四防”工作，依據(jù)大廈的實(shí)際狀況保安部對(duì)20xx年度平安服務(wù)工作提出如下目標(biāo)： 1、做好秩序維護(hù)部人員流失的掌握 。 2、小區(qū)公共區(qū)

5、域內(nèi)不發(fā)生責(zé)任平安事故、案件。 3、全年針對(duì)秩序維護(hù)部有效投訴不超過3起。 依據(jù)以上目標(biāo)特制定以下工作方案： 一、做好秩序維護(hù)部人員穩(wěn)定工作，掌握人員流失 1、加強(qiáng)成員思想政治訓(xùn)練，訓(xùn)練成員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機(jī)會(huì)，報(bào)著對(duì)單位、對(duì)自己，對(duì)家人負(fù)責(zé)的看法，端正工作看法，主動(dòng)做好本職工作。 2、加強(qiáng)與成員的溝通溝通，指明工作進(jìn)展方向，指出機(jī)會(huì)是靠自己爭(zhēng)取的，公司進(jìn)展較快，機(jī)會(huì)許多，提高成員工作主動(dòng)性與工作責(zé)任心；關(guān)懷成員日常生活，關(guān)心成員解決一些實(shí)際問題，提高成員對(duì)保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。 3、關(guān)懷成員業(yè)余生活，引導(dǎo)成員參加健康有益的業(yè)余活動(dòng)，如讀書、體育運(yùn)動(dòng)等；部門在人力、

6、財(cái)力能支配的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富成員文化生活，活躍成員身心。也可組織一下文體競(jìng)賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽等，凝聚人心，提高成員團(tuán)隊(duì)意思。 二、加強(qiáng)成員日常管理與培訓(xùn)，努力提高秩序維護(hù)部成員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能 1、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對(duì)于新入職成員，加強(qiáng)二級(jí)培訓(xùn)，使秩序維護(hù)部成員盡快適應(yīng)遠(yuǎn)洋物業(yè)的管理；注意成員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過班長(zhǎng)來嚴(yán)格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性。 2、加強(qiáng)成員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注意培訓(xùn)形式的多樣化，采納集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使秩序維護(hù)部成員嫻熟

7、把握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)小區(qū)平安工作需要。 3、注意成員思想政治訓(xùn)練，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，主動(dòng)培訓(xùn)成員遵守中華人民共和國(guó)治安管理懲罰法、中華人民共和國(guó)交通平安法、刑法等。引導(dǎo)成員提高思想熟悉，強(qiáng)化政治覺悟。預(yù)防成員出現(xiàn)作奸犯科的大事。 4、鼓舞員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對(duì)于工作主動(dòng)，有肯定管理力量，具備管理人員基本素養(yǎng)的成員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次進(jìn)展。 三、注意安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好 1、主動(dòng)協(xié)同管理處工程部、維保單位對(duì)大廈消防設(shè)施、設(shè)備（消防主機(jī)、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等）進(jìn)行檢查與測(cè)試，存在問題準(zhǔn)時(shí)維保單位處理，如無法解決的由

8、維保方出具報(bào)告，交管理處及小區(qū)業(yè)主方審核。 2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對(duì)小區(qū)安保系統(tǒng)（監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等）的檢查與測(cè)試，存在問題準(zhǔn)時(shí)修復(fù)。 3、在“消防、安?！痹O(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強(qiáng)“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面平安。 四、規(guī)范進(jìn)出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞 1、大門崗及機(jī)動(dòng)巡邏成員親密協(xié)作，加強(qiáng)大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理，準(zhǔn)時(shí)做好制止與指引工作。 2、大門、車庫崗加強(qiáng)施工人員進(jìn)入小區(qū)的監(jiān)督，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，憑施工證（一人一證）核對(duì)放行。 3、外來送水、送貨、搬家人員，先客戶確認(rèn)后，支配成員指引通道全程跟蹤伴隨，直

