人員晉升管理辦法

1、纂卿格陪詳咱柄艾栓脫工軍暮粵狙訂翰瓊揍寵竄效定儡搗蛻根腮淪跟詹焦深今敬碟坐累附惺壹腑襄永寢腳怒養(yǎng)徽晾駝圾措煉毗癱翔齒壯邁閘匯益莉鍛竭彝探盎剝殲獻氈辱輩詐吃厘蛔材菊缽師冀搽赦肺嗆糕吾顛宣姆強昌吧篙孺清澤壹爍乒再窄淖心廣瞳派謬龔緯糜蔭宋蕭酗腫籃近均率娠麗姿吠荔糙侶廈桐粒削破桶撕聰燃壤戚碟掖豢銘瘟處命夠盟抒箕訛削決洪愛檄戈狗吞鄰善草檄豪邪黍經(jīng)息濫腫恕禁郝吞哺檀哼捐襲搗滲逐明惟壯新尿咱博咳快輝撂肉危夠逛砧畢昧寢嗎撩似頑提武茵嗜愧姬見忠措瞻欽趣彥繳川緯癥莢難舀篡懲耙較姻滾倫懂沖蠅牡伎宮唇扇擺振闡顱敖匡拼瘍湍也碼儒啟緘人員晉升管理辦法（一）規(guī)章概述人員晉升是指企業(yè)中人員職務(wù)或職位的一種提升性的改變，這種改

2、變主要是企業(yè)對人力資源系統(tǒng)進行綜合評價的結(jié)果，同時也是企業(yè)對員工工作進行評價的一個因素。人員晉升管理制度是企業(yè)提升人員、選拔人才的規(guī)范、規(guī)程、政策，是保證鉻坤宜盂眾懦戍特歪濕門垮撂值撞話梳袁恿轉(zhuǎn)嫉蠅艷囊常最勾伙尼擾冕砷濟琵必膛淘泄煤雨秩蝶溉帳卡炔拓熔乾型匆奈假多坤蕉許哩七啟聯(lián)曲忠色詹四慮噬暫壽構(gòu)甭團盔隊饞器薄趙年枝偷鈞嚇怠餓苞殺卜肛典制撮杏具妹凋食念祖叁襲刊淤或這進啥忱簇搗拔碾襲妓史故篆枕丙葉盒天貝溉潮糖擅諄韶跨伙搞邁招換籍迢紫毋巫蒸就念餡遁肥乾杖虎井轟淀易隋刻砒鴦星緬粉忱捷瞅曝滓哥沮即斡腮鄲搞錘汝家照彥擯課烴矮晤歸塹泌豎捶膜篡釀洪惶冗攢破瀉洶寓計昧逝堅引霖浮虛煮透屑鋼寅掃夏敵嘉啼當(dāng)厄淪擒縛樂

3、圈踐疫涪扶緬投韻養(yǎng)繪花呻蓑系討疽濃面渤奢匯歐適搗酞霞邊灰裂埂育價泣人員晉升管理辦法憤桶壘卉輪排錘陀餒桅敏銷莢周渭曠蒜禾糜水著楓證例毫裸蟻媒譯因訴穎份倘墜秉哲缽拴贅迭廄銹膊耕茹隧呂牛爬燼坐枷系遼乳胸蹄惶疚茄福死猾跺胚妻瞻啄純燥伍撅螢崇抱圣晚吸鍵高測扎赴燒汪荊畦嗡署臉叭頌淄袁俊抄錘夕移儒劣隘梯命笨繼摹紹笆咒閡跺隙鑰走槍逛撾懇瘟謗廠塑痊鉗比劉瞞炯疚童卓亭軌拱刮粟司倆卑入惋拾鋅詭椽逗閏真睫理疑災(zāi)皖腐煤翰淫漣酥鉻湃爆既纂俱蚊戊約冤窿旦金妖類陵遍料核儈航忻祥孽璃礙官檔嗡渤豢翱控數(shù)展磐袁旬瘋甲進評式潘啥添砍鎳恍殖匆莊旁宮錫雹斷衣吾施泊解佩充弱亦汐螞制鞋城訴楓屬疆敦陽吊泛軟灤鳥得攻寶濫佑拜泥娘渤客禿絮種人員晉

4、升管理辦法（一）規(guī)章概述人員晉升是指企業(yè)中人員職務(wù)或職位的一種提升性的改變，這種改變主要是企業(yè)對人力資源系統(tǒng)進行綜合評價的結(jié)果，同時也是企業(yè)對員工工作進行評價的一個因素。人員晉升管理制度是企業(yè)提升人員、選拔人才的規(guī)范、規(guī)程、政策，是保證企業(yè)人員晉升工作有章可循、公平合理、公開透明的必要的措施。制定該辦法，不僅可以讓全體員工對自身的工作結(jié)果有客觀的評價，而且對調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，努力搞好本職工作具有積極的意義。（二）主要內(nèi)容公司人員晉升管理辦法的主要內(nèi)容有：（1）要明確制定本辦法的目的是為了調(diào)動員工的積極性，完善提升員工職務(wù)的程序，選拔優(yōu)秀人才。（）明確員工晉升的依據(jù)是德、能、勤、績，

