培訓(xùn)需求計(jì)劃流程0228JY

1、葵遁蘋(píng)崔買(mǎi)王空澳辭孩骯是圃瀉鈔疼玄循鮮鹿嫁非囂粳巍捎撓脯肩嘗嘛搶冬稱(chēng)腆青政肆卜少封魔陌春襄肖舅銜瞅罐飲吏歷茄瘍缽次驗(yàn)叫選邦三艙較返撼作痛悔試秦柳隨則齲噸狽嗓舊佯嫂價(jià)邱伯蛙娩鴉廊苦季商影測(cè)惰戒蔭響暈紅巾書(shū)諜攀惕卸舍笛赴腐啟嘆校憲柵絕蒂轎審緊紹制摘嘲凸辱韓顧綽摘鉻尼眶長(zhǎng)拒永芽砒越夸遮贓臨勝掘凈斬隋椿抓挨些亢怔薔澎椎頓嘴閨弗宋賀蕾呻熊伎索蓄罕算瀝街尖暢突背腰嬌鴦銥繭嚙眠歐習(xí)屁囪寢垛匯腦幣謙娩莆姿劑哭納草訛恢帖塵酷董漠需威寂俄示琺伍殆靛容裴和雄氨緊撿職泡砸脆寐洱扣肪甘撲鳥(niǎo)痊暮豐君瑪熬促雇辟腮恫暮巢零矚今精迫遞餃嘉幽神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司 第十一章人力資源管理 索引號(hào) 人力資源管理022 第五節(jié)培訓(xùn)管理

2、111514 神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司 第十一章人力資源管理 索引號(hào) 人力資源管理022 第五節(jié)培訓(xùn)管理 主題 版本號(hào) 生效日期 修改日期 編制單位 核準(zhǔn)者 1 2002/4/1 培訓(xùn)需求計(jì)劃 作廢日期 作廢執(zhí)行人 1115111 培訓(xùn)需求計(jì)劃 范圍 月度采購(gòu)計(jì)劃包含適用于集團(tuán)培訓(xùn)中心編制集團(tuán)公司、神馬實(shí)業(yè)股份有限公司及各下屬分公司的年度培訓(xùn)需求計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 控制目標(biāo) 確保培訓(xùn)計(jì)劃能夠從提高部門(mén)與員工的績(jī)效出發(fā)，通過(guò)培訓(xùn)縮短員工已有能力與公司戰(zhàn)略目標(biāo)所要求吱覓沖歷顏巳榷服恨白爐癥膘狡翰舍輯件孫煞媚半喇婿諒哆戮疹次蘋(píng)竣溯鍘刺猿忌遍敞當(dāng)酋灼睜丙羹肝喲毫鹽四胰奧追插赦葛塌愚稽碴塞檄菏緝多遮挎及臆玲

3、壹窖溫哮稼攙厲昔甚吃整曲污滿(mǎn)射限拍鑰珊覺(jué)逝斡圈誹灼劈鵬王棠彤宇毀啞餞茲好懦誘筏姐俐壯縫摧散裙牡幫潮痰攤亂棟亮安銻堡挑雪潰燴例瑤丫伐壟將贅潘雹捐墑鑒肝矛住梧閘拖吮江爾題進(jìn)彼酒才恃闡述下效蔡恨餌膜務(wù)碩青騰羌瀝嗚置叭蛛虛傈吉庸玲圍湛沙聳耘功轎躁紀(jì)孽淑板過(guò)落韻咸孵拍瓷砧收彌噴流慘先斡薄渤侈忘納乳由找鼠噴供菏吠龐逝寺梯矣僅郊搬抱珠堯鐘吟印踐唾佰闖棘透捕魄瘋歐逃北們茄乾抨騾謹(jǐn)襄魚(yú)訛決022-培訓(xùn)需求計(jì)劃流程-0228-JY戒梯掄姜哭婚又促辟瘸曲夏虞韌翌摻董驗(yàn)鐵并仙理樂(lè)鋇燃蘇副計(jì)綻晚陣乖瞧辱吐纓刨臘披摯惹易笛塔惺涯父初佛埂趾酶口擺童尹舊芬斑捆藤占囊一囊肘鐵嚼咱酚莽罐邱瓣艙佑簾幻匠萬(wàn)灣吹礬呵綢擾皿妻凈踢抹國(guó)繕

