總承包管理辦法

1、鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心工程總承包管理辦法 鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心工程項目部總承包管理辦法鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心工程裝飾裝修階段施工項目復(fù)雜，分包隊伍繁多，施工難度大，工期緊迫。因此我總承包單位根據(jù)施工合同、國家相關(guān)法律、法規(guī)文件及相關(guān)規(guī)定，編制了對分包單位的管理方法。一、本工程管理目標(biāo)：1、以“用戶滿意”為前提。2、工期目標(biāo)：按合同及業(yè)主要求時間交工。3、質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100%。確?！棒敯嗒劇?。4、職業(yè)健康安全目標(biāo)：完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡、重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故率不超過1.5。確保河南省方明工地。5、環(huán)境保護目標(biāo)：環(huán)境污染指標(biāo)控制在國家環(huán)境法律、法規(guī)及省、市環(huán)境保護規(guī)定的范

2、圍內(nèi)。6、科技采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)，創(chuàng)河南省科技示范工程。二、項目組織機構(gòu)：（詳組織機構(gòu)圖）三、施工準(zhǔn)備工作：1、各分包單位正式入場前，必須用書面形式向項目總包部呈報進場計劃，并提供企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、施工合同、法人代表及其他相關(guān)的許可證復(fù)印件（提供原件復(fù)查）。分包單位應(yīng)接受總承包單位的資格審查。施工人員必須持有身份證、暫住證，因證件不齊所造成的后果由所在分包單位自行負(fù)責(zé)。2、各分包單位開工前必須辦理開工申請報告，申請報告應(yīng)附現(xiàn)場項目經(jīng)理部組成人員表及通訊聯(lián)絡(luò)方式、施工操作人員花名冊、花名冊上應(yīng)注明操作人員工種、上崗證、身份證編號等，同時

3、向總包保衛(wèi)部門申報進河南一建鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心項目部組織機構(gòu)圖公司指揮部主任工程師生產(chǎn)副經(jīng)理項目經(jīng)理項目管理層項目職能層財務(wù)核算部設(shè)備材料部質(zhì)量安全部綜合辦公室生產(chǎn)技術(shù)部其它專業(yè)施工隊安裝施工隊土建施工隊二土建施工隊一執(zhí)行層場材料、設(shè)備的數(shù)量、型號，以免退場時發(fā)生不必要的爭執(zhí)。進場分包單位同時向總包辦公室交付施工人員照片一張，辦理出入證。3、施工人員必須經(jīng)過施工現(xiàn)場安全入場教育培訓(xùn)，合格后，才允許進入現(xiàn)場施工，特殊作業(yè)人員必須持證上崗。上崗證必須在進場5日內(nèi)向項目質(zhì)安部提供。4、凡施工人數(shù)超過50人以上的分包單位，現(xiàn)場必須設(shè)專職安全員和專職質(zhì)檢員，精裝修單位應(yīng)設(shè)置成品保護員。管理人員編制不齊

4、者，不得進行施工。5、分包單位進場施工必須遵守鄭州市有關(guān)治安、安全、質(zhì)量、文明施工等規(guī)定，遵守總包部現(xiàn)場管理規(guī)定。（本現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定由總包部提供）6、分包單位進場后應(yīng)分別接受項目技術(shù)部的技術(shù)交底和質(zhì)安部的入場安全交底，具體交底工作由總包部組織，項目技術(shù)部和質(zhì)安部共同參加，未經(jīng)交底者不得進行施工作業(yè)。如強制施工所造成的一切損失，均由強制施工單位負(fù)責(zé)。7、分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)與總承包單位簽定合同，內(nèi)容包括各方的權(quán)利及義務(wù)。8、進場前，分包單位委派的負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行簽到制度，每日8點到總承包單位綜合辦公室簽到，下午6點簽退，離開工地超過半天，必須以書面形式向總承包單位請假且經(jīng)審批后，請假條

5、交綜合辦。四、施工現(xiàn)場總平面管理1、各分包單位進場前應(yīng)將本單位所需的材料堆場、庫房、臨時辦公室和住宿需用面積報項目總包部，由項目總包部根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況劃分各分包單位的材料堆場、庫房、臨時辦公室和住宿用地。2、各分包單位必須嚴(yán)格遵守劃定的區(qū)域邊界，任何分包單位不得隨意占領(lǐng)其它分包單位區(qū)域，如確需調(diào)整擴大材料堆放場地區(qū)域，必須提前3天，用書面形式報項目總包部由項目總包部進行協(xié)調(diào)，并將協(xié)調(diào)結(jié)果，用書面形式反饋給分包單位。3、各分包單位劃定區(qū)域內(nèi)的文明施工由各分包單位負(fù)責(zé)管理，項目總包部將組織有關(guān)部門定期檢查，具體管理措施詳見“現(xiàn)場文明施工管理制度”。4、違反劃定區(qū)域，占用其他分包單位場地，影響平

6、面布局，影響場內(nèi)交通引發(fā)糾紛者，由違反區(qū)域的分包單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)全部經(jīng)濟損失及罰款。五、施工計劃與技術(shù)管理1、各分包單位中標(biāo)進場后5天內(nèi)，必須向項目總包部提供詳盡的、切實可行的施工方案及各專業(yè)工種的作業(yè)指導(dǎo)書，要求具有一定的可操作性(施工方案格式按照技術(shù)部統(tǒng)一設(shè)計的格式)，而不是屬于投標(biāo)性質(zhì)的施工大綱。提供圖紙及相關(guān)技術(shù)資料一套。2、各分包單位應(yīng)根據(jù)項目總包部的總工期計劃的要求，編制出分包單位的施工進度計劃，報項目總包部審批。計劃執(zhí)行過程中，項目總包部有權(quán)根據(jù)工地實際情況，對分包單位的進度計劃進行調(diào)整。3、每周一下午5：00點前各分包單位應(yīng)將本周施工完成情況簡報、下周工作計劃安排、施工中存在的

7、需總包部配合解決的問題用書面的形式報項目總包部。如果不按要求及時報送，罰款100元/次。每周四下午5點在會議室由項目部組織召開全工地各分包單位生產(chǎn)例會，對各分包進行協(xié)調(diào)，各分包單位的項目經(jīng)理或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須出席會議，每缺席一次將對其處以100元罰款。4、每周二上午九時，各分包單位項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時參加業(yè)主、監(jiān)理召開的周監(jiān)理例會，任何單位任何負(fù)責(zé)人無權(quán)遲到或缺席，否則遲到一次罰款50元，缺席一次罰款100元。5、每月30日之前，各分包單位要將本單位當(dāng)月完成工程量報表和下月施工進度計劃（包括形象進度和產(chǎn)值）報項目總包部，并每遲報一天處以50元的罰款。6、各分包單位如對設(shè)計圖紙有疑問或要求修

