基于演化博弈視角的企業(yè)并購知識整合效果研究

1、基于演化博弈視角的企業(yè)并購后隱性知識整合效果研究目前對企業(yè)并購后資源整合的討論，主要從戰(zhàn)略整合、組織整合、運(yùn)營整合、文化整合等層面展開，形成的理論從不同視角解釋了企業(yè)間并購后的整合行為，但這些理論都忽視了企業(yè)實踐中積累的寶貴知識資源，沒能從企業(yè)知識資源的性質(zhì)和特點(diǎn)的角度揭示企業(yè)間并購整合的規(guī)律。在目前的知識經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的物質(zhì)資源由原來在生產(chǎn)中所處的主要地位已經(jīng)下降到相對次要的地位，而知識不僅被納入到資源的范圍并成為形成社會財富的重要因素，而且它的擁有、創(chuàng)造和共享狀況直接影響到企業(yè)的生存能力和競爭能力。一般而言，知識分為兩種：即顯性知識和隱性知識。國際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)把知識分為

2、四種類型：(1)知道是什么的知識(knowwhat)，即關(guān)于事實的知識；(2)知道為什么的知識(knowwhy)，是指自然原理和規(guī)律方面的科學(xué)理論；(3)知道怎樣做的知識(knowhow)，是指做某些事情的技藝和能力；(4)知道是誰的知識(knowwho)，即涉及誰知道如何做某些事的信息。前兩種主要通過書籍、報刊、光盤、數(shù)據(jù)庫等載體，能夠用語言、文字、數(shù)字、圖表等清楚地表達(dá)的知識，計算機(jī)程序、設(shè)計規(guī)范、操作規(guī)程等易于對于這部分知識管理和學(xué)習(xí)，可編碼化和易于整理和計算機(jī)存儲，這部分知識屬于信息類顯性知識。而后兩類往往難于編碼和度量，是存儲于人們頭腦中的屬于經(jīng)驗、訣竅、靈感的那部分知識，常隱含于過

3、程和行動之中的知識，是更加含蓄的知識，難以量化和信息化，這部分屬于經(jīng)驗類臆性知識(又有人稱為默會知識或意會知識)。企業(yè)員工頭腦中的隱性知識也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于顯性知識。在企業(yè)并購過程中，知識整合的效果在主要表現(xiàn)在對隱性知識的開發(fā)利用（即隱性知識的顯性化）程度大小上，在本文中將運(yùn)用演化博弈方法來分析隱性知識顯性化效果的動態(tài)演變過程。1 文獻(xiàn)綜述1.1隱性知識轉(zhuǎn)化研究 波拉尼于1958年首次將知識分為可表達(dá)的知識（articulated knowledge）和隱性知識(tacit knowledge)。這種分類在后來的組織學(xué)習(xí)及知識管理中被廣泛采用, 但人們常常用顯性知識（explicit knowledg

4、e）的提法代替可表達(dá)的知識的提法。在波拉尼的研究基礎(chǔ)上, Nonaka( 1991,1994,1998)提出了組織中知識發(fā)展的SECI知識螺旋模型,指出知識是通過社會化、外部化、整合化以及內(nèi)部化四個過程在企業(yè)內(nèi)部螺旋狀發(fā)展的。社會化過程是隱性知識到隱性知識的轉(zhuǎn)化過程, 是個體之間分享經(jīng)驗的過程；外部化過程是挖掘隱性知識并將其發(fā)展為顯性知識的過程；整合化過程是將顯性知識發(fā)展為更復(fù)雜的顯性知識的過程；內(nèi)部化是將顯性知識轉(zhuǎn)化為組織的隱性知識的過程。知識的社會化過程是知識發(fā)展螺旋的起點(diǎn)，是個體之間知識轉(zhuǎn)移和共享的過程。Crossan等（1999）提出了組織學(xué)習(xí)的4I框架包括直覺、解釋、整合以及制度化四