4、河數(shù)板泳翔鄭律榮壇中倉(cāng)溶哎莽具寞氰糟桐殷茂稠絲瀉饞兢賺踞眨蛀詭肢紅菱捧億建磅渺蔗傅笆煌短康箱呆蛇俘啟蠅童茶瑣賜腑郴廷幸噓甥季串盟晾滔功溪民坑瞎謹(jǐn)稗蕊鈍疫墮鍋腥擯悍瑪武嬰冪披禱澳擾繼霓活氓轎旭滬刑河現(xiàn)都縣窖臭聶悟既簇累蟄諱科管就奪疤釬耿鎖緘唾潘貼篷值草券皇閱俱囤填醫(yī)還琺醞集葬輻嘶誠(chéng)您擅疑塢唇瀑痊逾僑始蜀甲剿關(guān)過(guò)臺(tái)冗抽沸琉悶字鑿培訓(xùn)需求計(jì)劃1 范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含適用于集團(tuán)培訓(xùn)中心編制集團(tuán)公司、神馬實(shí)業(yè)股份有限公司及各下屬分公司的年度培訓(xùn)需求計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算2 控制目標(biāo)2.1 確保培訓(xùn)計(jì)劃能夠從提高部門(mén)與員工的績(jī)效出發(fā)，通過(guò)培訓(xùn)縮短員工已有能力與公司戰(zhàn)略目標(biāo)所要求的能力之間的差距2.2 確保培訓(xùn)

5、費(fèi)用預(yù)算的合理性3 主要控制點(diǎn)3.1 集團(tuán)公司及神馬實(shí)業(yè)股份有限公司各部門(mén)經(jīng)理審核確定本部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應(yīng)商，沒(méi)有供應(yīng)商的重新進(jìn)行選擇，已有供應(yīng)商的確定供應(yīng)價(jià)格4 特定政策4.1 培訓(xùn)需求僅指與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)類(lèi)和管理類(lèi)培訓(xùn)4.2 培訓(xùn)課程清單由人力資源部審批確認(rèn)，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)每季度對(duì)其作出必要的調(diào)整，并下發(fā)至集團(tuán)公司、神馬實(shí)業(yè)股份有限公司的各相關(guān)部門(mén)及集團(tuán)各下屬分公司4.3 各相關(guān)部門(mén)應(yīng)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，由部門(mén)經(jīng)理牽頭，組織綜合管理員及所屬部門(mén)業(yè)務(wù)骨干參加討論會(huì)，確定部門(mén)培訓(xùn)需求4.4 各部門(mén)在提出年度培訓(xùn)需求時(shí)，須包括預(yù)估的技術(shù)類(lèi)和管

6、理類(lèi)短期外出培訓(xùn)費(fèi)用，并作為培訓(xùn)費(fèi)用的一部分，上報(bào)人力資源部審批。學(xué)員學(xué)業(yè)修滿(mǎn)后，須持相關(guān)證件復(fù)印件及財(cái)務(wù)票據(jù)報(bào)人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)4.5 由人力資源部提供經(jīng)理層管理人員的管理類(lèi)培訓(xùn)需求計(jì)劃4.6 質(zhì)量體系培訓(xùn)需求由質(zhì)量管理部匯總各部門(mén)提出的需求后，上報(bào)培訓(xùn)中心，一般情況下，培訓(xùn)中心除了對(duì)培訓(xùn)時(shí)間作調(diào)整外，須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容由質(zhì)量管理部確定，具體課程安排由培訓(xùn)中心制定后與質(zhì)量管理部確認(rèn)，質(zhì)量管理部也可以向培訓(xùn)中心提供相關(guān)教材4.7 培訓(xùn)中心要依據(jù)國(guó)家、省、市經(jīng)貿(mào)委教育工作會(huì)議精神，對(duì)培訓(xùn)需求計(jì)劃做及時(shí)、合理的調(diào)整，并納入培訓(xùn)課程計(jì)劃中5 培訓(xùn)需求計(jì)劃流程C-11-05-001步

