員工績效考核表DOC

1、員工績效考核評分表姓 名崗 位 辦公室副主任所屬部門辦公室考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分(0.6)副總經(jīng)理評分(0.2)總經(jīng)理評分(0.2)工作內容管理公司的日常行政事務10各部門人員的調度事務的處理8公司綜合性會議的籌備、組織工作6 公司的辦公用品采購，分發(fā)、倉庫管理6協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃，降低人力成本8車輛、保潔、食堂等后勤管理10對物業(yè)、工程項目的施工管理進行監(jiān)督、檢查7協(xié)助總經(jīng)理組織實施對公司職員的年終績效評估工作7領導交代其他工作6服務意識 對客戶、業(yè)主熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)

2、度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：評比等級：員工績效考核評分表姓 名崗 位 辦公室司機所屬部門辦公室考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分(0.6)主 管評分(0.2)副總經(jīng) 理評分(0.2)工作內容公司車輛的衛(wèi)生、維修保養(yǎng);10服從指揮，做好本職工作，積極主動加班8遵守交通規(guī)則、不違章駕駛6車輛清洗、愛護設備設施，節(jié)約用油8辦理公司車輛年檢年審投保等手續(xù);6接送重要客戶人員，注意待人禮節(jié)10主動協(xié)

3、助后勤工作7不以工作之便假公濟私7遇緊急情況立即向上級報告，協(xié)助處理工作6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：評比等級：員工績效考核評分表姓 名崗 位 行政助理所屬部門辦公室考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分（0.6）主 管評分（0.2）副總經(jīng)理評分（0.2）工作內容負責企業(yè)的辦公室工作10負責領導辦公室衛(wèi)生

4、打掃及整理10前臺值班；8負責公司食堂物品采購7公司宣傳資料領用登記7物業(yè)辦公用品及工程、客服等用品采購7負責來訪人員以及會議人員茶水接待工作6公司辦公用品等倉庫領用登記及盤點7完成領導交辦的其他事務6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：評比等級：員工績效考核評分表姓 名崗 位 工程部總監(jiān)所屬部門工程部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考

5、核項目考核內容應得分自 評分（0.6）副總經(jīng)理評分（0.2）總經(jīng)理評分（0.2）工作內容各項目部的行政事務管理10對工程項目部進行指導8對項目部的各項施工活動進行全面的監(jiān)督、檢查10協(xié)助副總經(jīng)理做好項目的財務規(guī)劃，資金使用規(guī)劃7協(xié)助副總經(jīng)理室出項目的發(fā)展方針和發(fā)展目標具體規(guī)劃7檢查落實各項目部施工執(zhí)行情況6檢查落實各項目部安全文明施工執(zhí)行情況7項目部施工管理績效考核評估;7行使其它特別授予的權限。6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分

6、組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：評比等級：員工績效考核評分表姓 名崗 位 工程部經(jīng)理所屬部門工程部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分（0.6）副總經(jīng)理評 分（0.2）總經(jīng)理評分（0.2）工作內容對企業(yè)的施工項目負責10組織編制施工組織設計及各項技術方案8組織實施對工程項目的施工進行監(jiān)督、檢查10審批各項技術方案6做好項目造價評估8參與對項目施工管理績效的考核評估6協(xié)助總監(jiān)做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標具體規(guī)劃7對各施工隊進行安全文明管理7行使特別授予的權限6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積

7、極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：評比等級：員工績效考核評分表姓 名崗 位消防、供電設備負責人所屬部門工程部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分（0.6）主 管評分（0.2）副總經(jīng)理評分（0.2）工作內容公司消防、供電設備的采購與10公司機械、設備的維護、維修管理；并建立臺帳8協(xié)助領導進行機械、設備采購、租賃合同的洽談，并擬訂機械、設備采購10組織對機

8、械、設備的測試、安裝，并監(jiān)督、檢查其使用6項目部機械、設備的配置；8各項目部機械、設備使用、消耗情況的統(tǒng)計7采購單價適當比價、議價6掌握材料市場行情、建立采購及供應商資料7業(yè)務記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公司機密6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見： 評比等級：員工績效考核評分表姓 名崗 位 商務核價所屬部門工程部考核負責人考核期限自 年 月

9、日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分（0.6）主 管評分（0.2）副總經(jīng)理評分（0.2）工作內容制定落實公司經(jīng)營計劃預算合同管理、外包合同管理等規(guī)章制度7掌握施工動態(tài)，協(xié)助財務做好監(jiān)督基層費用的合理使用8及時做好工程的預、結算；擬定工程承包合同10收集、分析市場信息，掌握各種材料信息價格7工程行政工作：備案、驗收10協(xié)助領導進行機械、設備采購洽談與采購6采購單價適當比價、議價7參與工程項目的成本、利潤分析與核算7參與編制工程項目實際費用（人工費、材料費、機械費和其它費用）的各項統(tǒng)計報表6領導交代其他工作服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分

10、對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：評比等級：員工績效考核評分表姓 名崗 位 總監(jiān) 財務負責人所屬部門財務部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分（0.6）副總經(jīng)理評分（0.2）總經(jīng)理評分（0.2）工作內容組織企業(yè)資金的合理規(guī)劃和項目資金規(guī)劃；組織制定公司的財務會計制度，進行財務規(guī)劃和日常工作計劃的組織、制訂、實施和監(jiān)控；12構建公司預算管理體系并組織運行和實施；8監(jiān)督企業(yè)的各項會計帳目與企業(yè)

