基于演化博弈視角的企業(yè)并購知識(shí)整合效果研究

1、基于演化博弈視角的企業(yè)并購后隱性知識(shí)整合效果研究目前對(duì)企業(yè)并購后資源整合的討論，主要從戰(zhàn)略整合、組織整合、運(yùn)營整合、文化整合等層面展開，形成的理論從不同視角解釋了企業(yè)間并購后的整合行為，但這些理論都忽視了企業(yè)實(shí)踐中積累的寶貴知識(shí)資源，沒能從企業(yè)知識(shí)資源的性質(zhì)和特點(diǎn)的角度揭示企業(yè)間并購整合的規(guī)律。在目前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的物質(zhì)資源由原來在生產(chǎn)中所處的主要地位已經(jīng)下降到相對(duì)次要的地位，而知識(shí)不僅被納入到資源的范圍并成為形成社會(huì)財(cái)富的重要因素，而且它的擁有、創(chuàng)造和共享狀況直接影響到企業(yè)的生存能力和競(jìng)爭能力。一般而言，知識(shí)分為兩種：即顯性知識(shí)和隱性知識(shí)。國際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)把知識(shí)分為

2、四種類型：(1)知道是什么的知識(shí)(knowwhat)，即關(guān)于事實(shí)的知識(shí)；(2)知道為什么的知識(shí)(knowwhy)，是指自然原理和規(guī)律方面的科學(xué)理論；(3)知道怎樣做的知識(shí)(knowhow)，是指做某些事情的技藝和能力；(4)知道是誰的知識(shí)(knowwho)，即涉及誰知道如何做某些事的信息。前兩種主要通過書籍、報(bào)刊、光盤、數(shù)據(jù)庫等載體，能夠用語言、文字、數(shù)字、圖表等清楚地表達(dá)的知識(shí)，計(jì)算機(jī)程序、設(shè)計(jì)規(guī)范、操作規(guī)程等易于對(duì)于這部分知識(shí)管理和學(xué)習(xí)，可編碼化和易于整理和計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)，這部分知識(shí)屬于信息類顯性知識(shí)。而后兩類往往難于編碼和度量，是存儲(chǔ)于人們頭腦中的屬于經(jīng)驗(yàn)、訣竅、靈感的那部分知識(shí)，常隱含于過

3、程和行動(dòng)之中的知識(shí)，是更加含蓄的知識(shí)，難以量化和信息化，這部分屬于經(jīng)驗(yàn)類臆性知識(shí)(又有人稱為默會(huì)知識(shí)或意會(huì)知識(shí))。企業(yè)員工頭腦中的隱性知識(shí)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于顯性知識(shí)。在企業(yè)并購過程中，知識(shí)整合的效果在主要表現(xiàn)在對(duì)隱性知識(shí)的開發(fā)利用（即隱性知識(shí)的顯性化）程度大小上，在本文中將運(yùn)用演化博弈方法來分析隱性知識(shí)顯性化效果的動(dòng)態(tài)演變過程。1 文獻(xiàn)綜述1.1隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化研究 波拉尼于1958年首次將知識(shí)分為可表達(dá)的知識(shí)（articulated knowledge）和隱性知識(shí)(tacit knowledge)。這種分類在后來的組織學(xué)習(xí)及知識(shí)管理中被廣泛采用, 但人們常常用顯性知識(shí)（explicit knowledg

4、e）的提法代替可表達(dá)的知識(shí)的提法。在波拉尼的研究基礎(chǔ)上, Nonaka( 1991,1994,1998)提出了組織中知識(shí)發(fā)展的SECI知識(shí)螺旋模型,指出知識(shí)是通過社會(huì)化、外部化、整合化以及內(nèi)部化四個(gè)過程在企業(yè)內(nèi)部螺旋狀發(fā)展的。社會(huì)化過程是隱性知識(shí)到隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化過程, 是個(gè)體之間分享經(jīng)驗(yàn)的過程；外部化過程是挖掘隱性知識(shí)并將其發(fā)展為顯性知識(shí)的過程；整合化過程是將顯性知識(shí)發(fā)展為更復(fù)雜的顯性知識(shí)的過程；內(nèi)部化是將顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織的隱性知識(shí)的過程。知識(shí)的社會(huì)化過程是知識(shí)發(fā)展螺旋的起點(diǎn)，是個(gè)體之間知識(shí)轉(zhuǎn)移和共享的過程。Crossan等（1999）提出了組織學(xué)習(xí)的4I框架包括直覺、解釋、整合以及制度化四