5、個過程，這4個過程發(fā)生在個體、群體以及組織3個層次上。直覺和解釋過程發(fā)生在個體層次上，解釋和整合發(fā)生在群體層次上，整合和制度化發(fā)生在組織層次上，解釋是個體之間進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移的過程。 王秀紅、劉源認(rèn)為隱性知識轉(zhuǎn)化是一個涉及多因素、因素之間關(guān)系復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從隱性知識主體、組織、受體三者在轉(zhuǎn)化過程中的行為角度出發(fā)，分析主體隱性知識轉(zhuǎn)化影響因素及其之間的關(guān)系，建立了主體隱性知識轉(zhuǎn)化的系統(tǒng)動力學(xué)模型，定量分析了員工知識存量和知識差距對隱性知識轉(zhuǎn)化的影響。王秀紅和卓德保從隱性知識主體角度，分析隱性知識主體特征，提出影響隱性知識主體轉(zhuǎn)移的兩大因素是經(jīng)濟(jì)利益與社會認(rèn)可程度，并基于此建立了組織與隱性知識主體之

6、間的兩個博弈模型：面子博弈模型和生產(chǎn)博弈模型：在每個模型中，雙方分別采取兩種戰(zhàn)略：“認(rèn)可”或者“不認(rèn)可”，得到利得矩陣，并分析博弈雙方在兩個博弈中選擇相同戰(zhàn)略、選擇不同戰(zhàn)略且戰(zhàn)略選擇無相關(guān)性、選擇不同戰(zhàn)略且戰(zhàn)略選擇有相關(guān)性的三種情況，得到三種不同的激勵機(jī)制。1.2 并購后隱性知識整合研究 并購企業(yè)的隱性知識整合是建立在并購雙方共有知識基礎(chǔ)之上的。并購后的知識整合絕不是完全摒棄并購雙方各自的知識而建立一種完全不同的知識體系。而是在雙方已有知識存量的基礎(chǔ)上，考慮并購后所建立的新企業(yè)的整體利益以及所面臨的外部環(huán)境。通過吸收、滲透、融合及創(chuàng)新活動，形成一種適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的知識系統(tǒng)。并購企業(yè)的隱性知識

7、整合過程實質(zhì)上就是雙方隱性知識的學(xué)習(xí)過程。無論是并購方還是被并購方，吸收、消化對方企業(yè)的知識都要受到企業(yè)已有知識的影響，離開了已有知識基礎(chǔ)，企業(yè)將無法學(xué)習(xí)、吸收新的知識。在實踐過程中，影響并購企業(yè)隱性知識整合效果的因素主要包括：（1）隱性知識本身的特性；（2）并購雙方知識的兼容性；(3)共享意愿；（4）決策者的態(tài)度。下面分別對涉及這四方面內(nèi)容的文獻(xiàn)進(jìn)行論述。（1）隱性知識本身的特性。隱性知識自身的模糊性、內(nèi)隱性、復(fù)雜性以及無序性等特性是導(dǎo)致并購行為各企業(yè)主體間隱性知識交流障礙的主要原因。KogutZander（1995）、Jaime&Bonaehe,er.al(2001)認(rèn)為：隱性知識

8、的不可編碼性造成了它很難被放在教材中供人學(xué)習(xí)，而它的難以捉摸使學(xué)習(xí)者更難在短期內(nèi)掌握這些知識，所以隱性知識通常需要學(xué)習(xí)者花費(fèi)很長時間慢慢體會，想要轉(zhuǎn)移這些知識絕不是短期內(nèi)就能做到的。Simon(L962)認(rèn)為：一個系統(tǒng)由許多獨(dú)一無二的并且相互作用的元素構(gòu)成，這些元素在系統(tǒng)的運(yùn)行中發(fā)揮著重要作用，了解單一要素的工作原理并不能保證可以究全理解整個系統(tǒng)的運(yùn)行過程。并購企業(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理等知識時，由于這些知識都是一種系統(tǒng)知識，其構(gòu)成成分比較復(fù)雜，與特定的知識與資產(chǎn)相互關(guān)聯(lián)，相互作用，從而抑制了并購企業(yè)整合被并購方隱性知識的能力。納爾遜和溫特（1997）認(rèn)為：一個組織擁有的知識可以分解為其他各個