11、財務報表；10根據(jù)公司簽訂的經(jīng)濟合同，組織做好各種款項的收取和支付及各項資產(chǎn)管理；7組織編制公司的財務收支計劃，會計報表，并按章審查公司的經(jīng)濟開支，組織會計核算工作；10對企業(yè)提出財務預警報告；監(jiān)督財務票據(jù)管理7監(jiān)督企業(yè)的資本運作。7協(xié)助做企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標具體規(guī)劃7服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：評比等級：員工績效考核評分表姓 名崗 位

12、出納所屬部門財務部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分（0.6）總 監(jiān)評分（0.2）副總經(jīng)理經(jīng)理評分（0.2）工作內容負責公司小額現(xiàn)金的管理和支付，做好各種款項的收取和支付及各項資產(chǎn)管理；10負責公司財務票據(jù)的管理，及時報告財務收支和盈虧情況，收集、統(tǒng)計、匯總和分析相關財務數(shù)據(jù)及信息；10庫存盤點，收、付款，編制工資表并發(fā)放工資；8協(xié)助會計做好企業(yè)資金的合理規(guī)劃；7協(xié)助會計對企業(yè)提出財務預警報告7支票購買、領用、庫存、退票管理6登記現(xiàn)金、銀行帳，資金核對并編制調節(jié)表7票據(jù)的日常開出，銀行對帳單的及時傳遞7收取支票、帳單、現(xiàn)金的管理6服務意識 對客戶熱情禮

13、貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：評比等級：員工績效考核評分表姓 名崗 位人 事所屬部門辦公室考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分（0.6）主 管評分（0.2）副總經(jīng)理評分（0.2）工作內容負責企業(yè)的人力考勤；考勤制度監(jiān)管10負責公司員工聘用、入職、離職等手續(xù)；10負責公司人事檔案證件的收集、整理、存檔；8負責公司有關證件的收集、

14、整理、存檔，年審工作；7協(xié)助辦公室主任處理其它辦公室日常事務。7協(xié)助辦公室做好部門的費用成本，資金使用規(guī)劃7領導辦公室衛(wèi)生與茶水6前臺工作7客戶接待與茶水6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：評比等級：員工績效考核評分表姓 名崗 位 門 衛(wèi)（夜班）所屬部門辦公室考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分（0.6）主管評

15、分（0.2）副總經(jīng)理評分（0.2）工作內容巡察公司區(qū)域的安全；檢查來往人員車輛；防火、防盜、防詐騙、防治安災害事故工作10上班儀表整潔6當班堅守崗位，交接班明確交待情況8對進出材料、物資、人員、車輛嚴格憑證檢查10做好門前環(huán)境衛(wèi)生6不酒后上崗，不穿拖鞋上崗8遇突發(fā)緊急事件，及時上報上級或報110求助7不收不義之財或貪拿財物7主動協(xié)助公司其他人員工作6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、

16、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：評比等級：員工績效考核評分表姓 名崗 位 炊 事所屬部門辦公室考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分（0.6）主 管評分（0.2）副總經(jīng)理評分（0.2）工作內容認真采買挑選好、廉價食品、肉菜、廚房用品等10保護好廚房、公司物品、設備6注意個人衛(wèi)生及廚房、公司清潔衛(wèi)生8定期檢查身體健康情況8做好餐具、廚具清潔、消毒工作8認真清理、打掃公司清潔衛(wèi)生8不收不義之財或貪拿財物7協(xié)助公司其他部門人員工作7其它后勤工作事宜6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精

17、神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：評比等級：員工績效考核評分表姓 名崗 位 清潔員所屬部門辦公室考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分（0.6）主 管評分（0.2）副總經(jīng)理評分（0.2）工作內容認真做好領導辦公室地面、桌面、衛(wèi)生間清掃工作等10保護好公司物品、設備6注意個人衛(wèi)生及公司清潔衛(wèi)生8定期維護綠化植物8做好清潔、消毒工作8認真清理、打掃公司清潔衛(wèi)生8不收不義之財或貪拿財物7協(xié)助公司其他部門人員工作7其它后勤工作

18、事宜6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：評比等級：員工績效考核評分表姓 名崗 位 營銷助理所屬部門營銷部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分（0.6）主 管評分（0.2）副總經(jīng)理評分（0.2）工作內容負責企業(yè)的網(wǎng)站維護10負責企業(yè)的微博、維信的維護10公司重要活動的參與策劃8與記者等媒體的合作推廣宣傳7負責與

19、活動廣告公司的對接、協(xié)助7重要客戶的接待工作7接待客戶的統(tǒng)計、分析6公司重要資料的印刷7完成領導交辦的其他事務6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：評比等級：員工績效考核評分表姓 名崗 位物業(yè)經(jīng)理所屬部門物業(yè)部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分（0.6）副總經(jīng)理評分（0.2）總經(jīng)理評分（0.2）工作內容客戶、業(yè)主滿意度95%以上10制作工作流程，按照培訓計劃長期組織培訓10保安管理：滿足客戶、業(yè)主服務要求；未出現(xiàn)事故，財產(chǎn)損失，服務禮節(jié)與形象達標8物業(yè)工程及時處理業(yè)主的房屋修繕等7保潔管理：衛(wèi)生干凈，客