施工總承包EPC工作大綱

1、構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納目錄一、項目概況-3-1、項目背景信息-3-2、項目招標(biāo)信息-3-3、總承包投標(biāo)情況-4-4、項目設(shè)計依據(jù)-4-6、總承包工作大綱編制依據(jù)-5-二、項目總體實施方案-6-1、總承包項目范圍-6-2、項目目標(biāo)-7-3、建立目標(biāo)管理體系-9-4、項目規(guī)劃組織原則-10-5、項目實施步驟-12-6、項目總體管理-16-7、項目控制標(biāo)準(zhǔn)-17-8、項目控制計劃及控制方法-18-9、項目組織形式-23-10、項目階段劃分-23-11、項目溝通和協(xié)調(diào)程序-25-三、項目實施要點-26-1、勘察設(shè)計實施要點-26-2、采購實施要點-38-3、施工實施要點-50-四、

2、竣工驗收及試運行實施要點-61-1、工程總承包項目竣工驗收-61-2、項目試運行-65-3、質(zhì)量保修期-65-五、設(shè)計及施工的配合-65-1、 配合的內(nèi)容-66-2、 配合的措施-71-3、 配合的流程-72-六、項目管理要點-73-1、 項目合同管理-73-2、 資源管理要點-83-3、質(zhì)量管理-87-4、工程總承包項目進度管理-101-5、工程總承包項目費用管理-113-6、工程總承包項目HSE管理-124-7、溝通和協(xié)調(diào)管理要點-144-8、財務(wù)管理要點-147-9、工程總承包項目風(fēng)險管理-149-10、工程總承包項目信息文控管理16111、工程總承包項目分包管理168七、工程總承包項目

3、團隊文化1781、 工程總承包項目團隊文化概述1782、 工程總承包項目經(jīng)理部團隊文化建設(shè)1793、工程總承包項目各參與方伙伴關(guān)系管理和團隊建設(shè)1811、項目背景信息1、項目名稱：四川江油工業(yè)園區(qū)污水處理廠一期工程2、建設(shè)地點：江油市彰明鎮(zhèn)長庚村五組3、項目主要建設(shè)內(nèi)容：項目在江油市彰明鎮(zhèn)新建工業(yè)污水處理廠一座，項目總規(guī)模3萬噸/天，分三期建設(shè)。一期處理規(guī)模1萬噸/天，二期處理規(guī)模1萬噸/天，三期處理規(guī)模1萬噸/天；建設(shè)截污干管3公里，尾水排放管道1.2公里。4、資金來源及落實情況：業(yè)主自籌及申請銀行貸款。2、項目招標(biāo)信息序號項目內(nèi)容1工程名稱四川江油工業(yè)園區(qū)污水處理廠一期工程2建設(shè)地點江由市

4、彰明鎮(zhèn)長庚村五組3招標(biāo)人江曲市鴻歐環(huán)?？萍加邢薰?招標(biāo)代理機構(gòu)江蘇大洲工程項目管理有限公司5建設(shè)單位江曲市鴻歐環(huán)?？萍加邢薰?資金來源業(yè)主自籌及申請銀行貸款7建設(shè)規(guī)模項目在江油市彰明鎮(zhèn)新建工業(yè)污水處理廠一座，項目總規(guī)模3萬噸/天，分三期建設(shè)。一期處理規(guī)模1萬噸/天，二期處理規(guī)模1萬噸/天，三期處理規(guī)模1萬噸/天；建設(shè)截污干管3公里，尾水排放管道1.2公里8質(zhì)量要求(1) 勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察范圍(規(guī)程)、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；(2) 設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范(規(guī)程)、相應(yīng)設(shè)計文件編制深度要求；(3)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗

5、收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)合格要求。9招標(biāo)范圍本項目的勘察、設(shè)計、土建施工、設(shè)備供應(yīng)及安裝調(diào)試直至竣工驗收合格及整體移交、工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)工作等全部內(nèi)容。10計劃工期總承包計劃工期：180日歷天;其中：勘察設(shè)計工期：毀日歷天施工工期：儂日歷天3、總承包投標(biāo)情況由于本項目是設(shè)計施工總承包模式(EPC總承包)，本項目由四川四通歐美環(huán)境工程有限公司、中煤科工集團重慶設(shè)計研究院有限公司、福建省洗澄建設(shè)集團有限公司組成聯(lián)合體投標(biāo)。其中由四川四通歐美環(huán)境工程有限公司作為聯(lián)合體牽頭人，負責(zé)項目實施過程中的施工及工程竣工驗收和交付使用以及提供相關(guān)其他相關(guān)服務(wù)；中煤科工集團重慶設(shè)計研究院有限公司主要負責(zé)勘察(包括初步勘

6、察、詳細勘察、提交工程勘察報告并承擔(dān)任何勘察缺陷責(zé)任)設(shè)計(包括方案設(shè)計、方案優(yōu)化、初步設(shè)計、概算編制、施工圖設(shè)計等)。福建省沈澄建設(shè)集團有限公司負責(zé)該項目的設(shè)備供應(yīng)及安裝調(diào)試工作。4、項目設(shè)計依據(jù)(1) 室外排水設(shè)計規(guī)范(GB50014-2006)(2) 城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范(GB50289-98)(3) 城市排水工程規(guī)劃規(guī)范(GBX0318-2000)(4) 城鎮(zhèn)給水排水技術(shù)規(guī)范CGB50788-2012)(5) 給排水工程混凝土構(gòu)筑物變形縫設(shè)計規(guī)程(CECS117-2000(6) 給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范(GB50141-2008)(7) 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范(GB

7、50268-2008)(8) 市政公用工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定(2013年版)(9) 城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)(GB3096-93)(10) 低壓配電設(shè)計規(guī)范(GB50054-2011)(11) 電力工程電纜設(shè)計規(guī)范(GB50217-2007)(12) 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范(GB50168-2006)(13) 供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范(GB50052-2009)(14) 其他有關(guān)的國家及地方強制性規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。5、總承包工作大綱編制依據(jù)四川江油工業(yè)園區(qū)污水處理廠一期項目勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備(EP?？偝邪袠?biāo)文件現(xiàn)場踏勘及編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計二、項目總體實施方案1、總承包項目范圍四川江

8、油工業(yè)園區(qū)污水處理廠一期項目勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備(EPQ總承包項目，最終向招標(biāo)人提交一個滿足技術(shù)要求和使用功能、質(zhì)量合格的工程。主要包括：1.1.1 所建設(shè)項目工程的設(shè)計、施工及材料采購等工作；1.1.2 質(zhì)量、造價、安全、工期、資料歸檔、竣工驗收、交付使用等全過程全方位的控制管理工作；1.1.3 所有工程專項檢測及驗收報建、辦證等工作，其所有費用包含在其投標(biāo)報價中。1.1.4 本次招標(biāo)項目內(nèi)容為四川江油工業(yè)園區(qū)污水處理廠一期項目勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備(EPC總承包項目。具體包括：(1)四川江油工業(yè)園區(qū)污水處理廠一期項目勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備(EPQ總承包項目設(shè)計施工總承包的工程勘察(包括初

