施工總進度計劃及保證措施

1、構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納第三章施工總進度計劃及保證措施一、工期目標(biāo)1.1 工期目標(biāo)工程作為我公司重點工程，故在施工進度計劃安排上，也要突出其在保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的前提下達到快速施工的目的，以體現(xiàn)本工程的重要性。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等綜合考慮，對施工總進度控制點做如下安排：總工期：420日歷天計劃開、竣工時間：2015年12月1日至2017年1月23日1.2 施工進度計劃總體施工順序的原則是：土建工程：土方開挖-基礎(chǔ)施工-主體混凝土結(jié)構(gòu)-二次結(jié)構(gòu)-建筑裝飾裝修屋面工程與建筑裝飾裝修同步進行給排水及采暖、暖通與空

2、調(diào)、建筑電氣、消防等安裝工程配合土建工程同步進行。室外工程在外墻裝修完成后進行。1.3 施工進度計劃安排進度計劃見附圖：施工總進度計劃橫道圖。二、工程進度計劃保證措施本工程工程量較大，工期相對較短，涉及專業(yè)較多，在業(yè)主給定的時間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)完成本工程，必須靠一流的施工策劃與組織、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而才能以過程精品達到工程竣工精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。我們將充分準(zhǔn)備作好以下方面工作。2.1 做好進場前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我司就已經(jīng)著手安排了一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員選擇、機械設(shè)備的投入、

3、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。如果我司中標(biāo)，將立即著手進入現(xiàn)場進行各種施工證件的辦理、施工進度的安排、材料的加工等。在技術(shù)和現(xiàn)場等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：2.1.1 技術(shù)準(zhǔn)備工作組織各工種專業(yè)管理人員認(rèn)真領(lǐng)會建設(shè)單位的要求。2.1.2 物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，結(jié)合已選定的材料進行物資準(zhǔn)備工作。物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃一進行材料貨比三家一簽定物資供應(yīng)合同一組織物資按計劃進場和保管。2.1.3 施工機具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，校核保養(yǎng)機具設(shè)備、組織機具進場。2.1.4 勞動力準(zhǔn)備如我司中標(biāo)，

4、立即可以組織施工人員進場做施工準(zhǔn)備。2.2 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作臨時用電配電箱、臨時辦公設(shè)備等準(zhǔn)備齊全。2.3 建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2.4 編制并實施切實可行的施工進度計劃以關(guān)鍵線路為線索，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。達到保證控制

5、節(jié)點的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分項工程進度的實現(xiàn)。按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度、周進度計劃。2.4.1 工程進度計劃的編制為了使本工程能在合同規(guī)定的期限內(nèi)完工，必須對施工進行全面而細(xì)致的安排，使人力、機械設(shè)備、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序?qū)崿F(xiàn)緊湊搭接。所以進度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：檢查并掌握工程實際進度情

6、況；把工程項目的實際進度情況與計劃目標(biāo)進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補救方法；及時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。2.4.2 工程進度計劃管理措施為了更好地把握施工全過程，長期順利地實現(xiàn)規(guī)定的總目標(biāo)，必須建立本工程的動態(tài)管理模式，以合同指令性計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工期以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋對施工過程進行工期計劃管理模式。工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認(rèn)真細(xì)致論證。在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃

7、和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認(rèn)真的推敲。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。2.4.3 建立完善的計劃保證體系我們在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證施工進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系由總進度計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月計劃。在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線

8、路實施為主線，制定相應(yīng)的保障措施，并由此派生出一系列的保障措施計劃，確保關(guān)鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2.4.4 分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結(jié)合本工程各分項工程量，制定總控，并指明各專業(yè)的配合及施工工期，在總控進度計劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項的詳細(xì)的二級進度計劃，相對總控進度計劃，二級進度計劃適當(dāng)提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，保證總控進度計劃的實現(xiàn)。一級總體控制計劃編制的一級總體控制計劃，表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確保本工程總工期、階段控制點工期，是業(yè)主、監(jiān)理及項目部進行工程總體部署的依據(jù)

