中國大唐集團(tuán)公司風(fēng)電項(xiàng)目精品工程管理辦法(試行)

1、附件中國大唐集團(tuán)公司風(fēng)電項(xiàng)目精品工程管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為了全面貫徹“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”的理念，落實(shí)“工期短、造價(jià)低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的精品工程要求，有效推進(jìn)精品工程創(chuàng)建活動(dòng)的開展，促進(jìn)項(xiàng)目管理和工程建設(shè)水平的不斷提高，特制定本辦法。第二條 本辦法明確了集團(tuán)公司精品工程的概念及創(chuàng)建活動(dòng)要求，規(guī)定了風(fēng)電項(xiàng)目精品工程的管理職責(zé)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選條件、檢查評(píng)價(jià)及考核管理流程。第三條 本辦法適用于集團(tuán)公司全資及控股的新建和改擴(kuò)建風(fēng)電項(xiàng)目的精品工程檢查評(píng)價(jià)管理。第二章 精品工程概念及創(chuàng)建活動(dòng)要求第四條 針對在市場經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)該建設(shè)成一個(gè)什么樣的工程，才能符合“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”的理

2、念，集團(tuán)提出了創(chuàng)建精品工程這一工程建設(shè)總體要求，將工程建設(shè)目標(biāo)從傳統(tǒng)意義、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代注重以工藝質(zhì)量為主的魯班獎(jiǎng)（國優(yōu)工程）提升到以“工期短、造價(jià)低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”為內(nèi)涵、符合市場競爭要求的精品工程上來。第五條 精品工程是具有市場競爭力的工程；精品工程是綜合效益好的工程，是集團(tuán)工程建設(shè)的最高要求。精品工程更注重內(nèi)在質(zhì)量、移交水平、移交后的穩(wěn)定運(yùn)行；更注重技術(shù)指標(biāo)、工程造價(jià)、投產(chǎn)后的綜合經(jīng)濟(jì)效益。它比優(yōu)質(zhì)工程、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)更全面、更科學(xué)、更符合市場經(jīng)濟(jì)要求。第六條 創(chuàng)建精品工程的目的是提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益取決于市場條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工程質(zhì)量。市場條件主要包括電價(jià)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、

3、電網(wǎng)影響等，主要取決于前期的項(xiàng)目開發(fā)和后期的生產(chǎn)經(jīng)營；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要包括造價(jià)、風(fēng)機(jī)特性、風(fēng)電場可利用率、可利用小時(shí)等，主要取決于業(yè)主需求、設(shè)計(jì)水平和建設(shè)管理水平；工程質(zhì)量主要體現(xiàn)在投產(chǎn)后的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行上，主要由建設(shè)過程決定。第七條 精品工程四個(gè)要素明確了在工程建設(shè)過程中，提高經(jīng)濟(jì)效益的著力點(diǎn)和努力方向。精品工程的核心是以經(jīng)濟(jì)效益為中心。精品工程的四個(gè)要素是相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一體，在保證安全的前提下，“質(zhì)量”、“進(jìn)度”、“造價(jià)”應(yīng)符合項(xiàng)目全生命周期“經(jīng)濟(jì)效益”最大化的要求，“工期短”要體現(xiàn)在項(xiàng)目投資成本降低和收益提高上；“造價(jià)低”要體現(xiàn)在項(xiàng)目全生命周期成本降低和效益提高上；“質(zhì)量優(yōu)”要體現(xiàn)在

