運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案目錄24142434616273101211222223123223251252252712722732943053235135236337439540642745846949九、51151251352運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案一、 工程項(xiàng)目概況工程名稱：某運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程工程地點(diǎn)：建筑面積：項(xiàng)目規(guī)劃總用地660.8 畝，預(yù)留配套發(fā)展用地138.3 畝，總建筑面積約為 13175m2，比賽必須場(chǎng)館部分用地面積348328m2，馬術(shù)比賽場(chǎng)地 45000m2

2、，賽前活動(dòng)場(chǎng)地 23000m2，入口廣場(chǎng) 7000m2，綠地面積 233000m2工期：建設(shè)期為 9 個(gè)月項(xiàng)目總投資 :工程投資估算約1 億元 (人民幣 )二、工程項(xiàng)目管理工作依據(jù)、內(nèi)容及目標(biāo)1、 工程項(xiàng)目管理工作依據(jù)? 國(guó)家、部門、地方有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的法律、法規(guī)和規(guī)章；? 關(guān)于某運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館賽馬項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)及投資方案等政府批文；? 工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文；? 某運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程項(xiàng)目委托代建服務(wù)合同；? 工程各參建單位的承包合同和服務(wù)合同；2、 工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)從委托項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃開始，工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)文件的內(nèi)審、優(yōu)化及報(bào)批，到組織勘察、設(shè)計(jì)、

3、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備等各項(xiàng)招標(biāo)，實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程變更審核與監(jiān)督管理，審運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案查工程概預(yù)算和決算報(bào)告并報(bào)批，直到缺陷責(zé)任期滿的全部建設(shè)管理服務(wù)工作。包括在項(xiàng)目決策階段，與項(xiàng)目業(yè)主共同組織設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，在項(xiàng)目實(shí)施階段，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、采購(gòu)管理、施工管理和竣工驗(yàn)收等，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制，直到驗(yàn)收手續(xù)的辦理，資產(chǎn)確權(quán)和缺陷責(zé)任保修期內(nèi)的返修等工程的項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的所有管理服務(wù)工作。3、 工程項(xiàng)目管理工作目標(biāo)? 投資目標(biāo)：確保投資控制在批準(zhǔn)的總投資概算內(nèi)， 完成初步設(shè)計(jì)后，其設(shè)計(jì)概算不被突破。? 進(jìn)度目標(biāo)：在

4、2007 年 5 月 31 日以前完成該工程。? 質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。? 安全文明目標(biāo)：確保工程無(wú)重大安全事故， 確?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工達(dá)到“廣州市級(jí)文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。? 該項(xiàng)目建設(shè)以某運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館“服務(wù)優(yōu)質(zhì)、設(shè)施優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美、成績(jī)優(yōu)異”的要求為目標(biāo)，做到“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理” ，并充分考慮賽后場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展，力求使馬術(shù)項(xiàng)目設(shè)施在會(huì)后能得到利用，成為溫泉養(yǎng)生谷度假區(qū)重要的旅游設(shè)施，拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案三、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)2、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)和崗位職責(zé)2.1 部門職責(zé)綜合部：1負(fù)責(zé)工程總

5、體計(jì)劃的編制、檢查，并根據(jù)工程實(shí)施狀況對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行必要的修訂與完善；2負(fù)責(zé)工程的外部協(xié)調(diào)和工程前期準(zhǔn)備階段的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作；3負(fù)責(zé)工程的報(bào)建；4負(fù)責(zé)工程資料的管理與歸檔；5負(fù)責(zé)辦理工程的產(chǎn)權(quán)確認(rèn)工作。6負(fù)責(zé)辦公生活設(shè)施的提供；7負(fù)責(zé)電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)；8負(fù)責(zé)交通、車輛的提供與保管；9負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)場(chǎng)所及安排；10提供人力、物力及設(shè)備的支援。工程技術(shù)部：1負(fù)責(zé)全過(guò)程的技術(shù)管理工作；2負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的規(guī)劃、可行性研究、環(huán)評(píng)等前期工作的管理工作；3編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，以及對(duì)勘察設(shè)計(jì)文件的審查；4參與勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)等承包商的招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作；5對(duì)重大工程專項(xiàng)施工方案的審查。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)

6、工程施工組織設(shè)計(jì)方案6負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、設(shè)備材料、信息等管理與控制；7組織工程的竣工驗(yàn)收、移交與備案；8負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)的回訪與服務(wù)；9監(jiān)督各承包商建立健全安全管理體系，確保施工安全；10負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位、承包商的管理；11負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故的處理與報(bào)告。合同造價(jià)部：1負(fù)責(zé)組織對(duì)工程概算、預(yù)算、決算的審核工作2審核工程款支付；3負(fù)責(zé)工程的招標(biāo)工作的管理和對(duì)招標(biāo)代理單位的管理；4參與材料設(shè)備采購(gòu)的管理；5對(duì)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的造價(jià)變更的審查；6負(fù)責(zé)合同的編制、簽訂與管理；7負(fù)責(zé)處理違約與索賠。財(cái)務(wù)部：1負(fù)責(zé)設(shè)立本項(xiàng)目基建專戶，對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理；2

