各崗位考核卡

1、普通員工月度績效評價表被考核人姓名所屬部門考 核 年 月被考核人職位考 核 人 2 0 1 4 年 月份評價尺度及分數優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）主管評分權重系數平均得分人資核分工作業(yè)績1.工 作 量包括本職工作、上級交辦的臨時性工作及自主自發(fā)完成的工作。42.工作質量與工作標準和主管的期望值相比較，本考核期工作過程、結果的符合程度（及時性、準確性、有效性等）。3.工作效率指工作的迅速性、時效性，有無不執(zhí)行、推諉扯皮、浪費時間或拖拉現象。4.工作達成度與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。工作能力5.計 劃 性工作事前計劃程度

2、，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。36.應 變 力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新改善創(chuàng)新意識是否強烈，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果，如合理化建議、小改小革等。8.職務技能對本崗位工作所需的相關理論知識、操作技能的掌握、運用，個人對工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識涵養(yǎng)，有上進心，學習力強，可塑程度高，善于學習，主動要求進步，業(yè)余自學。10.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作耐心、細心，力求完美。工作態(tài)度11.合 作 性團隊協助意識強否，溝通協調能力，人際關系緊張與否？團

3、隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責 任 感是否嚴格要求自己、謹慎獨處，領導在于不在工作態(tài)度是否兩樣，遵守操作規(guī)程、勞動紀律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。14.執(zhí) 行 力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。15.品德言行是否做到忠誠守信，是否具有品德修養(yǎng)、職業(yè)道德，是否維護公司名譽利益，匯聚正能量。評價得分 （14項平均分）×4 +（510平均分）×3 +（1115項平均分）×3 = 分出勤及獎懲 出勤：遲到、早退、漏考 次 × 0.5 + 曠工 天 ×

4、 2 +事假 天 × 0.4 + 病假 天 × 0.2 = 分 處罰：警告 次×1+嚴重警告 次×3+記過 次×9 = 分 獎勵：表揚 次×1 + 嘉獎 次×3+ 記功 次×9 = 分本表得分 分 - 分 - 分 + 分 = 分總考核得分以附表得分與本表的平均分為考核成績班組長月度績效評價表姓名所屬部門考 核 年 月職位考 核 人2 0 1 4 年 月份項目評 價 內 容分值自評得分主管打分備 注技能經驗技能經驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見20理論知識、實踐經驗良好，工作熟練程度較高16技能經驗一般，肯上進，

5、接受指導尚能應付工作12技能經驗較差，且不求上進，尚需繼續(xù)加以訓練8實踐經驗差，對工作要求茫然無知，且疏忽大意4處理能力理解力很強，對事務判斷很正確，處理能力很強20理解力較強,對事務判斷大多正確,處理力較強16理解、判斷能力一般，處理事務錯誤不多12反應遲鈍，理解力差，對復雜事務判斷力不夠8理解、判斷能力較差，經常無法處理事務4協調督導溝通協調強，親和力佳，為工作順利盡最大努力20關愛下屬，經常指導、檢查下屬工作，培訓下屬16肯應下屬要求，及時協調處理問題，不推諉12僅在必要協調的工作上和人合作，不常督導下屬8協調能力差，團隊意識不強，不肯督導下屬工作4責任心本職工作盡善盡美，竭盡所能完成各

6、項工作任務20工作努力，任勞任怨，還積極完成份外工作16有責任心，本職工作能自動自發(fā)完成。12責任心不強，自己工作常需上級督促方能完成8敷衍了事，無責任心，做事粗心大意，推諉扯皮4工作勤惰積極主動，珍惜時間，不畏勞苦，工作搶先完成20守時守規(guī)，不偷懶，工作勤快、努力16主動性一般，催促才做事，不主動承擔額外工作12積極性較差，借故逃避繁重工作，會離崗、串崗8消極懶惰，難以自律，上班串崗、閑聊、干私活4出勤及獎懲 得分 = 分 出勤：遲到 次 × 0.2 + 早退 次 × 0.2 + 漏考 次 × 0.5 + 曠工 天 × 2 + 事假（超過調休天數） 天

7、 × 0.4 = 分 處罰：警告 次×1+嚴重警告 次×3 +記過 次×9 = 分 獎勵：表揚 次×1+ 嘉獎 次×3 +記功 次×9 = 分得分 分 - 分 - 分 + 分 = 分總分以附表得分與本表的平均分為考核成績生產主管月度績效評價表 1被考核人所屬部門考 核 年 月崗位職務考 核 人2 0 1 4 年 月份評價指標分值程 度 描 述自評得分主管打分個人素質10公 正 公 平 55為人正直，原則性強，處事公正公平性強，下屬擁護4做事公允，力求一視同仁，處事公正公平性較強3做事有一定的公正公平性，但也出現有失偏頗之事2