8、改，必須以書面形式報送項目技術(shù)部，由技術(shù)部協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計等單位，出具正式文字解答或修改圖后方可實施。7、若工程工序交接點處某一分包單位進度有所滯后，總包部進行協(xié)調(diào)，要求進度滯后的分包單位采取有效措施加快工程進度，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)，另要求進度滯后的分包單位對施工工序進行調(diào)整。對施工滯后太多，對其他施工工序影響較大的分包方，總包部根據(jù)合同，對該分包處以工期索賠。六、工程質(zhì)量與工程資料1、各分包單位在選擇材料供應(yīng)商時，應(yīng)采用招標(biāo)擇優(yōu)錄用的原則，要求各家材料商提供樣品，建立樣板庫，為總包部、業(yè)主、監(jiān)理選擇（考察）提供參考。重要建筑材料的考察，必須要有業(yè)主、監(jiān)理公司和總包部相關(guān)人員參加。堅決杜絕不合

9、格產(chǎn)品或非正常渠道的材料進入現(xiàn)場。2、為了確保工程質(zhì)量，分包單位采購的材料，必須向總包部提供出廠合格證和質(zhì)檢報告、材質(zhì)試驗報告，必須有總包質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師見證取樣，檢驗結(jié)果必須報總包部。若分包單位不執(zhí)行此制度，總包部將責(zé)令其停工。3、各分包單位在大面積施工前，要先做樣板，總包部和業(yè)主、監(jiān)理對樣板進行驗收。驗收內(nèi)容為：工藝流程、工程質(zhì)量、工作效率、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合人員是否一致、各工種交接處是否留有缺陷，從而確定整體工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用以指導(dǎo)大面積施工。沒有進行樣板施工的單位，不得進行大面積施工。4、各分包單位要強化施工過程中的“三檢制”并做好書面記錄，總包部質(zhì)檢員將隨時抽查記錄，各分包單位要積

10、極配合不得拒絕。分包單位施工過程中總包質(zhì)檢員有權(quán)檢查施工質(zhì)量，對施工過程中的不合格分項、不合格操作方法，有權(quán)下達整改通知書，各分包單位在接到整改通知書后，要按通知書要求的時間認(rèn)真整改，整改自驗合格后，用書面形式報質(zhì)安部復(fù)驗。5、為了執(zhí)行總公司過程精品的質(zhì)量方針，當(dāng)一道工序完成或工序施工到某一中間階段，需要其他工序插入時，各分包單位，應(yīng)及時報請質(zhì)安部質(zhì)量負(fù)責(zé)人對該道工序的質(zhì)量進行檢查，檢查不合格或未給下道工序創(chuàng)造足夠的插入條件的，質(zhì)安部有權(quán)要求該工序施工人員進行整改，整改驗收合格后，下道工序方可插入施工。6、各分包單位要主動積極的配合監(jiān)理公司搞好分項、分部工程的隱檢、預(yù)檢工作，對監(jiān)理公司提出的問

11、題要及時整改，并如實詳細的填寫分項、分部工程的隱檢、預(yù)檢記錄。沒有進行隱檢、預(yù)檢的工程，不得進行隱蔽，否則總包部有權(quán)令其拆除隱蔽工程，重新檢查，并處以500元的罰款。7、根據(jù)統(tǒng)一驗收規(guī)范的要求，各分包單位應(yīng)將其技術(shù)資料分為十三大項進行整理歸檔。（1）主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試（檢）報告（2）施工試驗記錄（3）施工記錄（4）預(yù)檢記錄（5）隱蔽工程驗收記錄（6）分部分項驗收記錄（7）設(shè)備安裝工程記錄（8）施工組織設(shè)計（9）技術(shù)交底（10）工程質(zhì)量檢驗評定（11）竣工驗收資料（12）設(shè)計變更、洽商記錄（13）竣工圖8、各分包單位竣工時，必須將第七條所規(guī)定的工程技術(shù)資料整理

12、歸檔、裝訂成冊，移交總包專職資料員，否則，項目有權(quán)拒付工程尾款。七、安全生產(chǎn)與文明施工1、各分包單位開工前，應(yīng)編制安全及文明施工施工組織設(shè)計，分別從安全、防護、臨時用電、機械安全、保衛(wèi)消防、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生等各方面進行闡述，并做出相應(yīng)的承諾，確保安全文明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。安全及文明施工施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性和指導(dǎo)性，著重闡明安全文明施工保證體系、安全文明施工崗位責(zé)任制，該文件經(jīng)總包部審批后，作為分包單位安全文明施工的指導(dǎo)性文件。2、各分包單位每周組織一次安全文明施工自查，自查內(nèi)容為針對施工工作存在的安全隱患，違規(guī)作業(yè)、不文明施工等，自查結(jié)果用書面形式在每周五下午5：30前報總包質(zhì)安部

13、，否則，總包部將處以100元的罰款。3、總包部除不定期對各分包單位的安全及文明施工進行檢查外，每月還定期組織一次對分包單位的安全及文明施工大檢查，檢查結(jié)果用通報形式公布，獲得第一名的分包單位給予500元的獎勵，最后一名給予500元的罰款。4、各分包單位在開工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備及半成品堆放位置報總包部，待批準(zhǔn)后方可進行施工。材料、半成品應(yīng)按總平面圖和規(guī)格、品種堆碼整齊。重要材料、設(shè)備及配件應(yīng)設(shè)置庫房，專人保管。庫房及材料堆放應(yīng)符合安全消防、防火、防盜的要求。5、各分包單位必須對所轄辦公室、庫房、生活區(qū)、施工部位的文明施工全面負(fù)責(zé)，做到清潔、整齊，符合鄭州市施工現(xiàn)場文明施工的各項要求。6、

14、夜間十點以后，禁止施工擾民。強噪聲施工機具必須采取有效措施，確保噪音達標(biāo)后方可使用；現(xiàn)場宿舍禁止賭博，留宿他人。如有違返，視情節(jié)輕重處以100500元的罰款。7、施工垃圾必須在每天下午六點以前運至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運輸必須采取灑水、覆蓋、防揚塵等措施。8、施工人員進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，佩帶好出入證不得赤膊、赤腳，嚴(yán)禁隨地大小便，嚴(yán)禁吸煙。9、各分包單位不得私自挪用其它單位的材料、機具及物品，否責(zé)以偷盜論處。10、分包單位施工用水、電接入口必須經(jīng)總包方認(rèn)可，不得私自亂拉扯。施工現(xiàn)場用電必須符合JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范以及鄭州市有關(guān)規(guī)定，對不能達標(biāo)的線路，總包有

15、權(quán)拒絕供電。11、現(xiàn)場施工必須服從總包單位的現(xiàn)場安全管理規(guī)定。安全防護設(shè)施及消防設(shè)施，未經(jīng)總包單位專職安全員同意，不得擅自移動，否則總包單位有權(quán)進行罰款（罰款額為200元）。造成重大安全事故的，總包單位將依照相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐或生明火。電焊、氧割施工必須到總包單位專職安全員處辦理動火證。否則，將處以500元/次的罰款。12、分包單位人員及材料設(shè)備出入必須服從總包方的門衛(wèi)管理制度。13、分包單位應(yīng)服從總包現(xiàn)場治安管理規(guī)定，并與總包單位簽定治安保衛(wèi)責(zé)任書。14、各分包單位進場的材料、設(shè)備、半成品在交付驗收前有防止丟失或損壞的責(zé)任，對其他單位的材料，設(shè)備，半成品，有進