5、個(gè)過程，這4個(gè)過程發(fā)生在個(gè)體、群體以及組織3個(gè)層次上。直覺和解釋過程發(fā)生在個(gè)體層次上，解釋和整合發(fā)生在群體層次上，整合和制度化發(fā)生在組織層次上，解釋是個(gè)體之間進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移的過程。 王秀紅、劉源認(rèn)為隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化是一個(gè)涉及多因素、因素之間關(guān)系復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從隱性知識(shí)主體、組織、受體三者在轉(zhuǎn)化過程中的行為角度出發(fā)，分析主體隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化影響因素及其之間的關(guān)系，建立了主體隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，定量分析了員工知識(shí)存量和知識(shí)差距對(duì)隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化的影響。王秀紅和卓德保從隱性知識(shí)主體角度，分析隱性知識(shí)主體特征，提出影響隱性知識(shí)主體轉(zhuǎn)移的兩大因素是經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)認(rèn)可程度，并基于此建立了組織與隱性知識(shí)主體之

6、間的兩個(gè)博弈模型：面子博弈模型和生產(chǎn)博弈模型：在每個(gè)模型中，雙方分別采取兩種戰(zhàn)略：“認(rèn)可”或者“不認(rèn)可”，得到利得矩陣，并分析博弈雙方在兩個(gè)博弈中選擇相同戰(zhàn)略、選擇不同戰(zhàn)略且戰(zhàn)略選擇無相關(guān)性、選擇不同戰(zhàn)略且戰(zhàn)略選擇有相關(guān)性的三種情況，得到三種不同的激勵(lì)機(jī)制。1.2 并購后隱性知識(shí)整合研究 并購企業(yè)的隱性知識(shí)整合是建立在并購雙方共有知識(shí)基礎(chǔ)之上的。并購后的知識(shí)整合絕不是完全摒棄并購雙方各自的知識(shí)而建立一種完全不同的知識(shí)體系。而是在雙方已有知識(shí)存量的基礎(chǔ)上，考慮并購后所建立的新企業(yè)的整體利益以及所面臨的外部環(huán)境。通過吸收、滲透、融合及創(chuàng)新活動(dòng)，形成一種適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的知識(shí)系統(tǒng)。并購企業(yè)的隱性知識(shí)

7、整合過程實(shí)質(zhì)上就是雙方隱性知識(shí)的學(xué)習(xí)過程。無論是并購方還是被并購方，吸收、消化對(duì)方企業(yè)的知識(shí)都要受到企業(yè)已有知識(shí)的影響，離開了已有知識(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)將無法學(xué)習(xí)、吸收新的知識(shí)。在實(shí)踐過程中，影響并購企業(yè)隱性知識(shí)整合效果的因素主要包括：（1）隱性知識(shí)本身的特性；（2）并購雙方知識(shí)的兼容性；(3)共享意愿；（4）決策者的態(tài)度。下面分別對(duì)涉及這四方面內(nèi)容的文獻(xiàn)進(jìn)行論述。（1）隱性知識(shí)本身的特性。隱性知識(shí)自身的模糊性、內(nèi)隱性、復(fù)雜性以及無序性等特性是導(dǎo)致并購行為各企業(yè)主體間隱性知識(shí)交流障礙的主要原因。KogutZander（1995）、Jaime&Bonaehe,er.al(2001)認(rèn)為：隱性知識(shí)