9、成員的知識，這種解釋具有很大的真實性。脫離了成員個體，企業(yè)將無法獲得豐富的隱性知識。個體知識分散性、無序性的特征在任何企業(yè)都存在，但由于企業(yè)并購后人事制度的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的變更以及管理制度的變革，個體知識的分散性、無序性就表現(xiàn)得更加明顯。（2）并購雙方知識的兼容性。并購雙方知識的兼容性主要通過并購雙方的知識差距、組織之間慣例及規(guī)則的相似性兩方面來體現(xiàn)。知識差距是并購企業(yè)與被并購企業(yè)在知識積累水平上存在的差距。LaneLubatkln(1998)認(rèn)為組織知識積累的多少能夠預(yù)測該組織對外部知識的應(yīng)用整合能力。并購雙方的知識整合具有一定的路徑依賴性即并購雙方的知識整合必須以一定的知識基礎(chǔ)為前提。已有

10、的相關(guān)知識的積累可以使并購企業(yè)的相關(guān)人員脫離現(xiàn)有描述。企業(yè)的實踐活動中，知識和能力表現(xiàn)為具體的慣例，組織專業(yè)化生產(chǎn)中隱性知識的積累表現(xiàn)為組織慣例化的過程。在長期知識的積累過程中，組織慣例表現(xiàn)為對改進(jìn)效率有益的經(jīng)驗、技能和技巧的記憶，即組織的隱性知識。BettenlmsenMumighan(1995)設(shè)計了一個群體規(guī)范模型，他們認(rèn)為如果群體成員遵循的潛規(guī)則以及對相互關(guān)系和地位的界定比較相似，就能形成“群體互動”，有利于組織協(xié)調(diào)。當(dāng)企業(yè)接受轉(zhuǎn)移而來的是慣例嵌入性的隱性知識時，就要求接收一方接受一種新的外來慣例與規(guī)則，這勢必會造成一定程度的抵觸。所以當(dāng)并購不同企業(yè)主體間的慣例相似、群體規(guī)則相似或者接

11、受知識的組織對知識的包含的規(guī)則慣例比較熟悉時，也就是組織同質(zhì)時，并購企業(yè)間的知識整合也就比較容易發(fā)生。（3）共享意愿。員工的共享意愿直接決定了雙方成員交流知識的程度。影響并購雙方成員共享意愿的因素主要包括：關(guān)系距離、文化距離、企業(yè)的激勵機(jī)制以及決策者的態(tài)度。關(guān)系距離。l、關(guān)系距離。關(guān)系距離是指并購方企業(yè)成員與被并購企業(yè)成員之間的關(guān)系密切程度。由于轉(zhuǎn)移隱性知識和嵌入規(guī)則、網(wǎng)絡(luò)中的知識需要較多的人際互動與協(xié)調(diào)并購雙方知識主體之間的關(guān)系必然會影響雙方之間知識的交流進(jìn)而影響并購企業(yè)的知識整合。Szulanski(1996)有關(guān)知識轉(zhuǎn)移困難的實證研究顯示“艱難的(arduous)”關(guān)系造成知識“粘性”，

12、是出現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移困難的重要原因。大量有關(guān)企業(yè)并購后的整合研究也顯示被并購一方對實施并購企業(yè)的敵意造成管理整合的種種沖突、抵制情緒使后續(xù)整合工作困難重重。自然也就減少了并購企業(yè)中的知識轉(zhuǎn)移。Scharder(1991)對國際企業(yè)并購的實證研究顯示購并雙方的親近關(guān)系會促進(jìn)雙方知識和信息的交流與溝通。文化距離。文化距離是指并購雙方共享同樣的組織文化和價值觀系統(tǒng)的程度。組織文化和工作價值觀的差異將會極大的影響并購雙方成員進(jìn)行有效地知識轉(zhuǎn)移(Allen，1977；Tushman，1977)。在企業(yè)并購實踐中，并購雙方文化的不同給并購企業(yè)的管理者的實際工作帶來了許多的困難和挑戰(zhàn)，他們必須安排更多的時問用來交