9、,主要是對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。二級進度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和項目管理人員對該專業(yè)工程進度的控制。三級進度控制計劃是指各專業(yè)工程進行的流水施工計劃，供基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細(xì)化，要求各專業(yè)根據(jù)實際工程進度提前一周提供該計劃，該計劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計劃，項目部隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實施過程當(dāng)中，采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計劃的控制手段，使計劃目標(biāo)分解細(xì)

10、化至每周、每日，保證總體進度計劃的按時完成.四級計劃管理一一編制周計劃五級計劃管理一一日計劃及工程例會，安排第二天工作。2.4.5 制定派生計劃措施工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最早準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生計劃，做到施工有條不紊、有章可循，為保證施工總體進度計劃有操作性，編制如下各項施工保障計劃：1、施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須做好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與

11、正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。施工準(zhǔn)備工作計劃內(nèi)容如下：進場初期準(zhǔn)備工作：施工人員進場、培訓(xùn)；編制相關(guān)施工方案；測量；物資準(zhǔn)備。2、施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲或最早提供期限，“方案現(xiàn)行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制定出合理的工序、有效地施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。3、主要施工機械設(shè)備進場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的設(shè)備所需的最遲進場時間，各種施工主要設(shè)備必須在要求的時間進場，不得影響正常的施工進度。4、主要材料進場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料最遲進場期限，物資部門將根據(jù)此計劃進行物資供應(yīng)的各項準(zhǔn)備

12、工作，包括詢價、報批、訂貨加工等。5、驗收計劃工序的驗收是保證下一分項工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張,分部分項工程的驗收必須及時,同時工程竣工驗收必須在各分項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系有關(guān)單位，盡快組織驗收為工程最終驗收作準(zhǔn)備。6、加強調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要是對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達決策人員的決策意圖，發(fā)布調(diào)度令等，要求調(diào)度工作及時、靈活、準(zhǔn)確、

13、果斷。建立定期詢查制度，建立每日工程例會制度，召開專題會議。7、加強進度計劃的調(diào)整進度計劃調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵線路工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入局部調(diào)整。施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。建立嚴(yán)格的工序施工日記制度

14、，逐日詳細(xì)記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。堅持定期召開一次各施工班組長參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。8、實行獎懲制度由項目部根據(jù)上月要求完成的分項工程控制節(jié)點目標(biāo)進行檢

15、查，對未按時完成的予以處罰，以對工作不利的施工班組起到懲戒作用。9、施工進度報告每月25日由項目部編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內(nèi)容：本月完成的實物工程量及形象進度說明，相應(yīng)于計劃的實物量完成的比例，勞動力的投入情況，設(shè)備材料供應(yīng)情況，工程質(zhì)量情況，施工安全狀況，工程款支付情況，合同工期執(zhí)行情況，存在的問題及處理措施，下月計劃安排，反映工程主要形象進度的工程照片。2.4.6 施工配套保證計劃根據(jù)前述總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中進行專業(yè)配合，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的

16、諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要包括以下內(nèi)容：施工方案編制計劃此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。在進場后，擬編制與工程施工進度配套的專業(yè)施工方案詳見下表。施組、主要施工方案編制計劃表序號施組、方案名稱編制時間1施工組織設(shè)計開工后2天2施工測量施工方案開工后2天3土方工程施工方案開工后2天4模板工程施工方案開工后2天5鋼筋工程施工方案開工后2天6混凝土工程施工