8、有一定私心，安排工作、考核獎懲等欠公正公平性1感情用事，明顯偏袒一方，常被屬下抱怨、投訴品德修養(yǎng)55謙虛謹慎，能堅持原則，敢于碰硬，并及時修正錯誤4堅持實事求是，尊重客觀原則，敢說真話，爭做實事3尚能實事求是，做到及時反映真實問題2心浮氣躁，工作浮夸，人云亦云，缺少真實性1表里不一，陽奉陰違，時有損害公司聲譽和利益之事工作業(yè)績40工作效率1010執(zhí)行力強，工作效率高，一般都能100%完成工作任務8工作效率較強，基本上能及時完成工作任務6辦事效率符合要求，一般能完成工作任務4慢性子，時間觀念不強，辦事速度離標準還差一些2作風懶散，工作拖拉，離任務完成時間要求相差甚遠工作質量30按附表得分的0.3

9、30工作質量優(yōu)異（產量完成率、成本控制、質量控制、費用控制、安全環(huán)保達標90-100分，見附表）25工作質量在標準以上（產量完成率、成本控制、質量控制、費用控制、安全環(huán)保達標85-90分，見附表）20工作質量符合標準（產量完成率、成本控制、質量控制、費用控制安全環(huán)保達標70-85分，見附表）15工作質量未達標（產量完成率、成本控制、質量控制、費用控制、安全環(huán)保達標60-70分，見附表）10工作質量難保證，業(yè)績很差（產量完成率、成本控制、質量控制、費用控制、安全環(huán)保60分以下，見附表）工作態(tài)度20責 任 心 和 進 取 心 1010明確自己的崗位職責，責任心強，自覺主動對自己的行為及后果負責，積

10、極進取，總是懷有爭先的欲望8責任心較強，在上級指導、監(jiān)督情況下，對自己的行為及后果負責，有上進心，面對挑戰(zhàn)有激情6在一般情況下，能夠對自己的行為負責，對所辦的事情，基本上有辦好的主觀愿望，有一定的進取心4對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責任，對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性，進取心差2對工作中的失誤經常找借口逃避責任，愛發(fā)牢騷，缺乏責任心，毫無進取心。協作性55團隊意識強，善于溝通協調，親和力佳，與同事協作好4協作意識較強，一般都積極與他人協作，注重集體榮譽3協作性一般，沒有突出的表現，但能與他人配合默契2協作意識較差，在某種特定的時間和場合下難以協作1溝通協調差，無團隊意識，與他人難以協調合作

11、生產主管月度績效評價表 2評價指標分值程 度 描 述自評得分主管打分工作態(tài)度紀律性55不僅遵章守紀，且以身作則，謹慎獨處，做好團隊表率4遵守各項規(guī)章制度，始終維護制度的尊嚴3基本遵守規(guī)章制度，違紀、不服從現象少有發(fā)生2時有不遵章守紀現象，偶有詆毀上級、損害公司的言行1經常違紀違章不聽從指令，牢騷滿腹，詆毀損害公司工作能力30崗位知識技能1010專業(yè)知識豐富，崗位技能強，知識面廣，善于學習，懂管理，獨當一面能力強8崗位知識熟悉，專業(yè)技能強，但對相關的其他知識還不完全具備，有時需要上級指導6崗位知識、專業(yè)技能合格，對相關的其他知識了解得不夠，需要上級具體指導4業(yè)務知識水平尚需進一步提高，缺乏相關的

12、其他知識，缺少獨立工作能力2缺乏業(yè)務知識及相關的其他知識，不具備獨立工作能力分析決策能力55具有邏輯思維和系統(tǒng)性分析能力強，并能正確判斷處理生產過程中的問題，應急處理能力強4具有一定的邏輯思維和系統(tǒng)性分析能力，并能基本正確判斷處理生產過程中的問題，應急處理能力較強3稍具有分析決策能力，能應用經驗判斷2在較窄范圍內，能自行判斷1只能按照上級指示進行創(chuàng)新能力1010創(chuàng)新能力強，銳意求新，不斷改進，追求完美，能獲取新知識的能力強8創(chuàng)新能力較強，持續(xù)改進，有較強的學習能力6有一定創(chuàng)新能力和學習能力4創(chuàng)新能力差，自學能力弱2無創(chuàng)新能力，缺乏自學能力領導和溝通 能力5 5有較強領導力，溝通能力強，對下級工