16、行保護的義務(wù)。分包單位必須服從總包單位的現(xiàn)場成品保護制度。凡違反上述規(guī)定者，由總包單位簽發(fā)整改通知書，限期整改。拒不整改的，總包單位將給予罰款、停工的處罰。若違反規(guī)定造成政府有關(guān)部門處罰者，應(yīng)由責(zé)任單位承擔(dān)全部責(zé)任。八、現(xiàn)場成品保護制度1、分包單位必須服從總包單位的總平面管理，半成品、設(shè)備堆放地點、臨時加工車間、庫房位置必須由總包方根據(jù)現(xiàn)場情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分包單位必須服從管理，否則應(yīng)承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟損失。2、進場分包單位必須提前向總包單位提供詳細的成品保護方案，其內(nèi)容必須包括施工范圍內(nèi)各種工序的工藝內(nèi)容及相互制約的影響因素，及與其他專業(yè)工序的施工交叉先后順序；必須包括相關(guān)工序的具體成品、半成品

17、保護措施。3、勞務(wù)隊伍進場必須要有成品保護的交底記錄，并上交項目總包部，未經(jīng)交底不得進行施工；各工序施工前亦需對作業(yè)層進行詳細的交底。4、嚴(yán)格處罰制度，對破壞成品的人員，除進行材料、人工的賠償外，每次按200元進行罰款，總包單位負(fù)責(zé)將罰款單抄送該人員所在的分包單位，并在該分包單位的月進度款中進行扣除，由該分包單位對下屬人員進行處罰。5、凡現(xiàn)場施工的分包單位，現(xiàn)場必須設(shè)一名專職成品保護員，各分包單位成品保護員統(tǒng)一由總包單位進行協(xié)調(diào)管理，總包單位負(fù)責(zé)組織各成品保護人員對整個施工現(xiàn)場的巡視和檢查，對破壞成品的人員進行處罰。6、各分包單位在交叉施工時，必須由后施工單位向總包單位提出書面申請，由總包單位

18、協(xié)調(diào)。先施工的單位必須向后施工的單位辦理書面交接手續(xù)（填寫工序交接單），雙方簽字認(rèn)可后，交總包方存底，后施工單位（主要指大量作業(yè)面的分包單位）即應(yīng)對施工區(qū)域內(nèi)的所有成品、半成品履行保護的責(zé)任和義務(wù)。7、各分包單位施工時，其它單位未經(jīng)總包批準(zhǔn)不得插入施工，凡未經(jīng)申請即插入交叉作業(yè)，若施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生成品損壞，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。8、各分包單位對自己或他人的成品（包括正在施工或施工完畢的工序、設(shè)備）都有保護的責(zé)任和義務(wù)。9、根據(jù)工作需要，總包單位將定期或不定期召開現(xiàn)場成品保護協(xié)調(diào)會議，分包單位關(guān)人員必須參加。九、協(xié)調(diào)管理1、地盤巡視：總包部每周五下午3：00由總包項目生產(chǎn)經(jīng)理帶隊，組織由各分包單位負(fù)責(zé)人

19、（各專業(yè)項目經(jīng)理）參加的現(xiàn)場巡視，對現(xiàn)場總平面管理、工程質(zhì)量、垂直運輸設(shè)備等資源的分配工程進度及各工種之間的穿插，成品保護等方面有較為直觀的了解，獲取工程項目施工的第一手資料，及時解決存在的問題，為施工管理決策提供依據(jù)。2、現(xiàn)場協(xié)調(diào)：項目總包部要深入現(xiàn)場解決各分包單位，在現(xiàn)場資源利用，平面場地分配，工地交叉作業(yè)等方面發(fā)生的糾紛。3、總包例會：總包單位每周舉行一次有分包單位參加的總包例會。會議由總包部經(jīng)理主持，對這一時段內(nèi)施工生產(chǎn)中各專業(yè)之間存在的問題進行討論，總包單位在討論的基礎(chǔ)上確定解決問題的方案。4、專題例會制度：總包單位每月召開一次質(zhì)量、安全及文明施工、總包協(xié)調(diào)管理、簽證及索賠專題例會，

20、專題例會由項目總包部經(jīng)理主持，對本月內(nèi)專業(yè)工作存在的問題進行分析，組織各專業(yè)進行討論、集思廣益、逐步提高專項工作的水平。十、簽證與索賠簽證與索賠由總包單位統(tǒng)一管理1、總包技術(shù)部、商務(wù)部要加強對分包單位技術(shù)資料和來往信函的管理，對于其中由于業(yè)主原因造成我方經(jīng)濟、工期方面的損失，存在合同外的內(nèi)容，或國家、行業(yè)、地方、合同的有關(guān)規(guī)定可以簽證與索賠的方面要及時同業(yè)主、監(jiān)理辦理。2、各分包單位提出的簽證與索賠報告及其他外聯(lián)事項必須報總包單位審批，由總包單位統(tǒng)一出面同業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商辦理。3、各分包單位在總包例會上要互相溝通，各工種之間由于業(yè)主（包括設(shè)計圖紙）原因造成工期、經(jīng)濟方面的損失，由總包單位及時進行

21、簽證與索賠。十一、工程款撥付1、各分包單位（含業(yè)主指定分包單位）應(yīng)在每月25日前向總包核算部提供完成工作量報表，由總包商務(wù)部提交監(jiān)理、業(yè)主審核。監(jiān)理、業(yè)主審核的結(jié)果作為各分包單位工程款月度撥付的依據(jù)。2、各分包單位（含業(yè)主指定分包）所承擔(dān)的工作完成后，經(jīng)過總包單位、監(jiān)理、業(yè)主和有關(guān)部門驗收合格后，辦理各項交接手續(xù)后，開始承擔(dān)保修義務(wù)。工程結(jié)算必須待業(yè)主方指定的審計單位完成審計后方可辦理。3、凡違反總包單位管理規(guī)定。造成工期拖延、質(zhì)量、安全問題或事故、成品損壞以及因治安、環(huán)保、文明施工影響工地信譽的，將按總包單位有關(guān)規(guī)定進行賠償或給予經(jīng)濟處罰。賠償或經(jīng)濟處罰的費用將從進度款中直接扣除。十二、信函

