公司急性職業(yè)中毒事故應(yīng)急預(yù)案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-227編號：_公司急性職業(yè)中毒事故應(yīng)急預(yù)案審核：_時間：_單位：_公司急性職業(yè)中毒事故應(yīng)急預(yù)案用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。公司急性職業(yè)中毒事故應(yīng)急預(yù)案為了加強公司安全管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)行為，有效防止和減少事故發(fā)生所造成的損失，及時對事故進行施救，制定本預(yù)案。一、應(yīng)急準(zhǔn)備1.組織機構(gòu)及職責(zé)1.1事故應(yīng)急救援

2、領(lǐng)導(dǎo)組組 長：副總經(jīng)理副組長：安全正副主管、生產(chǎn)經(jīng)理組 員：各車間主任和班長值班電話：1.2領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)搶險組(組長：車間主管1)、通訊聯(lián)絡(luò)組(組長：人資部經(jīng)理)、疏散引導(dǎo)組(組長：車間主任)、安全警戒組(組長：保安隊長)和后勤保障組(組長：采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、機電科長)，組員為各組組長所屬部門人員。事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)急性職業(yè)中毒事故進行應(yīng)急處理。2.培訓(xùn)和演練2.1由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)主持、組織車間每年進行一次按物體打擊事故"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進行模擬演練。2.2各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對"應(yīng)急響應(yīng)"的有效

3、性進行評價，必要時對"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進行調(diào)整或更新。2.3演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保存。2.4安全主任負(fù)責(zé)對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。2.5安委會負(fù)責(zé)對應(yīng)急預(yù)案和救援體系的建立進行檢查。二、應(yīng)急響應(yīng)1、當(dāng)發(fā)生了急性職業(yè)中毒事故時，第一發(fā)現(xiàn)者應(yīng)及時大喊高呼并以最快速度與事故應(yīng)急小組聯(lián)系。2、接到消息后，安全安全正副主管或行政主管立即趕到出事地點，確認(rèn)其是否為急性職業(yè)中毒和中毒程度并查出中毒來源，及時報告組長，由安全安全正副主管或行政主管撥打"120"緊急事故報警電話，各小組組長立即組織人員趕到事故發(fā)生地點，要立即采取搶救措施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其中毒較深昏迷時，

4、立即將其抬到大門口，等救護車的到來，或直接送往就近醫(yī)院.3、安全或行政主管負(fù)責(zé)指揮，并在事故過后出具事故經(jīng)過報告上報總經(jīng)理。各班組長負(fù)責(zé)配合急救人員的后勤工作，組長負(fù)責(zé)指揮及聯(lián)絡(luò)工作。4、應(yīng)急小組到達(dá)事故現(xiàn)場后，立即責(zé)令班組人員停止生產(chǎn)，組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報總經(jīng)理。三、事故后處理工作1、查明事故原因及負(fù)責(zé)人2、以書面形式向場部寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。3、制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。4、組織所有人員進行事故教育。5、向所有人員宣傳事故結(jié)果，及對負(fù)責(zé)人的處理意見。四、預(yù)案終結(jié)1.本預(yù)案全部完成后，由

5、原發(fā)布啟動預(yù)案的負(fù)責(zé)人宣布預(yù)案終結(jié)，同時向總經(jīng)理報告。2.預(yù)案終結(jié)7日內(nèi)對預(yù)案實施情況進行評估。評估會議主持人按事故的等級和管理權(quán)確定，評估報告應(yīng)報總經(jīng)理。一般事故的評估會議由本安全專員主持，重、特大事故的評估由公司指定人員主持。3.對預(yù)案的評估就是非和符合問題做出判斷，不對客觀因素進行辨析，評估的重點是：3.1預(yù)案時限性是否得到實施。3.2參加預(yù)案實施的部門是否按預(yù)案要求開展工作，有無遺漏，過錯，責(zé)任是誰。3.3參加預(yù)案實施的管理人員，領(lǐng)導(dǎo)是否按預(yù)案規(guī)定組織開展工作，有無遺漏和過錯，責(zé)任是誰。3.4應(yīng)急預(yù)案是否需要修改，如何修改。主持評估的部門對評估報告的真實性，符合性承擔(dān)責(zé)任。對于在實施預(yù)案