米道EQMS電子質(zhì)量管理軟件

1、什么什么是是EQMSEQMSEQMSEQMS的的發(fā)展歷史發(fā)展歷史EQMSEQMS的的主要功能主要功能案例案例介紹介紹啟動的準備工作啟動的準備工作討論討論234 兩兩化融合化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合， 是指以信息是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。 “ “兩化兩化”深度融合是深度融合是“四化四化”同步發(fā)展的引擎。同步發(fā)展的引擎。一是從發(fā)展階段看，我國還一是從發(fā)展階段看，我

2、國還是一個發(fā)展中國家，工業(yè)化尚未完成，需要繼續(xù)完成工業(yè)化的任務(wù)是一個發(fā)展中國家，工業(yè)化尚未完成，需要繼續(xù)完成工業(yè)化的任務(wù)。二是從世界二是從世界總體發(fā)展進程看，信息化時代的來臨要求我們必須打破原有的工業(yè)化模式，把信總體發(fā)展進程看，信息化時代的來臨要求我們必須打破原有的工業(yè)化模式，把信息化的先進成果和理念融合到工業(yè)化中，并逐步過渡到信息化。息化的先進成果和理念融合到工業(yè)化中，并逐步過渡到信息化。三三是從經(jīng)濟發(fā)展是從經(jīng)濟發(fā)展史的內(nèi)在邏輯看，城鎮(zhèn)化和工業(yè)化是相伴而生的，我們必須史的內(nèi)在邏輯看，城鎮(zhèn)化和工業(yè)化是相伴而生的，我們必須在工業(yè)化在工業(yè)化和城鎮(zhèn)化良和城鎮(zhèn)化良性互動上下功夫。與城鎮(zhèn)化良性互動的工業(yè)

3、化，并不單指傳統(tǒng)的工業(yè)化，也包括性互動上下功夫。與城鎮(zhèn)化良性互動的工業(yè)化，并不單指傳統(tǒng)的工業(yè)化，也包括融合信息化的工業(yè)化。融合信息化的工業(yè)化。四是從農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的實現(xiàn)途徑看，有賴于工業(yè)化和信息化四是從農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的實現(xiàn)途徑看，有賴于工業(yè)化和信息化兩方面的提升。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化既包括農(nóng)業(yè)的工業(yè)化，也包括農(nóng)業(yè)的信息化。兩方面的提升。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化既包括農(nóng)業(yè)的工業(yè)化，也包括農(nóng)業(yè)的信息化。 智慧工廠智慧工廠是構(gòu)筑基于物聯(lián)網(wǎng)，首先通過信息手段實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有是構(gòu)筑基于物聯(lián)網(wǎng)，首先通過信息手段實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效記錄和在第一現(xiàn)場的數(shù)字化，然后通過網(wǎng)絡(luò)可靠傳輸，最后在上層實效記錄和在第一現(xiàn)場的數(shù)字化，然后通過網(wǎng)絡(luò)可靠傳輸，最后在上

4、層實現(xiàn)智能處理。就是在平臺應(yīng)用的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)進行數(shù)學模型的描述，現(xiàn)智能處理。就是在平臺應(yīng)用的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)進行數(shù)學模型的描述，然后依靠不同的標準進行有效地加工，最后形成對于整個生產(chǎn)形成有效然后依靠不同的標準進行有效地加工，最后形成對于整個生產(chǎn)形成有效的指導和良性的反饋。的指導和良性的反饋。 工業(yè)工業(yè)4.0（Industry 4.0）是德國政府是德國政府高技術(shù)戰(zhàn)略高技術(shù)戰(zhàn)略2020確定的十大未來項目之一，并已上升為國家戰(zhàn)略，旨在支持工業(yè)領(lǐng)域確定的十大未來項目之一，并已上升為國家戰(zhàn)略，旨在支持工業(yè)領(lǐng)域新一代革命性技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。中國首套工業(yè)新一代革命性技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。中國首套工業(yè)4.0流水線

