軟件開發(fā)過程存在問題及措施

1、傳統(tǒng)開發(fā)過程存在的問題及解決措施管理方面問題措施1.忽視軟件過程管理1.加強對技術(shù)過程的管理控制（1）沒有規(guī)范和切實可行的管理體系，過程管理無章可循，僅憑個人（ 1）做到過程管理規(guī)范一致、有章可循，將管理要素融入到技術(shù)實經(jīng)驗實施施過程，同事去分技術(shù)實施和過程管理，指派專門人員或小組（2）不能真正技術(shù)實施和過程管理的工作任務，概括為“沒事做”和具體負責過程管理“沒人做”并存的現(xiàn)象2.計劃過程粗略，執(zhí)行控制不力2.完備的計劃過程，嚴格的執(zhí)行控制（1）項目管理計劃粗略（ 1）制訂詳細和完備的計劃，對計劃的過程、跟蹤、變更進行全程指導，同時保證計劃的“粒度”和執(zhí)行的嚴肅性（2）開發(fā)計劃不充分（ 2）開

2、發(fā)過程管理強調(diào)制訂充分的開發(fā)計劃和切實可行的開發(fā)目標3.建立需求基準和項目范圍基準3.缺乏需求基準4.基于 WBS的成本控制體系，基于進度的成本控制過程4.缺乏成本控制體系和過程5.質(zhì)量保證過程貫穿項目始終5. 質(zhì)量保證過程薄弱技術(shù)方面問題措施1.需求分析1.需求分析階段（ 1）客戶并不（確切地）知道自己需要什么（ 1）在項目開始之初，充分了解項目目標、交付成功和范圍；確定客（ 2）需求在項目過程中發(fā)生改變戶的人和假設；撰寫項目遠景陳述，包括特殊功能、給用戶帶來2.軟件設計的好處、出現(xiàn)的風險、解決的問題，讓用戶閱讀，保證理解的一常見錯誤致性（ 1）僵化設計難以改變。有時單一的改動，卻牽連很多模

3、塊，導（ 2）為變更請求定義明確的過程；為每個開發(fā)階段設定轉(zhuǎn)折點，超過致有依賴關(guān)系的模塊連鎖改動轉(zhuǎn)折點就不允許改變；在將要完成的階段中，不允許臨時改變，（ 2）脆弱性設計易于遭到破壞。新增加的功能引起了其他部分發(fā)若確實需要改變，需通過正式變更的方式進行生錯誤，修正這些錯誤又引出更多的錯誤2.軟件設計（ 3）牢固性設計難以重用（ 1）邀請業(yè)務專家參與設計過程，保證軟件的業(yè)務架構(gòu)（ 4）黏滯性難以做正確的事情。保持初始設計的改動比破壞初始（ 2）可維護性需求作為度量需求，多利用設計模式設計的改動更困難（ 3）提前分配資源，測試人員提前參與（ 5）不必要的復雜性過度設計3.代碼編寫3.代碼編寫（ 1）通過交叉檢視評審，人員相互熟悉工作，避免缺乏合作（ 1）程序員各自為戰(zhàn)，缺乏分工合作（ 2）通過單元測試，避免語言工具掌握不熟練帶來的偶然錯誤，加強（ 2）對編程語言及工作不能準確掌握培訓和知識共享提高開發(fā)人員水平（ 3）不必要的重復（ 3）避免復制代碼，堅持設計回溯，對冗余代碼及時重構(gòu)（ 4）晦澀混亂的表達（ 4）制訂統(tǒng)一的規(guī)范，保證代碼到軟件外觀整體風格的統(tǒng)一4.測試4.測試（ 1）加強觀念教育，重視測試，但不能完全依賴測試發(fā)現(xiàn)問題（ 2）認識到測試的局限性，利用