17、方案開工后2天7腳手架工程施工方案開工后2天8填充墻砌體施工方案開工后2天9抹灰工程施工方案開工后2天10臨時用電、用水施工方案開工后2天11應(yīng)急預(yù)案開工后2天12安全施工方案開工后2天13成品保護施工方案開工后2天14現(xiàn)場文明施工方案開工后2天15塑鋼門窗施工方案開工后2天16木門施工方案開工后2天17涂料頂棚施工方案開工后2天18內(nèi)墻涂飾施工方案開工后2天19內(nèi)墻石專施工方案開工后2天20鋪地石專施工方案開工后2天21屋面保溫施工方案開工后2天22屋面防水施工方案開工后2天23外墻保溫施工方案開工后2天24給排水工程施工方案開工后2天25電氣工程施工方案開工后2天2.5 人、財、物的保障2

18、.5.1 在本工程上，我司將委派具有豐富施工經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。2.5.2 我司總部除具備強有力的對項目實施和管理進行服務(wù)和控制外，可充分利用公司各種優(yōu)勢資源。2.5.3 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。2.5.4 我司通過多年的合作，精心挑選出許多合格施工隊伍，已逐步適應(yīng)我司的總體管理，服從我司的整體調(diào)配，將在本工程施工中發(fā)揮重大作用。2.5.5 我司擁有強

19、大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備。2.6 資金保證高質(zhì)量的完成工程項目，使整個項目質(zhì)量合格。并且有責(zé)任、也有能力協(xié)助業(yè)主對工程投資進行控制，充分發(fā)揮資金作用，確保投資效益，力爭將整個工程投資總額控制在合同確定范圍內(nèi)，滿足業(yè)主要求。為了建好本工程，我們將專門成立一個財務(wù)管理小組，在項目部財務(wù)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目各項資金使用、收入和支配進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運籌措施。對甲方支付的工程進度款進行預(yù)算、計劃，合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。認(rèn)真審查施工組織設(shè)計及重點部位的施工方案，力爭將一切不合理的部

20、分在工程開始前得到糾正。在施工前精心策劃各工序之間的搭接，施工過程中嚴(yán)格進行工序管理，盡量避免意外事件的發(fā)生。當(dāng)發(fā)生了影響工程順利進行的突發(fā)事件需要采取應(yīng)急技術(shù)措施，應(yīng)急施工配合時，應(yīng)事先向監(jiān)理及業(yè)主報告及申請，并做好搜集資料的工作。準(zhǔn)備充足的后備資金，以備不時之需，確保項目不因短期的工程款不到位而延誤工期。2.7 合理安排各工序在我們編制的計劃內(nèi)，明確關(guān)鍵線路涉及的工序，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得時間，具體工序安排詳見施工進度計劃表。2.8 技術(shù)工藝及措施的保證在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、

21、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。2.8.1 設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低2.8.3 保證資源配置1、施工組織保障措施為保證計劃完成，我們將選派具有類似工程管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理

22、經(jīng)驗，同時集中我們經(jīng)驗豐富的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等管理人員。為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織工程的立叉作業(yè)。早選定各施工班組并實施嚴(yán)格的管理控制。各施工班組進場前，必須根據(jù)項目經(jīng)理部總進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃，施工班組必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。2、工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。不占用主導(dǎo)工序時間，各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相

23、干擾和破壞。3、勞動力投入的保障措施為確保工期完成，我們將選優(yōu)良的施工班組，不會因各種原因而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力、及時。4、施工機械及工器具投入的保障措施為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平。5、資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。6、外部環(huán)境保障措施積極主動與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。做好施工擾民問

24、題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得居民的理解和支持，以保證施工進度。1.1.4 編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。1.1.5 采用流水施工根據(jù)前述工程施工目標(biāo)要求，采用流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我司將根據(jù)各階段施

25、工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。2.9 預(yù)防協(xié)調(diào)措施盡管進行充分的施工準(zhǔn)備，在現(xiàn)場施工中仍會遇到各種矛盾，我方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)至關(guān)重要；為加強現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)，我方將成立專門的協(xié)調(diào)小組，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)加強本工程各施工階段協(xié)調(diào)工作，起到綜合協(xié)調(diào)的作用，為工程順利進行發(fā)揮積極作用。2.10 工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴(yán)格執(zhí)照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て?，最終通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工實現(xiàn)。增加人力