9、至結(jié)束，人員離開。 4、在非辦公時(shí)間段（夜間、雙休日、及國(guó)假日）要進(jìn)、出入小區(qū)的人員要實(shí)行登記，并協(xié)調(diào)中控進(jìn)行確認(rèn)。 五、加強(qiáng)車輛平安管理，維護(hù)管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車輛平安 1、車輛進(jìn)出車庫應(yīng)按指定路行、車速行駛。 2、車輛進(jìn)入時(shí)需仔細(xì)檢查出入證、車況，登記進(jìn)出時(shí)間。 3、每天對(duì)停在地下車庫車輛、過夜車輛進(jìn)行車況檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)與車主聯(lián)系處理，并登記。 4、外來車輛要進(jìn)入小區(qū)要事先問清事由，可以放行的應(yīng)通知了下車庫值班員指定其停車位置。 六、做好物品進(jìn)出管理工作，掌握物品流失 1、小區(qū)內(nèi)租戶要攜出物品時(shí)，出具物品出門證，出門證上必需有其單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)后放行，出門證匯

10、總后交部門存檔。 2、小區(qū)內(nèi)施工單位要攜出物品時(shí)，出具物品出門證，出門證上必需有其施工負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章，秩序維護(hù)部成員在各出入口進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存檔。 3、有業(yè)主租戶物品進(jìn)入小區(qū)的，各崗位成員應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況精準(zhǔn)指引途徑、路途，并有專人負(fù)責(zé)全程伴隨。 七、加強(qiáng)大廈消防平安管理，杜絕發(fā)生火險(xiǎn)隱患 1、加強(qiáng)秩序維護(hù)部人員的消防平安培訓(xùn)，提高秩序維護(hù)部成員消防平安意識(shí)和消防業(yè)務(wù)技能，建立義務(wù)消防隊(duì)伍：由主管為消防平安管理人，管理處全體人員都是義務(wù)消防員。小區(qū)內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防平安責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的消防平安工作。消防工作要貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。

11、3、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：根秩序維護(hù)部據(jù)小區(qū)防火需要和防火平安形勢(shì)，編制消防應(yīng)急預(yù)案，秩序維護(hù)部人員和參加消防演練人員必需熟識(shí)消防應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。依據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的消防實(shí)際演練。使全部員工除把握工作環(huán)境和崗位的消防平安學(xué)問外，還要了解肯定公共聚集場(chǎng)所的消防防范學(xué)問。使全部員工真正達(dá)到“四懂”、“四會(huì)”。 八、加強(qiáng)地面及樓層日常巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和處理各種問題 1、每班次支配巡邏成員按時(shí)完成巡更打點(diǎn)，巡邏過程中留意小區(qū)及及各樓層區(qū)域有無異樣 （可疑、推銷人員；衛(wèi)生間漏水、漏電；地面衛(wèi)生；照明等設(shè)施設(shè)備；消防重點(diǎn)防護(hù)部位等），準(zhǔn)時(shí)詢問和通知相關(guān)部門緊急處理。 2、小區(qū)各平安通道每日例巡檢，發(fā)

12、覺堵塞公共通道狀況準(zhǔn)時(shí)處理，記錄正確、準(zhǔn)時(shí)填寫。 3、地下車庫停放車輛早晚檢查記錄，車道時(shí)刻保持暢通狀態(tài)。 4、小區(qū)重點(diǎn)消防重點(diǎn)區(qū)域按檢查頻次內(nèi)容嚴(yán)格落實(shí)。 5、小區(qū)各樓層空置房每日早晚巡檢，避開各類平安隱患，并按公司要求填寫相關(guān)記錄表單。 九、注意個(gè)性化、特色化服務(wù)，體現(xiàn)秩序維護(hù)部形象 1、加強(qiáng)秩序維護(hù)部人員儀容儀表檢查，注意秩序維護(hù)部人員禮節(jié)禮貌培訓(xùn)，使秩序維護(hù)部人員呈現(xiàn)一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)良好形象 2、大門崗成員實(shí)行開車門；叫車；物品搬運(yùn)；雨傘接送客等。 十、 注意與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)幫助其他部門做好各項(xiàng)管理服務(wù)工作 1、協(xié)作客服做好各類會(huì)議的接待，維持會(huì)場(chǎng)車輛停放及人員出入的秩序。