9、步勘察、詳細勘察、提交工程勘察報告)(2)項目設(shè)計(方案設(shè)計、方案優(yōu)化、施工圖設(shè)計等)及評審工作。(3)工程施工、工程竣工驗收和交付使用以及提供其他相關(guān)服務(wù)。(4)結(jié)合現(xiàn)有道路情況、周邊環(huán)境及招標(biāo)人和規(guī)劃要求，確定設(shè)計及方案。(5)所有圖紙及資料，包括設(shè)計圖紙的提供(承包人設(shè)計方所提供設(shè)計圖紙的數(shù)量必須滿足施工圖審查、施工、缺陷修復(fù)和竣工驗收資料的要求外，還必需在各個階段內(nèi)向招標(biāo)人提圖紙及資料)。(6)材料采購及報審等工作。(7)工程施工并承擔(dān)約定的義務(wù)、責(zé)任。包括但不限于：辦理施工可證、消防、污泥排放、夜間施工許可證、交通疏解報審等工作。圖2-1項目管理階段與管理范圍2、項目目標(biāo)作為EPC：

10、程的總承包項目，在實施過程中將以發(fā)包人的利益為中心，對招標(biāo)范圍內(nèi)的所有項目的工程質(zhì)量、工期、造價、協(xié)調(diào)管理、工程安全、文明、健康、環(huán)保等方面進行全方位管理，響應(yīng)招標(biāo)文件的所有質(zhì)量、工期和造價的目標(biāo)，具體內(nèi)容為：1.1 質(zhì)量目標(biāo)(1)設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。遵照國家、水利部及有關(guān)部門頒布的相關(guān)設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范等進行初步設(shè)計階段、技施階段設(shè)計和施工服務(wù)。設(shè)計的深度、廣度滿足國家及江油市現(xiàn)行有關(guān)文件要求，并通過相關(guān)部門審查和獲得批復(fù)。(2)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。施工工程質(zhì)量符合國家及江油市現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗收合格率100%按照國家及江油市頒發(fā)施工質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量進行驗評，單位工程

11、的質(zhì)量合格率100%(3)材料采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。工程貨物生產(chǎn)制造采購質(zhì)量符合設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，設(shè)備材料合格率100%。(4)試驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：試驗方法獲得主管部門審查通過，試驗設(shè)備均有合格證，試驗過程有詳細記錄、試驗結(jié)論有分析、歸納和總結(jié)成果，試驗成果獲得驗證，改進建議合理。2、工期目標(biāo)按合同約定按期完成項目設(shè)計、采購和施工任務(wù)。總工期為180個日歷天。主要控制節(jié)點為：(1)項目開始里程碑；(2)初步設(shè)計及通過審查；(3)初步設(shè)計批復(fù)；(4)技施設(shè)計及審查；(5)主體工程施工；(6)附屬工程施工；(7)其他工程；(8)設(shè)備采購安裝調(diào)試；(9)項目完工試運行。3、投資管理目標(biāo)(1)將項目

12、總投資控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)，總價及分項價控制在合同文件范圍內(nèi)。(2)及時結(jié)算工程價款。4、工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：分工協(xié)作縝密有序。確保工程從設(shè)計、采購到施工的整個過程有條不紊，杜絕影響工程質(zhì)量、進度的不利因素。5、工程安全文明健康環(huán)保生產(chǎn)管理目標(biāo)(1)工程安全目標(biāo)保證遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范規(guī)程、行政主管部門及業(yè)主規(guī)定的工程安全程序和工作規(guī)程?！半p零”目標(biāo)：建立有針對性的、可量化考核的項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，力爭做到人身傷亡和重大責(zé)任事故“雙零”。不發(fā)生一般及以上施工機械及設(shè)備事故。不發(fā)生運輸車輛交通安全事故。不發(fā)生用電安全事故。不發(fā)生有嚴重社會影響的安全事件。嚴格控制各種習(xí)慣性違章。

13、(2)文明施工目標(biāo)：施工作業(yè)環(huán)境文明規(guī)范，創(chuàng)建文明施工工區(qū)。(3)健康目標(biāo)：改善生產(chǎn)、生活條件；不發(fā)生人員食物中毒及傳染性疾病。(4)環(huán)保目標(biāo)：保護環(huán)境、文明施工、節(jié)能降耗、和諧發(fā)展。不發(fā)生環(huán)境污染事故；主要污染物排放達到國家和地方排放標(biāo)準(zhǔn)。3、建立目標(biāo)管理體系3.1 建立科學(xué)合理的計劃管理體系由項目各參與方共同建立的三級計劃體系；一級計劃：參建各方共同確認的項目進度總控制計劃；內(nèi)容涵蓋項目實施過程中所有影響進度的工作。二級計劃：由施工單位編制，監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，是依據(jù)總控制計劃對項目工作的詳細分解和具體安排。三級計劃：由施工單位提報的二級計劃并進而編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周

14、期施工計劃。項目部內(nèi)部控制的計劃體系。項目部將根據(jù)項目進度總控制計劃進度要求并結(jié)合當(dāng)前項目實際情況編制，將委托人的工作任務(wù)分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人，并列出實現(xiàn)的進度要求。通過以上兩個計劃體系的科學(xué)運轉(zhuǎn)，最終確保項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2 建立完整的項目管理報告體系通過建立完整的項目報告體系，加強各參建方之間的溝通，從而保證項目的順利進行。建立的項目報告體系主要包括項目管理工作月報、施工月報、監(jiān)理月報、財務(wù)報告、評標(biāo)報告以及其它專項報告。3.3 建立完善的項目管理評價體系本項目管理評價體系包含兩方面的內(nèi)容：一是外部評價體系；二是自身評價體系。通過以上項目管理評價體系，對項目參建方的工作給予全面

15、而客觀的評價，從而督促各參建單位共同努力實現(xiàn)項目的各項管理目標(biāo)。同時內(nèi)部評價體系能夠保證我們在項目管理中進行自我檢測、自我監(jiān)督、自我提高和自我總結(jié)，由此達到不斷提高項目管理水平的目的，從而保證項目能夠達到各項管理目標(biāo)。3.4 項目建設(shè)必須堅持以下管理方法凡事有章可循策劃每件工作時，都要制訂相應(yīng)的管理制度、工作程序與方法，執(zhí)行者依據(jù)管理職責(zé)、規(guī)定與程序，來完成既定的工作，以減少工作的隨意性。凡事有據(jù)可查做每件工作時、過程中、結(jié)束后對工作的內(nèi)容、結(jié)果都要有記錄，對待各種事件要有可追溯性。凡事有人負責(zé)做每件工作，只有安排責(zé)任人，需要落實的工作才能有人去執(zhí)行，明確了責(zé)任人，工作上才能有責(zé)任心，工作才能