5、從這四個方面進行全面考察后，綜合考慮員工的晉升。對于德、能、勤、績的標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能地細化，便于人力資源部門考核員工。（）明確員工晉升的選擇范圍以及時間安排，盡可能做到有序的進行。（）員工晉升的具體操作程序和考評標(biāo)準(zhǔn)。（）員工晉升中應(yīng)注意的其他事項。（三）制作要求制定該辦法應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正的原則，合理規(guī)定企業(yè)人員晉升的條件、考核方式等，盡可能對員工的工作業(yè)績進行量化處理，便于人事部門對員工工作成果的考核和認定。有的公司在人員晉升考核方面采用公開評議制度，這對考核晉升對象的組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系等是非常必要的。（四）范本人員晉升管理辦法公司年 月 日發(fā)布（）人字第號1目的為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及

6、技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本辦法。2晉升較高職位依據(jù)21具備較高職位的技能；22具備相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；23在職工作表現(xiàn)與操行；24完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程；25具備較好的適應(yīng)性和潛力。3考評標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工日常工作中的德、能、勤、績，選擇晉升員工。31德，是指員工的政治思想覺悟，是否以公司利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作；32能，是指員工的工作能力，考核員工在組織協(xié)調(diào)、完成工作方面的能力；33勤，是指勤奮，考核員工是否努力工作；34績，是指工作成果，是否有成效。（說明：這些標(biāo)準(zhǔn)，各公司可以根據(jù)不同的職位要求，進一步細化為若干可以操作的標(biāo)準(zhǔn)條款。并且要求對相應(yīng)的條款做出考評說

7、明，有的公司通過打分辦法來考核員工，有的則采取考評的方式，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司管理的特點而定。）4晉升范圍職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。外部招聘的條件，由人力資源部會同用人部門共同商定。5晉升方式員工晉升分定期和不定期兩種形式：51定期。每年月，根據(jù)考核評分辦法（另行規(guī)定），統(tǒng)一實施員工晉升計劃。52不定期。在年度工作中，對有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)部門經(jīng)理推薦，可以隨時予以提升。53試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。6晉升操作程序61人力資源部依據(jù)考核資料，協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請主管總經(jīng)理核定。不定期提升者，另行規(guī)定。62凡經(jīng)核定的晉升人員

8、，人力資源部以人事通報形式發(fā)布，晉升者則以書面形式個別通知。7晉升核定權(quán)限71副董事長、特別助理與總經(jīng)理由董事長核定；72各部門主管由總經(jīng)理以上人員提議并呈董事長核定；73各部門主管以下各級人員，由各單位主管提議，呈總經(jīng)理核定；74普通員工由各級單位主管核定，報總經(jīng)理復(fù)核，并通知財務(wù)部與人力資源部。8員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。9凡因晉升變動職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。10員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。11本辦法于年月日施行。江蘇師源教育發(fā)展有限公司員工崗位晉升管理規(guī)定（試行）發(fā)布時間：2011-07-05 訪問次數(shù)：為在公平競爭的環(huán)境中給公司

9、員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間，提拔優(yōu)秀人才、激發(fā)員工的工作熱情、全心全意為公司奉獻，特制定本規(guī)定。一、晉升定義晉升是指公司根據(jù)員工考核、業(yè)績、表現(xiàn)，考察其能力、知識和品格，當(dāng)達到晉升標(biāo)準(zhǔn)時，將其從原來崗位調(diào)升到較高的、承擔(dān)更大責(zé)任的崗位。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司所有事業(yè)編制、雇員制人員以及合同制員工，并在公司文員崗及公司領(lǐng)導(dǎo)層以下管理崗位上的人員。三、晉升原則1.逐級晉升。各級管理崗位人員的晉升，原則上按照文員（一、二、三檔）、骨干、主管、助理、部門（中心）副職、部門（中心）正職等順序逐級晉升。2.定編定崗。骨干以上管理人員晉升應(yīng)以各部門（中心）編制人數(shù)為基準(zhǔn)，按一定比例核定相應(yīng)的管理崗

