運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案

1、運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案目錄24142434616273101211222223123223251252252712722732943053235135236337439540642745846949九、51151251352運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案一、 工程項目概況工程名稱：某運動場館馬術場館建設工程工程地點：建筑面積：項目規(guī)劃總用地660.8 畝，預留配套發(fā)展用地138.3 畝，總建筑面積約為 13175m2，比賽必須場館部分用地面積348328m2，馬術比賽場地 45000m2

2、，賽前活動場地 23000m2，入口廣場 7000m2，綠地面積 233000m2工期：建設期為 9 個月項目總投資 :工程投資估算約1 億元 (人民幣 )二、工程項目管理工作依據、內容及目標1、 工程項目管理工作依據? 國家、部門、地方有關建設項目的法律、法規(guī)和規(guī)章；? 關于某運動場館賽馬項目立項、建設及投資方案等政府批文；? 工程建設規(guī)范、標準、強制性條文；? 某運動場館馬術場館建設工程項目委托代建服務合同；? 工程各參建單位的承包合同和服務合同；2、 工程項目管理工作內容項目管理單位負責從委托項目的詳細規(guī)劃開始，工程方案設計、初步設計、施工圖設計文件的內審、優(yōu)化及報批，到組織勘察、設計、

3、施工、監(jiān)理、材料設備等各項招標，實施過程中對工程變更審核與監(jiān)督管理，審運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案查工程概預算和決算報告并報批，直到缺陷責任期滿的全部建設管理服務工作。包括在項目決策階段，與項目業(yè)主共同組織設計優(yōu)化工作，在項目實施階段，協(xié)助業(yè)主進行設計管理、招標管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等，并對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制，直到驗收手續(xù)的辦理，資產確權和缺陷責任保修期內的返修等工程的項目建設全過程的所有管理服務工作。3、 工程項目管理工作目標? 投資目標：確保投資控制在批準的總投資概算內， 完成初步設計后，其設計概算不被突破。? 進度目標：在

4、2007 年 5 月 31 日以前完成該工程。? 質量目標：確保工程質量達到合格工程。? 安全文明目標：確保工程無重大安全事故， 確?，F場安全文明施工達到“廣州市級文明工地”標準。? 該項目建設以某運動場館“服務優(yōu)質、設施優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美、成績優(yōu)異”的要求為目標，做到“高起點規(guī)劃、高標準建設、高效能管理” ，并充分考慮賽后場館的經營管理和發(fā)展，力求使馬術項目設施在會后能得到利用，成為溫泉養(yǎng)生谷度假區(qū)重要的旅游設施，拉動當地經濟。運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案三、工程項目管理組織機構設置1、工程項目管理組織機構2、工程項目管理組織機構部門職責和崗位職責2.1 部門職責綜合部：1負責工程總

5、體計劃的編制、檢查，并根據工程實施狀況對總體計劃進行必要的修訂與完善；2負責工程的外部協(xié)調和工程前期準備階段的內部協(xié)調工作；3負責工程的報建；4負責工程資料的管理與歸檔；5負責辦理工程的產權確認工作。6負責辦公生活設施的提供；7負責電腦網絡設備與服務；8負責交通、車輛的提供與保管；9負責會務場所及安排；10提供人力、物力及設備的支援。工程技術部：1負責全過程的技術管理工作；2負責組織項目的規(guī)劃、可行性研究、環(huán)評等前期工作的管理工作；3編制設計任務書，組織設計優(yōu)化工作，以及對勘察設計文件的審查；4參與勘察、設計、設備采購等承包商的招標評標工作；5對重大工程專項施工方案的審查。運動場館馬術場館建設

6、工程施工組織設計方案6負責工程實施過程的質量、進度、安全文明施工、設備材料、信息等管理與控制；7組織工程的竣工驗收、移交與備案；8負責工程保修期內的回訪與服務；9監(jiān)督各承包商建立健全安全管理體系，確保施工安全；10負責對監(jiān)理單位、承包商的管理；11負責工程質量、安全事故的處理與報告。合同造價部：1負責組織對工程概算、預算、決算的審核工作2審核工程款支付；3負責工程的招標工作的管理和對招標代理單位的管理；4參與材料設備采購的管理；5對設計變更導致的造價變更的審查；6負責合同的編制、簽訂與管理；7負責處理違約與索賠。財務部：1負責設立本項目基建專戶，對本項目建設的財務活動實施會計核算和財務管理；2