16、得到真正的落實。凡事有人監(jiān)督對于每件工作在落實過程中，都要建立一套監(jiān)督機制，通過監(jiān)督體系的執(zhí)行，可以對責(zé)任人的工作起到促進作用，并能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，修正工作目標(biāo)。4、項目規(guī)劃及組織原則為有效實現(xiàn)項目的建設(shè)目標(biāo)，必須根據(jù)項目自身的特點進行整體規(guī)劃，并建立高效的分工協(xié)作機制及規(guī)范的管理制度。(1)本項目擬劃分為3個工區(qū)，各工區(qū)設(shè)置項目經(jīng)理及完整的管理部門，由項目總負責(zé)人統(tǒng)一管理。(2)項目的組織建設(shè)原則：統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、界面清晰在項目建設(shè)過程中根據(jù)其所承擔(dān)的任務(wù)在開展工作時明確各方的工作界面，既有分工，更強調(diào)密切合作，以一種伙伴式的關(guān)系確保項目建設(shè)的順利進行。簡潔、高效的扁平化管理由于項目種類

17、多、數(shù)量大、管理任務(wù)重，必須建立簡潔、高效的管理體系，實現(xiàn)管理資源的有效配置，合理設(shè)置管理幅度及跨度，進行項目的扁平化管理。統(tǒng)籌管理為了實現(xiàn)對項目最優(yōu)化統(tǒng)籌管理，構(gòu)建項目部的職能部門與委托人緊密協(xié)作的矩陣式組織架構(gòu)。在項目中創(chuàng)建相互協(xié)作的工作環(huán)境，充分利用所有項目資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項目的建設(shè)。5、項目實施步驟（1）工作總流程(2)項目前期工作流程(3)項目實施階段工作流程(4)項目后期階段工作流程協(xié)助委托人向使用單位辦理項目資產(chǎn)移交6、項目總體管理根據(jù)本工程項目工程特點和招標(biāo)文件對本項目建設(shè)目標(biāo)要求，為確保工程建設(shè)項目建設(shè)的各項工作能夠有機協(xié)調(diào)和配合，特制定了本EPC項目的總體管理方案。1.1.

18、 項目總體管理流程1.2. 項目總體管理內(nèi)容總體管理包括如下內(nèi)容：(1)合同管理(2)資源管理(3)質(zhì)量控制(4)進度控制(5)費用估算及控制(6)安全管理(7)職業(yè)健康管理(8)環(huán)境管理(9)溝通和協(xié)調(diào)管理(10)財務(wù)管理(11)風(fēng)險管理(12)文件及信息管理包括勘察、設(shè)計、采購、施工、竣工、試運行等,上述內(nèi)容貫穿建設(shè)周期的各個階段,詳?shù)谖逭马椖抗芾硪c。7、項目控制標(biāo)準(zhǔn)工程項目控制的依據(jù)從總體上來說是定義工程項目目標(biāo)的各種文件，如項目建議書、可行性研究報告、項目任務(wù)書、設(shè)計文件、合同文件等，此外還應(yīng)包括如下三個部分：(1)對工程適用的法律、法規(guī)文件；(2)項目的各種計劃文件、合同分析文件等

19、；(3)在工程中的各種變更文件；(4)往來工作函件。工程項目目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)分類表序號控制內(nèi)容控制目的控制目標(biāo)控制依據(jù)1成本控制貫徹成本計劃，防止成本超支，保證盈利實際成本不大于合同額范圍規(guī)劃和定義文件(項目任務(wù)書、設(shè)計文件、工程量表等)2質(zhì)量控制保證按任務(wù)書(或設(shè)計文件或合同)規(guī)定的質(zhì)量，使工程通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能施工質(zhì)量符合業(yè)主及規(guī)范要求各分項工程、分部工程和總工程的成本、人力、材料和資金計劃、計劃成本曲線等3進度控制按預(yù)定進度計劃實施工程，按期交付工程，防止工程拖延合同規(guī)定的工期內(nèi)完工總進度計劃、詳細施工進度計焦U、網(wǎng)絡(luò)圖等4安全、健康和環(huán)境控制保證項目的實施工程、運營過程和產(chǎn)品

20、(或服務(wù))符合安全、健康和環(huán)保要求符合法律、合同和規(guī)范的要求法律、合同文件和規(guī)范文件8、項目控制計劃及控制方法項目經(jīng)理部將在項目的各個階段，對進度、質(zhì)量、成本、安全、投資等各方面落實科學(xué)有效的控制。1.1. 項目控制計戈|J勘察設(shè)計階段控制計劃勘察設(shè)計方面主要進行工程可行性研究、勘察設(shè)計等工作，包括現(xiàn)場勘察、初步設(shè)計及擴大初步設(shè)計等。公司與項目經(jīng)理部應(yīng)簽定工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書。施工階段控制計劃工程開工前15天內(nèi)，項目部應(yīng)向甲方職能部門提交以下資料：(1)經(jīng)項目經(jīng)理部優(yōu)化的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃；(2)項目組織機構(gòu)設(shè)置及人員分工(部門職責(zé)及管理人員各種崗位責(zé)任制)，管

21、理人員資格證、上崗證復(fù)印件；(3)按公司管理辦法須提供的勞務(wù)隊伍或分承包方的有關(guān)合同、文件資料、人員花名冊、操作技能資格證書復(fù)印件(牛I殊工種持證率須達到100%);(4)針對項目特點和地方要求編制或更新公司提供的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、緊急預(yù)案；(5)施工過程中，項目經(jīng)理部進行各項管理時應(yīng)及時形成文字資料并及時向公司上報，具體資料見下表:序號項目上報類別1月度工程情況綜述月報2質(zhì)魚報表序號項目上報類別3安全監(jiān)控表4進度計劃情況表5物資采購計劃表6技術(shù)復(fù)核記錄表7資金計劃8簽證記錄表9文明施工及CI工作檢查記錄季報10工程供方考核評定表11

