施工總承包管理模式

1、施工管理結(jié)算管理物資設(shè)備財(cái)務(wù)管理質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理:綜合辦公室安全管理項(xiàng)目副經(jīng)理:技術(shù)負(fù)責(zé)人:經(jīng)營(yíng)經(jīng)理:技術(shù)管理奉化市旅游集散中心項(xiàng)目施工總承包管理框架作為施工項(xiàng)目管理方對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主要內(nèi)容包括（對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)）:一是控制施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期（投標(biāo)竣工驗(yàn)收）;二是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目施工周期內(nèi)根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)的要求進(jìn)行的有序管理;三是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理工作。第一部分項(xiàng)目投標(biāo)對(duì)于奉化市旅游集散中心項(xiàng)目施工總承包項(xiàng)目的投標(biāo)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理直接參與項(xiàng)目的投標(biāo)工作,在此期間主要負(fù)責(zé)與業(yè)主得前期溝通;參與技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的編制在這個(gè)階段主要做如下

2、工作:一、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),二、參與編制技術(shù)投標(biāo)文件,三、參與商務(wù)標(biāo)的編制工作,四、策劃總體施工策劃,編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,五、編制人力資源計(jì)劃,六、編制施工機(jī)械、工機(jī)具調(diào)遣計(jì)劃,七、進(jìn)行技術(shù)及商務(wù)談判,八、與業(yè)主簽訂合同。第二部分開(kāi)工前準(zhǔn)備對(duì)于奉化市旅游集散中心項(xiàng)目,在開(kāi)工前需做如下準(zhǔn)備:一、組建項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)根據(jù)奉化市旅游集散中心項(xiàng)目特點(diǎn),在項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,確定項(xiàng)目部的具體管理人員。管理人員職能相互銜接,在同一目標(biāo)下相互支持,共同協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目、履行合同。土建負(fù)責(zé)人市政管線負(fù)責(zé)人景觀綠化負(fù)責(zé)人消防及智能化負(fù)責(zé)人二、編制施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合奉化市旅游集散中心項(xiàng)目特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平

3、進(jìn)行編制,并報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批后存檔。施工組織設(shè)計(jì)要包括工程概況、編制依據(jù)、項(xiàng)目總體部署、人力機(jī)械安排,總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,各專業(yè)施工方案編制,文明施工管理,平面布置圖。三、編制施工總體統(tǒng)籌在投標(biāo)編制施工總體統(tǒng)籌基礎(chǔ)上,編制出四級(jí)施工統(tǒng)籌,報(bào)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn),并下發(fā)到各參建單位。四、編制項(xiàng)目管理辦法編制從項(xiàng)目經(jīng)理到各個(gè)管理人員的崗位責(zé)任制度,編制各專業(yè)各系統(tǒng)的項(xiàng)目管理制度,并上墻。包括項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任、施工經(jīng)理崗位責(zé)任、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理崗位責(zé)任、施工員崗位責(zé)任、質(zhì)檢員崗位責(zé)任、安全員崗位責(zé)任、材料員崗位責(zé)任。五、充分理解與消化監(jiān)理大綱對(duì)于此項(xiàng)目土建、安裝、工藝、電氣、儀表、防腐保溫等專業(yè)執(zhí)行

4、的監(jiān)理規(guī)范使用的管理標(biāo)準(zhǔn),并將有關(guān)資料準(zhǔn)備齊備,上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主。六、安全、質(zhì)量入場(chǎng)資料及檢驗(yàn)計(jì)劃編制安全管理辦法,并下發(fā)到各承建單位。編制各專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,給出停檢點(diǎn)、必檢點(diǎn)、過(guò)程控制點(diǎn)檢驗(yàn)計(jì)劃。七、辦理開(kāi)工報(bào)告在上述資料準(zhǔn)備完成基礎(chǔ)上,向業(yè)主申請(qǐng)辦理開(kāi)工報(bào)告,并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。八、編制第一批開(kāi)工項(xiàng)目施工方案1. 基礎(chǔ)施工方案2. 樁基施工方案3. 給排水施工方案4. 方案5. 方案九、第一批施工需要人力機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人力準(zhǔn)備包括項(xiàng)目部的組建及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的準(zhǔn)備。項(xiàng)目管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安排所有施工人員進(jìn)行工種安全培訓(xùn)及上崗技能培訓(xùn)、考試,并陸續(xù)按勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所有需