13、流，設(shè)置合適的工作慣例和發(fā)展通用的管理方法。企業(yè)并購中的出現(xiàn)的大多數(shù)問題都可以歸咎于文化因素，如果并購雙方企業(yè)來自于不同的國家，文化差異對于并購雙方知識整合的影響將表現(xiàn)得更為突出。激勵機(jī)制。目前企業(yè)成功的知識管理活動已表明，一套有效的激勵機(jī)制，在鼓勵成員積極參與組織的知識管理活動尤其是共享隱性知識方面會發(fā)揮十分重要的作用。達(dá)文波特首次提出在企業(yè)組織中存在一個與商品和服務(wù)市場相類似的知識市場群體成員之間的知識交流可以看作是知識交易。知識是一種有價值的資源，知識交易方不會輕易地與他人分享自己的知識。并購企業(yè)能否建立一套激勵機(jī)制吸引和挽留知識型員工。并鼓勵這些員工將所擁有的隱性知識、經(jīng)驗及創(chuàng)造性的思

14、想與他人分享，對于實現(xiàn)并購雙方隱性知識整合具有重要作用。決策者的態(tài)度。決策者的態(tài)度是影響并購雙方隱性知識整合效果的一個重要因素。決策者的態(tài)度不但能夠直接決定企業(yè)隱性知識整合的整個過程的進(jìn)行，而且他還對組織的知識吸收能力、激勵機(jī)制、知識管理系統(tǒng)建設(shè)等其他因素產(chǎn)生顯著而積極的影響。1.3 本文的創(chuàng)新之處本文將在充分借鑒上述有關(guān)知識轉(zhuǎn)化及企業(yè)并購后知識整合文獻(xiàn)中的理論和觀點(diǎn)，運(yùn)用演化博弈的方法動態(tài)地研究并購企業(yè)員工和被并購企業(yè)員工之間的隱性知識顯性化的過程及結(jié)果。相關(guān)文獻(xiàn)中的理論和觀點(diǎn)將為模型理論假設(shè)及合理設(shè)定相關(guān)博弈主體的成本收益提供支持。在以往對并購后企業(yè)知識整合效果進(jìn)行的研究中，大多數(shù)學(xué)者在研

15、究中使用文獻(xiàn)分析法和實證研究法來進(jìn)行企業(yè)并購后知識整合效果的研究，使用博弈或演化博弈方法進(jìn)行研究的文獻(xiàn)較少。2 模型建立與分析2.1 模型建立 在本文中，假定博弈參與主體為：隱性知識擁有者（假定這里的隱性知識擁有者是被并購企業(yè)員工）和主并企業(yè)。在本模型矩陣建立過程中，將借鑒王秀紅、卓德保在主體隱性知識轉(zhuǎn)移的博弈模型中做法，將既考慮各主體的面子收益，也考慮各主體的經(jīng)濟(jì)收益,且假定面子效用和經(jīng)濟(jì)效益具有可加性。而各主體采用的策略集分別為：隱性知識擁有者將采用轉(zhuǎn)移知識(q)和不轉(zhuǎn)移知識(1-q)兩種策略；主并企業(yè)將采用認(rèn)可(p)和不認(rèn)可(1-p)兩種策略。隱性知識擁有者和主并企業(yè)博弈收益矩陣如表1所

16、示。表1 隱性知識擁有者和主并企業(yè)博弈收益矩陣 隱性知識擁有者 主并企業(yè) 在表1中，表示隱性知識擁有者認(rèn)可組織面子時組織所獲得的利益，表示組織認(rèn)可隱性知識擁有者時隱性知識擁有者所獲得的利益，表示隱性知識擁有者獲得組織認(rèn)可時通過轉(zhuǎn)移隱性知識給企業(yè)帶來的總收益（包括給自己帶來的收益和給組織帶來的收益），表示企業(yè)對隱性知識擁有者知識轉(zhuǎn)移行為給予的補(bǔ)償，表示隱性知識擁有者未獲得組織認(rèn)可時通過轉(zhuǎn)移隱性知識給企業(yè)帶來的總收益（包括給自己帶來的收益和給組織帶來的收益），由于在未獲得組織認(rèn)可時，隱性知識擁有者的知識轉(zhuǎn)移行為因得不到組織支持（包括軟硬件支持）而效果不佳，因此，,表示隱性知識擁有者獲得企業(yè)認(rèn)可時轉(zhuǎn)