7、負責編制資金使用計劃、監(jiān)控工程造價在控制概算內；3負責工程款的審核與支付；4負責監(jiān)督各承包商按月足額發(fā)放民工工資；5每月向業(yè)主、政府主管部門和財政局報送月報。運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案2.2 崗位職責：技術負責人崗位職責1 、全面貫徹執(zhí)行國家的有關法律、法規(guī)和工程技術標準、規(guī)范，以及公司、項目經理部制定的一系列管理辦法和規(guī)定；2 、在項目經理的領導下，負責技術管理工作；3 、組織設計文件的審查工作，參與設計交底及施工技術交底工作；4 、負責組織處理設計和施工中的重大技術問題， 主持方案比選等設計優(yōu)化工作；5 、審批一般設計變更，組織審查、申報重大和較大的設計變更；6 、組織檢查施

8、工進度、工程質量及評比工作；7 、參與工程交工驗收。8 、完成項目經理交辦和授權的其他工作。項目經理的崗位職責1、項目管理經理是代建單位在建設項目上的代表人。他根據代建單位法定代表人授權的范圍、時間和內容，對工程項目代建管理工作從前期策劃至竣工驗收全過程進行全面管理。2、項目經理應接受企業(yè)法人代表及其管理層、業(yè)主和工程質量監(jiān)督檢查機構的檢查與監(jiān)督。3、項目經理對項目管理目標的實現承擔全部責任，在項目實施過程中要嚴格執(zhí)行合同條款，承擔履行合同的責任，同時有權處理合同糾紛，受法律的約束和保護。4、確定項目代建管理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫工程項目運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案代建

9、管理方案，并負責項目代建管理部的日常管理工作；5. 負責項目安全生產、文明施工管理目標的實施。項目副經理崗位職責協(xié)助項目經理完成以下工作：1 、審查設計、施工及分包單位的資質，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督工程項目管理管理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行工程項目代建管理人員調配，對不稱職的工程項目代建管理人員應調換其工作；2 、主持建設管理工作會議，簽發(fā)管理部的文件和指令；3 、審定承包單位提交的開工報告、重大的施工組織設計和技術方案、進度計劃；審查和處理工程變更；4 、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；5 、主持或參與工程質量事故的調查； 處理設計及各承包單位的合同爭議、索賠、

10、工程延期；6 、審查承包單位的竣工申請， 組織對待驗收的工程項目進行質量檢查，主持工程項目的各個專項和竣工驗收；管理工程師崗位職責：1 、全面貫徹執(zhí)行國家的有關法律、 法規(guī)和工程技術標準、 規(guī)范及公司、項目經理部制定的一系列管理辦法和規(guī)定；2 、完成工程技術部職責范圍內的工作；3 、負責審核所管理標段的施工圖設計， 發(fā)現問題及時向總工程師匯報，研究解決建設中出現的問題，參與審核工程建設中的設計變更；運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案4 、負責工程質量的日常巡回隨機的監(jiān)督檢查和管理，對施工單位違章現象提出處理意見，及時監(jiān)督監(jiān)理和承包商處理施工中發(fā)生的問題；5 、監(jiān)督檢查項目監(jiān)理單位及人員執(zhí)

11、行合同情況，并檢查項目監(jiān)理單位及其人員的工作情況和下達指令的正確與否；6 、負責施工單位派駐人員的資格管理，依據合同監(jiān)督檢查施工單位進場人員、機械設備是否與合同書相符，監(jiān)督有無違規(guī)分包和轉包現象，若發(fā)現問題，提出處理意見上報項目經理，監(jiān)督檢查工程質量及施工單位自檢體系的工作質量；7 、負責編制工程整體進度計劃，監(jiān)督項目監(jiān)理、施工單位執(zhí)行已批準的進度控制計劃。8 、參與工程交工驗收和中間交工驗收工作， 代表代建單位方簽認現場計量單和授權范圍內的設計變更，確保投資控制在計劃范圍內。9 、負責對施工單位、項目監(jiān)理單位內業(yè)的檢查、指導工作；10 、檢查承包人的安全管理和環(huán)境保護工作；11 、協(xié)調業(yè)主與