22、合格材料供方評價表12施工設(shè)備需用計劃表14勞動保護用品檢查記錄15技術(shù)交底記錄表16勞動保護用品發(fā)放記錄16甲供材料/設(shè)備控制記錄17施工過程顧客意見登記表18技術(shù)管理情況表季報、分部驗收前、竣工驗收前19環(huán)境因素監(jiān)測記錄分析表季報、年報20監(jiān)視和測量裝置異動情況表開工前及不定期21設(shè)備修理計劃表年報22分部/子單位工程驗收通知/報告/證明分部/子單位工程驗收23質(zhì)量事故報告不定期24職工工傷事故分析報告表25職，因，死亡、重傷事故和非因，死亡重傷事故倜查報告書26火災(zāi)事故報表27設(shè)備事故報表28交通事故報表序號項目上報類別29新增工程供方花名冊及操作證復(fù)印件30設(shè)備事故處理報告31監(jiān)視和測

23、量裝置降級使用通知單32監(jiān)視和測量裝置報廢申請表33重要分部分項工程技術(shù)/安全方案34不合格品處置單存項目郃35傷亡人員登記卡36材料供方供貨記錄表37進場設(shè)備安裝驗收記錄表38設(shè)備試運轉(zhuǎn)、走合期記錄39設(shè)備檢查記錄表竣工保修階段控制計劃(6)竣工保修階段，項目經(jīng)理部應(yīng)及時做好以下工作并及時向公司項目管理部上報:序號項目上報時間備注1交付工程顧客評價表竣工驗收后2工程回訪記錄竣工驗收后1個月內(nèi)3結(jié)算工作計劃書竣工驗收前4工程保修記錄竣工驗收后1個月內(nèi)5單位工程驗收通知/報告/證明竣工驗收按備案要求6工程竣工報告、施工總結(jié)、安全評價報告竣工驗收前按備案要求7竣工驗收備案表竣工驗收后1個月內(nèi)按備案

24、要求8工程檔案移交證書竣工驗收后1個月內(nèi)按備案要求9工程竣工資料(包括竣工圖、結(jié)算資料等)竣工驗收后1個月內(nèi)10工程移父書竣工驗收后或收到結(jié)算款后(7)施工總結(jié)應(yīng)包括施工概況、各項管理目標(biāo)完成情況、新技術(shù)應(yīng)用及其效果、創(chuàng)優(yōu)工作效果、經(jīng)驗教訓(xùn)分析總結(jié)等。(8)工程交工后的試運行主要是進行為期一年的綠化維護和為期兩年的缺陷維修。(9)工程交工后的試運行由項目經(jīng)理部組成收尾小組負責(zé)實施，并填寫試運行記錄及工程保修記錄。(10)試運行結(jié)束以后由公司項目管理部組織原項目有關(guān)人員進行回訪及保修。1.2.項目控制方法根據(jù)對道路工程EPC項目管理模式的特點、優(yōu)點及風(fēng)險分析，對于道路工程EPC項目采用的項目控制

25、方法也應(yīng)該與其他的項目管理模式所采用的管理方法不同，重點做好以下幾項工作：建立適應(yīng)EPC項目管理模式的組織機構(gòu)和管理架構(gòu)建立適應(yīng)EPC項目管理模式的組織機構(gòu)和管理架構(gòu)，完善三控(進度、質(zhì)量、成本)、三管(合同、職業(yè)健康安全與環(huán)境、信息)及一協(xié)調(diào)(全面組織協(xié)調(diào))管理程序，按照EPC項目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進行管理，熟悉簽訂的總承包合同和發(fā)布的項目管理文件，通過規(guī)范EPC承包商項目管理運作，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高項目整體建設(shè)管理水平。加強EPC目管理模式下項目目標(biāo)動態(tài)管理EPC項目的勘察設(shè)計與施工是一個動態(tài)的過程，貫穿在整個項目的建設(shè)過程中，在完成一部分勘察設(shè)計經(jīng)過審批合格后立即進行施工。因此

26、整個項目的管理目標(biāo)是一個動態(tài)的變化過程，需要做好項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制，隨時根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整管理的手段目標(biāo)方法，讓勘察、設(shè)計、施工達到一個完美的結(jié)合。加強EPC目管理模式下源頭管理由于項目前期總體策劃、初步設(shè)計、方案設(shè)計、設(shè)備采購對項目的投資和質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，所以，對項目前期總體策劃、初步設(shè)計、方案設(shè)計、設(shè)備采購進行全面審核、論證和論證，確保項目經(jīng)濟指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)最優(yōu)。由于市政工程EPC項目管理模式的工作范圍是從前期總體策劃開始的，做好總體策劃和詳細設(shè)計之間的對接，是確保設(shè)計順利進行的關(guān)鍵工作。道路工程部分核心設(shè)備采購?fù)瓿珊笥蒃PC承包商負責(zé)采購合同的管理，與EPC承包商做好合同轉(zhuǎn)移是保

27、證采購順利進行的關(guān)鍵工作。加強EPC項目管理模式下的合同管理合同管理是項目管理的重要內(nèi)容，也是降低道路工程工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。合同管理應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其要加強實施過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果。加強EPC項目管理模式下的風(fēng)險管理項目風(fēng)險來自各方面，項目越大，涉及相關(guān)人越多，項目風(fēng)險越大。風(fēng)險有承包商的，也有業(yè)主的。風(fēng)險管理的原則是對風(fēng)險作出正確的估計并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移，使項目管理的風(fēng)險降到最低。在道路工程項目管理中，為實現(xiàn)項目的進度、成本、質(zhì)量和安全目標(biāo)，必須充分認識項目的風(fēng)險因素，加強項目的風(fēng)險管理。加強EPC項目管理模式下

28、的全面組織協(xié)調(diào)全面組織協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)，以合同管理為基礎(chǔ)，組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項目的實施，以形成高效的建設(shè)團隊，共同努力去實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的過程。本項目成立專門的工作協(xié)調(diào)小組，主要負責(zé)業(yè)主、設(shè)計勘察單位、施工單位、當(dāng)?shù)匦姓块T之間的協(xié)調(diào)，確保實現(xiàn)無縫對接；同時在內(nèi)部形成定期的工作會議來解決與處理相互之間配合協(xié)作問題。9、項目組織形式工程中標(biāo)后，我司將本工程總承包項目部及3個工區(qū)，項目部、各工區(qū)本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程的總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成，通過建立科學(xué)的項目管

29、理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于總承包方強有力的控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。選派具有豐富類似工程項目施工經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任本工程的項目技術(shù)總負責(zé)人，全面落實設(shè)計意圖，對項目的總體施工策劃、深化設(shè)計、技術(shù)管理負責(zé)。項目部實行項目總負責(zé)人責(zé)任制，項目總負責(zé)人是項目的第一責(zé)任人，本項目組織機構(gòu)實行三級管理：第一級為項目部決策層，項目決策層由項目總負責(zé)人、項目技術(shù)總負責(zé)人、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總經(jīng)濟師、項目總會計師、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、項目書記組成。項目總負責(zé)人對項目工作進行全面管理和負責(zé)，項目技術(shù)總負責(zé)人主管項目技術(shù)管理工作，項目生產(chǎn)經(jīng)理主管項目生產(chǎn)管理工