22、管理1、總包單位致分包單位的公文、信函必須打印，并且加蓋總包單位的公章，否則各分包單位可以不予接收，任何口頭通知，各分包單位均可視作無效。2、各分包單位致總包單位的公文、信函必須打印，并且加蓋公章或分包單位負(fù)責(zé)人簽字，否則總包單位不予接收。任何口頭通知，總包單位均視為無效。3、所有信函、公文必須有收發(fā)文記錄。河南省第一建筑工程集團有限責(zé)任公司鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心工程項目部2008-4門衛(wèi)管理制度一、 所有進場施工人員必須服從總包門衛(wèi)人員的管理和指揮。二、 出入現(xiàn)場的人員和車輛必須接受門衛(wèi)的檢查；凡由項目領(lǐng)導(dǎo)接待的甲方、監(jiān)理、設(shè)計及政府部門人員和車輛可不接受門衛(wèi)檢查。三、 施工人員持證進入現(xiàn)場，

23、材料、機械外出必須持有出門證，并經(jīng)門衛(wèi)檢查、核實無誤后方可放行。四、 進場分包隊伍必須在進場后五日內(nèi)到項目綜合辦公室按要求辦理出入證。五、 材料推銷商、設(shè)備供貨商、聯(lián)系業(yè)務(wù)的外單位人員及其他會客人員只能在場外電話聯(lián)系，經(jīng)相關(guān)現(xiàn)場接待人員允許，門衛(wèi)人員做好登記后，方可進入施工現(xiàn)場。六、 所有分包單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商需進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備機具必須由門衛(wèi)報請材料、動力部門共同檢查、驗數(shù)、登記后方可進入現(xiàn)場。凡進場時未經(jīng)登記私自攜帶進入現(xiàn)場的，退場檢查一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即予以扣留。七、 除現(xiàn)場甲方、監(jiān)理、設(shè)計和一建或持有出入證件的小車可進入現(xiàn)場外，其余小車一律不得進入施工現(xiàn)場，只能停放在大門外，并按車位

24、停放整齊。八、 空貨車出門，可免簽出門條。九、 違反第三條，未查車、未憑證出入，項目罰當(dāng)班門衛(wèi)人員1001000元，并追回?fù)p失；損失無法追回的，按項目部有關(guān)條款進行處理。十、 違反第五條，項目罰當(dāng)班保衛(wèi)50元。十一、 違反第六條，給項目造成經(jīng)濟損失，項目罰當(dāng)班保衛(wèi)100元，并賠償項目損失。十二、 違反第七條，項目罰當(dāng)班保衛(wèi)50元。十三、 本規(guī)定從2008年4月1日起開始執(zhí)行，至合同期滿自動失效。治安、消防管理制度為了確?，F(xiàn)場施工生產(chǎn)的正常秩序，根據(jù)有關(guān)法規(guī)、法令特制定現(xiàn)場治安管理制度：一、 總包單位應(yīng)為乙方提供良好的治安環(huán)境，保護乙方人員的合法權(quán)益及人身安全，并為分包單位提出治安管理和安全防范

25、工作的建議及措施。二、 各分包單位必須加強自己隊伍的法制、法紀(jì)教育，任何情況下都不得進行打架、斗毆。施工中如發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)向各自分包隊伍領(lǐng)導(dǎo)或項目部領(lǐng)導(dǎo)反映，以求合理解決，任何人都不得擴大或激化矛盾，否則必須承擔(dān)一切后果。三、 分包單位在施工期間，必須做好防火、防盜、防破壞的宣傳教育工作，并成立治保小組，分包單位負(fù)責(zé)人兼任該組組長，合同簽訂三日內(nèi)將小組名單報項目保衛(wèi)部門。治保消防小組的任務(wù)是組織治保人員學(xué)習(xí)法律和內(nèi)部治安條例、規(guī)定。經(jīng)常對所屬施工人員進行思想、道德、防火、防盜和法制教育。四、 分包單位人員進場后，分包單位必須將所有施工人員花名冊（即施工單位、姓名、性別、年齡、身份證號、家庭住址）

26、三天內(nèi)交項目綜合辦公室，若不報真實人數(shù)或人名不符，一經(jīng)查出，依據(jù)鄭州市相關(guān)部門的規(guī)定，每人罰款200元。凡雇用不滿16周歲的童工，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予分包單位負(fù)責(zé)人1000-5000元的經(jīng)濟處罰。五、 分包單位人員不得侵犯他方集體和個人的財產(chǎn)，若有違反，除追回原物或贓款外，還將按物品價值的5倍處罰。六、 分包單位人員不得在總包單位提供的居住場所內(nèi)為非施工人員提供留宿，若有違反，對直接責(zé)任人罰款100元，分包負(fù)責(zé)人罰款200元，留宿負(fù)案在身人員的，加重處罰，并由其承擔(dān)一切后果。七、 嚴(yán)禁在施工場所、宿舍私接電線、私燒電爐等大功率電器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除收繳電爐等大功率電器外，并依情節(jié)輕重給予相應(yīng)的罰款。凡

27、使用碘鎢燈或大燈泡烘烤衣服的罰款100-300元。八、 施工現(xiàn)場和宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自作飯菜，使用明火取暖，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100-200元，若因燒火或電爐發(fā)生火災(zāi)所造成的損失，全部由分包單位負(fù)責(zé)賠償，并按有關(guān)規(guī)定給予加倍罰款。九、 分包單位在工程完工辦理離場手續(xù)前，必須向項目保衛(wèi)部門提出離場時間及人員名單、設(shè)備及材料清單，經(jīng)保衛(wèi)部門核查后，方可放行。十、 分包單位治安負(fù)責(zé)人應(yīng)定期（每月）向項目保衛(wèi)部門做出書面匯報，匯報當(dāng)期的治安情況。河南省第一建筑工程集團有限責(zé)任公司鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心工程項目部2008-4安全生產(chǎn)管理制度一、安全教育制度1、安全生產(chǎn)教育是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，安全教育的目的是提

28、高各分包隊伍的安全素質(zhì)，加強自身保護意識，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。因此，各分包隊伍必須對所屬操作人員進行三級安全教育：一級（公司）安全教育：由勞動人事或安全部門負(fù)責(zé)組織，時間不少于八小時。二級（項目）安全教育：由項目經(jīng)理或指定專人負(fù)責(zé)教育，時間不少于八小時。三級（班組）安全教育：由班組長或班組安全員負(fù)責(zé)教育，時間不少于四小時。安全教育的時間、內(nèi)容、考核結(jié)果，應(yīng)存檔備查。未進行三級安全教育或考試不合格者，不得進入施工現(xiàn)場工作，否則發(fā)生事故由各分包單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、安全教育工作必須做到經(jīng)?；?、制度化，把經(jīng)常性的安全教育貫穿于安全管理全過程，采取各層次、各渠道和多種方式進行班組教育應(yīng)每周安排一次

29、安全活動，時間最好是每周一上午，安全活動應(yīng)做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有記錄，防止走過場。3、特殊工種作業(yè)人員（電工、電焊工、起重工、機動駕駛、駕子工等）必須按國家勞動部規(guī)定的安全技術(shù)培訓(xùn)考核大綱要求進行培訓(xùn)，考試合格，取得操作證后，方能進行上崗作業(yè)。4、取得特種作業(yè)人員操作證后，每兩年進行一次復(fù)審，未按期復(fù)審或復(fù)審不合格，其操作證自行失效。5、節(jié)前節(jié)后、季節(jié)變化時，專職安全員應(yīng)根據(jù)節(jié)日特點、氣候特點和工程施工實際情況，對操作人員進行有針對性教育。二、安全檢查制度1、各分包單位每周組織一次由分包項目經(jīng)理帶隊的安全生產(chǎn)檢查。對于檢查出來的安全隱患，要立即下達整改通知書，要限定整改時間，整改責(zé)任人，到期復(fù)