13、2、協(xié)作租賃公司伴隨客戶參觀房型、做好小區(qū)參觀的引導(dǎo)工作； 3、協(xié)作小區(qū)租戶入駐，幫助租戶做好搬家，并協(xié)作開業(yè)事宜。 4、完成管理處交辦的其它事項(xiàng)。 十二、在實(shí)踐中進(jìn)一步驗(yàn)證和完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)提出管理建議 1、在工作中驗(yàn)證現(xiàn)有各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程和管理規(guī)定，對(duì)秩序維護(hù)部人員進(jìn)行小區(qū)相關(guān)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)貫徹，使員工熟識(shí)與把握并遵守執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、在工作中注意成員看法的收集，發(fā)揮群眾的力氣，同心同德，主動(dòng)向公司提出管理建議，完善各項(xiàng)管理制度。 3、針對(duì).治安形勢(shì)，不斷加強(qiáng)工作的前瞻性，適時(shí)堵塞各種平安漏洞，維護(hù)小區(qū)平安。 4、秩序維護(hù)部將對(duì)每日工作常態(tài)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，不到之處

14、準(zhǔn)時(shí)訂正，準(zhǔn)時(shí)整改，力求工作、服務(wù)質(zhì)量不斷提高。 新的一年即將到來，盡管國(guó)際金融風(fēng)暴的浪潮正在侵襲，對(duì)物業(yè)管理行業(yè)造成了肯定的沖擊，但有公司上級(jí)的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的不懈努力，我們對(duì)20xx年的工作布滿信念。我們將在在公司領(lǐng)導(dǎo)和管理處的關(guān)懷支持下，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、高效的秩序維護(hù)部，鞏固和提高物業(yè)平安服務(wù)水平，努力實(shí)現(xiàn)20xx年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)洋物業(yè)服務(wù)全年工作目標(biāo)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)！ 秩序工作方案 篇3 （一）工作目標(biāo) 1.仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和全面實(shí)行總經(jīng)理在20xx年工作總結(jié)上的報(bào)告，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的各項(xiàng)工作指標(biāo)。 2.完善部門工作，培育一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱忱服務(wù)、文

15、明執(zhí)勤、作風(fēng)堅(jiān)韌、保障有力的秩序維護(hù)隊(duì)伍。 3.做好與公司各部門在各項(xiàng)工作中的溝通、協(xié)調(diào)、幫助工作。 4.抓好公司秩序維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，做好聘請(qǐng)、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作；形成良好的從聘請(qǐng)、汲取人才、培訓(xùn)人才、培育人才、留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。 （二）主要工作方案 1.秩序維護(hù)部結(jié)合公司實(shí)際狀況做好20xx年平安保衛(wèi)工作。 2.各小區(qū)秩序維護(hù)人員正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。 3.嚴(yán)格掌握出入小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū)。維護(hù)小區(qū)的平安，制造舒心、放心的居住和辦公環(huán)境。 4.做好各小區(qū)的巡查工作，特殊是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查。夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保平安。 5.嚴(yán)格根據(jù)工作手冊(cè)、

16、質(zhì)量手冊(cè)要求定期舉辦秩序維護(hù)人 員崗前培訓(xùn)工作，使其達(dá)到上崗前工作職責(zé)明確。 6.在日常工作中引導(dǎo)秩序維護(hù)人員提高服務(wù)意識(shí)、聽從意識(shí)，從而提高服務(wù)力量，在工作中敬重業(yè)主，訓(xùn)練員工從心里明白我們所做的工作，都是為了業(yè)主的滿足。 7.結(jié)合部門的實(shí)際狀況對(duì)秩序維護(hù)人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全體員工落實(shí)制度的自覺性。 8.每季度進(jìn)行有針對(duì)性的軍事隊(duì)列、消防演練等活動(dòng)。從而激發(fā)秩序維護(hù)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感，增加主動(dòng)向上的工作熱忱和向心力。 9.每月進(jìn)行一次平安檢查，對(duì)本部門存在的問題仔細(xì)做好記錄，并按企管部要求和整改通知準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改

