公司投資管理制度

1、公司投資管理制度第1章 總那么第2章第一條 根據(jù)公司章程的規(guī)定，結合公司的主營業(yè)務和公司開展規(guī)劃的要求，特制定本制度，以標準公司投資管理的原那么、程序和方法。第二條 公司投資開展部是負責公司日常投資信息調研、工程評估開發(fā)及投資工程管理的主要職能部門，在公司的各項活動中處于中心和優(yōu)先開展的地位。它在公司總經(jīng)理的領導下，與公司研究部和財務部等相關業(yè)務職能部門協(xié)調合作，從事公司的日常投資經(jīng)營管理工作。第三條 投資開展部在具體業(yè)務活動中有尋求各部門給予協(xié)助和支持的橫向協(xié)調的權力。為了提高公司投資管理的效率，在投資管理業(yè)務的運行過程中，各部門應按照公司業(yè)務經(jīng)營流程，協(xié)調一致，進行標準化操作，對投資開展部

2、的工作給予優(yōu)先支持。第二章 投資信息研究第四條 投資信息調研是公司投資工程決策的重要依據(jù)。投資開展部應遵循公司章程有關公司經(jīng)營范圍的規(guī)定，結合公司開展規(guī)劃和年度經(jīng)營方案，持續(xù)地、系統(tǒng)地、科學地、高效地開展信息調研工作。第五條 投資信息調研以高新科技行業(yè)、根底設施、房地產(chǎn)業(yè)、環(huán)保業(yè)、制藥業(yè)、新興第三產(chǎn)業(yè)和中介機構為主要對象，但不限于這些行業(yè)。但凡符合市場經(jīng)濟規(guī)律和國家行業(yè)政策、具有市場潛力、投資收益可靠、適合本公司投資開發(fā)的行業(yè)，都可以列為調研對象。第六條 投資開展部的信息調研工作應在研究部的直接支持下進行。第七條 投資開展部的投資信息調研應以國家宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)市場、投資時機為背景，圍繞具體

3、投資工程進行，重點是以市場需求開展為方向的具體工程對象的微觀調研分析，包括經(jīng)濟分析和技術分析。第八條 研究部的投資信息調研主要是國家法律政策和地方法規(guī)，行業(yè)法律制約因素以及行業(yè)的宏觀經(jīng)濟研究，包括行業(yè)宏觀專題研究，為投資開發(fā)部的研究論證提供宏觀分析的根底和支持。第九條 投資信息調研在公司信息工作中占優(yōu)先地位。公司在相關工作安排以及在硬件、軟件的配置上，應優(yōu)先滿足投資信息調研的要求。第十條 投資信息調研是公司日常性和持久性的工作，應當做到制度化、標準化，走在投資決策工作的前列，為公司董事會決策及時提供全面、科學的根底材料和相關背景。第十一條 一般性投資調研信息以5個工作日為單位，而專題性的大型調

4、研以月為單位，定期向公司領導提出調研報告。除了特殊情況外，超過此時限且無根本結論意見的調研屬于無效調研，當事人應當承擔無效調研的責任。第十二條 調研信息的成果應以文字形式固定下來，呈送公司總經(jīng)理審閱。投資開展部每月應完成不少于兩個一般性投資調研信息工程，每季不少于一個專題性大型調研工程。研究部的調研任務可以隨需要而定。第十三條 總經(jīng)理就投資工程的調研結果作出指示的，由投資開展部立案，著手正式評估的準備工作。第十四條 對投資信息調研作出重大奉獻的，調研成果對公司投資決策有重大支持價值的，公司應對當事人給予以獎勵。第三章工程評估第十五條 工程評估工作在組織上是公司內部跨部門性質的業(yè)務運作，必須在總

5、經(jīng)理的領導下，以投資開展部為核心，研究部研究人員、財務部金融人員給予配合支持，實現(xiàn)公司內部資源的充分共享，以集體的智慧完成評估工作。第十六條 工程評估又是需要公司內外部合作運行的工作，除了公司集體智慧之外，還需要借助于公司外部的信息資源、智力資源和技術資源等，以保證工程論證的全面性、科學性和可靠性。第十七條 工程評估應該注意公司的人力資源本錢、時間本錢、資金本錢和其它各種投入的本錢控制，因此應加強有關職工對工程初期鑒別能力的培養(yǎng)，防止被信息牽著鼻子走的現(xiàn)象，注重選擇確有評估價值的潛在工程進行評估，追求工程評估的合理成功率。第十八條 工程評估應注意做到多個工程同時交叉進行，注意工程評估的連續(xù)性和

6、不間斷性，不能由于一個工程而耽誤眾多潛在工程的進行。第十九條 工程評估在工作程序上應按照公司業(yè)務經(jīng)營流程中的程序，遵守實事求是和科學分析的原那么，根據(jù)經(jīng)濟管理學中投資運作的一般原理，結合行業(yè)、工程、地區(qū)等特點進行。第二十條 工程評估必須在市場、資金、技術、人員配置等方面對工程進行全面分析，結合考慮公司的經(jīng)營方針、能力和條件，論證工程投資的可行性。第二十一條 工程評估必須事實清楚、論點明確，對工程市場前景、采用的投資方式、選點方案、形成生產(chǎn)和經(jīng)營的能力、滿足市場需要的水平、產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、限制性條件以及風險對策等方面做出多種方案比較，并提出說明選定最正確方案的事實和理由。一般來說，應該按順序提出

