裝修公司框架及崗位職責

1、公司框架及崗位職責一、組織架構(gòu)圖二、工作職責1、總經(jīng)理1）總經(jīng)理負責公司全面運營，重點負責公司的業(yè)務洽談和市場開拓，項目立項由總經(jīng)理牽頭，組織公司進行內(nèi)部討論，根據(jù)實際測算進行項目決策；2）公司管理方面，負責公司的全面管理，對員工的薪酬、獎懲及錄用及辭退提出最終確定意見；3）負責公司經(jīng)營風險控制，負責法務問題處理；2、常務副總負責公司項目的造價、預算、投標及設計、材料采購工作，負責公司日常的運營管理工作，具體包括財務管理和日常辦公管理及人事管理；1）造價及預算管理A負責組織預算部對招標前期的技術(shù)及商務標進行編制，負責招標過程的商務標洽談，負責定標后的合同洽談及簽訂；B負責項目進行中的造價和預算

2、控制，對增項和變更進行控制；C負責招標過程的設計方案組織和技術(shù)標準制定；D負責施工過程現(xiàn)場的設計交底和施工過程的設計變更控制和圖紙?zhí)峁籈負責竣工圖紙的匯總和提報；F負責竣工檔案的匯總和提交；2）材料采購管理A負責公司項目的全部材料采購工作，招標前負責投標材料價格的摸底，材料樣板的收集及制作；B施工過程中負責材料的供應；3）財務管理A負責公司財務的日常管理，包括財務、稅務的日常提報；B負責公司的項目付款支付管理并審核項目組的財務計劃，審批后的付款報總經(jīng)理確認；C負責公司項目的財務分析，并按項目周期提供項目成本及利潤分析報告；4）行政部A負責公司日常辦公管理，包括辦公作息時間、考勤及日常辦公制度

3、的制定及考核。負責公司節(jié)假日安排，公司日?；顒咏M織的管理；B負責公司人員及組織架構(gòu)的修改及完善，人員招聘及辭退的管理并報總經(jīng)理；3、工程副總1）負責招標過程中技術(shù)環(huán)節(jié)的控制，包括技術(shù)標的制定、工期計劃和項目人員計劃的管理；2）負責施工前班組的調(diào)研考核，形成考核意見報總經(jīng)理審批；3）負責項目實施過程的整體控制，包括項目安全、質(zhì)量、進度控制，對現(xiàn)場的變更及竣工結(jié)算進行控制；4）負責項目交付后項目質(zhì)保期內(nèi)維修工作的管理；三、部門職責1、市場部A. 負責項目信息收集和公司業(yè)務拓展；B. 負責公司合作單位維護；C. 負責組織公司各部門對項目信息進行可行性論證；2、成本設計部A項目招標階段，負責對招標工程

4、進行商務標、技術(shù)標編制，負責招標過程文件的組織；B項目實施階段，負責對項目的班組進行清單確認并交底；C項目實施過程中，負責對清單外項目編制報價；D項目竣工后，負責項目的最終結(jié)算；E招標階段負責項目的簡單設計文件組織，包括概念方案和效果圖（如遇特殊要求，可委托專業(yè)設計單位）；F施工過程中，負責設計交底和過程中施工圖變更設計和圖紙?zhí)峁籊負責竣工圖紙的匯編和檔案的交檔工作；H負責項目全過程合同履行的跟蹤及記錄，對合同過程的偏差預警和糾偏；3、采購部A負責招標項目前期材料的調(diào)研，確定材料招標價格并提供招標部，按招標要求提供材料樣本；B負責公司在建項目的材料采購工作，制定采購計劃，跟進采購過程，并提供

5、每月的材料采購計劃和付款計劃；C負責新材料信息的收集；D按季度對合作材料廠商進行評價，完善合格供方名錄；4、財務部A負責公司日常財務工作，包含財務、稅務等的日常提報；B制定財務管理規(guī)定，按月完成公司的財務計劃（包含收入和各項目付款）；C按各項目的合同編制各項目的付款賬目；D按項目完成情況，提供各項目的財務分析報告，包括各項目的支出和利潤分析報告；5、行政部A負責公司日常辦公管理，包括作息時間、考勤、薪酬等；B負責公司節(jié)假日安排、公司日常活動組織；C負責公司相關業(yè)務關系單位維護；D負責公司組織架構(gòu)的維護和評估，按照架構(gòu)及時招聘和辭退相關人員；6、工程部A負責公司招標項目的技術(shù)標及技術(shù)標準的制定，包括項目的工期、人員、材料等；B負責施工班組的調(diào)研和考核，根據(jù)項目特點篩選施工班組；C負責項目施工過程的控制，包括安全、質(zhì)量