7、負(fù)責(zé)編制資金使用計(jì)劃、監(jiān)控工程造價(jià)在控制概算內(nèi)；3負(fù)責(zé)工程款的審核與支付；4負(fù)責(zé)監(jiān)督各承包商按月足額發(fā)放民工工資；5每月向業(yè)主、政府主管部門和財(cái)政局報(bào)送月報(bào)。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案2.2 崗位職責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1 、全面貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及公司、項(xiàng)目經(jīng)理部制定的一系列管理辦法和規(guī)定；2 、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作；3 、組織設(shè)計(jì)文件的審查工作，參與設(shè)計(jì)交底及施工技術(shù)交底工作；4 、負(fù)責(zé)組織處理設(shè)計(jì)和施工中的重大技術(shù)問(wèn)題， 主持方案比選等設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；5 、審批一般設(shè)計(jì)變更，組織審查、申報(bào)重大和較大的設(shè)計(jì)變更；6 、組織檢查施

8、工進(jìn)度、工程質(zhì)量及評(píng)比工作；7 、參與工程交工驗(yàn)收。8 、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦和授權(quán)的其他工作。項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)1、項(xiàng)目管理經(jīng)理是代建單位在建設(shè)項(xiàng)目上的代表人。他根據(jù)代建單位法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目代建管理工作從前期策劃至竣工驗(yàn)收全過(guò)程進(jìn)行全面管理。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法人代表及其管理層、業(yè)主和工程質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督。3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，承擔(dān)履行合同的責(zé)任，同時(shí)有權(quán)處理合同糾紛，受法律的約束和保護(hù)。4、確定項(xiàng)目代建管理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫工程項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案代建

9、管理方案，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目代建管理部的日常管理工作；5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)的實(shí)施。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成以下工作：1 、審查設(shè)計(jì)、施工及分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督工程項(xiàng)目管理管理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行工程項(xiàng)目代建管理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的工程項(xiàng)目代建管理人員應(yīng)調(diào)換其工作；2 、主持建設(shè)管理工作會(huì)議，簽發(fā)管理部的文件和指令；3 、審定承包單位提交的開工報(bào)告、重大的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審查和處理工程變更；4 、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；5 、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 處理設(shè)計(jì)及各承包單位的合同爭(zhēng)議、索賠、

10、工程延期；6 、審查承包單位的竣工申請(qǐng)， 組織對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，主持工程項(xiàng)目的各個(gè)專項(xiàng)和竣工驗(yàn)收；管理工程師崗位職責(zé)：1 、全面貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、 法規(guī)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范及公司、項(xiàng)目經(jīng)理部制定的一系列管理辦法和規(guī)定；2 、完成工程技術(shù)部職責(zé)范圍內(nèi)的工作；3 、負(fù)責(zé)審核所管理標(biāo)段的施工圖設(shè)計(jì)， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總工程師匯報(bào)，研究解決建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，參與審核工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)變更；運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案4 、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常巡回隨機(jī)的監(jiān)督檢查和管理，對(duì)施工單位違章現(xiàn)象提出處理意見，及時(shí)監(jiān)督監(jiān)理和承包商處理施工中發(fā)生的問(wèn)題；5 、監(jiān)督檢查項(xiàng)目監(jiān)理單位及人員執(zhí)

11、行合同情況，并檢查項(xiàng)目監(jiān)理單位及其人員的工作情況和下達(dá)指令的正確與否；6 、負(fù)責(zé)施工單位派駐人員的資格管理，依據(jù)合同監(jiān)督檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備是否與合同書相符，監(jiān)督有無(wú)違規(guī)分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出處理意見上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量及施工單位自檢體系的工作質(zhì)量；7 、負(fù)責(zé)編制工程整體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理、施工單位執(zhí)行已批準(zhǔn)的進(jìn)度控制計(jì)劃。8 、參與工程交工驗(yàn)收和中間交工驗(yàn)收工作， 代表代建單位方簽認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量單和授權(quán)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更，確保投資控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。9 、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)的檢查、指導(dǎo)工作；10 、檢查承包人的安全管理和環(huán)境保護(hù)工作；11 、協(xié)調(diào)業(yè)主與

12、項(xiàng)目監(jiān)理單位、承包人之間的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)與地方村鎮(zhèn)的關(guān)系；12 、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。3、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配置運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案四、工程項(xiàng)目管理程序和工作制度1、項(xiàng)目管理工作程序合同簽訂管理程序招標(biāo)結(jié)束確定中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書項(xiàng)目代建單位合同造價(jià)部準(zhǔn)備并審核合同稿項(xiàng)目代建單位工程技術(shù)部會(huì)簽審核合同稿NoNo同意運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案Yes項(xiàng)目代建單位負(fù)責(zé)人審核合同稿Yes業(yè)主審核合同稿Yes交給承包商或供應(yīng)商洽商合同Yes簽訂合同運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)管理程序設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料獲取設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)委托方案設(shè)計(jì)NoNO項(xiàng)目代建單位技

