施工企業(yè)項目成本管理措施

1、施工企業(yè)項目成本管理措施項目成本管理是一項系統(tǒng)工程,每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的,只有依靠先進的體制和機制,運用科學的管理理論,實行全員、全方位和全過程的管理,在實踐中不斷地總結和提高成本控制的方式和方法,才能真正在管理上取得成效。一、強化成本觀念,促進全員成本管理目前企業(yè)項目經營模式主要采取經濟責任考核的方法,企業(yè)的盈虧很大程度取決于項目經理的個人素質,而項目的其他部分領導和技術人員、操作工人等不懂成本,把成本管理作為財務人員、計劃預算人員的專利,認為成本、效益都應由計劃財務部門負責,因而他們進行的設計、制定的計劃、采取的措施,對公司成本起什么作用,有多大影響,心中無數(shù)。因此,加強項目

2、成本管理,首先要對員工深入進行成本意識方面的宣傳教育,提高廣大職工對成本管理的認識,增強成本觀念,培養(yǎng)全員成本意識,變少數(shù)人的成本管理為全員參與的管理。其次企業(yè)應該高度關注成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用,積極舉辦各種類型的成本管理培訓班,提高成本方面的專業(yè)知識,從各個管理部門、各道工序、每個崗位,開辟降低成本的廣闊途徑。第三應從體制和機制上逐步改變現(xiàn)狀,要從體制上做文章,如實行項目股份制或風險經營。其實質是維護企業(yè)利益和增加個人（項目班子）的風險度,即包盈包虧。二、強化全面控制,形成全過程、全方位的項目成本管理體系成本管理的內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。其成本預測

3、是事前管理;成本控制是事中管理;成本核算、分析和考核是事后管理。但是目前我們的項目成本管理只偏重于事后管理。對事中管理,特別是事前管理往往重視不夠,不能達到真正降低成本的目的。要確實做好成本管理,就要從系統(tǒng)的角度,全方位的實施成本管理。1. 千方百計搞好項目的成本預測,為科學決策,合理的控制成本提供科學依據(jù)。成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況,運用一定的專門方法,對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計。通過成本預測,可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下,選擇成本低、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項目成本形成過程中,針對薄弱環(huán)節(jié),加強成本控制,克服盲目性,提高預見性。成本

4、預測是成本計劃的基礎,對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益,具有重要的作用。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案,它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎,它是該項目降低成本的指導文件,是設立目標成本的依據(jù)。2. 加強科學管理,為有效控制成本創(chuàng)造條件。項目控制成本,概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。一是從組織措施控制。首先是項目經理部的機構設置與人員配備,其次要明確成本控制者及任務,從而使每個成本控制點都有人負責;二是從技術措施控制。是指在施工階段充分

5、發(fā)揮技術人員的主觀能動性對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證,以尋求較為經濟可靠的方案,從而降低工程成本;三是從經濟措施控制。主要是嚴格控制用工數(shù)量,合理使用勞務工;嚴格控制材料費,作出材料預算,限額領料,控制材料價格,在保質保量前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料;嚴格控制機械費,通過合理施工組織、機械調配,提高機械設備的利用率和完好率,同時,加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經常性修理等各項費用的開支,避免不正當使用造成機械設備的閑置;加強租賃設備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械臺班價格。3. 強化施工過程中人的管理活動,為合理有效控制成本奠定基礎。成本控制的對象是

6、工程項目,其主體則是人的管理活動,目的是合理使用人力、物力、財力,降低成本,增加效益。為此,項目工程要四項原則:一是節(jié)約原則,通過提高項目的科學管理水平,優(yōu)化施工方案,著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制達到節(jié)約的目的;二是全面控制原則,包括全員控制和全過程控制,指充分調動項目的每一個員工控制成本、關心成本的積極性,從施工準備開始,經施工過程至竣工移交后的保修期結束,在這每一個階段都要在保質保量的基礎上嚴格控制和減低成本;三是目標控制原則,就是把目標責任落實到項目的每一個人,并做到責、權、利相結合;四是動態(tài)控制原則,成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動,所以必須堅持動態(tài)控制的原則,所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中,收集成本發(fā)生的實際值,將其與目標值相比較,檢查有無偏離,若無偏差,則繼續(xù)進行,否則要找出具體原因,及時采取相應措施,達到控制目的。4. 重視工程后期管理,為今后工程管