13、作能進行正確指導，注重培養(yǎng)提高下級的工作能力，在部門威信較高4有較好的領導力，溝通能力較強，能對下級進行指導，其管理的部門具有良好的協作關系，有一定的威信3溝通能力一般，管理方法簡單，對下級的指導馬馬虎虎2領導能力和溝通能力差，不能對下級有效指導1根本不能對下級進行指導，下級感到失望，團隊不和諧出勤及獎懲 得分 = 分 出勤：遲到 次 × 0.2 + 早退 次 × 0.2 + 漏考 次 × 0.5 + 曠工 天 × 2 + 事假（超過調休天數） 天 × 0.4 = 分 處罰：警告 次×1 +嚴重警告 次×3 +記過 次

14、15;9 = 分 獎勵：表揚 次×1 + 嘉獎 次 × 3 + 記功 次×9 = 分總 得 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分職能部門主管月度績效評價表姓名所屬部門考 核 年 月職位考 核 人2 0 1 4 年 月份評價標準及分數優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）自評得分上級打分權重本欄均分備注工作業(yè)績401.工 作 量與月度工作計劃比較，本職工作、上級交辦工作及自主性工作達成與目標之比值，結合客觀難度。42.工作質量完成工作的質量與目標作比較，未達標、達標或超越目標，結合工作客觀難度評價3.工作效率僅考慮工作的速度，完成工作

15、的迅速性、時效性，有無不執(zhí)行、推諉扯皮、浪費時間或拖拉現象。4.改善創(chuàng)新合理化建議被采納且實施有效，小改小革，有改善創(chuàng)新舉措，取得一定的工作成就。工作能力305.計 劃 性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。36協調溝通與各方面關系協調，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。7.應變能力考核應對變化的應急處變能力，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。8.管理能力對本部門或下屬的激勵、指導、培訓、檢查、監(jiān)督情況，對本部門的管理控制能力。9.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、系統(tǒng)性、周密性、遺漏率。10.人才培養(yǎng)以對人才

16、的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況，特別是對新進下屬的關懷、包容、指導、督查程度。11.職務技能對擔任本崗位職務相關專業(yè)知識和實踐技能的掌握、運用，工作熟練程度，確定的效果。工作態(tài)度3012.協作性團隊建設、協作意識、人際關系，團隊精神及與相關部門及人員的工作配合情況。313.以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。14.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，敬業(yè)進取精神、勤奮程度、責任心等。15.執(zhí) 行 力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查、跟進程度。16.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德,維護企業(yè)和領導形象。評價得分（14平均分）

17、5;4 +（511平均分）×3 +（1216平均分）×3 = 分出勤及獎懲 出勤：遲到 次 × 0.2 + 早退 次 × 0.2 + 漏考 次 × 0.5 + 曠工 天 × 2 + 事假（超過調休天數） 天 × 0.4 = 分 處罰：警告 次×1 +嚴重警告 次×3 +記過 次×9 = 分 獎勵：表揚 次×1 + 嘉獎 次 × 3 + 記功 次×9 = 分本表得分 分 - 分 - 分 + 分 = 分總 得 分以附表得分與本表的平均分為考核成績生產崗位業(yè)績量化細化考核

18、表被考核人： 部門： 崗位： 日期：2014年 月份 序號考核項目考 核 內 容主 管工段長班組長主 操普工得分評 分 細 則1產 量產量達標率 = 本月實際完成產量/應完成產量指標 * 100%，沒有人為錯誤導致的停產現象302520達標得滿分，每降1%扣1分，每超1%加0.5分，人為導致停產一次扣2分2消 耗消耗達標率=本月實際消耗量 / 應消耗量指標*100%，無溢料、沖料等浪費現象1085達標得滿分，每超1%扣1分，每降1%加0.5分，浪費一次扣1分3質 量產品合格率=本月產品一次合格率/一次合格率指標×100%，無客戶或品質部抱怨、投訴現象1085達標滿分，每降1%扣1分，

