軟件立項(xiàng)建議書

1、. 項(xiàng)目名稱 立項(xiàng)建議書文件狀態(tài)：文件標(biāo)識(shí)： Company-Project-PIM-PROPOSAL 草稿當(dāng)前版本： X.Y 正式發(fā)布作者： 正在修改完成日期： Year-Month-Day機(jī)構(gòu)公開信息.版本歷史版本 /狀態(tài)作者參與者起止日期備注.目錄立項(xiàng)建議書 .10.文檔介紹 .50.1.文檔目的 .50.2.文檔范圍 .50.3.讀者對(duì)象 .50.4.參考文獻(xiàn) .50.5.術(shù)語與縮寫解釋 .51.產(chǎn)品介紹 .61.1.產(chǎn)品定義 .61.2.產(chǎn)品開發(fā)背景 .61.3.產(chǎn)品主要功能和特色 .61.4.產(chǎn)品范圍 .62.市場(chǎng)概述 .62.1.客戶需求 .62.2.市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì) .73.

2、產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo) .74.產(chǎn)品技術(shù)方案 .74.1.產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu) .74.2.關(guān)鍵技術(shù) .75.產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)分析 .76.MAKE-OR-BUY 決策 .87.項(xiàng)目計(jì)劃 .87.1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) .87.2.軟件硬件資源估計(jì) .87.3.成本估計(jì) .97.4.進(jìn)度表 .98.市場(chǎng)營銷計(jì)劃 .98.1.產(chǎn)品贏利模式和銷售目標(biāo) .98.2.促銷和滲透方式 .98.3.銷售方式和渠道 .10.9.成本效益分析1010.總結(jié)10.0. 文檔介紹0.1. 文檔目的0.2. 文檔范圍0.3. 讀者對(duì)象0.4. 參考文獻(xiàn)提示：列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)（可以是非正式出版物），格式如下：作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位（或歸屬單

3、位） ，日期例如：作者，立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告，機(jī)構(gòu)名稱，日期作者，立項(xiàng)可行性分析報(bào)告，機(jī)構(gòu)名稱，日期SEPG，立項(xiàng)管理規(guī)范，機(jī)構(gòu)名稱，日期0.5. 術(shù)語與縮寫解釋縮寫、術(shù)語解 釋PIM立項(xiàng)管理， Project Initialization Management.1. 產(chǎn)品介紹1.1. 產(chǎn)品定義提示：用簡(jiǎn)練的語言說明本產(chǎn)品“是什么” ，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，概念羅嗦含糊的產(chǎn)品很難被用戶接受。所以產(chǎn)品定義一定要簡(jiǎn)練且清晰。1.2. 產(chǎn)品開發(fā)背景提示：從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點(diǎn)說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。（ 1）因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當(dāng)前實(shí)力。（ 2）外因方面

4、著重考慮：市場(chǎng)需求及發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)。（ 3）如果是合同項(xiàng)目，請(qǐng)說明項(xiàng)目的來源。1.3. 產(chǎn)品主要功能和特色提示：（ 1）給出產(chǎn)品的主要功能列表（ Feature Lists ）。（ 2）說明本產(chǎn)品的特色。1.4. 產(chǎn)品范圍提示：（ 1）說明本產(chǎn)品“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域” 。（ 2）說明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容” 。2. 市場(chǎng)概述2.1. 客戶需求提示：（ 1）闡述本產(chǎn)品面向的消費(fèi)群體（客戶）的特征（ 2）說明客戶對(duì)產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求（ 3）說明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。.2.2. 市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)提示：（ 1）分析市場(chǎng)

5、發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢(shì)，說明本產(chǎn)品處于市場(chǎng)的什么發(fā)展階段。（ 2）本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價(jià)格分析（ 3）統(tǒng)計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)的總額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。注意：引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫明數(shù)據(jù)來源，最好有直觀的圖表。3. 產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)提示：說明本產(chǎn)品的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)， 繪制產(chǎn)品的 Roadmap。目標(biāo)必須清晰并且可以度量。4. 產(chǎn)品技術(shù)方案4.1. 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)提示：（ 1）繪制產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu)（ 2）闡述設(shè)計(jì)原理（ 3）如果有多種體系結(jié)構(gòu)，需比較優(yōu)缺點(diǎn)。4.2. 關(guān)鍵技術(shù)提示：闡述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評(píng)價(jià)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難易程度5. 產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)分析提示：綜合考慮本產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價(jià)格、品牌等因素，分析

6、優(yōu)缺點(diǎn)。.6. Make-or-Buy 決策提示：確定哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當(dāng)采購、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，說明理由。（ 2）分析相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。7. 項(xiàng)目計(jì)劃7.1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提示：說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色、知識(shí)技能要求、建議人選、人數(shù)、工作時(shí)間，如下表所示。角色知識(shí)技能要求建議人選、人數(shù)工作時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理需求開發(fā)人員系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員編程人員測(cè)試人員質(zhì)量保證人員配置管理人員服務(wù)與維護(hù)人員7.2. 軟件硬件資源估計(jì)提示：（ 1）估計(jì)項(xiàng)目所需的軟件和硬件資源，說明主要配置。（ 2）說明以何種方式獲得，如“已經(jīng)存在” 、“可以借用”或“需要購買”等。（ 3）資源的級(jí)別為“關(guān)鍵” 、“普通”兩種，如果關(guān)鍵資源不能及時(shí)到位，可

7、能危害項(xiàng)目。資源名稱級(jí)別詳細(xì)配置獲取方式費(fèi)用關(guān)鍵關(guān)鍵普通. 普通7.3. 成本估計(jì)提示：估計(jì)項(xiàng)目的 “人力資源成本”、“軟硬件資源成本” 、“商務(wù)活動(dòng)成本” 等等。條款成本（人民幣）備注人力資源軟硬件資源差旅費(fèi)會(huì)議費(fèi)接待費(fèi)協(xié)作費(fèi)7.4. 進(jìn)度表提示：繪制項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度表（建議用Gantt 圖）8. 市場(chǎng)營銷計(jì)劃8.1. 產(chǎn)品贏利模式和銷售目標(biāo)提示：（ 1）給出產(chǎn)品的贏利模式和價(jià)格結(jié)構(gòu)（ 2）給出短期和長期銷售目標(biāo)8.2. 促銷和滲透方式提示：常見的促銷和滲透方式有出版書籍，樹立權(quán)威。建立網(wǎng)站，用戶可以下載產(chǎn)品試用版和一些資料。在各大學(xué) BBS或?qū)I(yè)性的論壇網(wǎng)站上宣傳。到一些專業(yè)性報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站上上做廣告。將產(chǎn)品試用版和資料贈(zèng)送給老客戶和潛在客戶。.參加專業(yè)性的會(huì)展、研討會(huì)，宣傳產(chǎn)品。通過朋友聯(lián)系潛在客戶，推銷產(chǎn)品。與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)合作推廣。8.3. 銷售方式和渠道提示：常見的銷售方式和渠道有直銷。本公司有關(guān)人員和客戶直接聯(lián)系，銷售產(chǎn)品。代理商或辦事處。除公司所在地以為，在其他 IT 發(fā)達(dá)的大城市尋找代理商。當(dāng)公司業(yè)務(wù)在該地區(qū)達(dá)一定規(guī)模后，設(shè)立辦事處。個(gè)人銷售。個(gè)人推銷本公司的產(chǎn)品，促成交易者，給予銷售提成。聯(lián)盟。