4、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)和高效穩(wěn)定運(yùn)行上；“效益好”最終要體現(xiàn)在項(xiàng)目投產(chǎn)后的市場競爭能力和盈利能力上。第八條 要全面貫徹精品工程創(chuàng)建理念，把提高市場競爭能力、盈利能力擺在精品工程創(chuàng)建工作的首要位置；要提高認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任，在集團(tuán)全部工程建設(shè)項(xiàng)目中認(rèn)真組織開展各個(gè)階段、各個(gè)方面、各個(gè)層次的精品工程創(chuàng)建活動(dòng)；要通過指標(biāo)倒逼、示范引領(lǐng)、典型設(shè)計(jì)、全程優(yōu)化，保證精品工程創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第九條 各分子公司、項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)以及工程建設(shè)目標(biāo)，針對項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)制定精品工程創(chuàng)建方案、措施，編制能夠切實(shí)指導(dǎo)創(chuàng)建工作的精品工程總體策劃并組織實(shí)施。第十條 集團(tuán)公司按項(xiàng)目、分階段組織精品工程檢查、評(píng)價(jià)，并對所有項(xiàng)目

5、、各個(gè)階段精品工程創(chuàng)建評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行排序和公布。第三章 管理職責(zé)第十一條 集團(tuán)公司職責(zé)（一）制定精品工程管理辦法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立集團(tuán)對標(biāo)指標(biāo)體系；（二）審批精品工程總體策劃；（三）監(jiān)督、指導(dǎo)精品工程創(chuàng)建；（四）組織精品工程復(fù)檢和評(píng)價(jià)；（五）負(fù)責(zé)精品工程創(chuàng)建考核。第十二條 分子公司職責(zé)（一）按照集團(tuán)公司要求，組織開展所屬項(xiàng)目的精品工程創(chuàng)建活動(dòng)；（二）審核精品工程總體策劃；（三）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查創(chuàng)建措施的制定和實(shí)施；（四）組織所屬項(xiàng)目精品工程預(yù)檢和評(píng)價(jià)。第十三條 項(xiàng)目公司（項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)）職責(zé)（一）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司精品工程管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，組織開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)；（二）編制精品工程總體策劃、制定創(chuàng)建方

6、案；（三）按照精品工程總體策劃，組織參建單位制定創(chuàng)建措施并開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)；（四）組織精品工程自檢和評(píng)價(jià)。第四章 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選基本條件第十四條 評(píng)價(jià)原則精品工程評(píng)價(jià)遵循注重效益、覆蓋全程、指標(biāo)量化、對標(biāo)先進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的原則。精品工程評(píng)價(jià)體系以結(jié)果為主過程為輔、以定量為主定性為輔、以指標(biāo)為主管理評(píng)價(jià)為輔、創(chuàng)新與繼承相結(jié)合，涵蓋了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)以及集團(tuán)公司文明樣板工地的評(píng)價(jià)。第十五條 評(píng)價(jià)階段及評(píng)價(jià)權(quán)重設(shè)置精品工程評(píng)價(jià)按照效益、造價(jià)、質(zhì)量、管理、設(shè)計(jì)、工期六個(gè)方面，分為開工前、建設(shè)過程、投產(chǎn)后三個(gè)階段對項(xiàng)目進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)階段及指標(biāo)權(quán)重分布和評(píng)價(jià)項(xiàng)目及權(quán)重詳見表1和表2

7、：表1 評(píng)價(jià)階段及指標(biāo)權(quán)重分布 指標(biāo)分類評(píng)價(jià)階段效益造價(jià)質(zhì)量設(shè)計(jì)管理工期權(quán)重合計(jì)基本分開工前5515530100建設(shè)過程555520100投產(chǎn)后25101550100權(quán)重合計(jì)30202015105100表2 評(píng)價(jià)項(xiàng)目及權(quán)重序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容權(quán)重指標(biāo)分類一開工前評(píng)價(jià)301設(shè)計(jì)和創(chuàng)新亮點(diǎn)主要設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)及創(chuàng)新亮點(diǎn)、設(shè)計(jì)質(zhì)量和管理15設(shè)計(jì)2效益指標(biāo)項(xiàng)目全投資內(nèi)部收益率5效益3造價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)單位造價(jià)5造價(jià)4精品工程策劃和開工條件精品工程策劃、參建單位、施工組織、開工條件5管理二建設(shè)過程評(píng)價(jià)201質(zhì)量安全管理初設(shè)優(yōu)化方案落實(shí)、二次優(yōu)化、質(zhì)量安全檢查、文明工地檢查5管理2造價(jià)管理造價(jià)通報(bào)、設(shè)計(jì)變更、合同變