19、每超1%加0.5分，抱怨、投訴一次扣1分4部門管理團隊遵章守紀，工作有條不紊，政策培訓到位，考核公平合理105-達標得滿分，每一項不達標扣1分5現場管理物料堆放整齊，標識清晰齊全，環(huán)境設備整潔，衛(wèi)生檢查達標5810達標得滿分，每一項不達標扣0.5分6安全環(huán)保安全環(huán)保無事故，無氣味、無溢流，不超標，勞保用品穿戴到位1085達標得滿分，每一項不達標扣1分7電 耗與上月噸位產量電耗相比，無機器空轉、電燈未關等浪費現象3510達標得滿分，每一項不符合要求扣0.5分8水 耗與上月噸位產量水耗相比，無水龍頭未關等浪費水資源現象3510達標得滿分，每一項不符合要求扣0.5分9日雜消耗勞保日雜用量與上月噸位產

20、量消耗相比，且無亂用、亂扔現象235達標得滿分，每一項不符合要求扣0.5分10維修費與上月噸位產量相比，且無野蠻操作、無保養(yǎng)及報修不及時現象235達標得滿分，每一項不符合要求扣0.5分11工作態(tài)度保質保量完成工作任務，幫助他人完成臨時任務，團隊協作佳5710達標得滿分，不達標酌情減分12溝通協調善于溝通協調，與相關部門、人員有效協作、溝通53-達標得滿分，不達標酌情減分13遵章守紀遵守工藝紀律、勞動紀律，嚴以律己，注重細節(jié)，謹言慎行51215每發(fā)現一次違紀扣1分14合理化建議、創(chuàng)新提出合理化建議，經審核采納，組織實施有效151515提出并被采納加1-2分，組織實施有效加2-5分15否決條件安全

21、、環(huán)保、質量事故損失超過5000元，考核0分，責任人按員工手冊相關條款履行賠償義務。16合 計17備 注被考核人簽名： 考核人簽名：食堂人員業(yè)績量化細化考核表被考核人： 部門： 崗位： 日期：2014年 月份序號考核項目考 核 內 容廚師廚工得分評 分 細 則1工作量本月就餐總人數；個人工作量；出勤、加班天數；臨時任務等綜合評定3035同崗位人員中負荷最大的得滿分，其余人員酌情減分2工作質量理菜、洗菜、燒菜、炒菜認真到位，衛(wèi)生達標，飯菜色、香、味俱佳。3025達標得滿分，不達標一項扣0.5分，員工抱怨、投訴屬實一次扣0.52分3工作效率做事不拖拉，執(zhí)行力強，在規(guī)定的時間段及時完成相關工作，及時

22、有效。1010達標得滿分，不達標一項扣1分。4成本控制合理報批菜譜，控制采購成本；預估就餐人數，提高飯菜口味，打飯菜因人而宜，飯菜保管到位，減少飯菜浪費，成本達標105達標得滿分，不合格一項扣1分，本月伙食成本每降5%加1分，超5%扣2分。5環(huán)境衛(wèi)生飯菜衛(wèi)生無雜物；餐具清洗及時，消毒到位；工作服穿戴符合要求；滅蠅、清掃及時到位無死角1015達標得滿分，不合格一項扣0.5分，員工投訴屬實一次扣0.52分。6服務態(tài)度服從服務意識強，待人熱情和善，親和力佳55達標得滿分，服務意識、態(tài)度遭抱怨、投訴屬實一次扣0.51分7工作態(tài)度保質保量完成工作任務，幫助他人完成臨時任務，團隊協作佳55達標得滿分，不達

23、標酌情減分8合理化建議創(chuàng) 新提出合理化建議，經審核采納，組織實施有效1212提出并被采納加1分，組織實施有效加2分9否決條件安全、 環(huán)保、質量事故損失超過5000元，考核0分，責任人按員工手冊處罰賠償10合 計11備 注被考核人： 考核人：安全崗位業(yè)績量化細化考核表被考核人： 部門： 崗位： 日期：2014年 月份序號考核項目考核內容安全專員 自評得分主管打分評 分 細 則1工 作 量根據本月安全管理的工作量、緊急性和復雜程度；個人出勤、加班、臨時任務等綜合考評25工作負荷很大得滿分，其余情況酌情減分2工作質量安全管理及時到位，安全生產無事故；安全教育、特種作業(yè)培訓及時；安全作業(yè)審批、監(jiān)控到位

