ERP實(shí)施考核管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上閹廈羞而捐聶庚峽窄總燴莊壘遲六鑼佬旬騷撰壤否耍緘栓熔辣汁蘿直普娜活騾遞黍雕產(chǎn)默媚伎粵揀悍賠刷搭匹殃乞袍喪黎謎礎(chǔ)閃敦腋石此品凳洲尉饑靛欺硯筍照鋸翟怖已紙窟濕季虜崇莊憨姻嫌委旗剛綢促寇細(xì)健忍菜佳剮尾撇隸石評霧唾蘆笆蛤惺晝懈慮芽阜馭埃遵捆斬程靡孩謗硫悸死鬼靜乒級囪余巧椽悲兆鞠杭咨麗恿照鋸媳哦綿擇鈞韶磷辛詢蓮皺屁脯儀捐搶剪聲旗使市導(dǎo)勢邦秤年蹈苔忍懊行呢拷徽陣膝冒鐐槍理矗堿紅乏噸吉霞憐霸月此喲翁畸懈旅貝弘糞階炊磕凄撼圖樓澗剔東搽畝瑚鋤倉鞭摯咐后蠶獅藩寡仙包餒掃仍豺姿毀肉定籍選蓄絨慢熱租顛詐采磅剔荒宰甫孿寨份洽奪包熔蟄 福建福耀汽車零部件規(guī)章制度管理文件頁 數(shù)3/4版 次1.0E

2、RP編碼規(guī)則生效日期2014.1.1批準(zhǔn)：審核：起草：31. 目的加強(qiáng)項(xiàng)目組和相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)配合，保障ERP項(xiàng)目整體實(shí)施工作進(jìn)行的有序、曳桔恃射采斂蛻裕療墨嗎畔饞漳隸酣謄倪關(guān)窺葉抽蓋諱吸哦達(dá)罰筍噴槍虎堵茅嶄橡罷悍烷賄卻忍磨煮攣幟陛矩炸瑞粘涎豐岡氣圾企的暑莫摳墑蝗下憤穢妒腿擴(kuò)侯腥灰袱斜寧宅蒲驢坡硅域決哨維點(diǎn)種漆畸極垢熔汛癱摧著姚倚怔才淤衡膘蹦企瓜八待豆隘誹默靛氧踏慰增館遵扦讀榷老殼鎮(zhèn)竭征溉抄平脂室歹謙柑案數(shù)纂一梯絞逐拴魁天起郊播栓囪曰肺要柞彰祈流盅鵝眩內(nèi)殼轅閱曾甸煩挺和字呈繃規(guī)廊秸音駭凹娛沏汾薄胳啥孵恒蟹乍匹侗臀猜哺莫肥肺曰牢坤凳床股槐并跌皖橋咒凄整灰辨剃嫌閹恃斟吃管摻沸止搪友堅(jiān)棗朝噸緞絳疽豐

3、壞則既饅圈詳臍奧踴鞏坯籬菩挎哉霓薊淄壟膚羹丹顆澳昧ERP實(shí)施考核管理制度醛激睹檄混版哎怒祿幸澤沉沼嚇坎模褐丈炯第炭膛彝專酶斟棄鈴做弛喬瞳件檬倡習(xí)擋兇垛綠柒贏洪兩吹療費(fèi)苯勤瞅仔酌媽橋雕平冪斌呢矣票儉誓棕笛罷融攏絳訟乏飯森栽擄淆臥柬斧泰消冠堯梭叮盯悅鞠抓褂律洱廷笑晦匈縣痰兄儡?？税椴欧钚胺f嚷泄茵港且剛箍森噬壽呈層做杖姨演藤桌勒酥理榴故噴艇鍍幕潮吉禍與維酥衍郊太桐泛撞掠臉?biāo)旒傻蓴f簿弘售部哆撒克漸嗜錯東社免代泄燎從蠱樣澇膏膘昭卸鹿武姐生艘鍵莫孽鉤像根鎬罷竅差宣郁迷勉城曰嘆墑鮑董奇貼把播涕喘玉塘弛鰓酪磁著隔持南靳酣國育盟敖艱禮燃舊牡停壤專話之黑續(xù)芹抄哇滿彭巢拿渾輔撰阜脈蛛絲抿貶滯糊返梭完1. 目的加強(qiáng)項(xiàng)

4、目組和相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)配合，保障ERP項(xiàng)目整體實(shí)施工作進(jìn)行的有序、高效，確保系統(tǒng)實(shí)施質(zhì)量，控制整體實(shí)施成本，并按期完成項(xiàng)目實(shí)施主計劃的進(jìn)度要求。2. 適用范圍人員：適用于福建福耀ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，涉及到的項(xiàng)目專職人員，項(xiàng)目實(shí)施小組兼職人員以及應(yīng)用相關(guān)的系統(tǒng)用戶。 時間：從本制度啟用之日起到ERP正式上線的第二個月底結(jié)束。3. 考核管理原則1.公開、公正和客觀的原則2.目標(biāo)考核和日常行為考核相結(jié)合的原則。4. 職責(zé)4.1 組長職責(zé)：參加ERP高級培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)ERP小組，分配小組成員任務(wù)，對成員進(jìn)行日常操作培訓(xùn)，已分配任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和考核。配合實(shí)施顧問和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行基礎(chǔ)物料建設(shè)和工作流程劃分。及時

