工程項目對分包單位管理內(nèi)容措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-412編號：_工程項目對分包單位管理內(nèi)容措施審核：_時間：_單位：_工程項目對分包單位管理內(nèi)容措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。工程項目對分包單位管理的內(nèi)容措施（1）本項目專業(yè)工程必需由專業(yè)施工資質(zhì)分包施工。為保證配合特編制對分包單位管理的內(nèi)容及措施。（1總承包人應(yīng)管理的主要內(nèi)容：審批施工組織設(shè)計，全面負(fù)責(zé)工程進度、

2、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)等管理；按照合同或協(xié)議規(guī)定的時間，向招標(biāo)人和分包人提供建筑材料、構(gòu)配件、施工機堆放場地及現(xiàn)場運輸條件等；統(tǒng)一向招標(biāo)人領(lǐng)取工程技術(shù)文件和施工圖紙，并及時提供給分包人，但屬于安裝和特殊專業(yè)工程的技術(shù)文件和施工圖紙，經(jīng)招標(biāo)人同意，可委托分包人直接向招標(biāo)人領(lǐng)?。唤y(tǒng)籌安排分包人的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施；參加分包工程質(zhì)量檢查和竣工驗收；統(tǒng)一組織分包人編制工程預(yù)算、撥款及結(jié)算。撥款及結(jié)算統(tǒng)一整理、歸檔包括分包人在內(nèi)的竣工檔案資料。按照工程進度計劃確定二次發(fā)包計劃和具體實施時間，并負(fù)責(zé)二次發(fā)包的招標(biāo)工程和合同簽訂工作，辦理相關(guān)手續(xù)及繳納相關(guān)費用。（2對分包人的施工配合措施：1、總包應(yīng)履

3、行責(zé)任：中標(biāo)承包單位履行其對各分包單位的協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理，服務(wù)工作直至全部工程交付驗收通過為止。如果我公司有幸中標(biāo)該工程，結(jié)合我公司相關(guān)工程施工經(jīng)驗，將按招標(biāo)文件的要求，除了負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程等工程的施工外，還將對業(yè)主指定分包工程負(fù)總包責(zé)任。我公司成立工程項目經(jīng)理部，由經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)日常工作，負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的工程施工管理及履行總包責(zé)任。其主要內(nèi)容如下：（1）平衡協(xié)調(diào)施工日期、進度、順序。（2）清除施工場地障礙，提供工作面及運輸條件。（3）分包單位提出的其它土建或安裝專業(yè)配合。（4）對分包單位所施工的工程驗收及成品保護。（5）對分包單位所施工的工程各種資料的收集和整理。（6

4、）提供分包單位必要的臨時設(shè)施。（7）實現(xiàn)總包管理目標(biāo)及承諾。對于總包責(zé)任履行，我公司主要從兩個方面來實現(xiàn)：一是，通過施工現(xiàn)場內(nèi)部施工各方的相互協(xié)調(diào)配合來實現(xiàn)。由于我公司負(fù)責(zé)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及部分裝修等工程，這部分是整個工程的骨架，其施工對整個工程的質(zhì)量、進度等都起著至關(guān)重要的作用，因此，我公司通過加強承包范圍內(nèi)工程的施工管理，盡量創(chuàng)造施工作業(yè)面，為分包單位創(chuàng)造條件，同時，為分包單位提供垂直運輸工具等配合其施工；并且要求分包單位在我公司總體施工部署指導(dǎo)下有條紊地進行其各自的施工，凡事從大局出發(fā)，從整個工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與我項目部緊密配合，團結(jié)一致，為高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明完成整

5、個工程的施工任務(wù)這一共同目標(biāo)而努力。二是，通過我項目部與參加該工程項目建設(shè)的其它各方包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等的合作，以及與地方政府各主管部門包括質(zhì)監(jiān)站、建委、城監(jiān)部門、環(huán)衛(wèi)部門等的配合協(xié)作，和與施工現(xiàn)場周圍的各社會團體組織、企事業(yè)單位、居民等建立良好的社區(qū)關(guān)系，保證有良好的外部條件和施工氛圍來實現(xiàn)。2、總承包管理機構(gòu)：由經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各職能部室對分包單位的管理與協(xié)調(diào)?？偘芾黻P(guān)系詳見圖2.1總包管理關(guān)系圖。3、總承包人管理職責(zé)：項目經(jīng)理：主持編制項目總包責(zé)任管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。確定項目總包責(zé)任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)

6、理部開展工作。及時、適當(dāng)?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立；并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。組織技術(shù)骨干

7、力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可，對于不合格品堅決退貨。及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。項目副經(jīng)理：全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動中，合理調(diào)配勞動力資源。負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。具體抓項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目