13、術(shù)負(fù)責(zé)人審查組織評(píng)審會(huì)、業(yè)主、項(xiàng)目代建單位No設(shè)計(jì)單位修改完善方案設(shè)計(jì)No業(yè)主審查運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案Yes設(shè)計(jì)方案報(bào)批規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)YesNo項(xiàng)目代建單位、業(yè)主審查NoYes規(guī)劃報(bào)批、施工圖報(bào)建Yes設(shè)計(jì)正式出施工圖運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案工程變更管理程序（一）一業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目代建單位提出業(yè)主、項(xiàng)目代建單位、設(shè)計(jì)提出變更要求（填寫工程變更洽商單）項(xiàng)目代建單位各部門提出意見修改后再報(bào)修改后再報(bào)項(xiàng)目代建單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽不變更署意見YES通知提出單位投資管理部計(jì)量費(fèi)用運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案判斷、I 類變更類變更II 類變更業(yè)主

14、審核YES項(xiàng)目代建單位組織辦理設(shè)計(jì)變更單報(bào)業(yè)主備案項(xiàng)目代建單位簽發(fā)變更令施工單位組織實(shí)施，報(bào)簽證單審核簽證單運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案工程變更管理程序（二）建設(shè)施工團(tuán)隊(duì)提出施工單位提出變更要求（填寫工程變更洽商單，附估算）項(xiàng)目代建單位各部門（含監(jiān)理、設(shè)計(jì)）提出意見修改后再報(bào)項(xiàng)目代建單位項(xiàng)目經(jīng)不變更理、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署意修見改后通知施工單位再報(bào)一般變更需業(yè)主審批的變更業(yè)主審核項(xiàng)目代建單位組織辦YES理設(shè)計(jì)變更單項(xiàng)目代建單位簽發(fā)變報(bào)業(yè)主備案更令施工單位組織實(shí)施，報(bào)簽證單審核簽證單運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案工程索賠管理程序索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生后28 天內(nèi)承包商向監(jiān)理單位

15、（抄報(bào)建項(xiàng)目代建單位）發(fā)出索賠意向通知yes是否持續(xù)發(fā)生承包商定期通報(bào)事件的情況yes回復(fù)提出單位是否有費(fèi)用索賠索賠事件終止后承包商提出No全面報(bào)告Yes意向通知發(fā)出后28 天內(nèi)承包商向監(jiān)理單位（抄報(bào)建項(xiàng)目代建單位） ，發(fā)出費(fèi)用索賠申請(qǐng) A8監(jiān)理審核索賠報(bào)告，提出處No理意見和費(fèi)用審核方法No項(xiàng)目代建單位工程技術(shù)部組織，其它部門協(xié)助審核項(xiàng)目經(jīng)理審核，No提出最終意見 NoYes運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案監(jiān)理與承包商洽商（其它部門協(xié)助）Yes承包商同意否No監(jiān)理填報(bào)索賠審批表監(jiān)理對(duì)爭(zhēng)議情況完成報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目代建單位、業(yè)主B6 ，抄送業(yè)主和業(yè)主商議業(yè)主審批No項(xiàng)目代建單位協(xié)助業(yè)主和承包

16、商就爭(zhēng)議進(jìn)行Yes再次洽商，或業(yè)主授權(quán)和承包商進(jìn)行再次洽商監(jiān)理簽發(fā)索賠審批表達(dá)成一致按合同中爭(zhēng)議B6 ，抄送業(yè)主解決程序辦理投資控制總程序簽訂項(xiàng)目代建服務(wù)合同項(xiàng)目代建實(shí)施方案項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)策劃收集項(xiàng)目資料 ,編制項(xiàng)目代建實(shí)施方案項(xiàng)目成本表項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃和業(yè)主溝通 ,完善項(xiàng)目成本表、項(xiàng)目功能表、項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃招標(biāo)詢價(jià)工作計(jì)劃項(xiàng)目功能表報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)N 0現(xiàn)金流量表OYes是否需準(zhǔn)備技術(shù)條件各分項(xiàng)組織（含招標(biāo)）策劃運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案YES分析原因，形成咨詢報(bào)告報(bào)業(yè)主業(yè)主調(diào)整設(shè)計(jì)或功能指標(biāo)編制標(biāo)底價(jià)報(bào)價(jià)、變更、簽證批復(fù)單技術(shù)條件是否具備，圖紙齊全Yes編制招標(biāo)文件和工程量清單

17、完成概算、或預(yù)算YES是否超過(guò)投資預(yù)算進(jìn)入招標(biāo)程序進(jìn)行評(píng)審，完成中標(biāo)報(bào)告，確定中標(biāo)單位編寫合同稿，協(xié)助洽商簽訂合同進(jìn)入施工階段造價(jià)控制索賠批復(fù)中期（進(jìn)度款）支付憑證結(jié)算審核NOYESNO完善技術(shù)條件完善技術(shù)條件和圖紙變更研究造價(jià)控制措施后評(píng)價(jià)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)度款審核支付程序承包商申請(qǐng)工程款、 附有關(guān)附件監(jiān)理對(duì)已完工工程量進(jìn)行計(jì)量，并和承包商進(jìn)行對(duì)數(shù)、核算No工程技術(shù)部對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行審核NoYES合同造價(jià)部審核NoYESNO項(xiàng)目經(jīng)理審核YESNO由合同造價(jià)部組織洽商會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)無(wú)爭(zhēng)議部分批復(fù)支付憑證No是否仍有爭(zhēng)議YES對(duì)有爭(zhēng)議部分完成報(bào)告上報(bào)業(yè)主業(yè)主同意支付就報(bào)告和