8、更5造價(jià)3并網(wǎng)發(fā)電質(zhì)量評(píng)價(jià)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、安全標(biāo)準(zhǔn)化5質(zhì)量4工期里程碑計(jì)劃完成情況、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制控制情況、計(jì)劃總工期、實(shí)際總工期5工期三投產(chǎn)后評(píng)價(jià)501整套啟動(dòng)移交水平整套啟動(dòng)條件檢查、整套啟動(dòng)試運(yùn)、未處理缺陷、遺留尾工8質(zhì)量2工程質(zhì)量及運(yùn)行可靠性機(jī)組性能、專項(xiàng)驗(yàn)收、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)驗(yàn)、運(yùn)行可靠性7質(zhì)量3工程造價(jià)單項(xiàng)超概、（結(jié)算）總投資結(jié)余率10造價(jià)4效益單位裝機(jī)容量利潤、單位度電投資、可利用小時(shí)、項(xiàng)目全投資內(nèi)部收益率、政策性收益25效益權(quán)重合計(jì)100第十六條 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見附件風(fēng)電項(xiàng)目精品工程檢查評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)項(xiàng)目各階段評(píng)價(jià)得分加權(quán)之和為項(xiàng)目最終評(píng)價(jià)得分。項(xiàng)目各階段評(píng)價(jià)得

9、分、最終評(píng)價(jià)得分大于等于70分的為合格；大于等于80分的為良好；大于等于90分的為優(yōu)秀。第十七條 評(píng)選基本條件精品工程評(píng)選必須具備以下條件：（一）投產(chǎn)當(dāng)年盈利；（二）按批準(zhǔn)計(jì)劃投產(chǎn)；（三）工程總結(jié)算（預(yù)計(jì)）不超過集團(tuán)公司批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算；（四）工程質(zhì)量全部合格，主要性能考核試驗(yàn)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)或合同保證值；（五）未發(fā)生人身死亡事故，未發(fā)生一般及以上責(zé)任事故；（六）滿足安全設(shè)施、消防設(shè)施、勞動(dòng)衛(wèi)生設(shè)施 “三同時(shí)”要求；（七）機(jī)組整套啟動(dòng)條件、移交生產(chǎn)水平符合規(guī)程規(guī)范和集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)要求。第五章 評(píng)價(jià)與考核第十八條 檢查評(píng)價(jià)流程（一）精品工程檢查評(píng)價(jià)分階段進(jìn)行。每個(gè)階段檢查評(píng)價(jià)均分為項(xiàng)目公司自檢、分子公司

10、預(yù)檢和集團(tuán)公司復(fù)檢。（二）第一階段評(píng)價(jià)在工程開工條件檢查時(shí)進(jìn)行；第二階段評(píng)價(jià)在最后一臺(tái)機(jī)組動(dòng)態(tài)調(diào)試完成并網(wǎng)發(fā)電后1個(gè)月內(nèi)進(jìn)行；第三階段評(píng)價(jià)在項(xiàng)目考核期結(jié)束后3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行（第三階段距離第二階段檢查結(jié)束最長不超12個(gè)月）；精品工程評(píng)價(jià)與第三階段評(píng)價(jià)同步進(jìn)行。（三）在自檢、預(yù)檢的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司根據(jù)項(xiàng)目公司及分子公司的自檢、預(yù)檢評(píng)價(jià)報(bào)告，組織對項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)檢，并提出評(píng)價(jià)意見。（四）階段評(píng)價(jià)得分為優(yōu)秀的項(xiàng)目將被評(píng)為階段精品。（五）項(xiàng)目最終評(píng)價(jià)得分為良好，主要單項(xiàng)（效益、造價(jià)、質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)等方面）處于同類、同期全國領(lǐng)先水平的，將被評(píng)為單項(xiàng)精品工程。（六）滿足評(píng)選基本條件，且最終評(píng)價(jià)得分為優(yōu)秀的項(xiàng)目，經(jīng)集