30、作項目總經(jīng)濟師主管項目商務(wù)管理工作和合約管理工作，項目總會計師負責(zé)項目財務(wù)會計工作，安全總監(jiān)主管安全生產(chǎn)工作，質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)項目質(zhì)量管理工作，項目書記負責(zé)關(guān)系協(xié)調(diào)、后勤管理工作。第二級為項目執(zhí)行層，各工區(qū)負責(zé)人全面負責(zé)工區(qū)管理工作，由技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)合約部、工程部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部、財務(wù)資金部、綜合辦公室組成。每個部門配置合格的崗位人員，以滿足項目工作的需要。第三級為作業(yè)層，由各作業(yè)班組作業(yè)人員組成，根據(jù)施工需要進行分階段組織作業(yè)班組進場施工作業(yè)。總承包項目部、工區(qū)駐地為垂直式組織結(jié)構(gòu)，我司承諾項目部各工區(qū)關(guān)鍵崗位人員嚴格按照相關(guān)要求配備到位，并持有相應(yīng)的崗位資格證書，且關(guān)鍵崗位人員均未有

31、在建項目。10、項目階段劃分根據(jù)本工程項目自身特點，包括建設(shè)紅線范圍內(nèi)的勘察、設(shè)計、采購、施工，其中勘察包括地勘、詳勘、超前鉆等；施工包括設(shè)計范圍內(nèi)所涉及建設(shè)的工程（含設(shè)備材料）內(nèi)容及審圖等服務(wù)內(nèi)容，直至竣工驗收合格及整體移交、工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)和保修工程的總承包等。根據(jù)上節(jié)項目階段的劃分，每個階段又可細分，我具體如下（我方承擔(dān)的任務(wù)從設(shè)計階段開始）：前期現(xiàn)劃蝮工驗收it-L準(zhǔn)備施工圖設(shè)訐初步設(shè)計可行性研究報告就目建設(shè)書詼工圖他和一世計階段一施工階段a*竣工保修防陵11、項目溝通和協(xié)調(diào)程序1.1. 溝通協(xié)調(diào)的要點(1)目標(biāo)是方向：保持個體目標(biāo)和項目總目標(biāo)的一致。(2)溝通是杠桿：通過溝通使

32、信息及時的傳遞，增進了解。(3)協(xié)商是的重要手段：協(xié)商不是強迫命令，而是感情和信息的交流，項目組織之間的協(xié)調(diào)，必須建立在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上。(4)明確責(zé)任是得力措施。(5)利益是協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)：實現(xiàn)項目組織的共贏，是做好協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。1.2. 溝通協(xié)調(diào)的主要程序(1)職責(zé)連鎖式溝通協(xié)調(diào)：組織之間、組織內(nèi)部各部門之間、上下級各層次之間分工協(xié)調(diào)。(2)制度式溝通協(xié)調(diào)：按規(guī)章制度、組織程序進行協(xié)調(diào)解決。(3)例會式溝通協(xié)調(diào)：由一個組織的主要領(lǐng)導(dǎo)者牽頭，組織有關(guān)部門以定期召開例會的方法，來協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。(4)合署辦公式溝通協(xié)調(diào)：對于新出現(xiàn)的較為復(fù)雜的或重大的問題，由有關(guān)部門抽調(diào)工作人員聯(lián)合辦公加以

33、解決。(5)精簡合作溝通協(xié)調(diào)：將工作性質(zhì)相近、管理業(yè)務(wù)相連的職能科室進行調(diào)整、合并。三、項目實施要點1、勘察設(shè)計實施要點設(shè)計管理是總承包項目管理的重要組成部分。設(shè)計所產(chǎn)生的文件是項目管理中采購、施工各階段開展工作的主要依據(jù)，因此設(shè)計工作對項目的進度控制、費用控制和質(zhì)量控制起著決定性的作用。EPC總承包商在設(shè)計中應(yīng)滿足業(yè)主期望的功能要求；在設(shè)計進度方面滿足業(yè)主的總進度計劃的要求；在設(shè)計質(zhì)量方面達到業(yè)主的最終要求；在現(xiàn)場服務(wù)中通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，實現(xiàn)項目的增值目的。1.1 工程總承包項目設(shè)計部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍1. 1.1設(shè)計部的崗位設(shè)置本項目，項目設(shè)計部的崗

34、位設(shè)置如圖：3.1所示。項目經(jīng)理r項目設(shè)計經(jīng)理專家組審行入專業(yè)負貴人現(xiàn)場設(shè)計代表審定人設(shè)計人圖3.1設(shè)計部的崗位設(shè)置圖2. 1.2設(shè)計部的崗位職責(zé)范圍(1)項目設(shè)計經(jīng)理項目設(shè)計經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織協(xié)調(diào)項目的設(shè)計工作，全面負責(zé)設(shè)計的進度、費用、質(zhì)量和HSE等的管理工作。本項目實行施工單位與設(shè)計單位實行聯(lián)合體投標(biāo)工作，其中設(shè)計單位成立項目設(shè)計部，項目設(shè)計經(jīng)理主要職責(zé)和任務(wù)如下:項目設(shè)計經(jīng)理應(yīng)該保持與業(yè)主、監(jiān)理、施工部、采購部、質(zhì)量部、HSE部、施工控制部等部門的有效溝通，保證施工程序和采購活動符合設(shè)計要求。研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設(shè)計分工，提出設(shè)計主項表及進行設(shè)計工作分解，

35、提出設(shè)計工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)清單。組織審查工程設(shè)計所必需的條件和設(shè)計基礎(chǔ)資料，主要包括：設(shè)計依據(jù)、業(yè)主提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料和有關(guān)協(xié)作協(xié)議的文件。編制項目設(shè)計計劃，會同項目控制部編制設(shè)計進度計劃。組織各專業(yè)確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定和重大設(shè)計原則，研究和確定重要技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案、各專業(yè)的銜接，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生等。主持有關(guān)的設(shè)計會議，參加采購部召開的供應(yīng)商協(xié)調(diào)會。按期提交采購必需的技術(shù)文件，對供應(yīng)商的報價進行技術(shù)評審，審查設(shè)備先期確認.圖紙和最終確認圖紙。組織設(shè)計文件的匯總、入庫和分發(fā)；工程設(shè)計結(jié)束后，組織、整理和歸檔有關(guān)的工程檔案；編寫工程設(shè)計完工報告。項目施工階