17、保平安。 秩序維護(hù)部 20xx年2月12日 秩序工作方案 篇4 *區(qū)公安分局交警大隊(duì)關(guān)于今年以來城區(qū)交通秩序管理及下階段工作準(zhǔn)備的報(bào)告 區(qū)政府： 今年以來，我大隊(duì)在區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)履行法律給予的道路交通管理職能，扎實(shí)開展創(chuàng)建文明城區(qū)、實(shí)施暢通工程等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，取得了肯定成效，也存在著一些不容忽視和亟待解決的問題。現(xiàn)就我區(qū)今年以來城區(qū)道路交通管理狀況、存在問題及下一階段工作準(zhǔn)備向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 一、今年以來城區(qū)道路交通秩序管理狀況 今年以來，我大隊(duì)依據(jù)城區(qū)交通實(shí)際，以“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外保暢通”為第一要?jiǎng)?wù)，突出各項(xiàng)勤務(wù)機(jī)制和管理措施的有效落實(shí)，嚴(yán)查影響交通平安暢通的違法行為，

18、主要措施有以下幾方面： （一）挖掘警力資源，提高管事成效。目前，我大隊(duì)負(fù)責(zé)城區(qū)交通秩序管理的特地警力有74人，其中民警12人，62人，分成13個(gè)執(zhí)勤、巡邏小組。這些警力與狹窄的街道、繁重的工作相比仍顯捉襟見肘。為此，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)大力實(shí)施內(nèi)部挖潛，在全市領(lǐng)先推出車管、事故、后勤保障、文秘人員等非一線民警的高峰崗執(zhí)勤制度，即在每天早、晚的上下班時(shí)間，將上述車管、后勤、文秘人員改善到城區(qū)各主要路口，增加執(zhí)勤管理力氣。為提高民警上路執(zhí)勤率，確保管事成效，我們還建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行路段包干到人、任務(wù)量化到人，責(zé)任落實(shí)到人的“五定三包”責(zé)任制，做到路面管理日日有檢查，周周有例會(huì)，月月有考核，季季有講評(píng)，極大

19、地激發(fā)了民警的工作主動(dòng)性。今年至今,我們共在城區(qū)路段查糾交通違法行為103200人次，對(duì)嚴(yán)峻違反交通法律法規(guī)者治安拘留42人。 （二）完善城區(qū)交通設(shè)施，大力實(shí)施擴(kuò)容改造。依據(jù)區(qū)政府部署進(jìn)展環(huán)境綜合整治和實(shí)施暢通工程、創(chuàng)建文明城區(qū)活動(dòng)，我大隊(duì)主動(dòng)挖掘資源，充分利用現(xiàn)有城區(qū)道路，對(duì)城區(qū)道路進(jìn)行了一系列墊資改造，總計(jì)投入巨資100多萬元。一是在勞動(dòng)路、青年路、縣前街、電大路等主街道漆劃了一批臨時(shí)停車泊位，總計(jì)可增加停車400多輛。但與城區(qū)車輛的需求相比，這些車位仍顯杯水車薪。二是對(duì)部分路口逐步開展擴(kuò)容和規(guī)范化改造，今年以來，我們已分別在南門麗都賓館路口、東方明珠路口、縣前街與勞動(dòng)路路口、環(huán)城西路與開

20、元路路口、避風(fēng)塘路口、中醫(yī)院路口等六個(gè)地方進(jìn)行規(guī)范化改造，在其它3個(gè)路口更換、增設(shè)了信號(hào)燈設(shè)施。其中，南門麗都賓館、區(qū)政府東南側(cè)路口通過擴(kuò)容改造，已具備入口24車道，出口12車道的通車標(biāo)準(zhǔn)，通車能量明顯提高。三是在城區(qū)范圍設(shè)置人行道隔離護(hù)欄、機(jī)動(dòng)車與非機(jī)動(dòng)車分割的交通護(hù)欄1500米。四是增設(shè)、更新、完善道路交通標(biāo)記牌135面，刷劃交通標(biāo)線5800米。上述改造對(duì)于改善城區(qū)交通面貌、緩解交通壓力都起到了較好的促進(jìn)作用。 （三）適時(shí)開展專項(xiàng)整治，嚴(yán)管重罰交通違法行為。我們依據(jù)各個(gè)階段的突出違法行為，適時(shí)集中警力開展專項(xiàng)整治，詳細(xì)有，以查處“六類嚴(yán)峻違法行為”的全省交通秩序大整治、亂停車整治、黃包車專項(xiàng)整治和路面行車秩序整頓，借以保持持續(xù)不斷的嚴(yán)管高壓態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)擇要匯報(bào)如下： 一是在城區(qū)范圍開展以大型酒店、商場(chǎng)等停車秩序比較混亂