11、團(tuán)公司審核通過后將獲得精品工程稱號(hào)。（七）集團(tuán)公司每年按階段評(píng)價(jià)及最終評(píng)價(jià)得分，對所有項(xiàng)目進(jìn)行排序并予以公布。第十九條 考核獎(jiǎng)勵(lì)（一）集團(tuán)公司對獲得精品工程的項(xiàng)目公司和分子公司進(jìn)行表彰，并在年度考核中予以體現(xiàn)。（二）集團(tuán)公司對獲得精品工程的項(xiàng)目公司和參建單位頒發(fā)證書。（三）集團(tuán)公司對獲得精品工程的參建單位，在招標(biāo)時(shí)予以優(yōu)先考慮。第六章 附 則第二十條 本辦法由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。附件：風(fēng)電項(xiàng)目精品工程評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)13 / 13附件 風(fēng)電項(xiàng)目精品工程評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)權(quán)重%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基本分備注一開工前評(píng)價(jià)301001設(shè)計(jì)和創(chuàng)新亮點(diǎn)15

12、501.1設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)25年利用小時(shí)數(shù)設(shè)計(jì)值先進(jìn)性（與同類地形、同類區(qū)域?qū)?biāo)）每高（低）1%，加（減）0.5分10 風(fēng)場可利用率設(shè)計(jì)值先進(jìn)性（與集團(tuán)先進(jìn)值對標(biāo)）每高（低）1%，加（減）0.5分10綜合場用電率設(shè)計(jì)值先進(jìn)性（與集團(tuán)先進(jìn)值對標(biāo)）每高（低）0.1%，加（減）0.5分51.2專題優(yōu)化及創(chuàng)新示范亮點(diǎn)10專題優(yōu)化及創(chuàng)新亮點(diǎn)專題優(yōu)化基本項(xiàng)6項(xiàng)、創(chuàng)新示范亮點(diǎn)基本項(xiàng)2項(xiàng)專題優(yōu)化每多（少）于基本項(xiàng)1項(xiàng)，加（減）0.5（1）分；創(chuàng)新示范亮點(diǎn)每多（少）于基本項(xiàng)1項(xiàng)，加（減）0.5（1）分5優(yōu)化專題編制水平及效果優(yōu)化專題編制水平及效果編制總體水平高、效果好得5分，較好得3分，一般得1分51.3設(shè)計(jì)水平和

13、設(shè)計(jì)管理15設(shè)計(jì)水平初步設(shè)計(jì)編制內(nèi)容深度和質(zhì)量水平設(shè)計(jì)內(nèi)容完整、深度符合規(guī)范要求、設(shè)計(jì)質(zhì)量好得8-10分；設(shè)計(jì)內(nèi)容較完整、深度基本符合規(guī)范要求、設(shè)計(jì)質(zhì)量較好得4-7分；否則得1-3分10設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)審查及時(shí)性和審查質(zhì)量審查及時(shí)、認(rèn)真，審查意見全面、明確、有效，落實(shí)情況好得5分；審查比較及時(shí)、較認(rèn)真，審查意見較全面、較明確，落實(shí)情況較好得2-4分；否則得0-1分52工程造價(jià)5162.1造價(jià)水平單位千瓦造價(jià)先進(jìn)性（與集團(tuán)先進(jìn)值對標(biāo)）先進(jìn)得13-16分，良好得9-12分，一般得5-8分163效益5163.1項(xiàng)目全投資內(nèi)部收益率項(xiàng)目全投資內(nèi)部收益率設(shè)計(jì)值，基準(zhǔn)值=10%每高于基準(zhǔn)值1%，加0.5分；每