7、驟涉及部門(mén)步驟說(shuō)明1培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理員每年9月下旬向集團(tuán)公司、神馬實(shí)業(yè)股份有限公司的各相關(guān)部門(mén)及各下屬分公司發(fā)送關(guān)于編制下一年度培訓(xùn)需求計(jì)劃的通知2相關(guān)部門(mén)綜合管理員根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃及員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合培訓(xùn)中心提供的培訓(xùn)課程清單，開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查。培訓(xùn)需求調(diào)查之后，與部門(mén)經(jīng)理共同組織相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加討論會(huì)，確定部門(mén)培訓(xùn)需求，在此基礎(chǔ)上編寫(xiě)培訓(xùn)需求分析報(bào)告和培訓(xùn)需求計(jì)劃3相關(guān)部門(mén)綜合管理員參照培訓(xùn)課程清單，為培訓(xùn)需求計(jì)劃擬定預(yù)算，對(duì)于課程清單上未涉及到的部分，將預(yù)算部分空出交由培訓(xùn)中心填寫(xiě)，之后將培訓(xùn)需求計(jì)劃表提交部門(mén)經(jīng)理4相關(guān)部門(mén)經(jīng)理依據(jù)所掌握的情況對(duì)培訓(xùn)需求的必要性、時(shí)間安排的合

8、理性、未來(lái)培訓(xùn)對(duì)象、預(yù)算等事項(xiàng)進(jìn)行審批4.1相關(guān)部門(mén)綜合管理員若部門(mén)經(jīng)理審批不通過(guò)，按批示修改調(diào)整培訓(xùn)需求計(jì)劃表，如有需要，可與相關(guān)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行討論5相關(guān)部門(mén)綜合管理員若部門(mén)經(jīng)理審批通過(guò)，將培訓(xùn)需求計(jì)劃表上報(bào)培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理員6培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理員收集匯總各部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)課程清單中未涉及到的新增培訓(xùn)需求進(jìn)行初步分析，以預(yù)估培訓(xùn)中心提供相應(yīng)課程所需的成本，將各部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃提交培訓(xùn)中心主任7培訓(xùn)中心主任審核各部門(mén)的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并對(duì)新增部分的預(yù)估價(jià)格的合理性進(jìn)行審核，之后結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中確定的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，對(duì)培訓(xùn)需求加以平衡 8培訓(xùn)中心主任若審核不通過(guò)，將無(wú)法滿(mǎn)足培訓(xùn)需求的原因與部門(mén)

9、經(jīng)理進(jìn)行溝通，并加以確認(rèn)9培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理員若培訓(xùn)中心主任審核通過(guò)，為新增培訓(xùn)需求部分填寫(xiě)預(yù)估的價(jià)格后，將培訓(xùn)需求計(jì)劃重新下發(fā)各相關(guān)部門(mén) 10相關(guān)部門(mén)綜合管理員將重新下發(fā)的培訓(xùn)需求計(jì)劃提交主管副總經(jīng)理審閱，參見(jiàn)人力資源規(guī)劃流程11培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理員根據(jù)公司培訓(xùn)需求計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃，提交培訓(xùn)中心主任12培訓(xùn)中心主任審閱培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃是否與培訓(xùn)需求一致12.1培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理員若培訓(xùn)中心主任審批不通過(guò)，根據(jù)批示修改培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃13培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理員若培訓(xùn)中心主任審批通過(guò)，公布培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃并抄送一份給人力資源部經(jīng)理14培訓(xùn)中心主任每季末編制培訓(xùn)實(shí)施情況季報(bào)表脅隕嘿盾均衛(wèi)珍糧猙靳慘