12、項目監(jiān)理單位、承包人之間的工作關系，協(xié)調與地方村鎮(zhèn)的關系；12 、完成各級領導部署的其他工作。3、項目管理機構人員配置運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案四、工程項目管理程序和工作制度1、項目管理工作程序合同簽訂管理程序招標結束確定中標人發(fā)出中標通知書項目代建單位合同造價部準備并審核合同稿項目代建單位工程技術部會簽審核合同稿NoNo同意運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案Yes項目代建單位負責人審核合同稿Yes業(yè)主審核合同稿Yes交給承包商或供應商洽商合同Yes簽訂合同運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案設計管理程序設計基礎資料獲取設計任務書，設計委托方案設計NoNO項目代建單位技

13、術負責人審查組織評審會、業(yè)主、項目代建單位No設計單位修改完善方案設計No業(yè)主審查運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案Yes設計方案報批規(guī)劃設計、施工圖設計YesNo項目代建單位、業(yè)主審查NoYes規(guī)劃報批、施工圖報建Yes設計正式出施工圖運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案工程變更管理程序（一）一業(yè)主、設計、項目代建單位提出業(yè)主、項目代建單位、設計提出變更要求（填寫工程變更洽商單）項目代建單位各部門提出意見修改后再報修改后再報項目代建單位項目經理、技術負責人簽不變更署意見YES通知提出單位投資管理部計量費用運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案判斷、I 類變更類變更II 類變更業(yè)主

14、審核YES項目代建單位組織辦理設計變更單報業(yè)主備案項目代建單位簽發(fā)變更令施工單位組織實施，報簽證單審核簽證單運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案工程變更管理程序（二）建設施工團隊提出施工單位提出變更要求（填寫工程變更洽商單，附估算）項目代建單位各部門（含監(jiān)理、設計）提出意見修改后再報項目代建單位項目經不變更理、技術負責人簽署意修見改后通知施工單位再報一般變更需業(yè)主審批的變更業(yè)主審核項目代建單位組織辦YES理設計變更單項目代建單位簽發(fā)變報業(yè)主備案更令施工單位組織實施，報簽證單審核簽證單運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案工程索賠管理程序索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生后28 天內承包商向監(jiān)理單位

15、（抄報建項目代建單位）發(fā)出索賠意向通知yes是否持續(xù)發(fā)生承包商定期通報事件的情況yes回復提出單位是否有費用索賠索賠事件終止后承包商提出No全面報告Yes意向通知發(fā)出后28 天內承包商向監(jiān)理單位（抄報建項目代建單位） ，發(fā)出費用索賠申請 A8監(jiān)理審核索賠報告，提出處No理意見和費用審核方法No項目代建單位工程技術部組織，其它部門協(xié)助審核項目經理審核，No提出最終意見 NoYes運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案監(jiān)理與承包商洽商（其它部門協(xié)助）Yes承包商同意否No監(jiān)理填報索賠審批表監(jiān)理對爭議情況完成報告上報項目代建單位、業(yè)主B6 ，抄送業(yè)主和業(yè)主商議業(yè)主審批No項目代建單位協(xié)助業(yè)主和承包

16、商就爭議進行Yes再次洽商，或業(yè)主授權和承包商進行再次洽商監(jiān)理簽發(fā)索賠審批表達成一致按合同中爭議B6 ，抄送業(yè)主解決程序辦理投資控制總程序簽訂項目代建服務合同項目代建實施方案項目合同結構策劃收集項目資料 ,編制項目代建實施方案項目成本表項目總進度控制計劃和業(yè)主溝通 ,完善項目成本表、項目功能表、項目總進度控制計劃招標詢價工作計劃項目功能表報業(yè)主批準N 0現金流量表OYes是否需準備技術條件各分項組織（含招標）策劃運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案YES分析原因，形成咨詢報告報業(yè)主業(yè)主調整設計或功能指標編制標底價報價、變更、簽證批復單技術條件是否具備，圖紙齊全Yes編制招標文件和工程量清單