14、低于基準(zhǔn)值1%，減2分164精品工程策劃和開工條件管理5184.1精品工程策劃5精品工程創(chuàng)建目標(biāo)和指標(biāo)目標(biāo)和指標(biāo)的先進(jìn)性、合理性、完整性、一致性；目標(biāo)和指標(biāo)先進(jìn)、合理、完整、一致得2分；合理、完整、一致得1分；否則不得分2精品工程創(chuàng)建措施措施的針對性、可行性、完整性、充分性措施的針對強(qiáng)、可行、完整、充分得3分；一般得2分；否則得1分34.2開工條件管理13施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績、臨建及場地布置、機(jī)械配置、勞動(dòng)力、力能好得3分，較好得2分，一般得1分3主要承包商、供應(yīng)商整體水平：資質(zhì)、能力、業(yè)績、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)整體水平高得3分；較高得2分；一般得1分3開工條件檢查工程開工的13項(xiàng)條件好得6-

15、7分，較好得4-5分，一般得2-3分7二建設(shè)過程評(píng)價(jià)201001質(zhì)量安全管理5251.0安全、質(zhì)量事故人身死亡事故、其它較大及以上責(zé)任事故1重傷1人減10分，死亡1人減20分；發(fā)生1起其它較大責(zé)任事故減10分；發(fā)生1起其它重大責(zé)任事故減20分1.1初設(shè)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案落實(shí)初設(shè)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的落實(shí)情況初設(shè)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 有一項(xiàng)未落實(shí)，扣1分31.2二次優(yōu)化管理設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試方案二次優(yōu)化及實(shí)施情況二次優(yōu)化全面、措施合理、效果好得3分；較全面、措施較合理、效果較好得2分；一般得1分31.3安全文明樣板工地安全文明樣板工地檢查評(píng)價(jià)得分率和查評(píng)結(jié)果榮獲樣板工地稱號(hào)的項(xiàng)目得3分，其它項(xiàng)目按照安全文明樣板工地評(píng)分

16、得分率231.4安全質(zhì)量檢查2各次安全質(zhì)量大檢查評(píng)價(jià)得分率安全質(zhì)量大檢查評(píng)分得分率的平均值該項(xiàng)基本分101.5建設(shè)質(zhì)量6質(zhì)量監(jiān)督各次質(zhì)量監(jiān)督檢查主控項(xiàng)目不符合項(xiàng)、整改率（基準(zhǔn)值=100%）每項(xiàng)不符合項(xiàng)，減0.1分；整改率每低1%，減0.1分3質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度質(zhì)量目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)得3分；部分實(shí)現(xiàn)得1-2分32造價(jià)管理5252.1造價(jià)通報(bào)被通報(bào)的次數(shù)（除合同管理、變更管理、單項(xiàng)超概類扣分）每通報(bào)一次減2.5分52.2設(shè)計(jì)變更管理10管理合規(guī)性管理符合制度規(guī)定不符合管理規(guī)定的，每項(xiàng)減0.5分5設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)占預(yù)備費(fèi)比例基準(zhǔn)值=20%每比基準(zhǔn)值增加（減少）1個(gè)百分點(diǎn)，減（加）

17、0.1分52.3合同變更管理10管理合規(guī)性管理符合制度規(guī)定不符合管理規(guī)定的，每項(xiàng)減0.5分5合同變更增加費(fèi)合同變更增加費(fèi)用占該合同額的比例5%的合同份數(shù)每份合同減0.5分53并網(wǎng)發(fā)電5253.1生產(chǎn)準(zhǔn)備人員到位、制度建立、規(guī)程編制發(fā)布、設(shè)備系統(tǒng)標(biāo)識(shí)、代保管驗(yàn)收簽證、“兩票”管理人員及時(shí)到位、制度健全、系統(tǒng)圖及運(yùn)行規(guī)程發(fā)布及時(shí)、標(biāo)識(shí)規(guī)范、代保管驗(yàn)收及時(shí)簽證齊全、制度及“兩票”執(zhí)行嚴(yán)格8-10分；較好得5-7分；一般得1-5分103.2質(zhì)量評(píng)價(jià)質(zhì)量評(píng)價(jià)3得分率質(zhì)量評(píng)價(jià)得分率該項(xiàng)基本分103.3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)到集團(tuán)公司管理規(guī)定4得5分，否則不得分54工期5254.1里