36、段，組織設(shè)計交底，必要時派遣設(shè)計代表，審查并組織設(shè)計修改。組織各專業(yè)做好項目設(shè)計總結(jié)。(2)專家組專家組負責(zé)項目中的重大技術(shù)方案的指導(dǎo)和咨詢，參加項目重大技術(shù)方案的評審與決策。(3)審查人當(dāng)設(shè)計任務(wù)進行分包時，設(shè)計部要設(shè)置審查人，其職責(zé)如下：參加專業(yè)設(shè)計原則和重要技術(shù)問題的討論，參加專業(yè)間的銜接和技術(shù)方案討論。按各專業(yè)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查設(shè)計分包商提交的設(shè)計成品。對不符合設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權(quán)要求設(shè)計分包商更改或重新設(shè)計。在審查過程中，若審查人與設(shè)計分包商有不能達成一致意見的技術(shù)問題，應(yīng)報項目專家組評定和決策。(4)專業(yè)負責(zé)人專業(yè)負責(zé)人的職責(zé)如下：協(xié)助項目經(jīng)理和項目設(shè)計經(jīng)理

37、擬定必要的合同文件，組織本專業(yè)人員開展勘察、設(shè)計工作，收集項目設(shè)計基礎(chǔ)資料，落實設(shè)計條件，明確工作范圍，編制本專業(yè)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和相關(guān)技術(shù)文件。編制并下達設(shè)計任務(wù)單，落實進度，提供本專業(yè)人力資源負荷表，代表本專業(yè)確認項目總進度計劃和專業(yè)進度計劃。組織本專業(yè)人員核實進度計劃，落實關(guān)鍵技術(shù)問題，做好技術(shù)方案比較，并編制專業(yè)詳細進度計劃。代表本專業(yè)參加設(shè)計文件的會簽和設(shè)計交底，注意與其它專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系，參與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。審查本專業(yè)采購詢價技術(shù)文件，參加報價技術(shù)評定。組織本專業(yè)人員嚴格執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理程序的規(guī)定審核本專業(yè)發(fā)表的設(shè)計文件和提出的設(shè)計條件、設(shè)計成品。組織對本專業(yè)的

38、成品、設(shè)計基礎(chǔ)資料、調(diào)研報告、文件、函電、設(shè)計變更、總結(jié)等文件的整理和歸檔，參加編制項目設(shè)計完工報告。(5)審定人審定人負責(zé)本專業(yè)設(shè)計文件的審定和簽署，其職責(zé)如下：負責(zé)確定本專業(yè)設(shè)計應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。參加本專業(yè)設(shè)計原則和重要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)設(shè)計人、校對人、審核人解決疑難技術(shù)問題，確定本專業(yè)重大設(shè)計方案。認真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進行設(shè)計文件的審定和簽署。監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計劃的實施情況，解決項目實施中的重大質(zhì)量和技術(shù)問題。協(xié)調(diào)和處理設(shè)計人、校對人、審核人之間的不同意見。(6)審核人審核人負責(zé)本專業(yè)設(shè)計文件審核工作，其職責(zé)如下：參加設(shè)計原則和主要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)并幫助設(shè)計

39、人員、校對人員解決技術(shù)疑難問題，對主要技術(shù)問題和技術(shù)方案的正確性和合理性負主要責(zé)任。負責(zé)審核的主要內(nèi)容如下：設(shè)計原則、設(shè)計方案是否符合項目初步設(shè)計成果和上級審批意見的要求，設(shè)計內(nèi)容是否完整無遺漏，設(shè)計成品是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計規(guī)定。認真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進行審核，認真填寫校審記錄表，真實記錄審核意見，簽署后提交審定人。監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計劃實施情況，解決設(shè)計過程中的質(zhì)量和技術(shù)問題。及時處理設(shè)計人與校對人的不同意見。(7)校對人.校對人在項目專業(yè)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)計文件進行校對工作，其職責(zé)如下：與設(shè)計人共同確定本專業(yè)設(shè)計原則和設(shè)計方案。對所校核的設(shè)計圖紙和設(shè)計文件的質(zhì)

40、量負責(zé)，并按規(guī)定簽署設(shè)計圖紙、設(shè)計文件和計算書。負責(zé)校對設(shè)計文件是否完整正確，內(nèi)容是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。校核的范圍是全套設(shè)計文件，包括設(shè)計條件、圖紙、說明書、表格、計算書等。執(zhí)行質(zhì)量管理文件，對設(shè)計文件進行復(fù)校，應(yīng)填寫設(shè)計文件校對意見記錄表，簽署后提交審核人。及時填報設(shè)計進展贏得值和實耗值。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與設(shè)計人員討論研究，妥善處理。(8)設(shè)計人設(shè)計人在項目專業(yè)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)具體的設(shè)計任務(wù)，其職責(zé)如下：根據(jù)設(shè)計開工報告和設(shè)計任務(wù)單的要求，按照專業(yè)負責(zé)人的安排，編制作業(yè)計劃。認真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，正確應(yīng)用設(shè)計基礎(chǔ)資料和設(shè)計數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時

41、吸取國內(nèi)外生產(chǎn)實踐和科研成果，進行方案比較和技術(shù)經(jīng)濟分析，確定或推薦設(shè)計方案。方案確定后，按項目規(guī)定編制設(shè)計文件，做好具體的設(shè)計工作。同時根據(jù)任務(wù)要求提出請購文件和配合采購工作。認真執(zhí)行質(zhì)量手冊，做好文件的編制、繪圖及自校工作。按校對人、審核人意見、設(shè)計評審紀(jì)要，對設(shè)計文件進行修改并簽署。與相關(guān)專業(yè)密切配合，檢查接受的設(shè)計條件，根據(jù)設(shè)計條件的要求進行設(shè)計，提供給其它專業(yè)的技術(shù)接口條件要正確、完整、清晰，經(jīng)校對人、審核人員簽署后按時提出。進行設(shè)計文件、質(zhì)量記錄表的整理、入庫和歸檔工作，作好設(shè)計服務(wù)工作。(9)現(xiàn)場設(shè)計代表現(xiàn)場設(shè)計代表主要負責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的設(shè)計服務(wù)工作，其具體職責(zé)如下：組織踏

