員工薪酬管理辦法

1、員工薪酬管理辦法一、總則1.目的：為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保障和激勵功能，同時最大限度調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)激勵員工的正向行為，穩(wěn)定隊伍，吸引人才，確保核心能力的不斷提升和公司長遠目標(biāo)的實現(xiàn)，依據(jù)中華人民共和國勞動法及國家相關(guān)政策規(guī)定，并結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。2.薪酬說明：1）公司實行職級薪資制度，將按照職位價值分配的原則，根據(jù)個人實際能力及所在崗位的風(fēng)險、責(zé)任及貢獻，并給合工作資歷、經(jīng)驗等，確定每位員工具體的薪酬職級和檔位。2）公司薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應(yīng)，與本地區(qū)同行業(yè)及國內(nèi)主要競爭對手的薪酬水平相比，具有一定的競爭

2、力，能吸引和留住優(yōu)秀人才。3.薪酬原則：1）在保障員工基本生活水準(zhǔn)的前提下獎勤罰懶，按貢獻分配，兼顧企業(yè)發(fā)展與實際現(xiàn)狀的需要；2）內(nèi)部公平合理，充分體現(xiàn)員工價值、責(zé)任和崗位的價值、責(zé)任；3）員工收入與個人工作業(yè)績和公司整體經(jīng)濟效益相聯(lián)系；4）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，參照勞動力市場工資指導(dǎo)價位合理確定年度工資方案或工資增長幅度；5）公司最高決策人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度利潤分配方案；6）在本制度規(guī)定的職級、檔位和工資范圍內(nèi)，公司各級主管可依照各自權(quán)限，根據(jù)員工的學(xué)歷、專業(yè)職稱、業(yè)務(wù)知識以及崗位技能、貢獻大小與業(yè)績核定員工職等和工資檔位，或決定職位晉升；7）員工薪資調(diào)整程序為：部門填寫調(diào)薪申請表副總經(jīng)理核查總經(jīng)理復(fù)

3、核副總經(jīng)理通知財務(wù)部、人力資源部和員工本人人力資源部存檔。8）本辦法適用于公司全體員工。公司聘請的顧問、兼職人員、外借人員工資按有關(guān)協(xié)議辦理。二、薪酬體系1.薪酬職級公司將根據(jù)各崗位對企業(yè)的貢獻大小進行崗位價值評估，對崗位進行職級的排序，以此來確定本公司的薪酬職級。公司按不同崗位的職能劃分為個職級序列，分別為：普通員工、副主管、主管，職級的基本工資基數(shù)如下：職級普通員工副主管主管副總經(jīng)理基本工資XX元XX元XX元XX元2.工資結(jié)構(gòu)員工月工資總額=基本工資+補貼+崗位工資+工齡工資 1) 基本工資：公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定依據(jù)員工所具備國家承認(rèn)的學(xué)歷、技術(shù)職稱及工作年限等因素確定該員工的職級和薪資檔次

4、，以確定其基本工資?；竟べY占工資總額的XX%。 2) 補貼：公司將按職級和崗位的不同給予相關(guān)補貼，包括電話補貼、交通補貼、節(jié)假日補貼、加班補貼、出差補貼，補貼占工資總額的XX%，電話補貼最高為XX元，交通補貼最高為XX元，節(jié)假日補貼最高為XX元，加班補貼按加班小時計算，出差補貼每人XX元/天。 3)崗位工資：公司按照員工所在的工作崗位，依據(jù)該崗位的崗位價值確定崗位等級，依據(jù)薪酬職級表確定崗位工資，崗位工資占工資總額的XX%。 4) 工齡工資：公司依據(jù)員工在本企業(yè)的服務(wù)年限經(jīng)年度考核合格后給予相應(yīng)工齡工資。員工連續(xù)在公司工作滿一年，開始享受工齡工資，標(biāo)準(zhǔn)為XX元/年，年度工作周期為每年1月1日

5、-12月31日，并于滿一個年度工作周期后的次月開始同工資發(fā)放，工齡工資在員工連續(xù)工作滿5年后不再調(diào)整。 5) 工資結(jié)構(gòu)如下表如示：工資總額基本工資補貼補貼電話補貼交通補貼節(jié)假日補貼加班補貼崗位工資工齡工資3.工資計算標(biāo)準(zhǔn)1）月工資計算方法：（月工資總額×當(dāng)月實際出勤天數(shù)×100%）/月計薪天數(shù)。2）缺勤扣款：未向公司主管人員請假，無故曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)2天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工2天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工3天者，扣發(fā)10天基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工3天以上，6天以

6、下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工6天以上者（含6天），扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和全年年終獎金。3）福利假期工資計算：按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4）工傷假期間工資計算：按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.工資發(fā)放1）發(fā)放日：每月XX日發(fā)放上月工資，員工通過指定銀行的個人存款帳戶領(lǐng)取工資，如遇周未或節(jié)假日則順延至下一個工作日，工資以人民幣支付。2）考勤計薪周期：考勤周期為自然月（上月1日至月末止），工資發(fā)放周期為上月1日至31日。3）月計薪天數(shù)：計薪天數(shù)為22天。4）員工工資扣除項目包括：代扣代繳個人所得稅、社會保險個人繳納部分、缺勤、借款、罰款等。員工工資發(fā)放如有錯漏，或需退還其他款項時，將