18、程碑節(jié)點(diǎn)正點(diǎn)率里程碑節(jié)點(diǎn)正點(diǎn)率=延誤的里程碑節(jié)點(diǎn)數(shù)/全部里程碑節(jié)點(diǎn)數(shù)里程碑節(jié)點(diǎn)正點(diǎn)率該項(xiàng)基本分54.2一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制合理性、控制有效性、盤點(diǎn)及時(shí)性編制、控制、盤點(diǎn)好得4-5分，較好得2-3分，一般得0-1分54.3計(jì)劃工期計(jì)劃工期先進(jìn)性先進(jìn)得4-5分；良好得2-3分；一般得0-1分54.4實(shí)際工期工期實(shí)際完成值每優(yōu)（劣）于計(jì)劃工期1%（按天計(jì)），加（減）0.5（0.5）分10三投產(chǎn)后評(píng)價(jià)501001整套啟動(dòng)移交水平8161.1整套啟動(dòng)條件檢查5一次通過整套啟動(dòng)條件檢查，檢查評(píng)價(jià)符合率通過檢查的次數(shù)每增加1次減2分；一般項(xiàng)目不符合率每1%減0.5分41.2整套啟動(dòng)試運(yùn)4功率特性一致性試運(yùn)期間風(fēng)

19、電機(jī)組平均功率特性一致性系數(shù)偏差1%之內(nèi)得3分，偏差大于1%小于3%得2分，偏差大于3%小于5%的1分，偏差超過5%不得分3自動(dòng)及保護(hù)投入率保護(hù)裝置、電氣自動(dòng)投入率基準(zhǔn)值均為100%每低1%，減0.5分11.3移交缺陷未處理完的較大及以上缺陷6數(shù)量和一般缺陷數(shù)量重大缺陷每項(xiàng)減4分；較大缺陷每項(xiàng)減1分；一般缺陷每項(xiàng)減0.1分41.4遺留尾工移交生產(chǎn)時(shí)遺留的尾工造價(jià)，尾工項(xiàng)數(shù)（按分項(xiàng)工程計(jì)）尾工造價(jià)（只含施工）每1%，減1分；每1項(xiàng)尾工減0.1分42風(fēng)電場考核期驗(yàn)收質(zhì)量及實(shí)際運(yùn)行質(zhì)量7142.1風(fēng)電場整體性能3功率特性試驗(yàn)功率特性一致性系數(shù)基準(zhǔn)值為100%偏差1%之內(nèi)得1分，偏差大于1%小于5%得

20、0.5分，偏差超過5%不得分1其它性能試驗(yàn)電能質(zhì)量測試、噪聲測試、低電壓穿越測試一項(xiàng)不合格減0.5分1綜合場用電率消耗在風(fēng)電場內(nèi)的全部電量占全場發(fā)電量的百分比7比設(shè)計(jì)值高0.1%，減0.1分12.2專項(xiàng)驗(yàn)收環(huán)保、水保、消防、勞動(dòng)衛(wèi)生、安全、檔案驗(yàn)收通過情況驗(yàn)收未通過每項(xiàng)減0.5分22.3達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)驗(yàn)一次通過復(fù)驗(yàn)、主控項(xiàng)目及一般項(xiàng)目基本符合率；移交缺陷消除率（以移交時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)為準(zhǔn)，包含設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試等缺陷）基準(zhǔn)值=100%通過檢查的次數(shù)每增加1次減1分；主控項(xiàng)目基本符合率，每1%，減0.2分；一般項(xiàng)目基本符合率每1%，減0.1分；移交缺陷消除率每少1%，減0.1分52.4風(fēng)電場實(shí)際運(yùn)行可靠