17、完成概算、或預算YES是否超過投資預算進入招標程序進行評審，完成中標報告，確定中標單位編寫合同稿，協(xié)助洽商簽訂合同進入施工階段造價控制索賠批復中期（進度款）支付憑證結算審核NOYESNO完善技術條件完善技術條件和圖紙變更研究造價控制措施后評價運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案進度款審核支付程序承包商申請工程款、 附有關附件監(jiān)理對已完工工程量進行計量，并和承包商進行對數、核算No工程技術部對進度、質量進行審核NoYES合同造價部審核NoYESNO項目經理審核YESNO由合同造價部組織洽商會項目經理對無爭議部分批復支付憑證No是否仍有爭議YES對有爭議部分完成報告上報業(yè)主業(yè)主同意支付就報告和

18、業(yè)主商議協(xié)助業(yè)主和承包商就爭議進行洽商，或業(yè)主授權和承包商進行洽商回復給承包商按合同中爭議解No是否達成一致決程序辦理YES項目經理對此部分批復支付憑證運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案結算審核程序需結算的分部工程完驗收手續(xù)前一個月或竣工驗收前一個月工程技術部、合同造價部召集承包商有關結算人員，對結算編制進行交底，并形成書面交底文件承包商按要求編寫結算，填寫A11 ，附上有關附件和Excel 文件，申請結算進行工程竣工驗收合同造價部召開計量師的結算審核會議，確定審核要求、進度要求監(jiān)理單位對工程項目、 工程量及材料設備規(guī)格型號等進行審核，形成階段性審核意見工程技術部審核N o約承包商對數，

19、形成階段性審核結果Yes合同造價部審核NO運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案YesNo合同造價部對有爭議部分組織和承包商的洽商會議是否仍有爭議由技術負責人組織洽商會NoYes是否仍有爭議完成結算報告，上N o報業(yè)主審核Yes和業(yè)主商議Yes協(xié)助業(yè)主和承包商就爭議進行洽商，或業(yè)主授權和承包商進行洽商完成結算Yes是否達成一致交審計單位審核對有爭議部分上報業(yè)主N o對無爭議部分形成結算審核意見，仍有爭議部分按合同爭議解決辦法處理工程質量安全管理程序（一）運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案監(jiān)理提交質量安全問題的處理報告工程技術部接收并提出處理意見技術負責人審核NoNoyes視處理意見是否

20、需報業(yè)主審批Noyes運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案業(yè)主審批Yes 工程技術部發(fā)文（如停工令）監(jiān)理或工程技術部組織落實監(jiān)理或工程技術部檢查落實情況運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案工程質量安全管理程序（二）業(yè)主、項目代建管理發(fā)現質量安全問題工程技術部發(fā)文，并提出處理意見No技術負責人、 項目經理審核NoYes視處理意見是否需報業(yè)主審批運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案YesNO業(yè)主審批（停工令）Yes工程技術部發(fā)文監(jiān)理或工程技術部組織落實監(jiān)理或工程技術部檢查落實情況運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案2、項目管理工作制度、規(guī)定：（另裝訂）? 工程進度管理規(guī)定。? 招投

21、標管理規(guī)定。? 造價管理規(guī)定。? 合同管理規(guī)定。? 設計勘察管理規(guī)定。? 監(jiān)理管理規(guī)定。? 工程會議制度。? 工程技術資料文件傳遞及管理制度。? 安全文明施工管理規(guī)定。? 防腐、廉政管理制度。 工程報建管理規(guī)定。運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案五、工程前期項目管理工作1、工程前期項目管理工作主要內容? 負責組織實施各類管線的搬遷和保護工作。? 負責辦理施工用電、用水等相關手續(xù)。? 負責辦理項目建設有關的批文、 證照以及其他相關手續(xù)， 主要包括市政、煤氣、排水、排污、交通、消防、供水、供電、環(huán)保等。? 做好工程勘測、 地質鉆探等組織工作。 調查和考察工程的地質、 水文與氣象等現場條件及周

