教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)行政部薪酬體系

1、行政人員入職流程和薪酬標(biāo)準(zhǔn)（試行）為了學(xué)校發(fā)展需要，學(xué)校擬成立市場營銷部，其目的是擴(kuò)大學(xué)校的知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大學(xué)校的生源量和發(fā)展速度，為學(xué)校進(jìn)一步實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，向全省和全國擴(kuò)張儲(chǔ)備人才，對學(xué)校發(fā)展起到重要意義。擬建立用人崗位如下：宣傳總監(jiān)、分校主管、宣傳主管、教育顧問宣傳總監(jiān)：1、有高度的責(zé)任心感和使命感。2、有很強(qiáng)的個(gè)人營銷能力。3、有很強(qiáng)的學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)，3、有打造團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)4、有一定的人力資源培訓(xùn)能力和演講能力。5、有大局觀和較高的人生境界。分校主管：1、有高度的責(zé)任心感和使命感。2、有很強(qiáng)的個(gè)人營銷能力。3、有一定的學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)，3、有打造團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)4、有一定的人力資源培訓(xùn)能力和演講能

2、力。宣傳主管：1、有高度的責(zé)任心感和使命感。2、有很強(qiáng)的個(gè)人營銷能力。3、有很強(qiáng)的管理溝通能力，3、有打造團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)4、有一定的培訓(xùn)能力和演講能力。教育顧問：1、有一定的語言溝通能力，2、有一定的個(gè)人營銷能力。3、有吃苦耐勞的精神。4、有責(zé)任心和良好的心態(tài)。教育顧問新酬標(biāo)準(zhǔn)：教育顧問：見習(xí)：700元，二級：800元。一級：900元。首席：1000元。升級標(biāo)準(zhǔn)（每升一級底薪增長100元，按季度可連續(xù)四次升級）。工資細(xì)分如下：50元，崗位工資崗位工資50元。合計(jì)：700元。50元，崗位工資崗位工資150元。合計(jì)：800元。50元，崗位工資崗位工資250元。合計(jì)：900元。50元，崗位工資崗位工資35

3、0元。合計(jì)：1000元。見習(xí)：基本工資：600，全勤獎(jiǎng)：二級：基本工資：600，全勤獎(jiǎng)：一級：基本工資：600，全勤獎(jiǎng)：首席：基本工資：600，全勤獎(jiǎng)：績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：1、每月基本任務(wù)：3000元（四名新生目標(biāo)），以收入金額為主要標(biāo)準(zhǔn)，新生人數(shù)為參考依據(jù)，人數(shù)不能低于50%；完成基本目標(biāo)發(fā)放100元獎(jiǎng)金。完成80%目標(biāo)者發(fā)放基本工資；低于50%基本目標(biāo)者，發(fā)放80%基本目標(biāo)，連續(xù)兩個(gè)月未完成基本目標(biāo)者，未達(dá)到學(xué)校用人標(biāo)準(zhǔn)，不予錄用。2、超額績效獎(jiǎng)金：A、營銷講座全程跟蹤（邀約、回訪、跟進(jìn)、促單并成功繳費(fèi)者）每成功一名獎(jiǎng)金提成100元。B、其他直接到校報(bào)名學(xué)生每成功一名獎(jiǎng)金50元；C、老年班學(xué)員每

4、成功一名獎(jiǎng)金20元。級別評定標(biāo)準(zhǔn)：級別評定標(biāo)準(zhǔn)：見習(xí)每月須達(dá)到4名以上新生目標(biāo)；二級每月須達(dá)到6名以上新生目標(biāo)；一級每月須達(dá)到8名以上新生目標(biāo)；首席每月須達(dá)到10名以上新生目標(biāo)。1、試用期：（13個(gè)月）有底薪：月薪600元+50元全勤獎(jiǎng)。2、當(dāng)月超額完成基本目標(biāo)（3000元以上或四人以上者，可提前轉(zhuǎn)正）定崗：見習(xí)教育顧問。3、連續(xù)三個(gè)月超額完成基本目標(biāo)者，可晉升一級；一年可連續(xù)四次升級；降級標(biāo)準(zhǔn)：1、連續(xù)三個(gè)月未完成基本目標(biāo)者，可降一級；2、連續(xù)兩個(gè)月未完成基本目標(biāo)者，不符合學(xué)校教育顧問用人標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校予以辭退分校主管、宣傳主管新酬標(biāo)準(zhǔn)：分校主管、宣傳主管：見習(xí)：800元；二級：900元；一級：

5、1100元；首席：1400元。升級標(biāo)準(zhǔn)：見習(xí)到一級每季度一次考核，可連續(xù)四次升級，每升一級底薪增長100元。二級、一級分A、B兩檔。升到一級主管A檔后，每半年升級一次?？蛇B續(xù)升級四次。工資細(xì)分如下：第一年：每季度可升一級見習(xí)主管：基本工資：650；全勤獎(jiǎng)50元；崗位工資100元；合計(jì)：800元。二級主管A：基本工資：650；全勤獎(jiǎng)：50元；崗位工資200元；合計(jì)：900元。二級主管B:基本工資：650;全勤獎(jiǎng)：50元；崗位工資300元；合計(jì)：1000元。第二年：每半年可升一級一級主管A：基本工資：650；全勤獎(jiǎng)：50元；崗位工資400元；合計(jì)：1100元。一級主管B:基本工資：650;全勤獎(jiǎng)：