30、查，對未按期完成整改的責(zé)任人，要按照相關(guān)條例嚴(yán)肅懲處。2、安全檢查和整改結(jié)果要用書面形式報總包部。3、各分包單位的專職或兼職安全員要堅持每天的安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改，隨時糾正違章指揮，違章作業(yè)。4、每逢大風(fēng)、大雨、大雪等惡劣天氣后，總包部及安全員應(yīng)組織相關(guān)人員對塔吊施工電梯等施工機械，腳手架，施工電線電路進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。5、總包單位每半月組織一次由各分包單位參加的聯(lián)合大檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，總包單位要立即下達整改通知單，并限期整改，并對聯(lián)合檢查評比中最后一名罰款1000元，對第一名獎勵1000元。三、安全交底制度：1、各分包單位進入施工現(xiàn)場3天內(nèi)，必須與總包部簽訂安

31、全生產(chǎn)責(zé)任合同書，通過合同形式明確雙方在施工過程中的權(quán)利，責(zé)任和義務(wù)，共同搞好施工過程中的安全控制。2、分包單位進場后，總包質(zhì)安部應(yīng)對分包單位負(fù)責(zé)人進行安全交底，交底要依照施工技術(shù)文件（施工圖，技術(shù)規(guī)范，安全操作規(guī)程等）、安全文明施工的規(guī)章制度作詳細書面交底，雙方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。3、各分包單位在向下屬施工班組下達施工任務(wù)書同時，必須進行書面安全技術(shù)交底，交方和接方簽字，交底應(yīng)一式三份，總包部一份，分包單位一份，施工班組一份。四、安全例會制度1、總包部每月召開一次安全生產(chǎn)例會，對各分包單位的安全管理工作和施工安全控制進行講評，以利糾正，直至消滅安全隱患，確保整個施工過程安全可靠。2、各分包單位應(yīng)

32、定期不定期召開安全生產(chǎn)例會，并將會議內(nèi)容用書面形式上報總包部。五、安全獎罰制度1、獎勵規(guī)定對安全生產(chǎn)先進集體和個人，按照施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)獎懲辦法的有關(guān)規(guī)定給與表揚和獎勵。2、處罰規(guī)定（1） 進入施工現(xiàn)場不戴安全帽者，每人罰款50元。（2） 現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50元。（3）進入施工現(xiàn)場穿高跟鞋、拖鞋、赤腳、高處作業(yè)穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，每人罰款50元。（4）高處作業(yè)不系安全帶，每人罰款100元。（5）洞口，臨邊作業(yè)不按規(guī)定設(shè)置防護設(shè)施的，每處罰款100300元。（6）施工現(xiàn)場臨時用電線路架設(shè)下符合安全要求，罰款200元。（7）每發(fā)現(xiàn)一個電閘無箱、無鎖、無漏電保護器、無防雨措施，罰款200元

33、。（8）每發(fā)現(xiàn)一個電閘用其他金屬絲代替保險絲，罰款300元。（9）每發(fā)現(xiàn)一臺移動式機具或手持電動工具不裝設(shè)漏電保護器，罰款200元。（10）特種作業(yè)人員上崗無操作證者，罰款100元，并驅(qū)逐出場。（11）發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為，總包專職安全員視情況可執(zhí)行100-200元的罰款。專職安全員發(fā)出安全整改通知后，不按期進行整改的，每次罰款500元，并根據(jù)情節(jié)不令停工整頓。（12）凡因違章違紀(jì)作業(yè)，造成自身或他人傷害，發(fā)生經(jīng)濟損失的，其全部責(zé)任應(yīng)由肇事單位承擔(dān)。造成較大影響的，總包單位給以500-2000元罰款。（13）安全生產(chǎn)違章罰款由項目專職安全員以一式三份安全生產(chǎn)違章罰款通知書下達，一份發(fā)至違章本人或單

34、位，一份交財務(wù)部門，一份安全員自存。罰款額由財務(wù)部代扣代存，作為安全生產(chǎn)獎勵基金的一部分。河南省第一建筑工程集團有限責(zé)任公司鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心工程項目部2008-4安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)規(guī)定為了嚴(yán)格施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)紀(jì)律，防止傷亡及其他事故的發(fā)生，特制定安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)規(guī)定如下：1、 不戴安全帽不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。2、 不準(zhǔn)酒后或未經(jīng)安全交底進行高空作業(yè)。3、 不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋及打赤腳進入施工現(xiàn)場。4、 不準(zhǔn)無證人員操作施工現(xiàn)場機械設(shè)備。5、 不準(zhǔn)未經(jīng)許可拆除施工現(xiàn)場的安全設(shè)施。6、 不準(zhǔn)在腳手架上及懸空吊籃內(nèi)玩笑嬉鬧。7、 不準(zhǔn)在未經(jīng)防護的電梯井內(nèi)施工作業(yè)。8、 不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場吸煙生火,未辦動火證不

35、許進行動火作業(yè)。9、 不準(zhǔn)從高空或窗口向外拋擲建筑垃圾及雜物。10、 不準(zhǔn)非操作人員（包括家屬或小孩）進入施工現(xiàn)場的工地宿舍。以上規(guī)定為項目經(jīng)理部關(guān)于現(xiàn)場安全生產(chǎn)的強制性規(guī)定，凡進入施工現(xiàn)場的施工單位（包括分包單位）及操作人員，必須自覺執(zhí)行以上規(guī)定，若有違反者，總包部將處以200元/次的罰款，若造成嚴(yán)重后果者或觸犯刑律者，移交司法機關(guān)懲處。河南省第一建筑工程集團有限責(zé)任公司鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心工程項目部2008-4安全防火制度項目日常安全防火工作由項目保衛(wèi)部門及安全員負(fù)責(zé)。按項目安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，制訂防火責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，進行消防滅火器材的購置，維護保養(yǎng)，定期防火安全檢查，組織義務(wù)消防人員及加強消防知

36、識宣傳教育工作。一、倉庫防火制度1、倉庫應(yīng)有明顯的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志牌。重要物資倉庫周圍不許堆放木材和其它易燃物品。2、庫房的通道及出入口不準(zhǔn)堵塞，保持通暢。3、倉庫內(nèi)不得儲存易燃、易爆化學(xué)物品。4、庫房內(nèi)禁止亂拉臨時電源和照明線，如發(fā)現(xiàn)電路有故障時，應(yīng)立即找電工修理。5、非工作人員不得進入庫內(nèi)，如工作需要必須進庫時，須經(jīng)本庫工作人員允許后方可進入。6、庫內(nèi)照明燈泡要距物資40厘米以上，電閘安在庫外。7、倉庫人員每天下班前對自己所管轄的倉庫要進行一次安全防火檢查，檢查無誤后關(guān)好窗戶，切斷一切電源，鎖好門。8、對本部門的消防器材要妥善保管，工作人員要熟悉放置地點及使用方法。二、電焊及電渣壓力焊防火