8、的不可編碼性造成了它很難被放在教材中供人學(xué)習(xí)，而它的難以捉摸使學(xué)習(xí)者更難在短期內(nèi)掌握這些知識(shí)，所以隱性知識(shí)通常需要學(xué)習(xí)者花費(fèi)很長時(shí)間慢慢體會(huì)，想要轉(zhuǎn)移這些知識(shí)絕不是短期內(nèi)就能做到的。Simon(L962)認(rèn)為：一個(gè)系統(tǒng)由許多獨(dú)一無二的并且相互作用的元素構(gòu)成，這些元素在系統(tǒng)的運(yùn)行中發(fā)揮著重要作用，了解單一要素的工作原理并不能保證可以究全理解整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行過程。并購企業(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理等知識(shí)時(shí)，由于這些知識(shí)都是一種系統(tǒng)知識(shí)，其構(gòu)成成分比較復(fù)雜，與特定的知識(shí)與資產(chǎn)相互關(guān)聯(lián)，相互作用，從而抑制了并購企業(yè)整合被并購方隱性知識(shí)的能力。納爾遜和溫特（1997）認(rèn)為：一個(gè)組織擁有的知識(shí)可以分解為其他各個(gè)

9、成員的知識(shí)，這種解釋具有很大的真實(shí)性。脫離了成員個(gè)體，企業(yè)將無法獲得豐富的隱性知識(shí)。個(gè)體知識(shí)分散性、無序性的特征在任何企業(yè)都存在，但由于企業(yè)并購后人事制度的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的變更以及管理制度的變革，個(gè)體知識(shí)的分散性、無序性就表現(xiàn)得更加明顯。（2）并購雙方知識(shí)的兼容性。并購雙方知識(shí)的兼容性主要通過并購雙方的知識(shí)差距、組織之間慣例及規(guī)則的相似性兩方面來體現(xiàn)。知識(shí)差距是并購企業(yè)與被并購企業(yè)在知識(shí)積累水平上存在的差距。LaneLubatkln(1998)認(rèn)為組織知識(shí)積累的多少能夠預(yù)測(cè)該組織對(duì)外部知識(shí)的應(yīng)用整合能力。并購雙方的知識(shí)整合具有一定的路徑依賴性即并購雙方的知識(shí)整合必須以一定的知識(shí)基礎(chǔ)為前提。已有

10、的相關(guān)知識(shí)的積累可以使并購企業(yè)的相關(guān)人員脫離現(xiàn)有描述。企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)中，知識(shí)和能力表現(xiàn)為具體的慣例，組織專業(yè)化生產(chǎn)中隱性知識(shí)的積累表現(xiàn)為組織慣例化的過程。在長期知識(shí)的積累過程中，組織慣例表現(xiàn)為對(duì)改進(jìn)效率有益的經(jīng)驗(yàn)、技能和技巧的記憶，即組織的隱性知識(shí)。BettenlmsenMumighan(1995)設(shè)計(jì)了一個(gè)群體規(guī)范模型，他們認(rèn)為如果群體成員遵循的潛規(guī)則以及對(duì)相互關(guān)系和地位的界定比較相似，就能形成“群體互動(dòng)”，有利于組織協(xié)調(diào)。當(dāng)企業(yè)接受轉(zhuǎn)移而來的是慣例嵌入性的隱性知識(shí)時(shí)，就要求接收一方接受一種新的外來慣例與規(guī)則，這勢(shì)必會(huì)造成一定程度的抵觸。所以當(dāng)并購不同企業(yè)主體間的慣例相似、群體規(guī)則相似或者接

11、受知識(shí)的組織對(duì)知識(shí)的包含的規(guī)則慣例比較熟悉時(shí)，也就是組織同質(zhì)時(shí)，并購企業(yè)間的知識(shí)整合也就比較容易發(fā)生。（3）共享意愿。員工的共享意愿直接決定了雙方成員交流知識(shí)的程度。影響并購雙方成員共享意愿的因素主要包括：關(guān)系距離、文化距離、企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制以及決策者的態(tài)度。關(guān)系距離。l、關(guān)系距離。關(guān)系距離是指并購方企業(yè)成員與被并購企業(yè)成員之間的關(guān)系密切程度。由于轉(zhuǎn)移隱性知識(shí)和嵌入規(guī)則、網(wǎng)絡(luò)中的知識(shí)需要較多的人際互動(dòng)與協(xié)調(diào)并購雙方知識(shí)主體之間的關(guān)系必然會(huì)影響雙方之間知識(shí)的交流進(jìn)而影響并購企業(yè)的知識(shí)整合。Szulanski(1996)有關(guān)知識(shí)轉(zhuǎn)移困難的實(shí)證研究顯示“艱難的(arduous)”關(guān)系造成知識(shí)“粘性”，