17、移隱性知識所花費(fèi)的費(fèi)用，表示隱性知識擁有者未獲得企業(yè)認(rèn)可時轉(zhuǎn)移隱性知識所花費(fèi)的費(fèi)用，(因為當(dāng)企業(yè)不認(rèn)可隱性知識擁有者時，隱性知識擁有者轉(zhuǎn)移知識的動力相對不足)，表示當(dāng)企業(yè)認(rèn)可隱性知識擁有者而隱性知識擁有者選擇不合作策略時企業(yè)因?qū)﹄[性知識擁有者進(jìn)行懲罰（比如降低工資、收取罰金直至辭退）而獲得的收益，表示當(dāng)企業(yè)認(rèn)可隱性知識擁有者而隱性知識擁有者選擇不合作策略時企業(yè)因?qū)﹄[性知識擁有者進(jìn)行懲罰而可能遭受的損失（包括隱性知識擁有者因生產(chǎn)積極性下降而導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降，辭退隱性知識擁有者后招收的新員工生產(chǎn)效率較差而帶來的損失等），表示因企業(yè)希望將來隱性知識擁有者轉(zhuǎn)移知識而在現(xiàn)時增加的對隱性知識擁有者工資費(fèi)用

18、支出額（可以被稱為是“放長線釣大魚”策略或拉攏策略），表示表示隱性知識擁有者獲得組織認(rèn)可時通過轉(zhuǎn)移隱性知識給企業(yè)帶來的總收益中隱性知識擁有者收益所占比例，表示表示隱性知識擁有者獲得組織認(rèn)可時通過轉(zhuǎn)移隱性知識給企業(yè)帶來的總收益中企業(yè)收益所占比例，表示企業(yè)選擇懲罰策略的概率，表示企業(yè)選擇拉攏策略的概率。另外，假定企業(yè)工資具有剛性，即當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)績效提高時，員工的工資會增加；而當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)績效下降時，員工的工資不會減少，這樣的假設(shè)符合凱恩斯主義經(jīng)典理論原則。假定，。在此條件下，本模型存在兩個純戰(zhàn)略納什均衡（Q1,O1）,(Q2,O2)。由Malthusian動態(tài)方程原理可知，當(dāng)策略的增長率等于它的相

19、對適應(yīng)度，只要采取這個策略的個體適應(yīng)度比群體的平均適應(yīng)度高，隨著時間推移這個策略就會增長?；诖朔N原理，本模型的動力學(xué)模型可以構(gòu)造過程如下：參與者主并企業(yè)采用策略和的平均支付為： （1） （2）參與者企業(yè)的混合策略平均支付為： （3）(4)參與者隱性知識擁有者采用策略和的平均支付為： （5） (6)參與者企業(yè)的混合策略平均支付為： （7）則相應(yīng)的系統(tǒng)方程如下所示： 化簡得： （8） （9）令（8）式和（8）等于0，在平面（p，q）0,1×0,1,可得演化博弈的5個均衡點(diǎn)（0，0），（0,1），（1,0），（1,1），（,)。根據(jù)Friedman(1991)提出的方法，對于一個由微分方

20、程系統(tǒng)描述的群體動態(tài)，其均衡點(diǎn)的穩(wěn)定性，是由這個系統(tǒng)得到的雅可比（Jacobian）矩陣的局部穩(wěn)定分析得到的。下面我們使用Jacobian矩陣的局部穩(wěn)定分析方法來研究由方程（9）和（10）組成的系統(tǒng)的穩(wěn)定性，具體結(jié)果如表2所示：表2 局部穩(wěn)定性分析結(jié)果均衡點(diǎn)結(jié)果+-ESS+不穩(wěn)定點(diǎn)+不穩(wěn)定點(diǎn)+-ESS-0鞍點(diǎn)從表（2）可以看出，點(diǎn)（）、點(diǎn)（）為演化穩(wěn)定點(diǎn)，點(diǎn)（）和點(diǎn)（）為演化不穩(wěn)定點(diǎn)，點(diǎn)（,)為鞍點(diǎn)。圖1反映了政府與企業(yè)交往的動態(tài)演化過程。2.2 收斂速度影響因素分析從鞍點(diǎn)U4對應(yīng)的和值的表達(dá)式，可以看出，當(dāng)增大或減小時，值減小，則U4點(diǎn)向左平移；反之，當(dāng)減小或增大時，值增大，U4點(diǎn)將向右平移

