工程項目監(jiān)理事前控制措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-138編號：_工程項目監(jiān)理事前控制措施審核：_時間：_單位：_工程項目監(jiān)理事前控制措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。工程項目監(jiān)理事前控制的措施1、事前控制的組織措施：（1）針對本工程重要性的特點，我公司將組成高層次的專家組，對工程重大技術(shù)問題進行研究和指導。公司領(lǐng)導和專家組不定期經(jīng)常對工程進行巡視、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)

2、理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導。（2）現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責分工清楚，各項規(guī)章制度健全，各項質(zhì)量控制責任落實到人，落實工作考評制度，制定詳細的質(zhì)量控制工作流程。監(jiān)理部落實專人負責對進場材料的質(zhì)量控制。配備監(jiān)理所需要的檢測儀器設(shè)備，督促、幫助施工單位建立完善的質(zhì)量保證體系，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)計劃和通病根治措施。2、事前控制的技術(shù)措施：（1）組織監(jiān)理公司有經(jīng)驗的高級工程師審核設(shè)計圖紙及設(shè)計資料，提出書面審查意見及合理化建議，將圖紙中的缺陷消除在施工之前。協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審，將會議定出的施工注意事項和要求以及施工技術(shù)難題、圖紙中存在的問題解決辦法等做好記錄，形成會議記要，作為施工

3、的一種依據(jù)。（2）在工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部人員審核施工單位報送的施工組織設(shè)計（施工方案），對主要專項、分項工程的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。不符合要求，不得進行施工。（3）編制指導監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進行科學的目標規(guī)劃；及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理實施細則，在監(jiān)理細則中明確各個工序的質(zhì)量控制點及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理；并在工程施工前，向承包商管理人員進行施工監(jiān)理交底和監(jiān)理實施細則交底。（4）嚴格堅持所有進場材料的報驗、驗收制度，對不合格的材料監(jiān)督其退出施工現(xiàn)場。需取樣測試送檢的材料，必須在監(jiān)理見證員的見證下，按規(guī)范要求取樣，監(jiān)督送檢。（5）承包商必須在專項工程開工之

4、前的規(guī)定時間，將原材料試驗和控制指標試驗的結(jié)果報監(jiān)理批準認可，作為開工應具備的條件之一，在試驗結(jié)果認可之前不得開工。（6）對主要附屬材料及配件，監(jiān)理工程師應在訂前要求廠家提供樣品給業(yè)主確認。（7）堅持樣板引路。每一工序均要先確定一個樣板塊（段），由施工單位的普通的施工班組施工，樣板塊經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗同意后，總結(jié)出最低的質(zhì)量標準、施工方法的操作規(guī)程，組織所有施工人員進行觀摩、學習，并充分掌握后，再進行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程的標準進行監(jiān)督、檢查和驗收。這個樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。在試驗結(jié)果被認可之前不得開工。3、事前控制的經(jīng)濟措施：（1）督促業(yè)主及時按計劃提供承包商的場地和施工通道及水、電供應等條件，以保證及時開工，防止業(yè)主承擔其費用損失的責任。（2）嚴格控制工程變更。防止工程變更、設(shè)計變更所引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生。（3）做好預控，嚴格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生。（4）對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格。對重要材料及貴重材料單價必須履行業(yè)主簽認手續(xù)。4、事前控制的合同和信息措施（1）審查分包單位的資質(zhì)及相應的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J為不具備承擔分包工程資格的單位，一律不得承接本