21、性4非計(jì)劃停運(yùn)8次數(shù)非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)每發(fā)生10臺(tái)次，減0.1分1風(fēng)場可利用率9風(fēng)場可利用率基準(zhǔn)值 97%達(dá)到基準(zhǔn)值得滿分，每低基準(zhǔn)值0.1%，減0.15分33工程造價(jià)10203.1單項(xiàng)超概單位工程或單項(xiàng)管理費(fèi)用超概每項(xiàng)減1分53.2工程總投資（動(dòng)態(tài)）結(jié)算值總投資結(jié)余率：（總投資設(shè)計(jì)值-結(jié)算（預(yù)計(jì)）總投資）/總投資設(shè)計(jì)值，基準(zhǔn)值1%每比基準(zhǔn)值增加（減少）0.1%，加（減）0.5（1.5）分154效益25504.1單位裝機(jī)容量利潤10單位裝機(jī)容量利潤實(shí)際值（按考核期統(tǒng)計(jì)）每高（低）于考核期內(nèi)集團(tuán)平均值10%，加（減）1分154.2單位度電投資11單位度電投資一流標(biāo)桿綜合指標(biāo)=3.60元/kwh每高（

22、低）于基準(zhǔn)值1%，減（加）0.5（0.1）分54.3風(fēng)電機(jī)組利用小時(shí)12發(fā)電量折算到其滿負(fù)荷運(yùn)行條件下的發(fā)電小時(shí)數(shù)（按考核期統(tǒng)計(jì)）每高（低）于基準(zhǔn)值（同時(shí)期、同類型、同區(qū)域風(fēng)電場平均值上浮5%）1%，加（減）0.5分5實(shí)際利用小時(shí)數(shù)（按考核期統(tǒng)計(jì)）/初設(shè)利用小時(shí)數(shù)，基準(zhǔn)值100%每高（低）于基準(zhǔn)值1%，加（減）0.2（0.5）分104.4項(xiàng)目全投資內(nèi)部收益率以結(jié)算（預(yù)計(jì)）總投資、實(shí)際工期、利用小時(shí)數(shù)（按考核期統(tǒng)計(jì)值折算）、電價(jià)核算項(xiàng)目全投資內(nèi)部收益率每高（低）于設(shè)計(jì)值0.1%，加（減）0.2（0.5）分104.5政策性收益政府、電網(wǎng)的政策補(bǔ)貼電價(jià)滯后情況（基準(zhǔn)值為考核期結(jié)束）每項(xiàng)滯后基準(zhǔn)值一個(gè)月，減1分5說明：1. 根據(jù)精品工程創(chuàng)建及評(píng)價(jià)需要，集團(tuán)公司按典型項(xiàng)目確定評(píng)價(jià)指標(biāo)（單位造價(jià)、利用小時(shí)、工期等）的先進(jìn)值（區(qū)間）、良好值（區(qū)間）和一般值（區(qū)間）并定期修訂。2. 評(píng)價(jià)具體項(xiàng)目時(shí)，剔除項(xiàng)目外部條件（地形、風(fēng)資源、機(jī)組類型等）差異的影響后與該指標(biāo)集團(tuán)先進(jìn)值、良好值進(jìn)行對標(biāo)，并對具體指標(biāo)給出定性（先進(jìn)、良好、一般）評(píng)價(jià)和評(píng)分。3. 每項(xiàng)減分最多不超過該項(xiàng)基本分；定量評(píng)價(jià)指標(biāo)處于集團(tuán)公司領(lǐng)先水平的可額外加分，評(píng)價(jià)分及額外加分總額不超過該項(xiàng)基本分的50%；處于全國