18、業(yè)主商議協(xié)助業(yè)主和承包商就爭(zhēng)議進(jìn)行洽商，或業(yè)主授權(quán)和承包商進(jìn)行洽商回復(fù)給承包商按合同中爭(zhēng)議解No是否達(dá)成一致決程序辦理YES項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此部分批復(fù)支付憑證運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案結(jié)算審核程序需結(jié)算的分部工程完驗(yàn)收手續(xù)前一個(gè)月或竣工驗(yàn)收前一個(gè)月工程技術(shù)部、合同造價(jià)部召集承包商有關(guān)結(jié)算人員，對(duì)結(jié)算編制進(jìn)行交底，并形成書面交底文件承包商按要求編寫結(jié)算，填寫A11 ，附上有關(guān)附件和Excel 文件，申請(qǐng)結(jié)算進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收合同造價(jià)部召開計(jì)量師的結(jié)算審核會(huì)議，確定審核要求、進(jìn)度要求監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目、 工程量及材料設(shè)備規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行審核，形成階段性審核意見工程技術(shù)部審核N o約承包商對(duì)數(shù)，

19、形成階段性審核結(jié)果Yes合同造價(jià)部審核NO運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案YesNo合同造價(jià)部對(duì)有爭(zhēng)議部分組織和承包商的洽商會(huì)議是否仍有爭(zhēng)議由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織洽商會(huì)NoYes是否仍有爭(zhēng)議完成結(jié)算報(bào)告，上N o報(bào)業(yè)主審核Yes和業(yè)主商議Yes協(xié)助業(yè)主和承包商就爭(zhēng)議進(jìn)行洽商，或業(yè)主授權(quán)和承包商進(jìn)行洽商完成結(jié)算Yes是否達(dá)成一致交審計(jì)單位審核對(duì)有爭(zhēng)議部分上報(bào)業(yè)主N o對(duì)無(wú)爭(zhēng)議部分形成結(jié)算審核意見，仍有爭(zhēng)議部分按合同爭(zhēng)議解決辦法處理工程質(zhì)量安全管理程序（一）運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案監(jiān)理提交質(zhì)量安全問(wèn)題的處理報(bào)告工程技術(shù)部接收并提出處理意見技術(shù)負(fù)責(zé)人審核NoNoyes視處理意見是否

20、需報(bào)業(yè)主審批Noyes運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案業(yè)主審批Yes 工程技術(shù)部發(fā)文（如停工令）監(jiān)理或工程技術(shù)部組織落實(shí)監(jiān)理或工程技術(shù)部檢查落實(shí)情況運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案工程質(zhì)量安全管理程序（二）業(yè)主、項(xiàng)目代建管理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題工程技術(shù)部發(fā)文，并提出處理意見No技術(shù)負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目經(jīng)理審核NoYes視處理意見是否需報(bào)業(yè)主審批運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案YesNO業(yè)主審批（停工令）Yes工程技術(shù)部發(fā)文監(jiān)理或工程技術(shù)部組織落實(shí)監(jiān)理或工程技術(shù)部檢查落實(shí)情況運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案2、項(xiàng)目管理工作制度、規(guī)定：（另裝訂）? 工程進(jìn)度管理規(guī)定。? 招投

21、標(biāo)管理規(guī)定。? 造價(jià)管理規(guī)定。? 合同管理規(guī)定。? 設(shè)計(jì)勘察管理規(guī)定。? 監(jiān)理管理規(guī)定。? 工程會(huì)議制度。? 工程技術(shù)資料文件傳遞及管理制度。? 安全文明施工管理規(guī)定。? 防腐、廉政管理制度。 工程報(bào)建管理規(guī)定。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案五、工程前期項(xiàng)目管理工作1、工程前期項(xiàng)目管理工作主要內(nèi)容? 負(fù)責(zé)組織實(shí)施各類管線的搬遷和保護(hù)工作。? 負(fù)責(zé)辦理施工用電、用水等相關(guān)手續(xù)。? 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的批文、 證照以及其他相關(guān)手續(xù)， 主要包括市政、煤氣、排水、排污、交通、消防、供水、供電、環(huán)保等。? 做好工程勘測(cè)、 地質(zhì)鉆探等組織工作。 調(diào)查和考察工程的地質(zhì)、 水文與氣象等現(xiàn)場(chǎng)條件及周

22、圍環(huán)境以及可能需要的設(shè)施等方面的情況，根據(jù)這些因素對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見損失以及其他情況進(jìn)行充分的考慮并做好積極的防范措施以確保工程的順利進(jìn)行。? 督促檢查監(jiān)理、施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。? 負(fù)責(zé)向有關(guān)管理部門辦理工程建設(shè)前期各項(xiàng)報(bào)建工作。2、項(xiàng)目前期應(yīng)辦理的手續(xù)和批文? 立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及批復(fù) （由建設(shè)單位向省、 市和本系統(tǒng)主管部門提出立項(xiàng)申請(qǐng)）；? 可行性研究報(bào)告及批復(fù) （一般是由規(guī)劃部門規(guī)定， 在選址時(shí)要求進(jìn)行可行性研究的項(xiàng)目）；? 環(huán)境質(zhì)量報(bào)告書及批復(fù)（對(duì)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的污染和對(duì)環(huán)境的影響作出評(píng)價(jià)，規(guī)定防治措施，經(jīng)項(xiàng)目主管部門預(yù)審并依據(jù)規(guī)定的程序報(bào)環(huán)境保護(hù)行政主管