5、也已經(jīng)亮流水線也已經(jīng)亮相第十六屆中國工業(yè)博覽會。相第十六屆中國工業(yè)博覽會。1112你們的企業(yè)信息化與工業(yè)化整合了嗎？你們的企業(yè)信息化與工業(yè)化整合了嗎？信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式融合. 數(shù)據(jù)采集，設(shè)備報警，觸摸輸入，電子顯示. 人員管理，信息追溯，設(shè)備保養(yǎng)，問題分析- 30%50%13報表數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計（信息孤島）問題解決協(xié)調(diào)與跟蹤（被動工作）目標預(yù)警制定與施行（多維管理）80%你們的日常質(zhì)量工作能再簡化高效嗎？你們的日常質(zhì)量工作能再簡化高效嗎？總結(jié)日常工作中低效重復的工作，盡量通過信息化所取代，實現(xiàn)自動辦公，自動跟蹤

6、，自動提醒. 14終點or起點FUTUREPAST規(guī)范管理制度規(guī)范管理制度1建立良好的規(guī)范和制度，通過制度管人，信息化是制度管理的平臺提前預(yù)防危害提前預(yù)防危害2通過多角度統(tǒng)計分析，多維度目標值設(shè)定防范大的質(zhì)量事故危害統(tǒng)計統(tǒng)計PPM報表就是質(zhì)量管理的終點嗎？報表就是質(zhì)量管理的終點嗎？以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合質(zhì)量管理方法，目標值管理手段，問題標準化解決流程，歷史經(jīng)驗教訓參考，將數(shù)據(jù)以小見大，以點及面. 追溯問題根源追溯問題根源3通過質(zhì)量信息與生產(chǎn)信息結(jié)合，還原當初質(zhì)量問題的現(xiàn)狀，不僅批次追溯，還能對生產(chǎn)過程信息與質(zhì)量歷史表現(xiàn)追溯累積企業(yè)經(jīng)驗累積企業(yè)經(jīng)驗4實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)驗教訓庫，歷史措施庫，將這些措施信

7、息化，便于企業(yè)日后使用，為企業(yè)積累快速響應(yīng)的經(jīng)驗15EQMS信息平臺數(shù)據(jù)積累智慧工廠管理目標通過通過了了TS16949，質(zhì)量管理就滿足客戶的要求嗎？，質(zhì)量管理就滿足客戶的要求嗎？結(jié)合SGM管理要求和方法，融合眾多企業(yè)經(jīng)驗，將日常工作每一個細節(jié)固化下來，行程卓有成效的質(zhì)量管理體系和快速響應(yīng)能力。逐步建立能精確追溯的大數(shù)據(jù)平臺，為走向智慧工廠打下基礎(chǔ)16武漢武漢上海上海煙臺煙臺柳州柳州沈陽沈陽如果如果有多個工廠，有多個工廠，如何使各工廠達到一樣的管理水平？如何使各工廠達到一樣的管理水平？通過軟件技術(shù)，復制企業(yè)的管理規(guī)范和手段到各個分工廠，實現(xiàn)管理同步，數(shù)據(jù)要求同步. 什么是什么是EQMSEQMSE

8、QMSEQMS的的發(fā)展歷史發(fā)展歷史EQMSEQMS的的主要功能主要功能案例案例介紹介紹啟動的準備工作啟動的準備工作討論討論171820102011第一個產(chǎn)品原型搭建. EQMS系統(tǒng)系統(tǒng)Your Logo問題解決流程. 第一家正式客戶啟用. 現(xiàn)場采集與分析系統(tǒng). 分層審核系統(tǒng). 模具器具管理系統(tǒng). 售后退回管理系統(tǒng). 體系審核系統(tǒng). 2012產(chǎn)品初產(chǎn)品初創(chuàng)期創(chuàng)期產(chǎn)品成產(chǎn)品成熟期熟期客戶退回管理系統(tǒng)每日晨會管理系統(tǒng). 安全生產(chǎn)管理系統(tǒng). 產(chǎn)品審核系統(tǒng)分供方管理系統(tǒng)變更管理系統(tǒng)PAD系統(tǒng)觸摸屏采集系統(tǒng)20132014什么什么是是EQMSEQMSEQMSEQMS的發(fā)展歷史的發(fā)展歷史EQMSEQMS的主