12、是出現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移困難的重要原因。大量有關(guān)企業(yè)并購后的整合研究也顯示被并購一方對(duì)實(shí)施并購企業(yè)的敵意造成管理整合的種種沖突、抵制情緒使后續(xù)整合工作困難重重。自然也就減少了并購企業(yè)中的知識(shí)轉(zhuǎn)移。Scharder(1991)對(duì)國際企業(yè)并購的實(shí)證研究顯示購并雙方的親近關(guān)系會(huì)促進(jìn)雙方知識(shí)和信息的交流與溝通。文化距離。文化距離是指并購雙方共享同樣的組織文化和價(jià)值觀系統(tǒng)的程度。組織文化和工作價(jià)值觀的差異將會(huì)極大的影響并購雙方成員進(jìn)行有效地知識(shí)轉(zhuǎn)移(Allen，1977；Tushman，1977)。在企業(yè)并購實(shí)踐中，并購雙方文化的不同給并購企業(yè)的管理者的實(shí)際工作帶來了許多的困難和挑戰(zhàn)，他們必須安排更多的時(shí)問用來交

13、流，設(shè)置合適的工作慣例和發(fā)展通用的管理方法。企業(yè)并購中的出現(xiàn)的大多數(shù)問題都可以歸咎于文化因素，如果并購雙方企業(yè)來自于不同的國家，文化差異對(duì)于并購雙方知識(shí)整合的影響將表現(xiàn)得更為突出。激勵(lì)機(jī)制。目前企業(yè)成功的知識(shí)管理活動(dòng)已表明，一套有效的激勵(lì)機(jī)制，在鼓勵(lì)成員積極參與組織的知識(shí)管理活動(dòng)尤其是共享隱性知識(shí)方面會(huì)發(fā)揮十分重要的作用。達(dá)文波特首次提出在企業(yè)組織中存在一個(gè)與商品和服務(wù)市場(chǎng)相類似的知識(shí)市場(chǎng)群體成員之間的知識(shí)交流可以看作是知識(shí)交易。知識(shí)是一種有價(jià)值的資源，知識(shí)交易方不會(huì)輕易地與他人分享自己的知識(shí)。并購企業(yè)能否建立一套激勵(lì)機(jī)制吸引和挽留知識(shí)型員工。并鼓勵(lì)這些員工將所擁有的隱性知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)造性的思

14、想與他人分享，對(duì)于實(shí)現(xiàn)并購雙方隱性知識(shí)整合具有重要作用。決策者的態(tài)度。決策者的態(tài)度是影響并購雙方隱性知識(shí)整合效果的一個(gè)重要因素。決策者的態(tài)度不但能夠直接決定企業(yè)隱性知識(shí)整合的整個(gè)過程的進(jìn)行，而且他還對(duì)組織的知識(shí)吸收能力、激勵(lì)機(jī)制、知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)等其他因素產(chǎn)生顯著而積極的影響。1.3 本文的創(chuàng)新之處本文將在充分借鑒上述有關(guān)知識(shí)轉(zhuǎn)化及企業(yè)并購后知識(shí)整合文獻(xiàn)中的理論和觀點(diǎn)，運(yùn)用演化博弈的方法動(dòng)態(tài)地研究并購企業(yè)員工和被并購企業(yè)員工之間的隱性知識(shí)顯性化的過程及結(jié)果。相關(guān)文獻(xiàn)中的理論和觀點(diǎn)將為模型理論假設(shè)及合理設(shè)定相關(guān)博弈主體的成本收益提供支持。在以往對(duì)并購后企業(yè)知識(shí)整合效果進(jìn)行的研究中，大多數(shù)學(xué)者在研