26、、物力、機械和資金的投入適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。優(yōu)化施工方案作業(yè)更科學(xué)、更合理，達到使工期縮短的目的。合理增加施工機械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。三、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表廳P設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別制造年份額定功率（Kvy用于施工部位1塔吊QTZ633山東201140KW垂直運輸2人貨電梯SC2001山東201230KW垂直運輸3碎攪拌機JZG3502揚州20126.05混凝土工程4鋼筋切斷機LYQ-803浙江20114KW鋼筋工程5鋼筋彎曲機GW40-

27、I3廣西20124KW鋼筋工程6交流電焊機BX3-5004山西201238kVA焊接作業(yè)7滾壓直螺紋機/2湖北20125KW鋼筋工程8木工圓盤鋸MB1042德陽20103KW模板加工9混凝土振搗器2X-5010成都20111.1KW混凝土工程10碎平板振動器H21X22上海20103KW混凝土工程11蛙式打分機HW1702溫州2012回填土12水泵高壓3溫州20135.5KW環(huán)境保護13電動套絲機TQ100-A2成都20132.75KW機電14電動割管機（|）4002成都2011機電15臺鉆EQ30252溫州2013機電16氣焊工具3北京2012機電17柴油發(fā)電機組201北京2011/供電18

28、小型翻斗車JS-120上海201012馬力運輸19電動攪拌器GBQ-800德國20121KW裝修20電鉆FD-10VA6洛陽20110.2KW裝修21電錘Z1C-26C6天工20121KW裝修22噴涂泵23002北京20112KW裝修23拉怫槍S052004什北京2012裝修24空壓機W-1.0/74北京20102KW裝修25沖擊鉆2-26E6北京20110.8KW裝修26挖掘機R215-9C2上海2012土方27自卸汽車10T8天津2013運輸28電焊機2X6-3151天津20110.5KW焊接作業(yè)29電焊機2X7-40051北京20111KW焊接作業(yè)30運輸卡車5T2北京2011運輸31砂

29、輪切割機Y90L-22天津20112.2KW切割32鋼筋調(diào)直切斷機CONET6-141北京201224KW鋼筋工程33PE電熔焊機HDD0023浙江20133.5KWPE管電熔連接34滾槽機YG12C2杭州20120.75KW鋼管連接擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別制造年份用途1全站儀AGA510N1北京2011測量2經(jīng)緯儀J22北京2013測量3精密水準(zhǔn)儀NI005A1德國2011測量4水準(zhǔn)儀DS22003天津2013測量5水準(zhǔn)儀DSZ22北京2013測量6鋼卷尺50M4北京2012測量7鋼卷尺5M什北京2012測量8混凝土試模15cnnX15cnriX15

30、cm15組北京2012制作試塊9砂漿試模7.07cmX7.07cmx7.07cm9組北京2013制作試塊10坍落度筒2北京2011檢測混凝土坍落度11溫濕度兩用計2北京2010測溫12兆歐表ZC25-3500MQ2杭州2011電氣工程檢測13接地?fù)u表ZC-8100Q2北京2013電氣工程檢測14萬用表920Z2深圳2011電氣工程檢測15干濕球溫度計1上海2013測溫16游標(biāo)卡尺2北京2011材料檢測17壓力表2上海2012量測壓力四、勞動力需求計劃及保證措施4.1 勞動力的準(zhǔn)備4.1.2 勞務(wù)的選擇與評定勞務(wù)的選擇項目經(jīng)理部應(yīng)從公司合格勞務(wù)名冊中進行選擇，錄用合格勞務(wù)名冊以外的勞務(wù)工，應(yīng)對其