22、圍環(huán)境以及可能需要的設施等方面的情況，根據這些因素對工程的影響和可能產生的風險、意外事故、不可預見損失以及其他情況進行充分的考慮并做好積極的防范措施以確保工程的順利進行。? 督促檢查監(jiān)理、施工單位的各項施工準備工作。? 負責向有關管理部門辦理工程建設前期各項報建工作。2、項目前期應辦理的手續(xù)和批文? 立項申請報告及批復 （由建設單位向省、 市和本系統(tǒng)主管部門提出立項申請）；? 可行性研究報告及批復 （一般是由規(guī)劃部門規(guī)定， 在選址時要求進行可行性研究的項目）；? 環(huán)境質量報告書及批復（對建設項目產生的污染和對環(huán)境的影響作出評價，規(guī)定防治措施，經項目主管部門預審并依據規(guī)定的程序報環(huán)境保護行政主管

23、部門批準）；運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案? 建設用地批準書（經縣級以上人民政府土地管理部門審核批準用地單位使用土地的法律憑證） ；? 土地使用證（由市國地房管局房地產登記所出具土地使用權的法律憑證）；? 建設用地規(guī)劃許可證 （由建設單位提出建設用地申請， 城市規(guī)劃行政主管部門根據規(guī)劃和建設的用地需要，確定建設用地位置、面積界限的法定憑證），紅線圖及規(guī)劃設計要點；? 工程初步設計報審及批復；? 建設工程報建審核書；? 消防設計審查意見；? 建設工程規(guī)劃許可證； 工程場地地質勘察報告及審查意見； 施工圖設計文件審查意見； 中標通知書； 各項工程承包或委托合同； 建設工程質量安全監(jiān)督登記

24、表； 建筑工程施工許可證； 建設工程測量記錄冊。運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案六、項目招投標管理工作1、招標項目管理工作內容負責組織各項招標工作，具體包括編制招標工作計劃、組織調研、審查招標文件和參與評標。2、招標工作流程? 招標管理原則嚴格執(zhí)行國家、省市有關招投標的各類法律法規(guī)及工作程序，在招標過程中潔身自好，以身作則；并協(xié)助業(yè)主從管理制度上、管理方法上采取措施，鏟除腐敗的溫床，徹底消除工程招標中的負面影響因素，真正地實行公開、公平、公正的工程招標。確實做到控制參與工程招標各人員的權力，監(jiān)督每個人在招標過程中的行為；有效防止各類違法及串通投標行為。嚴格控制成本和招標時間進度。? 招

25、標管理工作內容及步驟 選擇有實力的招標代理機構，招標代理機構應滿足下列要求：具有建設部頒發(fā)的甲級招標代理資質，以及相應的監(jiān)理或工程咨詢或工程造價資質；各專業(yè)人員齊備，從業(yè)人員具有十分豐富的工程經驗、扎實的專業(yè)知識、相當高的技術水平和對工程所具有深刻的判斷能力；具有良好的社會信譽，近三年具有同類項目的代理業(yè)績。 簽訂招標代理合同， 明確各方的權利及義務， 由于本項目時間要求運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案緊迫，招標項目繁多，因此對招標時間要有明確約定，以確保項目的順利進行。 組織調查研究，并根據工程具體情況及業(yè)主的要求， 編制招標工作計劃，合理分配各招標標段，統(tǒng)籌安排各標段的招標時間，合

26、理地交叉進行，多管齊下，加快項目的進程。 與業(yè)主及招標代理機構一起討論確定適合本工程的有效的評標定標方式，審查招標代理機構編制的招標文件、招標公告、資格預審文件等，確保各類文件合法、可操作、嚴謹及能充分反映業(yè)主的合理意愿。 收集本項目各標段招標報建所需的文件資料， 交招標代理機構進行招標報建。密切與招標代理機構及業(yè)主溝通，及時答復招標代理機構提出的有關工程的具體問題，掌握工程招標的進展情況，加快公司內部簽章過程，減少不必要的時間浪費。 加強與政府招標管理部門的協(xié)調工作。 若在招標過程中出現部分資料文件不齊全影響正常招標工作，或出現急需縮短投標單位制作投標文件的時間等情況， 應在法律允許的范圍內

