雙馬煤礦生產(chǎn)管理考核辦法

1、神寧雙馬201689號(hào)關(guān)于印發(fā)雙馬煤礦生產(chǎn)管理考核辦法的通知礦屬各科室、區(qū)隊(duì)：現(xiàn)將修訂后的雙馬煤礦生產(chǎn)管理考核辦法印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并遵照?qǐng)?zhí)行。雙馬煤礦2016年6月15日雙馬煤礦生產(chǎn)管理考核辦法第一條 為全面完成雙馬煤礦全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理流程，進(jìn)行量化考核，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于礦屬各科室、區(qū)隊(duì)。第三條 成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：礦 長(zhǎng)副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副礦長(zhǎng) 機(jī)電副礦長(zhǎng) 經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng) 總工程師成 員：各專業(yè)副總 調(diào)度室主任 安全管理科科長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng) 機(jī)電動(dòng)力科科長(zhǎng) 經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)第四條 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在調(diào)度室，調(diào)度室主任兼任辦公

2、室主任，具體負(fù)責(zé)日常管理考核工作。第五條 領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)考核及平衡協(xié)調(diào)。第六條 考核實(shí)行工程質(zhì)量和安全事故一票否決制，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)科和安全管理科出具的工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)和月度安全事故，凡出現(xiàn)不合格工程及發(fā)生輕傷及以上安全事故、重大非傷亡事故，不予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行考核；未完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，正?？己?。第七條 考核指標(biāo)以礦下達(dá)的年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為考核標(biāo)準(zhǔn)，若月度計(jì)劃發(fā)生調(diào)整時(shí)，以調(diào)整后的計(jì)劃為考核標(biāo)準(zhǔn)。第八條 月度考核區(qū)段為上月26日至當(dāng)月25日，月度計(jì)劃分解到每日，采取日統(tǒng)計(jì)、周通報(bào)、月考核。第九條 因地質(zhì)條件發(fā)生變化、重大生產(chǎn)影響等原因需核減月度計(jì)劃的，由區(qū)隊(duì)依據(jù)實(shí)際

3、情況在每月25日前提出書面申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)審批后，相關(guān)會(huì)議通過(guò)方可核減計(jì)劃。因工程質(zhì)量、安全等問(wèn)題被勒令停工的，月度計(jì)劃按照原計(jì)劃進(jìn)行考核。第十條 月度考核前由調(diào)度室會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)科和經(jīng)營(yíng)科對(duì)確定的屬于生產(chǎn)系統(tǒng)性影響和礦統(tǒng)一安排其他工作而影響生產(chǎn)任務(wù)的，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行核減調(diào)整，按照調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)行考核。第十一條 原煤產(chǎn)量考核（一）礦井原煤產(chǎn)量以集團(tuán)運(yùn)銷公司提供銷量和地測(cè)科盤點(diǎn)庫(kù)存量之和為準(zhǔn)。（二）綜采工作面原煤產(chǎn)量每周通報(bào)一次，月底依據(jù)地測(cè)科提供的月度產(chǎn)量報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行考核。（三）完成礦下達(dá)月度原煤計(jì)劃，按照核算的計(jì)件工資全額發(fā)放；欠產(chǎn)10%內(nèi)，每欠1%，考核質(zhì)量效益型2分；欠產(chǎn)

4、10%上，每欠1%，考核質(zhì)量效益型3分，累計(jì)計(jì)算。第十二條 掘進(jìn)進(jìn)尺考核（一）各掘進(jìn)工作面進(jìn)尺每周通報(bào)一次，月底依據(jù)地測(cè)科提供的月度進(jìn)尺報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行考核。（二）各區(qū)隊(duì)匯報(bào)進(jìn)尺必須與實(shí)際相符，嚴(yán)禁謊報(bào)、瞞報(bào)，調(diào)度室根據(jù)日匯報(bào)進(jìn)尺為依據(jù)，月底累計(jì)進(jìn)尺與實(shí)際進(jìn)尺差額超過(guò)5米的，每米處罰責(zé)任單位100元（由負(fù)責(zé)匯報(bào)的人員承擔(dān)），單位負(fù)責(zé)人100元。（三）完成礦下達(dá)月度進(jìn)尺計(jì)劃，按照核算的計(jì)件工資全額發(fā)放；欠進(jìn)尺10%內(nèi)，每欠1%，考核質(zhì)量效益型2分；欠進(jìn)尺10%上，每欠1%，考核質(zhì)量效益型3分，累計(jì)計(jì)算。第十三條 生產(chǎn)影響考核（一）各單位加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修制度，確保設(shè)備運(yùn)行正常，杜

5、絕無(wú)計(jì)劃停電、停風(fēng)、停水。（二）調(diào)度室根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，規(guī)定礦井主運(yùn)輸系統(tǒng)的停機(jī)檢修時(shí)間，各工作面設(shè)備檢修在同一時(shí)間進(jìn)行，嚴(yán)禁礦井主運(yùn)輸系統(tǒng)在檢修時(shí)間以外停機(jī)。（三）生產(chǎn)影響執(zhí)行日統(tǒng)計(jì)、周通報(bào)、月底累計(jì)考核兌現(xiàn)。（四）生產(chǎn)影響考核以30分鐘為基礎(chǔ)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，考核標(biāo)準(zhǔn)如下：1.影響30分鐘至1小時(shí)（不包括1小時(shí)）：考核區(qū)隊(duì)200元（隊(duì)干全部承擔(dān)）；2.影響1小時(shí)至2小時(shí)（不包括2小時(shí)）：考核區(qū)隊(duì)500元（隊(duì)干全部承擔(dān)）；3.影響2小時(shí)至3小時(shí)（不包括3小時(shí)）：考核區(qū)隊(duì)1000元（隊(duì)干全部承擔(dān)）；4.影響3小時(shí)至4小時(shí)（不包括4小時(shí)）：考核區(qū)隊(duì)1500元（隊(duì)干承擔(dān)60%）；5.4小時(shí)及以上的重大影響