21、。當(dāng)U4點(diǎn)向右平移時，系統(tǒng)收斂于模式（Q2,O2）的概率將增加，而收斂于模式（Q1,O1）的概率將下降；當(dāng)U4點(diǎn)向左平移時，系統(tǒng)收斂于模式（Q2,O2）的概率將增加，而收斂于模式（Q1,O1）的概率將下降。具體如圖2和圖3所示。當(dāng)增大或減小時，值減小，則U4點(diǎn)向下平移；當(dāng)減小或增大時，值增大，則U4點(diǎn)向上平移。當(dāng)U4點(diǎn)向上平移時，系統(tǒng)收斂于模式（Q2,O2）的概率將增加，而收斂于模式（Q1,O1）的概率將下降；當(dāng)U4點(diǎn)向下平移時，系統(tǒng)收斂于模式（Q2,O2）的概率將增加，而收斂于模式（Q1,O1）的概率將下降。具體如圖4，圖5所示。pqOU1U2U3U4圖1 系統(tǒng)動態(tài)演化圖pqOU1U2U3U

22、4圖2 減小或增大時的動態(tài)演化圖pqOZ1Z2Z3Z4圖3 增大或減小的動態(tài)演化圖pqOZ1Z2Z3Z4圖4 減小或增大時的動態(tài)演化圖pqOZ1Z2Z3Z4圖5 增大或減小時的動態(tài)演化圖3 數(shù)值實驗在下文所進(jìn)行的數(shù)值實驗中，將分析相關(guān)參數(shù)對演化結(jié)果的影響。首先按照上述不等式條件的要求，可以設(shè)定相關(guān)參數(shù)值如下：，,。(1)考慮選擇某種策略的初始群體比例變化對演化結(jié)果的影響。首先，設(shè)定選擇認(rèn)可策略的初始主并企業(yè)群體比例為，則當(dāng)選擇轉(zhuǎn)移知識策略的隱性知識擁有者初始群體比例不同時，會對演化結(jié)果產(chǎn)生不同的影響，具體情況如圖6所示：圖6 （a）從圖（6）可以看出，當(dāng)時，如果選擇轉(zhuǎn)移知識的初始群體比例值較低

23、（q0=0.1,q0=0.3,q0=0.5），雙方主體行為將最終收斂于模式（Q2,O2）,且初始群體比例越低，收斂的速度越快；如果選擇轉(zhuǎn)移知識的初始群體比例值較高（q0=0.7,q0=0.9），雙方主體行為將最終收斂于模式（Q1,O1）,且初始群體比例越高，收斂的速度越快。另外，可以看出，當(dāng)q0=0.7或0.9時，動態(tài)系統(tǒng)將首先出現(xiàn)向下收斂的趨勢，在超過某一時點(diǎn)后，才會出現(xiàn)向上收斂的趨勢?，F(xiàn)在，設(shè)定，則選擇轉(zhuǎn)移知識策略的隱性知識擁有者初始群體比例時，其對演化結(jié)果的影響如圖7所示：圖7 （b）和圖6相比，當(dāng)選擇認(rèn)可的主并企業(yè)初始群體比例很高時，則即使在值較低的情況下（q0=0.3）,整個系統(tǒng)也會