5、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工機(jī)具進(jìn)行維護(hù)、維修及檢驗(yàn),特殊機(jī)具應(yīng)具有法律效力,確定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)先后順序,并對(duì)所有工機(jī)具設(shè)置專人維修管理。由其大型吊裝設(shè)備,必須根據(jù)設(shè)備及圖紙實(shí)際情況,嚴(yán)格測(cè)量,精確計(jì)算,配備出最合理和最安全的吊裝設(shè)備及使用時(shí)間,大型吊裝設(shè)備使用必須由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配使用。十、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)布置完成利用裝置區(qū)附近周邊的空地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公室進(jìn)行安排,施工人員施工暫設(shè)布置完成,在暫設(shè)區(qū)建立施工預(yù)制場(chǎng)地,現(xiàn)場(chǎng)三通一平完成達(dá)到施工條件。十一、前期第一批開(kāi)工項(xiàng)目所需材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)將前期開(kāi)項(xiàng)材料準(zhǔn)備完成,包括甲供材料和自采部分。十二、圖紙準(zhǔn)備根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際要求,與設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián)系,施工進(jìn)入哪個(gè)階段,與哪個(gè)階段的設(shè)計(jì)代表進(jìn)行

6、溝通,協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工;施工圖紙要配備專人管理,要有圖紙登記,發(fā)放記錄,保留兩份完整的竣工圖,非必要情況堅(jiān)決不得外借或挪用;圖紙到手后,由項(xiàng)目部組織人員在施工前要進(jìn)行圖紙會(huì)審,有問(wèn)題的及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通,之后對(duì)具體施工單位技術(shù)交底,并做好交底記錄;第三部分項(xiàng)目管理一、施工管理在工程施工總體初期部署時(shí)采取了土建和安裝有序錯(cuò)開(kāi)、部分深度交叉施工的措施,按總體施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)中交為目標(biāo)進(jìn)行安排。依據(jù)正常的施工程序和施工條件,結(jié)合同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)并充分考慮本工程的施工特點(diǎn),有重點(diǎn)地科學(xué)組織好各專業(yè)、各單元的有序交叉施工,使各專業(yè)間點(diǎn)、線、面上的施工進(jìn)度齊頭并進(jìn),分階段目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。3.1

7、 進(jìn)度管理項(xiàng)目部以總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為綱,按照總進(jìn)度的要求,進(jìn)一步編制分階段、分系統(tǒng)的詳細(xì)實(shí)施作業(yè)計(jì)劃,從而確定工程施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制考核,以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)指揮調(diào)度施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。3.2 、材料管理3.2.1 施工總承包項(xiàng)目主材一般都是甲供料,但材料的管理和控制是非常重要是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3.2.2 材料計(jì)劃編制為保證材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性,材料計(jì)劃編制由項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)經(jīng)理組織各專業(yè)施工技術(shù)員及預(yù)算員,集中時(shí)間,集中力量,集中地點(diǎn),根據(jù)圖紙及進(jìn)度計(jì)劃報(bào)月度和季度備料計(jì)劃,計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)業(yè)主備料,并及時(shí)形成電子版便于查閱。材料計(jì)劃員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)展情況和材料計(jì)劃,按施工程序的先后順序編制材料領(lǐng)用計(jì)劃,減少庫(kù)存和保管量,避免損壞和浪費(fèi)。兩材料領(lǐng)用計(jì)劃要標(biāo)明材料的到貨日期,為施工經(jīng)理安排施工部署提供依據(jù)。為減少現(xiàn)場(chǎng)材料的二次倒運(yùn),料場(chǎng)及材料庫(kù)房應(yīng)設(shè)立在施工場(chǎng)地附近,要配備專業(yè)的庫(kù)房保管員,對(duì)到貨的材料進(jìn)行驗(yàn)收保管,把材料按類型、規(guī)格擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)。對(duì)材料用量的控制,在保證符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,合理使用材料,嚴(yán)格按施工任務(wù)單發(fā)放材料,做好收發(fā)記錄。二、分包隊(duì)伍管理1、在分包商隊(duì)伍選擇上,要實(shí)行專業(yè)分包,這個(gè)隊(duì)伍在哪方面有優(yōu)勢(shì)就分包給他那個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目,不搞大而全的分包。2、分包隊(duì)伍在具備施