7、上、中、下三種方案，分別闡述其利弊，供公司決策時參考。第二十二條 工程評估應由公司職工為主負責，調配人員時應在公司內部充分挖潛。當公司內部不具備人力、技術條件的，由投資開展部提出從外部聘任專業(yè)參謀的意見，報請公司總經(jīng)理批準。第二十三條 應當根據(jù)開發(fā)工程的門類難易程度，根據(jù)國內外通行的做法，分別編制評估工作管理方法，用以指導重大工程的評估開發(fā)。第二十四條 應在嚴格按照科學程序和堅持評估質量的根底上，講究評估工作的時效，根據(jù)不同的人力資源狀況，對不同的評估工程規(guī)定出時限。一般來講，小型工程的評估不超過兩個星期，中型工程的評估不超過一個月，大型工程的評估不超過兩個月，特大型工程評估的時限酌情而定。工

8、程的重新評估，在時限上不應超過首次評估時限的一半。第二十五條 工程評估人員應對工程評估所采用的程序、方法以及評估所得出的結論負主要責任。但凡由于不按照程序、不遵守科學而造成評估失實，給公司開展帶來損失的，公司應對其給予處分。評估工作出色、給公司開展作出突出奉獻的工程評估人員，公司應予獎勵。“第四章 工程的運作管理第二十六條 工程評估經(jīng)公司董事會批準立項后，公司應按照有關規(guī)定，采用工程經(jīng)理制，成立工程管理小組，及時制定工程開發(fā)和經(jīng)營方案書。第二十七條 工程開發(fā)經(jīng)營方案書除一般性編制要求外，編制時應當就工程開發(fā)經(jīng)營的政策性風險、不可抗力影響、經(jīng)營性風險及其它特殊風險作出預測，提出應變防范事項的特別

9、說明。第二十八條 工程開發(fā)經(jīng)營采用公司獨資、公司控股及參股合作等經(jīng)營方式，組織形式采用有限責任公司，根底設施領域為有限責任的工程公司，并由其承擔經(jīng)營責任。編制開發(fā)經(jīng)營方案書時應就具體開發(fā)工程的經(jīng)營方式和組織性質，提出相應的經(jīng)營管理方案。第二十九條 投資開展部應當在正式立項前，對公司尚在調研期間但已通過開發(fā)預案的工程，按行業(yè)要求，分別擬定經(jīng)營管理預案，存檔備用。第三十條 投資開展部擔負工程在建期間的監(jiān)督任務，適時對工程施工進度、工程質量等進行監(jiān)控，并實行定期監(jiān)察會審，向總經(jīng)理提出監(jiān)察報告。第三十一條 投資工程竣工投產(chǎn)或運營后，投資開展部的監(jiān)管任務結束。此時，投資開展部應會同公司財務部編制工程結案

10、報告書，呈送公司總經(jīng)理審查后，方可結案。報告書應就開發(fā)準備、預案選定、立項開發(fā)管理、開發(fā)結果和經(jīng)驗教訓等提出詳盡說明，并應當就工程開發(fā)涉及的帶由規(guī)律性的問題作出專門闡述，以形成公司工程開發(fā)和運作的經(jīng)驗。第五章工程融資第三十二條 公司開發(fā)工程經(jīng)過董事會決策后，應根據(jù)公司章程的有關規(guī)定及公司年度經(jīng)營方案的要求，制訂融資方案。第三十三條 公司融資的初步框架應在工程論證的過程中由公司財務部為主會同投資開展部提出，是工程評估的一局部。工程投資決策后，財務部應按照有關政策和規(guī)定編制切實可行的、可操作的工程融資方案書。融資方案書應當充分說明風險情況和防范要求。第三十四條 工程融資應根據(jù)公司的實力和融資能力作

11、出科學安排，以商業(yè)票據(jù)、商業(yè)貸款、租賃融資等為根本方式，盡可能采用工程公司和子公司為債權人的非公司負債型的融資方針，實行穩(wěn)健的負債經(jīng)營。融資方案書還應就融資方式、融資數(shù)量、時間要求、融資費用、債務會計處理、融資法律結構、融資的信用保證結構作出多個方案，供公司董事會在決策時選擇。第三十五條 工程融資應充分考慮公司投資結構，如：投資的行業(yè)結構、投資回報的回收時間期限結構、投資的規(guī)模結構、投資的收益時序結構、投資資金來源結構、投資資金本錢機構等。第三十六條 工程融資方案書由財務部起草、財務部會同投資開展部會商并簽字后，呈送公司總經(jīng)理審閱后，報請董事會審批。第三十七條 生效后的融資方案由財務部在總經(jīng)理

12、的領導下，根據(jù)工程的施工進度和質量監(jiān)理報告，嚴格按章實施。第三十八條 公司財務部負責融資對象的調研和公關工作以及因融資所需要的公司資產(chǎn)評估工作。第六章 工程投資綜合小組的管理第三十九條 在工程的前期以及運作過程中一般會涉及到工程論證評估小組和工程綜合小組的建立，對于工程投資中這種小組的工作必須建立健全的管理制度。第四十條 工程投資過程中小組管理的根本原那么首先是遵照公司運作流程中工程運作的根本原那么，除此之外，還應該遵循以下各項條款的規(guī)定。第四十一條 小組成員應該充分有效地安排本職工作和小組工作，不但要出色地完成崗位本職工作，而且要出色地完成在小組中所擔任的任務。第四十二條 有機地協(xié)調小組成員的本職工作和小組工作。在本職工作和小組工作的協(xié)調中，小組的主要負責人和小組成員的本職工作負責人應該有效地安排