7、在下月工資中作出相應(yīng)調(diào)整和補充。5） 本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金。5.獎金分配1）年終獎：公司根據(jù)每一年度的利潤情況，由最高領(lǐng)導(dǎo)層決定年終獎的撥出比例，并根據(jù)各員工在年度內(nèi)對公司的貢獻大小確定各部門的獎金分配，年終獎春節(jié)放假前發(fā)放。工作未滿一年并在12月31日以前離職的，不享受年終獎金。年終獎的計算周期為：每年1月1日至12月31日。年終獎的計算方法：年終獎按員工實際在公司工作的時長和職級進行計算，不足一整月的按天數(shù)計算，以確保獎金分配的合理性。年終獎的計算公式為：月工資總額×工作月份數(shù)（不足一月的按實際天數(shù)計算）。 2）特殊貢獻獎：特殊貢獻獎用于獎勵對公司有特

8、殊貢獻的員工，例如：員工為公司承接項目帶來收益、員工為公司獲得重大名譽的、為公司經(jīng)營起到重要作用的等等，并由公司總經(jīng)理提名發(fā)放。3）優(yōu)秀員工獎：為獎勵工作認(rèn)真勤奮、在崗位上做出一定成績的員工，公司將根據(jù)員工全年表現(xiàn)在全體員工中進行優(yōu)秀員工的評選。并在年終總結(jié)大會上以一定形式予以獎勵。4）長期服務(wù)獎：為獎勵持續(xù)為公司服務(wù)的員工，公司將設(shè)立長期服務(wù)獎項，用于表楊在公司連續(xù)工作滿一定年限的員工。長期服務(wù)獎獎金如下：在公司服務(wù)年限滿5年滿10年滿15年滿20年長期服務(wù)獎金額XX元/年XX元/年XX元/年XX 元/年6.調(diào)薪1）試用定薪：員工的入職定薪依據(jù)面試考核結(jié)果，對照該崗位相應(yīng)的職級以及檔位以確定

9、其試用期工資，試用期工資不低于職級檔位的80%。2）轉(zhuǎn)正調(diào)薪：新進人員試用期滿時，由部門主管根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核表對該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)及工作能力作出評估，并提出薪資調(diào)整建議，根據(jù)相應(yīng)的職級檔位予以調(diào)整。轉(zhuǎn)正人員的調(diào)薪幅度只能在本職級工資級別范圍內(nèi)擬定，如需要突破工資標(biāo)準(zhǔn)，必須有超出公司要求的實際工作業(yè)績?yōu)樽糇C。3）調(diào)薪異動調(diào)薪：異動調(diào)薪是指因員工具體職位、崗位發(fā)生變化而相應(yīng)進行的工資調(diào)整。晉升調(diào)薪：員工職務(wù)晉升后的工資調(diào)整依據(jù)考評結(jié)果并結(jié)合相應(yīng)職務(wù)的工資級別予以定薪。降職調(diào)薪：因為工作能力不勝任現(xiàn)職，經(jīng)人力資源部考核確認(rèn)，工作職位降低、崗位調(diào)整后的工資待遇隨職務(wù)、職能的調(diào)整而降低。轉(zhuǎn)崗調(diào)薪

10、：由于工作需要或員工個人因素發(fā)生崗位變動，根據(jù)公司制度需進行工資調(diào)整。4）年度調(diào)薪（可參考）：調(diào)薪原則：根據(jù)上一年度公司經(jīng)營情況，結(jié)合市場物價指數(shù)進行調(diào)整；根據(jù)同行業(yè)平均薪酬水平的變化進行調(diào)整；根據(jù)公司經(jīng)營重點的改變進行調(diào)整；根據(jù)個人崗位調(diào)整（晉升/降職）的具體情況進行調(diào)整；根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，部分崗位的薪酬設(shè)置封頂線，到達封頂線后，不再提升薪酬水平。根據(jù)20/70/10的人才策略進行調(diào)整，20%的調(diào)升幅度最大，70%的次之，10%的不做任何調(diào)整或予以淘汰；20/70/10人才策略即選拔20%的優(yōu)秀員工，評估70%的一般員工，定時淘汰10%的落后員工。調(diào)薪時間原則上每年進行兩次年度調(diào)薪，每年7

11、月份公司按20/70/10的人才策略進行薪酬調(diào)整；每年12月份按20/70/10的人才策略及個人崗位調(diào)整進行評估及淘汰，對表現(xiàn)突出的員工進行獎勵或薪酬調(diào)整。5）薪資調(diào)整相關(guān)規(guī)定：入職或晉升未滿一年的員工一般不予調(diào)薪（轉(zhuǎn)正或晉升調(diào)薪及表現(xiàn)優(yōu)秀者不在此限）；一年之內(nèi)受兩次通報批評或一次記過以上處分的員工不參加年度調(diào)薪；薪資調(diào)整不滿一年的員工一般不予調(diào)薪（特別調(diào)整不在此限）；年度內(nèi)請病、事假累積達XX天的員工不參加年度調(diào)薪；年度內(nèi)遲到、早退累積達XX次的員工不參加年度調(diào)薪；公司其它規(guī)章制度規(guī)定不予調(diào)薪的，不參加年度調(diào)薪；工資調(diào)整必須注明生效或執(zhí)行日期，經(jīng)權(quán)限內(nèi)最高領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后執(zhí)行；對考核為不合格或嚴(yán)重失職、損害公司利益的員工將予以降薪或辭退；在非薪資制度調(diào)整期內(nèi)，員工除上述所列的調(diào)薪情況外，任何員工提出的額外調(diào)薪要求均不予受理。三、保密要求1.公司的薪酬政策、制度以及管理辦法對全體員工公開，人力資源部負(fù)責(zé)對制度進行培訓(xùn)宣傳，使每個員工了解公司的價值導(dǎo)向、價值評價以及價值分配原則。2.薪酬保密是公司的政策，知情人員以及員工本人不得以任何方式告訴他人有關(guān)薪資情況。每位員工對薪酬保密是應(yīng)盡的義務(wù)，所有員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：1）不得以任何方式向他人泄露自己的工資待遇；2）不得