24、出現(xiàn)向模式（G2,O2）收斂的趨勢，由此可見，主并企業(yè)選擇認(rèn)可策略的初始比例大小如何對整個系統(tǒng)最終收斂于何種模式至關(guān)重要。另外，可以看到，當(dāng)q0=0.1時，圖中的曲線先上升后下降，這表明，如果大部分隱性知識擁有者選擇不轉(zhuǎn)移知識，那么小部分知識擁有者即使在開始堅持轉(zhuǎn)移知識，也會在不久后，隨大流選擇不轉(zhuǎn)移隱性知識。（2）主并企業(yè)對隱性知識擁有者知識轉(zhuǎn)移行為給予的補(bǔ)償?shù)淖兓瘜ρ莼Y(jié)果的影響?，F(xiàn)在分別取和，其它參數(shù)取值為：，,。取p0=0.4,則可以得出變動對演化結(jié)果的影響如圖8和圖9所示：圖8 （a）R2=6圖9 （b）R2=2從圖（8）和圖（9），我們可以看出：當(dāng)補(bǔ)償金額較高時，在初始階段大多數(shù)隱

25、性知識擁有者選擇不轉(zhuǎn)移知識的情況下（p0=0.1,p0=0.3,p0=0.5），少數(shù)隱性知識擁有者在經(jīng)過一段時間的猶豫（表現(xiàn)為圖中曲線上升的部分）會最終選擇采用策略（G2,O2）；在在初始階段大多數(shù)隱性知識擁有者選擇轉(zhuǎn)移知識的情況下（p0=0.7，p0=0.9），則隱性知識擁有者的行為將最終收斂于模式（G1,O1）。當(dāng)補(bǔ)償金額較低時，則不管選擇轉(zhuǎn)移知識的初始隱性知識群體擁有者的比例有多大，隱性知識擁有者最終都將選擇不轉(zhuǎn)移知識。（3）未獲得主并企業(yè)認(rèn)可時隱性知識擁有者轉(zhuǎn)移知識花費(fèi)的費(fèi)用的變化對演化結(jié)果的影響。在這里，分別取值為：和。其它參數(shù)的取值為：，,，,，。則可以得出變動對演化結(jié)果的影響如圖

26、10和圖11所示：圖10 （a）C2=1.6圖11 （b）C2=0.5從圖10和圖11可以看出，當(dāng)成本值較小時，隱性知識擁有者將更傾向于選擇知識轉(zhuǎn)移的策略（因為當(dāng)選擇知識轉(zhuǎn)移初始群體比例更小時，比如q0=0.3時，相關(guān)主體的行為模式也將收斂于模式（G1,O1），另外，還可以看出：雖然當(dāng)q0=0.1時，隱性知識擁有者最終選擇不進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移的策略，但收斂的速度較慢（收斂的時間較長）。當(dāng)成本值較大時，如果q0值較大（q0=0.5,0.7,0.9），其演化曲線會先下降而后再上升，而且q0值越大，處于下降階段的時間就越短，這也就說明，當(dāng)值較大時，隱性知識擁有者的知識轉(zhuǎn)移動力明顯受到了消極影響。（3）企業(yè)

27、實行拉攏策略給隱性知識擁有者帶來的收益的變化對演化結(jié)果的影響。分別取值為：和。其它參數(shù)的取值為：，,，,，。則可以得出變動對演化結(jié)果的影響如圖12和圖13所示：圖12 （a）V2=7圖13 （b）V2=3從圖12和圖13可以看出：當(dāng)V2值較高時，主體行為一般收斂于模式（G2,O2）,隱性知識擁有者往往選擇不轉(zhuǎn)移知識（除非初始群體比例q0的值特別高，在本文模型中，當(dāng)q0=0.9時，系統(tǒng)收斂于模式（G1,O1），另外，有趣的是，當(dāng)q0=0.7時，曲線在某個時間段內(nèi)呈現(xiàn)先緩慢下降后急速下降的態(tài)勢，表明當(dāng)大多數(shù)隱性知識擁有者在初始階段選擇轉(zhuǎn)移知識策略時，少部分擁有者的不合作行為在短期內(nèi)對大多數(shù)隱性知識擁有者的影響較小。當(dāng)V2值較低時，則不管剛開始選擇轉(zhuǎn)移知識的隱性知識擁有者比例是大是