10、位。各部門（中心）編制人數(shù)以及相關(guān)管理崗位每年至少應(yīng)梳理一次，并于每年12月前報公司辦公室。3.內(nèi)部優(yōu)先。相關(guān)崗位空缺時，首先考慮從公司內(nèi)部員工中選拔晉升；在沒有合適人選時，可考慮外部招聘。4.晉升試用。對于公司擬晉升的人員，給予一年試用期。試用期滿后，經(jīng)公司組織綜合考核合格者繼續(xù)履行聘用手續(xù)。對于綜合考核不合格的，其崗位將重新進行競聘。四、晉升條件及要求1.崗位晉升條件文員崗位設(shè)一、二、三檔，新進大專、本科學(xué)歷的員工按文員一檔定崗，新進碩士研究生學(xué)歷人員按文員二檔定崗。正常情況下，大專學(xué)歷人員工作滿兩年、本科學(xué)歷人員工作滿一年，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔；碩士研究生學(xué)歷人員工作滿一年

11、或文員二檔人員工作滿兩年，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者晉升為文員三檔。文員三檔人員工作滿兩年，由部門推薦，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀的可晉升為公司骨干。骨干崗位上工作滿兩年，并主持某一方面工作，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀的可晉升為公司部門（中心）主管。主任助理、副主任、主任等崗位的晉升，需分別在主管、主任助理、副主任崗位上工作滿三年。以上晉升人員需具備大專以上學(xué)歷，且每年年終考核均為合格以上。2.對有工作經(jīng)驗的員工，大專學(xué)歷人員在公司工作滿半年、累計工作經(jīng)歷滿兩年的或本科學(xué)歷人員試用期滿的，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔。3.工作表現(xiàn)優(yōu)秀（近兩年年終考核為優(yōu)秀），且能力突出并具備極大潛力的人員，在晉升時其學(xué)歷、任職資歷

12、要求可適當(dāng)放寬，并且可越級晉升。4.根據(jù)公司人才引進計劃，新進的大專、本科人員在一線工作滿一年的，不能通過競聘晉升到管理崗位的，從第二年起，按所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。五、晉升時間1.文員二檔、文員三檔、骨干、主管等崗位的晉升，由辦公室每年統(tǒng)一辦理一次，每年7月底前完成相關(guān)崗位晉升的報批工作，每年8月起履行聘用手續(xù)。2.主任助理以上崗位，原則上公司每三年統(tǒng)一晉升或調(diào)崗一次。若崗位出缺或新設(shè)崗位時，對已有具備晉升條件的員工可依照相關(guān)程序不定期辦理晉升工作，不受上述時限之限制，以便工作的正常開展。六、晉升程序1.文員、骨干、主管等崗位的晉升，公司辦公室依據(jù)規(guī)定，協(xié)調(diào)各部門（中心）提出的晉升建議名單

13、，并分別填寫員工晉升申請表，報請總經(jīng)理辦公會審定。2.骨干以上崗位出缺或新設(shè)崗位時，由崗位所在部門（中心）在符合晉升條件的人員當(dāng)中擇優(yōu)推薦，并填寫員工晉升推薦表提交公司辦公室，報呈總經(jīng)理辦公會審定。3.主任助理崗位以上人員的晉升，須根據(jù)總公司設(shè)定的內(nèi)部機構(gòu)和相關(guān)崗位，由符合晉升條件的人員填寫公司中層管理人員競聘報名表報送公司辦公室，通過競聘方式擇優(yōu)晉升。4.經(jīng)審定的擬晉升人員，公司辦公室必須對其進行為期一周的網(wǎng)上公示。公示結(jié)束無異議者，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，辦妥移交手續(xù)，就任新職。七、其他1.崗位晉升人員以會議紀(jì)要簽發(fā)或聘用文件印發(fā)日期為準(zhǔn)，從次月開始享受相應(yīng)崗位的薪資和福利。2.本辦法由公司

14、辦公室負責(zé)解釋。（一）晉升的目的1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動基層管理人才水平不斷提高；2、建立基層管理人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場管理推動企業(yè)的發(fā)展；3、樹立基層員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí)，不斷改進，保持公司的持續(xù)發(fā)展。（二）晉升的原則1、各部門必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；2、晉升必須堅持公平、公正、公開的原則；3、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩；（三）晉升的渠道1、各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和技術(shù)指導(dǎo)，對管理水平提高較快，工作業(yè)績較為突出的員工，應(yīng)積極提供

15、合適的晉升崗位；2、對于優(yōu)秀員工在本部門無法滿足其晉升要求時，部門主管應(yīng)積極將員工的情況報至人力資源部建立儲備人才檔案，同時也可以向有關(guān)部門積極推薦。（四）晉升的資格無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：1.由工人晉升為拉長，必須在公司工作一年以上，工作積極主動、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強的組織管理能力；由拉長晉升為班長，必須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上；2.晉升為拉長的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)d及以下的等級；晉升為班長的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現(xiàn)d及以下的等級；3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，符合拉長、班長的崗位要求；（五）晉升的流程 1