9、要功能的主要功能案例介紹案例介紹啟動的準備工作啟動的準備工作討論討論2122Page 22問題描述問題關(guān)閉問題分配現(xiàn)場遏制問題分析短期措施長期措施問題跟蹤MES系統(tǒng)生產(chǎn)100個，返修4個報廢2個FTQ 94%，每個不合格缺陷都是缺焊 ERP 系統(tǒng)生產(chǎn)100個入庫94個 接收信息并比對庫存班長將問題放行或者關(guān)閉問題問題描述問題關(guān)閉問題分配問題分析短期措施APQP PPAPppm數(shù)據(jù)驗證分層審核過程審核體系審核經(jīng)驗教訓庫P/D/MFMEAP/D/MFMEA控制控制計劃計劃作業(yè)指導書作業(yè)指導書 NC庫出庫6個 1.缺焊94%是否屬于正常不合格范圍（歷史的質(zhì)量數(shù)據(jù)對比）O 2.缺焊是否超過了目標值（工

10、序，車間，產(chǎn)線，缺陷） 3.缺焊這個缺陷的等級（缺陷分級打分）S 4.發(fā)現(xiàn)的地點（客戶，物流，遏制，線邊，終檢） 5.可探測的程度D數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)模型實時打分實時打分NC庫入庫6個2323MachineMachineMachineMaterialProductsOperationEthernet通過工業(yè)以通過工業(yè)以太網(wǎng)太網(wǎng)/ /現(xiàn)場現(xiàn)場總線實現(xiàn)設(shè)總線實現(xiàn)設(shè)備的串聯(lián)備的串聯(lián)原材料批次、設(shè)備狀態(tài)及過程參數(shù)、加工扭矩、操作人員、質(zhì)量缺陷、成品批次原材料批次、設(shè)備狀態(tài)及過程參數(shù)、加工扭矩、操作人員、質(zhì)量缺陷、成品批次暗燈系統(tǒng)暗燈系統(tǒng)實時報警實時報警通過設(shè)備聯(lián)通過設(shè)備聯(lián)網(wǎng)采集制造網(wǎng)采集制造過程信息過程信息

11、原材料、過程、成品原材料、過程、成品條碼系統(tǒng)追溯查詢條碼系統(tǒng)追溯查詢針對采集的針對采集的信息實時報信息實時報警，并對應(yīng)警，并對應(yīng)追溯查詢追溯查詢針對制造、針對制造、質(zhì)量、缺陷質(zhì)量、缺陷信息進行分信息進行分析及目標值析及目標值管理管理問題描述問題關(guān)閉問題分配現(xiàn)場遏制問題分析短期措施長期措施問題跟蹤針對分析得出針對分析得出的生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)的生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)先級問題進行先級問題進行有效解決有效解決過程流程圖過程流程圖PFMEAPFMEA控制控制計劃計劃作業(yè)指導書作業(yè)指導書分層審核通過結(jié)構(gòu)化的通過結(jié)構(gòu)化的FMEAFMEA實現(xiàn)系實現(xiàn)系統(tǒng)推送式的經(jīng)統(tǒng)推送式的經(jīng)驗教訓驗教訓24生產(chǎn)歷史批次追溯數(shù)據(jù)庫生產(chǎn)歷史批次追溯數(shù)