6、50元；崗位工資500元；合計(jì)：1200元。第三年：每半年可升一級首席主管A：基本工資：650；全勤獎(jiǎng)：50元；崗位工資600元；合計(jì)：1300元。首席主管B:基本工資：650;全勤獎(jiǎng)：50元；崗位工資700元；合計(jì)：1400元。級別評定標(biāo)準(zhǔn)：見習(xí)每月須達(dá)到4名以上新生目標(biāo)；二級每月須達(dá)到6名以上新生目標(biāo)；一級每月須達(dá)到8名以上新生目標(biāo)；首席每月須達(dá)到10名以上新生目標(biāo)。從見習(xí)到一級可連續(xù)升級，首席需兩年以上工齡才能晉升。并分校每年以50%增長率。績效獎(jiǎng)金：每月完成學(xué)校制定的分校新生工作目標(biāo)；可獲得2%績效獎(jiǎng)金，超額完成每增加5000元；增長0.5個(gè)白分點(diǎn)，（例：C級：15000目標(biāo)，1500

7、0*2%=300元獎(jiǎng)金，（完成20000元20000*2.5%=500元；）B級：完成25000，25000*3%=750元。A級：完成35000元，35000*4%=1400元一次類推。AA級：完成45000元，45000*5%=2250元主管和副主管比例為7：3；分校主管和宣傳主管比例為1：1宣傳總監(jiān)新酬標(biāo)準(zhǔn)：宣傳總監(jiān)：試用期3個(gè)月800元，見習(xí)：1000元，二級：1100元。一級：1300元。首席：1600元。升級標(biāo)準(zhǔn)（二級100元一級200元首席300元）。要求：宣傳總監(jiān)其職位要求需在學(xué)校工作一年以上，可從分校主管和宣傳主管提拔。工資細(xì)分如下：見習(xí)總監(jiān)：基本工資800元，全勤獎(jiǎng)：50元

8、，崗位工資150元。合計(jì)：1000元。二級總監(jiān)：基本工資800元，全勤獎(jiǎng)：50元，崗位工資250元。合計(jì)：1100元。一級總監(jiān)：基本工資800元，全勤獎(jiǎng)：50元，崗位工資350元。合計(jì)：1300元。首席總監(jiān)：基本工資800元，全勤獎(jiǎng)：50元，崗位工資650元。合計(jì)：1600元。升級標(biāo)準(zhǔn)：一年一考核，每年五所分校全部完成制定目標(biāo)者，可進(jìn)行升級。并每年各分校業(yè)績以30%100%增長?？冃И?jiǎng)金：每月完成學(xué)校制定的各校新生工作目標(biāo)；可獲得各分校1%新生目標(biāo)績效獎(jiǎng)金，超額完成每增加5000元；增長0.2個(gè)白分點(diǎn)，（例：C級：15000目標(biāo)，15000*1%=150元獎(jiǎng)金，（完成20000元20000*1

9、.2%=240元；）B級：完成25000，25000*1。4%=350元。A級：完成35000元，35000*1。8%=730元一次類推。AA級：完成45000元，45000*2%=900元工齡獎(jiǎng)勵(lì)：凡藝術(shù)學(xué)校行政員工，滿一年者，每增加1年工齡，增加50元工齡工資；以實(shí)級簽訂合同為準(zhǔn)。第二年計(jì)算工齡以15日為分界線。（15日以前簽定合同的員工，工齡工資當(dāng)月生效，15日以后簽訂合同的員工次月生效）如7月15日簽訂合同，第二年七月計(jì)算工齡工資。7月16日簽訂合同，第二年八月計(jì)算工齡工資。全勤獎(jiǎng)勵(lì)：每月全勤獎(jiǎng)：每月無病事假，無考勤違紀(jì)，遲到不超過1次。獎(jiǎng)勵(lì)50元全勤獎(jiǎng)。（具體事益依照考勤制度為準(zhǔn)）行

10、政員工的升級考評標(biāo)準(zhǔn)1、本人寫出申請，提出工作業(yè)績依據(jù)和業(yè)績具體數(shù)字等。2、依據(jù)每次培訓(xùn)情況和考核成績，作為升級參考依據(jù)。3、由部門主管推薦，人力資源部考察，校管會(huì)討論決定。4、升級后，上崗前，本人要有完善的書面工作報(bào)告，并在校管會(huì)及主管會(huì)上進(jìn)行述職。5、升級原則實(shí)行逐級升職，但對有學(xué)校發(fā)展卓越貢獻(xiàn)者，允許越級升職加薪。總校相關(guān)職能部門的獎(jiǎng)懲1、相關(guān)職能部門以服務(wù)學(xué)校發(fā)展為己任，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮。2、相關(guān)職能部門的主管任命情況和薪酬以行政主管級別（四級制）和薪酬制度為準(zhǔn),相關(guān)職能部門的員工以行政文員級別（四級制）和薪酬制度為準(zhǔn)，有卓越貢獻(xiàn)者經(jīng)校管會(huì)討論加薪。鄭州和聲音樂藝術(shù)學(xué)校用人流程入職流程：初試復(fù)試7天試訓(xùn)試用期（13個(gè)月）上崗。初試：面試遞交求職信溝通是否進(jìn)入復(fù)試復(fù)試：到校面試考核溝通選擇是否進(jìn)入試訓(xùn)。試訓(xùn)：7天流程：第1天培訓(xùn)（1、心態(tài)培訓(xùn)