42、勘選線，圖紙會審和設(shè)計交底，配合施工、試運、投產(chǎn)和竣工驗收工作，并組織解決出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織各設(shè)計分包商編制采購設(shè)備、材料的技術(shù)文件，及時組織處理采購過程中出現(xiàn)的設(shè)計方面的技術(shù)問題。負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)、各設(shè)計分包商之間的銜接，解決各設(shè)計專業(yè)和設(shè)計分包商之間的技術(shù)問題，發(fā)生重大問題需及時向項目設(shè)計經(jīng)理和項目經(jīng)理匯報。負責(zé)現(xiàn)場設(shè)計文件的整理和歸檔工作。1.2 工程建設(shè)和設(shè)計特點分析本項目工程專業(yè)內(nèi)容較多，總體設(shè)計牽涉面廣，協(xié)調(diào)工作量大。本項目的涉及專業(yè)包括道路工程、排水工程、給水工程、照明工程、電氣工程、綠化景觀工程、綜合管溝工程等多項內(nèi)容。結(jié)合本項目特點，總體設(shè)計應(yīng)統(tǒng)籌各專業(yè)緊緊圍繞凝煉的規(guī)劃理念

43、和主題展開，使各專業(yè)設(shè)計呈現(xiàn)成果既富有各自專業(yè)特點，又相互呼應(yīng)、相得益彰，形成系統(tǒng)。1.3 工程總承包項目設(shè)計協(xié)調(diào)管理項目設(shè)計部是總承包項目設(shè)計管理的協(xié)調(diào)機構(gòu)，負責(zé)編制項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序”，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并上報業(yè)主。項目設(shè)計部要按照項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序”要求，對內(nèi)與項目經(jīng)理部的其他部門協(xié)調(diào)，對外彳t表EPC總承包商項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)，有設(shè)計分包的，還要對設(shè)計分包商的設(shè)計工作進行管理。項目設(shè)計經(jīng)理代表總承包項目經(jīng)理部負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的全部技術(shù)和組織方面的接口，包括合同規(guī)定的由業(yè)主提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料，技術(shù)說明資料和整個設(shè)計期間的其它任何資料。1.3.1 設(shè)計部與施工項目部的協(xié)調(diào)項目設(shè)計部各專業(yè)

44、負責(zé)人向施工項目部提供設(shè)計工作程序和需求的各種資源；控制部按照合同要求及設(shè)計部提供的文件，編制總承包項目進度計劃，并與設(shè)計部一起確定設(shè)計進度關(guān)鍵控制點。施工項目部建立項目測量程序，編制設(shè)計進度/費用執(zhí)行情況報告，根據(jù)項目實際運行情況更新和調(diào)整設(shè)計進度計劃和設(shè)計費用計劃。設(shè)計部應(yīng)配合施工項目部對項目的設(shè)計進度、資源的實際消耗進行統(tǒng)計和計算。當(dāng)發(fā)生與設(shè)計工作有關(guān)的變更時，施工項目部應(yīng)確定變更對設(shè)計進度的影響，以及所需的費用預(yù)算，設(shè)計部根據(jù)設(shè)計變更的范圍和影響，提出變更的實施進程，并按時向控制部報告實施結(jié)果。1.3.2 設(shè)計部與采購部的協(xié)調(diào)項目總進度計劃中的設(shè)計進度計劃和采購進度計劃在控制部主持下編

45、制，由設(shè)計部和采購部雙方協(xié)商確認其中的關(guān)鍵控制點（如提交請購文件日期，供應(yīng)商返回圖紙日期等）。設(shè)計部編制詢價書文件的技術(shù)部分，經(jīng)項目設(shè)計經(jīng)理、項目控制經(jīng)理審查，重要設(shè)備送交項目經(jīng)理審批，并送業(yè)主確認。經(jīng)批準(zhǔn)后，由項目經(jīng)理簽發(fā)并送項目控制部和采購部。設(shè)計部對供應(yīng)商的報價文件進行技術(shù)評審，并向采購部提交技術(shù)評審報告。設(shè)計部應(yīng)派員參加供應(yīng)商協(xié)調(diào)會議，全面核對詢價、報價技術(shù)說明和供貨范圍，落實報價技術(shù)評審和協(xié)調(diào)會上提出的技術(shù)問題。由采購部負責(zé)催交供應(yīng)商提供先期確認圖紙（ACF及最終確認圖紙（CF）,并轉(zhuǎn)交設(shè)計部組織審查，審查意見應(yīng)及時返回采購部。在設(shè)備制造過程中，設(shè)計部有責(zé)任派員協(xié)助采購部處理有關(guān)設(shè)計

46、問題或技術(shù)問題。設(shè)備、材料的檢驗工作由采購部負責(zé)，必要時可邀請設(shè)計人員參加。1.3.3 設(shè)計部與施工部的協(xié)調(diào)設(shè)計部應(yīng)向施工部提供現(xiàn)場所需的設(shè)計圖紙、文件及技術(shù)資料。在項目設(shè)計階段，施工部應(yīng)參與設(shè)計可施工性分析，參加設(shè)計方案及關(guān)鍵設(shè)備吊裝方案的研究。施工部組織圖紙會審；設(shè)計部參加圖紙會審，并進行設(shè)計交底，解答有關(guān)人員提出的問題，會簽圖紙會審紀(jì)要。設(shè)計部應(yīng)根據(jù)施工需要向現(xiàn)場派遣設(shè)計代表，負責(zé)處理現(xiàn)場的有關(guān)設(shè)計問題。無論在現(xiàn)場是否派駐設(shè)計代表，設(shè)計部均應(yīng)負責(zé)及時處理現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題?，F(xiàn)場設(shè)計代表應(yīng)參加施工過程中的有關(guān)檢查，參與處理施工過程中的質(zhì)量事故。施工部有關(guān)人員應(yīng)協(xié)助現(xiàn)場設(shè)計代表的工作，一

47、起解決處理施工過程中的變更。所有設(shè)計變更，均應(yīng)按變更控制程序辦理，設(shè)計部和施工部應(yīng)分別歸檔。1.3.1設(shè)計部與其他部門的協(xié)調(diào)(1)設(shè)計部與質(zhì)量部和HSE部的協(xié)調(diào)項目質(zhì)量部有權(quán)力也有責(zé)任監(jiān)督、檢查各設(shè)計專業(yè)貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理文件、項目質(zhì)量計劃，項目質(zhì)量部有責(zé)任及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的質(zhì)量問題，并參與研究解決。項目設(shè)計部各個專業(yè)要配合項目質(zhì)量部的監(jiān)督檢查工作，執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量文件，確保設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。1.4 工程總承包項目設(shè)計管理程序工程項目的設(shè)計工作分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段。1.4.1 設(shè)計策劃設(shè)計策劃在總承包合同生效即開始進行，所有工作都在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由設(shè)計經(jīng)理負責(zé)組織完