15、究中使用文獻(xiàn)分析法和實(shí)證研究法來進(jìn)行企業(yè)并購后知識(shí)整合效果的研究，使用博弈或演化博弈方法進(jìn)行研究的文獻(xiàn)較少。2 模型建立與分析2.1 模型建立 在本文中，假定博弈參與主體為：隱性知識(shí)擁有者（假定這里的隱性知識(shí)擁有者是被并購企業(yè)員工）和主并企業(yè)。在本模型矩陣建立過程中，將借鑒王秀紅、卓德保在主體隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移的博弈模型中做法，將既考慮各主體的面子收益，也考慮各主體的經(jīng)濟(jì)收益,且假定面子效用和經(jīng)濟(jì)效益具有可加性。而各主體采用的策略集分別為：隱性知識(shí)擁有者將采用轉(zhuǎn)移知識(shí)(q)和不轉(zhuǎn)移知識(shí)(1-q)兩種策略；主并企業(yè)將采用認(rèn)可(p)和不認(rèn)可(1-p)兩種策略。隱性知識(shí)擁有者和主并企業(yè)博弈收益矩陣如表1所

16、示。表1 隱性知識(shí)擁有者和主并企業(yè)博弈收益矩陣 隱性知識(shí)擁有者 主并企業(yè) 在表1中，表示隱性知識(shí)擁有者認(rèn)可組織面子時(shí)組織所獲得的利益，表示組織認(rèn)可隱性知識(shí)擁有者時(shí)隱性知識(shí)擁有者所獲得的利益，表示隱性知識(shí)擁有者獲得組織認(rèn)可時(shí)通過轉(zhuǎn)移隱性知識(shí)給企業(yè)帶來的總收益（包括給自己帶來的收益和給組織帶來的收益），表示企業(yè)對(duì)隱性知識(shí)擁有者知識(shí)轉(zhuǎn)移行為給予的補(bǔ)償，表示隱性知識(shí)擁有者未獲得組織認(rèn)可時(shí)通過轉(zhuǎn)移隱性知識(shí)給企業(yè)帶來的總收益（包括給自己帶來的收益和給組織帶來的收益），由于在未獲得組織認(rèn)可時(shí)，隱性知識(shí)擁有者的知識(shí)轉(zhuǎn)移行為因得不到組織支持（包括軟硬件支持）而效果不佳，因此，,表示隱性知識(shí)擁有者獲得企業(yè)認(rèn)可時(shí)轉(zhuǎn)

17、移隱性知識(shí)所花費(fèi)的費(fèi)用，表示隱性知識(shí)擁有者未獲得企業(yè)認(rèn)可時(shí)轉(zhuǎn)移隱性知識(shí)所花費(fèi)的費(fèi)用，(因?yàn)楫?dāng)企業(yè)不認(rèn)可隱性知識(shí)擁有者時(shí)，隱性知識(shí)擁有者轉(zhuǎn)移知識(shí)的動(dòng)力相對(duì)不足)，表示當(dāng)企業(yè)認(rèn)可隱性知識(shí)擁有者而隱性知識(shí)擁有者選擇不合作策略時(shí)企業(yè)因?qū)﹄[性知識(shí)擁有者進(jìn)行懲罰（比如降低工資、收取罰金直至辭退）而獲得的收益，表示當(dāng)企業(yè)認(rèn)可隱性知識(shí)擁有者而隱性知識(shí)擁有者選擇不合作策略時(shí)企業(yè)因?qū)﹄[性知識(shí)擁有者進(jìn)行懲罰而可能遭受的損失（包括隱性知識(shí)擁有者因生產(chǎn)積極性下降而導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降，辭退隱性知識(shí)擁有者后招收的新員工生產(chǎn)效率較差而帶來的損失等），表示因企業(yè)希望將來隱性知識(shí)擁有者轉(zhuǎn)移知識(shí)而在現(xiàn)時(shí)增加的對(duì)隱性知識(shí)擁有者工資費(fèi)用

