公司年度工作計(jì)劃

1、標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：公司年度工作方案內(nèi)容參考 上海AA房地產(chǎn) 20XX年度方案 綜述 根據(jù)公司對(duì)上海公司的經(jīng)營(yíng)要求，制定上海公司20XX年方案不包含物業(yè)公司，以便動(dòng)態(tài)跟蹤和控制20XX年經(jīng)營(yíng)情況，為管理層及時(shí)作出經(jīng)營(yíng)決策提供參考信息。20XX年上海公司的工作目標(biāo)與重點(diǎn)主要是以下幾個(gè)方面： 1、 XX年是上海公司歷史上在建工程和在建面積最多的一年，按期保證各工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì) 劃，完成各工程的銷售任務(wù)，是今年工作的重點(diǎn)； 2、 解決公司3-5年的可持續(xù)開展問題，對(duì)現(xiàn)有工程進(jìn)行跟進(jìn)與落實(shí)，完善后續(xù)開發(fā)工作： 最低目標(biāo)：完成不低于40萬平方米建筑面積的土地儲(chǔ)藏，在浦東、閔行分別至少落實(shí)一個(gè)新工程,落實(shí)寶山

2、二期及以后的土地指標(biāo)； 努力目標(biāo)：簽約4-5個(gè)工程，完成建筑面積近150萬平方米的土地儲(chǔ)藏； 3、 結(jié)合上海公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)的需要，進(jìn)一步完善內(nèi)部流程，實(shí)現(xiàn)XX年為“優(yōu)質(zhì)管理年 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 4、 要求各職能部門對(duì)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書進(jìn)行逐級(jí)分解，結(jié)合職員職業(yè)生涯規(guī)劃，制定下屬員 工年度工作方案，并建立有效的跟蹤考核制度； 5、 在完成公司總部下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)前提下，消化全部遺留問題。 一、 20XX年核心經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)人均創(chuàng)利 20XX年上海公司核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為人均創(chuàng)利90萬元,根據(jù)公司XX年人力資源方案，總加權(quán)人數(shù)將控制在206人以內(nèi)，那么XX年上海公司稅后凈利指標(biāo)需要到達(dá)近1.85個(gè)億。 XX年可供

3、結(jié)算的工程包括春申二期蔚秀苑及新區(qū)南塊二期別墅的尾盤、春申二期高層和三期、新區(qū)南塊花園洋房和三期、寶山、金豐及浦東一期，可結(jié)算面積資源近50萬平方米。 XX年方案在充分利用現(xiàn)有資源，并徹底解決上海公司所有遺留問題和低效資產(chǎn)的根底上，按照目前市場(chǎng)情況測(cè)算，完全有信心實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。 二、 20XX年人力資源方案 XX年上海公司加權(quán)人數(shù)控制限額為206人，其中本年方案新增60人，質(zhì)量為轉(zhuǎn)正合格率80，速度為以不影響一線實(shí)際操作工作為準(zhǔn)。 三、 20XX年利潤(rùn)方案1、 為實(shí)現(xiàn)上海公司XX年人均創(chuàng)利90萬元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將該指標(biāo)層層分解下來，得出XX年各工程需提供工程利潤(rùn)近4.9個(gè)億； 2、 XX年期間費(fèi)

4、用構(gòu)成方案單位：萬元XX年人均行政管理費(fèi)控制指標(biāo)為32萬元，比02年增加5萬元；其中人均人工費(fèi)控制指標(biāo)為17.5萬元，比02年增加5萬元，剔除含02年年終獎(jiǎng)300萬，折合人均1.5萬元因素，XX年實(shí)際方案人均人工費(fèi)比02年增加3.5萬元；人均行政費(fèi)用控制指標(biāo)和02年持平。 II. 銷售費(fèi)用方案 XX年方案營(yíng)銷推廣費(fèi)總額為7150萬元，計(jì)入期間費(fèi)用4313萬、開發(fā)間接費(fèi)2837萬。其中春申按銷售額不含二期尾盤的2.5計(jì)提營(yíng)銷費(fèi)總額，新區(qū)南塊按2計(jì)提不含二期尾盤，寶山按4計(jì)提，金豐和浦東工程按6計(jì)提，且預(yù)計(jì)春申和新區(qū)南塊工程1的比例計(jì)入開發(fā)間接費(fèi)，寶山、金豐和浦東工程2的比例計(jì)入開發(fā)間接費(fèi)，另按銷