24、；現場巡查有力，糾正違章作業(yè)和安全隱患，安全文化宣傳效果好。15達標得滿分，不達標一項扣0.51分，異常情況不匯報、不處理一次扣15分，出現安全事故一起扣510分，重大安全事故不得分3成本控制合理申購消防器材；消防設施設備維護保養(yǎng)到位，查處亂用、浪費行為；勞保用品發(fā)放把關到位。5達標得滿分，不達標一項扣0.51分，消防設備不合理申購、明顯浪費，一次扣13分4安全檢查每日至少巡查現場一次，及時糾正和處罰違章作業(yè)，整改安全隱患，監(jiān)管動火作業(yè)。15不巡查、違紀違章不作為，一次扣0.51分，監(jiān)控不到位引起不良后果，一次扣25分。5服務態(tài)度服從服務意識強，待人熱情和善，親和力佳10達標得滿分，服務意識、

25、態(tài)度遭抱怨、投訴屬實一次扣0.51分6遵章守紀遵守勞動紀律，嚴以律己，注重細節(jié)，謹言慎行5達標得滿分，有一項違紀扣1分，7工作技能熟悉安全生產法律法規(guī)；熟練操作消防設備設施；能夠編寫安全制度、培訓安全知識；迅速果斷解決現場安全問題。 10達標得滿分，不合格一次扣0.51分，處置問題不當導致不良后果，一次扣15分。8工作態(tài)度保質保量完成工作任務，幫助他人完成臨時任務，團隊協作佳5達標得滿分，不達標酌情減分9溝通協調與相關單位、部門或人員有效聯系、協作、溝通10達標得滿分，有一項不達標扣0.5分10合理化建議創(chuàng) 新提出合理化建議，經審核采納，組織實施有效1212提出并被采納加1分，組織實施有效加2

26、分11否決條件安全、 環(huán)保、質量事故損失超過5000元，考核0分，責任人按員工手冊處罰賠償12合 計13備 注被考核人： 考核人：設備管理業(yè)績量化細化考核表被考核人： 部門： 崗位： 日期：2014年 月份序號考核項目考核內容管理員 自評得分主管打分評 分 細 則1工 作 量根據本月設備管理的工作量、緊急性和復雜程度；個人出勤、加班、臨時任務等綜合考評25工作負荷很大得滿分，其余情況酌情減分2工作質量編寫設備維護保養(yǎng)制度符合要求；設備檢修計劃、維修保養(yǎng)情況檢查、監(jiān)督到位，及時、如實統(tǒng)計備品備件使用、備用情況；建立、完善全廠設備統(tǒng)計、建檔和固定資產建檔、匯總，符合相關規(guī)定。15達標得滿分，不達標

27、一項扣0.51分，異常情況不匯報、不處理一次扣15分， 3成本控制檢查監(jiān)管到位，控制設備返工返修頻次；檢查備品備件有效使用情況；嚴格履行固定資產報廢程序。5達標得滿分，不達標一項扣0.51分，設備管理出現明顯浪費現象，一次扣13分4巡查工作每日至少巡查一次設備維修和使用情況，及時糾正、匯報違規(guī)操作和野蠻操作設備現象。15不巡查、違紀違章不作為，一次扣0.51分，監(jiān)控不到位引起不良后果，一次扣25分。5服務態(tài)度服從服務意識強，待人熱情和善，親和力佳10達標得滿分，服務意識、態(tài)度遭抱怨、投訴屬實一次扣0.51分6遵章守紀遵守勞動紀律，嚴以律己，注重細節(jié)，謹言慎行5達標得滿分，有一項違紀扣1分，7工

28、作技能設備管理知識豐富，善于編寫相關規(guī)定，相關檢查監(jiān)管到位，處置問題及時得當。10達標得滿分，不合格一次扣0.51分，處置問題不當導致不良后果，一次扣15分。8工作態(tài)度保質保量完成工作任務，幫助他人完成臨時任務，團隊協作佳5達標得滿分，不達標酌情減分9溝通協調與相關單位、部門或人員有效聯系、協作、溝通10達標得滿分，有一項不達標扣0.5分10合理化建議創(chuàng) 新提出合理化建議，經審核采納，組織實施有效12提出并被采納加1分，組織實施有效加2分11否決條件安全、 環(huán)保、質量事故損失超過5000元，考核0分，責任人按員工手冊處罰賠償12合 計13備 注被考核人： 考核人：員工轉正、調薪綜合素質評價表姓名： 部門： 職位： 日期：2014年 月份試用期轉正評價調薪評價 評價期間評價項目不滿意勉 強較好 好優(yōu) 秀1 工工作品質（20分）本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全。1012161820工作懶散，可避免的錯誤頻繁。附注：經常犯錯，工作不細心。大體滿意，偶爾有小錯誤。工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正。工作一直保持超高水準。2 合