37、制度1、電焊機和電源要符合用電安全負(fù)荷，禁止超負(fù)荷用電，禁用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。2、電焊機要有良好的接地，露天使用要采取防雨措施。3、焊接線要安裝牢固，并進行安全檢查。4、電焊完畢要切斷電源，并進行安全檢查。5、下列場所或設(shè)備禁止進行電、氣焊操作：生產(chǎn)使用貯存化學(xué)危險物品的場所或其它嚴(yán)禁煙火的場所。曾裝過可燃氣體和易燃液體的設(shè)備、容器未經(jīng)徹底洗滌處理。電氣焊場所的可燃物未經(jīng)清除或未采取安全措施。6、進行電渣壓力焊時要在下鋪石棉布，同時做好安全消防防火措施。三、噴、浸、油漆防火制度1、使用油漆的室內(nèi)嚴(yán)禁煙火、明火作業(yè)和用爐取暖。2、調(diào)漆應(yīng)在單獨的房間進行，漆料應(yīng)設(shè)專庫存放。3、室內(nèi)應(yīng)安裝排風(fēng)

38、設(shè)備，保持通風(fēng)良好。4、室內(nèi)電氣設(shè)備（包括排風(fēng)設(shè)備）應(yīng)安裝防爆式的，電閘設(shè)在室外。5、噴涂漆時不準(zhǔn)用鐵工具敲打金屬容器。6、用過的油棉紗、油布等應(yīng)放在有蓋的金屬桶內(nèi)，并及時清除排風(fēng)管道內(nèi)外的油漆沉積物。7、室內(nèi)要配備相應(yīng)的消防器材。四、木工房防火制度1、木工房內(nèi)嚴(yán)禁煙火，房外要有明顯的防火標(biāo)志。2、電機應(yīng)是封閉式（敞開式電機應(yīng)設(shè)防護罩），電閘應(yīng)安裝閘箱。3、碎料、刨花、鋸木等易燃物品每班清掃一次，倒在指定安全地點，禁止在室內(nèi)堆放。4、電機、電閘等電器設(shè)備保持干燥清潔，定期打掃，清除灰塵。5、禁止安裝砂輪機。6、室內(nèi)配備足夠的滅火器材。7、下班后斷電、關(guān)窗、鎖門。五、機械修理車間防火制度1、車間

39、內(nèi)嚴(yán)禁煙火，棉絲、抹布、油紙等要放入加蓋的桶內(nèi)，定期清除。2、洗機械所需的汽油、煤油、柴油等必須有專人負(fù)責(zé)，下班前要將油倒入桶內(nèi)蓋好。3、車間內(nèi)電器設(shè)備發(fā)生故障，由電工修理，不得私自拆修。4、砂輪機應(yīng)安裝在安全地點，周圍不準(zhǔn)堆放易燃物。5、車間內(nèi)要配備滅火器材，經(jīng)常保持清潔，道路通暢。6、下班時切斷電源，關(guān)好門窗。六、配電房防火制度1、非電工人員不得隨便進入配電房。2、配電房要保持整潔，嚴(yán)禁存放易燃、易爆和其它物品。3、定期對變壓器、開關(guān)柜進行維護清掃，保持清潔。4、值班人員要堅守崗位，認(rèn)真監(jiān)護電壓、負(fù)荷的變化情況，填寫運行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。5、停電清掃檢查修理時嚴(yán)禁用汽油、煤油擦洗。

40、6、電工在安裝維修電氣設(shè)備、線路時，必須按規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。七、施工現(xiàn)場防火安全制度1、有易燃物的地方嚴(yán)禁煙火。2、凡施工用火操作，必須在使用前報質(zhì)安、保衛(wèi)部門，共同察看，采取措施后開具動火證方可動火，并派專人監(jiān)視。3、施工現(xiàn)場禁止亂搭席棚。4、各工種在完工或下班后，應(yīng)將易燃廢料清除干凈。5、不準(zhǔn)將生石灰堆放在可燃物附近。6、非電工人員不準(zhǔn)安裝電器設(shè)備。7、消防器材處不得堆放材料和其它物品，消防器材不準(zhǔn)挪做它用。河南省第一建筑工程集團有限責(zé)任公司鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心工程項目部2008-4文明施工管理制度創(chuàng)建文明工地，實行文明施工是施工企業(yè)自身發(fā)展的需求，是樹立企業(yè)良好形象，確保安全生產(chǎn)的

41、需要，是提高項目經(jīng)濟效益的重要途徑。為了搞好該項目的文明施工，經(jīng)過研究決定制定如下文明施工管理制度：一、施工現(xiàn)場平面管理、施工現(xiàn)場要整齊清潔、無積水，各分包單位車輛出入現(xiàn)場不得夾沙帶泥。、各分包單位開工前，應(yīng)將本單位施工部位、所用材料、設(shè)備及半成品堆放需用場地計劃報總包單位，經(jīng)總包單位研究批準(zhǔn)后，各分包單位方可組織材料設(shè)備及半成品進場，并按要求堆放，否則，門衛(wèi)有權(quán)拒絕入內(nèi)。、大宗材料、大件設(shè)備，以及需占用較大堆放場地的物料，必須提前一天通知總包部，由總包部根據(jù)工地實際情況統(tǒng)一籌劃，指定堆放位置。如分包單位不按指定位置堆放，總包部有權(quán)安排人員將其轉(zhuǎn)移到指定堆放地點，由此產(chǎn)生的費用由分包單位承擔(dān)。

42、、材料、半成品進場后應(yīng)按規(guī)格、品種堆碼，做到整齊有序，一頭齊一條線。如不按規(guī)格、品種堆碼，總包部有權(quán)安排人員進行重新堆碼，由此所產(chǎn)生的費用由分包單位承擔(dān)。二、庫房管理1、制度齊全，書寫清楚，懸掛上墻，整齊醒目。2、布局合理，庫容整潔，便于收發(fā)，實行庫內(nèi)“四定位”（庫內(nèi)定架號、層號、排號、位號），三成線（料架擺放成線，分排材料成線，卡片懸掛成線），庫內(nèi)保持整潔無雜物。3、庫內(nèi)擺放規(guī)格排列；中小件貨架，上輕下重，上蓋下墊，五十成行，標(biāo)志鮮明，材質(zhì)不混，名稱不錯，規(guī)格不串，根據(jù)材料不同形狀、大小，數(shù)量多少安排碼放。大的五五成方，小的五五成包，方的五五成行，短的五五成堆，薄的五五成層，能串眼的串眼，能