5、售總額的0.1計(jì)提總體營(yíng)銷費(fèi)205萬元；售后效勞費(fèi)用方案和02年根本持平。 III.財(cái)務(wù)費(fèi)用方案 XX年上海公司資金較為充裕，且可轉(zhuǎn)債資金的年利息僅為1.5，故財(cái)務(wù)費(fèi)用估計(jì)較低。 3、 XX年解決遺留問題方案 20XX年上海公司方案解決全部低效資產(chǎn)7,509萬元，其中： ? AA復(fù)旦學(xué)校3264萬元； ? 城東區(qū)空地1300萬元； ? 城花一期房車位1127萬元； ? 城花一期不可售商鋪709萬元 ? AA廣場(chǎng)地下車位593萬元； ? 城花東區(qū)游泳池和網(wǎng)球場(chǎng)279萬元； ? 金豐苑地下車庫和網(wǎng)球場(chǎng)237萬元； 四、 20XX年工程資源方案 根據(jù)XX年核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，推算工程需提供4.9個(gè)億的工程

6、利潤(rùn)，為進(jìn)一步分解到各工程具體所占份額，現(xiàn)將XX年各工程資源情況和重要結(jié)點(diǎn)方案列出：1、工程資源及開竣工方案注：XX年開工方案未考慮浦東二期和景虹新村工程。2、工程取得預(yù)售許可證及入住結(jié)點(diǎn)方案 五、 20XX年銷售推盤方案 結(jié)合各工程取得預(yù)售許可證時(shí)間和XX年銷售目標(biāo)，列出推盤方案如下： 一 AA假日風(fēng)景 1. 臨湖軒8月份實(shí)施客戶積累，10月1日開盤可售132套，完成132套，1.81萬M2； 2. 三期2月10日14日集中簽約，可售224套。完成224套，2.26萬M2； 3. 3月10日加推可售165套完成165套，1.65萬M2； 4. 4月10日加推可售154套完成154套，2.09

7、萬M2； 5. 5月1日開盤花園大道住宅除頂層,可售158套，完成150套，2.10萬M2； 6. 7月至8月19#.22#開盤，可售93套，完成93套，1.51萬M2；9月消化庫存； 7. 四期11月份開盤，要求銷售2萬M2。篇二：公司年度工作方案 公司年度工作方案 2021 為使公司能有方案地開展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作方案。 一、2021年度工作的指導(dǎo)思想 堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與“同建同治，創(chuàng)立文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)持“文明、和諧、健康、開展的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長(zhǎng)足開展。 二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管

8、理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度 1、完善公司的勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。 2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認(rèn)仁為賢反對(duì)“認(rèn)人為親。 三、搭架子、建班子、明確職責(zé) 1、搭好公司、管理部、財(cái)務(wù)部、安防部、工程部、管理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。 2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。 3、明確董事長(zhǎng)到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)清楚。四、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì) 1、新招職工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。 2、新招職工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同。 3、每月對(duì)職工

9、進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn)；每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、消防知識(shí)的培訓(xùn)；年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。 4、擇優(yōu)選送職工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。 五、夯實(shí)根底、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長(zhǎng)足開展 1、堅(jiān)持“以誠待人、取信于人、時(shí)時(shí)想人、處處為人的效勞理念，一切以業(yè)主的利益為重。 2、堅(jiān)持“以人為本的做事理念，關(guān)心、保護(hù)公司的每一位職工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強(qiáng)公司的凝聚力。 2021年，公司職工總數(shù)增加到24人：保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人；工資福利人平每月1800元。 3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。 2