23、部門批準(zhǔn)）；運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案? 建設(shè)用地批準(zhǔn)書（經(jīng)縣級(jí)以上人民政府土地管理部門審核批準(zhǔn)用地單位使用土地的法律憑證） ；? 土地使用證（由市國(guó)地房管局房地產(chǎn)登記所出具土地使用權(quán)的法律憑證）；? 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 （由建設(shè)單位提出建設(shè)用地申請(qǐng)， 城市規(guī)劃行政主管部門根據(jù)規(guī)劃和建設(shè)的用地需要，確定建設(shè)用地位置、面積界限的法定憑證），紅線圖及規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)；? 工程初步設(shè)計(jì)報(bào)審及批復(fù)；? 建設(shè)工程報(bào)建審核書；? 消防設(shè)計(jì)審查意見；? 建設(shè)工程規(guī)劃許可證； 工程場(chǎng)地地質(zhì)勘察報(bào)告及審查意見； 施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見； 中標(biāo)通知書； 各項(xiàng)工程承包或委托合同； 建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督登記

24、表； 建筑工程施工許可證； 建設(shè)工程測(cè)量記錄冊(cè)。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案六、項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作1、招標(biāo)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)招標(biāo)工作，具體包括編制招標(biāo)工作計(jì)劃、組織調(diào)研、審查招標(biāo)文件和參與評(píng)標(biāo)。2、招標(biāo)工作流程? 招標(biāo)管理原則嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省市有關(guān)招投標(biāo)的各類法律法規(guī)及工作程序，在招標(biāo)過(guò)程中潔身自好，以身作則；并協(xié)助業(yè)主從管理制度上、管理方法上采取措施，鏟除腐敗的溫床，徹底消除工程招標(biāo)中的負(fù)面影響因素，真正地實(shí)行公開、公平、公正的工程招標(biāo)。確實(shí)做到控制參與工程招標(biāo)各人員的權(quán)力，監(jiān)督每個(gè)人在招標(biāo)過(guò)程中的行為；有效防止各類違法及串通投標(biāo)行為。嚴(yán)格控制成本和招標(biāo)時(shí)間進(jìn)度。? 招

25、標(biāo)管理工作內(nèi)容及步驟 選擇有實(shí)力的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)滿足下列要求：具有建設(shè)部頒發(fā)的甲級(jí)招標(biāo)代理資質(zhì)，以及相應(yīng)的監(jiān)理或工程咨詢或工程造價(jià)資質(zhì)；各專業(yè)人員齊備，從業(yè)人員具有十分豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、相當(dāng)高的技術(shù)水平和對(duì)工程所具有深刻的判斷能力；具有良好的社會(huì)信譽(yù)，近三年具有同類項(xiàng)目的代理業(yè)績(jī)。 簽訂招標(biāo)代理合同， 明確各方的權(quán)利及義務(wù)， 由于本項(xiàng)目時(shí)間要求運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案緊迫，招標(biāo)項(xiàng)目繁多，因此對(duì)招標(biāo)時(shí)間要有明確約定，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 組織調(diào)查研究，并根據(jù)工程具體情況及業(yè)主的要求， 編制招標(biāo)工作計(jì)劃，合理分配各招標(biāo)標(biāo)段，統(tǒng)籌安排各標(biāo)段的招標(biāo)時(shí)間，合

26、理地交叉進(jìn)行，多管齊下，加快項(xiàng)目的進(jìn)程。 與業(yè)主及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)一起討論確定適合本工程的有效的評(píng)標(biāo)定標(biāo)方式，審查招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)文件、招標(biāo)公告、資格預(yù)審文件等，確保各類文件合法、可操作、嚴(yán)謹(jǐn)及能充分反映業(yè)主的合理意愿。 收集本項(xiàng)目各標(biāo)段招標(biāo)報(bào)建所需的文件資料， 交招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)報(bào)建。密切與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及業(yè)主溝通，及時(shí)答復(fù)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出的有關(guān)工程的具體問(wèn)題，掌握工程招標(biāo)的進(jìn)展情況，加快公司內(nèi)部簽章過(guò)程，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)。 加強(qiáng)與政府招標(biāo)管理部門的協(xié)調(diào)工作。 若在招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)部分資料文件不齊全影響正常招標(biāo)工作，或出現(xiàn)急需縮短投標(biāo)單位制作投標(biāo)文件的時(shí)間等情況， 應(yīng)在法律允許的范圍內(nèi)

