6S管理考試題(全部)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上6S管理知識測試題（全部）一、單項選擇題（每題1分，共3分）1.推行6S活動的主體是（ C ）A.高層領導 B.中層治理者 C.公司全體員工 D.生產作業(yè)人員2. 公司6S應如何才能做好（ C ）A.做四個月就可以了       B.第一次有計劃的大家做，以后靠干部做   C.6S是日常工作的一部分，靠全體員工持之以恒的做下去 D.堅持做一年3. 整理就是區(qū)分要與不要，以下不要的是哪幾項（ B ）A.工作臺，材料架，板凳 B.雜物，灰塵，紙屑，油污   C.各

2、類文件及文件夾 D.各種清潔工具，用品等二、多項選擇題（每題3分，共15分）1. 公司的6S管理區(qū)域包含（ ABCD ）A.生產車間      C.行政辦公區(qū) C.食堂宿舍 D.公共區(qū)域2. 整頓的三要素是（ ABC ）A.確定放置場所    B.在放置方法上下功夫   C.做好物品標識和現(xiàn)場的標識  D.對工作區(qū)域進行清掃，保持衛(wèi)生干凈3清潔的實施要領有（ ABCD ）A.落實前面3S B.制定考評方法 C.制定獎懲制度，加強執(zhí)行 D.高層主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視4推行6

3、S目的是通過日常重復簡單的整理，整頓，清掃工作，形成良好的習慣，以下哪些是個人良好素養(yǎng)的表現(xiàn)（ABC ）A.上班前檢查機器設備是否正常 B.隨手清潔，保持工作場所干凈整潔C.對人謙虛有禮，樂于助人 D.對6S檢查成績無所謂5做為管理者，在6S管理中應該起到的作用是（ ABCD ）A.向員工介紹6S管理知識 B.做好先鋒模范帶頭作用，加強自身素質提升C.監(jiān)督并組織6S管理的有效實施 D.積極參與配合6S管理委員會的工作三、填空題（每空1分，共18分）1. 6S指的是：   整理  、  整頓   、  &#

4、160;清掃   、  清潔     、  素養(yǎng)     、  安全    。2. 將產品分類碼放整齊，屬于6S中的  整頓   的內容。3.  整理主要是為了騰出  空間  ，整頓主要是排除   尋找/時間  的浪費。4. 現(xiàn)在很多公司要求工人必須穿工作服，并且要干凈整潔，同時要求與客戶見面要使用文明語言，

5、這屬于6S工作中的   素養(yǎng)    范疇。5. 將工作區(qū)域打掃干凈屬于6S中的  清掃     范疇。6. 工作區(qū)域中每周會使用到的物品處置方法是 現(xiàn)場存放 ，半年會使用到的物品處置方法是 倉庫存儲 。 7.整頓的“三定”原則是 定置 ， 定位 ， 定量 。8.安全的重點就是消除安全隱患，重在 預防 。 四，判斷題（每題2分，共10分）1、國內許多企業(yè)管理者將6S認為是衛(wèi)生問題，與生產是兩回事。（ × ）2、我們應把6S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎管理技術，6S是現(xiàn)場管理的基石。（ ）3、6S的根

6、本目的是提高人的素質，而不能推動提升管理水平。 （ × ）4、6S管理起著預防的作用，即在設計和加工過程中消除質量隱患 （ ）5、整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固。 （ ）五、問答題（共34分）：1， 簡述如何做好前面3S，即整理，整頓，清掃。（6分）區(qū)分要與不要，不要的處理掉，要的進行分類整理 定置定位排放物品，做好標識 區(qū)域進行清掃，保持良好工作環(huán)境。2，工廠常見的8大浪費是什么？（8分）1、等待浪費 2、搬運浪費3、不良浪費 4、動作浪費5、加工浪費 6、庫存浪費7、制造過多（過早）浪費 8、缺貨損失3，6S管理中普遍的存在的想法有如下幾條：(1)工作上已經(jīng)夠忙的了, 沒有時間再做6S； (2)現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了, 沒有必要再搞了；(3)6S就是把清潔衛(wèi)生做好；（4）6S檢查就是打分數(shù)，無關緊要；（5）6S讓工作環(huán)境變好了，生產效率提高了；（6）實行6S管理以后過道通暢了，生產秩序變好了，工作環(huán)境更安全了。問題：上面的想法你本人贊成哪幾條，請說明理由；如果你對上述想法哪幾條持否定態(tài)度，請說明理由。（10）答案：6S工作能夠提升工作質量，保證工作安全，是工