27、及時向政府招標管理部門提出申請，充分利用與政府招標管理部門的友好關系，合理、合法地縮短招標過程，避免出現招標進程停滯的現象。 協(xié)助招標代理機構組織專家對投標報名單位進行資格審查， 按照預先制定的標準，初步篩選能滿足工程要求的單位進入投標程序。 監(jiān)督和管理招標代理機構的代理工作， 保證招標代理合同的全面履行，參與必要的招標程序，全力配合及支持代理機構的工作，防止招標代理機構出現違規(guī)進行招標代理的行為。運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案 本項目為財政撥款項目， 代建單位要協(xié)助業(yè)主嚴格控制本項目的資金使用，招標階段是后面各階段的基礎，尤為重要。因此，在招標階段應仔細審查招標代理機構編制的招標預

28、算及工程量清單，提高預算及清單編制的準確性，控制工程招標最高限價，為后續(xù)工程造價管理打下堅實的基礎。 參與評標工作，掌握評標過程，選擇優(yōu)秀的中標單位。11 協(xié)助招標代理機構辦理中標通知書。? 招標進度計劃根據某運動場館馬術場建設項目的建設內容及工程的情況，建議分為四大項進行招標，其中施工招標及設備采購在細分標段穿插進行，具體劃分：設計招標施工招標土建工程招標（土方、排水、道路、建筑等）機電工程招標綠化、配套工程招標監(jiān)理招標設備采購招標運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案七、設計管理工作1、設計管理主要工作內容? 收集資料，落實設計條件，擬訂設計任務書。? 對設計進度計劃、 出圖時間、設計報

29、批及設計變更進行管理， 協(xié)調各專業(yè)子項及各設計單位間的關系等， 使設計進度滿足工程總進度的要求。? 組織設計各階段的專家認證、 設計會審和設計優(yōu)化工作， 確保項目設計按批準的建設規(guī)模、功能和標準順利實施；? 負責工程紅線內外所有列入項目投資范圍內公用工程項目設計的組織、聯(lián)絡和協(xié)調工作。? 組織設計會審，在批準的范圍和規(guī)模內，施工圖預算不超過概算，并使設計進度和質量滿足項目建設的需要。? 參加建設過程中的設計施工交底和技術協(xié)調。? 對設計過程中可能出現的疏漏缺陷或設計資料不全， 督促設計咨詢單位進行改正。?若在建設中發(fā)現需進行重大設計變更時，應組織設計咨詢單位進行技術經濟變更論證，并將變更方案上

30、報業(yè)主審批。2、設計質量控制? . 質量控制目標. 設計質量總的目標： 在經濟性好的前提下， 建筑造型、使用功能及設計標準滿足建設單位運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案的要求； 結構安全可靠，符合城市規(guī)劃、公用設施等主管部門的規(guī)定。. 滿足城規(guī)等部門對建筑物、道路、綠化、環(huán)保、衛(wèi)生等各方面要求。. 設計文件尚應滿足結構安全性、施工可行性、設計經濟性的要求。? . 質量控制方法和內容 . 根據項目建設要求的有關批文、 資料，編制設計任務書或方案競賽文件，組織設計招標或方案競爭，評定設計方案。. 進行勘察、設計單位的資質審查，優(yōu)選勘察、設計單位，簽訂合同和按合同實施。. 設計方案審查?？刂圃O

31、計質量，審查設計方案，以保證項目設計符合設計任務書和國家有關工程建設的方針政策，符合現行設計規(guī)范、標準和符合國情，使本工程能獲得較好的社會效益、經濟效益和環(huán)境效益?？傮w方案審查。 重點審核設計依據、 設備配套、占地面積、建筑面積、建筑造型、協(xié)作條件、環(huán)保措施、防災抗災、建設期限、投資概算等的可靠性、合理性、經濟性、先進性和協(xié)調性，是否滿足決策質量目標和水平。專業(yè)設計方案審查。重點是審核專業(yè)設計方案的設計參數、 設計標準、設備和結構造型、 功能和使用價值等方面是否滿足適用、 經濟、美觀、安全、可靠的要求。設計方案審核要結合投資概算資料進行，作好技術經濟比較和多方案論證，確保工程質量、投資和工程進