31、進行評定。勞務(wù)的評定勞務(wù)的評定應(yīng)以勞務(wù)集體形式進行，評定合格的勞務(wù)集體以項目部勞務(wù)清單的形式登記造冊。對勞務(wù)集體的評定內(nèi)容應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容：勞務(wù)集體中是否有未滿18歲的勞務(wù)工；是否均持有相應(yīng)工種上崗操作證的有效證件；是否具有相應(yīng)的施工經(jīng)驗，工藝水平是否能夠滿足要求；班組管理能力、配合協(xié)調(diào)能力是否滿足要求；識圖能力、材料計算和鑒定能力是否滿足要求；是否有打架、酗酒等不良記錄。對于特殊工種項目經(jīng)理部應(yīng)驗證其上崗操作證。評定應(yīng)在被評定人進場后十天內(nèi)完成。被錄用人必須提供如下資料：身份證復(fù)印件；相應(yīng)工種的上崗操作證復(fù)印件；被錄用人還應(yīng)按要求提供健康證明、學(xué)歷證明、計劃生育證明等相應(yīng)資料。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)勞

32、務(wù)選擇的人員應(yīng)核實被錄用人提供資料的有效性（如：復(fù)印件與原件對照）。項目經(jīng)理部錄用勞務(wù)工應(yīng)按當(dāng)?shù)貏趧庸芾聿块T的要求簽訂勞動合同。訂立勞動合同時，應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護措施和待遇等如實告知勞動者，并在勞動合同中寫明。在“雙方認(rèn)為需要約定的其他事項”中明確約定“用人單位對錄用的人員在項目施工的全過程中進行考核，考核不合格者，應(yīng)視為錄用人員主動終止合同”。勞動合同必須由項目經(jīng)理簽字。4.1.3 考察對勞務(wù)集體（專業(yè)班組）的考察應(yīng)結(jié)合工程施工作業(yè)的實際情況，對全過程進行考察。勞務(wù)集體（專業(yè)班組）的考察由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員和專業(yè)施工員共同負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)被考

33、察的專業(yè)班組有下列情況之一者，考察應(yīng)為“不合格”：不遵守國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)，有違法犯罪行為；拒不執(zhí)行公司及項目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定；實物工程質(zhì)量達不到質(zhì)量要求；存在的質(zhì)量、環(huán)境及安全隱患拒不整改；不進行工程質(zhì)量交接檢，不能提供交接檢記錄。對考察不合格的勞務(wù)集體均應(yīng)終止勞動合同，作辭退處理，并將有關(guān)信息及時傳遞到品質(zhì)保證部。項目結(jié)束時，項目經(jīng)理部將項目部勞務(wù)清單報送品質(zhì)保證部。清單中如含有特殊工種，應(yīng)將特殊工種操作證的復(fù)印件會同清單一并報送。品質(zhì)保證部根據(jù)各項目經(jīng)理部提供的項目部勞務(wù)清單編制合格勞務(wù)名冊及不合格勞務(wù)名單，以供各項目經(jīng)理部在勞務(wù)選擇時參考使用。合格勞務(wù)名冊及不合格勞務(wù)名單應(yīng)輸入

34、公司局域網(wǎng)，以備項目經(jīng)理部查閱。4.2 勞動力安排計劃施工隊伍是決定工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織優(yōu)秀的施工隊伍進場施工。根據(jù)本工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。組織施工班組人員按計劃進場。開工前第一天對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況土方基礎(chǔ)主體裝修屋面竣工階段木工24060002鋼筋工105555000混凝土工22020550抹灰工0006003瓦工5202530202架

35、子工00303000電工38152023焊工210151000水暖工05102023力工204040302010油工0004000機械工101010446防水工01000100安裝工424400輔助工101085444.3 勞動力保證措施4.3.2 勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。編制勞動

36、力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。4.3.3 對工人素質(zhì)的控制措施我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有大型類似工程施工經(jīng)驗的勞動力,利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。以嚴(yán)格的達標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認(rèn)達標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。對進場的施工人員進行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。各班組實行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。4.3.4 對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求為確保施工人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。4