12、據(jù)庫多維度報表多維度報表服務(wù)服務(wù)儀表、儀表、I/OI/O、現(xiàn)場總線和開放式通訊（、現(xiàn)場總線和開放式通訊（DFDF模塊）模塊）SAPSAPPDMPDM客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理CRMCRM供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理SCMSCM基于基于PLCPLC的的過程過程控制控制交互式工業(yè)網(wǎng)絡(luò)交互式工業(yè)網(wǎng)絡(luò)EthernetEthernet已有已有SAP/ERPSAP/ERP系統(tǒng)系統(tǒng)自動化采集系統(tǒng)自動化采集系統(tǒng)項目管理項目管理PFDPFDD/M/PFMEAD/M/PFMEACPCPSOSSOS供應(yīng)供應(yīng)商問題商問題生產(chǎn)問題生產(chǎn)問題SPPMSPPM在線在線8D8D回復回復FTQ/FTQ/計劃完計劃完成率成率/OEE/OEE

13、目標值管理目標值管理審核問題審核問題客戶問題客戶問題分層審核分層審核體系審核體系審核過程審核過程審核操作人員管理操作人員管理0 0公里公里CARCARIPTVIPTV動態(tài)檢驗動態(tài)檢驗EHREHR經(jīng)驗教訓庫經(jīng)驗教訓庫問題解決工作流問題解決工作流-目視化實時提醒目視化實時提醒-智能輔助決策智能輔助決策采購系統(tǒng)采購系統(tǒng)E EQQMMS S & & F FMME EA A系系統(tǒng)統(tǒng)已有已有的的MESMES系統(tǒng)系統(tǒng)25Page 25SOS文檔更新推送到設(shè)備現(xiàn)場，自動做人員培訓文檔更新推送到設(shè)備現(xiàn)場，自動做人員培訓RPN值由系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)產(chǎn)生非人為決定值由系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)產(chǎn)生非人為決定自動推送生產(chǎn)

14、信息，信息采集前置到工位自動推送生產(chǎn)信息，信息采集前置到工位經(jīng)驗教訓自動推送，量產(chǎn)經(jīng)驗與研發(fā)經(jīng)驗合并經(jīng)驗教訓自動推送，量產(chǎn)經(jīng)驗與研發(fā)經(jīng)驗合并FMEA,CP,SOS變更信息，嚴重度等級識別變更信息，嚴重度等級識別質(zhì)量的目標值推送到暗燈系統(tǒng)，控制生產(chǎn)質(zhì)量的目標值推送到暗燈系統(tǒng)，控制生產(chǎn)26問 題 管 理 系 統(tǒng) 流 程其他問題客戶抱怨來料檢驗不合格率決策問題描述目標管理重要問題現(xiàn)場采集問題關(guān)閉問題分配現(xiàn)場遏制內(nèi)部問題外部問題首頁預(yù)覽可視化系統(tǒng)績效分析日程管理經(jīng)驗教訓庫賬號權(quán)限賬號權(quán)限 問題分析短期措施長期措施問題跟蹤內(nèi)部審核上一次審核問題上一次審核問題未關(guān)閉質(zhì)量問題措施跟蹤項未關(guān)閉質(zhì)量問題措施跟蹤

15、項本工位設(shè)備本工位設(shè)備TPMTPM檢查項目檢查項目生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程分層審核分層審核PPM問題處理流程問題處理流程生產(chǎn)線生產(chǎn)線售后退回售后退回供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理變更管理變更管理FTQFEMA報廢類別報廢類別產(chǎn)品審核產(chǎn)品審核OEE零件零件缺陷缺陷生產(chǎn)狀態(tài)生產(chǎn)狀態(tài)IPTVSPPM項目項目班組班組設(shè)備設(shè)備車間車間Page 32APQPAPQP四大四大文件聯(lián)動軟件文件聯(lián)動軟件供應(yīng)商AA類模板一B類模板二產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3過程流程圖P-FMEA控制計劃作業(yè)指導書A類產(chǎn)品B類產(chǎn)品客戶3客戶1客戶2數(shù)據(jù)庫C類產(chǎn)品C類模板三過程流程圖模板P-FMEA模板控制計劃模板作業(yè)指導書知識庫公司級模板公司級模板四大文件