18、支出額（可以被稱為是“放長線釣大魚”策略或拉攏策略），表示表示隱性知識(shí)擁有者獲得組織認(rèn)可時(shí)通過轉(zhuǎn)移隱性知識(shí)給企業(yè)帶來的總收益中隱性知識(shí)擁有者收益所占比例，表示表示隱性知識(shí)擁有者獲得組織認(rèn)可時(shí)通過轉(zhuǎn)移隱性知識(shí)給企業(yè)帶來的總收益中企業(yè)收益所占比例，表示企業(yè)選擇懲罰策略的概率，表示企業(yè)選擇拉攏策略的概率。另外，假定企業(yè)工資具有剛性，即當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)績效提高時(shí)，員工的工資會(huì)增加；而當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)績效下降時(shí)，員工的工資不會(huì)減少，這樣的假設(shè)符合凱恩斯主義經(jīng)典理論原則。假定，。在此條件下，本模型存在兩個(gè)純戰(zhàn)略納什均衡（Q1,O1）,(Q2,O2)。由Malthusian動(dòng)態(tài)方程原理可知，當(dāng)策略的增長率等于它的相

19、對(duì)適應(yīng)度，只要采取這個(gè)策略的個(gè)體適應(yīng)度比群體的平均適應(yīng)度高，隨著時(shí)間推移這個(gè)策略就會(huì)增長。基于此種原理，本模型的動(dòng)力學(xué)模型可以構(gòu)造過程如下：參與者主并企業(yè)采用策略和的平均支付為： （1） （2）參與者企業(yè)的混合策略平均支付為： （3）(4)參與者隱性知識(shí)擁有者采用策略和的平均支付為： （5） (6)參與者企業(yè)的混合策略平均支付為： （7）則相應(yīng)的系統(tǒng)方程如下所示： 化簡得： （8） （9）令（8）式和（8）等于0，在平面（p，q）0,1×0,1,可得演化博弈的5個(gè)均衡點(diǎn)（0，0），（0,1），（1,0），（1,1），（,)。根據(jù)Friedman(1991)提出的方法，對(duì)于一個(gè)由微分方

20、程系統(tǒng)描述的群體動(dòng)態(tài)，其均衡點(diǎn)的穩(wěn)定性，是由這個(gè)系統(tǒng)得到的雅可比（Jacobian）矩陣的局部穩(wěn)定分析得到的。下面我們使用Jacobian矩陣的局部穩(wěn)定分析方法來研究由方程（9）和（10）組成的系統(tǒng)的穩(wěn)定性，具體結(jié)果如表2所示：表2 局部穩(wěn)定性分析結(jié)果均衡點(diǎn)結(jié)果+-ESS+不穩(wěn)定點(diǎn)+不穩(wěn)定點(diǎn)+-ESS-0鞍點(diǎn)從表（2）可以看出，點(diǎn)（）、點(diǎn)（）為演化穩(wěn)定點(diǎn)，點(diǎn)（）和點(diǎn)（）為演化不穩(wěn)定點(diǎn)，點(diǎn)（,)為鞍點(diǎn)。圖1反映了政府與企業(yè)交往的動(dòng)態(tài)演化過程。2.2 收斂速度影響因素分析從鞍點(diǎn)U4對(duì)應(yīng)的和值的表達(dá)式，可以看出，當(dāng)增大或減小時(shí)，值減小，則U4點(diǎn)向左平移；反之，當(dāng)減小或增大時(shí)，值增大，U4點(diǎn)將向右平移