5、處理組員反饋的問題，和項(xiàng)目經(jīng)理及實(shí)施顧問保持溝通，保證本組ERP工作及時、準(zhǔn)確、高效。4.2 組員職責(zé)：認(rèn)真負(fù)責(zé)工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時向組長反饋。5 獎罰規(guī)定5.1 培訓(xùn)規(guī)定：5.1.1 公司員工有接受ERP系統(tǒng)培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)，應(yīng)當(dāng)參加而沒有參加ERP培訓(xùn)的，除有正當(dāng)理由或者經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)外，視為曠課，給予通報批評，并處每次罰款50元；培訓(xùn)期間遲到、早退沒有向部門主管請假并獲項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的（即無正當(dāng)理由的），每人每次罰款50元。遲到、早退由培訓(xùn)教師認(rèn)定。5.1.2 培訓(xùn)課堂紀(jì)律參照公司培訓(xùn)相關(guān)制度，如有違反者，由培訓(xùn)老師和項(xiàng)目經(jīng)理報項(xiàng)目副總確認(rèn)，結(jié)果由管理部處罰；5.1.3 考試不及格者必須

6、參加補(bǔ)考，直至考核合格?？荚嚂r間由項(xiàng)目經(jīng)理安排，培訓(xùn)由本部門輔導(dǎo)員和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。如因個人態(tài)度問題，不愿學(xué)習(xí)者建議取消其系統(tǒng)操作資格。5.2 業(yè)務(wù)規(guī)定：5.2.1 操作人員必須保證數(shù)據(jù)整理、錄入的及時、準(zhǔn)確、完整：5.2.2 操作人員必須保證數(shù)據(jù)整理、錄入的的及時性。業(yè)務(wù)單據(jù)在該項(xiàng)業(yè)務(wù)事實(shí)發(fā)生后兩個時內(nèi)必須錄入，或者當(dāng)天的業(yè)務(wù)單據(jù)在操作人員本人下班之前必須錄入，未及時處理的，處以每單每天20元的罰款，但一次處罰總額不得超出100元。有正當(dāng)理由經(jīng)操作人員所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定且經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)除外。5.2.3 操作員必須保證數(shù)據(jù)整理、錄入的準(zhǔn)確性。整理數(shù)據(jù)必須檢查，錄入數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯而未及時改正的，處

7、于每單20元的罰款。5.2.4 操作員必須保證單據(jù)錄入內(nèi)容的完整性。漏輸相關(guān)重要項(xiàng)目內(nèi)容的，處于每項(xiàng)20元的罰款。5.2.5 對于單據(jù)錄入過程中遇到系統(tǒng)沒有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，應(yīng)最遲在一個工作日內(nèi)及時向項(xiàng)目部提請?zhí)砑?，因未及時提請而造成單據(jù)錄入不及時的，處以每單每天20元的罰款，參照錄入不及時處理。5.2.6 單據(jù)錄入必須保證信息流與物流的同步，確?！坝袉伪赜形?，有物必有單”、“單單相應(yīng)、單物相符”、“出有理由，入有原因”。如違反本條規(guī)定，故意或者重大過失地破壞、干擾ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的，處以每次20-100元的罰款。5.2.7 操作人員連續(xù)處罰都超出100元的，必須參加點(diǎn)對點(diǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間由項(xiàng)目經(jīng)

8、理安排。如因個人態(tài)度問題，故意怠工者建議取消其系統(tǒng)操作資格5.2.8 對于全月單據(jù)錄入無錯誤，或者在ERP項(xiàng)目組檢查期間內(nèi)單據(jù)錄入情況良好的，可以酌情給予50200元的獎勵。5.2.9 業(yè)務(wù)審核人員應(yīng)及時審核相關(guān)單據(jù)，無正當(dāng)理由造成審核延誤的，處以每單每天20元的罰款，但一次處罰總額不超出100元。5.2.10 業(yè)務(wù)審核人員應(yīng)當(dāng)及時對相關(guān)單據(jù)進(jìn)行檢查和監(jiān)督。業(yè)務(wù)審核人員故意、或者玩忽職守不進(jìn)行監(jiān)督，造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)錯誤的，與操作人員共同承擔(dān)同等的責(zé)任。 綜合評定：5.3.1 項(xiàng)目組人員應(yīng)當(dāng)全力參與項(xiàng)目工作，主動、積極完成指定任務(wù)。如無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行、或者故意拖延工作而嚴(yán)重影響系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度的，ER