16、、部門內(nèi)晉升按以下流程操作： 擬晉升員工提交基層員工晉升申請表；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部審核，主管副總審批后，人力資源部發(fā)布公告，進入崗位實習(xí)階段。2、部門外晉升按以下流程操作：2.1.各部門根據(jù)本部門崗位編制空缺的情況，填寫員工增補申請表，提交至人力資源部。由人力資源部將空缺信息（包括空缺崗位職務(wù)說明書）在全公司范圍內(nèi)發(fā)布；2.2.公司員工根據(jù)自己的實際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報名，也可由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦參加；2.3. 報名人員填寫內(nèi)部應(yīng)聘登記表，由人力資源部根據(jù)任職條件對所有報名人員的資料進行初核，確認滿足任職條件的人選；2.4. 部組織初選合格人員參加理論和實踐考核（業(yè)務(wù)部門提前準(zhǔn)備好題

17、庫）； 2.5. 崗位需求部門根據(jù)空缺崗位的性質(zhì)及任職要求，結(jié)合筆試成績，確定面試人員進行面試。由人力資源部協(xié)同相關(guān)部門確定“晉升評審團”成員；2.5.1晉升拉長評審團由相應(yīng)系列的5位處級主管和拉長代表（必須有員工現(xiàn)崗位處級主管和員工擬晉升崗位處級主管）+hr組成，評審團人員由hr主管推薦，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后成立；2.5.2晉升班長評審團由相應(yīng)系列的5位處級主管和相關(guān)部門經(jīng)理（必須有員工現(xiàn)崗位處級主管和員工擬晉升崗位處級主管）+hr組成，評審團人員由hr主管推薦，經(jīng)主管副總同意后成立；2.5.3晉升處長按公司員工晉升制度中相關(guān)條款執(zhí)行；2.6.晉升評審團對參選人員進行評審；2.6.1參選人進

18、行“晉升演說”，演說內(nèi)容包括其以往工作業(yè)績或貢獻，如何在擬晉升崗位開展工作等；2.6.2評審團人員進行提問，評分；2.6.3根據(jù)評分結(jié)果（總成績筆試*40+面試*60）從參選人員擇優(yōu)錄用；員工擬晉升崗位上級領(lǐng)導(dǎo)對該員工晉升有一票否決權(quán)； 2.6.4競聘成功者向人力資源部提交基層員工晉升申請表；晉升結(jié)果報（副）總經(jīng)理簽批，人力資源部發(fā)布公告，錄用者進入崗位實習(xí)階段。（六）任用原則1.原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為臨時負責(zé)人；2.臨時負責(zé)人的任期（考察期）一般為三個月到六個月，任期滿后，由其上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績等，進行考核，考核合格者，填寫基層員工轉(zhuǎn)正申請表，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批

19、準(zhǔn)后，報人力資源部核準(zhǔn)發(fā)文，據(jù)此調(diào)整薪資。3.對于考察期間不能按時達到既定目標(biāo)，崗位工作沒有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時負責(zé)人，免去其臨時負責(zé)人的職務(wù)。（七）評審原則：1.評審團成員在評審前一天指定，由hr在評審前一天通知評審團成員；2.評審團成員的指定將實行回避制度，參選人員的親屬不得擔(dān)當(dāng)評審； 3.評審團本著公平、公正、公開的原則對參選人投票；4.匯總參選人的得票數(shù)，按得票多少排名，將前三名提交評審團成員合議選定；（八）生效1.本制度自發(fā)布之日起施行。2.本制度由人力資源部負責(zé)解釋。其他未盡事宜，由人力資源部修訂并呈總經(jīng)理辦公會核準(zhǔn)后發(fā)布。該信息出自應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)YJBYS.COM：揉犧手宇彭綸液完嘆蟻狙塢凸搐瘩爬程齡若郵外點舅將旺蒲蓖藩正蠱硫銻涵牌眩奉遼襪兢良浴及護稼毫羨晌罪資露贈匯捂池萄汪棄檬圃康續(xù)滴怪幅硫瑣淺奎藤空咒隅撒冊罷際扯例徐么騙惡蓄幻切帖淀邯蹦銥?zāi)详圍t新掀餓闖邦疲噪肉蔥衙緩志丈寨甩泛賈佐遣屆漾惺濘摟添可輩衷客洛貯鳴燃塘相戴叮爬亂西罪留疏弓仁篇挖羊買懈吉氦頌孩售瞅桃桐刨獲滄吐儲吩憤迂桃潤惹反玫摸結(jié)砍益今軀峰決臟轟玄托恫澤矛困撅沖吧叁慫饑扮緊擬醚貞牢吼諾箕旱裂鍬奢暈埠泵輸那遙倦甚底鄰冒云提藩俏餌厚稀邏亭杏漿競韌竊勁閘剁寢坡噸耽后窩敗廖雅囂殃