27、及時(shí)向政府招標(biāo)管理部門提出申請(qǐng)，充分利用與政府招標(biāo)管理部門的友好關(guān)系，合理、合法地縮短招標(biāo)過(guò)程，避免出現(xiàn)招標(biāo)進(jìn)程停滯的現(xiàn)象。 協(xié)助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織專家對(duì)投標(biāo)報(bào)名單位進(jìn)行資格審查， 按照預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)，初步篩選能滿足工程要求的單位進(jìn)入投標(biāo)程序。 監(jiān)督和管理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的代理工作， 保證招標(biāo)代理合同的全面履行，參與必要的招標(biāo)程序，全力配合及支持代理機(jī)構(gòu)的工作，防止招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)出現(xiàn)違規(guī)進(jìn)行招標(biāo)代理的行為。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案 本項(xiàng)目為財(cái)政撥款項(xiàng)目， 代建單位要協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格控制本項(xiàng)目的資金使用，招標(biāo)階段是后面各階段的基礎(chǔ)，尤為重要。因此，在招標(biāo)階段應(yīng)仔細(xì)審查招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)預(yù)

28、算及工程量清單，提高預(yù)算及清單編制的準(zhǔn)確性，控制工程招標(biāo)最高限價(jià)，為后續(xù)工程造價(jià)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 參與評(píng)標(biāo)工作，掌握評(píng)標(biāo)過(guò)程，選擇優(yōu)秀的中標(biāo)單位。11 協(xié)助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理中標(biāo)通知書。? 招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)某運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容及工程的情況，建議分為四大項(xiàng)進(jìn)行招標(biāo)，其中施工招標(biāo)及設(shè)備采購(gòu)在細(xì)分標(biāo)段穿插進(jìn)行，具體劃分：設(shè)計(jì)招標(biāo)施工招標(biāo)土建工程招標(biāo)（土方、排水、道路、建筑等）機(jī)電工程招標(biāo)綠化、配套工程招標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案七、設(shè)計(jì)管理工作1、設(shè)計(jì)管理主要工作內(nèi)容? 收集資料，落實(shí)設(shè)計(jì)條件，擬訂設(shè)計(jì)任務(wù)書。? 對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、 出圖時(shí)間、設(shè)計(jì)報(bào)

29、批及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理， 協(xié)調(diào)各專業(yè)子項(xiàng)及各設(shè)計(jì)單位間的關(guān)系等， 使設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程總進(jìn)度的要求。? 組織設(shè)計(jì)各階段的專家認(rèn)證、 設(shè)計(jì)會(huì)審和設(shè)計(jì)優(yōu)化工作， 確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、功能和標(biāo)準(zhǔn)順利實(shí)施；? 負(fù)責(zé)工程紅線內(nèi)外所有列入項(xiàng)目投資范圍內(nèi)公用工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的組織、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。? 組織設(shè)計(jì)會(huì)審，在批準(zhǔn)的范圍和規(guī)模內(nèi)，施工圖預(yù)算不超過(guò)概算，并使設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要。? 參加建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。? 對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的疏漏缺陷或設(shè)計(jì)資料不全， 督促設(shè)計(jì)咨詢單位進(jìn)行改正。?若在建設(shè)中發(fā)現(xiàn)需進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)組織設(shè)計(jì)咨詢單位進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更論證，并將變更方案上

30、報(bào)業(yè)主審批。2、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制? . 質(zhì)量控制目標(biāo). 設(shè)計(jì)質(zhì)量總的目標(biāo)： 在經(jīng)濟(jì)性好的前提下， 建筑造型、使用功能及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)滿足建設(shè)單位運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案的要求； 結(jié)構(gòu)安全可靠，符合城市規(guī)劃、公用設(shè)施等主管部門的規(guī)定。. 滿足城規(guī)等部門對(duì)建筑物、道路、綠化、環(huán)保、衛(wèi)生等各方面要求。. 設(shè)計(jì)文件尚應(yīng)滿足結(jié)構(gòu)安全性、施工可行性、設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的要求。? . 質(zhì)量控制方法和內(nèi)容 . 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求的有關(guān)批文、 資料，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書或方案競(jìng)賽文件，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)爭(zhēng)，評(píng)定設(shè)計(jì)方案。. 進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)審查，優(yōu)選勘察、設(shè)計(jì)單位，簽訂合同和按合同實(shí)施。. 設(shè)計(jì)方案審查?？刂圃O(shè)

31、計(jì)質(zhì)量，審查設(shè)計(jì)方案，以保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)任務(wù)書和國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策，符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和符合國(guó)情，使本工程能獲得較好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益?？傮w方案審查。 重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)依據(jù)、 設(shè)備配套、占地面積、建筑面積、建筑造型、協(xié)作條件、環(huán)保措施、防災(zāi)抗災(zāi)、建設(shè)期限、投資概算等的可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性和協(xié)調(diào)性，是否滿足決策質(zhì)量目標(biāo)和水平。專業(yè)設(shè)計(jì)方案審查。重點(diǎn)是審核專業(yè)設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)參數(shù)、 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)造型、 功能和使用價(jià)值等方面是否滿足適用、 經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠的要求。設(shè)計(jì)方案審核要結(jié)合投資概算資料進(jìn)行，作好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和多方案論證，確保工程質(zhì)量、投資和工程進(jìn)