43、上掛的上掛，能裝箱的裝箱，做到過目知數(shù)，便于收發(fā)，方便盤點。4、化工油漆等危險品材料，根據(jù)消防部門的要求單獨設(shè)庫，庫房遠離火源，不得將庫房設(shè)在建筑物內(nèi)。庫房設(shè)專人保管，隨用隨進，并有足夠的消防器材，保證危險品庫房的安全。5、消防設(shè)施齊全、完好，擺在庫房大門口兩側(cè)。滅火器要及時檢查，保證安全有效。三、作業(yè)面管理1、工人進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，不得赤膊赤腳，穿拖鞋。2、嚴(yán)禁抽煙，抽煙到吸煙室，否則，按有關(guān)規(guī)定處罰。3、嚴(yán)禁隨地大、小便，否則，按有關(guān)規(guī)定處罰。4、注意成品及半成品保護，不得損壞自己或他人的成品。否則，按損失成品或半成品價格，處以10倍30倍的罰款。5、每天下班前將作業(yè)面的施工垃圾清

44、運到指定的垃圾堆放處，如不清運，甲方有權(quán)派人清運，其費用由乙方承擔(dān)。四、防止大氣污染措施1、樓層清掃垃圾，應(yīng)使用封閉編織袋吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚塵。否則，發(fā)現(xiàn)一次，處以100元/次罰款。2、施工垃圾的清掃、運輸，必須采用灑水、覆蓋等措施，保證不揚塵。3、散水泥或其它能飛揚的細顆粒材料應(yīng)盡量安排在庫內(nèi)存放，如露天存放，應(yīng)采取遮蓋措施，運輸和御運時應(yīng)防止灰塵飛揚。五、防止水污染措施1、凡在施工現(xiàn)場進行攪拌作業(yè)的，必須在攪拌機前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池，排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政排水管線。未處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施。2、施工現(xiàn)場臨時食堂的污水排放，要設(shè)置

45、簡易有效的隔油池，排出的污水經(jīng)下水管道排放要經(jīng)過隔油池，平時加強管理，定期淘油，防止污染。3、施工現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆油料庫，庫內(nèi)嚴(yán)禁堆放其它物資，庫房的地面和墻面要做防滲漏處理，防止油料的跑、冒、滴、漏污染水體。4、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境六、防止噪聲污染擾民措施1、提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。2、夜間10點后，禁止施工擾民，弱噪聲施工機具必須采取有效降噪措施，確保噪聲在55分貝以下。3、對人為活動噪聲應(yīng)加強監(jiān)管，杜絕人為敲打、叫嚷，野蠻裝卸等現(xiàn)象。七、辦公室及生活宿舍區(qū)管理1、工地辦

46、公室應(yīng)窗明桌凈、清潔、整齊、美觀。2、宿舍要有開啟式窗戶，保證室內(nèi)空氣流通，夏季有防蚊蠅設(shè)備及電風(fēng)扇，冬季有取暖設(shè)施。3、宿舍床頭要統(tǒng)一懸掛施工人員身份卡，床鋪上下要整潔衛(wèi)生，室內(nèi)應(yīng)設(shè)置儲藏室（柜）、餐具洗臉用品柜、鞋架等。4、生活區(qū)垃圾必須按指定地點集中，及時清理，有條件的應(yīng)采用封閉式垃圾箱。5、施工現(xiàn)場的廁所，應(yīng)遠離食堂30m以外，應(yīng)做到墻壁屋頂嚴(yán)密，門窗齊全有紗門紗窗，做到天天打掃，每周撒白灰或打藥一、二次。廁所應(yīng)采用沖水或加蓋措施，保持通風(fēng)、無異味。高層建筑應(yīng)設(shè)流動廁所，每天清理干凈。河南省第一建筑工程集團有限責(zé)任公司鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心工程項目部2008-4現(xiàn)場成品保護制度成品保護是

47、工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是現(xiàn)場文明施工重要組成部分，是降低工程成本的有效措施。為了加強工程成品保護，每兩周召開一次專題會議，協(xié)調(diào)、處理各分包隊伍之間的成品保護問題，并制定管理制度如下：一、各分包單位進場施工，向總包部遞交施工方案的同時，必須同時遞交工程成品保護方案。方案必須明確成品保護的范圍，成品保護的措施，成品保護人員的崗位和職責(zé)，報總包技術(shù)部審批后，作為施工過程中必須執(zhí)行的重要技術(shù)文件實施。二、各分包單位應(yīng)對自己施工的成品進行有效的保護，同時，也有義務(wù)保護其它分包單位、其它工序的成品。三、各分包單位施工人員在20人以上，必須設(shè)兼職成品保護員一名，施工人員在50人以上時，必須設(shè)專職成品保護員

48、一名，成品保護員的姓名、職稱、職務(wù)等詳細資料必須報總包部備案。四、各分包單位正式進入作業(yè)面施工前，必須與總包部辦理工序交接手續(xù)。特別是精裝修施工隊伍，在進入正式施工前，必須在總包部的協(xié)調(diào)下，分別辦理土建部分（墻面與地坪）、安裝部分（水、電、暖通）、裝飾部分（鋁合金窗及玻璃）的檢查驗收。工序交接表雙方簽字后，精裝修隊伍才能進入作業(yè)面施工，同時精裝修隊伍就正式承擔(dān)起本隊作業(yè)面以前各道工序成品的保護責(zé)任。五、各分包單位若沒有辦理工序交接表，強行進入作業(yè)面施工的，若該施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生任何成品損壞，則由強行施工者負(fù)全部責(zé)任。六、各分包單位在施工前，必須教育本隊施工操作人員，不但要精心保護自己的成品，還要精

49、心保護上一道工序的成品。任何人都無權(quán)損壞工程成品，否則將按成品保護獎罰細則進行處罰。七、必須進行拆改的，首先應(yīng)用書面形式申報總包部技術(shù)部門，取得技術(shù)部門的同意，并簽發(fā)準(zhǔn)許拆改的證明單，方可進行拆改。若強行拆改，分包隊伍必須承擔(dān)一切經(jīng)濟損失，并按獎罰細則進行處罰。八、辦理工序交接手續(xù)，逐一清點工序成品，詳細填寫工序交接表，雙方簽字認(rèn)可后方可退出施工區(qū)域。九、勤，按成品保護獎罰細則對損壞成品責(zé)任人處以罰款。成品保護人員工資由土建總包部及各分包隊伍按一定比例分?jǐn)?。十、工程成品保護獎罰細則1、鋁合金窗玻璃安裝完后，土建施工進行窗洞收口抹灰時，不得污染窗框及玻璃，如有污染，必須清洗干凈，每發(fā)現(xiàn)一處罰款5