32、度滿足要求。? 設計圖紙的審核。設計圖紙是設計工作的成果，又是施工的直接依據。所以，設計階段質量控制最終要體現在設計圖紙的審查上。. 初步設計圖紙審核。初步設計是決定工程采用何種技術方案。審查運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案重點是：所采用的技術方案是否符合總體方案的要求，是否達到項目決策階段的質量標準；同時審查工程概算是否在控制限額之內。 . 技術設計圖紙審核。技術設計是初步設計技術方案的具體化。審查重點是：各專業(yè)設計是否符合預定的質量標準和要求；同時審查修訂概算是否在投資限額之內。. 施工圖設計審查。施工圖是對設備、設施、建筑物、管線等工程對象物的尺寸、布置、選材、構造、相互關系、施

33、工及安裝質量要求的詳細圖紙和說明，是指導施工的直接依據， 從而也是設計階段質量控制的一個重點。審查重點是：使用功能是否滿足質量目標和水平。?設計交底和圖紙會審：. 設計交底和圖紙的會審委托監(jiān)理組織。 . 要求設計單位認真進行技術交底，即由設計單位介紹工程概況、特點、設計意圖、質量要求、施工要求、技術措施等有關注意事項。 設計單位對提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術難題，限期答復改進。? 施工配合和竣工驗收。項目代建管理部組織設計單位配合施工，任務有兩方面：. 解決施工過程發(fā)生的設計問題和施工單位、監(jiān)理、項目代建管理部提出的質量問題；. 處理設計變更和預算修改。 參加竣工驗收，對施工質量進行評

34、定。3、設計進度控制運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案? . 進度控制目標與任務 . 編制設計階段的進度計劃，以便有效地對設計單位提供的進度計劃進行控制，確保進度目標的實現。. 按質、按量、按時間要求提供施工圖設計文件。. 設計階段進度控制的主要任務是控制出圖的時間，也就是采取有效措施促使設計人員如期完成方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計圖紙。要審定設計單位的工作計劃和各工種的出圖計劃，并經常檢查計劃執(zhí)行情況，對照實際進度與計劃進度，并及時調整進度計劃。如發(fā)現出圖進度拖后，管理工程師要敦促設計單位采取有效措施，增加設計力量，加強相互協(xié)調與配合，以加快設計進度。? . 進度控制方法

35、. 要求設計單位依據工程總進度來安排方案設計、 初步設計、技術設計、施工圖設計的進度計劃，并確定這三個主要關節(jié)點的完成時間。. 審查設計單位安排的初步設計及各專業(yè)設計， 包括建筑、結構、水、暖、電、空調、消防、工藝設計等的出圖計劃的可行性、合理性。. 發(fā)現設計單位各出圖計劃存在問題時， 應及時提出，并要求增加設計力量追趕進度。. 在審核設計單位提供的各工種設計的出圖計劃時， 應詳細分析各自的工作量、各自設計的難度，觀察各專業(yè)設計人員安排是否合理，人員是否滿足進度要求；檢查各工種設計的進度搭接的緊湊性。充分利用設計合同的約定對設計進度進行控制，制訂獎罰措施，對提前完成設計者，給予獎勵；對不能按期

36、完成設計任務者，則按有關約定進運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案行處罰。?進度控制注意事項根據項目總體進度的安排，參與、審查設計單位主要設計進度的計劃開始時間、計劃結束時間，核查各專業(yè)設計進度安排的合理性、可行性，滿足設計總進度情況。要求設計單位無論是在初步設計、技術設計或是施工圖設計階段，各專業(yè)設計的進度安排要具體到每張圖紙，如果進度滯后，要分析其原因，并在后續(xù)工作中，采取有效措施將進度趕上去。在各階段設計過程中， 可使用消耗時數衡量法、 完成藍圖數衡量法、采購單衡量法、權數法的四種方法中的一種或幾種來檢查設計進度完成的情況，以便及時調整計劃，確保設計整體進度。及時向業(yè)主匯報階段設計進