6、按照每小時(shí)400元累加考核，單位負(fù)責(zé)人考核200元。6.8小時(shí)及以上的特大影響，按照每小時(shí)500元累加考核，并追加考核1000元，單位負(fù)責(zé)人考核500元。（五）造成兩個(gè)及以上工作面影響的，根據(jù)工作面?zhèn)€數(shù)，按照影響時(shí)間進(jìn)行倍數(shù)考核。（六）輔助運(yùn)輸車輛因故障封堵井下運(yùn)輸通道超過(guò)一小時(shí)，或因?yàn)橹ёo(hù)材料、設(shè)備等影響車輛運(yùn)輸超過(guò)一小時(shí)，考核責(zé)任單位500元，其中單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)60%。（七）無(wú)計(jì)劃停電、停水在10分鐘之內(nèi)在第二天晨會(huì)通報(bào)，超過(guò)10分鐘，每分鐘考核責(zé)任單位5元，單位負(fù)責(zé)人100元。（八）局部通風(fēng)巷道無(wú)計(jì)劃停風(fēng)在10分鐘以內(nèi)，處罰責(zé)任單位100元，超過(guò)10分鐘，每增加1分鐘加罰10元；主扇無(wú)計(jì)

7、劃停風(fēng)在10分鐘以內(nèi)，處罰責(zé)任單位1000元，超過(guò)10分鐘，按重大事故追查處理。井下安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)故障或出現(xiàn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目超限，在10分鐘內(nèi)查清原因匯報(bào)調(diào)度室，推遲匯報(bào)每分鐘考核值班監(jiān)測(cè)人員5元。（九）各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)影響必須及時(shí)、準(zhǔn)確的向調(diào)度室匯報(bào)，否則，對(duì)責(zé)任者和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人各罰款200元。（十）為提高執(zhí)行力，嚴(yán)格考核制度的落實(shí)，以上考核辦法具體由當(dāng)日總值班會(huì)同調(diào)度室、機(jī)電動(dòng)力科核定責(zé)任單位及影響時(shí)間，調(diào)度室匯總考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（十一）為更好地調(diào)動(dòng)生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)的積極性，保障生產(chǎn)任務(wù)的完成，在當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成且系統(tǒng)無(wú)影響的情況下，給予輔助生產(chǎn)區(qū)隊(duì)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（十二）運(yùn)輸一隊(duì)月底累計(jì)影響不超過(guò)20小時(shí)

8、（其他輔助單位不超過(guò)8小時(shí)），可免除考核；超過(guò)20小時(shí)（其他輔助單位超過(guò)8小時(shí)）但未影響當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的，可根據(jù)情況免除4小時(shí)以下（其他輔助單位2小時(shí)以下）影響考核；超過(guò)20小時(shí)（其他輔助單位超過(guò)8小時(shí)）且影響當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的，正?？己?。（十三）生產(chǎn)單位月底累計(jì)影響不超過(guò)25小時(shí)且完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的，可免除考核；超過(guò)25小時(shí)但未影響當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的，可根據(jù)情況免除4小時(shí)以下影響考核，超過(guò)25小時(shí)且影響當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，正?？己?。（十四）月底累計(jì)影響中，造成兩個(gè)及以上工作面影響的，但未影響其他生產(chǎn)區(qū)隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，可根據(jù)情況免除3小時(shí)以下影響考核；若影響其他生產(chǎn)區(qū)隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，正?？己?。第十四條 礦井主

9、運(yùn)輸線大塊矸石、鐵器、雜物管理及考核（一）主運(yùn)輸線大塊矸石考核1.工作面大塊矸石（超過(guò)300300mm）不允許上刮板輸送機(jī)、皮帶，必須經(jīng)破碎后方可進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)入刮板輸送機(jī)的大塊矸石及時(shí)處理，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，考核單位負(fù)責(zé)人100元，跟班隊(duì)干100元。2.運(yùn)輸一隊(duì)皮帶司機(jī)發(fā)現(xiàn)主運(yùn)輸線皮帶上有大塊矸石時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室并停機(jī)處理；處理完畢后，報(bào)調(diào)度室后方可開啟皮帶。因大塊矸石而影響主運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)超過(guò)10分鐘的，以每分鐘20元計(jì)算考核責(zé)任區(qū)隊(duì)。（二）主運(yùn)輸線鐵器及各類雜物考核1.各類鐵器（型鋼、槽鋼、工字鋼、錨桿、鉆桿、鐵托盤等）及雜物（包括水瓶、飯盒、棉紗、纜線、鋼絲繩、枕木、木板等）嚴(yán)禁進(jìn)入主運(yùn)煤系統(tǒng)，考核按照雙馬煤礦籌建處主運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行管理考核辦法（試行）（神寧雙馬201620號(hào)）相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。