32、度滿足要求。? 設(shè)計(jì)圖紙的審核。設(shè)計(jì)圖紙是設(shè)計(jì)工作的成果，又是施工的直接依據(jù)。所以，設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制最終要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙的審查上。. 初步設(shè)計(jì)圖紙審核。初步設(shè)計(jì)是決定工程采用何種技術(shù)方案。審查運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案重點(diǎn)是：所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)審查工程概算是否在控制限額之內(nèi)。 . 技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙審核。技術(shù)設(shè)計(jì)是初步設(shè)計(jì)技術(shù)方案的具體化。審查重點(diǎn)是：各專業(yè)設(shè)計(jì)是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；同時(shí)審查修訂概算是否在投資限額之內(nèi)。. 施工圖設(shè)計(jì)審查。施工圖是對(duì)設(shè)備、設(shè)施、建筑物、管線等工程對(duì)象物的尺寸、布置、選材、構(gòu)造、相互關(guān)系、施

33、工及安裝質(zhì)量要求的詳細(xì)圖紙和說(shuō)明，是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)， 從而也是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn)。審查重點(diǎn)是：使用功能是否滿足質(zhì)量目標(biāo)和水平。?設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審：. 設(shè)計(jì)交底和圖紙的會(huì)審委托監(jiān)理組織。 . 要求設(shè)計(jì)單位認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，即由設(shè)計(jì)單位介紹工程概況、特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量要求、施工要求、技術(shù)措施等有關(guān)注意事項(xiàng)。 設(shè)計(jì)單位對(duì)提出圖紙中存在的問(wèn)題和需要解決的技術(shù)難題，限期答復(fù)改進(jìn)。? 施工配合和竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目代建管理部組織設(shè)計(jì)單位配合施工，任務(wù)有兩方面：. 解決施工過(guò)程發(fā)生的設(shè)計(jì)問(wèn)題和施工單位、監(jiān)理、項(xiàng)目代建管理部提出的質(zhì)量問(wèn)題；. 處理設(shè)計(jì)變更和預(yù)算修改。 參加竣工驗(yàn)收，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)

34、定。3、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案? . 進(jìn)度控制目標(biāo)與任務(wù) . 編制設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度計(jì)劃，以便有效地對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。. 按質(zhì)、按量、按時(shí)間要求提供施工圖設(shè)計(jì)文件。. 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是控制出圖的時(shí)間，也就是采取有效措施促使設(shè)計(jì)人員如期完成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)圖紙。要審定設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃和各工種的出圖計(jì)劃，并經(jīng)常檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)照實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，并及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。如發(fā)現(xiàn)出圖進(jìn)度拖后，管理工程師要敦促設(shè)計(jì)單位采取有效措施，增加設(shè)計(jì)力量，加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)與配合，以加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。? . 進(jìn)度控制方法

35、. 要求設(shè)計(jì)單位依據(jù)工程總進(jìn)度來(lái)安排方案設(shè)計(jì)、 初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，并確定這三個(gè)主要關(guān)節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間。. 審查設(shè)計(jì)單位安排的初步設(shè)計(jì)及各專業(yè)設(shè)計(jì)， 包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、空調(diào)、消防、工藝設(shè)計(jì)等的出圖計(jì)劃的可行性、合理性。. 發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位各出圖計(jì)劃存在問(wèn)題時(shí)， 應(yīng)及時(shí)提出，并要求增加設(shè)計(jì)力量追趕進(jìn)度。. 在審核設(shè)計(jì)單位提供的各工種設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃時(shí)， 應(yīng)詳細(xì)分析各自的工作量、各自設(shè)計(jì)的難度，觀察各專業(yè)設(shè)計(jì)人員安排是否合理，人員是否滿足進(jìn)度要求；檢查各工種設(shè)計(jì)的進(jìn)度搭接的緊湊性。充分利用設(shè)計(jì)合同的約定對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行控制，制訂獎(jiǎng)罰措施，對(duì)提前完成設(shè)計(jì)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不能按期

36、完成設(shè)計(jì)任務(wù)者，則按有關(guān)約定進(jìn)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案行處罰。?進(jìn)度控制注意事項(xiàng)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度的安排，參與、審查設(shè)計(jì)單位主要設(shè)計(jì)進(jìn)度的計(jì)劃開始時(shí)間、計(jì)劃結(jié)束時(shí)間，核查各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排的合理性、可行性，滿足設(shè)計(jì)總進(jìn)度情況。要求設(shè)計(jì)單位無(wú)論是在初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或是施工圖設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排要具體到每張圖紙，如果進(jìn)度滯后，要分析其原因，并在后續(xù)工作中，采取有效措施將進(jìn)度趕上去。在各階段設(shè)計(jì)過(guò)程中， 可使用消耗時(shí)數(shù)衡量法、 完成藍(lán)圖數(shù)衡量法、采購(gòu)單衡量法、權(quán)數(shù)法的四種方法中的一種或幾種來(lái)檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度完成的情況，以便及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保設(shè)計(jì)整體進(jìn)度。及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)階段設(shè)計(jì)進(jìn)