10、021年，公司方案上述費(fèi)用列支7萬元。 4、加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗。 2021年，公司方案上述費(fèi)用列支4.5萬元。5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵(lì)行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。 2021年，公司方案上述費(fèi)用列支1.5萬元。 6、做好稅費(fèi)申報(bào)、證照年檢、折舊費(fèi)測(cè)算等工作。 2021年，公司方案上述費(fèi)用列支4800元。 7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園。 2021年，公司方案上述費(fèi)用列支2萬元。 8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：

11、一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。 二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有方案地硬化，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動(dòng)空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。 三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次；同時(shí)開展小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng)，活潑業(yè)主的文化生活，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì)。 2021年，公司方案上述費(fèi)用列支5.5萬元；2021年再投入5.5萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。 把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的目標(biāo)。 9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和效勞質(zhì)量。 2021年，公司的保安、保潔、維修效勞的滿意率要

12、到達(dá)百分之九十五以上；公司管理人員和職工的平均年齡在2021年的基數(shù)上降低5個(gè)百分點(diǎn)；大中專比例占到職工總數(shù)的百分之六十；文體活動(dòng)愛好者占到職工總數(shù)的百分之四十；公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常效勞，改善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量，杜絕平安事故的發(fā)生。 公司對(duì)管理人員的根本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨(dú)立解決和處理問題的能力，大公無私，能維護(hù)公司形象和利益；對(duì)職工的根本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻(xiàn)，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排，聽從指揮。 10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求開展 2021年，公司方案在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的根底上，再按管2到3個(gè)物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體，抓好

13、有償效勞業(yè)主個(gè)人出資維修局部、郵件存放、廣告業(yè)務(wù)等，著力穩(wěn)固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長(zhǎng)足開展。 以上年度工作方案，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定，再交公司管理人員會(huì)議討論通過后實(shí)施。 2021年3月21日篇三：公司年度工作方案書范文 公司年度工作方案書范文 今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體職工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“XX品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心、搞好“兩個(gè)建立、做到“三個(gè)調(diào)整、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)、著力“五個(gè)推行。以下是本公司的年度工作方案： 一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié) 1、實(shí)行置業(yè)任

14、務(wù)分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn) 20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按 XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。 2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷 新的一年，公司在20xx年的

15、根底上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“XX品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷籌劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期方案、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善鼓勵(lì)機(jī)制 籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此局部資源?；I劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員根本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷鼓勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)方法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。 二、全面啟動(dòng)招商程序，注

16、重成效開展工作 1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺(tái)?招商方案書?及?招商手冊(cè)?，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺(tái)。 為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草?招商方法?要求招商部在元月份出初稿。 2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。 3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)根底 XX工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。

17、因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐那么是運(yùn)營(yíng)的根底。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由籌劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。 4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)

18、備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。 三、以能動(dòng)開發(fā)職工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)開展根底 XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真決定了XX品牌的打造，XX集團(tuán)的建立，必須充實(shí)根底工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。 1、充實(shí)根底工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境 公司所指充實(shí)根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。標(biāo)準(zhǔn)行為，細(xì)致入微。通過做好根底工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司?工作手冊(cè)

19、?確定，要求職工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門根底工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制?XX工作動(dòng)態(tài)?，每半個(gè)月一期。 2、充實(shí)各類人才，改善職工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司職工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。2006年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意效勞于XX的各類人才，并相應(yīng)建立XX專業(yè)人才庫，以滿足XX集團(tuán)公司各崗位的需要。 3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，XX籌劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷籌劃的同時(shí)，對(duì)于XX文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新

20、的舉措。對(duì)外是 XX品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，XX文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞XX企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的XX企業(yè)文化。 4、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能 XX集團(tuán)注冊(cè)后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。職工能否勝任工作，來源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的職工培訓(xùn)工作方案，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營(yíng)銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實(shí)施，使職工符合企業(yè)的工作崗位要求。 四、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度 現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板管人。為使公司管理有序進(jìn)行，職工自覺成為真正“XX人，公司將推行績(jī)效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制