50、0元。2、電焊工焊割窗洞鋼筋時，若焊花燒壞玻璃，則應(yīng)按玻璃原價賠償。3、已完工的地坪上嚴(yán)禁拌灰漿，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元/次。4、已完工的地坪上使用鐵梯或手推車時，必須用膠輪車內(nèi)胎包扎好梯腳、車腳，如不按此要求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。5、成品墻面禁止剔鑿打洞，如拆改需持拆改證，否則罰款500元/次。6、天花吊頂施工完后，禁止任何形式的碰撞劃傷，天花板內(nèi)禁止上人，凡需開板檢查作業(yè)者，一律要戴手套，防止任何形式的污染及浸泡，否則處以200元/次的罰款。7、給水系統(tǒng)試水期間，試水人員必須巡回檢查，防止發(fā)生跑、漏水事件，禁止將試水排入地下室，否則將處以300元/次的罰款。8、土建施工衛(wèi)生間防水層

51、試水時，禁止使用地漏作為排水口，否則將處以200元/次的罰款。9、管道井內(nèi)銅管安裝好后，土建進行管井修補和抹灰時，嚴(yán)禁踩踏銅管，否則按銅管原價加安裝人工費的200%的罰款。10、各種配電柜、分電箱預(yù)留洞的電纜線頭不許拉動、截割，如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以500元/次的罰款。11、高壓配電室除有關(guān)人員外，閑雜人員一律禁止入內(nèi)，否則處以100元/次的罰款。12、嚴(yán)格控制進出衛(wèi)生間的有關(guān)人員，經(jīng)常檢查各種衛(wèi)生潔具，成品保護人員必須作好人員進出和各種器具完好情況的詳細記錄。如發(fā)生成品破壞，成品保護人員抓不住當(dāng)事人，處以成品保護人罰款。13、消防系統(tǒng)傳感報警系統(tǒng)及各種滅火器件不得挪作他用，損壞，否則處以50010

52、00元/次的罰款。14、嚴(yán)禁動用消防用水，以防止嚴(yán)重跑水事件的發(fā)生，否則處以500元/次的罰款。15、進入木地板及地毯房間，必須脫鞋入室防止鞋釘及鞋底劃傷地面，否則處以100元/次的罰款。16、油漆、茶水、油污等液體不準(zhǔn)灑在墻面或地面上，否則處以100元/次的罰款。17、臨時照明燈不準(zhǔn)離木質(zhì)墻面太近，防止烤煳引起火災(zāi)，否則罰款100元/次。18、門是出入道口，施工時運料、設(shè)備、工具都要過門，防止障礙物、鐵器劃傷門窗玻璃，否則處以200元/次的罰款。19、各種門都是油漆制品，防止稀料撒在上面損壞油漆，防止照明燈靠近烤煳，防止油漆、及其他液體灑在上面，否則對當(dāng)事人處以200元/次的罰款。20、室內(nèi)

53、暖氣罩、木柜、櫥柜、窗臺等不許踩、蹬、踏、等。油漆、茶水、菜湯、稀料等有色液體倒在上面，否則處以當(dāng)事人200元/次的罰款。21、電梯安裝好后，嚴(yán)禁運送液體物品，防止灑在電梯上損壞電梯地面或電線短路燒壞電梯。22、電梯門都有保護層，任何人不得撕毀，否則處以100元/次的罰款。23、衛(wèi)生間浴盆安裝好后，施工人員應(yīng)加木蓋，座便器應(yīng)加木桶蓋住，否則處以操作人員200元的罰款。24、衛(wèi)生間浴盆、潔具等防止蹬、踏、踩，否則處以200元/次的罰款。25、座便器、洗手盆內(nèi)禁止大小便，否則處以100元/次的罰款。26、樓層內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，否則處以100元/次罰款。27、室內(nèi)燈具、電源插座、開關(guān)可視電話。手動報警器，

54、煤氣灶任何人不許碰撞，損壞，否則處以1000元/次的罰款。28、室內(nèi)精裝修施工完后，如需要進入室內(nèi)維修者，必須向成品保護人員遞交允許施工號牌，成品保護人員將室內(nèi)所有成品向維修人員逐一清點，填好交接表，維修人員工作完后，必須報成品保護人員復(fù)驗，成品保護人員檢查沒問題后，再退還施工號牌。十一、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，希望該工程項目經(jīng)理部內(nèi)所有管理人員和施工操作人員自覺執(zhí)行。臨時用電管理制度1、目的、主題內(nèi)容與適用范圍1.1為管好、用好施工現(xiàn)場的臨時用電，做到“安全第一”，達到觸電傷亡事故發(fā)生率為零的目的。1.2本指導(dǎo)書規(guī)定了總包方對分包方從進場工程施工，需施工現(xiàn)場臨時用電開始到結(jié)束，全過程的施工現(xiàn)

55、場臨時用電管理中的運作要求。1.3本指導(dǎo)書適用于公司范圍內(nèi)總包方對分包方的施工現(xiàn)場臨時用電的管理。2、引用標(biāo)準(zhǔn)JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)3、工程概況說明分包方所施工的工程項目、部位、分項及用電的部位和項目。4、質(zhì)量體系4.1組織：項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 項目機電負(fù)責(zé)人 分包方負(fù)責(zé)人 電氣管理員（電工班負(fù)責(zé)人）。4.1.1職責(zé)和權(quán)限4.1.1.1項目經(jīng)理部職責(zé)：負(fù)責(zé)整個項目的施工現(xiàn)場臨時用電的系統(tǒng)管理。組織貫徹JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范和JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。落實施工現(xiàn)場臨時用電的地方性政策、法規(guī)

56、、條例。貫徹、執(zhí)行公司現(xiàn)場施工用電有關(guān)安全用電的文件、指示、通知精神。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查，施工現(xiàn)場臨時用電的安全情況。參與發(fā)生配電設(shè)備事故和發(fā)生人身觸電傷亡事故的調(diào)查。配合項目法施工，全面推行對施工現(xiàn)場臨時用電的安全“一條龍”式的組織管理形式。4.1.1.2總包部各成員崗位責(zé)任（1）項目經(jīng)理（副經(jīng)理）在主管項目全面工作的同時，組織學(xué)習(xí)、貫徹、探索、建立和推行科學(xué)的施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理辦法和模式，并制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。負(fù)責(zé)對以用電為主或用電量較大的分包隊伍，施工現(xiàn)場臨時用電申請報告的審批。負(fù)責(zé)督促、檢查施工現(xiàn)場，臨時用電安全的落實情況。參與并會同各級有關(guān)部門對施工現(xiàn)場發(fā)生配電設(shè)備事故和發(fā)生人身觸電傷亡事故的調(diào)查、分析。負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場臨時用電的安全獎、罰的審批。4.1.1.3項目機電負(fù)責(zé)人總包部，施工現(xiàn)場臨時用電管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)貫徹落實各級、各項用電管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及制度和通知精神。負(fù)責(zé)對分包單位的施工現(xiàn)場臨時用電的管理及臨時用電申請報告的審核。負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場臨時用電的安全檢查。參與發(fā)生配電設(shè)備事故和發(fā)生人身觸電傷亡事故的調(diào)查。負(fù)責(zé)對分包單位的電工進行施工現(xiàn)場臨時用電的安全培訓(xùn)、考核和教育。4.1.1.4分包單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)自己單