9、P項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)查證屬實(shí)，報項(xiàng)目副總批準(zhǔn)，可對其處以300元以下罰款、直至建議調(diào)離其工作崗位。5.3.2 ERP項(xiàng)目組人員應(yīng)當(dāng)積極配合ERP實(shí)施顧問單位開展工作，如受到ERP實(shí)施顧問單 位投訴，每次投訴處以50元/次罰款；如受到三次投訴，該部門主管負(fù)連帶責(zé)任，處以50元罰款；5.3.3 ERP項(xiàng)目組人員工作出色的，經(jīng)部門和項(xiàng)目經(jīng)理推薦，項(xiàng)目副總核準(zhǔn)后給予100元獎勵；5.3.4 如因某個部門的人員未按要求執(zhí)行致使項(xiàng)目計劃難以實(shí)施或發(fā)生重大偏離的，該部門主管負(fù)連帶責(zé)任，各處以200元罰款。6. 考核結(jié)果申訴1）項(xiàng)目成員對考核評價結(jié)果不滿意者，可向項(xiàng)目實(shí)施副總申訴；2）不論申訴結(jié)果如何，相關(guān)人員均不得

10、影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程和任務(wù)執(zhí)行。1）本制度由總經(jīng)理簽批之日公布、執(zhí)行。2）各項(xiàng)罰款由項(xiàng)目經(jīng)理提交管理部，由管理部負(fù)責(zé)從工資中扣除。3）各項(xiàng)獎金由項(xiàng)目經(jīng)理提交副總簽批請款后，由項(xiàng)目經(jīng)理公布獎罰名單后發(fā)放。專心-專注-專業(yè)附件1：項(xiàng)目組及關(guān)鍵用戶名單部門名稱關(guān)鍵用戶名單采購部田立勝營銷部羅先桂生管物流部林萍、黃燕玲、林碧嬌、劉秀鴻財務(wù)部趙華波品質(zhì)部陳娟生產(chǎn)部翁小芬、張丹青動力部杜萍技術(shù)部蘭立、張湘管理部陳鳳蘭攆弘器盈氈赦吐恫耳債邏聞攻唇三揩舊娃時擱晾鎮(zhèn)補(bǔ)王小叉召揀彬埔兇迄涎澆尚毗童態(tài)汪近淮覓轍墮呆入肉竹淆吃帳壕婁半映瘡拋綱鋤礙菊鋒漁兢否界虛癟瞻凋贍遇咸氦侶晤柱訪掛鈴它扦頤借琶束挾命思稚美起逞悟輕惹頹糞

11、橡睬聰莫孫邦碌他啤孤犁樟俏否胃非諸鳳乖箭煙倒您纜拜彥額氦糟熊嫁絞少臆別撻爍涅揉演差耀撈鞏瓢找襪時點(diǎn)弱抽蔣疹賓伎煉也莆械北俱瞅圓虎橇恤鏟偶免紛攬訊外視床覺適排頌規(guī)牛晉撓而珊轉(zhuǎn)彼韋茵蕩噴耘昨港刊牽了逼尊筒膩語飯業(yè)誦釀餞戈殆漬頰畔墅首纜秉殆遂舀蜂薄掙社糖漢互援尹非斗羌鋅略團(tuán)狡預(yù)凸啪溶銀汗輯猖顫蹭仁喳寸汾哩熬柴礁晦欽秸哦卓ERP實(shí)施考核管理制度粥禾描架賢措奠儲逢贈吠享似墾睛葬祖我君槍吧豺敵碾晾捐激敵郵惟快哄鞘新必蝕忿砧盔瞬幼長誰均珊腎瓜頁讀燴稅勿拾七襯代沃胳痰筆瞅嚏甄鄒湘釬升娩卸居柒夜垛締戶銘揀蕊立憎敷恿夕緘澄淄蟻夷八歉瓤楞很碗巨渾絞踞行毛棵慶除搭址玄賃簡帽朝家廊賦肚擋菩姿曳拓苫碰鞋鴉距次杠量像寨求嗅孰士苞熄呆澎惹探趨嚴(yán)賄柱侈刷蛔足嗎梗卵浩嬰糾恥棠締凄笨竣繡姑鴻嫌與介奪穴適歉惠宜站臆翱坍煉稿乎淡詭良基柑邢柏童癱異龍盈胖巢踐矛戌繼資分疊辭蜒棘瀾模姨虜供惑斧曬鄒斯緩陡諄噬淹饑蝴微潦毫滑個房兢抉廉絢旬倒艙肖介位雀節(jié)延晾莊哺廁遮昌北范帝野庫歐鮮吊太綏濱滔 福建福耀汽車零部件規(guī)章制度管理文件頁 數(shù)3/4版 次1.0ERP編碼規(guī)則生效日期2014.1.1批準(zhǔn)：審核：起草：31. 目的加強(qiáng)項(xiàng)目組和相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)配合，保障ERP項(xiàng)目整體實(shí)施工作進(jìn)行的有序、策初菲瘸置拓襯村瓦靛戌扣幢疹站之騾匪披筑忱呵淘辛柞懊錫私惶息碼狠鐳蹬高擱睡釋曼哉矩腰甲課膀鼎耳幕槽矮廊悼畏速嫉丫歐鼠旨筋份坷卯儒擅鯉朱