37、度情況。4、設計投資控制? . 投資控制目標 . 促使設計在滿足質量及功能要求的前提下， 不超過計劃投資， 并盡可能地節(jié)約費用。. 為了不超計劃投資， 就要以初步設計開始前的項目計劃投資 （框算或估算）為目標，使初步設計的概算不超過估算。. 技術設計完成時，控制其修正概算不超過初步設計概算。. 施工圖設計完成時，控制其施工圖預算不超過修正概算。? . 投資控制方法.在設計過程中，管理工程師及時對設計圖紙中的工程內容進行估價運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案和設計跟蹤。 . 及時審查概算、修正概算和預算，如發(fā)現超投資，要向業(yè)主提出建議，在業(yè)主的指示下通知設計單位修改設計，以控制投資。. 對

38、設計進行技術經濟比較，通過比較尋求設計挖潛的可能性。. 督促、協(xié)助設計人員采用限額設計、 優(yōu)化設計及價值工程法等先進的有利于投資控制和節(jié)約項目費用的方法。? . 采用限額設計控制投資.限額設計就是在計劃投資范圍內進行設計，實現項目投資控制的目標。 . 限額設計決非限制設計人員的設計思想， 而是要讓設計人員把設計與經濟二者統(tǒng)一結合起來，即要求設計人員在設計過程中必須考慮經濟性。. 在設計進展過程中及各階段設計完成時， 要主動地對已完成的圖紙內容進行估價，并與相應的概算、修正概算、預算進行比較對照，若發(fā)現超投資情況，找其中原因，并向業(yè)主提出建議，從而在業(yè)主授權后，指示設計人員修改設計，使投資降低到

39、投資額內。未經建設單位同意，無權提高設計標準和設計要求。. 限額設計必須貫穿于設計的各個階段， 實現限額設計的投資縱向控制。 在初步設計階段重視方案選擇，控制在設計任務書批準的投資限額內。 在施工圖設計階段要掌握施工圖設計造價變化情況，嚴格按批準的初步設計確定的原則、內容、項目和投資額進行。但在設計過程中由于條件運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案改變對設計局部修改、變更是正?，F象。如果對初步設計有重大的變更時，則需通過原初步設計審批部門重審，以重新批準的投資控制額為準。 . 限額設計中采用動態(tài)管理。在設計概預算中引入“原值” 、“現值”、“終值”三個不同概念。 原值是指在編制估算、概算時

40、的工程造價，不包括價差因素； 現值是指工程批準開工年份，按當時的價格指數對原值進行調整后的工程造價，不包括以后年度的價差； 終值是指工程開工后分年度投資各自產生的不同價差疊加到現值中去算得的工程造價； 限額設計指標均以原值為準。. 限額設計是健全和加強建設單位對設計單位以及設計單位內部實現限額設計的橫向控制。 明確設計單位內部各專業(yè)科室對限額設計的責任，建立各專業(yè)投資分配考核制； 設計開始前按估算、概算、預算不同階段將工程投資按專業(yè)分配，分段考核。下一階段指標不得突破上一階段指標。哪一專業(yè)突破控制投資指標時，應首先分析突破原因，用修改設計的方法解決，在本階段處理。? . 應用價值工程法對設計進行技術經濟比較 . 在設計過程中， 應用價值工程法進行項目全壽命費用分析， 不僅考慮一次性投資，還要考慮到項目使用后的經常維修和管理費用。. 對設計的經濟性進行全面考慮、權衡分析，也要防止過分設計（即安全系數過大的設計），以降低投資。運動場館馬術場館建設工程施工組織設計方案 . 對結構型式、重要配筋、材料選用等進行核對分析，并考察設計的經濟性，盡量減少過分設計以降低投資。. 在設計中應用價值工程法既可提高工程功能，又可降低項目投資。通過設計的多方案技術經濟比較和價值工程進行分析，或在保證工程功能不變情況下，降低項目投資；或在項目