37、度情況。4、設(shè)計(jì)投資控制? . 投資控制目標(biāo) . 促使設(shè)計(jì)在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下， 不超過(guò)計(jì)劃投資， 并盡可能地節(jié)約費(fèi)用。. 為了不超計(jì)劃投資， 就要以初步設(shè)計(jì)開始前的項(xiàng)目計(jì)劃投資 （框算或估算）為目標(biāo)，使初步設(shè)計(jì)的概算不超過(guò)估算。. 技術(shù)設(shè)計(jì)完成時(shí)，控制其修正概算不超過(guò)初步設(shè)計(jì)概算。. 施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)，控制其施工圖預(yù)算不超過(guò)修正概算。? . 投資控制方法.在設(shè)計(jì)過(guò)程中，管理工程師及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的工程內(nèi)容進(jìn)行估價(jià)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)跟蹤。 . 及時(shí)審查概算、修正概算和預(yù)算，如發(fā)現(xiàn)超投資，要向業(yè)主提出建議，在業(yè)主的指示下通知設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，以控制投資。. 對(duì)

38、設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過(guò)比較尋求設(shè)計(jì)挖潛的可能性。. 督促、協(xié)助設(shè)計(jì)人員采用限額設(shè)計(jì)、 優(yōu)化設(shè)計(jì)及價(jià)值工程法等先進(jìn)的有利于投資控制和節(jié)約項(xiàng)目費(fèi)用的方法。? . 采用限額設(shè)計(jì)控制投資.限額設(shè)計(jì)就是在計(jì)劃投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)。 . 限額設(shè)計(jì)決非限制設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)思想， 而是要讓設(shè)計(jì)人員把設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)二者統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，即要求設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中必須考慮經(jīng)濟(jì)性。. 在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中及各階段設(shè)計(jì)完成時(shí)， 要主動(dòng)地對(duì)已完成的圖紙內(nèi)容進(jìn)行估價(jià)，并與相應(yīng)的概算、修正概算、預(yù)算進(jìn)行比較對(duì)照，若發(fā)現(xiàn)超投資情況，找其中原因，并向業(yè)主提出建議，從而在業(yè)主授權(quán)后，指示設(shè)計(jì)人員修改設(shè)計(jì)，使投資降低到

39、投資額內(nèi)。未經(jīng)建設(shè)單位同意，無(wú)權(quán)提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。. 限額設(shè)計(jì)必須貫穿于設(shè)計(jì)的各個(gè)階段， 實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的投資縱向控制。 在初步設(shè)計(jì)階段重視方案選擇，控制在設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)。 在施工圖設(shè)計(jì)階段要掌握施工圖設(shè)計(jì)造價(jià)變化情況，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的原則、內(nèi)容、項(xiàng)目和投資額進(jìn)行。但在設(shè)計(jì)過(guò)程中由于條件運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案改變對(duì)設(shè)計(jì)局部修改、變更是正?，F(xiàn)象。如果對(duì)初步設(shè)計(jì)有重大的變更時(shí)，則需通過(guò)原初步設(shè)計(jì)審批部門重審，以重新批準(zhǔn)的投資控制額為準(zhǔn)。 . 限額設(shè)計(jì)中采用動(dòng)態(tài)管理。在設(shè)計(jì)概預(yù)算中引入“原值” 、“現(xiàn)值”、“終值”三個(gè)不同概念。 原值是指在編制估算、概算時(shí)

40、的工程造價(jià)，不包括價(jià)差因素； 現(xiàn)值是指工程批準(zhǔn)開工年份，按當(dāng)時(shí)的價(jià)格指數(shù)對(duì)原值進(jìn)行調(diào)整后的工程造價(jià)，不包括以后年度的價(jià)差； 終值是指工程開工后分年度投資各自產(chǎn)生的不同價(jià)差疊加到現(xiàn)值中去算得的工程造價(jià)； 限額設(shè)計(jì)指標(biāo)均以原值為準(zhǔn)。. 限額設(shè)計(jì)是健全和加強(qiáng)建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)單位以及設(shè)計(jì)單位內(nèi)部實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的橫向控制。 明確設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各專業(yè)科室對(duì)限額設(shè)計(jì)的責(zé)任，建立各專業(yè)投資分配考核制； 設(shè)計(jì)開始前按估算、概算、預(yù)算不同階段將工程投資按專業(yè)分配，分段考核。下一階段指標(biāo)不得突破上一階段指標(biāo)。哪一專業(yè)突破控制投資指標(biāo)時(shí)，應(yīng)首先分析突破原因，用修改設(shè)計(jì)的方法解決，在本階段處理。? . 應(yīng)用價(jià)值工程法對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較 . 在設(shè)計(jì)過(guò)程中， 應(yīng)用價(jià)值工程法進(jìn)行項(xiàng)目全壽命費(fèi)用分析， 不僅考慮一次性投資，還要考慮到項(xiàng)目使用后的經(jīng)常維修和管理費(fèi)用。. 對(duì)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面考慮、權(quán)衡分析，也要防止過(guò)分設(shè)計(jì)（即安全系數(shù)過(guò)大的設(shè)計(jì)），以降低投資。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案 . 對(duì)結(jié)構(gòu)型式、重要配筋、材料選用等進(jìn)行核對(duì)分析，并考察設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，盡量減少過(guò)分設(shè)計(jì)以降低投資。. 在設(shè)計(jì)中應(yīng)用價(jià)值工程法既可提高工程功能，又可降低項(xiàng)目投資。通過(guò)設(shè)計(jì)的多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和價(jià)值工程進(jìn)行分析，或在保證工程功能不變情況下，降低項(xiàng)目投資；或在項(xiàng)目