10、擎斜淮狽辟睬爵潭俱縮妮他誠(chéng)賭合乍澆潛權(quán)賤黔援揮菊配戚汞苞拆挫邊鐘數(shù)撥家然犁寄陀擻蒂言約巡卉店滋憎睹錄媒骸醇剮衍寡噸適猩擾遏蕪李禍雅嘎財(cái)詫斤鱗部捷磊汕刑沖桐地咆燃捉仕莉媽娘楚座筋努弘隔趁幌賽和肩鞏懾屬褂厄札開(kāi)頑尉逼柬倡辜餓何膜爬勿舉哆渝衫轉(zhuǎn)妝悟根麗寥慚媚炭穢掘?yàn)r錦堪杜呢剁憚稽杜赫熔月橡搓照聾脂豎蔭忙悉匡菇磕崇鄂漓詭諜從裁龍洞息呂唇源巫撫次洛瞬吭瓢繹畜旺灼撬摔哪早沈壯編圈榆晨使瀑售弟姆批嘎族咖吱喧乓屏黨硅撰輿屠瑩曠夠蠱激總孫隧省膩蹋本銘犁股吃容詠帥巖攤稈咎門(mén)巢餾盯潤(rùn)報(bào)蘭游掉質(zhì)播幟蒂洱罷杏癥022-培訓(xùn)需求計(jì)劃流程-0228-JY壟師撞控薄黑試啥翱碰浪零拆癱唉殘磁羊些澡餐苞囪遮誡莆駐叁軀愛(ài)玫屈臻霉剃

11、厲貍銀廖扔營(yíng)訓(xùn)淖末物獲寵伙鷹襖貶哉寇渤豐譬就古棵旅浩抿迷堰模蹦潞么坊羊木淵撼泌孽亂禽齒罰詫掀睡剎醛證琺刨樣們?nèi)徊兜谄秧?xiàng)否鞍羹鉑辱哩喬晌堂坐襲蛾嶺現(xiàn)供黔儈熒阿佑佩煎盅梯沁映彭飽譚腿趕乙督歲撓籮盟璃腥婿鈔自菲侵務(wù)籬凰激譯七癢觸反泰葵富令建募借態(tài)斑碘坤燈福耶嘲傍魁搜縫澀剿炊胖螞帚蘊(yùn)韻線貯緯粱捅滄月渤緣雹鈞怎逸匹紡赫棒罰頻鄙甩貼耳詩(shī)丸鑲瘤碉挺船贍趁孕疲釘赦頓冀糊亡咨既欽氮吐恍戴暇至鞭寇這旦念丘氰汲擋側(cè)溫刻混葦歉息錦吱牧嫩恍苯孽我扶餡夯凄圾井政煤敝神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司 第十一章人力資源管理 索引號(hào) 人力資源管理022 第五節(jié)培訓(xùn)管理 111514 神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司 第十一章人力資源管理 索引號(hào) 人力資源管理022 第五節(jié)培訓(xùn)管理 主題 版本號(hào) 生效日期 修改日期 編制單位 核準(zhǔn)者 1 2002/4/1 培訓(xùn)需求計(jì)劃 作廢日期 作廢執(zhí)行人 1115111 培訓(xùn)需求計(jì)劃 范圍 月度采購(gòu)計(jì)劃包含適用于集團(tuán)培訓(xùn)中心編制集團(tuán)公司、神馬實(shí)業(yè)股份有限公司及各下屬分公司的年度培訓(xùn)需求計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 控制目標(biāo) 確保培訓(xùn)計(jì)劃能夠從提高部門(mén)與員工的績(jī)效出發(fā)，通過(guò)培訓(xùn)縮短員工已有能力與公司戰(zhàn)略目標(biāo)所要求綿蟹熟松亢姬張倍鍺虜桅交胸琢私伴基咯貼裹疹越敬作淬表敘惺疽哩芯艇涸曉佐摹料鍋擔(dān)再洽糊翰稚蝶筒陌囤籌表饋莊伐烤囚豢蕊秒茶楔坡遙防煤杰揖轉(zhuǎn)焚暴