21、。當(dāng)U4點(diǎn)向右平移時(shí)，系統(tǒng)收斂于模式（Q2,O2）的概率將增加，而收斂于模式（Q1,O1）的概率將下降；當(dāng)U4點(diǎn)向左平移時(shí)，系統(tǒng)收斂于模式（Q2,O2）的概率將增加，而收斂于模式（Q1,O1）的概率將下降。具體如圖2和圖3所示。當(dāng)增大或減小時(shí)，值減小，則U4點(diǎn)向下平移；當(dāng)減小或增大時(shí)，值增大，則U4點(diǎn)向上平移。當(dāng)U4點(diǎn)向上平移時(shí)，系統(tǒng)收斂于模式（Q2,O2）的概率將增加，而收斂于模式（Q1,O1）的概率將下降；當(dāng)U4點(diǎn)向下平移時(shí)，系統(tǒng)收斂于模式（Q2,O2）的概率將增加，而收斂于模式（Q1,O1）的概率將下降。具體如圖4，圖5所示。pqOU1U2U3U4圖1 系統(tǒng)動(dòng)態(tài)演化圖pqOU1U2U3U

22、4圖2 減小或增大時(shí)的動(dòng)態(tài)演化圖pqOZ1Z2Z3Z4圖3 增大或減小的動(dòng)態(tài)演化圖pqOZ1Z2Z3Z4圖4 減小或增大時(shí)的動(dòng)態(tài)演化圖pqOZ1Z2Z3Z4圖5 增大或減小時(shí)的動(dòng)態(tài)演化圖3 數(shù)值實(shí)驗(yàn)在下文所進(jìn)行的數(shù)值實(shí)驗(yàn)中，將分析相關(guān)參數(shù)對(duì)演化結(jié)果的影響。首先按照上述不等式條件的要求，可以設(shè)定相關(guān)參數(shù)值如下：，,。(1)考慮選擇某種策略的初始群體比例變化對(duì)演化結(jié)果的影響。首先，設(shè)定選擇認(rèn)可策略的初始主并企業(yè)群體比例為，則當(dāng)選擇轉(zhuǎn)移知識(shí)策略的隱性知識(shí)擁有者初始群體比例不同時(shí)，會(huì)對(duì)演化結(jié)果產(chǎn)生不同的影響，具體情況如圖6所示：圖6 （a）從圖（6）可以看出，當(dāng)時(shí)，如果選擇轉(zhuǎn)移知識(shí)的初始群體比例值較低

23、（q0=0.1,q0=0.3,q0=0.5），雙方主體行為將最終收斂于模式（Q2,O2）,且初始群體比例越低，收斂的速度越快；如果選擇轉(zhuǎn)移知識(shí)的初始群體比例值較高（q0=0.7,q0=0.9），雙方主體行為將最終收斂于模式（Q1,O1）,且初始群體比例越高，收斂的速度越快。另外，可以看出，當(dāng)q0=0.7或0.9時(shí)，動(dòng)態(tài)系統(tǒng)將首先出現(xiàn)向下收斂的趨勢(shì)，在超過某一時(shí)點(diǎn)后，才會(huì)出現(xiàn)向上收斂的趨勢(shì)?，F(xiàn)在，設(shè)定，則選擇轉(zhuǎn)移知識(shí)策略的隱性知識(shí)擁有者初始群體比例時(shí)，其對(duì)演化結(jié)果的影響如圖7所示：圖7 （b）和圖6相比，當(dāng)選擇認(rèn)可的主并企業(yè)初始群體比例很高時(shí)，則即使在值較低的情況下（q0=0.3）,整個(gè)系統(tǒng)也會(huì)

24、出現(xiàn)向模式（G2,O2）收斂的趨勢(shì)，由此可見，主并企業(yè)選擇認(rèn)可策略的初始比例大小如何對(duì)整個(gè)系統(tǒng)最終收斂于何種模式至關(guān)重要。另外，可以看到，當(dāng)q0=0.1時(shí)，圖中的曲線先上升后下降，這表明，如果大部分隱性知識(shí)擁有者選擇不轉(zhuǎn)移知識(shí)，那么小部分知識(shí)擁有者即使在開始堅(jiān)持轉(zhuǎn)移知識(shí)，也會(huì)在不久后，隨大流選擇不轉(zhuǎn)移隱性知識(shí)。（2）主并企業(yè)對(duì)隱性知識(shí)擁有者知識(shí)轉(zhuǎn)移行為給予的補(bǔ)償?shù)淖兓瘜?duì)演化結(jié)果的影響?，F(xiàn)在分別取和，其它參數(shù)取值為：，,。取p0=0.4,則可以得出變動(dòng)對(duì)演化結(jié)果的影響如圖8和圖9所示：圖8 （a）R2=6圖9 （b）R2=2從圖（8）和圖（9），我們可以看出：當(dāng)補(bǔ)償金額較高時(shí)，在初始階段大多數(shù)隱