48、成，其內(nèi)容如下：(1)研究、熟悉合同文件設(shè)計經(jīng)理通過研究、熟悉合同文件的內(nèi)容、要求，向項目經(jīng)理提出執(zhí)行合同的有效措施，推薦合格的設(shè)計分包商目錄，并編寫設(shè)計委托書，獲得項目經(jīng)理批準(zhǔn)。(2)建立項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序要明確EPC總承包商與業(yè)主、設(shè)計分包商之間在設(shè)計工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報告制度，以及設(shè)計部與項目經(jīng)理部其他部門的協(xié)調(diào)。(3)確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼將成為編制進度計劃、人力資源使用情況的重要依據(jù)。(4)編制項目設(shè)計計劃設(shè)計經(jīng)理負責(zé)編制項目設(shè)計計劃，主要包括項目概況，項目的質(zhì)量目標(biāo)和要求，設(shè)計部人員，項目設(shè)計進度計劃，設(shè)計評審、驗證、確認活動的時機和方式

49、，對資源的特殊要求(如軟件要求、環(huán)境要求)，對設(shè)計成品放行、交付和交付后提供現(xiàn)場服務(wù)的要求等。項目設(shè)計計劃編制完成，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，監(jiān)理審查后，提交業(yè)主審批和確認。1.4.2 設(shè)計輸入設(shè)計部應(yīng)確定設(shè)計輸入的要求，對不完整的、含糊的或矛盾的要求，應(yīng)會同項目經(jīng)理、業(yè)主一起解決。所有的設(shè)計輸入均應(yīng)由設(shè)計經(jīng)理組織評審，以確保設(shè)計輸入的有效性和完整性。(1)輸入內(nèi)容：設(shè)計輸入文件應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：設(shè)計依據(jù)，包括合同/委托書，設(shè)計基礎(chǔ)資料，項目批準(zhǔn)文件，強制性標(biāo)準(zhǔn)，國家行業(yè)規(guī)定的設(shè)計深度要求等。由業(yè)主明示的、通常隱含的和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求轉(zhuǎn)化的質(zhì)量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可實施性、適應(yīng)

50、性、經(jīng)濟性、時間性等要求。上階段設(shè)計輸出、設(shè)計確認結(jié)果。以前類似設(shè)計提供的經(jīng)驗教訓(xùn)。設(shè)計所必需的其它要求(如特殊的專業(yè)技術(shù)要求)。(2)輸入程序相關(guān)人員應(yīng)熟悉和確認合同中所提供的技術(shù)要求。為了能使設(shè)計達到最佳結(jié)果，設(shè)計部有權(quán)建議對原有的設(shè)計輸入進行修改或補充。經(jīng)專業(yè)負責(zé)人書面提出并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)立即通知業(yè)主，并提出相應(yīng)的技術(shù)和經(jīng)濟方面的評價。當(dāng)接到業(yè)主發(fā)出的承認有效的書面通知后，所建議采用的修改和補充便應(yīng)成為設(shè)計輸入的條件。在業(yè)主提供資料中沒有包括的某些特殊方面，應(yīng)根據(jù)項目需要，列出項目使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報業(yè)主審批，經(jīng)同意后編入設(shè)計文件內(nèi)。若業(yè)主提供的信息存在不完善、含

51、糊不清或有爭議的地方，則項目經(jīng)理應(yīng)請業(yè)主解釋和澄清，用澄清確認的資料做輸入條件。若用不完善、含糊不清或有爭議的資料做輸入條件，應(yīng)經(jīng)雙方共同確認。在文件編制過程中，如果對合同進行修訂，或業(yè)主的要求發(fā)生變化時，均應(yīng)將其變化內(nèi)容轉(zhuǎn)化為新的設(shè)計輸入文件。項目設(shè)計輸入文件應(yīng)發(fā)至相關(guān)各設(shè)計分包商。1.5 設(shè)計過程控制(1)內(nèi)部和外部接口的控制內(nèi)部接口控制。內(nèi)部接口是指設(shè)計部內(nèi)部各專業(yè)之間的接口，主要內(nèi)容包括：各專業(yè)之間的協(xié)作要求、設(shè)計資料互提過程、設(shè)計文件發(fā)放之前的會簽工作等。外部接口控制。外部接口指設(shè)計部與業(yè)主、設(shè)計部與設(shè)計分包商等方面的接口，主要內(nèi)容包括：業(yè)主的要求、需要與業(yè)主進行交涉的所有問題、與各

52、設(shè)計分包商間的資料來往等。(2)項目設(shè)計基礎(chǔ)資料的管理項目設(shè)計基礎(chǔ)資料由業(yè)主準(zhǔn)備和提供，通常應(yīng)在項目招標(biāo)階段或在項目中標(biāo)后項目開工會議之前提供。如果經(jīng)項目經(jīng)理審查發(fā)現(xiàn)完整性、有效性存在問題，應(yīng)及時向業(yè)主提出。項目設(shè)計基礎(chǔ)資料由項目經(jīng)理集中統(tǒng)一管理，原件不分發(fā)各有關(guān)部門；必要時，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)復(fù)印。當(dāng)業(yè)主提出修改項目設(shè)計基礎(chǔ)資料時，項目經(jīng)理(或設(shè)計經(jīng)理)應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)，對修改內(nèi)容進行審查和評估。項目經(jīng)理(或設(shè)計經(jīng)理)應(yīng)將經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計基礎(chǔ)資料修改情況發(fā)放給所有受影響的部門和專業(yè)。(3)項目設(shè)計數(shù)據(jù)的管理項目設(shè)計數(shù)據(jù)通常以業(yè)主提供的項目設(shè)計基礎(chǔ)資料為基礎(chǔ)，由項目設(shè)計經(jīng)理組織各專業(yè)負責(zé)人進行整理和匯

53、總，編制成項目設(shè)計數(shù)據(jù)表，并經(jīng)項目設(shè)計經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，送業(yè)主確認后發(fā)表。在項目實施過程中，如必須修改項目設(shè)計數(shù)據(jù)時，應(yīng)列入變更之中，按規(guī)定程序批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理應(yīng)及時修改項目設(shè)計數(shù)據(jù)表，另行發(fā)表。(4)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理項目采用的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，應(yīng)在合同文件中規(guī)定，并附項目設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單。如果合同文件中沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單則應(yīng)在項目開工會議之前，由設(shè)計經(jīng)理組織編制一份設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，送業(yè)主審查批準(zhǔn)。項目開工之后，專業(yè)負責(zé)人負責(zé)編制本專業(yè)采用的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單，經(jīng)工程總承包企業(yè)專業(yè)部室審核后，交項目設(shè)計經(jīng)理。由項目設(shè)計經(jīng)理審核并匯總后，交項目經(jīng)理審核，并送交業(yè)主審查同意。在設(shè)計過程中禁止采用過期、失效、作廢的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。(5)項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定項目開始之后，通常在設(shè)計開工會議之前，由項目經(jīng)理和項目設(shè)計經(jīng)理組織各專業(yè)負責(zé)人編制項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定，作為各專