16、實現(xiàn)橫向與縱向關(guān)聯(lián)工業(yè)4.0的數(shù)據(jù)循環(huán)33Page 33工業(yè)工業(yè)4.0參數(shù)集控參數(shù)集控MESQMSXFMEAPDM34Page 34工業(yè)工業(yè)4.0參數(shù)集控參數(shù)集控MESQMSXFMEAPDM什么是什么是EQMSEQMSEQMSEQMS的發(fā)展歷史的發(fā)展歷史EQMSEQMS的主要功能的主要功能案例介紹案例介紹啟動的準備工作啟動的準備工作討論討論353637文本文本文本文本38文本文本文本文本39文本文本文本文本40文本文本文本文本41文本文本文本文本42文本文本文本文本43文本文本文本文本44文本文本文本文本45文本文本文本文本46文本文本文本文本47文本文本文本文本484950文本文本文本文本5

17、1文本文本文本文本什么是什么是EQMSEQMSEQMSEQMS的發(fā)展歷史的發(fā)展歷史EQMSEQMS的主要功能的主要功能案例介紹案例介紹啟動的準備工作啟動的準備工作討論討論525354問題解決平臺問題解決平臺8D流程流程經(jīng)驗教訓經(jīng)驗教訓首頁看板首頁看板嚴重度等級嚴重度等級查詢報表查詢報表問題流程配置問題流程配置現(xiàn)場采集平臺現(xiàn)場采集平臺產(chǎn)量信息產(chǎn)量信息缺陷信息缺陷信息設(shè)備停機設(shè)備停機不合格品不合格品控制流程控制流程目標值管理目標值管理查詢報表查詢報表內(nèi)部審核平臺內(nèi)部審核平臺分層審核模塊分層審核模塊體系審核模塊體系審核模塊過程審核模塊過程審核模塊目標值管理目標值管理查詢報表查詢報表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

18、平臺臺工廠基本信息工廠基本信息BOM信息信息其他第三方其他第三方接口接口郵箱服務(wù)器接口郵箱服務(wù)器接口微信平臺接口微信平臺接口555657失效模式初判打印貼紙粘在原有不合格流轉(zhuǎn)卡上原因分析判斷缺陷掃描帶有條碼的貼紙，選擇缺陷車間產(chǎn)線工位失效模式缺陷車型項目班組班次產(chǎn)品小時車間產(chǎn)線工位失效模式缺陷車型項目班組班次產(chǎn)品小時車間產(chǎn)線工位失效模式缺陷車型項目班組班次產(chǎn)品產(chǎn)品失效模式缺陷產(chǎn)線班組班次缺陷日報，月報，年報日報，月報，年報計劃完成率，計劃完成率，F(xiàn)QYFQY，OEEOEE超過目標值上升超過目標值上升自動統(tǒng)計，自動導出自動統(tǒng)計，自動導出EXCELEXCEL嵌圖形嵌圖形小時小時產(chǎn)品班組班次TOP10TOP10分析，每日分析，每日一份，每月一份一份，每月一份問題描述問題關(guān)閉問題分配現(xiàn)場遏制問題分析短期措施長期措施問題跟蹤當即整改關(guān)閉放行或者簡短措施問題關(guān)閉問題描述問題關(guān)閉問題分配問題分析短期措施客戶客戶0公里退回（手工）公里退回（手工）重復問題解決三次以上無效重復問題解決三次以上無效（自動）（自動）內(nèi)部審核簡單問題（自動）內(nèi)部審核簡單問題（自動）產(chǎn)線問題產(chǎn)線問題未未超目標值（自動）超目標值（自動）停線問題未超目標值（自動）