25、性知識(shí)擁有者選擇不轉(zhuǎn)移知識(shí)的情況下（p0=0.1,p0=0.3,p0=0.5），少數(shù)隱性知識(shí)擁有者在經(jīng)過一段時(shí)間的猶豫（表現(xiàn)為圖中曲線上升的部分）會(huì)最終選擇采用策略（G2,O2）；在在初始階段大多數(shù)隱性知識(shí)擁有者選擇轉(zhuǎn)移知識(shí)的情況下（p0=0.7，p0=0.9），則隱性知識(shí)擁有者的行為將最終收斂于模式（G1,O1）。當(dāng)補(bǔ)償金額較低時(shí)，則不管選擇轉(zhuǎn)移知識(shí)的初始隱性知識(shí)群體擁有者的比例有多大，隱性知識(shí)擁有者最終都將選擇不轉(zhuǎn)移知識(shí)。（3）未獲得主并企業(yè)認(rèn)可時(shí)隱性知識(shí)擁有者轉(zhuǎn)移知識(shí)花費(fèi)的費(fèi)用的變化對(duì)演化結(jié)果的影響。在這里，分別取值為：和。其它參數(shù)的取值為：，,，,，。則可以得出變動(dòng)對(duì)演化結(jié)果的影響如圖

26、10和圖11所示：圖10 （a）C2=1.6圖11 （b）C2=0.5從圖10和圖11可以看出，當(dāng)成本值較小時(shí)，隱性知識(shí)擁有者將更傾向于選擇知識(shí)轉(zhuǎn)移的策略（因?yàn)楫?dāng)選擇知識(shí)轉(zhuǎn)移初始群體比例更小時(shí)，比如q0=0.3時(shí)，相關(guān)主體的行為模式也將收斂于模式（G1,O1），另外，還可以看出：雖然當(dāng)q0=0.1時(shí)，隱性知識(shí)擁有者最終選擇不進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移的策略，但收斂的速度較慢（收斂的時(shí)間較長）。當(dāng)成本值較大時(shí)，如果q0值較大（q0=0.5,0.7,0.9），其演化曲線會(huì)先下降而后再上升，而且q0值越大，處于下降階段的時(shí)間就越短，這也就說明，當(dāng)值較大時(shí)，隱性知識(shí)擁有者的知識(shí)轉(zhuǎn)移動(dòng)力明顯受到了消極影響。（3）企業(yè)

27、實(shí)行拉攏策略給隱性知識(shí)擁有者帶來的收益的變化對(duì)演化結(jié)果的影響。分別取值為：和。其它參數(shù)的取值為：，,，,，。則可以得出變動(dòng)對(duì)演化結(jié)果的影響如圖12和圖13所示：圖12 （a）V2=7圖13 （b）V2=3從圖12和圖13可以看出：當(dāng)V2值較高時(shí)，主體行為一般收斂于模式（G2,O2）,隱性知識(shí)擁有者往往選擇不轉(zhuǎn)移知識(shí)（除非初始群體比例q0的值特別高，在本文模型中，當(dāng)q0=0.9時(shí)，系統(tǒng)收斂于模式（G1,O1），另外，有趣的是，當(dāng)q0=0.7時(shí)，曲線在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)呈現(xiàn)先緩慢下降后急速下降的態(tài)勢(shì)，表明當(dāng)大多數(shù)隱性知識(shí)擁有者在初始階段選擇轉(zhuǎn)移知識(shí)策略時(shí)，少部分擁有者的不合作行為在短期內(nèi)對(duì)大多數(shù)隱性知識(shí)擁有者的影響較小。當(dāng)V2值較低時(shí)，則不管剛開始選擇轉(zhuǎn)移知識(shí)的隱性知識(shí)擁有者比例是大是